Τράπεζες: Η 15ετία που τα άλλαξε όλα στα τραπεζικά καταστήματα
Νέα πρότυπα λειτουργίας και εξυπηρέτηση των πελατών με τη συμβολή της τεχνολογίας Ρεπορτάζ: Αγης Μάρκου Νέα πρότυπα λειτουργίας και εξυπηρέτηση των πελατών με τη συμβολή της τεχνολογίας Δεν έχουν περάσει πολλά χρόνια από την περίοδο που τα καταστήματα αποτελούσαν τον βασικό μοχλό ανάπτυξης των τραπεζών. Ηταν τέλη της δεκαετίας του 2000, όταν το δίκτυό τους είχε φτάσει στο ιστορικό υψηλό των 4.000 μονάδων. Σχεδόν σε κάθε γειτονιά οι τραπεζικοί όμιλοι διαγκωνίζονταν για το ποιος θα εξασφαλίσει το καλύτερο δυνατό πόστο. Μεγάλοι χώροι, με βιτρίνες αρκετών μέτρων, ικανών να τραβήξουν την προσοχή των κατοίκων και των επιχειρήσεων της περιοχής, αποτελούσαν το μήλον της έριδος για τις διοικήσεις τους. Τράπεζες: Έμφαση στη ενσωμάτωση κριτηρίων ESG στην δομή τους και στις χρηματοδοτήσεις Εκείνη την εποχή η επισκεψιμότητα χτυπούσε κόκκινο. Δεν ήταν μόνο όσοι περίμεναν για να εκτελέσουν μία συναλλαγή στα γκισέ, ο αριθμός των οποίων αποτελούσε συγκριτικό πλεονέκτημα. Στα γραφεία, ιδιώτες και επιχειρηματίες ανέμεναν ακόμη και όρθιοι τη σειρά τους για να εξυπηρετηθούν. Για να ικανοποιηθεί μάλιστα η ζήτηση, οι τράπεζες λειτουργούσαν και μονάδες διευρυμένου ωραρίου, στα δύο μεγαλύτερα αστικά κέντρα, που ήταν ανοιχτές απογεύματα, ακόμη και το Σάββατο. Η αρχή του τέλους15 χρόνια μετά η πραγματικότητα είναι τελείως διαφορετική. Η αρχή του τέλους για το τραπεζικό κατάστημα όπως το γνωρίζαμε επί σειρά ετών ξεκίνησε με το ξέσπασμα της δημοσιονομικής κρίσης, η οποία οδήγησε σε έναν άνευ προηγουμένου αναγκαστικό μετασχηματισμό των εγχώριων ομίλων, υπό το βάρος των απωλειών από το κούρεμα του δημόσιου χρέους. Μέχρι σήμερα το 70% των μονάδων έχει κατεβάσει ρολά. Πολλά καταστήματα συγχωνεύτηκαν, ενώ άλλα έκλεισαν οριστικά, στο πλαίσιο της στρατηγικής περιορισμού του κόστους λειτουργίας. Δεν είναι όμως μόνο αριθμητική η μεταβολή. Οι αλλαγές στον τρόπο λειτουργίας είναι επίσης ραγδαίες. Καταλύτης αυτών των εξελίξεων αποτέλεσε η πανδημία. Η ανάγκη για αποφυγή του συνωστισμού σε κλειστούς χώρους επιτάχυνε τον ψηφιακό μετασχηματισμό για την παροχή όσο το δυνατόν περισσότερων υπηρεσιών εξ αποστάσεως. Μόνο με ραντεβούΤαυτόχρονα, η επίσκεψη σε ένα κατάστημα σταμάτησε να γίνεται όπως παλιά, απροειδοποίητα. Χρειάζεται ραντεβού. «Στην αρχή αυτό παραξένεψε αρκετούς. Ερχόταν κάποιος για οποιονδήποτε λόγο, αλλά ενημερωνόταν ότι δεν μπορούσε να εξυπηρετηθεί εκείνη τη στιγμή. Θα έπρεπε να προγραμματίσει συνάντηση» αναφέρει σχετικά τραπεζική πηγή. Σημειώνει ωστόσο ότι σταδιακά ο κόσμος έχει αρχίσει να εκπαιδεύεται και προτιμά το σημερινό καθεστώς. «Κάποιες ημέρες σε ώρες που παλαιότερα τα καταστήματα έσφυζαν από ζωή, σήμερα είναι στην κυριολεξία άδεια» σημειώνει σχετικά. Αυτό, κατά τον ίδιο, οφείλεται από τη μία πλευρά στη στροφή στις υπηρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής για μία σειρά από εργασίες που μέχρι πρότινος μπορούσαν