financetrends.gr

Γαλλία: Πρόστιμο σε κολοσσούς της γρήγορης μόδας

Νομοσχέδιο προτείνει την επιβολή περιβαλλοντικού τέλους ανά προϊόν που πωλείται σε μία προσπάθεια να αντισταθμιστούν οι ρύποι Σε μία προσπάθεια να αντισταθμιστούν οι εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα που συνδέονται με τη βιομηχανία της γρήγορης μόδας, η Γαλλία εξετάζει το ενδεχόμενο επιβολής περιβαλλοντικού τέλους σε εταιρίες για κάθε προϊόν που πωλείται. Γάλλοι βουλευτές πρότειναν νομοσχέδιο σύμφωνα με το οποίο εταιρίες, όπως η Shein -η οποία κατονομάζεται- και η Temu, θα επιβαρύνονται με έως και 50% της τιμής πώλησης των ειδών γρήγορης μόδας. Όπως αναφέρεται στο κείμενο, η Shein διαθέτει προς πώληση περισσότερα από 470.000 προϊόντα, με περισσότερα από 7.200 νέα είδη καθημερινά και προσφέρει 900 φορές περισσότερα προϊόντα από ένα φυσικό γαλλικό κατάστημα λιανικής πώλησης. «Αυτή η στροφή του τομέα της ένδυσης προς την εφήμερη μόδα που συνδυάζει μεγάλες ποσότητες (ειδών) και χαμηλές τιμές, επηρεάζει τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών οδηγώντας σε αγοραστική παρόρμηση και συνεχή ανάγκη για ανανέωση, η οποία συνοδεύεται από περιβαλλοντικές, κοινωνικές και οικονομικές συνέπειες», αναφέρει το νομοσχέδιο, το οποίο θα κατατεθεί στο κοινοβούλιο το δεύτερο δεκαπενθήμερο του Μαρτίου. Για να αντισταθμιστούν, λοιπόν, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις της fast fashion, οι βουλευτές προτείνουν τέλη έως και 10 ευρώ ανά είδος που πωλείται ή έως και 50% της τιμής πώλησης μέχρι το 2030. Εκπρόσωπος της κινεζικής Shein στο γαλλικό πρακτορείο ειδήσεων δήλωσε ότι η εταιρία ακολουθεί «τις βέλτιστες διεθνείς πρακτικές σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη και την κοινωνική δέσμευση». Όπως αναφέρει το πρακτορείο Reuters, ο υπουργός Περιβάλλοντος της Γαλλίας, Κριστόφ Μπεσύ δήλωσε ότι έπειτα από συνάντησή του με ακτιβιστές και ερευνητές σχεδιάζεται η εφαρμογή μέτρων για τη μείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων της μόδας. Πρόσθεσε, μάλιστα, πως η Γαλλία επεξεργάζεται την απαγόρευση της διαφήμισης από τις εταιρείες γρήγορης μόδας και την εισαγωγή ενός συστήματος οικονομικών κινήτρων, ώστε η fast fashion να γίνει ακριβότερη κι η βιώσιμη μόδα πιο προσιτή. Η δημοτικότητα των διαδικτυακών καταστημάτων λιανικού εμπορίου γρήγορης μόδας, όπως η Shein και η Temu, έχει επηρεάσει το λιανικό εμπόριο. Η Αν-Σεσίλ Βιολάν, μέλος της γαλλικής κυβέρνησης, μιλώντας στο τηλεοπτικό δίκτυο France 2 εξήγησε ότι «όταν αγοράζουμε από αυτές τις ιστοσελίδες, γνωρίζουμε τι κάνουμε και συμβάλλουμε στη μαζική ρύπανση του περιβάλλοντος». Ο επικεφαλής της Εθνικής Ομοσπονδίας Ένδυσης της Γαλλίας, Πιερ Ταλαμόν, υποστήριξε την πρόταση και μιλώντας στο δίκτυο Franceinfo είπε ότι «πρέπει να επιβληθούν ποινές σε όσους εμπορεύονται την υπερβολική παραγωγή, η οποία ωθεί τους ανθρώπους να αγοράζουν ρούχα και να τα φορούν επτά ή οκτώ φορές πριν τα πετάξουν στα σκουπίδια. Αυτές οι διαδικτυακές εταιρείες δεν δημιουργούν θέσεις εργασίας, αλλά τις καταστρέφουν». Όλα αυτά τη στιγμή που ήδη η Γαλλία -όπου υπολογίζεται ότι 700.000 τόνοι ρούχων πετιούνται με τα 2/3 να καταλήγουν στη χωματερή- έχει κινητοποιηθεί ώστε να μετριαστούν τα απόβλητα που προέρχονται από την ένδυση, προσφέροντας οικονομικά κίνητρα στους πολίτες για να επιδιορθώσουν τα ρούχα τους. Από τον περασμένο Οκτώβριο, λοιπόν, οι πολίτες θα μπορούν να διεκδικήσουν από 6 έως 25 ευρώ από το κόστος επιδιόρθωσης ρούχων και υποδημάτων σε εργαστήρια που έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα. Επισημαίνεται ότι από τους 100 δισ. τόνους είδη ένδυσης -περιλαμβάνονται και υποδήματα- που παράγονται κάθε χρόνο, 92 εκατ. τόνοι καταλήγουν στις χωματερές που ισοδυναμεί με ένα φορτηγό απορριμμάτων γεμάτο ρούχα, το οποίο αδειάζει το φορτίο του σε χώρους υγειονομικής ταφής κάθε δευτερόλεπτο. Αν η τάση συνεχιστεί, ο αριθμός των απορριμμάτων γρήγορης μόδας αναμένεται να εκτοξευθεί στους 134 εκατ. τόνους ετησίως μέχρι το τέλος της δεκαετίας. Στόχος, λοιπόν, του μέτρου είναι οι καταναλωτές να επιδιορθώσουν και να επαναχρησιμοποιήσουν τα ρούχα τους, ή να δωρίσουν όσα δε χρησιμοποιούν και παράλληλα να μειώσουν τις αγορές νέων ειδών. Σύμφωνα με την Παγκόσμια Τράπεζα η κλωστοϋφαντουργία κρύβεται πίσω από την παραγωγή τουλάχιστον του 10% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι μόνο για τη βαφή των ρούχων χρειάζονται περισσότερα από ένα τρισεκατομμύριο γαλόνια νερού, με το 1/5 της ρύπανσης των υδάτινων πόρων να οφείλεται στις βαφές και την επεξεργασία των υφασμάτων. Photo: Pixabay Πηγή: newmoney.gr

