Επιχειρήσεις: Πώς θωρακίζονται ενόψει της νέας προεδρίας Τραμπ – Γιατί χαμηλώνουν τον πήχη
Προβληματισμός και ανησυχία στις επιχειρήσεις – Τι μέτρα λαμβάνουν, πώς αλλάζουν τα business plan Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Κατήφεια και ανησυχία επικρατεί στην επιχειρηματική κοινότητα – ελληνικής και πολυεθνικής ιδιοκτησίας – η οποία προβληματίζεται τόσο για το ευρύτερο ευρωπαϊκό οικονομικό περιβάλλον, όσο και για την ελληνική αγορά. «Το 2024 ήταν μία κακή χρονιά και δεν θεωρώ ότι το 2025 θα είναι καλύτερη» επισημαίνει πηγή της αγοράς μιλώντας προς τον ΟΤ. Πηγές από το πολυεθνικό τμήμα της ελληνικής αγοράς δεν είναι καθόλου αισιόδοξες. Και τούτο διότι εισπράττουν από τις ηγεσίες των μητρικών τους ομίλων ένα ισχυρό κλίμα αβεβαιότητας, γεγονός που οφείλεται στην κακή κατάσταση της ευρωπαϊκής οικονομίας – προεξοφλείται η είσοδος της Γερμανίας στην ύφεση – και στις συνέπειες που θα έχει η άνοδος του Ντόναλντ Τραμπ στην προεδρία των Ηνωμένων Πολιτειών. Η «άμυνα» στην οικονομική πολιτική ΤραμπΕίναι διάχυτη η αίσθηση πως ο νέος Αμερικανός πρόεδρος πρόκειται να εφαρμόσει στην οικονομική του πολιτική όσα έχει ανακοινώσει προεκλογικά. Κι ιδιαίτερα στο θέμα των δασμών ευρωπαϊκών προιόντων. Από την άλλη πλευρά οι μάνατζερς τόσο των πολυεθνικών ομίλων της ελληνικής αγοράς, όσο και οι έλληνες επιχειρηματίες, είναι εξαιρετικά συγκρατημένοι. Και τούτο για τρεις λόγους: Πρώτον, έπεσαν τελείως έξω στις προβλέψεις που είχαν διατυπώσει στα τέλη του 2023 για την ανάπτυξη των πωλήσεων τους το 2024 – όπως καταγράφονταν στα budget του 2024. Είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι οι προβλέψεις τους ήταν εξαιρετικά αισιόδοξες – σε ορισμένες περιπτώσεις έφταναν ως και το 7% ή και 8%!. Μέχρι και τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους έλπιζαν ότι οι πωλήσεις της νέας χρονιάς – του 2024 – θα κινηθούν πλησίον αυτών. Από τον Φεβρουάριο όμως και μετά τα πράγματα άλλαξαν και «προσγειώθηκαν» στην οδυνηρή ελληνική πραγματικότητα. Τα νοικοκυριά κόβουν δαπάνεςΟι ταλαιπωρημένοι οικογενειακοί προϋπολογισμοί λόγω της ακρίβειας και οι επιβληθείσες ρυθμίσεις από τον Μάρτιο, δεν άφησαν κανένα περιθώριο αισιοδοξίας. Ετσι από τον Απρίλιο αναπροσάρμοσαν τις εκτιμήσεις τους και προχώρησαν και στις αντίστοιχες περικοπές δαπανών. Διότι πρόβλεψη για αύξηση πωλήσεων πχ 7% έχει και αντίστοιχη αύξηση δαπανών. Κι είναι χαρακτηριστικό το γεγονός ότι η αύξηση του όγκου πωλήσεων της ελληνικής αγορά τουλάχιστον στο 9μηνο ήταν μόλις περίπου 1% – κι η αξία των πωλήσεων δεν υπερβαίνει τα όρια του πληθωρισμού. Δεύτερον, η αύξηση του κόστους ζωής – δεν προβλέπεται η αποκλιμάκωση του – δηλαδή η ακρίβεια στην γενικότερη έννοια της παραμένει ισχυρός ανασταλτικός παράγοντας στην ανάπτυξη της αγοράς. Παράλληλα πολλές ελληνικές βιομηχανίες εξαρτούν πλέον ένα σημαντικό τμήμα των πωλήσεων τους από την ευρωπαϊκή αγορά, μέσω των εξαγωγών τους. Μέτρα όπως σε περιόδους ύφεσηςΟι διοικήσεις τους είναι εξαιρετικά ανήσυχες για το 2025. Μάλιστα ορισμένες πηγές υποστηρίζουν ότι οι επικεφαλής των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων λαμβάνουν μέτρα συγκράτησης των δαπανών τους ως να λειτουργούν σε περίοδο ύφεσης! Και τρίτον, ο παράγοντας της ενέργειας. Πρόκειται για ισχυρό αστάθμητο κοστολογικό στοιχείο. Είναι από τα πιο δύσκολα προβλέψιμα μεγέθη στη διαμόρφωση των ετήσιων budget. Ετσι, λοιπόν, σύμφωνα με πηγές της αγοράς, τα budget του 2025 που έχουν συνταχθεί ήδη ή βρίσκονται υπό σύνταξη, προβλέπουν στασιμότητα – «ίσα βάρκα – ίσα νερά». Οι εκτιμήσεις για την ανάπτυξη των πωλήσεων δεν υπερβαίνουν τα όρια του προβλεπόμενου πληθωρισμού – περί το 2%!. Προετοιμάζονται για δύσκολη χρονιάΚι όλοι προετοιμάζονται για μία δύσκολη χρονιά. Στον τομέα μάλιστα των προιόντων ευρείας κατανάλωσης λαμβάνεται πολύ σοβαρά υπόψη ο παράγοντας της ακρίβειας. Αναφορικά πάντως με την τελευταία κυβερνητική προσπάθεια της μείωσης των τιμών, που βρίσκεται σε εξέλιξη, πηγές της αγοράς έλεγαν ότι οι προμηθευτικές εταιρείες μαζί με τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ έχουν «μαζέψει» τα κονδύλια που είχαν για τις προσφορές και τα έχουν ρίξει επί των τιμών. Η δέσμευση όλων είναι οι μειώσεις να είναι διάρκειας τουλάχιστον δύο μηνών. Αν μάλιστα δεν συμπεριληφθεί και ο Ιανουάριος, τότε είναι βέβαιο ότι η αγορά ξεκινήσει τη νέα χρονιά με ισχυρό αρνητικό πρόσημο. Πηγή: ot.gr
efood: Με διψήφιο ρυθμό τρέχουν οι επιδόσεις στο delivery
Διανομείς της efood © efood Από τη Σοφία Εμμανουήλ Αυξάνονται με ταχείς ρυθμούς οι παραγγελίες και τα συνεργαζόμενα καταστήματα του efood, δίνοντας ώθηση στα έσοδα, αλλά και στα κέρδη από τις υπηρεσίες διανομής που προσφέρει η Delivery Hero στην τοπική αγορά μέσω της ελεγχόμενης εταιρείας Go Delivery. Ως αποτέλεσμα, υπερδιπλασιάζεται το μέρισμα για τους μετόχους. Ειδικότερα, η Go Delivery, εταιρεία που αποτελεί τον βραχίονα του τομέα διανομής του ομίλου, απασχολεί σήμερα πάνω από 6.000 διανομείς στην Ελλάδα και απαντά στη ζήτηση που καταγράφεται στην τοπική αγορά με νέες προσλήψεις, έχοντας περίπου 5.000 αιτήσεις από υποψήφιους για συνεργασία. Ενδεικτικό της ζήτησης είναι επίσης ότι ο μέσος αριθμός των μοναδικών χρηστών της πλατφόρμας efood, με βάση στοιχεία για το πρώτο εξάμηνο του 2024, φτάνει τα 2,3 εκατομμύρια. Πρόκειται για καταναλωτές που πραγματοποίησαν μία ή περισσότερες παραγγελίες μέσα από την πλατφόρμα. Επίσης, συνολικά, τα καταστήματα με τα οποία συνεργάζεται η πλατφόρμα efood υπολογίζονται σε 21.000, με πάνω από 10.000 καταστήματα να εξυπηρετούνται με own delivery, την υπηρεσία delivered by efood, που αφορά διανομή του efood με τον δικό του στόλο. Πρόκειται για αναπτυσσόμενη υπηρεσία, που γνωρίζει υψηλή ζήτηση από την αγορά. Σημειώνεται ότι στην Ευρώπη το own delivery για την Delivery Hero έχει μερίδιο 73%, ενώ ειδικά στην Ελλάδα αυξάνεται αυτό το μερίδιο για την efood με ρυθμό 8% στο εννεάμηνο του 2024. efood: Τα οικονομικά μεγέθη της Go DeliveryΕίναι επίσης ενδεικτικά τα οικονομικά μεγέθη της Go Delivery για το 2023, καθώς εμφάνισε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά κερδοφορία, ήτοι καθαρά κέρδη μετά από φόρους 2,6 εκατ. ευρώ από κέρδη 1,8 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Η διοίκηση της εταιρείας προτείνει τη διανομή μερισμάτων ύψους 2,8 εκατ. ευρώ από τα κέρδη της χρήσης, στη διάρκεια της οποίας διανεμήθηκαν μερίσματα ύψους 1 εκατ. ευρώ από τα κέρδη του 2022. Ο κύκλος εργασιών της Go Delivery ανήλθε σε 59,5 εκατ. ευρώ με αύξηση 16,7%, έναντι των 51 εκατ. ευρώ που εμφάνισε το 2022. Η αύξηση οφείλεται αφενός στην αύξηση των παραγγελιών στην πλατφόρμα efood, που συνεπάγεται αύξηση του έργου της διανομής, αφετέρου στην αύξηση των καταστημάτων που αξιοποιούν τον στόλο του efood για τη διανομή των προϊόντων τους, που υπολογίζεται σε 16%. Σημειώνεται ότι η τιμολόγηση των υπηρεσιών διανομής/μεταφοράς προϊόντων εστιατορίων και άλλων καταστημάτων που προσφέρει η Go Delivery τιμολογούνται με βάση το κόστος διανομής με ένα επιπλέον περιθώριο κέρδους (markup). Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) της εταιρείας ανήλθαν σε 3,4 εκατ. ευρώ από 2,3 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση και το περιθώριο κέρδους αυξήθηκε σε 5,69% από 4,53% αντίστοιχα. Στο 58% η αύξηση των διανομέων, το καθεστώς απασχόλησης Εν τω μεταξύ, το 2023 σημειώθηκε αύξηση των εξόδων συγκριτικά με το 2022, κυρίως λόγω της αύξησης των αμοιβών στις υπηρεσίες διανομής, ως αποτέλεσμα της αύξησης των συνεργαζόμενων διανομέων, η οποία με τη σειρά της ήρθε από την αύξηση των παραγγελιών. Συγκεκριμένα, καταγράφεται 58% αύξηση των διανομέων που συνεργάζονται με την πλατφόρμα efood. Πάντως, έχει μειωθεί κατά 225 άτομα ο αριθμός των απασχολούμενων υπό καθεστώς πλήρους απασχόλησης και συγκεκριμένα ο μέσος αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνταν πέρυσι υπό αυτό το καθεστώς ήταν 1.131, από 1.356 το 2022. Η εταιρεία στοχεύει σε απορρόφηση της ζήτησης και φέρεται να δέχεται αιτήματα από freelancers, που προτιμούν πιο ευέλικτη εργασιακή σχέση. Σήμερα το δυναμικό ξεπερνά, όπως αναφέρθηκε, τα 6.000 άτομα και για το 2024 οι συνεργάτες διανομείς της πλατφόρμας efood έχουν αυξηθεί κατά 20%, ενώ η εταιρεία συνεχίζει να αναπτύσσει συνεργασίες με νέους διανομείς και με τα δύο μοντέλα συμβάσεων, πλήρους απασχόλησης και freelancers. Τέλος, σημειώνεται ότι η Go Delivery ελέγχεται από 31.5.2024 από τη λουξεμβουργιανή ECommerce Business 10 Sarl, η οποία απορρόφησε την OFD Online Food Delivery Services Limited, που ήταν ο προηγούμενος μέτοχος της ελληνικής εταιρείας και μέλος του γερμανικού ομίλου Delivery Hero. Πηγή: powergame.gr
Την τελευταία δεκαετία έβαλαν λουκέτο 233.572 επιχειρήσεις
ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΗΜΗΤΡΑ ΜΑΝΙΦΑΒΑ Περισσότερες από 200.000 επιχειρήσεις έκλεισαν την τελευταία δεκαετία, με τα «λουκέτα» μάλιστα να επανέρχονται σε υψηλά επίπεδα μετά τη διετία 2020-2021, κατά την οποία οι επιχειρήσεις που έκαναν χρήση των ανακουφιστικών μέτρων λόγω πανδημίας δεν επιτρεπόταν να διακόψουν οριστικά τη λειτουργία τους. Ωστόσο, ακόμη, και στις περιπτώσεις που τα αίτια του «θανάτου» μιας επιχείρησης δεν είναι φυσικά, δηλαδή όταν δεν οδηγείται στο κλείσιμο επειδή για παράδειγμα συνταξιοδοτήθηκε ο ιδιοκτήτης και η επιχείρηση δεν μεταβιβάστηκε, αλλά σχετίζονται με συσσώρευση χρεών, σπανίως οι επιχειρήσεις οδηγούνται στην κήρυξη πτώχευσης και στη ρευστοποίηση των περιουσιακών στοιχείων για την αποπληρωμή των οφειλών, συμπεριλαμβανομένων και δεδουλευμένων των εργαζομένων. Θα πρέπει, βεβαίως, εδώ να επισημανθεί ότι η