να γίνουν μόνο σε κατάστημα, και από την άλλη στην καθιέρωση της εξ αποστάσεως εξυπηρέτησης, τόσο διά βιντεοκλήσεων όσο και μέσω τηλεφώνου. Αναβάθμιση εμπειρίαςΠαράλληλα όμως επιχειρείται και η αναβάθμιση των μονάδων, οι οποίες πλέον θυμίζουν περισσότερο λόμπι ξενοδοχείων παρά τράπεζες, με στόχο να αποτελέσουν άνετους και φιλόξενους χώρους για ιδιωτικές συναντήσεις με τους πελάτες. «Παλαιότερα, μπορεί κάποιος να συζητούσε για το τι θα κάνει π.χ. με τις αποταμιεύσεις του και σε απόσταση λίγων μέτρων άλλοι πελάτες να ανέμεναν τη σειρά τους ακούγοντας τα πάντα. Αυτό πλέον δεν υπάρχει» τονίζει γενικός διευθυντής δικτύου συστημικού ομίλου. Εξάλλου, τα τραπεζικά στελέχη πηγαίνουν πλέον και τα ίδια στον χώρο του πελάτη, εφόσον αυτό εξυπηρετεί καλύτερα. Μειωμένος ρόλοςΟλα αυτά πάντως δεν σημαίνουν ότι τα τραπεζικά καταστήματα θα εκλείψουν. Θα συνεχίσουν να αποτελούν ένα σημαντικό γρανάζι παραγωγής εργασιών, με μειωμένο ωστόσο ρόλο σε σύγκριση με σήμερα. Για τον λόγο αυτόν οι τραπεζικές διοικήσεις μετά την ολοκλήρωση του τελευταίου γύρου αναδιαμόρφωσης του δικτύου τους έχουν στραφεί στον εκσυγχρονισμό του, με βασικό γνώμονα την ποιοτικότερη εξυπηρέτηση όσων αναζητούν αποταμιευτικές, επενδυτικές και δανειακές λύσεις. Τα ταμεία περιορίζονται, είναι διαθέσιμα λιγότερες ώρες ή ακόμη και καταργούνται σε ορισμένες περιπτώσεις, δίνοντας τη θέση τους σε ψηφιακές γωνίες που δίνουν τη δυνατότητα εκτέλεσης εγχρήματων συναλλαγών σε αυτόματα μηχανήματα. Με τον τρόπο αυτόν απελευθερώνεται προσωπικό που επικεντρώνεται στις υπηρεσίες συμβουλευτικής και στη διάθεση προγραμμάτων υψηλής προστιθέμενης αξίας. Μειώθηκε κατά 60% ο αριθμός των εργαζομένωνΠέραν της συρρίκνωσης του δικτύου τους, οι τράπεζες έχουν μειώσει σημαντικά και τον αριθμό των εργαζομένων. Η μείωση από τα ιστορικά υψηλά έχει πλέον φτάσει το 60%, ενώ μόνο την τελευταία 5ετία ξεπερνά το 30% στους τέσσερις συστημικούς ομίλους, μέσω προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου και συνταξιοδοτήσεων. Τα επόμενα χρόνια θα υπάρξουν νέες αντίστοιχες στοχευμένες δράσεις, καθώς η συγκράτηση του λειτουργικού κόστους αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την επίτευξη των επιχειρησιακών στόχων. Ταυτόχρονα όμως γίνονται και προσλήψεις, καθώς οι ανάγκες για προσωπικό σε νευραλγικούς τομείς έχουν αυξηθεί σημαντικά. Η μετάβαση στην ψηφιακή εποχή προϋποθέτει την προσέλκυση εργαζομένων που θα υποστηρίξουν την τεχνολογική εξέλιξη των πιστωτικών ιδρυμάτων και τη συνεπακόλουθη ενίσχυση της παραγωγικότητας. «Πλέον οι χρηματοοικονομικές γνώσεις δεν αρκούν. Απαιτείται εμπειρία και σε άλλους τομείς, με κυρίαρχο αυτόν της τεχνολογίας. Δίνουμε μάχη για την προσέλκυση υποψηφίων με τα κατάλληλα προσόντα και είμαστε διατεθειμένοι να προσφέρουμε ως και 50% υψηλότερους μισθούς σε σύγκριση με την κλαδική σύμβαση για να τους εντάξουμε στους ομίλους μας» σημειώνει τραπεζική πηγή. Σήμερα οι ειδικότητες με τη μεγαλύτερη ζήτηση στον τραπεζικό