Οι επενδύσεις του Γιάννη Αντετοκούνμπο στην Ελλάδα
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Εντυπωσιακές επιδόσεις και στις… business σημειώνει ο σούπερ σταρ του NBA Γιάννης Αντετοκούνμπο, ο οποίος έχει αναπτύξει πλούσια επενδυτική δράση μέσω του family office που έχει ιδρύσει με την οικογένειά του, το Ante Inc. Σύμφωνα, μάλιστα, με πληροφορίες του Capital.gr, η Ante Inc., η οποία ήδη μετρά αρκετές και σημαντικές επενδύσεις, αναμένεται σε λίγους μήνες να ανακοινώσει και νέα projects, πάνω στα οποία δουλεύει αυτή την περίοδο. Η Ante Inc. συστήθηκε το περασμένο καλοκαίρι, με σκοπό να “τρέχει” όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες των μελών της οικογένειας -του Γιάννη, του Θανάση, του Κώστα και του Άλεξ. Όπως αναφερόταν τότε στη σχετική ανακοίνωση, “καθώς ο Γιάννης Αντετοκούνμπο μπαίνει στην 11η σεζόν του στο NBA, είναι ενθουσιασμένος για τις ευκαιρίες που συνεχίζουν να διασταυρώνονται με την πορεία του. Τα τελευταία χρόνια έκανε επενδύσεις σε αθλητικούς οργανισμούς, όπως τη Νάσβιλ και τους Μιλγουόκι Μπρούερς, στην Calamos, συνεργάζεται με τη Ready και με την Nike, ενώ ξεκίνησε το ίδρυμα Τσαρλς Αντετοκούνμπο. Καθώς η οικογένεια κοιτάζει το μέλλον, αυτή ήταν η στιγμή για να προκύψει η Ante Inc”. “Είχα επιτυχίες στο γήπεδο και συνεχίζω να δουλεύω σκληρά κάθε ημέρα για να γίνομαι καλύτερος. Ωστόσο καταλαβαίνω ότι είναι σημαντικό να χτίζεις και έξω από το γήπεδο. Η Ante Inc. είναι μόνο η αρχή. Η οικογένειά μου χτίζει μία επιχείρηση για την οποία μπορούμε να είμαστε περήφανοι. Είχα το προνόμιο να μάθω από επαγγελματίες τη σημασία του να είσαι επιτυχημένος και εκτός γηπέδου, οπότε αυτή ήταν η στιγμή εγώ και η οικογένειά μου να ξεκινήσουμε να χτίζουμε και έτσι”, δήλωνε τον Ιούνιο του 2023 ο Γιάννης Αντετοκούνμπο. “Η οικογένεια Αντετοκούνμπο έχει ξεκάθαρο όραμα για το πώς θέλει να επηρεάσει τον κόσμο. Καθώς η οικογένεια ξεκινά να βάζει τα θεμέλια, η Ante Inc. θα επιβλέπει όλα τα brands της, τους οργανισμούς και όλες τις επιχειρήσεις της”, ανέφερε η ανακοίνωση. “Ψηφίζει”… Ελλάδα Εκτός, όμως, από το εξωτερικό, ο Γιάννης Αντεντοκούνμπο επενδύει και στην Ελλάδα. Μία από τις πρώτες επενδύσεις του Γιάννη Αντετοκούνμπο στη χώρα μας ήταν το κατάστημα “Antetokounbros” στο Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος. Πρόκειται για ένα brand sportswear, με “made in Greece” το σύνολο της παραγωγής και του σχεδιασμού και έδρα στην Αθήνα. Το ταξίδι της Antetokounbros συνεχίστηκε με άλλο ένα κατάστημα στο Μιλγουόκι, ενώ, τον περασμένο Δεκέμβριο, η εταιρεία ανακοίνωσε το άνοιγμα ενός δεύτερου καταστήματος στην Ελλάδα, στην οδό Ερμού. Παράλληλα, επέκτεινε τη λειτουργία της και με μία νέα πλατφόρμα e-shop. Τον Δεκέμβριο η εταιρεία ανακοίνωσε επίσης τη σύσταση Συμβουλευτικής Επιτροπής, της οποίας προεδρεύει ο Θανάσης Αντετοκούνμπο και στην οποία συμμετέχουν οι Γιάννης και Τζέρυ Δημόπουλος, ιδιοκτήτες της βρετανικής αλυσίδας Tower London, ο Γιώργος Ζούλοβιτς, operations leader του εδραιωμένου brand Zoulovits (σ.