ΤΙΤΑΝ: Υπέγραψε τη Διακήρυξη για μια Ευρωπαϊκή Βιομηχανική Συμφωνία

Μεταξύ των δέκα βασικών σημείων της Διακήρυξης, αναφέρεται η ανάγκη ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης για την ανάδειξη της ανταγωνιστικότητας ως στρατηγικής προτεραιότητας και την προώθηση των συνθηκών για μια πιο ισχυρή επιχειρηματικότητα στην Ευρώπη Ο ΤΙΤΑΝ υπέγραψε τη Διακήρυξη της Αμβέρσας που καλεί σε μια Ευρωπαϊκή Βιομηχανική Συμφωνία, η οποία θα συμπληρώσει την Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία και θα διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής οικονομίας. Η Διακήρυξη, αποτέλεσμα της Συνόδου της ευρωπαϊκής βιομηχανίας που πραγματοποιήθηκε στην Αμβέρσα του Βελγίου στις 20 Φεβρουαρίου 2024, υπεγράφη από περισσότερες από 630 επιχειρήσεις σε 20 τομείς. Τονίζει τη δέσμευση της βιομηχανίας για τον μετασχηματισμό της Ευρώπης και υπογραμμίζει την επείγουσα ανάγκη για ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, της ανθεκτικότητας και της βιωσιμότητας της ηπείρου, μέσω της συλλογικής προσπάθειας της βιομηχανίας, των κυβερνήσεων και των πολιτών. Μια ενισχυμένη ευρωπαϊκή βιομηχανία θα προσφέρει τις λύσεις για την κλιματική αλλαγή που χρειάζεται η κοινωνία μας. Μεταξύ των δέκα βασικών σημείων της Διακήρυξης, αναφέρεται η ανάγκη ενός ολοκληρωμένου σχεδίου δράσης για την ανάδειξη της ανταγωνιστικότητας ως στρατηγικής προτεραιότητας και την προώθηση των συνθηκών για μια πιο ισχυρή επιχειρηματικότητα στην Ευρώπη. Υπογραμμίζεται επίσης, η σημασία της διασφάλισης ισότιμων όρων ανταγωνισμού για τις βιομηχανίες της ΕΕ μέσω του ελέγχου όλων των μέσων πολιτικής κατά του αθέμιτου ανταγωνισμού, συμπεριλαμβανομένων των μέτρων για την πρόληψη της διαρροής άνθρακα, τόσο σε εγχώριο όσο και σε διεθνές επίπεδο. Ταυτόχρονα, η Διακήρυξη δίνει έμφαση στην ανάγκη προτεραιοποίησης της ανάπτυξης και ενσωμάτωσης υποδομών στους τομείς της ενέργειας, της ψηφιακής τεχνολογίας, της δέσμευσης, χρήσης και αποθήκευσης άνθρακα (CCUS) και της ανακύκλωσης υλικών. Ο Όμιλος βρίσκεται στην πρώτη γραμμή των προσπαθειών της βιομηχανίας για ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα, προωθώντας πρωτοβουλίες για μείωση του CO2, αναπτύσσοντας και προσφέροντας πιο βιώσιμα τσιμεντοειδή προϊόντα και λύσεις, και υιοθετώντας καινοτόμες τεχνολογίες, όπως η ενσωμάτωση νέων υλικών και η δέσμευση άνθρακα. Με περισσότερες από 100 πρωτοβουλίες σε όλες τις χώρες που δραστηριοποιείται, ο ΤΙΤΑΝ οδεύει με ταχύ ρυθμό προς την επίτευξη αυτού του φιλόδοξου στόχου. Μπορείτε να μάθετε περισσότερα σχετικά με Διακήρυξη της Αμβέρσας για μια Ευρωπαϊκή Βιομηχανική Συμφωνία εδώ: https://antwerp-declaration.eu/ Πηγή: newmoney.gr

Γερμανική ανακύκλωση: Κρασί σε μπουκάλια που είχαν μπύρα

Από οικολογικής άποψης, η στροφή των οινοπαραγωγών προς τα επαναχρησιμοποιήσιμα προϊόντα θα ήταν κέρδος Κρασί σε επαναχρησιμοποιούμενα μπουκάλια μπύρας του μισού λίτρου, ξεκίνησε να εμφιαλώνει το κρατικό οινοποιείο του Φράιμπουργκ στη Γερμανία, μια κίνηση που θα μπορούσε να φέρει επανάσταση στο εμπόριο κρασιού, ενώ ήδη πιλοτικά, εμφιαλώθηκαν 2.000 μπουκάλια. «Στόχος είναι είναι να καθιερωθούν σύντομα αυτά τα μπουκάλια κρασί στο κλασικό εμπόριο ποτών και τροφίμων και να πειστούν και άλλα οινοποιεία να μιμηθούν την πρωτοβουλία», λέει ο επικεφαλής του κρατικού οινοποιείου του Φράιμπουργκ. Από οικολογικής άποψης, η στροφή των οινοπαραγωγών προς τα επαναχρησιμοποιήσιμα προϊόντα θα ήταν κέρδος. Σύμφωνα με στοιχεία του Βαυαρικού Κρατικού Ινστιτούτου Αμπελουργίας, οι φιάλες μιας χρήσης ευθύνονται για το 32% των συνολικών εκπομπών CO2 κατά την παραγωγή του προϊόντος. Αντίθετα, τα επαναχρησιμοποιούμενα γυάλινα μπουκάλια ξαναγεμίζονται έως και 50 φορές. Η ομοιομορφία των φιαλών σημαίνει επίσης ότι μειώνονται οι διαδρομές μεταφοράς. Εάν ένα άδειο επαναχρησιμοποιούμενο μπουκάλι κρασιού επιστραφεί στη βόρεια Γερμανία, δεν χρειάζεται να μεταφερθεί στη νότια, αλλά μπορεί να ξαναγεμιστεί στο πλησιέστερο ζυθοποιείο. Το μεγαλύτερο εμπόδιο είναι συχνά η παράδοση. «Αυτό σημαίνει ότι οι πελάτες μπορούν να παραδώσουν τα άδεια μπουκάλια κρασιού οπουδήποτε, ανεξάρτητα από το αν ο πωλητής λιανικής έχει το εν λόγω μπουκάλι κρασιού στη γκάμα του». Το επαναχρησιμοποιήσιμο σύστημα απαιτεί πρωτίστως ομοιόμορφα μπουκάλια, και το οινοποιείο αποφάσισε να συνεργαστεί με τη βιομηχανία ζυθοποιίας. «Το κύριο πρόβλημα ήταν οι ετικέτες», λέει ο επικεφαλής του κρατικού οινοποιείου του Φράιμπουργκ. «Οι ετικέτες δεν πρέπει να ξεκολλούν από τα μπουκάλια κρασιού ακόμα κι αν έχουν κρυώσει με πάγο. Από την άλλη πλευρά, οι ετικέτες πρέπει να ξεκολλάνε αμέσως στο σύστημα καθαρισμού όταν έρθουν σε επαφή με το διάλυμα πλύσης. Δοκιμάσαμε 25 ετικέτες μέχρι να έχουμε τη σωστή λύση», πρόσθεσε ο επικεφαλής του οινοποιείου του Φράιμπουργκ. Πηγή: newmoney.gr

Ηλεκτρικά οχήματα: Γιατί δεν μπορούν να εξαλείψουν τις αρνητικές επιπτώσεις στην ασφάλεια των πολιτών