τομέα είναι οι εξής: – Ειδικοί στη διαχείριση περιεχομένου στις ψηφιακές πλατφόρμες και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, με στόχο να είναι κατανοητό στον πελάτη, να τον βοηθά να βρει τη λύση που του ταιριάζει και να προβάλλεται όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά στις μηχανές αναζήτησης. – Ειδικοί στον σχεδιασμό της εμπειρίας του χρήστη. Αναλαμβάνουν τον σχεδιασμό όλου του ταξιδιού ενός πελάτη από τη στιγμή της αναζήτησης ενός προϊόντος έως την απόκτησή του. – Προγραμματιστές με ειδίκευση στην κυβερνο-ασφάλεια και στην προστασία των πληροφοριών. – Εσωτερικός έλεγχος συστημάτων. Πρόκειται για θέσεις που απαιτούν συνδυασμό γνώσεων λογιστικής και πληροφορικής. – Ειδικοί στον έλεγχο και στην αξιολόγηση των αυτοματοποιημένων μοντέλων, τα οποία χρησιμοποιούνται ολοένα και περισσότερο για την πιστοληπτική εξέταση των δανειοληπτών. Πηγή: ot.gr
Η Neuralink ανακοινώνει δυσλειτουργία εγκεφαλικού εμφυτεύματος
Στο πλαίσιο κλινικής δοκιμής για τον έλεγχο της ασφάλειας της νέας συσκευής, ο 29χρονος Νόλαντ Άρμπο, δέχθηκε πρώτος, τον περασμένο Ιανουάριο, το εγκεφαλικό εμφύτευμα της Neuralink. Στις εβδομάδες που ακολούθησαν την επέμβαση, σύμφωνα με επίσημες ανακοινώσεις της εταιρείας, η πορεία του ασθενούς ήταν καλή, μπορούσε να ελέγχει το φορητό του υπολογιστή από διάφορες θέσεις, ακόμη και όταν είναι ξαπλωμένος. Ωστόσο 100 μέρες μετά την επέμβαση, μέρος του εγκεφαλικού εμφυτεύματος παρουσίασε μια κάποια δυσλειτουργία. Σύμφωνα πάντα με την επίσημη ανακοίνωση το σύστημα που έχει αναπτύξει η εταιρεία που ονομάζεται Link και καταγράφει νευρικά σήματα χρησιμοποιώντας 1.024 ηλεκτρόδια, κατανεμημένα σε 64 νήματα, λεπτότερα από μια ανθρώπινη τρίχα, παρουσίασε μερική αποκόλληση ορισμένων νημάτων από τη θέση τους στον εγκέφαλο του ασθενούς, με αποτέλεσμα να μειωθεί ο αριθμός των ηλεκτροδίων, παρεμποδίζοντας έτσι την ικανότητα της εταιρείας να μετρά την ταχύτητα και την ακρίβεια του Link. Προκειμένου να αντιμετωπίσει το πρόβλημα αυτό, η Neuralink τροποποίησε τον αλγόριθμο καταγραφής και βελτίωσε τη διεπαφή χρήστη και τις τεχνικές για τη μετατροπή των σημάτων σε κινήσεις του κέρσορα. Η εταιρεία που με αυτή τη διεπαφή που θα μπορούσε να βοηθήσει ασθενείς με παράλυση να ελέγχουν εξωτερικές τεχνολογίες, χρησιμοποιώντας μόνο τη σκέψη τους, φέρεται να εξέτασε ακόμη και το ενδεχόμενο αφαίρεσης του εμφυτεύματος, αλλά το απέρριψε, εφόσον η συγκεκριμένη δυσλειτουργία δεν φαίνεται να απειλεί την ασφάλεια του 29χρονου ασθενούς. Ο Άρμπο χρησιμοποιεί μάλιστα το εμφύτευμα για περίπου οκτώ ώρες την ημέρα κατά τη διάρκεια της εβδομάδας και συχνά έως και 10 ώρες την ημέρα τα Σαββατοκύριακα. Προφανώς γίνεται αντιληπτό ότι επίκειται μεγάλο διάστημα δοκιμών ασφάλειας και αποτελεσματικότητας για τη Neuralink, πριν καταφέρει να πιστοποιήσει την τεχνολογική της καινοτομία και λάβει έγκριση διάθεσης από την Αμερικανική Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων.