πτώχευση αποτελεί μια περίπλοκη και συχνά εξαιρετικά χρονοβόρο διαδικασία. Σύμφωνα, λοιπόν, με τα στοιχεία του Γενικού Εμπορικού Μητρώου, το διάστημα 2014-2023 έκλεισαν συνολικά 233.572 επιχειρήσεις, εκ των οποίων πάνω από τις μισές (144.249) ήταν ατομικές. Αξίζει, πάντως, να σημειωθεί ότι ένας καθόλου ευκαταφρόνητος αριθμός επιχειρήσεων που έκλεισαν κατά την εξεταζόμενη δεκαετία ήταν ανώνυμες εταιρείες. Πρόκειται για 8.393 επιχειρήσεις, οι οποίες συνήθως απασχολούν πολλούς εργαζομένους. Επίσης, οι 18.881 επιχειρήσεις που έκλεισαν ήταν ιδιωτικές κεφαλαιουχικές εταιρείες (ΙΚΕ), ενώ σημαντικός ήταν ο αριθμός, 10.408, των εταιρειών περιορισμένης ευθύνης (ΕΠΕ) που σταμάτησαν να λειτουργούν. Πάνω από μία στις τέσσερις επιχειρήσεις που έκλεισαν την τελευταία δεκαετία ήταν εμπορικές, εκ των οποίων περισσότερες από τις μισές ήταν λιανεμπορικές. Συγκεκριμένα, έκλεισαν 62.882 εμπορικές επιχειρήσεις, εκ των οποίων οι 39.486 δραστηριοποιούνταν στο λιανικό εμπόριο. Από τον κλάδο της εστίασης και της παροχής καταλυμάτων προέρχονται 35.500 «λουκέτα» την τελευταία δεκαετία, ενώ οι μεταποιητικές επιχειρήσεις που έκλεισαν ανήλθαν σε 12.292. Το ίδιο διάστημα, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσίευσε πρόσφατα η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) οι κηρυχθείσες πτωχεύσεις ήταν 1.057, με τον αριθμό τους το 2023 να είναι μόλις 13. Από τις 1.057, οι 555 αφορούσαν σε κεφαλαιουχικές εταιρείες, 302 σε ατομικές επιχειρήσεις και 180 σε προσωπικές εταιρείες. Το ποσό παθητικού που βεβαιώθηκε στις πτωχεύσεις ήταν περίπου 7,11 δισ. ευρώ, με 12.483 εργαζομένους συνολικά να έχουν αξιώσεις από τις επιχειρήσεις αυτές. Συχνά όταν μια επιχείρηση κλείνει ξαφνικά, χωρίς κήρυξη σε πτώχευση, οι εργαζόμενοι αναγκάζονται να διεκδικήσουν δικαστικά τα χρήματά τους και συχνά βρίσκουν άδειους τους λογαριασμούς της επιχείρησης και του εργοδότη. Και στην περίπτωση των πτωχεύσεων, τα πρωτεία κατέχουν οι εμπορικές επιχειρήσεις. Αξίζει, μάλιστα, να σημειωθεί ότι το 2022 και το 2023 το 56,5% και το 53,8% των πτωχεύσεων αφορούσαν σε εμπορικές επιχειρήσεις. Σε ό,τι αφορά την τρέχουσα χρονιά, τα στοιχεία του ΓΕΜΗ δείχνουν ότι από τις αρχές του έτους μέχρι και χθες έκλεισαν 18.790 επιχειρήσεις, κατά 7,62% λιγότερες σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023. Σχεδόν 5.000 είναι εμπορικές, 3.500 είναι επιχειρήσεις καταλυμάτων και εστίασης, ενώ οι μεταποιητικές είναι 1.034. Σε κάθε περίπτωση, το ισοζύγιο στη δεκαετία 2014-2023 είναι θετικό και εξακολουθεί να είναι και φέτος. Ετσι, τη δεκαετία 2014-2023 άνοιξαν, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΓΕΜΗ, 449.054 επιχειρήσεις, ενώ φέτος έχουν ανοίξει μέχρι στιγμής 56.133, κατά 3,54% περισσότερες σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα. Πηγή: moneyreview.gr
Μετρό Θεσσαλονίκης: Αποκαλυπτήρια για το λογότυπο
Ο Χρήστος Σταϊκούρας, ο Νίκος Ταχιάος. ο διευθύνων σύμβουλος της Ελληνικό Μετρό Α.Ε. , Νίκος Κουρέτας και η προϊσταμένη του Αρχιτεκτονικού Τμήματος της Μετρό, Χρυσούλα Κουστένη στην παρουσίαση του λογότυπου για το Μετρό Θεσσαλονίκης@powergame.gr Από την Άννη Καρολίδου Minimal αισθητική, με αναφορές στο ιστορικό παρελθόν της Θεσσαλονίκης, έχει το λογότυπο του Μετρό, που φιλοδοξεί να αποτελέσει ταυτότητα της πόλης. Το logo του Μετρό δανείζεται το πεζό βυζαντινό «μ», το οποίο με το δυναμικό σχήμα του συμβολίζει τη μελλοντική επέκταση του μέσου, που έρχεται να αλλάξει την καθημερινότητα της Θεσσαλονίκης. Το λογότυπο και η συνολική οπτική ταυτότητα του Μετρό Θεσσαλονίκης παρουσιάσθηκαν σήμερα το πρωί στα γραφεία της Ελληνικό Μετρό ΑΕ από τον υπουργό Υποδομών και Μεταφορών, Χρήστο Σταϊκούρα, τον υφυπουργό Υποδομών, Νίκο Ταχιάο, τον διευθύνοντα σύμβουλο της Ελληνικό Μετρό ΑΕ, Νίκο Κουρέτα, και την προϊσταμένη του Αρχιτεκτονικού Τμήματος της Μετρό, Χρυσούλα Κουστένη. Η παρουσία του λογότυπου ήταν μία ακόμη ευκαιρία για να τονιστεί το πόσο ασφαλές θα είναι το αυτόματο Μετρό Θεσσαλονίκης, το οποίο θα κυκλοφορεί χωρίς οδηγό. Μάλιστα, ο CEO της εταιρείας λειτουργού, της ΤΗΕΜΑ ΑΕ, Carlo Bianco, τόνισε ότι το Μετρό Θεσσαλονίκης, ως πλήρως αυτοματοποιημένο, είναι free of human errors, ενώ η πιθανότητα αστοχίας του συστήματος είναι 1 σε 100.000 χρόνια. Το Μετρό διαθέτει το σύστημα CBTC, με το οποίο ελέγχονται οι αποστάσεις μεταξύ των συρμών, που ακινητοποιούνται αυτόματα σε περίπτωση σφάλματος. Να σημειωθεί ότι σήμερα θα πραγματοποιηθεί άσκηση πυρασφάλειας στον σταθμό Παπάφη, ενώ συνεχίζονται οι δοκιμές όλων των λειτουργικών συστημάτων, με τον ανεξάρτητο ελεγκτή TUV να παρακολουθεί τα trials, προκειμένου να εκδώσει το πιστοποιητικό ασφαλούς λειτουργίας πριν αρχίσει η εμπορική λειτουργία του Μετρό, που είναι προγραμματισμένη για τις 30 Νοεμβρίου. Μετρό Θεσσαλονίκης λογότυπο@powergame Σταϊκούρας: «Σε 17 μέρες παραδίδεται το Μετρό»Όπως είπε ο κ. Σταϊκούρας, σε 17 ημέρες θα παραδοθεί στους πολίτες της Θεσσαλονίκης το έργο του Μετρό, που έρχεται να αλλάξει την καθημερινότητα της πόλης. Με τη λειτουργία του Μετρό θα ενισχυθεί και θα αναβαθμιστεί ποιοτικά το συγκοινωνιακό έργο στη Θεσσαλονίκη. Ο σχεδιασμός του λογοτύπου ξεκίνησε πριν από μήνες (σ.