Σύμφωνα με έρευνα, μέχρι τώρα η αυτοκίνηση σε κάθε μορφή της «δίνει προτεραιότητα στην ταχύτητα έναντι της ασφάλειας» Τα ηλεκτρικά οχήματα υπόσχονται καθαρότερο αέρα και λιγότερη ρύπανση του περιβάλλοντος. Ωστόσο, μια νέα ανάλυση δείχνει ότι ακόμη κι όταν δημιουργηθεί ο παγκόσμιος στόλος ηλεκτρικών οχημάτων θα εξακολουθούν να υφίστανται μερικές από τις πιο καταστροφικές επιπτώσεις των αυτοκινήτων και των υποδομών τους. Το 2019, το 43% των ανθρώπων που σκοτώθηκαν από μηχανοκίνητα οχήματα περπατούσαν, χρησιμοποιούσαν αναπηρικό καροτσάκι ή έκαναν ποδήλατο, αναφέρει το Bloomberg. Στον σύγχρονο κόσμο κυκλοφορούν περίπου 2 δισ. μηχανοκίνητα οχήματα, εκ των οποίων το 65% είναι αυτοκίνητα. Αυτή η ποσότητα των αυτοκινήτων ανάγεται σε 16 αυτοκίνητα για κάθε 100 άτομα. Το ποσοστό ιδιοκτησίας αυτοκινήτου είναι πολύ υψηλότερο στις πλουσιότερες βιομηχανικές χώρες, όπου τα αυτοκίνητα αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα των πόλεων και καθορίζουν τα πρότυπα της καθημερινής ζωής. Αυτός ο στόλος απαιτεί ουσιαστικές, συνεχείς επενδύσεις σε δρόμους και αυτοκινητόδρομους, χώρους στάθμευσης, εξερεύνηση πετρελαίου και παραγωγή καυσίμων, εξόρυξη και κατασκευή μετάλλων, ασφάλιση και πολλά άλλα. Όλες αυτές οι δραστηριότητες- δυστυχώς- πολλές φορές οδηγούν σε θανάτους και τραυματισμούς πολιτών, ενώ όπως είναι γνωστό ευθύνονται και για την κλιματική αλλαγή, λόγω των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Η έρευνα δείχνει ότι μέχρι τώρα η αυτοκίνηση σε κάθε μορφή της «δίνει προτεραιότητα στην ταχύτητα έναντι της ασφάλειας». Τα μηχανοκίνητα οχήματα ευθύνονται για έναν στους 34 θανάτους που καταγράφονται. Υπολογίζεται ότι 1,7 εκατ. άνθρωποι κάθε χρόνο χάνουν την ζωή τους, είτε από δραστηριότητα της αυτοκίνησης είτε λόγω ρύπανσης. «Είναι ένα πολύ ζοφερό έγγραφο», αναγνώρισε ο κύριος συγγραφέας Patrick Miner, υποψήφιος διδάκτορας στο Πανεπιστήμιο του Εδιμβούργου, του οποίου η διατριβή εστιάζει στο πώς η κουλτούρα των αυτοκινήτων επηρεάζει τη χρήση της αστικής γης. Ο Miner χρειάστηκε δυόμισι χρόνια για να ερευνήσει περίπου 400 έγγραφα που κάλυπταν τα πάντα, από την ηχορύπανση, μέχρι αθροιστικούς θανάτους (60 εκατομμύρια έως 80 εκατομμύρια), τραυματισμούς (2 δισεκατομμύρια), έως τη συνεισφορά του πετρελαίου κατά 35% στα ορυκτά καύσιμα κ.α. Η έκθεση καταλήγει: Το 2019, το 43% των ανθρώπων που σκοτώθηκαν από μηχανοκίνητα οχήματα περπατούσαν, χρησιμοποιούσαν αναπηρικό καροτσάκι ή έκαναν ποδήλατο. Τα μηχανοκίνητα οχήματα σκοτώνουν περισσότερα από 700 παιδιά την ημέρα. Οι θάνατοι από τροχαία συμβαίνουν με τα υψηλότερα ποσοστά να καταγράφονται στην Αφρική και τη Νοτιοανατολική Ασία και στις ΗΠΑ και τη Βραζιλία. Στα ατυχήματα σκοτώνονται δυσανάλογα οι μαύροι και οι αυτόχθονες πληθυσμοί. Τα SUV, τα οποία αποτελούν σχεδόν το ήμισυ των πωλήσεων των αυτοκινήτων παγκοσμίως, έχουν οκτώ φορές περισσότερες πιθανότητες από τα παραδοσιακά αυτοκίνητα να σκοτώσουν παιδιά. Η ατμοσφαιρική ρύπανση που σχετίζεται με την κυκλοφορία συνδέεται με κυκλοφορικές και καρδιακές παθήσεις, καρκίνο του πνεύμονα, άσθμα και, σύμφωνα με μια μελέτη, «οξείες λοιμώξεις του κατώτερου αναπνευστικού στα παιδιά». Άλλες επιβλαβείς επιπτώσεις του αυτοκινήτου περιλαμβάνουν οδήγηση υπό την επήρεια μέθης, πυροβολισμούς από το αυτοκίνητο, δηλητηρίαση από μονοξείδιο του άνθρακα κ.α. Το ηλεκτρικό αυτοκίνητο, ένας από τους καθοριστικούς παράγοντες της ενεργειακής μετάβασης, «αποτυγχάνει να αντιμετωπίσει την πλειονότητα των προβλημάτων της αυτοκίνησης και της χρήσης των οχημάτων». Τα ηλεκτρικά οχήματα προκαλούν λιγότερη ρύπανση, καθώς εκπέμπουν πολύ λιγότερα αέρια του θερμοκηπίου σε σχέση με τα αυτοκίνητα εσωτερικής καύσης και αυτό είναι το βασικό τους όφελος, αλλά δεν μειώνουν τους κίνδυνους για την ασφάλεια των πολιτών. Πηγή: newmoney.gr

