Νέο ιστορικό ρεκόρ για Tesla στην Κίνα το 2024
Οι πωλήσεις της Tesla στην Κίνα παρουσίασαν αύξηση κατά 8,8% το 2024, ξεπερνώντας τα 657.000 οχήματα, με τις πωλήσεις της για τον Δεκέμβριο να αυξάνονται κατά 12,8% σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, τη στιγμή που οι παγκόσμιες παραδόσεις της αμερικανικής εταιρείας ηλεκτρικών οχημάτων καταγράφουν για πρώτη φορά υποχώρηση. Το 2024, σύμφωνα με την Tesla China. παραδόθηκε το 36,7% των αυτοκινήτων της Tesla στην Κίνα, τη δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της, σημειώνοντας ρεκόρ στις 83.000 μονάδες, ενώ σε παγκόσμιο επίπεδο, οι πωλήσεις της εταιρείας υποχώρησαν κατά 1,1%, διαψεύδοντας την εκτίμηση του CEO της εταιρείας, Έλον Μασκ για μικρή αύξηση. Ας σημειωθεί ότι με 1,79 εκατ. αυτοκίνητα για το έτος, παγκοσμίως, η Tesla κατάφερε να ξεπεράσει την κινεζική BYD, η οποία αύξησε κατά 12,1% τις πωλήσεις της, φτάνοντας τα 76 εκατ. αυτοκίνητα παγκοσμίως.
Ακίνητα στην Ελλάδα: Γρήγορη απορρόφηση στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη, αργή στην επαρχία
Η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα παρουσιάζει ενδιαφέροντες ρυθμούς απορρόφησης, με μεγάλες διαφορές ανά περιοχή. Η Αττική και η Θεσσαλονίκη ξεχωρίζουν για την ταχύτητα απορρόφησης, ενώ η υπόλοιπη Ελλάδα εμφανίζει μεγαλύτερους χρόνους. Από τον Θανάση Παπαδή Διαφορετικός είναι ο χρόνος απορρόφησης των ακινήτων, ανάλογα με την περιοχή στην οποία βρίσκεται το καθένα. Στις μεγάλες πόλεις όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη να έχουν συνήθως πιο γρήγορη απορρόφηση σε σύγκριση με άλλες περιοχές της χώρας. Όπως προκύπτει από την ανάλυση του Spitogatos Insights, η Αττική καταγράφει έναν μέσο χρόνο απορρόφησης περίπου 6 μηνών για τα πρώτα τρία τρίμηνα του 2024, αν και ο χρόνος μπορεί να ποικίλει ανάλογα με την περιοχή και την ποιότητα των ακινήτων. Από την άλλη, στη Θεσσαλονίκη, ο χρόνος απορρόφησης είναι μικρότερος, περίπου 5,5 μήνες, ενώ στην υπόλοιπη Ελλάδα, ο χρόνος αυτός μπορεί να φτάσει τους 7 μήνες, γεγονός που δείχνει τις μεγάλες διαφορές στην ταχύτητα απορρόφησης των ακινήτων μεταξύ των περιοχών. Η αγορά ακινήτων στην Αττική, και ειδικότερα στην Αθήνα και τα προάστιά της, είναι εξαιρετικά ανταγωνιστική λόγω της υψηλής ζήτησης και της περιορισμένης προσφοράς. Η ζήτηση για κατοικίες παραμένει αυξημένη, γεγονός που επηρεάζει άμεσα τους χρόνους απορρόφησης. Η Αθήνα, ως πρωτεύουσα και οικονομικό κέντρο της χώρας, συνεχίζει να αποτελεί τον κύριο πόλο έλξης για ενδιαφερόμενους αγοραστές, τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό. Η κατασκευή νέων ακινήτων και η ανάπτυξη περιοχών γύρω από το κέντρο της πόλης αλλά και τα προάστια ενισχύουν τη ζήτηση, με αποτέλεσμα οι αγοραστές να «ανταγωνίζονται» για τα διαθέσιμα ακίνητα, γεγονός που μειώνει τον χρόνο απορρόφησης. Στη Θεσσαλονίκη, η εικόνα είναι διαφορετική αλλά εξίσου ενδιαφέρουσα. Ο χρόνος απορρόφησης των ακινήτων είναι ταχύτερος σε σχέση με την Αττική, φτάνοντας τους 5,5 μήνες το 2024, κάτι που δείχνει την αυξημένη ζήτηση στην περιοχή. Στη Θεσσαλονίκη, οι προαστιακές περιοχές κατατάσσονται ως οι πιο δημοφιλείς για αγορά κατοικίας, ιδιαίτερα για εγχώριους αγοραστές, σύμφωνα με τα δεδομένα του δείκτη ζήτησης SDI του Spitogatos. Αυτός ο δείκτης προκύπτει από την ανάλυση των αναζητήσεων ακινήτων στην πλατφόρμα του Spitogatos, καταδεικνύοντας έτσι την έντονη ζήτηση για κατοικίες στη συγκεκριμένη περιοχή. Στην υπόλοιπη Ελλάδα, οι χρόνοι απορρόφησης των ακινήτων είναι πιο αργοί, με μεγάλες διαφοροποιήσεις ανά περιοχή. Στα Νησιά του Αιγαίου, η απορρόφηση κατοικιών υπολογίζεται σε περίπου 7 μήνες για το τρίτο τρίμηνο του 2024, με τη ζήτηση να παραμένει υψηλή λόγω του τουριστικού χαρακτήρα των νησιών και της αυξανόμενης επιθυμίας για εξοχικές κατοικίες και τουριστικά ακίνητα. Η υψηλή τουριστική ανάπτυξη και η σταθερή ζήτηση για εξοχικές κατοικίες οδηγούν τους αγοραστές να αναζητούν ακίνητα κυρίως σε περιοχές με καλές συνθήκες τουριστικής ανάπτυξης. Αντίθετα, στα Νησιά του Ιονίου, ο χρόνος απορρόφησης των ακινήτων είναι μεγαλύτερος, αγγίζοντας τους 7,8 μήνες το 2024. Η πιο περιορισμένη τουριστική ανάπτυξη σε σχέση με τα νησιά του Αιγαίου και η πιο περιορισμένη προσφορά ακινήτων προς πώληση συμβάλλουν στην αργή απορρόφηση των κατοικιών στην περιοχή. Στην Κρήτη, ο χρόνος απορρόφησης είναι περίπου 7 μήνες, κάτι που οφείλεται στην αυξημένη ζήτηση και από μόνιμους κατοίκους καθώς και από ανθρώπους που επιθυμούν να εγκατασταθούν σε πιο ήσυχες περιοχές, μακριά από τα αστικά κέντρα. Στην Ηπειρωτική Ελλάδα, οι χρόνοι απορρόφησης διαφέρουν σημαντικά από περιοχή σε περιοχή. Στην Πελοπόννησο, η απορρόφηση των κατοικιών είναι ελαφρώς πιο αργή, με χρόνο γύρω στους 6,5 μήνες για το 2024, ενώ στη Μακεδονία και την Ήπειρο ο ρυθμός απορρόφησης είναι ταχύτερος, φτάνοντας τους 6,4 μήνες το τρίτο τρίμηνο του 2024. Στη Μακεδονία, μάλιστα, ο χρόνος απορρόφησης μειώνεται συνεχώς, από 7,7 μήνες το πρώτο τρίμηνο του 2024 στους 6,4 μήνες το τρίτο τρίμηνο. Αυτό δείχνει ότι η αγορά ακινήτων στη Μακεδονία εξελίσσεται και γίνεται πιο ανταγωνιστική, με ολοένα και περισσότερους ενδιαφερόμενους αγοραστές. Συνολικά, η αγορά ακινήτων στην Ελλάδα παρουσιάζει έντονες διαφοροποιήσεις όσον αφορά τον χρόνο απορρόφησης των κατοικιών, με τις μεγάλες αστικές περιοχές, όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, να απορροφούν τα ακίνητα πιο γρήγορα, ενώ σε περιοχές εκτός των μεγάλων πόλεων ο χρόνος αυτός είναι μεγαλύτερος. Παρά τη διαφοροποίηση αυτή, οι διαρκώς αυξανόμενες τιμές ακινήτων και η περιορισμένη προσφορά σε συνδυασμό με τη σταθερή ζήτηση δημιουργούν ένα περιβάλλον έντονης κινητικότητας στην αγορά ακινήτων σε όλη την Ελλάδα. Πηγή: imerisia.gr
Στη θυγατρική REV Energy Group όλες οι ΑΠΕ του ομίλου Revoil
Η εταιρεία REVOIL ΑΕΕΠ με απόφαση του Διοικητικού της Συμβουλίου προχώρησε σε σύσταση νέας εταιρίας με την επωνυμία REV ENERGY GROUP ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. Η συγκεκριμένη Εταιρεία λειτουργεί ως holding και περιλαμβάνει το σύνολο των συμμετοχών της μητρικής REVOIL στον χώρο των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. Το μετοχικό της κεφάλαιο ορίζεται σε 8.698.810,00 ευρώ, και σε 6,00 ευρώ μετρητά και 8.698.804,00 ευρώ εισφορές σε είδος, η συνολική αξία των οποίων αποτιμήθηκε από την ελεγκτική εταιρία COMPASS Ορκωτοί Ελεγκτές και Σύμβουλοι Επιχειρήσεων κατ’ εφαρμογή του άρθρου 17 του ν. 4548/2018. Όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου στον χώρο των Α.Π.Ε συγκεντρώνονται πλέον στη θυγατρική REV ENERGY GROUP.