σ. το “Antetokounbros” της Ερμού στεγάζεται στο κατάστημα της Zoulovits) και ο Jamal Hejazi, ιδιοκτήτης της καναδικής αλυσίδας λιανεμπορίου Candy Funhouse, στην οποία έχει επίσης επενδύσει ο σταρ του NBA. Σε μία ακόμη απόδειξη ότι η οικογένεια… “ψηφίζει” Ελλάδα, η Ante Inc. ανακοίνωσε τον περασμένο Οκτώβριο άλλη μια σημαντική επένδυση στη χώρα μας -την απόκτηση του 10% στην Ελληνικά Οινοποιεία, μια εταιρεία συμμετοχών η οποία έχει εξαγοράσει την Μπουτάρης και το φυσικό μεταλλικό νερό “Ιόλη”. Βασικός μέτοχος της Ελληνικά Οινοποιεία είναι ο όμιλος Sterner Stenhus, επικεφαλής του οποίου είναι ο Ηλίας Γεωργιάδης, που ελέγχει και την εισηγμένη εταιρεία επενδύσεων ακίνητης περιουσίας Premia Properties. Σύμφωνα με τις πληροφορίες, η Ελληνικά Οινοποιεία βρίσκεται σε αναζήτηση και νέων στόχων εξαγοράς. Εξάλλου, ο ίδιος ο Ηλίας Γεωργιάδης έχει εκφράσει στο παρελθόν ενδιαφέρον και για την προβληματική οινοποιία Τσάνταλη. Πριν από περίπου δύο μήνες, η Ελληνικά Οινοποιεία, υπό τη διοίκηση του Ηλία Γεωργιάδη, ανακοίνωσε και μια νέα συμφωνία με την ΤΕΜΕΣ Α.Ε., που αφορά μια κοινοπραξία στην Costa Navarino. Ειδικότερα, η ΤΕΜΕΣ και η Premia Properties προχώρησαν σε μια στρατηγική συνεργασία με στόχο να αναπτύξουν περαιτέρω τους αμπελώνες Navarino Vineyards που βρίσκονται στην Costa Navarino, στη Μεσσηνία. Οι δύο εταιρείες ένωσαν τις δυνάμεις τους “για να δημιουργήσουν ένα πρότυπο και σύγχρονο οινοποιείο, με σεβασμό στην οινική παράδοση της περιοχής και στο περιβάλλον”. Στο επενδυτικό πλάνο συμμετέχει και η Ελληνικά Οινοποιεία, για την παραγωγή και την εμπορική εκμετάλλευση των παραγόμενων κρασιών. Η ελληνική αγορά real estate αποτελεί επίσης έναν κλάδο στον οποίο επενδύει η οικογένεια του “Greek Freak”. Εξάλλου, όπως αναφέρει πηγή προσκείμενη στην οικογένεια, οι επενδύσεις σε ακίνητα -τόσο στην Ελλάδα όσο και στις ΗΠΑ- διαδραματίζουν έναν σημαντικό ρόλο στη διαφοροποίηση του παγκόσμιου χαρτοφυλακίου του Γιάννη Αντετοκούνμπο. Οι επενδύσεις εκτός ΕλλάδαςΗ Ελλάδα, ωστόσο, δεν είναι η μόνη που “τράβηξε” επενδυτικά τον σπουδαίο Έλληνα αθλητή.Γνωστός λάτρης των… γλυκών, ο Γιάννης έχει επενδύσει στην CandyFunhouse, μια εταιρεία ζαχαρωτών με έδρα τον Καναδά, έχοντας σχέδια για μια ταχεία επέκταση σε συνεργασία με την οικογένεια Hejazi. Ο αθλητισμός δεν θα μπορούσε να μην ενδιαφέρει επενδυτικά τον Γιάννη Αντετοκούνμπο. Μία από τις πρώτες επενδύσεις της οικογένειας ήταν στους Milwaukee Brewers, την ομάδα μπέιζμπολ του ΜLB με έδρα το Μιλγουόκι, ενώ η οικογένεια έχει εισέλθει και στο μετοχικό κεφάλαιο του ποδοσφαιρικού συλλόγου του Νάσβιλ (Nashville FC). Μία ακόμη “αθλητική” επένδυση της οικογένειας Αντετοκούνμπο αφορά το LA Golf Club. Ο Γιάννης, ο Θανάσης, ο Κώστας και ο Άλεξ “συστρατεύτηκαν” μαζί με τη Σερένα Ουίλιαμς, τον σύζυγό της Alexis Ohanian και τη Βένους Γουίλιαμς, ως ιδιοκτήτες του franchise με έδρα το Λος Άντζελες. Το LAGC είναι το εναρκτήριο franchise που θα συμμετάσχει στο TGL, το νέο πρωτάθλημα ομαδικού γκολφ που αναπτύχθηκε από τον Tiger Woods και το TMRW Sports του Rory McIlroy σε συνεργασία με το PGA Tour. Επιπλέον, στο portfolio των Αντετοκούνμπο συγκαταλέγεται και η Flexpower, μια εταιρεία που εμπορεύεται την ομώνυμη θερμαντική αλοιφή.Επίσης, ο δύο φορές MVP του NBA έχει επενδύσει και στην ισραηλινή start up υγείας Anditote Health, αποσκοπώντας στην παροχή οικονομικά προσιτής υγειονομικής περίθαλψης. Όπως αναφερόταν στην ανακοίνωση της εταιρείας, “ο Γιάννης δεν είχε πρόσβαση σε οικονομικά προσιτή υγειονομική περίθαλψη ως παιδί και τώρα συστρατεύεται με όλους όσους αγωνίζονται ενάντια στα εμπόδια για να αξιοποιήσουν τις πραγματικές τους δυνατότητες. Συμμερίζεται την πεποίθηση της Antidote Health ότι η απόκτηση υγειονομικής περίθαλψης δεν πρέπει ποτέ να αποτελεί εμπόδιο για κανέναν. Θα χρησιμοποιήσουμε τη γενναιόδωρη επένδυσή του για να επεκτείνουμε τις υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης σε υποεξυπηρετούμενες
D. Petkoski: Οι νέοι δρόμοι για το ταξίδι των επιχειρήσεων στη βιωσιμότητα
Ο λέκτορας στο Πανεπιστήμιο του Wharton και ιδρυτής του Global CDL μιλάει στο BD για τις νέες μορφές συνεργασίας και δέσμευσης επενδυτών και επιχειρήσεων για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας για τους βασικούς ενδιαφερόμενους. Οι επενδυτές, οι επιχειρήσεις, οι εργαζόμενοι και το ταξίδι στη βιωσιμότητα και το οικοσύστημα ESG ήταν το περιεχόμενο της συνέντευξης με τον Δρ. Djordjija Petkoski, Λέκτορα και Ανώτατο Στέλεχος (Senior Fellow) στο Πανεπιστήμιο του Wharton, στην Πενσυλβάνια και ιδρυτή του Global CDL. Παράλληλα, ο καθηγητής Petkoski, είναι Σύμβουλος της Παγκόσμιας Τράπεζας, του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO), του IOE, του OAS, αρκετών κυβερνήσεων και άλλων ιδρυμάτων και Συμπρόεδρος των Ideas4Action και SDGs&Her, κοινών προγραμμάτων του Ομίλου της Παγκόσμιας Τράπεζας και του Κέντρου Zicklin, του Wharton School. Στα 20 χρόνια που συνεργάστηκε με την Παγκόσμια Τράπεζα, σε θέσεις όπως αυτή του επικεφαλής του Προγράμματος Επιχειρήσεων, Ανταγωνιστικότητας και Ανάπτυξης, διαχειρίστηκε περισσότερα από 340 παγκόσμια έργα με έμφαση στη στρατηγική διαχείριση. εταιρική διακυβέρνηση, την ανταγωνιστικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη, τις επιχειρήσεις και της καταπολέμησης της διαφθοράς. Συγγραφέας ή συν-συγγραφέας 15 βιβλίων, ο καθηγητής Petkoski, έχει συνεργαστεί με