<<Αφιέρωμα>> Women On Top (εν δράσει) | Δήμητρα Γούναρη

Μέσα σου με θάρρος, δίπλα του με αγάπη! Κυρία Γούναρη : Μπορείτε με απλά λόγια να μας πείτε ποιες ήταν οι σπουδές που ακολουθήσατε και κατά πόσο σας βοήθησαν στην εξέλιξη της επαγγελματικής σας καριέρας Σπούδασα Πολιτικές Επιστήμες και έκανα μεταπτυχιακές σπουδές στη Πολιτική Επιστήμη και Κοινωνιολογία. Για 14 χρονιά εργαζόμουν σε ερευνητικές θέσεις του ιδιωτικού τομέα. Είμαι από τις γυναίκες που έχουν τολμήσει μια μεγάλη στροφή στην επαγγελματική τους ζωή. Το 2015 έγινα μητέρα και όλα άρχισαν να παίρνουν μια άλλη μορφή. Ξεκίνησα να διαβάζω για τα αναπτυξιακά στάδια των παιδιών παρακολούθησα σεμινάρια, ομιλίες, εκπαιδευτικά προγράμματα και στο τέλος κατάλαβα ότι μάλλον βρήκα αυτό ήθελα να κάνω στη ζωή μου…Να υποστηρίζω και να ενδυναμώνω γονείς. Από το Δεκέμβριο του 2020 είμαι μέλος του δικτύου μεντόρων και συνεργάτης του Women On Top, οργανισμού που ασχολείται με την επαγγελματική ενδυνάμωση των γυναικών και την ισότητα στην αγορά εργασίας. Και εδώ και ένα χρόνο, είμαι μέλος της συντονιστικής ομάδας του Women On Top Thess Hub, η τοπική κοινότητα του Women On Top στη Θεσσαλονίκη που βοηθά τα μέλη της να αναπτυχθούν, και τα υποστηρίζει να πραγματοποιήσουν τα επαγγελματικά/επιχειρηματικά τους σχέδια. Οπότε η ερώτησή σας στην δική μου περίπτωση είναι αν το ακαδημαϊκό υπόβαθρο στις Πολιτικές Επιστήμες βοήθησε στην εξέλιξη της επαγγελματικής μου καριέρας, η απάντησή μου είναι σίγουρα ναι. Είχα την τύχη να σπουδάσω σε ένα δημόσιο Πανεπιστήμιο με εξαιρετικούς επιστήμονες και η αλληλεπίδραση μου με την επιστήμη, μου έμαθε σίγουρα να κάνω τις ερωτήσεις που χρειάζομαι για να αναπτύσσομαι. Πείτε μας λίγα λόγια για την τωρινή ασχολία σας Παρέχω υπηρεσίες υποστήριξης και ενδυνάμωσης γονέων (1:1, group και couple parent coaching), συντονίζω εργαστήρια και πραγματοποιώ ομιλίες. Παράλληλα, η εργασιακή μου εμπειρία στον ιδιωτικό τομέα σε συνδυασμό με τη σημερινή επαγγελματική μου ιδιότητα, ως σύμβουλος γονεϊκής ενδυνάμωσης και υποστήριξης, με οδήγησαν στο να διαμορφώσω υπηρεσίες υποστήριξης και ενδυνάμωσης εργαζόμενων γονέων για επιχειρήσεις και οργανισμούς. Προσωπικό μου όραμα είναι να φέρω τη γονεικότητα στο εταιρικό περιβάλλον, με φροντίδα και σεβασμό στις ανάγκες των εργαζόμενων γονέων και των επιχειρήσεων και συμβάλλοντας στη διαμόρφωση πιο συμπεριληπτικών χώρων εργασίας για τους γονείς και τις ανάγκες τους. Τι θα συμβουλεύατε σε μια νέα γυναίκα που φιλοδοξεί να ασχοληθεί με τον επιχειρηματικό τομέα; Δεν μου αρέσει να δίνω συμβουλές γιατί θεωρώ πως οι διαδρομές των ανθρώπων είναι πολύ ξεχωριστές. Αλλά αν θα μπορούσα από την δική μου εμπειρία να μοιραστώ κάτι είναι το εξής: Να βρει άλλες γυναίκες και δίκτυα ενδυνάμωσης όπως αυτό του Women On Top. Να παίρνει δύναμη από τη δική της ιστορία που σίγουρα θα έχει πολλά να της πει και να μαθαίνει με αυθεντική περιέργεια, ιστορίες άλλων ανθρώπων και γυναικών που τόλμησαν. Τέλος να προσφέρει και εκείνη υποστήριξη σε όσους/ες χρειάζονται, ακόμα κι αν στην αρχή μπορεί να πιστεύει πως δεν έχει κάτι να μοιραστεί. Πείτε μας μια έκφραση που χρησιμοποιείτε συχνά και σας δίνει κουράγιο και δύναμη ; Έχω πάρα πολλές είναι αλήθεια αλλά θα τολμήσω να ξεχωρίσω κάποιες που μέσα μου αυτήν την περίοδο κάνουν πολύ νόημα: «Ζητάω βοήθεια δεν σημαίνει τα παρατάω, σημαίνει δεν τα παρατάω με τίποτα» (απόσπασμα από το βιβλίο Το αγόρι, ο τυφλοπόντικας, η αλεπού και το άλογο)Δήμητρα είναι εντάξει να είσαι όπως είσαι…είσαι ασφαλής…Ποιες είναι οι πιο συνηθισμένες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γονείς σήμερα; Πολλές και σύνθετες όπως ακριβώς σύνθετες και απαιτητικές είναι οι ζωές μας. Νομίζω όμως – όπως συνηθίζω να λέω – πως είμαστε πιο ίδιοι/ες οι γονείς από όσο φανταζόμαστε. Οι γονείς παιδιών ηλικίας 2 – 5 ετών θα ζητήσουν υποστήριξη για να βελτιώσουν την επικοινωνία με τα παιδιά τους και να υποστηρίξουν αυτή την απαιτητική περίοδο των παιδιών που επιζητούν αυτονομία και έχουν αρκετές εκρήξεις θυμού στις ματαιώσεις τους ενώ σε παιδιά σχολικής ηλικίας οι προκλήσεις των γονιών αφορούν κυρίως στις οθόνες, στο σχολικό διάβασμα και στην προσαρμογή των γονιών στις συναισθηματικές διακυμάνσεις των εφήβων. Επίσης είναι πολύ ενθαρρύντικό που πολλοί γονείς πλέον επιλέγουν να υποστηριχθούν χωρίς να υπάρχει απαραίτητα κάποια πρόκληση αλλά για να μάθουν, να μοιραστούν αγωνίες και να αποσαφηνίσουν την γονεική τους ταυτότητα. Είναι οι εταιρείες και οι οργανισμοί στην Ελλάδα δεκτικοί στο να προσφέρουν τέτοιες υπηρεσίες υποστήριξης στους/στις εργαζόμενους/ες τους; Η ιδέα να προσφέρω τέτοιες υπηρεσίες στους εργασιακούς χώρους, προέκυψε στις αρχές της πανδημίας όταν ζήσαμε όλοι/ες τη δυσκολία του work from home, ιδίως όταν έχεις και παιδιά στο σπίτι. Η περίοδος του covid λειτούργησε σαν επιταχυντής για πάρα πολλά πράγματα μέσα στους εργασιακούς χώρους και σίγουρα ένα από αυτά είναι η ανάγκη της ορατότητας των εργαζομένων μαζί με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν – εκτός των άλλων – και στο γονεικό τους ρόλο. Έχει ανοίξει ήδη μια συζήτηση και υπάρχουν εξαιρετικές προσπάθειες από ορισμένες εταιρείες αλλά είναι αλήθεια πως ακόμα υπάρχουν αντιστάσεις να φέρουν εσωτερικά τέτοιες εκπαιδεύσεις. Την ίδια στιγμή γίνεται όλο και πιο σύνηθες το να παρέχει μια εταιρεία πρόσβαση σε γραμμές ψυχικής υγείας, ή σε πλατφόρμες εκπαίδευσης γονέων. Αυτό που προσπαθώ να κάνω εγώ είναι ένα βήμα ακόμα παραπέρα. Το να φέρουμε τέτοιες εκπαιδεύσεις εσωτερικά σε μία εταιρεία δημιουργούμε ένα κανάλι ευαισθητοποίησης, συμπερίληψης ενδυναμώνοντας τις σχέσεις στον εργασιακό χώρο και καλλιεργώντας την κατανόηση και την ανοχή. Και είναι αλήθεια πως με όσες εταιρείες έχουμε συνεργαστεί, οι εργαζόμενοι/ες υποδέχονται με μεγάλη θέρμη την πρωτοβουλία. Ποια είναι τα σχέδια σας για το μέλλον; Αρχικά, να συνεχίσω να ευαισθητοποιώ εργασιακούς χώρους στην υποστήριξη όχι μόνο εργαζόμενων γονέων αλλά εργαζόμενων με ευθύνες φροντίδας και να προσφέρω μια αγκαλιά ανακούφισης και συμπαράστασης σε περισσότερους γονείς. Να μεγαλώσει κι άλλο η κοινότητα του Women On Top στην Θεσσαλονίκη και να εμβαθύνει τις σχέσεις των μελών της. Να συμβάλλω ένα μικρό λιθαράκι σε μια κοινωνία πιο ανεκτική και με μεγαλύτερη ανθρωπιά και επιείκεια προς εμάς και τους/τις άλλους/ες. Δήμητρα Γούναρη PCI Parent Coach® | Εκπαιδεύτρια Γονέων Creating Supportive Workplaces for Parents Mέλος της συντονιστικής ομάδας του Women On Top Thess Hub Πηγή: businesswoman.gr

