Ο Γιάννης Μασούτης επανεκλέχθηκε στη θέση του προέδρου του ΕΒΕΘ
Ο Γιάννης Μασούτης ξεκινά τη δεύτερη θητεία του στο ΕΒΕΘ, καθώς επανεκλέχτηκε πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξη του έργου και των υπηρεσιών του σημαντικού αυτού Επιμελητηρίου. Σε ανακοίνωση του ο Γιάννης Μασούτης, υπογραμμίζει: “Το ΕΒΕΘ ολοκλήρωσε την εκλογική διαδικασία για την εκλογή Προέδρου και Δ.Σ. με άρτιες και συντεταγμένες διαδικασίες, για τις οποίες οφείλω να ευχαριστήσω την απερχόμενη Διοικητική Επιτροπή, το απερχόμενο Διοικητικό Συμβούλιο, τη Διεύθυνση του Επιμελητηρίου και όλα τα υπηρεσιακά στελέχη του. Το ΕΒΕΘ πρωταγωνιστεί στον επιμελητηριακό «χάρτη» της χώρας μας και παράλληλα έχει αναπτύξει ένα ισχυρό δίκτυο διεθνών συνεργασιών, που του προσδίδουν αναγνωρισιμότητα και κύρος. Η προσπάθεια να κρατήσουμε την επιχειρηματικότητα στο προσκήνιο είναι διαρκής και επίπονη και στο πλαίσιο αυτό το ΕΒΕΘ θα συνεχίσει να αξιοποιεί το ρόλο του επίσημου συμβούλου της Πολιτείας, κάνοντας τις αναγκαίες παρεμβάσεις, αλλά και το ρόλο του βασικού φορέα εκπροσώπησης του επιχειρείν, μέσα από συλλογικά όργανα στα οποία μετέχει προς όφελος όχι μόνο της τοπικής, αλλά και της εθνικής οικονομίας. Το «στοίχημα» της νέας Διοίκησης του Επιμελητηρίου είναι να φέρει περισσότερους νέους επιχειρηματίες κοντά στο ΕΒΕΘ, γιατί μόνο μέσα από συντονισμένη και ενιαία δράση μπορούμε να προωθήσουμε τα ζητήματα που απασχολούν τις επιχειρήσεις. Θέλω να ευχαριστήσω τέλος όσους συμμετείχαν ως υποψήφιοι στις εκλογές είτε εκλέχθηκαν, είτε όχι και να καλέσω ενωτικά να εργαστούμε όλοι προς όφελος του Επιμελητηρίου, των επιχειρήσεων και της Θεσσαλονίκης, η οποία έχει μεγάλα αναπτυξιακά περιθώρια”. Στις εκλογές για την ανάδειξη του νέου προέδρου και του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΒΕΘ, που πραγματοποιήθηκαν στις 25 και 26 Νοεμβρίου 2024, ψήφισαν 1.209 εκπρόσωποι επιχειρήσεων. Ο συνδυασμός «Νέο Επιμελητήριο», ο μοναδικός που συμμετείχε, απέσπασε το 94,79% των ψήφων, καταλαμβάνοντας όλες τις 41 θέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. Τα άκυρα ψηφοδέλτια ανήλθαν στο 5,05%, ενώ τα λευκά στο 0,17%. Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του ΕΒΕΘ θα συγκροτηθεί σε Σώμα κατά την πρώτη του συνεδρίαση, η οποία θα πραγματοποιηθεί σύντομα.
Σούπερ μάρκετ: Πού θα κάτσει η «μπίλια» των τιμών το 2025 – Το στοίχημα της κατανάλωσης και η ιδιωτική ετικέτα
Από τη Μαρίνα Φούντα Το στοίχημα της κατανάλωσης στην αγορά των σούπερ μάρκετ μπορεί να κερδηθεί, συναινούν παράγοντες του χώρου ενόψει της έλευσης του 2025 και μετά από ένα «ανθεκτικό» κατά γενική ομολογία 2024, παρά τη διατήρηση των πληθωριστικών πιέσεων. «Η ελληνική αγορά επέδειξε αντοχές τα τελευταία δύο χρόνια», παραδέχθηκε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Nielsen IQ Hellas, Βάιος Δημοράγκας, μιλώντας στο 15ο συνέδριο του ΙΕΛΚΑ που πραγματοποιήθηκε χθες. Για το 2024 η συνολική εκτίμηση είναι ότι οι τιμές παρέμειναν σταθερές καθώς έκαναν την εμφάνισή τους τα πρώτα σημάδια αποπληθωρισμού, ενώ η κατανάλωση σε επίπεδο όγκων κινήθηκε ανοδικά. «Η ζήτηση παραμένει σταθερή στη χώρα μας», εκτίμησε ο ίδιος, ενώ διατύπωσε την πρόβλεψη πως θα είναι θετική η εικόνα σε επίπεδο όγκων τα επόμενα χρόνια στην Ελλάδα. «Το στοίχημα της αγοράς βρίσκεται στην κατανάλωση και μπορεί να κερδηθεί», τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Δημοράγκας. Αύξηση πωλήσεων κατά 28% μέσα σε 18 χρόνια!Ενδεικτικά ανέφερε ότι, όπως προκύπτει από τα σχετικά στοιχεία που έχει επεξεργαστεί η Nielsen IQ Hellas, το διάστημα 2007-2023 και δη μέσα σε 18 ολόκληρα χρόνια, οι πωλήσεις των ταχυκίνητων αγαθών στα σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν σε αξία κατά 28%! Μάλιστα, κατά την ίδια χρονική περίοδο η κατανάλωση μειώθηκε μόλις κατά 2%, γεγονός που αποδίδεται στη βαθιά οικονομική κρίση που βίωσε η Ελλάδα κατά το πρόσφατο παρελθόν. Ο νέος καταναλωτής και το «ατού» της ιδιωτικής ετικέταςΣύμφωνα με τον κ. Δημοράγκα, προκειμένου να είναι σε θέση να διαχειριστεί τις προκλήσεις του σήμερα μέσα σε ένα περιβάλλον ραγδαίων αλλαγών, ο σύγχρονος καταναλωτής είναι πλέον πιο αποφασιστικός και επιλέγει πιο στοχευμένη κατανάλωση. Ακόμη δε κι αν οι πληθωριστικές πιέσεις αποκλιμακώνονται, εντούτοις οι τιμές διατηρούνται σε υψηλά επίπεδα, γεγονός που ωθεί τους Έλληνες καταναλωτές στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, τα οποία «δίνουν ένα καλό deal μεταξύ ποιότητας και τιμής για τον καταναλωτή», όπως σημείωσε χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της Nielsen IQ Hellas. «Οι περισσότεροι πια καταναλωτές δεν θεωρούν ότι τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας είναι απλά φθηνά. Αντίστοιχα, τα θεωρούν ισάξια των επώνυμων προϊόντων, γεγονός που μας επιτρέπει να θεωρούμε ανταγωνιστικό πλέον το private label», τόνισε από την πλευρά του ο Διευθύνων Σύμβουλος της Circana, Παναγιώτης Μπορέτος. «Ακόμη κι αν οι πληθωριστικές πιέσεις αποκλιμακώνονται, οι καταναλωτές εξακολουθούν να προμηθεύονται προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας», συμπλήρωσε. Τι φέρνει το 2025 για την αγοράΜιλώντας από το βήμα του ίδιου συνεδρίου ο κ. Μπορέτος εκτίμησε πως η αγορά αναμένεται να κερδίσει ακόμη μεγαλύτερο momentum το 2025. Όπως ανέφερε, η ανάκαμψη αναμένεται ήπια, ενώ για να διατηρηθεί είναι επιτακτική ανάγκη η ανοδική διατήρηση των όγκων. Τη δική τους δε κρίσιμη σημασία στην εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η