Αλλαγές στο κανονιστικό πλαίσιο (ESG) για επιχειρήσεις και οργανισμούς
Η ενοποίηση των κριτηρίων ESG (Περιβαλλοντικά, Κοινωνικά και Διακυβέρνησης) έχει πλέον καταστεί αναγκαιότητα για όλες τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς, απαιτώντας ευελιξία και προνοητικότητα. Το 2025, οι αλλαγές στο κανονιστικό πλαίσιο επιβάλλουν εφεξής έναν νέο τρόπο σκέψης και λειτουργίας, ενώ τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα αντιμετωπίζουν αυτές τις ρυθμιστικές αλλαγές όχι απλώς ως υποχρεώσεις συμμόρφωσης, αλλά ως ευκαιρίες να καινοτομήσουν και να μετατρέψουν τις προκλήσεις της βιώσιμης ανάπτυξης σε στρατηγικά πλεονεκτήματα. Αναμένεται ότι θα αποτελέσει μια κομβικής σημασίας στιγμή για τα ταμεία, τις τράπεζες, τις ασφαλιστικές εταιρείες, εφόσον οι ρυθμιστικές αλλαγές αναδιαμορφώνουν τις βιώσιμες χρηματοοικονομικές πρακτικές παγκοσμίως. Η Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA) έχει εισαγάγει αυστηρές κατευθυντήριες γραμμές για τις ονομασίες κεφαλαίων που σχετίζονται με το ESG, οι οποίες ισχύουν για νέα κεφάλαια από τον Νοέμβριο του 2024 και είναι υποχρεωτικές για τα ήδη υπάρχοντα κεφάλαια έως τον Μάιο του 2025. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές επιδιώκουν τη σαφήνεια των όρων για τα χρηματοοικονομικά προϊόντα που παραπέμπουν στη βιωσιμότητα. Έτσι με βάση τους νέους κανόνες, τα ταμεία θα πρέπει να διαθέσουν τουλάχιστον το 80% των επενδύσεών τους σε περιβαλλοντικούς ή κοινωνικούς στόχους, αποφεύγοντας ταυτόχρονα την έκθεση σε αμφιλεγόμενους τομείς, όπως ορυκτά καύσιμα, κατασκευή όπλων και καπνικά προϊόντα. Η ρυθμιστική αυτή ώθηση έχει σχεδιαστεί για να καταπολεμήσει το “greenwashing”, την πρακτική της υπερεκτίμησης των ισχυρισμών βιωσιμότητας για την προσέλκυση επενδυτών. Οι διαχειριστές κεφαλαίων θα πρέπει επιμελώς να καταθέτουν τις επενδυτικές στρατηγικές τους, προκειμένου να διακριθούν σε μια ανταγωνιστική αγορά, με πιστοποιήσεις ESG που ενισχύουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών. Ας σημειωθεί ότι η επαλήθευση των αξιώσεων ESG από τρίτους μπορεί να προσφέρει ισχυρότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Ο Κανονισμός Γνωστοποιήσεων Αειφορίας (SFDR) μετασχηματίζεται υιοθετώντας ένα απλοποιημένο βελτιωμένο κπλαίσιο που ταξινομεί τα χρηματοοικονομικά προϊόντα σε τρεις διακριτές κατηγορίες: βιώσιμα, μεταβατικά και μη κατηγοριοποιημένα και βοηθά την όλη διαδικασία μετάβασης. Τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα θα πρέπει όχι μόνο να πληρούν τα κριτήρια βιωσιμότητας, αλλά και να επιδεικνύουν ενεργό διαχείριση και μετριασμό των αρνητικών επιπτώσεων των επενδύσεών τους. Προς αυτή την κατεύθυνση, οι προηγμένες πλατφόρμες δεδομένων ESG και τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά στον εξορθολογισμό της συλλογής, ανάλυσης και καταγραφής δεδομένων, προκειμένου οι εμπλεκόμενοι οργανισμοί να παρακολουθούν τον αντίκτυπό τους στο ESG και να διασφαλίζουν την απαιτούμενη συμμόρφωση με τους κανονισμούς. Επέκταση της Οδηγίας Αναφοράς Εταιρικής Αειφορίας (CSRD) Η επέκταση της Οδηγίας για την Αναφορά της Εταιρικής Αειφορίας (CSRD) το 2025 σηματοδοτεί ένα κρίσιμο ορόσημο για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Βασικό χαρακτηριστικό της η εισαγωγή της ψηφιακής σήμανσης μέσω της Ταξινόμησης XBRL της Ευρωπαϊκής Συμβουλευτικής Ομάδας Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (EFRAG). Μέχρι το 2026, όλα τα δεδομένα ESG θα πρέπει να έχουν ψηφιακή επισήμανση, ενισχύοντας τη συγκρισιμότητα και την προσβασιμότητα των δεδομένων. Παρά τα κωλύματα λόγω πολυπλοκότητας που επιθέτει, συνιστά μια ακόμη ευκαιρία για τις επιχειρήσεις να διαφοροποιηθούν, υιοθετώντας ισχυρά συστήματα αναφοράς ESG. Όσοι υιοθετήσουν αυτά τα συστήματα έγκαιρα, πιθανώς να επωφεληθούν από την αυξημένη προβολή της αγοράς και την εμπιστοσύνη των επενδυτών. Σημειώνεται ότι το πρώτο κύμα εφαρμογής έχει τονίσει τη σημασία της ετοιμότητας σε τομείς, όπως η διεξαγωγή αξιολογήσεων ουσιαστικότητας (DMA), ο εξορθολογισμός των διαδικασιών συλλογής δεδομένων, η αποτελεσματική συμμετοχή των ενδιαφερομένων και η διασφάλιση της ευθυγράμμισης με τις εξελισσόμενες πολιτικές. Νέα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς Το Ίδρυμα Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (IFRS) έχει εισαγάγει δύο πρωτοποριακά πρότυπα: το ΔΠΧΑ S1 (Γενικές Απαιτήσεις για Γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με τη Βιωσιμότητα) και το ΔΠΧΑ S2 (Γνωστοποιήσεις που σχετίζονται με το κλίμα), πρότυπα που επιδιώκουν τη δημιουργία μιας ενιαίας παγκόσμιας βάσης για την αναφορά ESG, αντιμετωπίζοντας τη μακροχρόνια πρόκληση των κατακερματισμένων πρακτικών αναφοράς σε όλα τα επίπεδα. Το ΔΠΧΑ S1 δίνει έμφαση στις ολοκληρωμένες γνωστοποιήσεις βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των μετρήσεων διακυβέρνησης, στρατηγικής, διαχείρισης κινδύνου και απόδοσης, ενώ το ΔΠΧΑ S2 εστιάζει στους κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα. Οι εταιρείες θα πρέπει να ενσωματώσουν τα ζητήματα ESG στις υπάρχουσες διαδικασίες χρηματοοικονομικής αναφοράς και να δημιουργήσουν διαλειτουργικές ομάδες από οικονομικά, νομικά και τμήματα ESG. Προφανώς η επιδιωκόμενη ευθυγράμμιση με τα πρότυπα ΔΠΧΠ θα δώσει δυνατότητα ανοίγματος στις διεθνείς κεφαλαιαγορές, εφόσον η συμμόρφωση με το ESG αποτελεί πλέον ένα εκ των ων ουκ άνευ κριτήριο για το ενδιαφέρον των επενδυτών.