Δημοσιεύθηκε την
Κατηγοριοποιημένα ως Businessman

Philosofish: Εγκατάσταση Φωτοβολταϊκών Σταθμών σε Μονάδες Παραγωγής

Η Philosofish, εταιρεία υδατοκαλλιέργειας μεσογειακού ψαριού, προχώρησε στην εγκατάσταση φωτοβολταϊκών σταθμών στις εγκαταστάσεις των μονάδων της με σκοπό τον περιορισμό του ενεργειακού της αποτυπώματος. Πιο συγκεκριμένα πραγματοποιήθηκε η εγκατάσταση πέντε φωτοβολταϊκών σταθμών σε σημαντικές τοποθεσίες, συμπεριλαμβανομένων του συσκευαστηρίου στη Ρόδο, του κέντρου μεταποίησης στη ΒΙΠΕ Λαμίας (Aurora), καθώς και των ιχθυογεννητικών σταθμών σε Τάπιες (Φθιώτιδα), Λαγονήσι (Φθιώτιδα) και Γιάλτρα (Εύβοια). Η συνολική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αυτούς τους φωτοβολταϊκούς σταθμούς φτάνει τα 1.188.600 kWh ετησίως. Με τη σχετική ανακοίνωσει να γράφει: “Η επένδυση αυτή επιβεβαιώνει τον προσανατολισμό της Philosofish, η οποία στοχεύει στην ενσωμάτωση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην παραγωγική της διαδικασία και τη συνεχή βελτίωση του ενεργειακού της αποτυπώματος”. Επιπλέον, υπογραμμίζεται ότι η ενσωμάτωση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στις μονάδες παραγωγής θα οδηγήσει σε μείωση των εκπομπών CO2 κατά 740 τόνους ετησίως, με αποτέλεσμα τη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος της Philosofish κατά 32% σε όλη τη διαδικασία παραγωγής. Στόχος της εταιρείας είναι η επιπλέον μείωση των εκπομπών CO2 κατά 462 τόνους ετησίως, μέσω της ακόμη μεγαλύτερης χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Μέχρι το τέλος του έτους, αναμένεται η συνεισφορά των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας στη συνολική εγκατεστημένη ισχύ της εταιρείας να φτάσει το 34%, έναντι του παρόντος 20%.

Ανακοινώθηκε η AI.Adaptive από την Profile Software

Η Profile Software, διεθνής εταιρεία λογισμικού, προσφέρει την καινοτόμο λύση AI.Adaptive, συνδυάζοντας πρακτικά την προηγμένη τεχνολογία της Τεχνητής Νοημοσύνης και ανοίγοντας νέους ορίζοντες στον ψηφιακό κόσμο. Με την υποστήριξη των δυνατοτήτων της OpenAI, ακολουθεί μια LLM-agnostic στρατηγική, επιτρέποντας εύκολη και ευέλικτη ενσωμάτωση με τις εφαρμογές Axia Suite, Finuevo Suite, Acumen.plus, Centevo Suite, RiskAvert και RegiStar της Profile. Το AI.Adaptive έχει σχεδιαστεί για να επιτρέπει στους χρήστες να καταθέτουν ad-hoc ερωτήματα σε βάσεις δεδομένων, χρησιμοποιώντας φυσική γλώσσα τόσο σε γραπτή όσο και σε προφορική μορφή. Αυτό γίνεται μέσω της ανάπτυξης προηγμένων αλγορίθμων επεξεργασίας φυσικής γλώσσας (NLP) και μηχανικής μάθησης (ML), εκμεταλλευόμενοι την προσαρμοστικότητα της πλατφόρμας ανεξαρτήτως του μοντέλου LLM, προκειμένου να ενισχυθούν οι δυνατότητές της. Η λύση επιτρέπει στους χρήστες να αποκτούν γρήγορα προσαρμοσμένες και αξιόπιστες πληροφορίες χωρίς την ανάγκη προηγούμενων αναφορών. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να λαμβάνουν γρήγορες αποφάσεις που μεγιστοποιούν την αποτελεσματικότητα σε όλες τις λειτουργίες τους οργανισμού. Το AI.Adaptive ενσωματώνεται ομαλά στις Fintech εφαρμογές της Profile, αλλά μπορεί επίσης να λειτουργήσει αυτόνομα, χρησιμοποιώντας διάφορα υποσυστήματα Business Intelligence και Data Warehousing (BI/DW) από διαφορετικές πηγές. Η λύση αποτελεί μια πρωτοποριακή προσέγγιση, αφού παρέχει μια πλατφόρμα ανεξάρτητη από το συγκεκριμένο γλωσσικό μοντέλο LLM που χρησιμοποιείται, εξασφαλίζοντας έτσι ευελιξία και συμβατότητα με διάφορες AI μηχανές. Ο CEO της Profile, κ. Ευάγγελος Αγγελίδης τονίζει: “Έχουμε δεσμευθεί να βελτιώνουμε συνεχώς την εμπειρία χρήστη, αξιοποιώντας τεχνολογίες αιχμής. Σε αυτό το πλαίσιο, πραγματοποιούμε πολύ σημαντικές επενδύσεις τα τελευταία χρόνια, εμπλουτίζοντας το χαρτοφυλάκιο μας με το πρωτοποριακό AI.Adaptive, το οποίο σηματοδοτεί μια σημαντική εξέλιξη στο σχεδιασμό, με επίκεντρο τον χρήστη, ενισχύοντας την προσβασιμότητα, την ευέλικτη και εξατομικευμένη πληροφόρηση, με στόχο την άμεση λήψη αποφάσεων και τη συνολική βελτίωση της παραγωγικότητας.” Ενώ, αναφέρει επίπροσθέτως ότι “Σήμερα, το AI.Adaptive είναι πλήρως λειτουργικό με την πλατφόρμα Axia Suite και προχωρούμε ταχύτατα και με τις υπόλοιπες εφαρμογές της εταιρείας, ενώ σύντομα θα ανακοινωθούν και άλλες χρήσεις της συγκεκριμένης τεχνολογίας, σε τομείς όπως της ανάλυσης δεδομένων, της συμβουλευτικής, κ.α”. Η Profile διατηρεί την προσήλωσή της στο όραμά της για την προσφορά πρωτοποριακών λύσεων βασισμένων σε τεχνολογίες αιχμής. Αυτές οι λύσεις επιτρέπουν στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα να λειτουργούν με σιγουριά και ευελιξία σε πολύπλοκα χρηματοοικονομικά οικοσυστήματα.