Η νέα διαφήμιση της Apple για τα iPad Pro προκαλεί αντιδράσεις
Η διαφήμιση για το νέο iPad Pro, η οποία δείχνει μια υδραυλική πρέσα βιομηχανικού μεγέθους να συνθλίβει ένα πικάπ και μια τρομπέτα και να τα μετατρέπει σε ένα κομψό τάμπλετ προκάλεσε τις αντιδράσεις των χρηστών των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Επέκριναν αμέσως τη διαφήμιση, η οποία δημοσιεύτηκε στο X (πρώην twitter) από τον CEO της Apple, Tim Cook, χαρακτηρίζοντας την ως παντελώς άστοχη σε μια εποχή που απειλείται η ανθρώπινη δημιουργικότητα από την τεχνητή νοημοσύνη και υπάρχει διάχυτη ανησυχία για την ανθρώπινη δημιουργικότητα, εμβληματικά σύμβολα της οποίας είναι και τα αντικείμενα της διαφήμισης. «Η καταστροφή της ανθρώπινης εμπειρίας. Ευγενική προσφορά της Silicon Valley», σημείωσε στο X ο βρετανός ηθοποιός Hugh Grant. Με φόντο το τραγούδι “All I ever need is you” των Sonny και Cher, η ενός λεπτού διαφήμιση με τίτλο “Crush” παρουσιάζει πληθώρα δημιουργικών αντικειμένων, συμπεριλαμβανομένου ενός πιάνου και κουτιών μπογιάς, να εκρήγνυνται υπό την πίεση του τύπου της Apple. «Δεν είμαι σίγουρος ότι η αναίτια καταστροφή όλων των καλών και όμορφων πραγμάτων σε αυτόν τον κόσμο ήταν πραγματικά αυτό που θέλατε να δείξετε», γράφει ο χρήστης του X Judd Baroff. Η διαφήμιση συνδέεται με viral βίντεο βιομηχανικών πιεστηρίων και άλλων μηχανημάτων με εκατομμύρια προβολές TikTok. Πολλοί ασκώντας κριτική παραπέμπουν συγκριτικά στην εμβληματική διαφήμιση του 1984 για τον πρώτο υπολογιστή Mac που απεικόνιζε την Apple ως έναν φέρνει την ανατροπή ρίχνοντας ένα σφυρί ενάντια σε έναν μονόλιθο μεγάλο αδελφό. «Πριν από 40 χρόνια, η Apple κυκλοφόρησε το διαφημιστικό του 1984 ως μια τολμηρή δήλωση ενάντια σε ένα δυστοπικό μέλλον. Τώρα είστε αυτό το δυστοπικό μέλλον. Συγχαρητήρια», γράφει ο χρήστης του X Yuval Kardov. Ας σημειωθεί ότι η διαφήμιση συμπίπτει με την επιταχυνόμενη και δυναμική εμφάνιση του ChatGPT και του OpenAI και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν γενικώς οι φορείς της τεχνητής νοημοσύνης, με αγωγές από καλλιτέχνες και εκδότες που διαμαρτύρονται για το ότι υλικό τους χρησιμοποιείται κατά κόρον για την εκπαίδευση μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης ανεξέλεγκτα, χωρίς άδεια.
Αύξηση κατά 47% των εσόδων το δ’ τρίμηνο, για την Arm, αδύναμο ετήσιο guidance ρίχνει 9% τη μετοχή
Η βρετανική εταιρεία παραγωγής ημιαγωγών Arm, ανακοίνωσε έσοδα 928 εκατ. δολαρίων για το τέταρτο τρίμηνο, σημειώνοντας άνοδο 47% ετησίως. Ωστόσο το θετικό τρίμηνο πωλήσεων που έφερε η αυξημένη ζήτηση για εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης επισκιάστηκε από την υποβάθμιση του ετήσιου guidance, που αναμφίβολα δεν εντυπωσίασε τους επενδυτές, με αποτέλεσμα να υποχωρήσουν κατά 8,8% προσυνεδριακά οι μετοχές της. Τα έσοδα από δικαιώματα της Arm αυξήθηκαν κατά 37% στα 514 εκατ. δολάρια ετησίως, λόγω της αυξανόμενης ζήτησης των τσιπ που κυκλοφόρησε με βάση το Armv9, ενώ οι επιδόσεις από τις δραστηριότητες αδειοδότησης της Arm αυξήθηκαν κατά 60% στα 414 εκατ. δολάρια το τρίμηνο, αναφέροντας «υπογραφή πολλαπλών συμφωνιών άδειας χρήσης υψηλής αξίας» για τσιπ τεχνητής νοημοσύνης. Για το οικονομικό έτος 2025, η Arm ανακοίνωσε ότι αναμένει έσοδα μεταξύ 3,8 και 4,1 δισ. εκατομμυρίων δολαρίων, με ένα μέσο όρο 3,95 δισ. δολαρίων. Για δε το οικονομικό πρώτο τρίμηνο του 2025 η εταιρεία αναμένει πωλήσεις 875 εκατ. έως 925 εκατομμυρίων δολαρίων. Οι αναλυτές της Citi, με επικεφαλής τον Andrew Gardiner, σημείωσαν ότι μολονότι τα αποτελέσματα της Arm για το τέταρτο τρίμηνο υπερέβησαν τις προσδοκίες για το τρίτο συνεχόμενο τρίμηνο, το ενδιάμεσο guidance για ολόκληρο το έτος απεδείχθη ελαφρώς χαμηλότερο από τις εκτιμήσεις.