Ένας στους δύο νέους στην Ελλάδα θέλει να γίνει startupper
Startups, Καινοτομία, funds © Unsplash Από Νατάσσα Φραγκούλη Η Όλγα, στα 23 της, μετά από τις σπουδές της στην Ελλάδα στον κλάδο του τουρισμού και ένα πολύ «δυνατό» μεταπτυχιακό στην Ελβετία, θέλει να γυρίσει στη χώρα και να στήσει τη δική της startup. Η Όλγα ανήκει στο 50% των νέων της γενιάς Ζ, ήτοι των νέων ηλικίας 17-26 ετών, που δηλώνουν ότι σκοπεύουν να φτιάξουν τη δική τους εταιρεία τα επόμενα 3-5 χρόνια. Ποσοστό ελαφρώς χαμηλότερο από άλλες χώρες, όπως η Γαλλία, η Γερμανία και η Μεγάλη Βρετανία, αλλά αρκετά υψηλό, ώστε να αποδεικνύει στην πράξη ότι η Γενιά Z -και στην Ελλάδα- έχει τη διάθεση να ξαναγράψει σήμερα τους κανόνες της επιχειρηματικότητας. Την εικόνα αυτή για την Ελλάδα, αλλά και την Ευρώπη συνολικά, επιβεβαιώνει πανευρωπαϊκή έρευνα του Apeiron Ventures, σε συνεργασία με τη Z Link, η οποία εξετάζει τα κίνητρα, τις φιλοδοξίες και τις προκλήσεις της Γενιάς Z, αλλά και την πρόθεσή της να φέρει επαναστατικές αλλαγές στο επιχειρηματικό τοπίο. Σε μια εποχή γεμάτη προκλήσεις και αβεβαιότητα, μια νέα γενιά επιχειρηματιών αναδύεται στην Ευρώπη, με τους λεγόμενους Gen Z να στρέφονται στην επιχειρηματικότητα ως δρόμο για ένα καλύτερο μέλλον. Σύμφωνα με την έρευνα των Apeiron VC και The Z Link, το 62% των νέων ηλικίας 17-26 ετών στην Ευρώπη απαντά ότι θεωρεί πολύ πιθανό να δημιουργήσει τη δική του startup τα επόμενα 3-5 χρόνια. Όπως εξήγησε στο powergame.gr ο συνιδρυτής του Apeiron Ventures, Δημήτρης Καλαβρός-Γουσίου, το αντίστοιχο ποσοστό στην Ελλάδα είναι της τάξης του 50% και είναι δηλωτικό πώς η Γενιά Z -και στη χώρα μας- επαναπροσδιορίζει την επιχειρηματικότητα, δίνοντας προτεραιότητα στην αυτονομία, τον σκοπό και την κοινωνική επίδραση: «οι φιλοδοξίες τους αμφισβητούν τα παραδοσιακά μονοπάτια και έχουν τη δυναμική να αναδιαμορφώσουν τις βιομηχανίες, φέρνοντας παράλληλα νέες, αξιακές, προοπτικές» σχολιάζει ο συνιδρυτής του Apeiron Ventures. Γιατί θέλουν να γίνουν επιχειρηματίεςΗ έντονη πρόθεση των νέων Ευρωπαίων να μπουν στο επιχειρείν, σύμφωνα με την έρευνα, υπογραμμίζει την αυξανόμενη επιθυμία για αυτονομία και την προθυμία ανάληψης ρίσκου. Ωστόσο, η επιχειρηματική φιλοσοφία των νέων σήμερα υπερβαίνει την παραδοσιακή αναζήτηση κέρδους. Το 91% των GenZs αναφέρει ότι η κοινωνική και περιβαλλοντική επίδραση αποτελεί βασική προτεραιότητα για τις επιχειρηματικές του αποφάσεις, ενώ το 58% δηλώνει πως το κυρίαρχο κίνητρο είναι η συνεισφορά στην κοινωνία. Πολύ ενδιαφέρον είναι το εύρημα της μελέτης ότι η Generation Z βλέπει την επιχειρηματικότητα όχι μόνο ως επαγγελματική πορεία, αλλά και ως μέσο για να ανακτήσει τον έλεγχο της ζωής της: για το 62% των νέων η επιχειρηματικότητα είναι συνώνυμη με την ελευθερία και τη δημιουργικότητα, ενώ το 54% να βλέπει την επιχειρηματικότητα ως το μέσο για οικονομική ελευθερία. Δεν είναι τυχαίο ότι οι τομείς που επικεντρώνουν το ενδιαφέρον τους οι επίδοξοι επιχειρηματίες είναι τομείς όπως η τεχνολογία, η υγεία και οι δημιουργικές βιομηχανίες. Τεχνολογίες αιχμής, όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI) και οι βιώσιμες λύσεις, αποτελούν πόλο έλξης για τις επιχειρηματικές ιδέες της νέας γενιάς. «Η Γενιά Z φέρνει νέες αξίες στην επιχειρηματικότητα, αμφισβητώντας τα παραδοσιακά πρότυπα και δίνοντας προτεραιότητα στην κοινωνική επίδραση και την καινοτομία» σχολιάζει ο Δημήτρης Καλάβρος-Γουσίου. Τι φοβούνταιΠαρόλο που η Γενιά Z διαθέτει υψηλή φιλοδοξία, συναντά εμπόδια, όπως η πρόσβαση στη χρηματοδότηση, η έλλειψη γνώσης της αγοράς και η ανάγκη για ανάπτυξη δεξιοτήτων. Παρά τη διάθεση για καινοτομία, οι νέοι αντιμετωπίζουν σοβαρά εμπόδια, με κυριότερα την έλλειψη χρηματοδότησης (67%), την έλλειψη εμπειρίας (46%) και τις δυσκολίες στην ανάπτυξη προϊόντων (33%). Σύμφωνα με την έρευνα, η εξασφάλιση κεφαλαίων αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για τους νέους επιχειρηματίες, ενώ η έλλειψη καθοδήγησης και εμπειρίας τους δυσκολεύει στη μετάβαση από την ιδέα στην υλοποίηση. Παράλληλα, το 53% αναφέρει ότι χρειάζεται μέντορες, ενώ το 42% είναι ανοιχτό στη συμμετοχή σε προγράμματα επιτάχυνσης (accelerators), αναδεικνύοντας τη σημασία της υποστήριξης και της δικτύωσης. Ένα επιπλέον εμπόδιο είναι η έλλειψη πρόσβασης στην αγορά, με το 29% των ερωτηθέντων να αναφέρει ότι δυσκολεύεται να βρει τους σωστούς συνεργάτες ή πελάτες. Αυτή η έλλειψη σύνδεσης με το οικοσύστημα αναδεικνύει την ανάγκη για καλύτερη δικτύωση και πλατφόρμες υποστήριξης. Όπως προκύπτει από την έρευνα, το 54% των μελών της Γενιάς Z που επιθυμούν να ιδρύσουν τη δική τους επιχείρηση σκοπεύουν να αντλήσουν χρηματοδότηση από επενδυτές ή επιχειρηματικά κεφάλαια. Ωστόσο, η ανάγκη για μεγαλύτερο έλεγχο και αυτονομία τους οδηγεί σε εναλλακτικές επιλογές, όπως το crowdfunding. Την ιστορία τη γράφουν οι ομάδεςΗ συνεργασία παίζει καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία των startups. Το 47% των νέων προτιμά να ιδρύσει την επιχείρησή του με ομάδα, αναγνωρίζοντας τη δύναμη της συλλογικής προσπάθειας. Ωστόσο, το 37% προτιμά την αυτονομία, δείχνοντας ότι η προσωπική πρωτοβουλία παραμένει βασικό στοιχείο. Η έρευνα αποκαλύπτει ότι οι νέοι επιχειρηματίες της Γενιάς Z αναγνωρίζουν την ανάγκη να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους, με την οικονομική διαχείριση (65%), το networking (60,6%) και το marketing (60%) να αποτελούν τα κορυφαία πεδία στα οποία αισθάνονται ότι χρειάζονται ενίσχυση. Δεξιότητες όπως η ηγεσία, η ανάπτυξη προϊόντων και οι τεχνικές γνώσεις, παρόλο που κατατάσσονται χαμηλότερα, παραμένουν απαραίτητες για την επιτυχία. Η έρευνα υπογραμμίζει τη σημασία της υποστήριξης από κυβερνητικούς και ιδιωτικούς φορείς. Παροχή ευέλικτης χρηματοδότησης, προγράμματα καθοδήγησης και εκπαιδευτικά workshops μπορούν να βοηθήσουν τους νέους να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και να εξελίξουν τις ιδέες τους. Επιπλέον, η ενίσχυση της επιχειρηματικής κουλτούρας στα πανεπιστήμια θα μπορούσε να αποτελέσει ένα ισχυρό θεμέλιο για τη μελλοντική ανάπτυξη. Πηγή: powergame.gr