Startup | Παύλος Πασχαλίδης (Upiria)

Κύριε Πασχαλίδη : Μπορείτε με απλά λόγια να μας πείτε βασικά χαρακτηριστικά του προϊόντος ή των υπηρεσιών που προσφέρετε; Η Upiria είναι μια start up που δραστηριοποιείται στο χώρο του τουρισμού. Πίσω από το όνομά της υπάρχει μια ομάδα νέων , γυναικών και ανδρών. Η καινοτομία είναι ο πυρήνας της ύπαρξης μας και ο υπό υλοποίηση στόχος μας είναι η δημιουργία μιας τουριστικής κοινότητας. Σ αυτήν την κοινότητα, οι πάροχοι τουριστικών δραστηριοτήτων(ξενοδοχεία, τουριστικά γραφεία και ξεναγοί) συνεργάζονται μεταξύ τους προσφέροντας μοναδικές ταξιδιωτικές εμπειρίες. H καινοτόμος εφαρμογή Upiria φέρνει κοντά τους παρόχους τουριστικών δραστηριοτήτων-υπηρεσιών με τους τελικούς καταναλωτές-ταξιδιώτες. Η σημαντική διαφορά της είναι το επιχειρηματικό μοντέλο που συνδυάζει: από τη μία την προσέγγιση της ψηφιακής αγοράς (digital marketplace), παρόμοια με εταιρείες όπως η AirBnB, και από την άλλη τις δυνατότητες μιας πλατφόρμας CRM (διαχείρισης πελατειακών σχέσεων). Έρχεται να καλύψει ένα μεγάλο κενό που διαπιστώνουμε όλοι μας συχνά και διαπιστώσαμε και εμείς ως ταξιδιώτες , πριν και κατά την διάρκεια της πανδημίας Covid. Επιχειρούσαμε να κάνουμε κράτηση on line πχ για ένα event, μια συναυλία, ή ξενάγηση σε αξιοθέατο ενός τουριστικού προορισμού και τελικά δεν το κατορθώναμε, έχοντας χάσει ώρες μιλώντας το κινητό κι έχοντας εξαντλήσει όλη την υπομονή μας. Στην διάρκεια μάλιστα της πανδημίας Covid αρκετοί ταξιδιώτες από τις ακυρώσεις τουριστικών δραστηριοτήτων βρέθηκαν να χάνουν και τα λεφτά τους αφού δεν υπήρχε ικανός μηχανισμός επιστροφής των χρημάτων τους. Η εφαρμογή προσφέρει τρεις βασικές υπηρεσίες. Η πρώτη υπηρεσία είναι η πώληση τουριστικών πακέτων. Το μόνο που έχει να κάνει ο πάροχος είναι ένα γραφτεί στην εφαρμογή να ανεβάσει στα τουριστικά πακέτα . Δεύτερον ομάδα της Upiria ενεργοποιείται και είναι στο πλευρό του. Η τρίτη υπηρεσία βοηθάει τον πάροχο να μειώσει τα λειτουργικά του έξοδα μέσω ενός δικτύου συνεργατών που φροντίζουν για την προσέγγιση, τις προσφορές , την μείωση των λειτουργικών εξόδων. Πώς θα αξιολογούσατε την πορεία της εταιρείας σας ως τώρα και ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι που έχετε θέσει;Διεξάγουμε έναν συνεχή μαραθώνιο επαφών, συνδέσεων και συνεργασιών. Έχουμε ανοίξει και έχουμε προετοιμάσει όλους τους ψηφιακούς δρόμους που οδηγούν στην τουριστική κοινότητα Upiria και δεκάδες πάροχοι συνδέονται σ αυτή. Ο στόχος μας κινείται όπως το ολυμπιακό σύνθημα: Ταχύτερα, μακρύτερα, ψηλότερα…» Ετοιμάζεται κάποια νέα λύση την οποία θα προσφέρεται ως εταιρεία ;Έχουμε προσθέσει πολλές λύσεις που δίνουν την δυνατότητα καλύτερων συνεργασιών, διαπραγμάτευσης με ταξιδιωτικούς πράκτορες του εξωτερικού .Η πλατφόρμα προσφέρει αρκετό ελληνικό προϊόν που έρχεται και από το εξωτερικό. Μας προσφέρει έτσι μια διαπραγματευτική δύναμη: όταν έρχονται γραφεία από το εξωτερικό να ζητήσουν να συνδεθούν με την πλατφόρμα μας και να πάρουν το ελληνικό προϊόν αυτό μας παρέχει τη δυνατότητα να διαπραγματευτούμε εκ μέρους των εταιρειών που εκπροσωπούμε. Το τελευταίο πάντως που έχουμε συμπεριλάβει είναι η εφαρμογή στα κινητά που αν θέλει κανείς μπορεί να την κατεβάσει ενώ έχουμε και την τεχνολογία να αγοράσει το προϊόν χωρίς να κατεβάσει την εφαρμογή. Επίσης η καινούργια προσφορά , η νέα λύση που έχουμε ονομάζεται mobile flavours: επιτρέπει σε ένα τουριστικό γραφείο να πάρει τη δική μας τεχνολογία και να βάλει το δικό του λογότυπο, τα δικά του χρώματα και να το προωθήσει στο κοινό σαν μια δική του εφαρμογή. Υπάρχουν αρκετοί νέοι σαν κι εσάς που επιθυμούν να κυνηγήσουν το δικό τους όνειρο μιας startup εταιρείας! Τι θα συμβουλεύατε σε αυτούς; υπάρχει συνταγή επιτυχίας;Αν «κλικάρει» κάποιος στο διαδίκτυο θα βρεί … πακέτα με συνταγές επιτυχίας. Στην πραγματικότητα δεν υπάρχει κανένα μαγικό ραβδί. Η επιτυχία είναι συνάρτηση πολλών πραγμάτων αλλά το πιο σημαντικό στοιχείο για να πετύχει μία start up είναι να υπάρχει μία δυνατή ομάδα με πάθος και εμπιστοσύνη. Να μην τα παρατάνε, να ακούνε το κοινό τους και να μην φοβούνται να επικοινωνήσουν το όραμα τους. H συμβουλή μου σ όποιον θέλει να ξεκινήσει είναι να δημιουργήσει μια πολύ καλή ομάδα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα αντιμετωπίσει δυσκολίες. Οι δυσκολίες δεν σταματούν αλλά είναι καθημερινό φαινόμενο και η ζωή του startupper είναι συνέχεια να «ανακαλύπτει» δυσκολίες και να τις λύνει. Δεν είναι τα χρήματα είναι η ομάδα. Είναι το Α και το Ω κι αυτό σχετίζεται πολύ και με την ψυχολογία. Σκέψου να έχεις άτομα που να σε τραβάνε πίσω, που να μην σε καταλαβαίνουν και να μην σε στηρίζουν και σκέψου από την άλλη να έχεις άτομα που να λένε «πάμε να το κάνουμε. Να το καταφέρουμε». Αυτή η αλλαγή στο medality, στον τρόπο που σκέφτεσαι είναι πάρα πολύ σημαντική… Πώς η καλή διαχείριση του χρόνου σας μπορεί να συμβάλει στην επιτυχία της επιχείρησης σας;Μακάρι λένε πολλοί η μέρα να είχε …26 ώρες. Δεν έχω τον χρυσό κανόνα της σωστής διαχείρισης του χρόνου αλλά έχω ένα moto από τα χρόνια των σπουδών μου και το τηρώ διαρκώς: «Μην αναβάλλεις για αύριο αυτό που μπορείς να κάνεις σήμερα». Δεν θέλω και δεν πέφτω στην παγίδα των αναβολών. Η διαχείριση του χρόνου «ελαφρύνεται» πάντως και από την συγκέντρωση και την στοχοπροσήλωση. Ποια είναι η σημασία της δικτύωσης και πώς μπορείτε να αξιοποιήσετε τις σχέσεις σας για την ανάπτυξη της εταιρείας σας;Όταν ξεκινήσαμε πριν από τρία χρόνια στον κλάδο του τουρισμού δεν είχαμε ούτε μία επαφή! Πιστέψαμε όμως και πιστεύουμε πολύ σ αυτό που κάνουμε και σήμερα έχουμε πάψει να υπολογίζουμε τους αριθμούς αλλά τα πρόσωπα. Αυτό που κάνουμε κι ο τρόπος που το κάνουμε διαχέεται, διαδίδεται εύκολα. Ο ανθρώπινος παράγοντας και η ανθρώπινη επαφή είναι σημαντικός παράγοντας για την ανάπτυξη της εταιρείας. Είναι η μεγάλη γέφυρα δικτύωσης, ισχυρότερη πολλές φορές κι από την τεχνολογία. Η εταιρεία σας έχει λάβει πολύ θετικές κριτικές. Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε στην επιτυχία αυτή;Πολλά και διαφορετικά είναι αυτά που συνέβαλαν. Κυρίως οι Β2Β και Β2C συναντήσεις , η παρουσία μας στα μεγάλα εκθεσιακά γεγονότα. Η προσωπική επαφή με τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στην παροχή τουριστικών υπηρεσιών, φιλοξενίας και μάρκετινγκ. Επίσης το ότι ακούμε τους υπάρχοντες και υποψήφιους πελάτες μας. Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νέοι επιχειρηματίες και πώς μπορούν να τις ξεπεράσουν;Η βασικότερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι νέες και οι επιχειρηματίες είναι η έλλειψη εμπειρίας , η οποία αποτελεί τον σημαντικότερο ανασταλτικό παράγοντα στην λήψη αποφάσεων και αντιμετώπισης απρόβλεπτων καταστάσεων. Εξίσου σημαντική και η έλλειψη χρηματοδότησης και… Συνεχίστε να διαβάζετε το Startup | Παύλος Πασχαλίδης (Upiria)