περισσότερες από 100 πολυεθνικές εταιρείες σε ένα ευρύτερο φάσμα θεμάτων, όπως η διαχείριση της αλλαγής, η καινοτομία, η βιωσιμότητα, η οργανωσιακή κουλτούρα και η κοινωνική υπευθυνότητα. Η συζήτηση με τον καθηγητή Petkoski πραγματοποιήθηκε με αφορμή με αφορμή τη συμμετοχή του ως βασικού ομιλητή στην εκδήλωση έναρξης του 5ου CSR-School στο Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδος αλλά και της δημοσίευσής του στις αρχές του 2023, με τίτλο “The ESG Hero’s Journey”. Με ποιον τρόπο μπορούμε να ορίσουμε τους νέους ρόλους και τις ευθύνες των επενδυτών και των ρυθμιστικών αρχών στο οικοσύστημα ESG;Οι επενδυτές αποτελούν την κινητήρια δύναμη πίσω από τις αρχές του ESG καθώς έρχονται να συμπληρώσουν τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) που υποστηρίζονται τόσο από τον ΟΗΕ όσο και από πολυμερείς τράπεζες ανάπτυξης και κυβερνήσεις. Η πρόκληση έγκειται στην ανάγκη για περισσότερο τυποποιημένες αναφορές βιωσιμότητας. Η ανάγκη αυτή αναδεικνύεται σε πρωταρχικό εμπόδιο για την ευρύτερη εφαρμογή των αρχών ESG. Η αντιμετώπιση αυτής της πρόκλησης απαιτεί τη θέσπιση «έξυπνων κανονισμών» το οποίο αποτελεί πρωτίστως ευθύνη των κυβερνήσεων. Πόσο περίπλοκο μπορεί να είναι το ταξίδι προς τη βιωσιμότητα για επενδυτές και εταιρείες;Η πολυπλοκότητα του ταξιδιού βιωσιμότητας του επενδυτή και της εταιρείας εξαρτάται από το πόσο σύνθετη είναι η αντίληψη που μοιράζονται σχετικά με το τι συνεπάγεται η βιωσιμότητα καθώς και από τους νέους ρόλους που πρέπει να αναλάβουν στη διαμόρφωση του εξωτερικού και εσωτερικού οικοσυστήματος ESG αλλά και από την ικανότητά τους για δημιουργία αξίας. Αυτό εκτείνεται πέρα από την επιχείρηση και περιλαμβάνει επενδυτές και εταιρείες, συνεπάγεται δε, τη δημιουργία από κοινού αξίας και με άλλους συμμετόχους (stakeholders). Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, απαιτείται μια βαθύτερη κατανόηση του τι μπορεί να συνεισφέρει κάθε μέρος καθώς και η απόκτηση νέων δυνατοτήτων που όλες οι πλευρές πρέπει να κατακτήσουν. Μπορούμε να συζητήσουμε ένα κοινό πλαίσιο για επενδυτές και στελέχη ESG κατά την πλοήγηση σε αυτόν τον νέο κόσμο βιωσιμότητας;Όπως ανέφερα και πριν, επενδυτές και στελέχη λειτουργούν μέσα στο ίδιο οικοσύστημα και μοιράζονται την ευθύνη για τη διασφάλιση της βιωσιμότητάς του. Αυτό απαιτεί μια θεμελιωδώς διαφορετική νοοτροπία και ανθρωποκεντρικές ικανότητες. Η εποχή των «άκαμπτων» συναλλαγών μεταξύ επενδυτών και εταιρειών, που επικεντρώνονται κυρίως στις νομισματικές συναλλαγές και τη διαχείριση κινδύνων με εταιρείες που δίνουν προτεραιότητα στα βραχυπρόθεσμα κέρδη και τη μεγιστοποίηση της αξίας των μετόχων, έχει περάσει εδώ και καιρό. Τόσο οι επενδυτές όσο και οι εταιρείες πρέπει να πλοηγηθούν σε νέες μορφές συνεργασίας και δέσμευσης, προσπαθώντας να δημιουργήσουν από