Τα μεγαλύτερα ξενοδοχειακά deals του 2024 στην Ελλάδα
Από Βίκη Τρύφωνα Το 2024 χαρακτηρίστηκε από έντονη κινητικότητα στον ελληνικό ξενοδοχειακό κλάδο, με εξαγορές και στρατηγικές συμφωνίες που ανέδειξαν τη δυναμική του τουριστικού τομέα. Παρακάτω καταγράφονται οι πιο σημαντικές συναλλαγές που σημάδεψαν τη χρονιά. Εντυπωσιακή είσοδος της G Hotel CollectionΤον Φεβρουάριο, η νεοσύστατη G Hotel Collection, προϊόν συνεργασίας της οικογένειας Παπαδάκη (ιδιοκτήτες της DTS Incoming Hellas), του Σόρεν Χάρτμαν (προέδρου της Ομοσπονδιακής Ένωσης Γερμανικής Τουριστικής Βιομηχανίας) και του Φερίντ Νασρ (ιδιοκτήτη πολυτελών ξενοδοχείων στην Ευρώπη και τη Μεσόγειο), απέκτησε δύο κορυφαία ξενοδοχεία: το 5 αστέρων Serita Beach Hotel στην Κρήτη (276 δωμάτια) και το 5 αστέρων Roda Beach Resort & Spa στην Κέρκυρα (520 δωμάτια) με συνολικό κόστος 97 εκατομμύρια ευρώ. Οι ιδιοκτησίες αυτές ανήκαν προηγουμένως στη σύζυγο του Κώστα Μήτση, Ελένη Λαμπίρη, και θα υποβληθούν σε ανακαινίσεις για την αναβάθμισή τους. Στόχος της G Hotel Collection είναι η επέκταση του χαρτοφυλακίου της και με άλλες μονάδες. Το Hotel Serita Beach © seritabeach.com Σημαντικές επενδύσεις από Έλληνες ξενοδόχουςΟ Όμιλος H Hotels Collection (Όμιλος Χατζηλαζάρου) εξαγόρασε το 5 αστέρων Rhodes Bay Hotel & Spa, συνολικής δυναμικότητας 357 δωματίων, αλλά και το ιστορικό Titania Hotel στην Αθήνα, με 385 δωμάτια. Το επενδυτικό πλάνο του Hatzilazarou Group προβλέπει επίσης την αναβάθμιση του 4 αστέρων ξενοδοχείου Lindos Princess σε 5άστερο για τη σεζόν του 2025. Η Mitsis Hotels & Resorts ολοκλήρωσε την εξαγορά του Messonghi Beach Hotel στην Κέρκυρα, του μεγαλύτερου ξενοδοχείου στην Ελλάδα με 979 δωμάτια και bungalows. Στα τέλη Οκτωβρίου έκλεισε η συμφωνία πώλησης του Knossos Royal της Aldemar στον όμιλο Καράτζη, έναντι τιμήματος περίπου 80 εκατ. ευρώ. To ξενοδοχειακό συγκρότημα της Χερσονήσου, με 386 σουίτες και δωμάτια, θα ανακαινιστεί ριζικά στο τέλος του 2025, μετά την ολοκλήρωση της επόμενης τουριστικής σεζόν. Επενδυτικές κινήσεις ξένων κεφαλαίωνΗ Blackstone και η Hotel Investment Partners (HIP) απέκτησαν το 5 αστέρων Grand Hyatt Athens έναντι 230 εκατομμυρίων ευρώ. Το ξενοδοχείο, το οποίο υπέστη εκτεταμένη ανακαίνιση από τους προηγούμενους ιδιοκτήτες, αποτελεί πλέον μία από τις μεγαλύτερες μονάδες της HIP στην Ελλάδα. Grand Hyatt Athens ©hyatt.com Η Everty Greece απέκτησε δύο 5 αστέρων ξενοδοχεία στην Κέα, το Ydor Hotel & Spa και το Porto Kea Suites Hotel & Spa, επεκτείνοντας το πολυτελές χαρτοφυλάκιό της σε κυκλαδίτικους προορισμούς. Υπενθυμίζεται ότι τον Μάιο του 2023, η Everty, που ανήκει στον Όμιλο YNV, αγόρασε το πολυτελές ξενοδοχείο Elounda Gulf στην Κρήτη. Η μονάδα, μέλος των Small Luxury Hotels of the World, διαθέτει 15 σουίτες και 18 ιδιωτικές βίλες. Η Everty έχει ήδη αποκτήσει το Petrothalassa Villas στην Ερμιονίδα και το Iconic Santorini στο Ημεροβίγλι. Τον Σεπτέμβριο, η Israel Canada Hotels υπέγραψε μνημόνια συμφωνίας για την εξαγορά των δραστηριοτήτων των Brown Hotels σε Ισραήλ και Ελλάδα. Η συμφωνία περιλαμβάνει τη μεταβίβαση των συμβάσεων μίσθωσης για οκτώ ξενοδοχεία στην Ελλάδα και την εξαγορά δέκα ξενοδοχείων στο Ισραήλ, με συνολική αξία της συναλλαγής να φτάνει τα 265 εκατ. δολάρια. Από αυτό το ποσό, 71 εκατ. δολάρια θα καταβληθούν σε μετρητά, ενώ το υπόλοιπο αφορά την ανάληψη χρέους. Κινήσεις από μη τουριστικές εταιρείεςΜια σειρά από επενδυτικές κινήσεις στον ξενοδοχειακό κλάδο πραγματοποιήθηκαν και από εταιρείες που δεν είναι αμιγώς τουριστικές. Η Attica Group προχώρησε στην εξαγορά του Galaxy Hotel στη Νάξο, δυναμικότητας 54 δωματίων, έναντι 14 εκατομμυρίων ευρώ. Η εταιρεία διαθέτει επίσης το παρακείμενο Naxos Resort Beach Hotel. Η InterLife εισήλθε στον ξενοδοχειακό τομέα με την εξαγορά του Elite Hotel στη Ρόδο. Το ξενοδοχείο Naxos Resort Beach © naxosresort.gr Ηχηρή συμφωνία από την Premia PropertiesΗ πιο ηχηρή κίνηση πάντως ήταν η εξαγορά ξενοδοχείων από την Premia Properties, μέσω συμφωνίας πώλησης και επαναμίσθωσης με τη Nordic Leisure Travel Group, ύψους 112,5 εκατομμυρίων ευρώ, για τα Sunwing Kallithea Beach στη Ρόδο και Sunwing Makrigialos & Ocean Beach Club στην Ιεράπετρα. Πηγή: powergame.gr
Clawback: Tο μεγάλο «σουντόκου» στις δαπάνες υγείας- Τι θα γίνει το 2025