Δημοσιεύθηκε την
Κατηγοριοποιημένα ως Businessman

Google: Πώς η πιο πρωτοποριακή εταιρεία εξελίχθηκε σε… δεινόσαυρο

Οι συζητήσεις ότι η Google από την πιο πρωτοποριακή εταιρεία στον κόσμο εξελίχθηκε σε δεινόσαυρο έχουν ξεκινήσει εδώ και πολύ καιρό. Η εταιρεία πρόσφατα έγινε 20 χρονών –σε τεχνολογικά χρόνια είναι σα να λέμε ότι είναι δύο αιώνων. Έχει επιβιώσει από πέντε διαφορετικούς προέδρους και δύο πολύ σημαντικές χρηματιστηριακές κρίσεις. Τα δύο παιδιά – θαύματα που την ίδρυσαν πλέον είναι επίτιμα στελέχη, ενώ το όνομά της είναι μία λέξη που τα παιδιά μαθαίνουν όταν είναι τριών ετών. Όμως, τα χρόνια που έχουν περάσει έχουν φέρει και νέα προβλήματα: αποφυγή ρίσκων, καταστολή της καινοτομίας, απολύσεις, καθώς και μία κουβέντα ότι σημαντικά προϊόντα της, όπως το Gmail, χειροτερεύουν διαρκώς. Με αποτέλεσμα πλέον να υπάρχει η αντίληψη ότι η Google, η πιο ποθητή εταιρεία για εργαζομένους στη Silicon Valley, πλέον έχει γίνει αυτό που είχε υποσχεθεί ότι δε θα γίνει ποτέ: βαρετή. Το 2004 που η Google μπήκε στο Χρηματιστήριο, οι δύο ιδρυτές της εταιρείας, Larry Page και Sergey Brin, είπαν στους επενδυτές ότι δεν ήταν μία «συμβατική» εταιρεία και ότι δεν σκόπευαν να γίνουν. Για μία δεκαετία τήρησαν την υπόσχεσή τους. Η Google ήταν αυτή που άνοιξε το δρόμο για μία νέα κουλτούρα στις τεχνολογικές επιχειρήσεις της Silicon Valley. Ήταν ο παράδεισος του μηχανικού, με πολλές ευκαιρίες, παχυλούς μισθούς και την πεποίθηση ότι οι μακροπρόθεσμες επενδύσεις ξεπερνούν τα βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα. Ο Larry Page και ο Sergey Brin δεν είχαν κανένα σκοπό να «μολύνουν» τη μηχανή αναζήτησής τους, μέχρι που δοκίμασαν αυτό που στη συνέχεια εξελίχθηκε η κότα με τα χρυσά αυγά: οι διαφημίσεις. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα να εισρεύσουν τεράστιες ποσότητες χρημάτων στα ταμεία, γεγονός που φέρνει «ελευθερία κινήσεων». Τότε, οι δύο ιδρυτές ενθάρρυναν τους υπαλλήλους τους να αναζητήσουν νέες ιδέες. Η δεκαετία του 2000Στις αρχές της δεκαετίας του 2000 ήρθε η χαρτογράφηση όλου του πλανήτη με τη βοήθεια δορυφόρων, η κατασκευή γιγάντιων μπαλονιών για το διαδίκτυο, η κατασκευή του δικού της ίντερνετ και πολλά άλλα. Πριν από δέκα χρόνια, δημοσιεύματα σε κορυφαία ΜΜΕ έβλεπαν την Google ως την «καλύτερη εταιρεία του κόσμου». Αν ρωτήσει κανείς τους υπαλλήλους, πότε η Google άρχισε να «κάθεται στις δάφνες της» και να ξεχνά την καινοτομία, θα πάρει διάφορες απαντήσεις. Κάποιοι θα πουν ότι η εταιρεία έγινε τεράστια, άλλοι ότι η ηγεσία δεν έχει όραμα και κάποιοι ότι υπέκυψε στις επιταγές της Wall Street. Ένα όμως είναι βέβαιο. Υπό την ηγεσία του Pichai, ο τζίρος εκτοξεύτηκε και η κεφαλαιοποίηση της έχει φτάσει το 1,7 τρισεκατομμύρια δολάρια από τα 400 δισεκατομμύρια το 2015 όταν ανέλαβε τα ηνία. Αυτή τη στιγμή, το 80% του τζίρου της Alphabet προέρχεται από τις διαφημίσεις. Και παρότι η εταιρεία παλεύει να διαφοροποιηθεί, οι φόβοι για απόρριψη του τμήματος (διαφημίσεις) που φέρνει τα χρήματα έχουν αυξηθεί. Οι ριψοκίνδυνες ιδέες αντιμετωπίζονται με σκεπτικισμό, ιδιαίτερα όταν δεν περιλαμβάνουν την πώληση διαφημίσεων. Το αποτέλεσμα είναι μια αυξανόμενη αίσθηση ότι η επιβίωση έχει αντικαταστήσει την καινοτομία ως το βασικό στόχο της Google. Πηγή: economistas.gr