κοινού βιώσιμη αξία για τους βασικούς ενδιαφερόμενους. Στη λευκή βίβλο που παρουσιάσατε (The ESG Hero’s Journey), αναφέρεστε στις εταιρείες και την αυξανόμενη πίεση που ασκούν για την αντιμετώπιση της βιωσιμότητας, η γύρω από θέματα ESG. Έχουν επίγνωση των προκλήσεων και των εμποδίων στην οργανωσιακή τους κουλτούρα που αποθαρρύνουν την ολιστική δέσμευση ESG, κατά την άποψή σας;Υπάρχει σημαντική διαφορά μεταξύ των εταιρειών στον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουν τη βιωσιμότητα. Εάν οι εταιρείες ανταποκρίνονται πρωτίστως στις εξωτερικές πιέσεις για την αντιμετώπιση της βιωσιμότητας χωρίς να αντιλαμβάνονται τη σημασία των αρχών ESG για το μέλλον τους -με στόχο να είναι π.χ. μια εταιρεία με προστασία του μέλλοντος- ενδέχεται να αντιμετωπίσουν σημαντικές προκλήσεις. Αντίθετα, εάν η βιωσιμότητα γίνει κεντρικό στοιχείο της συνολικής στρατηγικής τους, γίνεται ευκολότερο για τις ίδιες να καλλιεργήσουν μια οργανωσιακή κουλτούρα που υποστηρίζει την ολιστική και αποτελεσματική δέσμευση ESG. Μιλάτε για τους «άγραφους κανόνες» της οργανωσιακής κουλτούρας που αποθαρρύνουν την ολιστική δέσμευση ESG. Πώς τους ορίζετε;Στη σφαίρα της οργανωσιακής κουλτούρας, οι συχνά άκαμπτες και μηχανιστικές προσεγγίσεις που χρησιμοποιούνται για τη διαμόρφωσή της μπορούν να παραμερίσουν ακούσια τη σημασία αυτού που είναι κοινώς γνωστό ως «άγραφοι κανόνες». Αυτοί οι μη διατυπωμένοι κανόνες αντικατοπτρίζουν την καθημερινή πραγματικότητα που βιώνουν οι εργαζόμενοι, καλύπτοντας τα συναισθήματα, τα κίνητρα και τις προοπτικές τους, τα οποία είναι όλα κρίσιμα για τη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτούρας και συμπεριφοράς. Μια κοινή παγίδα προκύπτει από την επιβολή γενικών συμβουλών από εξωτερικούς συμβούλους, οι οποίες μπορεί να μην έχουν απήχηση στην ιδιαίτερη δυναμική μιας συγκεκριμένης επιχείρησης. Για την προώθηση της ολιστικής δέσμευσης ESG, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε πέρα από τα καθοριστικά πλαίσια και να αναγνωρίσουμε τις λεπτές αποχρώσεις που επηρεάζουν τις αλληλεπιδράσεις και τις αποφάσεις των εργαζομένων. Η ολιστική δέσμευση ESG απαιτεί απομάκρυνση από μια προσέγγιση που ταιριάζει σε όλους και αγκαλιάζει μια περίπλοκη αλληλεπίδραση ατομικών κινήτρων και αξιών Κατά την πλοήγηση σε αυτούς τους άγραφους κανόνες, η σαφήνεια σχετικά με τον εταιρικό σκοπό γίνεται κρίσιμη. Όταν οι στόχοι και οι αξίες του οργανισμού ευθυγραμμίζονται άψογα με τον προσωπικό σκοπό των εργαζομένων, αναδύεται ένα ισχυρό κίνητρο που υπερβαίνει τα συμβατικά κίνητρα. Αυτή η ευθυγράμμιση μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να καλλιεργήσουν ένα περιβάλλον όπου οι εργαζόμενοι αισθάνονται μια γνήσια σύνδεση με τους ευρύτερους στόχους ESG, μετατρέποντάς τους από παθητικούς συμμετέχοντες σε ενθουσιώδεις