Από την Έφη Τσιβίκα Με μικρό… καλάθι φαίνεται ότι θα βρει τον κλάδο της υγείας το νέο έτος, όσον αφορά στις προσδοκίες του για μείωση των υποχρεωτικών επιστροφών, που εδώ και πάνω από μία δεκαετία καταβάλλουν στο κράτος, λόγω υπέρβασης του προκαθορισμένου προϋπολογισμού για φάρμακα και υπηρεσίες υγείας (clawback). Το υπουργείο Υγείας έχει προχωρήσει σε μία σειρά μέτρων για τον εξορθολογισμό του clawback, ωστόσο, τα μέχρι στιγμής στοιχεία δεν αφήνουν μεγάλα περιθώρια αισιοδοξίας για το μέλλον, αν και κατά κοινή ομολογία γίνονται προσπάθειες προς τη σωστή κατεύθυνση. Σε κάθε περίπτωση, φαίνεται ότι το 2025 θα είναι ένα έτος ορόσημο, καθώς αναμένεται να ξεκαθαρίσει η εικόνα ως προς την αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων αλλά και ως προς τις αντοχές του κλάδου. Προβληματισμός στις φαρμακευτικέςΑν και όπως έχει δηλώσει ο Υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, οι στόχοι μείωσης που είχαν τεθεί για το έτος 2024 φαίνεται ότι επιτυγχάνονται, το μέλλον δεν προδιαγράφεται ιδιαίτερα ευοίωνο για τη φαρμακοβιομηχανία, της οποίας η συμμετοχή στη φαρμακευτική δαπάνη υπερβαίνει τα τελευταία χρόνια αυτήν του κράτος. Η αγορά κρίνει απαραίτητη την ενίσχυση του προϋπολογισμού για φάρμακα, προκειμένου να αντιμετωπιστεί αποτελεσματικά το «φλέγον» για τον κλάδο ζήτημα των επιστροφών. Ο εξορθολογισμός του clawback, άλλωστε, αποτελεί δέσμευση στο πλαίσιο της συμφωνίας με το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας, στο οποίο εμπίπτει και η θεσμοθέτηση των ποσών απομείωσής του από το 2022 και μετέπειτα. Με έτος αναφοράς το 2020, έχουν τεθεί όρια στην υπέρβαση της δαπάνης, πέραν των οποίων -εκτός των φαρμακευτικών εταιρειών- καθίσταται υπεύθυνο και το Κράτος. Το νομοθετημένο ποσό για το 2024 είναι 300 εκατ. ευρώ και400 εκατ. ευρώ για το 2025. Λόγω της κρισιμότητας της κατάστασης τα 300 εκατ. του 2024 μπήκαν νωρίτερα στον προϋπολογισμό, παρότι με βάση τη σχετική δέσμευση θα μπορούσαν να εκταμιευτούν με τη μορφή συμψηφισμού εντός του 2025. Την ίδια πορεία αναμένεται να ακολουθήσουν και τα 400 εκατ. ευρώ που αντιστοιχούν στο έτος 2025. Το πλάνο για το 2025Πρόσφατα, ο Άδωνις Γεωργιάδης ενημέρωσε τους θεσμικούς φορείς του κλάδου ότι για το 2025, πέραν της ενίσχυσης του προϋπολογισμού κατά 400 εκατ. ευρώ, στο πλαίσιο της ρήτρας με το Ταμείο Ανάκαμψης, καθώς και της ενίσχυσης του προϋπολογισμού σε συνάρτηση με την αύξηση του ΑΕΠ, δεν προβλέπεται περαιτέρω αύξηση της χρηματοδότησης. Η πληροφορία αυτή έχει προκαλέσει έντονο προβληματισμό στην αγορά, η οποία κρίνει ότι η επιπλέον ενίσχυση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης είναι αναγκαία, σε συνδυασμό με τα διαρθρωτικά μέτρα. Ιδιαίτερα κρίσιμη είναι η κατάσταση για τις εταιρείες που διακινούν νοσοκομειακά φάρμακα, όπου το 1ο εξάμηνο του 2023 οι επιστροφές έφτασαν έως και το 83% των πωλήσεων (τα σημειώματα για το 2ο εξάμηνο αναμένονται τον Ιανουάριο). Ο Υπουργός φέρεται να εστιάζει το επόμενο διάστημα στα μέτρα συγκράτησης της φαρμακευτικής δαπάνης, με επιπλέον ελέγχους στον ΕΟΠΥΥ, με την εφαρμογή θεραπευτικών πρωτοκόλλων καθώς και με αυστηρότερους ελέγχους στην ηλεκτρονική συνταγογράφηση, κινήσεις οι οποίες βρίσκονται προς τη σωστή κατεύθυνση και για τη φαρμακοβιομηχανία. Παράλληλα, έχει δηλώσει την πρόθεσή του να προχωρήσει στις απαραίτητες κινήσεις, προκειμένου η κατανομή της έξτρα χρηματοδότησης για το επόμενο έτος να γίνει έτσι ώστε κανένα κανάλι να μην καταβάλλει μεγαλύτερο clawback -ως ποσοστό επί των συνολικών πωλήσεων- έναντι των υπολοίπων. Ο Άδωνις Γεωργιάδης εμφανίζεται αισιόδοξος, εκτιμώντας ότι στο τέλος του 2025 με αρχές του 2026 θα έχει διαμορφωθεί ένα πιο βιώσιμο περιβάλλον επιστροφών. Ωστόσο, ο κλάδος εκφράζει επιφυλάξεις για το τι μέλλει γενέσθαι, με την αγωνία να κορυφώνεται όσον αφορά στην περίοδο μετά το 2025, όταν παύσει να ισχύει η δέσμευση για συνυπευθυνότητα της Πολιτείας στην υπέρβαση της φαρμακευτικής δαπάνης, που εντάσσεται στη συμφωνία με το Ταμείο Ανάκαμψης. Συγκρατημένη αισιοδοξία στα διαγνωστικάΤο 2024 ήταν μία ιδιαίτερα δύσκολη χρονιά για τα διαγνωστικά εργαστήρια, τα οποία είχαν σταματήσει να παρέχουν τις υπηρεσίες τους για περίπου ένα μήνα τον περασμένο Μάιο, στο πλαίσιο των κινητοποιήσεών τους λόγω των περικοπών των εισοδημάτων τους που έφταναν έως και το 70%, οδηγώντας στο χείλος του γκρεμού τις επιχειρήσεις. Ωστόσο, με αφορμή την κοινοποίηση των ποσοστών clawback του Αυγούστου 2024, όπου διαπιστώθηκε πτωτική τάση το τελευταίο δίμηνο και σχεδόν μηδενική καταγραφή τον Αύγουστο, ενώ τον αντίστοιχο μήνα του 2023 το μεσοσταθμικό clawback ήταν 11,6%, το Συντονιστικό Όργανο φορέων Π.Φ.Υ. εξέφρασε πρόσφατα συγκρατημένη αισιοδοξία για την αποτελεσματικότητα των μέτρων που ελήφθησαν (μέτρα είσπραξης υπέρ ΕΟΠΥΥ, εφαρμογή μεσοσταθμικού δείκτη εξομάλυνσης, σταδιακή εφαρμογή θεραπευτικών και διαγνωστικών πρωτοκόλλων). Ο Υπουργός Υγείας έκανε λόγο για «συγκλονιστική πρόοδο ως προς την εξέλιξη του clawback» στα διαγνωστικά, καταλήγοντας στο συμπέρασμα ότι οι παρεμβάσεις στις οποίες προχώρησε αποδίδουν. «Η πτώση του clawback σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά αγγίζει πλέον το 30%», ανέφερε ο ‘Αδωνις Γεωργιάδης. «Δεν έχει υπάρξει καμία χρονιά που έχει μπει το clawback, που δεν είχαμε από χρόνο σε χρόνο αύξηση. Το ότι για πρώτη φορά φέτος είχαμε πτώση είναι αδιανόητη επιτυχία στον τομέα αυτό. Ήδη υπήρξε μια σχετική επιτυχία και βλέπουμε πως τα μέτρα αποδίδουν. Οι προσπάθειες θα συνεχιστούν. Ο σκοπός μας είναι να υπάρχει ομαλότητα στην αγορά. Να δουλεύουν τα διαγνωστικά κέντρα, να μπορούν να παρέχουν τις αξιόπιστες διαγνωστικές υπηρεσίες τους στους συμπολίτες μας», πρόσθεσε. Σαφέστερη εικόνα το 2025Πάντως, σύμφωνα με τις πληροφορίες, τα σημειώματα του Σεπτεμβρίου ανατρέπουν το πανηγυρικό κλίμα που είχε διαμορφωθεί, καθώς τα ποσοστά, σε συγκεκριμένες τουλάχιστον κατηγορίες εξετάσεων, κινούνται σε υψηλά επίπεδα. Και σε αυτήν την περίπτωση, το 2025 είναι το έτος που θα «δείξει» ως προς την αποτελεσματικότητα των παρεμβάσεων ή την αναγκαιότητα λήψης επιπλέον μέτρων. Σε κάθε περίπτωση, πάγιο αίτημα των ιδιωτικών φορέων ΠΦΥ, είναι η άμεση κατάργηση του clawback και ο εξορθολογισμός «των δυσβάσταχτων καταλογισμών προς τα διαγνωστικά εργαστήρια και κλινικοεργαστηριακούς ιατρούς, οι οποίοι βρίσκονται σε καθεστώς μηδενικής ρευστότητας», όπως χαρακτηριστικά τονίζουν σε πρόσφατη ανακοίνωσή τους. Πηγή: insider.gr