κατανάλωση διαδραματίζουν οι προσφορές και οι προωθητικές ενέργειες, καθώς σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana έχουν ανέλθει στα υψηλότερα επίπεδα σε διάστημα πέντε ετών. Και όλα αυτά την ώρα που το αρμόδιο υπουργείο Ανάπτυξης σχεδιάζει πλαίσιο αλλαγών στο μέτωπο των προσφορών προκειμένου να μπει «φρένο» στις παραπλανητικές τακτικές. Πού θα κάτσει η «μπίλια» των τιμώνΩστόσο, το μεγάλο ζήτημα ενόψει της νέας χρονιάς είναι η διαμόρφωση των τιμών στο ράφι των σούπερ μάρκετ. Όπως αποκάλυψε ο κ. Μπορέτος, η Circana έχει εκπονήσει όχι ένα, ούτε δύο αλλά τρία διαφορετικά σενάρια για την επόμενη μέρα των τιμών. Ειδικότερα, το πρώτο σενάριο προβλέπει μείωση τιμών κατά 1,3% ανά τεμάχιο, καθώς το τελευταίο εξάμηνο ο πληθωρισμός βαίνει μειούμενος, το δεύτερο σενάριο προβλέπει τη διατήρηση των τιμών σε σταθερά επίπεδα και το τρίτο σενάριο αφορά σε αύξηση τιμών κατά 2,9% ανά τεμάχιο. Το σενάριο που προκρίνεται είναι το δεύτερο και δη εκείνο που αφορά σε σταθερές τιμές το 2025, ενώ σε περίπτωση υλοποίησης του εν λόγω σεναρίου, η αγορά αναμένεται να αυξηθεί κατά 3,2% σε αξία. Πηγή: insider.gr
Deutsche Telekom & Nokia: Νέο Deal για ανάπτυξη 3.000 σημείων ανοικτού δικτύου στη βόρεια Γερμανία
Περισσότερες από 3.000 ανοιχτές δικτυακές υποδομές θα εγκατασταθούν στη βόρεια Γερμανία από τη Nokia, σε συνεργασία με τη Deutsche Telekom, όπως ανακοινώθηκε. Η συμφωνία αφορά την ευρεία εφαρμογή της τεχνολογίας OpenRAN, η οποία επιτρέπει στους τηλεπικοινωνιακούς παρόχους να επιλέγουν εξαρτήματα από πολλούς προμηθευτές, αντί να προμηθεύονται όλα τα στοιχεία του εξοπλισμού τους από έναν μοναδικό προμηθευτή. Η τεχνολογία της Nokia θα συνδεθεί με ραδιοπομπούς Fujitsu. Η γερμανική εταιρεία είχε ήδη αξιοποιήσει τη Nokia και τη Fujitsu για την ανάπτυξη τοποθεσιών OpenRAN στη χώρα. Η συνεργασία αυτή θα έχει ως αποτέλεσμα την αντικατάσταση του τρέχοντος προμηθευτή, Huawei, με την τεχνολογία OpenRAN της Nokia, κατά την Deutsche Telekom. Η συμφωνία αυτή ακολουθεί την απώλεια από τη Nokia μιας συμφωνίας ύψους 14 δισεκατομμυρίων δολαρίων για την ανάπτυξη του OpenRAN για την αμερικανική AT&T, την οποία κέρδισε η Ericsson. Αυτό αποτέλεσε σημαντικό πλήγμα για τον φινλανδικό πάροχο. Σύμφωνα με δήλωση του προέδρου δικτύων κινητής τηλεφωνίας της Nokia, Tommi Uitto “Ενώ άλλοι μιλούν για το OpenRAN, η Nokia το κάνει πραγματικότητα και το κάνει σε μεγάλη κλίμακα”, ενώ συμπληρώνοντας αναφέρει ότι “αυτή είναι μια σημαντική συμφωνία για τη Nokia, καθώς έχουμε επιλεγεί από τον μεγαλύτερο πάροχο δικτύου στην Ευρώπη για να επεκτείνουμε τη συνεργασία μας”. Σε σημείωμα του, ο αναλυτής της JPMorgan, Sandeep Deshpande, σημείωσε ότι οι 3.000 σταθμοί αποτελούν περίπου το 10% ή και λιγότερο του δικτύου της Deutsche Telekom στη Γερμανία. “Ωστόσο, δείχνει ότι το χαρτοφυλάκιο προϊόντων της Nokia εξετάζεται από πελάτες που τα αφαίρεσαν κατά τη μετάβαση στο 5G” αναφέρει”.
Το Πόρτο Χέλι αλλάζει… πίστα με δύο τουριστικά projects
Οι δύο μεγάλες επενδύσεις, ύψους ήδη άνω των 200 εκατ. ευρώ, του Ιρλανδού κροίσου Πολ Κόλσον και της Golden Land Goutos. Αναβαθμίζεται σε προορισμό υψηλού επιπέδου η περιοχή. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Σε τροχιά υλοποίησης έχουν μπει τα δύο νέα ξενοδοχειακά projects των Πολ Κόλσον (φωτ.) και Άρη Γούτου στο Πόρτο Χέλι, που φιλοδοξούν να καθιερώσουν την Πελοπόννησο ως προορισμό για ταξιδιώτες υψηλού εισοδηματικού προφίλ στον διεθνή τουριστικό χάρτη. Οι δύο επενδύσεις, ύψους αθροιστικά άνω των 200 εκατ. ευρώ έως τώρα (ποσό που αναμένεται να αυξηθεί σημαντικά) θα σηματοδοτήσουν, μάλιστα, την άφιξη δύο ηχηρών brands του κλάδου της φιλοξενίας στην Πελοπόννησο, του Four Seasons και του Six Senses, τα οποία θα προσδώσουν περαιτέρω υπεραξία στον προορισμό. Η απόβαση της Four SeasonsΈνα βήμα πριν από την έγκριση του Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΣΧΑΣΕ), η οποία θα ενεργοποιήσει την έκδοση του σχετικού Προεδρικού Διατάγματος, βρίσκεται η επένδυση του Ιρλανδού κροίσου Πολ Κόλσον στο Πόρτο Χέλι. Ο δισεκατομμυριούχος επενδυτής προ ετών είχε αγοράσει έναντι 50 εκατ. ευρώ από την οικογένεια Σιακόλα δύο εκτάσεις στις οποίες υπήρχαν τα ξενοδοχεία AKS Hinitsa Bay και AKS Porto Heli, με τον σχεδιασμό να προβλέπει τη μετατροπή του πρώην AKS Hinitsa Bay σε Σύνθετο Τουριστικό Κατάλυμα. Στο πλαίσιο αυτό, το πρώην AKS Hinitsa Bay θα ανακαινιστεί και από ένα ξενοδοχείο 220 δωματίων θα μετατραπεί σε μία πολυτελή μονάδα δυναμικότητας 80 δωματίων, που θα φέρει το brand της Four Seasons Hotels & Resorts. Βάσει πλάνου, θα αναπτυχθούν επίσης 30 bungalows, τα οποία θα λειτουργούν ως τμήμα του ξενοδοχείου, 30 περίπου κατοικίες προς πώληση και ένα spa. Λόγω της εγγύτητας του ακινήτου στη θάλασσα, το υπάρχον κτίριο δεν θα κατεδαφιστεί και ως εκ τούτου σε εξέλιξη βρίσκονται οι εργασίες για την απαιτούμενη στατική ενίσχυση, σύμφωνα με τον επικεφαλής της Golden Land Goutos, Άρη Γούτο, ο οποίος έχει αναλάβει το asset management του project. Το μικτό τουριστικό project θα υλοποιηθεί σε παραθαλάσσια έκταση 642,5 στρεμμάτων και, όπως επισημαίνεται στη σχετική Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΣΜΠΕ), η ανάπτυξη του γηπέδου θα γίνει με τον χαμηλότερο συντελεστή δόμησης, ήτοι 0,07. «Στόχος είναι η ανάπτυξη ενός οικοτουριστικού σύνθετου καταλύματος διαμονής, αναψυχής και ευεξίας, το οποίο θα περιλαμβάνει ξενοδοχείο 5*, εγκαταστάσεις Ειδικής Τουριστικής Υποδομής (Κέντρο