AgriDiverCluster: Καινοτόμα προϊόντα με αξιοποίηση της ελληνικής βιοποικιλότητας
Εμπνευστής και Φορέας Αρωγός του AgriDiverCluster είναι το Ινστιτούτο Γενετικής Βελτίωσης και Φυτογενετικών Πόρων του ΕΛΓΟ-Δήμητρα Η αξιοποίηση της ελληνικής βιοποικιλότητας και των φυτογενετικών πόρων με έμφαση στα αρωματικά-φαρμακευτικά φυτά και στις παραδοσιακές ποικιλίες για τη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων διατροφής είναι η αποστολή του AgriDiverCluster. Το εν λόγω Cluster συστάθηκε με έδρα τη Θέρμη Θεσσαλονίκης από φορείς, που εκπροσωπούν 14 από τις πιο καταξιωμένες εταιρείες του συγκεκριμένου και συμπληρωματικών κλάδων και συνεταιρισμούς, με στόχο την αξιοποίηση της ιδιαίτερα πλούσιας ελληνικής χλωρίδας για την παραγωγή καινοτόμων προϊόντων και την προώθησή τους στην αγορά του εσωτερικού αλλά κυρίως του εξωτερικού. Ιδρυτικά μέλη του AgriDiverCluster είναι οι εταιρείες Μάρκος Μπαγκατζούνης & Υιοί, Θεμέλιον Γης, Tropos, Symbeeosis Herbs & Bees, Νοβασέρτ Συμοβυλευτική Αναπτυξιακή Εμπορική, Μισσιριάν, Βίτρο Ελλάς, ΕΛΒΙΖ, Α.Τσιότσιος & ΣΙΑ, Bios Agrosystems, Κωνσταντίνος Καραμάρκος-KKC, Γαία, IQ-Crops και IA ΑΓΡΟ. Συνδεδεμένα μέλη είναι η Κορρές-Φυσικά Προϊόντα, η Metaverse και ο Αγροτικός Συνεταιρισμός Ορχομενού. Εμπνευστής και Φορέας Αρωγός του AgriDiverCluster είναι το Ινστιτούτο Γενετικής Βελτίωσης και Φυτογενετικών Πόρων του ΕΛΓΟ-Δήμητρα. Μέσω της έρευνας που διεξάγει, το Ινστιτούτο παράγει και μεταφέρει γνώση για την ανάπτυξη του αγροδιατροφικού τομέα και την επίλυση επίκαιρων προβλημάτων του. Η συλλογή, η προστασία και η αξιοποίηση σπάνιων, απειλούμενων, ενδημικών και λοιπών ειδών προτεραιότητας, καθώς και του συνόλου των φυτογενετικών πόρων της ελληνικής χλωρίδας (άγρια συγγενή είδη των καλλιεργούμενων και ντόπιες και εγχώριες ποικιλίες καλλιεργούμενων) για τα οποία διαπιστώνεται έντονο και πολύπλευρο εμπορικό ενδιαφέρον τελευταία, στοχεύει στη δημιουργία νέων αγροδιατροφικών προϊόντων με μοναδικά χαρακτηριστικά και υψηλή προστιθέμενη αξία. Ιδιαίτερη θέση έχουν τα είδη με αρωματικές/φαρμακευτικές ιδιότητες, αλλά και όσα συμβάλλουν θετικά στις σύγχρονες διατροφικές τάσεις. Το AgriDiverCluster, όπως επισημαίνει ο πρόεδρός του, Ευάγγελος Γκλαβάκης, βρίσκεται σε φάση υποβολής προτάσεων συμμετοχής σε ερευνητικά χρηματοδοτικά προγράμματα, εθνικά και ευρωπαϊκά και φιλοδοξεί να αυξήσει την πολύ χαμηλή μέχρι σήμερα αξιοποίηση της εγχώριας χλωρίδας και τον τεράστιο πλούτο φυτογενετικών πόρων της χώρας μας, με το βλέμμα στις διεθνείς αγορές. Πηγή: naftemporiki.gr
Henkel: Υψηλές πωλήσεις της τάξης των 5,3 δισ. ευρώ, το πρώτο τρίμηνο του 2024
Αύξηση των οργανικών πωλήσεων κατά 3,0% στις δύο επιχειρηματικές μονάδες του Ομίλου Henkel, Adhesive Technologies και Consumer Brands. Η ανάπτυξη σε επίπεδο Ομίλου επηρεάζεται από τα μέτρα σχετικά με το χαρτοφυλάκιο προϊόντων στην επιχειρηματική μονάδα Consumer Brands. Παρουσίασε δε περαιτέρω διαδοχική αύξηση σε σύγκριση με το τέταρτο τρίμηνο του 2023. Σε ονομαστικούς όρους, οι πωλήσεις μειώθηκαν -5,2% σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο – κυρίως λόγω της πώλησης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στη Ρωσία και των αρνητικών συναλλαγματικών επιπτώσεων. Η θετική αύξηση των οργανικών πωλήσεων της επιχειρηματικής μονάδας Adhesive Technologies το πρώτο τρίμηνο οφείλεται κυρίως στην ισχυρή αύξηση των οργανικών πωλήσεων στον επιχειρηματικό τομέα Mobility & Electronics. Η πολύ ισχυρή αύξηση οργανικών πωλήσεων στην επιχειρηματική μονάδα Consumer Brands προέκυψε από όλους τους επιχειρηματικούς τομείς, με ιδιαίτερη συμβολή του τομέα Hair. «Είχαμε ένα πολύ καλό ξεκίνημα της χρονιάς. Μπορέσαμε να κλείσουμε τις εξαγορές της Seal for Life Industries και της Vidal Sassoon στην Κίνα γρηγορότερα από ό,τι αναμενόταν και έτσι μπορούμε να ενισχύσουμε περαιτέρω τις επιχειρήσεις μας», δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Henkel, Carsten Knobel. «Υπό το φως αυτών των εξελίξεων, αυξήσαμε σημαντικά τις προβλέψεις μας για τις πωλήσεις και τα κέρδη του 2024 την περασμένη εβδομάδα. Αυτό δείχνει ότι: Έχουμε μια ξεκάθαρη στρατηγική την οποία εκτελούμε με αυστηρότητα. Εκπληρώνουμε αυτά που έχουμε υποσχεθεί. Και είμαστε στο σωστό δρόμο για περαιτέρω κερδοφόρο ανάπτυξη».