σ έγινε από την εταιρεία MMS IKE) και ζητούμενο ήταν η δημιουργία μιας οπτικής ταυτότητας που θα συμβολίζει το πάντρεμα ενός σύγχρονου έργου με την ταυτότητα της πόλης, καθώς η Θεσσαλονίκη αποκτά μία από τις πιο σύγχρονες μεταφορικές υποδομές στην Ευρώπη. Το πεζό βυζαντινό γράμμα «μ» αποτέλεσε μία προφανή επιλογή, καθώς παραπέμπει στο βυζαντινό παρελθόν της Θεσσαλονίκης, ενώ απλοποιημένο, όπως χρησιμοποιείται, εκπέμπει καθαρότητα, αναγνωρισιμότητα και σταθερότητα, στοιχεία που απαιτούνται σε ένα σύγχρονο σύστημα μεταφορών. Όπως είπε ο υπουργός: «Η ιστορική έμπνευση μαζί με τη σύγχρονη τεχνική αποδίδουν την κίνηση της προόδου». Ταχιάος: «Μετρό με ιδιαίτερη ταυτότητα»Ο υφυπουργός Υποδομών, Νίκος Ταχιάος, υποστήριξε ότι το Μετρό έρχεται να αλλάξει την ίδια την πόλη, οπότε θα αποδειχθεί πολύ σημαντικό για την ταυτότητα της πόλης. Το Μετρό της Θεσσαλονίκης φέρει έως έναν βαθμό τα χαρακτηριστικά του Μετρό της Αθήνας, αλλά είναι πολύ πιο σύγχρονο και έχει μία δική του, ιδιαίτερη ταυτότητα. «Το μετρό της Θεσσαλονίκης συνδυάζει παρελθόν και μέλλον. Το λογότυπο έχει τη δυναμική του μέλλοντος, αν και παραπέμπει στο παρελθόν. Το μετρό μπαίνει πλέον στη ζωή μας και η 30ή Νοεμβρίου θα είναι μία πολύ μεγάλη μέρα για τη Θεσσαλονίκη», τόνισε ο κ. Ταχιάος. Μαύρο logo σε φόντο λευκόΤην οπτική ταυτότητα του του Μετρό Θεσσαλονίκης παρουσίασε η κ. Χρυσούλα Κουστένη, προϊσταμένη Τμήματος Αρχιτεκτονικού της Ελληνικό Μετρό ΑΕ. Για να σχεδιαστεί το λογότυπο, προηγήθηκε έρευνα σε αστικούς σιδηρόδρομους του εξωτερικού, στη Νέα Υόρκη, στο Λονδίνο, ενώ αντλήθηκαν πολλές απόψεις και στοιχεία από την αρχιτεκτονική φυσιογνωμία της Θεσσαλονίκης. Αυτή η ταυτότητα περιλαμβάνει το λογότυπο με το βυζαντινό «μ», γράμματα, αλλά και πικτογράμματα (σύμβολα). Σε κάθε σταθμό του Μετρό (είναι 13) θα υπάρχουν 35 πινακίδες, με το λογότυπο, πικτογράμματα ή και γράμματα. Μετρo Θεσσαλονiκης λογότυπο@powergameΜετρo Θεσσαλονiκης λογότυπο@powergame Το «μ» τοποθετήθηκε σε κύκλο, που δίνει την αίσθηση της σήραγγας του Μετρό, τον οποίο κύκλο και διακόπτει, συμβολίζοντας τη διάχυση του Μετρό στην πόλη, με επόμενα έργα επέκτασης. Μετρό Θεσσαλονίκης λογότυπο@powergame Για το λογότυπο επιλέχθηκε το χρώμα blue black, ένα χρώμα ορατό, που δίνει την αίσθηση της σταθερότητας και της ασφάλειας. Στις πινακίδες των σταθμών κυριαρχεί το μπλε χρώμα, ενώ στα σύμβολα για τα Άτομα με Αναπηρία το κίτρινο, ενώ έχει επιλεγεί και μία γκάμα χρωμάτων για τις ανάγκες του μάρκετινγκ και της διαφήμισης. Πηγή: powergame.gr
Shell: Κερδίζει απόφαση εναντίον της για μείωση εκπομπής ρύπων
Η Shell είχε λάβει εντολή να μειώσει δραστικά εκπομπές ρύπων άνθρακα το 2021, κατά 45% από τα επίπεδα του 2019 έως το 2030, από το περιφερειακό δικαστήριο της Χάγης. Η ετυμηγορία απέδιδε ευθύνες για όλες τις εκπομπές σε όλη την αλυσίδα αξίας της, συμπεριλαμβανομένων εκείνων από τα προϊόντα που πωλεί – γνωστές ως εκπομπές Scope 3. Για πρώτη φορά στην ιστορία μια εταιρεία είχε υποχρεωθεί νομικά να ευθυγραμμίσει τις πολιτικές της με τη Συμφωνία του Παρισιού, περιορίζοντας τη μέση αύξηση της παγκόσμιας θερμοκρασίας σε μεταξύ 1,5 και 2 βαθμούς Κελσίου. Η απόφαση πυροδότησε ένα κύμα αγωγών εναντίον άλλων εταιρειών ορυκτών καυσίμων. Η Shell άσκησε έφεση και ακολούθως μετέφερε την έδρα της στο Ηνωμένο Βασίλειο, οπότε η εν λόγω απόφαση είναι νομικά δεσμευτική μόνο σε ό,τι αφορά την Ολλανδία. Ωστόσο η απόφαση του εφετείου να απορρίψει μια απόφαση-ορόσημο για το κλίμα κατά της Shell, συμπίπτοντας με την εναρκτήρια περίοδο της συνόδου κορυφής για το κλίμα COP29 στο Αζερμπαϊτζάν, σηματοδοτεί μια μεταστροφή σε μια μακροχρόνια υπόθεση που δημιουργεί προηγούμενο, δεδομένου μάλιστα ότι η καύση άνθρακα, πετρελαίου και φυσικού αερίου θεωρούνται οι παράγοντες που ευθύνεται για περισσότερα από τα τρία τέταρτα των παγκόσμιων εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Οι δικηγόροι της Shell υποστήριξαν ότι όσον αφορά τη μείωση των ρύπων οι απαιτήσεις έναντι των εταιρειών δεν μπορούν να υποβληθούν από δικαστήρια, αλλά μόνο από κυβερνήσεις. Ισχυρίστηκαν επίσης η συρρίκνωση των δραστηριοτήτων δεν θα έχει κανένα όφελος για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Ας σημειωθεί ότι κατά της Shell το 2019 κινήθηκαν η Milieudefensie, μια περιβαλλοντική ομάδα εκστρατειών και το ολλανδικό παράρτημα των Friends of the Earth, καθώς και έξι άλλοι φορείς και περισσότεροι από 17.000 Ολλανδούς πολίτες.