αναζωογόνησης-Spa), εστίασης, αναψυχής, υπαίθριας αναψυχής, καθώς και περιορισμένο αριθμό επιπλωμένων τουριστικών κατοικιών (20-30) ικανό να λειτουργεί όλο το χρόνο. Το σύνολο των εγκαταστάσεων θα εκσυγχρονιστεί ή/και κατασκευαστεί σύμφωνα με τις ισχύουσες προδιαγραφές (κτιριακές, λειτουργικές, προσβασιμότητας) και τη λειτουργία του θα διαχειριστεί διεθνούς κύρους φορέας στον τομέα του τουρισμού», επισημαίνεται χαρακτηριστικά. Το έτερο ξενοδοχείο που αγόρασε ο Πολ Κόλσον, το AKS Porto Heli, το οποίο διαθέτει και ένα συνεδριακό κέντρο και απέχει περί τα 4 χιλιόμετρα από το πρώην AKS Hinitsa Bay, θα αναπτυχθεί αυτόνομα. Αυτό θα είναι το τρίτο project που θα φέρει το brand της Four Seasons μετά το Four Seasons Astir Palace Hotel Athens και το Four Seasons Resort Mykonos. Το project με την υπογραφή Six SensesΣε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται, την ίδια στιγμή, η έκδοση των σχετικών αδειοδοτήσεων για το project που έχει στα σκαριά, επίσης στο Πόρτο Χέλι, η Golden Land Goutos. Το πρώην Costa Perla κατεδαφίστηκε και στα κτίρια που διατηρήθηκαν, έχουν ήδη ολοκληρωθεί οι απαραίτητες στατικές ενισχύσεις. Βάσει χρονοδιαγράμματος κι αφού εκδοθούν οι απαραίτητες οικοδομικές άδειες (σ.σ.: μέχρι στιγμής έχουν εκδοθεί οι σχετικές προεγκρίσεις), οι κατασκευαστικές εργασίες για το project θα ξεκινήσουν τον προσεχή Ιανουάριο, με ορίζοντα ολοκλήρωσης της επένδυσης το 2026. Το πολυτελές ξενοδοχείο Six Senses Porto Heli, το οποίο θα διαθέτει πιστοποίηση LEED Silver, θα είναι δυναμικότητας 62 δωματίων και σουιτών, ενώ ο σχεδιασμός προβλέπει και την κατασκευή 12 πολυτελών βιλών 5 έως 8 υπνοδωματίων, οι οποίες θα διατεθούν προς πώληση. Υπενθυμίζεται ότι στην επένδυση, ύψους 150 εκατ. ευρώ, εκτός από την εγχώρια κτηματομεσιτική Golden Land Goutos, συμμετέχουν η επενδυτική εταιρεία CBE Capital, το fund Taconic Capital Advisors και η Cedar Capital Partners. Αυτό αναμένεται να είναι το δεύτερο υπό ανάπτυξη project της Six Senses στην Ελλάδα μετά από εκείνο που έχει ανακοινώσει η Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς, το Six Senses Megalonisos. Πηγή: euro2day.gr
Mere: Double στο δίκτυο των ρωσικών σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα παρά τις ζημιές των 2 εκατ.
Πού ανοίγουν νέα καταστήματα τα ρωσικά σούπερ μάρκετ Mere – Οι 8 ΑΜΚ και οι σωρευμένες ζημιές των 2,19 εκατ. Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Δεν το βάζει κάτω η ρωσικών συμφερόντων αλυσίδα σούπερ μάρκετ Mere στην ελληνική αγορά και μετά από επενδυτική… σιωπή τριών χρόνων πάτησε ξανά το γκάζι, ανοίγοντας τις προηγούμενες εβδομάδες μαζεμένα τρία νέα καταστήματα. Τα νέα καταστήματα σε Εύοσμο Θεσσαλονίκης, Καλαμάτα και Αμαλιάδα ανεβάζουν τον αριθμό των σημείων πώλησης της Mere σε επτά συνολικά επί ελληνικού εδάφους, ενώ σύμφωνα με πληροφορίες ο super discounter έχει δρομολογήσει το άνοιγμα και ενός ακόμη σούπερ μάρκετ, αποκτώντας παρουσία και στην περιοχή των Γιαννιτσών. Θυμίζουμε ότι τα πρώτα (και μοναδικά μέχρι τον Οκτώβριο εφέτος) ρωσικά υπερεκπτωτικά σούπερ μάρκετ της αόρατης οικογένειας Shnayder άνοιξαν στη χώρα μας το 2021 και από 5 που ήταν είχαν μείνει 4: σε Αγρίνιο, Κόρινθο, Λάρισα και Τρίπολη, καθώς το κατάστημα στον Λαγκαδά, στη Θεσσαλονίκη έβαλε λουκέτο το 2022. Οι 8 ΑΜΚ και οι ζημιές των 2,19 εκατ. της MereΒεβαίως ακόμη και το double στο δίκτυο πόρρω απέχει από το αρχικό σχέδιο των Ρώσων, όπως τουλάχιστον είχε παρουσιαστεί στους προμηθευτές της αλυσίδας, καθώς είχαν δηλώσει ότι σκοπεύουν να ανοίξουν 80 καταστήματα στην Ελλάδα. Βεβαίως η πανδημία και η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία πάγωσαν τα αναπτυξιακά πλάνα των Ρώσων λιανέμπορων όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στην υπόλοιπη Δυτική Ευρώπη. Σε κάθε περίπτωση όμως οι ιδιοκτήτες της Torg – Hellas ΙΚΕ, η οποία διαχειρίζεται την αλυσίδα σούπερ μάρκετ Mere στην ελληνική αγορά, το παλεύουν, έχοντας προχωρήσει σε οκτώ αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου από το 2019 μέχρι σήμερα, με το κεφάλαιο της εταιρείας να φθάνει πλέον 2.245.000 ευρώ. Με βάση τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό της αλυσίδας στην ελληνική αγορά για τη χρήση του 2023, οι πωλήσεις της Torg – Hellas ΙΚΕ αυξήθηκαν στα 7,464 εκατ. ευρώ από 4,850 εκατ. ευρώ το 2022. Ωστόσο και στην 5η οικονομική χρήση της εταιρείας η τελευταία γραμμή του ισολογισμού ήταν κόκκινη, καθώς παρουσίασε ξανά ζημιές αν και μειωμένες σε σχέση με το 2022 (-414.009,42 ευρώ από -609.990,41). Τα ίδια κεφάλαια της επιχείρησης ανέρχονται σε 43.037,28 ευρώ επηρεαζόμενα εκ των αποτελεσμάτων χρήσεων, με τις συσσωρευμένες ζημιές να φθάνουν τα 2.191.462,72 ευρώ. Την ίδια περίοδο και παρά το γεγονός ότι αντιμετωπίζει ορισμένες διεθνείς κυρώσεις, η Mere (γνωστή ως Svetofor στη Ρωσία) γνωρίζει οικονομική επιτυχία συνολικά. Σύμφωνα με δημοσιεύματα του Τύπου, τα έσοδα της αυξήθηκαν κατά 40% πέρυσι, φτάνοντας τα 5 δισ. ευρώ. Οι μέτοχοι και η απλή προσέγγισηΒασικός μέτοχος της Torg – Hellas είναι ο Sergey Shnayder (79%) και μικρομέτοχοι ο αδελφός του Andrey Shnayder (15%) και ο Valeriy Iakovlev (6%), ενώ διαχειρίστρια και υπογράφουσα τον ισολογισμό είναι η Irina Chikunova. Σε ό,τι αφορά τον τρόπο λειτουργίας της Mere δεν διαφέρει και πολύ σε σχέση με τη βασική φιλοσοφία της Aldi και της Lidl, αν και οι Ρώσοι έχουν υιοθετήσει ένα πιο απλοποιημένο μοντέλο, προσφέροντας περιορισμένη επιλογή περίπου 1.500 καθημερινών κωδικών τροφίμων και μη τροφίμων σε σημαντικά μειωμένες τιμές. Αυτό επιτυγχάνεται με άμεσες συνεργασίες με τη βιομηχανία και αυστηρούς ελέγχους κόστους. Όπως αναφέρεται από την ίδια την αλυσίδα, «στους προμηθευτές προσφέρουμε αυτόματες πληρωμές κάθε εβδομάδα για ό,τι έχει πωληθεί στην διάρκειά της. Η συνεργασία είναι διάφανη και ειλικρινής. Δεν υπάρχουν κρυφές χρεώσεις ή επιβαλλόμενες εκ των υστέρων εκπτώσεις. Οι τιμές που αναφέρονται στην σύμβαση προμήθειας είναι οι τιμές που λαμβάνει ο προμηθευτής στον τραπεζικό του λογαριασμό». Πηγή: ot.gr