Παραγωγή και μεταποίηση πρώτων υλών: «Κρίσιμος παράγοντας για το μέλλον της Ευρώπης»
Ανοιχτή επιστολή του Συνδέσμου Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων προς τους υποψήφιους ευρωβουλευτές Καταλυτικός παράγοντας για το μέλλον της Ευρώπης είναι η παραγωγή και η μεταποίηση των πρώτων υλών επί ευρωπαϊκού εδάφους επισημαίνει σε ανοιχτή επιστολή του προς τους υποψήφιους ευρωβουλευτές ο Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων. Όπως αναφέρει ο Σύνδεσμος, «εάν κάτι τέτοιο είναι στις προτεραιότητές των πολιτικών, απαιτούνται ουσιαστικά βήματα για να επανακτήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας, όπως αυτή ορίζεται από τις αγορές». Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΜΕ, Κωνσταντίνο Γιαζιτζόγλου, «παρότι φαίνεται κοινότυπο, οι επερχόμενες ευρωεκλογές είναι όντως κρίσιμες». Και επισημαίνει πως το διεθνές γεωπολιτικό περιβάλλον είναι σαφώς διαφορετικό ότι ήταν πριν από 5ή 10 χρόνια. Οι συνεχιζόμενοι πόλεμοι στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, η ενδυνάμωση της ομάδας BRICS, η επεκτεινόμενη κλιματική κρίση καθώς και μια ενδεχόμενη αλλαγή του πολιτικού σκηνικού στις Ηνωμένες Πολιτείες αποτελούν μόνο μερικούς παράγοντες αβεβαιότητας που απαιτούν εγρήγορση από την πλευρά της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Παράλληλα, η αλλαγή τεχνολογικού μοντέλου στην παραγωγή ενέργειας, οδηγεί σε ριζικές διαφοροποιήσεις τόσο στην ποικιλία όσο και στις ποσότητες των ορυκτών πρώτων υλών που απαιτούνται, για την ομαλή λειτουργία της οικονομίας. Υπό αυτά τα δεδομένα, η κρισιμότητα της αυτάρκειας σε πρώτες ύλες είναι πλέον αναγνωρισμένη σε ανώτατο επίπεδο μέσα από την πρόσφατη πρωτοβουλία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τον κανονισμό CRITICALRAWMATERIALSACT. Ωστόσο η διασφάλιση επαρκών ποσοτήτων πρώτων υλών από μόνη της δεν αρκεί. Η ευρωπαϊκή οικονομία έχει στηριχτεί εδώ και πολλά χρόνια στη διαθεσιμότητα πληθώρας αγαθών σε πολύ χαμηλές τιμές. Μια ουσιαστική αλλαγή στο κόστος παραγωγής – λόγω του κόστους των πρώτων υλών – θα μπορούσε να έχει δραματικές συνέπειες για τους Ευρωπαίους πολίτες. Όπως τονίζει ο κ. Γιαζιτζόγλου, «ο Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων πιστεύει ότι η πρωτογενής και δευτερογενής παραγωγή στην Ευρώπη είναι μη ανταγωνιστική και ως αποτέλεσμα αυτού φθίνει συνεχώς. Δεν είναι τυχαίο ότι στη διάρκεια των τελευταίων τριών δεκαετιών η παραγωγή ορυκτών πρώτων υλών στην Ευρώπη έχει μειωθεί κατά το 1/3 όταν την ίδια περίοδο οι εισαγωγές αγαθών από τρίτες χώρες έχουν τετραπλασιαστεί . Τόσο ως σύνδεσμος όσο και ως μέλη της ευρωπαϊκής συνομοσπονδίας Euromines, πιστεύουμε ακράδαντα ότι θα χρειαστεί να γίνουν πάρα πολλά πράγματα ακόμη για να μην βρισκόμαστε σε πλήρη εξάρτηση από συγκεκριμένες τρίτες χώρες, οι οποίες δεν έχουν κρύψει τη διάθεσή τους να αξιοποιήσουν αυτή τη γεωπολιτική ισχύ». Προτάσεις ΣΜΕΟ Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρήσεων προτείνει, πέραν της μέχρις ώρας πρωτοβουλίας (CRMA), τους εξής τρεις άξονες δράσης: – Ουσιαστική μείωση του ενεργειακού κόστους για τον πρωτογενή τομέα και τη μεταποίηση. Η Ευρώπη αυτή τη στιγμή έχει την ακριβότερη ενέργεια σε όλο τον πλανήτη. Η επιβάρυνση του κόστους της ενέργειας με τέλη ρύπανσης των οποίων η τιμή καθορίζεται χρηματιστηριακά έχει βοηθήσει στο να μπουν λουκέτα σε διάφορες γραμμές παραγωγικές. Η εξάρτηση από συγκεκριμένες