Νοικοκυριά και επιχειρήσεις γύρισαν την πλάτη στις προθεσμιακές καταθέσεις
Από τη Νένα Μαλλιάρα Την πλάτη στις καταθέσεις προθεσμίας γύρισαν επιχειρήσεις και νοικοκυριά το 2024, με τα τελευταία να στρέφονται στα εναλλακτικά αποταμιευτικά – επενδυτικά προϊόντα των τραπεζών και τα έντοκα γραμμάτια του Ελληνικού Δημοσίου. Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία της ΤτΕ για τον Οκτώβριο 2024, το μέσο επιτόκιο των καταθέσεων με συμφωνημένη διάρκεια έως 1 έτος από νοικοκυριά παρέμεινε σχεδόν αμετάβλητο στο 1,84%, ενώ το αντίστοιχο επιτόκιο των καταθέσεων από επιχειρήσεις μειώθηκε κατά 21 μονάδες βάσης και διαμορφώθηκε στο 2,77%. Τα στοιχεία που δημοσιεύει η Τράπεζα της Ελλάδος στην Ενδιάμεση Έκθεση Νομισματικής Πολιτικής, και αφορούν στα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία για τέλος Οκτωβρίου 2024, δείχνουν ότι στο δεκάμηνο Ιανουαρίου – Οκτωβρίου 2024 ο ετήσιος ρυθμός αύξησης των καταθέσεων με συμφωνημένη διάρκεια (προθεσμίας) σημείωσε επιβράδυνση, τόσο για τις καταθέσεις προθεσμίας των νοικοκυριών όσο και για τις καταθέσεις προθεσμίας των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων. Φαίνεται συνεπώς να ανακόπηκε η τάση των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών να τοποθετούν τα ρευστά τους διαθέσιμα σε καταθετικούςλογαριασμούς προθεσμίας, λόγω των σχετικά υψηλότερων αποδόσεων που προσφέρουν. Συγκεκριμένα, κατά τους πρώτους δέκα μήνες του 2024, οι καταθέσεις προθεσμίας των επιχειρήσεων (εξαιρουμένων των χρηματοπιστωτικών) μειώθηκαν κατά 1,7 δισ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 0,8 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2023, ενώ οι καταθέσεις προθεσμίας των νοικοκυριών αυξήθηκαν κατά μόλις 0,7 δισ. ευρώ, σε σύγκριση με αύξηση κατά 11,6 δισ. ευρώ την περίοδο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου 2023. Αντίθετα, παρατηρήθηκε αύξηση των καταθέσεων των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων σε λογαριασμούς διάρκειας μίας ημέρας κατά 2,4 δισ. ευρώ, έναντι μείωσης κατά 2,5 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2023, ενώ ταυτόχρονα οι καταθέσεις διάρκειας μίας ημέρας των νοικοκυριών παρουσίασαν μείωση μόλις κατά 0,2 δισ. ευρώ, σε σύγκριση με μείωση κατά 8,8 δισ. ευρώ την περίοδο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου 2023. Επιπρόσθετα, παρατηρήθηκε σημαντική ενίσχυση των τοποθετήσεων των νοικοκυριών σε εναλλακτικές αποταμιευτικές επιλογές, όπως τα έντοκα γραμμάτια του Ελληνικού Δημοσίου. Όπως επισημαίνει η ΤτΕ, ο κύριος όγκος της καταθετικής βάσης των τραπεζών εξακολουθεί να απαρτίζεται από ρευστά διαθέσιμα που τηρούνται σε λογαριασμούς διάρκειας μίας ημέρας (75% των καταθέσεων του ιδιωτικού τομέα). Τον Οκτώβριο του 2024 το υπόλοιπο των καταθέσεων μίας ημέρας ήταν αυξημένο κατά 7,2% για τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις έναντι του Δεκεμβρίου του 2023 (Οκτώβριος 2023: -7% αντίστοιχα), ενώ κατέγραψε οριακή μείωση κατά 0,2% για τα νοικοκυριά (Οκτώβριος 2023: -7,7% αντίστοιχα). Ταυτόχρονα, το υπόλοιπο των καταθέσεων προθεσμίας παρουσίασε μείωση κατά 14,6% για τις μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις και αύξηση κατά 1,9% για τα νοικοκυριά. Συνολικά στο δεκάμηνο Ιανουαρίου – Οκτωβρίου, το υπόλοιπο των ιδιωτικών καταθέσεων διαμορφώθηκε (τέλος Οκτωβρίου 2024) σε 195,5 δισ. ευρώ. Την περίοδο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου 2024 οι καταθέσεις των νοικοκυριών αυξήθηκαν κατά 0,4 δισ. ευρώ, έναντι αύξησης κατά 2,1 δισ. ευρώ το ίδιο διάστημα πέρυσι, ενώ ο ετήσιος ρυθμός ανόδου τους επιβραδύνθηκε (Οκτώβριος 2024: 2,3%, Δεκέμβριος 2023: 3,5%). Πέρα από την πίεση που δέχθηκαν οι οικογενειακοί προϋπολογισμοί λόγω της αύξησης του κόστους διαβίωσης, η μικρή συγκριτικά άνοδος των καταθέσεων των νοικοκυριών εξηγείται και από τη στροφή της αποταμιευτικής τους συμπεριφοράς προς εναλλακτικές τοποθετήσεις που προσφέρουν μεγαλύτερες αποδόσεις. Οι επιχειρηματικές καταθέσεις αυξήθηκαν κατά 0,8 δισ. ευρώ τους πρώτους δέκα μήνες του 2024, έναντι μείωσης κατά 1,7 δισ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του 2023. Συγκεκριμένα, μετά την επιβράδυνση που παρατηρήθηκε το δ΄ τρίμηνο του 2023, ο ετήσιος ρυθμός ανόδου των επιχειρηματικών καταθέσεων σημείωσε σταδιακή ανάκαμψη την περίοδο στο 10μηνο του 2024 (Οκτώβριος 2024: 6,7%, Δεκέμβριος 2023: 0,7%), που συνάδει και με την ανάκαμψη της καθαρής ροής δανείων προς μη χρηματοπιστωτικές επιχειρήσεις σε σύγκριση με το δεκάμηνο του 2023. Όπως εκτιμά η ΤτΕ, την προσεχή περίοδο, η ζήτηση καταθέσεων αναμένεται να αυξηθεί, συμβαδίζοντας με την εξέλιξη του ΑΕΠ. Επιπρόσθετα, η αποκλιμάκωση του πληθωρισμού θα τονώσει τα αποταμιευτικά κίνητρα των ιδιωτών και επομένως τη ζήτηση καταθέσεων, ακόμη και όταν τα ονομαστικά επιτόκια καταθέσεων αρχίσουν να μειώνονται, εφόσον αποφασιστούν περαιτέρω μειώσεις των επιτοκίων πολιτικής της ΕΚΤ. Δεν πρέπει εξάλλου να παραβλέπεται ότι παράλληλα θα υποχωρήσουν και οι αποδόσεις πολλών από τις εναλλακτικές τοποθετήσεις οι οποίες επί του παρόντος ανταγωνίζονται τις καταθέσεις. Βέβαια, εάν τα επιτόκια καταθέσεων μειωθούν και σε πραγματικούς όρους, θα ελαττωθεί η ελκυστικότητα των τραπεζικών καταθέσεων σε σχέση π.χ. με τα μετρητά ως μέσο διακράτησης πλούτου. Πηγή: insider.gr