Από τη Shein στην Temu: Πώς τα κινέζικα brands κερδίζουν τον Έλληνα καταναλωτή
Οι Έλληνες πέρασαν από την ελληνική China Town της δεκαετίας του 2000, στη Shein και την Temu – Η μετάβαση στο ηλεκτρονικό εμπόριο Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Μέσα από το κινητό τους σπεύδουν οι Έλληνες να παραγγείλουν προϊόντα από τις πλατφόρμες Shein και Temu, αξιοποιώντας την αμεσότητα και την ταχύτητα που τους παρέχει η ευκολία του κινητού τηλεφώνου για κατανάλωση παντού και ανά πάσα στιγμή. Πρόκειται για βασικά χαρακτηριστικά, τα οποία δεν διέθετε η ελληνική αγορά ακόμη κι όταν τη δεκαετία του 2000 άρχισαν να κάνουν δειλά την εμφάνισή τους τα πρώτα μικρά μαγαζιά με κινεζικά προϊόντα, διαμορφώνοντας την «ελληνική China Town». Ανεξάρτητα από τον τρόπο προσέγγισης των προϊόντων, το ζητούμενο της χαμηλής τιμής και των προσφορών παρέμεινε κοινό γνώρισμα μέχρι και σήμερα, οπότε και ήρθε να προστεθεί το wow-effect και το coolness των ηλεκτρονικών αγορών. Η πρωτοκαθεδρία της SheinΒασιζόμενη σε ένα παγκόσμιο δίκτυο αποθηκών που της επιτρέπει να αποστέλλει προϊόντα σε περισσότερες από 150 χώρες και περιοχές παγκοσμίως, η κινεζική πλατφόρμα κατάφερε να αντιπροσωπεύει σχεδόν το ένα πέμπτο της παγκόσμιας αγοράς στη γρήγορη μόδα το 2022, ξεπερνώντας τα Zara και H&M. H επιχείρηση με το δύσκολο όνομα που προφέρεται «σι-ιν», γεννήθηκε αρχικά υπό το όνομα «ZZKKO» στην Κίνα, το 2008. Λίγο αργότερα, ο ιδρυτής της, Chris Xu, αξιοποιώντας την εμπειρία του ως σύμβουλος marketing και search engine optimization, δημιούργησε τον αλγόριθμο που έμελε να αλλάξει τις αγοραστικές συνήθειες και να επηρεάσει και την ελληνική αγορά. Παρά το γεγονός πως η εταιρεία πουλούσε στην αρχή μόνο νυφικά, επεκτάθηκε σταδιακά στα γυναικεία ρούχα, μετά σε ανδρικά, παιδικά, είδη σπιτιού και δεκάδες άλλες κατηγορίες. Η Shein υποσχόταν εύκολο «κατέβασμα» τη εφαρμογής από τα app stores, εύκολη πρόσβαση, οικονομικές τιμές, flash sales και προσφορές, αγορές με διάφορους τρόπους πληρωμής και αποστολή στην τοποθεσία που επιθυμεί ο κάθε πελάτης παράλληλα με δικό της live tracking της παραγγελίας από την προετοιμασία μέχρι την αποστολή στο σπίτι του. Πέτυχε ό,τι ήθελε, καθώς η πανδημία αποτέλεσε την ιδανική συνθήκη για την εκρηκτική ανάπτυξη του online shopping, με τη Shein να «κατακτά» τη μία μετά την άλλη τις ελληνικές πόλεις με τη βοήθεια των εταιρειών ταχυμεταφοράς, καταφέρνοντας να αναρριχηθεί στην τρίτη θέση με 3,1% όπως φαίνεται από τα στοιχεία της Deloitte, καθώς τα προϊόντα της είναι διαθέσιμα μόνο online μέσω της επίσημης ιστοσελίδας και της εφαρμογής της εταιρείας, ενώ κάποια στιγμή αναμένεται και το άνοιγμα pop-up store, όπως ορίζει το πλάνο στρατηγικής ανάπτυξης της κινεζικής πλατφόρμας για τη γρήγορη μόδα. Ο Έλληνας καταναλωτής μοιάζει να απορροφήθηκε από τη σαρωτική κινεζική επέλαση. Ανεξάρτητα από τον τρόπο προσέγγισης των προϊόντων των πρώτων κινεζικών καταστημάτων πέριξ της Ομόνοιας τη δεκαετία του 2000, το ζητούμενο της χαμηλής τιμής και των προσφορών παραμένει κοινό γνώρισμα μέχρι και σήμερα, που ήρθε να προστεθεί το wow-effect και το coolness των ηλεκτρονικών αγορών στις πλατφόρμες Shein-Temu. Η Temu που θέλει να αλλάξει όλαΗ πλατφόρμα της επίσης κινεζικής Temu μετρά μόλις δύο χρόνια ζωής – λανσαρίστηκε το 2022 – ωστόσο κατάφερε να αντιμετωπίσει στα ίσια την Amazon στις ΗΠΑ και τη Shein στην Ευρώπη με όχημα τις χαμηλές τιμές και τις ευκαιρίες προσφορών που προσέφερε με μικρά κόλπα στα social media. Όπως η Shein, έτσι και η Temu λειτουργεί όπως η αγορά τρίτων του eBay και της Amazon, συνδέοντας αγοραστές με πωλητές για να παίρνει μερίδιο από κάθε συναλλαγή και χρεώνοντας τους εμπόρους για να διαφημιστούν στην πλατφόρμα της. Η διείσδυσή της στην αμερικανική αγορά ήταν αυτή που οδήγησε τον κολοσσό της Amazon να απαντήσει με την έναρξη της δικής της εκπτωτικής πλατφόρμας, Amazon Haul, πριν από λίγες ημέρες. Η Temu έχει «βομβαρδίσει» τα διαδικτυακά κανάλια μάρκετινγκ, σε Facebook και Instagram της Meta και σε Google με διαφημίσεις για να αναπτύξει την εκκολαπτόμενη πλατφόρμα της, εκτοπίζοντας την Amazon ως τον μεγαλύτερο μεμονωμένο διαφημιστικό συνεισφέροντα της Google, ανέφεραν οι Financial Times. Η PDD Holdings ανέφερε έσοδα 13,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων για το τρίμηνο που έληξε στις 30 Ιουνίου. Πρόκειται για αύξηση 86% από την ίδια περίοδο του προηγούμενου έτους. Τον Φεβρουάριο, ξόδεψε εκατομμύρια δολάρια σε διαφημίσεις κατά την διάρκεια του Super Bowl για να κερδίσει την αγορά των ΗΠΑ. Όλα όμως ξεκίνησαν αλλιώςΑφήνοντας πίσω τα κινεζικά καταστήματα στην περιοχή κάτω από την Ομόνοια προς το Μεταξουργείου, όπου αναπτύχθηκε η «ελληνική China Town», από Κινέζους που άνοιγαν τα μαγαζιά τους, παρέχοντας μια διαφορετική προσέγγιση για το λιανεμπόριο στην ελληνική πραγματικότητα, ο Έλληνας καταναλωτής βρέθηκε μπροστά σε έναν νέο κόσμο. Στο «άνοιγμα» του ίντερνετ σε ολοένα και περισσότερους καταναλωτές, στη