Ξενοδοχεία: Πώς έκλεισε το καλοκαίρι για τους μεγάλους παίκτες
Από Βίκη Τρύφωνα Η θερινή περίοδος του 2024 ήταν ζωτικής σημασίας για την τουριστική βιομηχανία, με τα μεγάλα ξενοδοχειακά brands να παρουσιάζουν σημαντική αύξηση στα οικονομικά τους μεγέθη, παρά τις παγκόσμιες οικονομικές προκλήσεις. Οι ξενοδοχειακές αλυσίδες με παρουσία στην Ελλάδα –Hilton, Marriott, Wyndham, Accor, Jin Jiang International και IHG– σημείωσαν αξιοσημείωτα αποτελέσματα στο τρίτο τρίμηνο του 2024, ενισχύοντας τόσο την τιμή ανά δωμάτιο (ADR), όσο και τα έσοδα ανά διαθέσιμο δωμάτιο. HiltonΗ Hilton, η τρίτη μεγαλύτερη αλυσίδα στον κόσμο, παρουσίασε μεικτά αποτελέσματα με πτώση καθαρού κέρδους κατά 9%, στα 344 εκατ. δολάρια, παρά την άνοδο των συνολικών εσόδων της κατά 7,5%, στα 2,86 δισ. δολάρια. Το ADR και το RevPAR της εταιρείας αυξήθηκαν ελαφρώς κατά 1,4%, με το θετικό πρόσημο να προέρχεται κυρίως από τις διεθνείς αγορές (hotel brands Q3). Η Hilton διατηρεί ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα, με 42 ξενοδοχεία, με οκτώ Curio σε Κρήτη, Αγίους Θεοδώρους, Μύκονο, Σαντορίνη και Ρόδο, ένα Hilton Garden Inn στην Αθήνα, ένα Tapestry στην Κρήτη, ενώ ελέγχει άλλα 32 ξενοδοχεία που ανήκουν στην αλυσίδα Small Luxury Hotels of the World (SLH), τα οποία αγόρασε φέτος το καλοκαίρι. Η παρουσία της διεθνούς αλυσίδας Ελλάδα θα ενισχυθεί ακόμα περισσότερο, με την προσθήκη του «Conrad Athens» και του «Waldorf Astoria Athens» στον νέο προορισμό The Ilisian, του Hampton by Hilton Piraeus Mikrolimano και του Curio Collection στο ιστορικό «Πεντελικόν», καθώς και ενός ακόμα Hilton Garden Inn στην Αθήνα. MarriottΗ Marriott, η μεγαλύτερη αλυσίδα παγκοσμίως, σημείωσε αύξηση 3% στο RevPAR για το τρίτο τρίμηνο, κυρίως λόγω της ανόδου στις διεθνείς αγορές (+5,4%). Το καθαρό εισόδημά της μειώθηκε στα 584 εκατ. δολάρια, ενώ το προσαρμοσμένο EBITDA σημείωσε αύξηση στο 1,23 δισ. δολάρια. Στην Ελλάδα η Marriott διαθέτει 40 ξενοδοχεία και αναμένεται να ανοίξει τρεις νέες μονάδες το 2025, ενισχύοντας την παρουσία της σε προορισμούς όπως η Κρήτη (με το JW Marriott Crete Resort & Spa και το Alai, Crete, a Tribute Portfolio Resort) και η Πάτμος (με το Patmos Aktis, a Luxury Collection Resort & Spa). Σύμφωνα με όσα αναφέρονται στον ιστότοπό της, αυτήν τη στιγμή η Marriott έχει παρουσία με οκτώ Autograph, 14 Design Hotels, ένα JW, 10 Luxury Hotels, ένα W, ένα Marriott, ένα Sheraton ένα Tribute, δύο Moxy και ένα The Westin, σε Ζάκυνθο, Κέρκυρα, Ρόδο, Μύκονο, Κρήτη, Πάτμο, Πάρο, Τήνο, Αρκαδία, Σαντορίνη, Μεσσηνία, Θεσσαλονίκη, Πάτρα. WyndhamΗ Wyndham παρουσίασε αύξηση στο RevPAR κατά 1% και στο ADR κατά 8% σε παγκόσμιο επίπεδο. Η εταιρεία ενίσχυσε το διεθνές της δίκτυο με 17.000 νέα δωμάτια το τρίτο τρίμηνο, συμπεριλαμβανομένων νέων επενδύσεων στην Ευρώπη. Στην Ελλάδα διαθέτει 13 ξενοδοχεία, σε Αττική, Κρήτη, Θεσσαλονίκη, Χαλκιδική, με τα brands Wyndham Grands, Wyndham, Ramada, Dolce, Trademark Collection, Registry Collection και Tryp. AccorΤέλος, η Accor ανέφερε εντυπωσιακή άνοδο 5,3% στο RevPAR, κυρίως στις αγορές πολυτελείας και lifestyle, με τα συνολικά έσοδα να αυξάνονται κατά 12% στο 1,43 δισ. ευρώ. Η Accor διατηρεί ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα με 9 ξενοδοχεία (Αθήνα, Κρήτη, Ρόδο, Κέρκυρα), με τα brands Angsana, Νovotel, MGallery Collection, ibis Styles, Sofitel και Mercure, και προγραμματίζει ένα νέο luxury brand, το Banyan Tree, στο «Varco Bay Resort». Jin Jiang International (Radisson Group)Η κινεζική Jin Jiang, μέσω του Radisson Group, διατηρεί 5 ξενοδοχεία στην Ελλάδα (δύο στην Αθήνα, ένα στη Μύκονο, ένα στη Σαντορίνη και ένα στη Σκιάθο) και πέτυχε ικανοποιητικά αποτελέσματα παγκοσμίως. Το RevPAR της αυξήθηκε κατά 1%, με τη ζήτηση να είναι αυξημένη στην Ευρώπη και την Ασία, παρά τις προκλήσεις στην Κίνα λόγω οικονομικών πιέσεων. IHG (Intercontinental Hotel Group)Η IHG ανέφερε μικρή άνοδο στο RevPAR κατά 1,5% παγκοσμίως, με την περιοχή EMEAA (Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Αφρική) να ξεχωρίζει με άνοδο 4,9%. Ο όμιλος έχει ισχυρή παρουσία στην Ελλάδα με 5 ξενοδοχεία -δύο Intercontinental σε Αθήνα και Κρήτη, δύο Holiday Inn και ένα Crown- και πρόκειται να ανοίξει δύο νέα καταλύματα Six Senses, το ένα στους Πεταλιούς, που θα αναπτυχθεί από την Grivalia Hospitality, και το δεύτερο στο Πόρτο Χέλι, που θα αναπτυχθεί από τη CBE Capital. Πηγή: powergame.gr
Η βιομηχανία Όμηρος αποκτά νέο σταθμό συλλογής γάλακτος στην Ξάνθη