Nike: Τι φέρνει το 2025 – Οι προσδοκίες της νέας ηγεσίας
Παρά την πτωτική πορεία σε διεθνές επίπεδο, η Nike οργανώνει την αθλητική επιστροφή της – Η περίπτωση της Ελλάδας Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Ευοίωνες εμφανίζονται οι προοπτικές για την παρουσία της Nike στην ελληνική αγορά, όπου παρατηρούνται προσεκτικά επενδυτικά βήματα ενίσχυσης της φυσικής της παρουσίας με νέα σημεία, όπως το πολυαναμενόμενο στη Στοά Αρσακείου, υπό τη νέα του μορφή. Την ίδια αισιοδοξία εξάλλου, διατηρεί και ο νέος CEO της εταιρείας, Έλλιοτ Χιλ, παρά το γεγονός ότι είδε τους δείκτες της εταιρείας να κινούνται ξανά πτωτικά και να φέρνουν μείωση κερδών, λόγω λανθασμένων στρατηγικών κατά το παρελθόν. Δεν σκύβει το κεφάλι η Nike«Μετά από 60 ημέρες γεμάτες ενέργεια που πέρασα μαζί με τους συνεργάτες μου στη Nike, ξεκάθαρη προτεραιότητά μας είναι να επαναφέρουμε τον αθλητισμό στο επίκεντρο όλων όσων κάνουμε», δήλωσε ο Έλιοτ Χιλ, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κατά την ανακοίνωση αποτελεσμάτων του δευτέρου τριμήνου, με τα έσοδα να συνεχίζουν την πτωτική τους πορεία, κατά 8% στα 12,4 δισ. δολάρια. «Λαμβάνουμε άμεσα μέτρα για την επανατοποθέτηση της επιχείρησής μας, ώστε να μπορέσουμε να επιστρέψουμε στην αύξηση της μακροπρόθεσμης αξίας για τους μετόχους. Η ομάδα μας είναι έτοιμη να ξεκινήσει και είμαι σίγουρος ότι θα δείτε περισσότερες στιγμές που η Nike θα είναι ξανά Nike», πρόσθεσε κατά την κλήση που ολοκληρώθηκε στις 19 Δεκεμβρίου. «Οι οικονομικές επιδόσεις της Nike κατά το δεύτερο τρίμηνο ανταποκρίθηκαν σε μεγάλο βαθμό στις προσδοκίες μας, καθώς συνεχίζουμε να σημειώνουμε πρόοδο στη μετατόπιση του χαρτοφυλακίου μας», εξήγησε και ο Μάθιου Φρίεντ, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος και Οικονομικός Διευθυντής. «Υπό την ηγεσία του Έλιοτ, επιταχύνουμε το ρυθμό μας και αναζωπυρώνουμε τη δυναμική της μάρκας μέσω του αθλητισμού». Παρά την οικονομική κρίση, η κουλτούρα των sneakers σε όλο τον κόσμο ευδοκιμεί, με τη μεγαλύτερη έμφαση να δίνεται στα vintage και high-end μοντέλα, όπως αποκαλύπτουν τα στοιχεία της Statista. Η Nike βρίσκεται αντιμέτωπη με τη δριμεία επίθεση νέων brands, αλλάζοντας το σκηνικό της αγοράς όπως την ξέραμε Τα λάθηΗ μετοχή της Nike έχει σημειώσει άνοδο μόλις 20% τα τελευταία εννέα χρόνια, παρά την κατακόρυφη άνοδο του S&P 500 κατά 196%. Η μετοχή έφτασε για λίγο σε υψηλό όλων των εποχών το 2021, αλλά αυτό ήταν μια υπερβολική αντίδραση στην αύξηση των δαπανών που προκάλεσε η Covid-19. Η εταιρεία αντιμετώπισε αρκετές προκλήσεις, με μεγαλύτερη το μοντέλο διανομής της. Το 2017, αποφάσισε να αναπτύξει την πώληση απευθείας στον καταναλωτή -γνωστή και ως μέθοδο Direct-To-Consumer (DTC)- υπό την επωνυμία Nike Direct για να γίνει λιγότερο εξαρτημένη από τους χονδρέμπορους, οι οποίοι λειτουργούν ως μεσάζοντες μεταξύ των καταναλωτών και της Nike. Η στρατηγική αυτή είχε τη δυνατότητα να αυξήσει τα περιθώρια κέρδους της Nike, να οικοδομήσει σχέσεις απευθείας με τους καταναλωτές και να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα των προωθητικών ενεργειών της. Εκτός από την επέκταση του DTC μέσω της Nike Direct, η εταιρεία ήθελε επίσης να αναπτύξει τις δραστηριότητές της στον τομέα της ένδυσης ώστε να εξαρτάται λιγότερο από τα υποδήματα. Τέλος, η Nike πραγματοποίησε μια μεγάλη ώθηση διεθνώς, και συγκεκριμένα στην Κίνα. Το νέο κατάστημα της Nike στη συμβολή των οδών Σταδίου και Πεσμαντζόγλου, έκτασης 1.445 τ.μ., θα ανοίξει ο όμιλος Percassi Η επαναφορά στην ΕλλάδαΜετά την επίσημη εκκίνηση του μοντέλου DTC, η Nike μείωσε την παρουσία της και στην ελληνική αγορά, περιορίζοντας σημαντικά τον αριθμό των own branded καταστημάτων της και τη συνεργασία της με μικρά και μεγάλα καταστήματα αθλητικών ειδών. Το τέλος του 2022 βρήκε τις δύο θυγατρικές της -NIKE Ελλάς Μονοπρόσωπη ΕΠΕ Διαφήμισης και Μάρκετινγκ Ειδών Υπόδησης – Ένδυσης και Αθλητικού Εξοπλισμού και NIKE Ελλάς Μονοπρόσωπη ΕΠΕ Λιανικού Εμπορίου Ειδών Ένδυσης, Υπόδησης και Αθλητικού Εξοπλισμού- να διαγράφονται από το ΓΕΜΗ. Μέχρι την στροφή στη στρατηγική της, την αντιπροσώπευση της Nike στην Ελλάδα και τη διατήρηση δικτύου της μάρκας, είχε η Folli Follie της οικογένειας Κουτσολιούτσου. Μετά το σκάνδαλο με τους παραποιημένους ισολογισμούς που οδήγησε μαζικά διεθνούς οίκους μόδας να «σπάσουν» τα συμβόλαιά τους μαζί της και τους ιθύνοντας στην κράτηση, η Nike πέρασε στα χέρια του ομίλου Percassi που έχει ήδη αναλάβει το franchise σε Ισπανία και Ιταλία. Ο ιθύνων νους πίσω από την Kiko Milano και υπεύθυνος για την ανάπτυξη των σημάτων του ομίλου Benetton (Benetton, United Colors, Sisley, Playlife, Zerododici) και της Zara εντός Ιταλίας, Antonio Percassi, ανέλαβε το flagship store της Nike στην οδό Ερμού, βάζοντας τα θεμέλια για την επαναφορά της φυσικής παρουσίας του brand με νέα σημεία. Η Nike στο νέο project ΣΤΟΑΜόλις πριν από μερικές ημέρες, εξάλλου, δημοσιεύτηκε η έρευνα της Cushman & Wakefield Proprius, που αποκάλυψε και την είσοδο της Nike στη Στοά Αρσακείου, δίνοντας ώθηση στο λιανεμπόριο στο κέντρο της Αθήνας. Το νέο κατάστημα της Nike στη συμβολή των οδών Σταδίου και Πεσμαντζόγλου 44-46 έκτασης 1.445 τ.