Κλιματική αλλαγή: Σε ποιες περιοχές επηρεάζει περισσότερο τις γυναίκες και τους φτωχούς

“Αν δεν επιτεθούμε στον άνισο αντίκτυπο της κλιματικής αλλαγής στους αγροτικούς πληθυσμούς, το ήδη σημαντικό χάσμα ανάμεσα στους έχοντες και τους μη έχοντες, και ανάμεσα στους άνδρες και τις γυναίκες θα επιταχυνθεί”, καταλήγει ο Οργανισμός Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών Η κλιματική αλλαγή επηρεάζει σε μεγαλύτερο βαθμό τις γυναίκες στις αγροτικές περιοχές των αναπτυσσομένων χωρών που απασχολούνται περισσότερο σε οικιακά καθήκοντα, και τα φτωχά νοικοκυριά, που διαθέτουν λιγότερους πόρους για να προσαρμοστούν, καταλήγει έκθεση του Οργανισμού Τροφίμων και Γεωργίας των Ηνωμένων Εθνών (FAO) που δόθηκε σήμερα 6/3 στη δημοσιότητα. Μια αύξηση μακροπρόθεσμα της μέσης θερμοκρασίας κατά 1°C οδηγεί σε μείωση των εισοδημάτων των νοικοκυριών επικεφαλής των οποίων είναι μία γυναίκα πάνω από 34% σε σύγκριση με τα νοικοκυριά όπου επικεφαλής είναι ένας άνδρας, αναφέρει για παράδειγμα ο FAO. Συνολικά, οι πλημμύρες βαθαίνουν την απόσταση ανάμεσα στα εισοδήματα των νοικοκυριών με επικεφαλής μια γυναίκα και εκείνων με επικεφαλής έναν άνδρα κατά 16 δισ. δολάρια τον χρόνο, και οι καύσωνες κατά 37 δισ. δολάρια. Αυτή η πολύ μεγάλη ευαλωτότητα των γυναικών στις αγροτικές περιοχές έχει “τις ρίζες της στις κοινωνικές δομές και τους επιλεκτικούς άγραφους κανόνες και θεσμούς που διαμορφώνουν ανάλογα με το φύλο την πρόσβαση στους πόρους, τη χρήση του χρόνου, τις ευκαιρίες για εισόδημα και την πρόσβαση στις υπηρεσίες”, αναφέρει ο FAO. Οι γυναίκες περνούν περισσότερο χρόνο σε οικιακά καθήκοντα, έχουν πιο χαμηλούς μισθούς, μικρότερη πρόσβαση σε γη, σε εισροές, σε τεχνολογία και χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες. Λόγω του ρόλου τους στο πλαίσιο του νοικοκυριού, έχουν λιγότερο την τάση σε σχέση με τους άνδρες να μεταναστεύουν για την αναζήτηση άλλων πηγών εισοδήματος σε περίπτωση κλιματικού σοκ, σημειώνει για παράδειγμα η έκθεση. Πολλοί παράγοντες περιορίζουν την ικανότητά τους να προσαρμόζονται. Η προσαρμογή των φτωχών νοικοκυριών περιορίζεται από την πλευρά της από την έλλειψη πόρων και οικονομικών ευκαιριών καθώς και από την επισφάλεια που αντιμετωπίζουν, η οποία τα ωθεί για παράδειγμα να πωλούν τα ζώα τους επειγόντως σε περίπτωση ανάγκης αντί να τα κρατάνε, σύμφωνα με τον FAO. Με χαμηλότερο επίπεδο εκπαίδευσης, έχουν λιγότερο εύκολη πρόσβαση σε θέσεις εργασίας εκτός της γεωργίας ή σε δάνεια προκειμένου να επενδύσουν σε σχέδια που θα μπορούσαν να εξισορροπήσουν τα εισοδήματά τους σε περίπτωση κλιματικού σοκ. Χάνουν κατά μέσο όρο 5% του εισοδήματός τους περισσότερο σε σχέση με πιο εύπορα νοικοκυριά λόγω καυσώνων, και 4,4% περισσότερο λόγω πλημμυρών, σύμφωνα πάντα με την έκθεση. “Αν δεν επιτεθούμε στον άνισο αντίκτυπο της κλιματικής αλλαγής στους αγροτικούς πληθυσμούς, το ήδη σημαντικό χάσμα ανάμεσα στους έχοντες και τους μη έχοντες, και ανάμεσα στους άνδρες και τις γυναίκες θα επιταχυνθεί”, καταλήγει ο FAO. Προκειμένου να μελετήσει το αποτέλεσμα της κλιματικής αλλαγής στις γυναίκες, τους φτωχούς και τους νέους, ο οργανισμός στηρίχθηκε σε στοιχεία από 109.341 νοικοκυριά 24 χωρών χαμηλού και μεσαίου εισοδήματος, σε διασταύρωση με στοιχεία πλημμυρών και θερμοκρασιών για 70 χρόνια. Πηγή: newmoney.gr