τεχνολογίες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας και από συγκεκριμένους προμηθευτές ορυκτών καυσίμων είναι γνωστό τι αντίκτυπο έχει προκαλέσει. – Ουσιαστική μείωση του κανονιστικού κόστους. Όταν καλούνται οι επιχειρήσεις να σχεδιάσουν επενδύσεις με ορίζοντα 20 και 30 ετών και να δεσμεύσουν τους πόρους που απαιτούνται, δεν είναι δυνατόν ο νομοθέτης να τροποποιεί τους κανόνες λειτουργίας χωρίς κανενός είδους πρόνοια για την επίπτωση στην ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. Κάθε τέτοια αλλαγή θα πρέπει να συνοδεύεται από την αντίστοιχη μελέτη επιπτώσεων και τα αντίστοιχα μέτρα κάλυψης του πρόσθετου κόστους που δημιουργεί στις επιχειρήσεις. – Έναρξη ουσιαστικού διαλόγου με την κοινωνία και νομοθέτηση ξεκάθαρων κανόνων για τη χωροθέτηση των δραστηριοτήτων μας. Η αδειοδότηση ενός εξορυκτικού έργου δεν μπορεί να είναι έρμαιο του ακτιβισμού. Η Ευρώπη, αν επιθυμεί να φημίζεται για την κανονιστική της δεινότητα και πληρότητα, θα πρέπει να βελτιώσει σημαντικά την σαφήνεια και να απαλείψει αντιφάσεις στο νομικό της πλαίσιο, ούτως ώστε να είναι σαφές και πέραν πάσης αμφιβολίας το πού επιτρέπεται και με ποιες προϋποθέσεις η κάθε δραστηριότητα. Οι πολιτικές ηγεσίες θα πρέπει να είναι έτοιμες να συγκρουστούν με περιφερειακές κοινωνικές ομάδες όταν οι τελευταίες αντιτίθενται στο κράτος δικαίου. «Σε μια περίοδο που συμβαίνουν σημαντικά ιστορικά γεγονότα, η Ε.Ε. είναι κρίσιμο να δει επιτέλους το δάσος και να πάψει να ασχολείται με τα επιμέρους δένδρα», καταλήγει η επιστολή του ΣΜΕ. Πηγή: naftemporiki.gr
Globalsat: Ανακηρύχθηκε Εξέχων Strategic Partner της TCL
Κατά τη διάρκεια του Industries Global Partners Conference 2024. Η TCL, ένα εκ των μεγαλύτερων brand στον τομέα των ηλεκτρονικών ειδών και μία από τις κορυφαίες εταιρείες στον σχεδιασμό και την κατασκευή τηλεοράσεων, διοργάνωσε στην Κίνα ένα συνέδριο όπου συγκέντρωσε σχεδόν 500 business partners από τον τομέα της τεχνολογίας και εκπροσώπους των μέσων ενημέρωσης από 47 διαφορετικές περιοχές και χώρες, με σκοπό να παρουσιάσει τις πιο πρόσφατες επιχειρηματικές της ενέργειες σε διεθνές επίπεδο. Η Globalsat Group, μια από τις πλέον ανερχόμενες εταιρείες στην Ελλάδα, με μακρόχρονη παρουσία στην τεχνολογική αγορά για παραπάνω από δύο δεκαετίες και επέκταση των δραστηριοτήτων της στον αναπτυσσόμενο χώρο της πράσινης ενέργειας, αναγνωρίστηκε κατά το GPC 2024 με ένα αξιοσημείωτο βραβείο από την ασιατική εταιρεία, κατατάσσοντας την ως κορυφαίο ‘Strategic Partner’, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική που έχει δημιουργήσει για την TCL στην εγχώρια αγορά. Αποτελεί τον εξουσιοδοτημένο διανομέα λευκών συσκευών, τηλεοράσεων, tablet και smartphones της TCL στην ελληνική αγορά. Μέσω του εκτεταμένου δικτύου επιλεγμένων καταστημάτων ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, οι καταναλωτές στην Ελλάδα έχουν εύκολη πρόσβαση σε μια ευρεία γκάμα προϊόντων από μια από τις πιο δυναμικές και καινοτόμες εταιρείες στον τομέα. Κατά τη διάρκεια του GPC2024 στην Κίνα, η Du Juan, η CEO της TCL Industries, επικύρωσε την στρατηγική της εταιρείας παγκόσμιας εμβέλειας, επικεντρώνοντας στην αναβάθμιση της καινοτομίας μέσω προϊόντων mid-high-end, στην ενσωμάτωση της εταιρικής και τοπικής κουλτούρας, στην ενίσχυση της εταιρικής υπευθυνότητας και βιωσιμότητας, καθώς και στην ανάπτυξη του δικτύου συνεργατών της εταιρείας προς την κατεύθυνση της παγκόσμιας ανάπτυξης.