μ. θα ανοίξει ο όμιλος Percassi που «τρέχει» το σήμα στην ελληνική αγορά στο υπό ανακαίνιση κτίριο της Στοάς Αρσακείου. Εκεί θα στεγαστεί το πρωτοποριακό concept «ΣΤΟΑ» που αφορά τη δημιουργία ενός υβριδικού πολυχώρου, όπου οι επισκέπτες θα δημιουργούν κάθε φορά τη δική τους μοναδική εμπειρία εστίασης. Επίσης θα περιλαμβάνει και το μεγαλύτερο κατάστημα στην Αθήνα διάθεσης και ανάδειξης ελληνικών προϊόντων από μικρούς και μεσαίους Έλληνες παραγωγούς, το «ΣΤΟΑ AGORA». Η πτέρυγα Σταδίου θα φιλοξενήσει καταστήματα λιανεμπορίου με κορυφαία brands μόδας, ένδυσης και αθλητικών ειδών -εκεί και το νέο κατάστημα της Nike-, ενώ η πτέρυγα Πεσμαζόγλου θα θέτει στο επίκεντρο τον πολιτισμό, από όπου οι επισκέπτες θα έχουν πρόσβαση στον πνεύμονα πρασίνου, που θα δημιουργηθεί στην ταράτσα του κτιρίου, στο Θέατρο Τέχνης «Κάρολος Κουν», από την αναβαθμισμένη είσοδο, αλλά και στο «Europa Experience», το πρώτο μουσείο Ευρωκοινοβουλίου στην Ελλάδα. Πηγή: ot.gr
Hellenic Seaplanes: στον Άλιμο μετά από 50 χρόνια τα υδροπλάνα
Η Hellenic Seaplanes ανακοίνωσε ότι έλαβε την άδεια πτήσεων υδροπλάνων από το ΓΕΝ (Γενικό Επιτελείο Ναυτικού) και τις συναρμόδιες υπηρεσίες για την θαλάσσια περιοχή του Αλίμου. Τα Νότια Προάστια θα εξυπηρετούν εφεξής πτήσεις προς τις Κυκλάδες, τα Δωδεκάνησα, τις Σποράδες, το Ιόνιο, το Βόρειο Αιγαίο αλλά και τα παράλια της Πελοποννήσου. Η εταιρεία προχωρά δυναμικά, εντάσσοντας στο δίκτυο υδατοδρομίων και υδάτινων πεδίων και την Αττική. Οι πτήσεις με υδροπλάνα επιστρέφουν στην πρωτεύουσα μετά από πέντε δεκαετίες, φέρνοντας νέες δυνατότητες για συνδεσιμότητα και ανάπτυξη, όπως χαρακτηριστικά επισημαίνει η εταιρεία: «Το νέο σημείο προσέγγισης αποτελεί ορόσημο για τη θαλάσσια αεροπορία της χώρας, προσφέροντας στους Αθηναίους και τους επισκέπτες της Αθήνας ένα σύγχρονο, γρήγορο και ελκυστικό μέσο μεταφοράς προς τα ελληνικά νησιά και άλλους παραθαλάσσιους προορισμούς». Ο Άλιμος σε μικρή απόσταση από τους κύριους κόμβους μεταφορών, ιδανικό σημείο εκκίνησης μετατρέπεται σε πύλη προς τη νησιωτική Ελλάδα, αναδεικνύοντας τη στρατηγική θέση της Αττικής, εξυπηρετώντας τουρίστες, επαγγελματίες και μόνιμους κατοίκους, ενισχύοντας κατά συνέπεια την τουριστική βιώσιμη και οικονομική καινοτόμο ανάπτυξη. Τα υδροπλάνα στο πλαίσιο της βιώσιμης μετακίνησης, με μικρότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα συνδέουν απομακρυσμένες περιοχές, συμβάλλοντας στην αποσυμφόρηση των συμβατικών μέσων μεταφοράς. Στη μεγάλη στιγμή του Αλίμου ως ο πρώτου σταθμού υδροπλάνων στην Αθήνα, αναφέρθηκε ο Δήμαρχος Αλίμου, Ανδρέας Κονδύλης: “Η Αθηναϊκή Ριβιέρα κάνει ένα μεγάλο βήμα μπροστά. Ο Άλιμος γίνεται ξανά σημείο αναφοράς και σύνδεσης της Αθήνας με τα ελληνικά νησιά, δίνοντας στους πολίτες της Αττικής και στους επισκέπτες μας έναν μοναδικό τρόπο να απολαμβάνουν την ομορφιά της χώρας μας. Τα υδροπλάνα προσθέτουν δυναμική στην περιοχή μας και ενισχύουν το όραμά μας για μια πιο ζωντανή και προσβάσιμη Αθηναϊκή Ριβιέρα”. Τα υδροπλάνα σηματοδοτούν τη δέσμευση για καινοτομία και βιωσιμότητα τόνισε ο Περιφερειάρχης Αττικής, Νίκος Χαρδαλιάς: “Η Αττική επενδύει στη βιώσιμη ανάπτυξη και στην αναβάθμιση των συγκοινωνιακών της μέσων. Η επαναλειτουργία των υδροπλάνων είναι μία απόδειξη της δέσμευσής μας για καλύτερη συνδεσιμότητα και ενίσχυση του τουριστικού μας προϊόντος. Η Αθηναϊκή Ριβιέρα αποκτά το δικό της μέσο που συνδυάζει την καινοτομία με την παράδοση”. Ο Υφυπουργός Υποδομών και Μεταφορών, Βασίλης Οικονόμου υπογράμμισε τη δυναμική του δικτύου υδατοδρομίων με την απαρχή του Αλίμου: “Η αδειοδότηση του σημείου προσέγγισης στον Άλιμο είναι το πρώτο βήμα για την καθιέρωση των υδροπλάνων ως μέσου μεταφοράς στη χώρα μας. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός δικτύου που θα φέρει τα νησιά μας πιο κοντά στην ηπειρωτική Ελλάδα και θα ενισχύσει τις μετακινήσεις με σεβασμό στο περιβάλλον και στις ανάγκες των πολιτών. Έχουμε ετοιμάσει το νέο θεσμικό πλαίσιο για την αδειοδότηση των Υδατοδρομίων όπου θα επιτρέψει την ανάπτυξη της λειτουργίας των Υδροπλάνων στην Ελλάδα. Είμαστε περήφανοι που βάζουμε την Ελλάδα ξανά στον χάρτη της θαλάσσιας αεροπορίας”. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Hellenic Seaplanes, Νικόλας Χαραλάμπους σημειώνει: “Η σημερινή ημέρα είναι ένα όνειρο που γίνεται πραγματικότητα. Με την επιστροφή των υδροπλάνων στην Αθηναϊκή Ριβιέρα, αποκαθίσταται η σύνδεση της πρωτεύουσας με τη θάλασσα. Ο Άλιμος και ολόκληρη η Αττική αναβαθμίζονται, και ανοίγει ο δρόμος για μια νέα εποχή μεταφορών που θα εξυπηρετεί τους πολίτες και θα φέρει τους επισκέπτες πιο κοντά στην ελληνική φιλοξενία. Το παραλιακό μέτωπο της Αθήνας έχει τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, και τα υδροπλάνα είναι μόνο η αρχή. Φανταστείτε έναν Αθηναίο να μπορεί σε λίγα λεπτά να φτάσει από την καρδιά της Αθήνας σε έναν νησιωτικό παράδεισο. Η Hellenic Seaplanes δεσμεύεται να υλοποιήσει αυτό το όραμα και να κάνει την Αθηναϊκή Ριβιέρα ξανά το κόσμημα που της αξίζει”.