Η ελληνική βιομηχανία γάλακτος και εξαγωγής τυροκομικών Όμηρος εγκαινιάζει νέο σταθμό συλλογής γάλακτος στη Συδινή Ξάνθης, εμμένοντας στη δέσμευσή της για ενίσχυση του πρωτογενούς τομέα και την υποστήριξη των τοπικών παραγωγών. Η γαλακτοβιομηχανία επισημαίνει ότι «το υπερσύγχρονο αυτό κέντρο αποτελεί πρότυπο υποδομής στην ελληνική βιομηχανία γάλακτος, με μηδενικές εκπομπές και απόλυτη αυτονομία, προσαρμοσμένο στις αυστηρότερες προδιαγραφές ποιότητας και περιβαλλοντικής ευαισθησίας» Η εταιρεία, η οποία διανέμει προϊόντα της σε περισσότερες από 40 χώρες σε Ευρώπη και Αυστραλία, ενώ πρόσφατα εγκαινίασε το δεύτερο εργοστάσιό της στην Ελλάδα, συνεργάζεται εδώ και χρόνια με πάνω από 2.500 Έλληνες κτηνοτρόφους, εξασφαλίζοντας φρέσκο γάλα καθημερινά από πιστοποιημένες φάρμες και διασφαλίζοντας υψηλά επίπεδα ποιότητας και ασφάλειας. Η νέα επένδυση είναι μια νέα υπερσύγχρονη μονάδα συλλογής γάλακτος της ΟΜΗΡΟΣ στη Θράκη μετά την εξαγορά του χώρου από τη βιομηχανία γάλακτος ΔΕΛΤΑ αυστηρότερων προδιαγραφών ποιότητας και περιβαλλοντικής ευαισθησίας. Διαθέτει δύο γραμμές παραλαβής γάλακτος δυναμικότητας 25 τόνων ανά ώρα και χωρητικότητα αποθήκευσης 100 τόνων φρέσκου γάλακτος, με την καθαριότητα του εξοπλισμού και των βυτίων να εξασφαλίζεται από αυτόματο σύστημα πλύσης C.I.P. Ας σημειωθεί ότι ο σταθμός έχει μηδενικές εκπομπές και απόλυτη αυτονομία, αποτελώντας πρότυπο περιβαλλοντικής υπευθυνότητας και βιώσιμης ανάπτυξης. Η συνεργασία αυτή επιτρέπει τη συγκέντρωση περίπου 40.000 τόνους αυθεντικού ελληνικού αιγοπρόβειου γάλακτος ετησίως, ενισχύοντας την τοπική παραγωγή. Ο κ. Γιώργος Γιαννίτσης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΟΜΗΡΟΣ, αναφέρει: «Ο νέος σταθμός συλλογής γάλακτος στη Θράκη αποτελεί για εμάς ένα ακόμα βήμα στην προσπάθειά μας να στηρίξουμε τον Έλληνα παραγωγό, να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητά του και να συμβάλουμε ουσιαστικά στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας. Η επένδυση αυτή αντικατοπτρίζει την αφοσίωσή μας στη βιώσιμη ανάπτυξη και την παραγωγή προϊόντων που διατηρούν την αυθεντικότητα και ποιότητα της ελληνικής γης.» Η ΟΜΗΡΟΣ συνεισφέρει ενεργά στην προώθηση του ελληνικού αιγοπρόβειου γάλακτος και στην οικοδόμηση ενός ισχυρού, βιώσιμου μέλλοντος για την ελληνική κτηνοτροφία. Ο Δημήτρης Κουρκούνας, Διευθυντής Ζώνης Γάλακτος δηλώνει: «Η συνεργασία αυτή είναι η ψυχή της προσπάθειάς μας και αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία χτίζουμε κάθε μας βήμα, εφαρμόζοντας καινοτόμα προγράμματα για τον εκσυγχρονισμό της κτηνοτροφίας στη χώρα μας, με εντυπωσιακά αποτελέσματα όσο αφορά την παραγωγικότητα και την ποιότητα του παραγόμενου αιγοπρόβειου γάλατος. Στην ΟΜΗΡΟΣ πιστεύουμε ότι το πρόβειο γάλα είναι εθνικό προϊόν, ο Έλληνας παραγωγός πρόβειου γάλακτος ακολουθώντας σωστές πρακτικές, μπορεί και επιβάλλεται, να γίνει ανταγωνιστικός σε ένα όλο και πιο απαιτητικό περιβάλλον και πάνω σε αυτό εργαζόμαστε με υπομονή και αφοσίωση με τους εξιδεικευμένους συνεργάτες μας».
Χαϊδά: Οι πρώτες… ανάσες στη μεγάλη ανηφόρα του ελληνικού μαρμάρου
Επί προσωπικού: Η Ιουλία Χαϊδά βλέπει το business plan να αρχίζει να αποδίδει καρπούς Από την έντυπη έκδοσηΓεράσιμος Χιόνης • gchionis@naftemporiki.gr Τα πρώτα αισθητά σημάδια ανάκαμψης, έπειτα από μια δύσκολη χρονική περίοδο, αρχίζει να διαβλέπει η Ιουλία Χαϊδά, αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της Ικτίνος και κόρη του ιδρυτή της ιστορικής μαρμαρο-βιομηχανίας, Ευάγγελου Χαϊδά. H -εκ των βασικών μετόχων- manager διαπιστώνει ότι το business plan του 2023, το οποίο έχει ως στόχο την απαγκίστρωση από την Κίνα και τη σταδιακή επιστροφή στην καθαρή κερδοφορία, αποδίδει σταδιακά καρπούς, αποτελώντας μια πρώτη δικαίωση των επιλογών της. Η «ανάσα» στο 9μηνο Ιουλία Χαϊδά Στο 9μηνο του 2024, λοιπόν, η επικεφαλής της εισηγμένης, η οποία σήμερα αποτιμάται από το Χρηματιστήριο Αθηνών σε σχεδόν 35 εκατ. ευρώ, είδε τον τζίρο να διευρύνεται κατά 23,1% και τα EBITDA να εκτοξεύονται από 1,1 σε 3,1 εκατ. ευρώ (+189%). Αυτό είχε ως αποτέλεσμα οι προ φόρων ζημιές να κατέλθουν κατά 48% (σε 1,6 εκατ. ευρώ). Η διαφοροποίηση του πελατολογίου, η είσοδος σε νέες αγορές, η ανάληψη προμηθειών έτοιμου μαρμάρου, αλλά και η λειτουργία τεσσάρων νέων λατομείων σε Δράμα και Λιβαδειά έχουν δώσει… πνοή στην εταιρεία της οικογένειας Χαϊδά, η οποία προσπαθεί να αντισταθμίσει τη μειωμένη ζήτηση από την Κίνα. Μην ξεχνάμε ότι πριν τον Covid οι πωλήσεις στην ασιατική χώρα ξεπερνούσαν το 60% του συνολικού τζίρου, ενόσω σήμερα έχουν συρρικνωθεί στο ήμισυ. «Ανάσα» στην Ιουλία Χαϊδά, όμως, δίνει και η ολοκλήρωση της αναδιάρθρωσης του δανεισμού από την Αlpha Bank, ενώ προς αίσια έκβαση εκτιμάται ότι οδεύουν και οι σχετικές διαπραγματεύσεις με τις Εθνική – Attica Bank. Πρόκειται για μια εξέλιξη, η οποία αφορά δάνεια συνολικής αξίας 11 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, ο δρόμος παραμένει ανηφορικός. Ο «καθαρός» δανεισμός, παρά την ελαφρά βελτίωση στο γ’ τρίμηνο, βρίσκεται σταθερά σε επίπεδα άνω των 42 εκατ. ευρώ, ενώ το ταμείο παραμένει… μείον για 3η διαδοχική χρονιά (τελευταίο κερδοφόρο έτος το 2021). Ανάκαμψη από τα χαμηλά 7ετίαςΠάντως, η Ιουλίου Χαϊδά ευελπιστεί ότι μέσω του εν εξελίξει επενδυτικού προγράμματος, η Ικτίνος θα καταφέρει να επιστρέψει στην καθαρή κερδοφορία και κυρίως στα μεγέθη προ της πανδημικής περιόδου, όταν η καθαρή κερδοφορία της εταιρείας ξεπερνούσε τα 12 εκατ. ευρώ και ο τζίρος υπερέβαινε τα 53 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση (στοιχεία 2018). Αυτό θα παράσχει βοήθειες και στη μετοχή, η οποία εξακολουθεί να βρίσκεται στο χαμηλότερο σημείο της 7ετίας, έχοντας απολέσει περισσότερο από το 80% της αξίας της σε σχέση με τα ιστορικά υψηλά του 2018 (1,5 ευρώ/μετοχή). (Τα παραπάνω αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικής έρευνας και δεν συνιστούν προτροπή για αγορά, πώληση ή διακράτηση οποιασδήποτε μετοχής) Πηγή: naftemporiki.gr