διάδοση των smartphones και στην είσοδο του ηλεκτρονικού εμπορίου στην καθημερινότητα, όπου είχε την ευκαιρία να γνωρίσει μια σειρά από καινοτομίες, που άκουγαν στο όνομα Amazon, eBay, Wish και σπανιότερα Alibaba. Με την Amazon να καταλαμβάνει ένα σημαντικό μερίδιο των ηλεκτρονικών αγορών που γίνονται από Έλληνες καταναλωτές και το eBay να δραστηριοποιείται εδώ και χρόνια στην εγχώρια αγορά, το e-commerce έγινε γνωστό σε εύρος στη χώρα μέσα από τις συγκεκριμένες πλατφόρμες. Σε διεθνές επίπεδο, η Amazon κατέγραψε 15 εκατομμύρια λήψεις φέτος από τη Gen Z στις ΗΠΑ και κατέχει την αγορά των ηλεκτρονικών αγορών, με τζίρο 61,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων από διαδικτυακές πωλήσεις το τρίμηνο που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου, σημειώνοντας αύξηση 7% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Παρόλα αυτά, φάνηκε πως αισθάνθηκε την ανάσα στο λαιμό της από τις Shein-Temu, γεγονός που την οδήγησε να εγκαινιάσει το δικό της σύστημα γρήγορων αγορών, Amazon Haul. Ομοίως, η Wish, επίσης αμερικανική διαδικτυακή πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου που ξεκίνησε τα πρώτα της βήματα το 2010 από τον Piotr Szulczewski και τον Danny Zhang ενώ ξεκίνησε με μεγάλες προσδοκίες, τελικά πουλήθηκε φέτος στην Qoo10 2024 προς 173 εκατ. δολάρια, σχεδόν στο 1% της αξίας του από την IPO τρία χρόνια πριν. Πηγή: ot.gr
Η Intracom Telecom εγκαινιάζει νέο εργοστάσιο παραγωγής στην Κοζάνη
Η ανέγερση της νέας μονάδας αναμένεται να ξεκινήσει το 2025 και να ολοκληρωθεί μέσα σε δύο χρόνια. Επένδυση ύψους 45 εκατομμυρίων ευρώ ανακοινώνει η Intracom Telecom για τη δημιουργία νέων παραγωγικών εγκαταστάσεων στην Κοζάνη, με στόχο την κατασκευή προϊόντων αιχμής στον τομέα της τεχνολογίας. Όπως αναφέρεται σε επίσημη ανακοίνωση της εταιρείας, η ανέγερση της νέας μονάδας θα αρχίσει το 2025 και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα σε δύο χρόνια. Αυτό το έργο αποτελεί μέρος του Προγράμματος Δίκαιης Μετάβασης της Ελληνικής Κυβέρνησης, το οποίο έχει ως στόχο την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και την προώθηση της οικονομικής ανάπτυξης στις περιφέρειες της χώρας και συνιστά ένα ακόμη σημαντικό βήμα για την ελληνική τεχνολογική δύναμη, στο πλαίσιο των συνεχών προσπαθειών της να εδραιώσει τη θέση της στην παγκόσμια αγορά. Η νέα μονάδα θα κατασκευαστεί σε ιδιόκτητη έκταση 71.457 τ.μ., με κτίρια που θα καλύπτουν 18.637 τ.μ., και θα εξοπλιστεί με υπερσύγχρονα μηχανήματα. Πρόκειται για μια ακόμη παραγωγική μονάδα του Ομίλου, η οποία θα προστεθεί στις αντίστοιχες εγκαταστάσεις στη Ρουμανία και την Ιταλία. Στοχεύοντας στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, το 20% των ενεργειακών αναγκών της μονάδας θα καλύπτεται από ηλιακά συστήματα. Η μονάδα θα εστιάσει στην παραγωγή προηγμένων προϊόντων τεχνολογίας για την ανάπτυξη ασύρματων δικτύων. Τα ραδιοσυστήματα αυτά αναπτύσσονται στα κέντρα Έρευνας & Ανάπτυξης της εταιρίας στην Ελλάδα και υποστηρίζουν τη δημιουργία σύγχρονων δικτύων 5G/6G, συμβάλλοντας σημαντικά στην ψηφιακή οικονομία τόσο της Ελλάδας όσο και της Ευρώπης. Κατά τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της Intracom Telecom, Isak Alon “Η επένδυση στην Κοζάνη αποτελεί στρατηγικό ορόσημο για την ενίσχυση της ηγετικής μας θέσης στον τομέα της τεχνολογίας”, ενώ προσθέτει ότι “Η στρατηγική γεωγραφική θέση της περιοχής που παρέχει άμεση πρόσβαση στις αγορές της Ευρώπης, την καθιστούν ιδανική επιλογή για την επέκταση της παραγωγικής μας ικανότητας, προκειμένου να ανταποκριθούμε στην αυξανόμενη ζήτηση παγκοσμίως. Παράλληλα, το έργο αντικατοπτρίζει δέσμευσή μας για ενίσχυση της τεχνολογικής αυτονομίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης”. Η επένδυση της Intracom Telecom προβλέπεται να προσφέρει σημαντικά οφέλη στην περιοχή, με την δημιουργία πάνω από 150 νέων θέσεων εργασίας για εξειδικευμένο προσωπικό. Σε δήλωση του ο CEO της Intracom Telecom, Kartlos Edilashvili σχολιάζει ότι “αυτή η επένδυση είναι κάτι περισσότερο από μια μονάδα παραγωγής”, αναφέροντας επιπροσθέτως πως “Αποτελεί καταλύτη για την ανάπτυξη και την καινοτομία σε απόλυτη ευθυγράμμιση με το όραμά μας για ανάπτυξη της Ελληνικής περιφέρειας. Χάρη στον σύγχρονο σχεδιασμό της, η μονάδα στην Κοζάνη θα ανταποκριθεί όχι μόνο στις αυξανόμενες ανάγκες της αγοράς, αλλά και στην αποστολή της Intracom Telecom να προσφέρει πρωτοποριακές λύσεις συνδεσιμότητας συμβάλλοντας στη μετάβαση προς μια πιο πράσινη οικονομία και προάγοντας παράλληλα την περιφερειακή ευημερία”
Πώς η Sky express κερδίζει έδαφος στην ελληνική αγορά
Της Ματίνας Χαρκοφτάκη Τη θέση της στην ελληνική αγορά αερομεταφορών φαίνεται να ενισχύει τα τελευταία χρόνια η Sky express, η οποία με σταθερά βήματα ενισχύει την παρουσία της σε έναν άκρως ανταγωνιστικό και δύσκολο κλάδο. Η αεροπορική εταιρεία, που ανήκει κυρίως στην κατηγορία των χαμηλού κόστους, επί του παρόντος, διατηρεί την ανοδική της πορεία και την ικανότητά της να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των ταξιδιωτών, αποτελώντας μια θετική εξαίρεση σε αντίθεση με παλαιότερα εγχειρήματα μικρότερων αεροπορικών εταιρειών στην Ελλάδα, οι οποίες δεν κατάφεραν να επιβιώσουν για μεγάλο χρονικό διάστημα. Είναι χαρακτηριστικό ότι από το 2019 έως σήμερα, τέσσερις μικρού μεγέθους αεροπορικές εταιρείες έχουν διακόψει τη λειτουργία τους, αδυνατώντας να αντέξουν το βάρος των τεράστιων οικονομικών απαιτήσεων και της