Φαφαλιός: Η συνεργασία της Intercargo και της Moore Greece αποδεικνύεται επιτυχής
Ο Δρ. Δημήτριος Φαφαλιός, πρόεδρος της INTERCARGO, δηλώνει την “ειλικρινή του ευγνωμοσύνη στους συνεπείς επαγγελματίες της Moore Greece για την προσπάθεια και την επιδεξιότητά τους στην προετοιμασία της ESG Review”. Ο ίδιος συμπληρώνει πως “με την υποστήριξη όλων των μελών, η INTERCARGO θα μεταβεί με επιτυχία σε ένα μέλλον όπου οι καθημερινές δραστηριότητες του κλάδου της ξηράς χύδην φορτίου θα είναι πλήρως ευθυγραμμισμένες με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης”. Ο Managing Partner της Moore Greece και Global Maritime Leader του Moore Network, Κώστας Κωνσταντίνου, υπογράμμισε πως: “η Moore Greece υπήρξε ένας αξιόπιστος συνεργάτης της ελληνικής ναυτιλιακής κοινότητας τα τελευταία 60 χρόνια, ανταποκρινόμενη προληπτικά στις ανάγκες του κλάδου για ποιότητα και διαφάνεια, με την υποβολή εκθέσεων στα ενδιαφερόμενα μέρη. Η Moore Greece είναι ενθουσιασμένη που εργάστηκε παράλληλα με την INTERCARGO και που βοήθησε στη διαμόρφωση του INTERCARGO 2024 ESG Review”. Ενώ η Σύμβουλος για τη Διακυβέρνηση, τους Κινδύνους και τη Συμμόρφωση στη Moore Greece, Πηνελόπη Κασσάνη, ανέδειξε το γεγονός ότι: “η αναθεώρηση ESG της INTERCARGO είναι μια σημαντική πρωτοβουλία για τον τομέα χύδην ξηρού φορτίου. Η παγκόσμια εμβέλεια της INTERCARGO, όπως αποδεικνύεται από τα 250 μέλη και τα 3.300 πλοία της, συμβάλλει στην προώθηση της συζήτησης ESG για τον κλάδο, επισημαίνοντας πολλά από τα κοινά θέματα του κλάδου που σχετίζονται με το περιβάλλον, την κοινωνία και την εταιρική διακυβέρνηση”. Επίσης, η Moore Greece εκφράζει την υπερηφάνειά της για τη συνεισφορά της στη Διεθνή Ένωση πλοιοκτητών ξηρού φορτίου (INTERCARGO) με την πρώτη τους ESG Review. Η ανασκόπηση ESG αναδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο οι πρόσφατες ενέργειες της INTERCARGO συνδέονται με κάθε έναν από τους τρεις πυλώνες του ESG: Περιβαλλοντικό, Κοινωνικό και Διακυβέρνηση.
Απόστολος Βακάκης: Διέθεσε το 1,5% των μετοχών της Jumbo για Placement
Ο Απόστολος Βακάκης, πρόεδρος του Δ.Σ. της Jumbo, υλοποίησε placement πώλησης ύψους 2 εκατ. μετοχών της εταιρίας, με τιμή διάθεσης 27,20 ευρώ για κάθε μετοχή, με αποτέλεσμα τη μείωση του ποσοστού κατά 1,5%. Ο πρόεδρος και κύριος μέτοχος της Jumbo πραγματοποίησε τη διάθεση των μετοχών μέσω της εταιρίας Tanocerian Maritime, η οποία ελέγχεται πλήρως από αυτόν, με έκπτωση 9,3% σε σχέση με την τιμή κλεισίματος του μετοχικού τίτλου στη συνεδρίαση της Τετάρτης, σύμφωνα με το Bloomberg. Μετά τη συναλλαγή, η μερίδα του κ. Βακάκη στην εισηγμένη σημείωσε πτώση κατά 17,9% από το προηγούμενο 19,36%. Η τελευταία φορά που ο κ. Βακάκης προχώρησε σε ιδιωτική διάθεση μετοχών ήταν τον Μάρτιο του 2021, όταν για ακόμη μια φορά είχε υλοποιήσει διάθεση μέσω της Tanocerian Maritime, μετοχές ύψους 5,25 εκατομμύριων, με έκπτωση 8%, μειώνοντας τότε το ποσοστό του στην εισηγμένη κατά 3,86%. Η Tanocerian Maritime, η οποία είναι πλήρως ελεγχόμενη από τον Απόστολο Βακάκη και εδρεύει στην Κύπρο, επικεντρώνεται κυρίως στον χρηματοοικονομικό κλάδο και έχει επενδύσει σε διάφορα επενδυτικά χαρτοφυλάκια, συμπεριλαμβανομένων των ακινήτων.