Σούπερ μάρκετ: Πωλούν διαφημιστικό χώρο στα e-shops για να αυξήσουν τα έσοδα από το ηλεκτρονικό εμπόριο
Του Γιώργου Λαμπίρη Εξαιρετικά περιορισμένο παραμένει το μερίδιο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα επί του συνολικού τζίρου των αλυσίδων. Ταυτόχρονα όμως, οι επιχειρήσεις του οργανωμένου λιανεμπορίου αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες προκειμένου να καταστήσουν σταδιακά κερδοφόρα μία αρκετά κοστοβόρα δραστηριότητα. Μεταξύ των κινήσεων αυτών είναι η πώληση διαφημιστικού χώρου σε brands και επιχειρήσεις προκειμένου να προβάλλουν τα προϊόντα τους μέσω των e-shops των σούπερ μάρκετ. Ένας ακόμα τρόπος είναι αφενός η επιβολή χρεώσεων στις παραγγελίες από πλευράς των αλυσίδων αλλά και η αύξηση το κατώτατου ορίου παραγγελίας για δωρεάν παραδόσεις. Θα θυμίσουμε χαρακτηριστικά ότι ο Σκλαβενίτης αποφάσισε τον Ιούλιο του 2023 να αυξήσει το όριο παραγγελίας για δωρεάν παράδοση από τα 30 στα 100 ευρώ. Αυτήν τη στιγμή το ποσοστό συμμετοχής του ηλεκτρονικού εμπορίου δεν υπερβαίνει το 2,5%-3% των πωλήσεων όπως επισημαίνει ο ιδρυτής και πρόεδρος της Convert Group, Παναγιώτης Γκεζερλής, μιλώντας στο Capital.gr. Ο ίδιος επισημαίνει ωστόσο ότι οι λιανέμποροι βάζουν στόχο το προαναφερόμενο ποσοστό να φτάσει σταδιακά στο 5% του τζίρου τους στο διάστημα των ετών από το 2025 έως και το 2028. Στην ίδια περίοδο διαβλέπει την περαιτέρω ενδυνάμωση του ηλεκτρονικού σούπερ μάρκετ για τις πλατφόρμες wolt, efood και skroutz, ενώ εκτιμά πως θα σταματήσουν να υφίστανται αποκλειστικές συνεργασίες πλατφορμών με αλυσίδες σούπερ μάρκετ και επί της ουσίας όλες οι αλυσίδες θα διαθέτουν τα προϊόντα τους μέσα από όλες τις πλατφόρμες. Αναφορικά με την πορεία του εννεαμήνου του 2024, επισημαίνει ότι τα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ κινούνται ανοδικά σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρονική περίοδο του 2023. Θα θυμίσουμε ότι με βάση τα στοιχεία που παρουσίασε η Convert για το πρώτο εξάμηνο του 2024, ο τζίρος των online σούπερ μάρκετ ήταν αυξημένος κατά 7%, αγγίζοντας τα 164 εκατομμύρια ευρώ σε τιμές λιανικής, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ, ποσό στο οποίο δεν περιλαμβάνονται q-commerce παίκτες με δικές τους αποθήκες όπως οι efood market και Wolt market. Το 2023, η αξία πωλήσεων στα ηλεκτρονικά σούπερ μάρκετ άγγιξε τα 306 εκατομμύρια ευρώ, κατά 15% περισσότερο σε σχέση με το 2022, όπου σημαντικό μέρος της αύξησης ενείχε πληθωριστικά χαρακτηριστικά. Καθοριστικός ήταν ο ρόλος που διαδραμάτισε η περίοδος της πανδημίας στην αύξηση των πωλήσεων των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ. Παλαιότερα στοιχεία που είχε παρουσιάσει η Convert Group ανέφεραν ότι ο τζίρος των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ το 2022 άγγιξε τα 163,3 εκατομμύρια ευρώ, αυξημένος κατά 262 σε σχέση με το 2019. Γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα το μερίδιο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ να αγγίξει το 1,8% του συνολικού τζίρου του κλάδου, όταν ήταν μόλις 0,4% το 2019. Το τοπίο των ηλεκτρονικών σούπερ μάρκετ στην ΕλλάδαO ίδιος σκιαγραφεί το τοπίο της “ηλεκτρονικής” αγοράς των σούπερ μάρκετ, λέγοντας ότι το τοπίο είναι περίπλοκο, προσφέροντας στον καταναλωτή εύρος επιλογών σε γκάμα προϊόντων, τιμές αλλά και χρόνο παράδοσης. Σε αυτό το τοπίο οι παραδοσιακές αλυσίδες σούπερ μάρκετ διαθέτουν online τα προϊόντα τους έχοντας επενδύσει σε υποδομές και τεχνολογία, όπου σε συνδυασμό με το δίκτυο καταστημάτων και τους αποθηκευτικούς χώρους που διαθέτουν ή έχουν δημιουργήσει έχουν τη δυνατότητα εξυπηρέτησης των καταναλωτών. Ταυτόχρονα, οι αλυσίδες πωλούν τα προϊόντα τους μέσω των πλατφορμών efood και wolt που διαθέτουν last mile έχοντας αναπτύξει το τελικό στάδιο μεταφοράς των προϊόντων από τους κόμβους – αποθηκευτικούς χώρους προς τον τελικό προορισμό τους. Επιπλέον, οι ηλεκτρονικές πλατφόρμες efood και Wolt πωλούν οι ίδιες απευθείας τα προϊόντα τους προς τους καταναλωτές, έχοντας επίσης αναπτύξει υποδομές και τεχνολογίες που τους επιτρέπουν να εξυπηρετούν τους καταναλωτές. Στοίχημα για τον κλάδο, σύμφωνα με τον κύριο Γκεζερλή, είναι να μπορέσουν οι λιανέμποροι να καταστήσουν το ηλεκτρονικό εμπόριο κερδοφόρο. Για να το πετύχουν αυτό μετατρέπουν τα e-shops τους σε χώρους διαφήμισης προϊόντων τρίτων, δεδομένης της μεγάλης επισκεψιμότητας που έχουν. Μόνο τον περασμένο Σεπτέμβριο, οι τέσσερις μεγάλοι λιανέμποροι – Σκλαβενίτης, ΑΒ, My market και Μασούτης – υποδέχτηκαν 4,5 εκατομμύρια επισκέπτες στα e-shops τους. Επιπλέον, για να δημιουργήσουν εισροές κεφαλαίων στα ταμεία τους, αξιοποιούν τα δεδομένα που έχουν στη διάθεσή τους, παρέχοντάς τα προς εμπορική αξιοποίηση σε brands και βιομηχανίες. Πηγή: capital.gr
Η Metlen άνοιξε νέα γραφεία στο Κάλγκαρι – Στρατηγική κίνηση για την ενίσχυση της παρουσίας της στον Καναδά