περιορισμένης ρευστότητας. Οι Ellinair, Astra Airlines, Orange2fly και Olympus Airways ξεκίνησαν με ελπίδες και φιλοδοξίες, αλλά τελικά βρέθηκαν αντιμέτωπες με το υψηλό κόστος λειτουργίας και τον αδυσώπητο ανταγωνισμό, οδηγούμενες σε οικονομικό αδιέξοδο. Παρά την αρχική τους δυναμική, οι εταιρείες αυτές δεν κατάφεραν να αντεπεξέλθουν στις προκλήσεις του κλάδου, με αποτέλεσμα να προσγειωθούν” απότομα στην πραγματικότητα. Έτσι λοιπόν, η Sky express υλοποιώντας ένα στρατηγικό πλάνο ανάπτυξης, έχει ανοίξει τα φτερά της σε νέα δρομολόγια τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Να σημειωθεί ότι η εταιρεία στη φετινή χρονιά καλύπτει το δίκτυο εσωτερικού με 33 προορισμούς ενώ καλύπτει το δίκτυο εξωτερικού, το οποίο εντοπίζεται στην Ευρώπη, με 37 προορισμούς σε 15 χώρες. Συνολικά, το 2024 αναμένεται να κλείσει με 6,4 εκατομμύρια προσφερόμενες θέσεις στην ελληνική αγορά, εκ των οποίων το 80% είναι από και προς την Αθήνα. Η ενίσχυση του πτητικού της προγράμματος συνοδεύεται και από την αναβάθμιση του στόλου της με νέα αεροσκάφη. Σήμερα ο στόλος της ανέρχεται σε 27 αεροσκάφη με το μέσο όρο ηλικίας να διαμορφώνεται σε 1,6 έτη για τα αεροσκάφη τύπου ATR 72-600 και 3,1 έτη για τα Airbus neo. Οι καλές επιδόσεις της εταιρείας αντικατοπτρίζονται και στα οικονομικά της αποτελέσματα. Σύμφωνα με τον τελευταίο δημοσιευμένο ισολογισμό, το 2023 σηματοδότησε την πρώτη χρονιά από την μέρα ίδρυσης της Sky express, η οποία έκλεισε με κέρδη, όπως είχε άλλωστε, προϊδεάσει πριν μερικούς μήνες η διοίκηση. Συγκεκριμένα, η ελληνική αεροπορική είδε πέρυσι τα συνολικά της έσοδα να φθάνουν τα 378,313 εκατ. ευρώ έναντι 272,059 εκατ. ευρώ το προηγούμενο διάστημα, σημειώνοντας άνοδο 28%. Αυτή η αύξηση αποτυπώθηκε και στο καθαρό αποτέλεσμα, το οποίο έκλεισε σε κέρδη 20,14 εκατ. ευρώ από ζημίες -10,169 εκατ. ευρώ την προηγούμενη οικονομική χρήση. Η αεροπορική κατάφερε, λοιπόν, να ξεκολλήσει από την περιοχή των ζημιών των προηγούμενων ετών, παίρνοντας ώθηση από τη δυναμική του τουρισμού καθώς και από την υψηλή ζήτηση για ταξίδι. Όπως είχε αναφέρει σε παλαιότερες δηλώσεις του ο Γιάννης Γρύλος, επικεφαλής του ομίλου IOGR στον οποίο ανήκει η Sky, “το ζημιογόνο αποτέλεσμα για αεροπορική εταιρεία είναι αναμενόμενο στα πρώτα της βήματα”, προσθέτοντας παράλληλα, ότι “η Sky εμφάνισε μικρότερες ζημιές σε σχέση με παραδείγματα αντίστοιχων αεροπορικών στο ξεκίνημά τους”. Πηγή: capital.gr
Ομαδικές αγωγές κατά της Booking από Ελληνες ξενοδόχους
Θα διεκδικήσουν αποζημιώσεις για την «οικονομική ζημιά» που έχουν υποστεί εξαιτίας των «παράνομων» πρακτικών που ακολουθούν οι πλατφόρμες κρατήσεων. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Στη διεκδίκηση αποζημιώσεων από τη Booking.com και εν γένει από τις πλατφόρμες κρατήσεων που είναι ευρύτερα γνωστές και ως OTA (Online Travel Agencies) στρέφονται οι Έλληνες ξενοδόχοι στον απόηχο της απόφασης του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης που πλέον δίνει στους επιχειρηματίες την ελευθερία να διαμορφώνουν οι ίδιοι την τιμολογιακή πολιτική τους. Το θέμα είχε αναδείξει την Τρίτη το Euro2day.gr. Όπως προανήγγειλε από το βήμα της 12ης Γενικής Συνέλευσης του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΞΕΕ), ο πρόεδρός του, Αλέξανδρος Βασιλικός, «το διοικητικό συμβούλιο του ΞΕΕ πήρε την απόφαση σε συνεργασία με εξειδικευμένη νομική εταιρεία να εξετάσει τη βέλτιστη μεθοδολογία προκειμένου να προχωρήσουμε στην κατάθεση ομαδικών αγωγών μαζί με άλλες εθνικές ευρωπαϊκές οργανώσεις. Επιβεβαιώνουμε ότι τίποτα δεν είναι ακατόρθωτο όταν υπάρχει βούληση». Ο πρόεδρος του ΞΕΕ έκανε λόγο για «ψηφιακούς γίγαντες που αλλάζουν άρδην τα κανάλια διανομής του προϊόντος μας». Τόνισε, δε, ότι ο κλάδος βρίσκεται απέναντι σε μία τεράστια στρέβλωση και χαρακτήρισε «παράνομες» τις πρακτικές που ακολουθούν πλατφόρμες τύπου Booking, οι οποίες επί της ουσίας στερούν από τους ξενοδόχους τη δυνατότητα διάθεσης του προϊόντος τους στις τιμές που επιθυμούν. Σύμφωνα με την απόφαση του Ευρωπαϊκού Δικαστηρίου, οι ρήτρες ισοτιμίας (rate parity), οι οποίες απαγορεύουν στα ξενοδοχεία να προσφέρουν χαμηλότερες τιμές στους ιστοτόπους τους απ’ ό,τι στις πλατφόρμες διαδικτυακών κρατήσεων δεν είναι απαραίτητες για τη διασφάλιση της οικονομικής βιωσιμότητας αυτών των πλατφορμών. Ο Αλ. Βασιλικός τόνισε ότι με αυτή την απόφαση ανοίγει o δρόμος για περισσότερη ελευθερία στις τιμολογιακές στρατηγικές των ξενοδόχων, επιτρέποντάς τους να διαχειρίζονται άμεσα τις τιμές και τις προσφορές τους, χωρίς τους περιορισμούς που επέβαλαν οι ρήτρες ισοτιμίας. «Η απόφαση αυτή αναμένεται να αλλάξει σημαντικά το τοπίο της διαδικτυακής διανομής στον ξενοδοχειακό κλάδο, προσφέροντας μεγαλύτερη αυτονομία στους παρόχους καταλυμάτων και ενισχύοντας τον ανταγωνισμό προς όφελος των καταναλωτών. Πιστοποιεί, επίσης, πως τα ευρωπαϊκά ξενοδοχεία έχουν υποστεί οικονομική ζημιά από αυτές τις παράνομες πρακτικές της πλατφόρμας», επεσήμανε χαρακτηριστικά. Υπενθυμίζεται ότι την περασμένη εβδομάδα, η HOTREC (Πανευρωπαϊκή Συνομοσπονδία Ξενοδοχίας και Εστίασης) κατήγγειλε ότι η Booking δεν είχε συμμορφωθεί με την οδηγία για τις Ψηφιακές Αγορές, παρά το γεγονός ότι ήταν νομικά υποχρεωμένη να το πράξει από τις 14 Νοεμβρίου. Σημειώνεται, μάλιστα, ότι η Booking, η μεγαλύτερη πλατφόρμα online κρατήσεων ξενοδοχείων, κατέχει δεσπόζουσα θέση, ελέγχοντας το 70% της ευρωπαϊκής ξενοδοχειακής αγοράς. Οι προκλήσειςΟ Αλ. Βασιλικός επικεντρώθηκε επίσης στη συμβολή του ελληνικού τουρισμού και συγκεκριμένα του ελληνικού ξενοδοχείου στις εθνικές επιτυχίες των τελευταίων ετών. «Τα τελευταία χρόνια πετύχαμε πολλά και πρέπει να είμαστε υπερήφανοι που ανεβάσαμε την Ελλάδα στην κορυφή της παγκόσμιας αγοράς. Οι Έλληνες ξενοδόχοι πρέπει να είμαστε υπερήφανοι γιατί επιδείξαμε γρήγορα αντανακλαστικά. Ο Έλληνας ξενοδόχος είναι ο μεγάλος πρωταγωνιστής των εθνικών επιτυχιών. Είμαστε πρωταγωνιστές και θέλουμε να συνεχίσουμε να είμαστε πρωταγωνιστές», είπε χαρακτηριστικά. Αναφέρθηκε, δε, στις προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει ο κλάδος, εστιάζοντας στην κλιματική κρίση που αλλάζει τα συνήθη δεδομένα της ζωής μας, στους ψηφιακούς γίγαντες που αλλάζουν άρδην τα κανάλια διανομής του ξενοδοχειακού προϊόντος μας, στην αναιμική ανάπτυξη στην Ευρώπη που δημιουργεί αβεβαιότητα στις αγορές μας τη στιγμή που ο ανταγωνισμός ενισχύεται, στους δύο πολέμους που κατά καιρούς κλιμακώνονται, στις κατακλυσμιαίες αλλαγές, καθώς και στο «πρωτοφανές», όπως το χαρακτήρισε, ενεργειακό κόστος. «Τα σύννεφα μαζεύονται και ανησυχώ γιατί διαπιστώνω ότι δίνουμε την εικόνα μιας βάρκας που αρμενίζει αμέριμνα. Γινόμαστε μάρτυρες μιας δημόσιας συζήτησης αυτομαστιγώματος για το αν θέλουμε τουρισμό, ακούμε διάφορα με κορωνίδα τις αναφορές για υπερτουρισμό που προκαλεί εντέλει αντιτουρισμό. Διαπιστώνουμε την ευκολία στο να είναι το ξενοδοχείο το μόνιμο υποζύγιο βαρών που δεν του αναλογούν», τόνισε ο Αλ. Βασιλικός κάνοντας λόγο για υπερφορολόγηση του κλάδου που ροκανίζει την ανταγωνιστικότητα του προϊόντος. «Είμαστε πολύ μακριά από αυτά που πρέπει να κάνουμε ως χώρα για να ανταποκριθούμε στις ανάγκες του αύριο, παρά τις άοκνες προσπάθειες του υπουργείου Τουρισμού», είπε. Παράλληλα, κατήγγειλε τον αποκλεισμό από τον αναπτυξιακό νόμο ενός μεγάλου αριθμού επενδυτικών σχεδίων του κλάδου: «Αποκλείεται το 81% των αιτήσεων του κλάδου για ένταξη στον αναπτυξιακό νόμο», επεσήμανε. Ανέφερε, δε, πως «δεν υπάρχει η πολυτέλεια για εφησυχασμό», προσθέτοντας: «Έχουμε την αίσθηση ότι κάνουμε κύκλους γύρω από τον εαυτό μας και μιλάμε για τα ίδια και τα ίδια, αλλά δυστυχώς δεν βλέπουμε να γίνεται τίποτα. Ας βλέπαμε τουλάχιστον τα στοιχειώδη, τη διαχείριση της ύδρευσης και των απορριμμάτων. Ο παραλογισμός συνεχίζεται παρά τα δυσθεώρητα τέλη που δεν έχουν ανταποδοτικό χαρακτήρα και καλύπτουν τα κενά κακοδιαχείρισης φορέων που είναι υπεύθυνοι για όλα αυτά. Ο καθένας σε αυτή τη χώρα μπορεί να παριστάνει τον ξενοδόχο, χωρίς τις υποχρεώσεις του ξενοδόχου». Νέος κύκλος «Τουρισμός για Ολους»Στο νέο πλαίσιο που θα εισαγάγει λειτουργικές προδιαγραφές και προδιαγραφές ασφάλειας για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις εστίασε η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, η οποία έδωσε το «παρών» στη Γενική Συνέλευση του ΞΕΕ. Η υπουργός Τουρισμού τόνισε ότι σε επίπεδο προδιαγραφών τα καταλύματα που θα διατίθενται για βραχυχρόνια μίσθωση θα πρέπει να διαθέτουν ασφάλιση έναντι αστικής ευθύνης για ζημιές ή ατυχήματα που μπορεί να προκληθούν, να αποτελούν χώρους με κύρια χρήση κατοικίας και να διαθέτουν φυσικό φωτισμό, αερισμό και κλιματισμό. Επεσήμανε, δε, πως με τον επικείμενο νόμο, θεσπίζονται ο έλεγχος της τήρησης των προδιαγραφών καθώς και οι αντίστοιχες κυρώσεις. Η Όλγα Κεφαλογιάννη αναφέρθηκε επίσης στη θεσμοθέτηση ενός πρωτοπόρου συστήματος κατάταξης ξενοδοχείων και μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων με βάση την περιβαλλοντική τους απόδοση, καινοτομία που περιλαμβάνεται επίσης στο νομοσχέδιο που αναμένεται να κατατεθεί προσεχώς σε δημόσια διαβούλευση. Όπως επεσήμανε, δε, σε τροχιά υλοποίησης βρίσκεται ο τρίτος κύκλος του προγράμματος «Τουρισμός για όλους», με αυξημένα ποσά ενίσχυσης κατά τη χαμηλή περίοδο ζήτησης και προώθηση ορεινών προορισμών και περιοχών που έχουν πληγεί από φυσικές καταστροφές. Γ. Χατζής: Ο κόμπος έχει φτάσει στο χτένιΣτη συνεισφορά του ελληνικού τουρισμού στην ελληνική οικονομία και στην κοινωνική συνοχή αναφέρθηκε από την πλευρά του ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων, Γιάννης Χατζής. «Ο τουρισμός έχει στρατηγική σημασία για την χώρα. Αυτό δεν είναι λόγια. Είναι αριθμοί και δεδομένα. Στο ΑΕΠ, στην απασχόληση, στις επενδύσεις. Παρ’ όλα αυτά δεν είμαι σίγουρος ότι τυγχάνει της ορθής αναγνώρισης αυτής της μεγάλης συμβολής στην ανάπτυξη και την κοινωνική συνοχή», δήλωσε. «Υπάρχουν και ανησυχητικά
Από τη Sephora στην Kiko Milano: Όλοι στη μάχη για τους… Zalphas
Οι Zalphas κρατούν ήδη στα χέρια τους το 49% της αγοράς ομορφιάς – Γιατί «τρέχουν» σε Sephora και Kiko Milano Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Το πολυπόθητο αγοραστικό κοινό στόχος έχει πλέον όνομα για Sephora και Kiko Milano. Οι Zalphas, η γέφυρα μεταξύ της Gen Z και της γενιάς Alpha (2010-2024), βρίσκεται στο στόχαστρο της βιομηχανίας ομορφιάς, καθώς φαίνεται να διεισδύει ήδη στην αγορά με μια αγοραστική δύναμη που αναμένεται να αυξηθεί τρεις φορές ταχύτερα από τις άλλες γενιές μέχρι το τέλος του 2030. Σε αντίθεση με άλλες κατηγορίες, η αγορά ομορφιάς έχει περιορισμό στην ηλικία των καταναλωτών, καθώς η ελάχιστη ηλικία υπολογιζόταν στα 13 έτη, συνθέτοντας έτσι μια δημογραφική ομάδα που επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από τον κόσμο των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Με το ηλικιακό τους εύρος να κυμαίνεται πλέον μεταξύ 9 και 14 ετών, είναι το κοινό στο οποίο στοχεύουν οι αλυσίδες ομορφιάς και στην ελληνική