Η METLEN Energy & Metals άνοιξε τα νέα της γραφεία στο Κάλγκαρι, στην Αλμπέρτα, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή της για ανάπτυξη και επενδύσεις στον Καναδά. Η επιλογή της εταιρείας να ενισχύσει την παρουσία της στην Αλμπέρτα βασίζεται στα ισχυρά κίνητρα που προσφέρονται σε μεγάλες πολυεθνικές, όπως η METLEN, για την ανάπτυξη έργων ΑΠΕ σε ολόκληρη την επαρχία. Το 2023, η METLEN έκανε την είσοδό της στην καναδική αγορά με την απόκτηση ηλιακών έργων συνολικής ισχύος 1,4 GW, πραγματοποιώντας επένδυση ύψους 2,2 δισ. καναδικών δολαρίων (CAD). Πέντε ηλιακά έργα αποτελούν μέρος του χαρτοφυλακίου, τα οποία είναι τοποθετημένα σε νότιες και νοτιοανατολικές περιοχές της επαρχίας. Αυτά τα έργα αναμένεται να παράγουν 2,1 TWh ανανεώσιμης ενέργειας κάθε χρόνο, καλύπτοντας τις ενεργειακές ανάγκες σχεδόν 200.000 καναδικών νοικοκυριών και συμβάλλοντας στη σημαντική μείωση των εκπομπών CO2. Συν τοις άλλοις, ατά την κατασκευή τους θα δημιουργηθούν περίπου 1.560 προσωρινές θέσεις εργασίας, ενώ μετά την ολοκλήρωσή τους και τη λειτουργία τους, θα προκύψουν 115 μόνιμες θέσεις. Η METLEN θα λειτουργήσει τα γραφεία της στην Αλμπέρτα ως κέντρο για μια πολυδιάστατη ομάδα επαγγελματιών, που θα περιλαμβάνει μηχανικούς, διαχειριστές έργων και ειδικούς στην επιχειρηματική ανάπτυξη, με σκοπό τη δημιουργία εκατοντάδων θέσεων εργασίας και την προετοιμασία για μελλοντικές επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. “Η κυβέρνηση της Αλμπέρτα καλωσορίζει τα γραφεία της METLEN στο Κάλγκαρι. Ο δυναμικός ενεργειακός τομέας της Αλμπέρτα αποτελεί την ιδανική βάση για μια παγκόσμια βιομηχανική και ενεργειακή εταιρεία, όπως η METLEN. Αυτή η κίνηση θα ενισχύσει τις καινοτόμες ενεργειακές δραστηριότητες και θα συμβάλλει στη δημιουργία θέσεων εργασίας σε όλη την περιοχή, επιβεβαιώνοντας ότι η Αλμπέρτα είναι ένας κορυφαίος προορισμός για επενδύσεις” τονίζει σε δήλωση του ο Υπουργός Affordability and Utilities της Αλμπέρτα, Nathan Neudorf. Ενώ ο Jyoti Condek, δήμαρχος του Κάλγκαρι, αναφέρει πως “το Κάλγκαρι είναι το ενεργειακό κέντρο του Καναδά και εξελίσσεται γρήγορα σε πρωτοπόρο της ενεργειακής μετάβασης σε παγκόσμιο επίπεδο. Η επένδυση της METLEN στη περιοχή αποδεικνύει την εμπιστοσύνη της εταιρεία στις μελλοντικές προοπτικές της Αλμπέρτα, ενώ θα υποστηριχθούν περαιτέρω και βασικοί επιχειρηματικοί τομείς, όπως η τεχνολογία, η τεχνητή νοημοσύνη, τα κέντρα δεδομένων και οι κλάδοι του πετρελαίου και του φυσικού αερίου”. Επίσης, ο Εκτελεστικός Διευθυντής της M Renewables της METLEN Energy & Metals, Νίκος Παπαπέτρου, τόνισε κατά τα εγκαίνια των γραφείων της METLEN στην Αλμπέρτα: “Η METLEN είναι αφοσιωμένη στη συνεργασία με επιχειρήσεις και εταίρους που συμμερίζονται τη δέσμευσή μας για ένα καθαρό και ισορροπημένο ενεργειακό μείγμα. Η έμφαση μας στις σύνθετες ενεργειακές λύσεις ευθυγραμμίζεται με την αυξανόμενη ζήτηση για καθαρή ενέργεια σε ολόκληρη τη Βόρεια Αμερική, και πιστεύουμε ότι μέσω συνεργασιών μπορούμε να επιφέρουμε ουσιαστική αλλαγή.” Η Βιβιάν Μπουζάλη, Chief Corporate Affairs & Communication Officer της METLEN Energy & Metals, αναφέρθηκε στις δραστηριότητες της Εταιρείας: “Η M Renewables – o Τομέας ΑΠΕ του Κλάδου Ενέργειας της METLEN – συγκαταλέγεται στις κορυφαίες εταιρείες για ανάπτυξη ηλιακής και αιολικής ενέργειας παγκοσμίως, με έργα που εκτείνονται σε πέντε ηπείρους, συμπεριλαμβανομένων των πρόσφατων επενδύσεων στην Αυστραλία, τη Χιλή και πλέον στον Καναδά. Η METLEN διαπρέπει στις Συμφωνίες Αγοράς Ενέργειας (PPAs), χάρη στην βαθιά της γνώση στην ενεργειακή αγορά, στην κατανόηση των τεχνολογιών ανανεώσιμων πηγών και στις ισχυρές σχέσεις με παραγωγούς και ενεργοβόρες βιομηχανίες.” “Το Κάλγκαρι είναι διεθνώς αναγνωρισμένο ως ένας κόμβος καινοτομίας καθαρής τεχνολογίας, με ηγετική θέση στη μετάβαση σε μηδενικές εκπομπές άνθρακα. Η απόφαση της METLEN να δημιουργήσει γραφεία στην πόλη μας αποδεικνύει τη σημασία της καινοτόμου πορείας της περιοχής, του φιλικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και του ικανού ανθρώπινου δυναμικού μας, που προσφέρουν στις εταιρείες τη δυνατότητα να αναπτυχθούν σε παγκόσμια κλίμακα, με αφετηρία το Κάλγκαρι”. Σύμφωνα με τον Brad Parry, Διευθύνων Σύμβουλος & Πρόεδρος του Calgary Economic Development: “Το Κάλγκαρι είναι διεθνώς αναγνωρισμένο ως ένας κόμβος καινοτομίας καθαρής τεχνολογίας, με ηγετική θέση στη μετάβαση σε μηδενικές εκπομπές άνθρακα. Η απόφαση της METLEN να δημιουργήσει γραφεία στην πόλη μας αποδεικνύει τη σημασία της καινοτόμου πορείας της περιοχής, του φιλικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος και του ικανού ανθρώπινου δυναμικού μας, που προσφέρουν στις εταιρείες τη δυνατότητα να αναπτυχθούν σε παγκόσμια κλίμακα, με αφετηρία το Κάλγκαρι”. Τέλος ο CEO του Invest Alberta, Rick Christiaanse αναφέρει πως “είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τη METLEN στον τομέα ανανεώσιμης ενέργειας του Αλμπέρτα. Ανυπομονούμε να γιορτάσουμε την ανάπτυξή της METLEN με συνεργάτες όπως το Calgary Economic Development και την κυβέρνηση της Αλμπέρτα, που έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στην απόφασή της εταιρείας να επενδύσει στην περιοχή. Η δημιουργία του γραφείου της METLEN στο Κάλγκαρι αποτελεί απόδειξη της δέσμευσής μας για τη δημιουργία ισχυρών σχέσεων και αποδοτικών δρόμων για τις επιχειρήσεις που ηγούνται της ενεργειακής μετάβασης”. “Η METLEN διαθέτει διεθνές χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ 11 GW σε 40 χώρες, με έργα σε διάφορα στάδια ανάπτυξης”, επισημαίνει η εταιρική ανακοίνωση.