αγορά. Ποιοι σπεύδουν σε Sephora και Kiko MilanoΣύμφωνα με την NIQ που διεξήγαγε έρευνα σε 2.000 νέους σε ΗΠΑ και Βρετανία, οι tweens -πρόκειται για αμερικανικός νεολογισμός και όρος μάρκετινγκ για να περιγράψει την φάση που βρίσκεται ανάμεσα στον προέφηβο και τον έφηβο- κρατούν ήδη στα χέρια τους το 49% της αγοράς και της αύξησης των πωλήσεων της φροντίδας του δέρματος. Στις ΗΠΑ, οι έφηβοι και οι tweens ασχολούνται με το μακιγιάζ και την περιποίηση της επιδερμίδας. Περίπου το 54% των καταναλωτών 12 έως 14 ετών στις ΗΠΑ χρησιμοποιούν μάσκαρα, eyeliner, σκιά ματιών και μολύβια φρυδιών. Ταυτόχρονα, το 45% χρησιμοποιεί concealer ή foundation και το 30% bronzer και ρουζ, ενώ το 10% χρησιμοποιεί προϊόντα βαφής μαλλιών. Οι δαπάνες των Αμερικανών εφήβων για προϊόντα ομορφιάς έχουν φτάσει στο υψηλότερο σημείο τους από το 2018, με CAGR 8% και εκτιμώμενη δαπάνη 339 δολάρια ανά καταναλωτή σε ετήσια βάση. Οι Zalphas, η γέφυρα μεταξύ της Gen Z και της γενιάς Alpha (2010-2024), βρίσκεται στο στόχαστρο της βιομηχανίας ομορφιάς, καθώς φαίνεται να διεισδύει ήδη στην αγορά με μια αγοραστική δύναμη που αναμένεται να αυξηθεί τρεις φορές ταχύτερα από τις άλλες γενιές μέχρι το τέλος του 2030. Γιατί αγοράζουν προϊόντα ομορφιάςΜόνο η Gen Z διαθέτει μια αγοραστική δύναμη αξίας περίπου 360 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η Gen Zalpha, ως υβριδική γενιά, αναμένεται πως θα έχει το δικό της μερίδιο σε αυτό. Αλλά για τα νεότερα μέλη αυτού του κοινού, η δύναμή τους έγκειται στο ερέθισμα που τους δίνεται και όχι άμεσα στην ίδια την αγορά. Για την Gen Zalpha, ο αγοραστής δεν είναι η ίδια η γενιά, αλλά οι γονείς τους. Έτσι, για τις μάρκες, οι προσπάθειες μάρκετινγκ στοχεύουν πρώτα απ’ όλα στους γονείς των Millennials ή των Zillennials (σ.σ. ακόμη μια υβριδική γενιά ανάμεσα στους Millennials και τους Gen Z-ers). To εκπληκτικό 93,2% των Gen Z-ers αγοράζει τα προϊόντα που θέλει αφού τα βλέπει στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με περισσότερους από τους μισούς (51,5%) να τα αγοράζουν κυρίως από το διαδίκτυο. Τι επηρεάζει τις προτιμήσεις των προϊόντων της Zalpha; Σε ποσοστό 66% το ότι τους αρέσει μια συγκεκριμένη μάρκα, ενώ κατά 46% το γεγονός ότι τα έχουν φίλοι του. Το πόσο κουλ θεωρείται μια μάρκα τούς επηρεάζει κατά 34%, ενώ η βιωσιμότητα και η επίδραση του influencer έπονται με 15% και 17% αντίστοιχα. Μόνο η Gen Z διαθέτει μια αγοραστική δύναμη αξίας περίπου 360 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η Gen Zalpha, ως υβριδική γενιά, αναμένεται πως θα έχει το δικό της μερίδιο σε αυτό. Αλλά για τα νεότερα μέλη αυτού του κοινού, η δύναμή τους έγκειται στο ερέθισμα που τους δίνεται και όχι άμεσα στην ίδια την αγορά. Το virality των SephoraΗ αγορά ομορφιάς βιώνει μια νέα νιότη χάρη στα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) και «Haul» (παρουσίαση-αποκάλυψη) όπου οι πρωταγωνιστές Zalphas ξαναγράφουν το σενάριο. Από τους διαδρόμους των Sephora μέχρι τους ζωντανούς εικονικούς πάγκους ομορφιάς του TikTok, εξοικειώθηκαν με viral trends της ομορφιάς, από τα Drunk Elephant και Rare Beauty μέχρι τα Sol de Janeiro, τα Glow Recipe και τα The Ordinary. Σε κυρίαρχη θέση βρίσκονται τα λίπγκλος και τα luminizers της Fenty Beauty που φέρουν την υπογραφή της Ριάνα, τα lip oils της Rare Beauty, όπως και τα own branded προϊόντα. Διόλου τυχαίου που από το 2023, η Sephora κατέγραψε αξιοσημείωτα παγκόσμια αποτελέσματα, με τις λιανικές πωλήσεις να ανέρχονται σε σχεδόν 16 δισεκατομμύρια δολάρια, από περίπου 14,5 το προηγούμενο έτος. Επιπλέον, ο αριθμός των καταστημάτων Sephora στις ΗΠΑ αυξήθηκε, επίσης, σε περίπου 574, ενώ στην ελληνική αγορά το δίκτυο μετρά 30 καταστήματα. Μέχρι το τέλος της χρονιάς, αναμένονται ανακαινίσεις σε 2 σημεία, μετεγκατάσταση σε ένα κατάστημα και νέα σημεία, ενώ στον ορίζοντα υπάρχει η είσοδός της στα εμπορικά όπου δεν διατηρεί ακόμη παρουσία και, φυσικά, στο mega project του Ελληνικού. Σύμφωνα και με την Interbrand, η αξία της αλυσίδας ομορφιάς που ανήκει στον όμιλο LVMH ανήλθε σε 6,3 δισεκατομμύρια δολάρια, αυξημένη κατά 15%, και με περισσότερα από 2.700 καταστήματα σε 35 χώρες, αποτελεί μια «υπολογίσιμη δύναμη στο χώρο του λιανικού εμπορίου». To εκπληκτικό 93,2% των Gen Z-ers αγοράζει τα προϊόντα που θέλει αφού τα βλέπει στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με περισσότερους από τους μισούς (51,5%) να τα αγοράζουν κυρίως από το διαδίκτυο. Kiko Milano, με αέρα ιταλικόΤο αποτύπωμα της αλυσίδας που δημιούργησε η οικογένεια Percassi το 1997, στα κοινωνικά δίκτυα είναι τόσο μεγάλο, που η ίδια η εταιρεία επενδύει στα δικά της make up tutorials, που είναι προσβάσιμα και δημόσια σε όλους μέσα από τον ιστότοπό της και το e-shop της. Σε συνδυασμό με τους λογαριασμούς της στα social media, έχει ενισχύσει το virality της, οδηγώντας τα προϊόντα της σε ανοδική πορεία. Τα έσοδά της αυξήθηκαν κατά 20% πέρυσι σε περίπου 800 εκατομμύρια ευρώ, ενώ διαθέτει περισσότερα από 1.100 καταστήματα σε 66 χώρες. Η παρουσία της ενισχύθηκε με το λανσάρισμα του 3D Hydra Lipglossστο TikTok, που έφερε το συγκεκριμένο λίπγκλος στην πρώτη θέση ανάμεσα στα best sellers και στην Ελλάδα, με 30 αποχρώσεις, ποικίλες υφές -διάφανα, έντονα, λαμπερά και σατινέ- μη κολλώδη υφή μακράς διαρκείας, με την πλειονότητα των αγοραστούν να δείχνουν την προτίμησή τους στην τάση clear (σ.σ. διάφανο αποτέλεσμα). Σήμερα επενδύει στο skincare με τα Energizing Eye Patch και το Pure Clean Toner,