υποστηρικτές. Οι εργαζόμενοι γίνονται προορατικοί πρωταθλητές της ολιστικής δέσμευσης ESG, θεωρώντας ότι οι ίδιοι συνεισφέρουν τους ως αναπόσπαστο μέρος σε μια ευρύτερη κοινωνική και περιβαλλοντική αποστολή. Ποιος είναι ο ρόλος της ηγεσίας και του ανθρώπινου δυναμικού;Το αναδυόμενο οικοσύστημα ESG, τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, απαιτεί μια επαναξιολόγηση των παραδοσιακών εννοιών ηγεσίας και μια θεμελιώδη αναθεώρηση της στρατηγικής HR. Είναι σημαντικό
<<Αφιέρωμα>> Women On Top (εν δράσει) | Δήμητρα Γούναρη
Μέσα σου με θάρρος, δίπλα του με αγάπη! Κυρία Γούναρη : Μπορείτε με απλά λόγια να μας πείτε ποιες ήταν οι σπουδές που ακολουθήσατε και κατά πόσο σας βοήθησαν στην εξέλιξη της επαγγελματικής σας καριέρας Σπούδασα Πολιτικές Επιστήμες και έκανα μεταπτυχιακές σπουδές στη Πολιτική Επιστήμη και Κοινωνιολογία. Για 14 χρονιά εργαζόμουν σε ερευνητικές θέσεις του ιδιωτικού τομέα. Είμαι από τις γυναίκες που έχουν τολμήσει μια μεγάλη στροφή στην επαγγελματική τους ζωή. Το 2015 έγινα μητέρα και όλα άρχισαν να παίρνουν μια άλλη μορφή. Ξεκίνησα να διαβάζω για τα αναπτυξιακά στάδια των παιδιών παρακολούθησα σεμινάρια, ομιλίες, εκπαιδευτικά προγράμματα και στο τέλος κατάλαβα ότι μάλλον βρήκα αυτό ήθελα να κάνω στη ζωή μου…Να υποστηρίζω και να ενδυναμώνω γονείς. Από το Δεκέμβριο του 2020 είμαι μέλος του δικτύου μεντόρων και συνεργάτης του Women On Top, οργανισμού που ασχολείται με την επαγγελματική ενδυνάμωση των γυναικών και την ισότητα στην αγορά εργασίας. Και εδώ και ένα χρόνο, είμαι μέλος της συντονιστικής ομάδας του Women On Top Thess Hub, η τοπική κοινότητα του Women On Top στη Θεσσαλονίκη που βοηθά τα μέλη της να αναπτυχθούν, και τα υποστηρίζει να πραγματοποιήσουν τα επαγγελματικά/επιχειρηματικά τους σχέδια. Οπότε η ερώτησή σας στην δική μου περίπτωση είναι αν το ακαδημαϊκό υπόβαθρο στις Πολιτικές Επιστήμες βοήθησε στην εξέλιξη της επαγγελματικής μου καριέρας, η απάντησή μου είναι σίγουρα ναι. Είχα την τύχη να σπουδάσω σε ένα δημόσιο Πανεπιστήμιο με εξαιρετικούς επιστήμονες και η αλληλεπίδραση μου με την επιστήμη, μου έμαθε σίγουρα να κάνω τις ερωτήσεις που χρειάζομαι για να αναπτύσσομαι. Πείτε μας λίγα λόγια για την τωρινή ασχολία σας Παρέχω υπηρεσίες υποστήριξης και ενδυνάμωσης γονέων (1:1, group και couple parent coaching), συντονίζω εργαστήρια και πραγματοποιώ ομιλίες. Παράλληλα, η εργασιακή μου εμπειρία στον ιδιωτικό τομέα σε συνδυασμό με τη σημερινή επαγγελματική μου ιδιότητα, ως σύμβουλος γονεϊκής ενδυνάμωσης και υποστήριξης, με οδήγησαν στο να διαμορφώσω υπηρεσίες υποστήριξης και ενδυνάμωσης εργαζόμενων γονέων για επιχειρήσεις και οργανισμούς. Προσωπικό μου όραμα είναι να φέρω τη γονεικότητα στο εταιρικό περιβάλλον, με φροντίδα και σεβασμό στις ανάγκες των εργαζόμενων γονέων και των επιχειρήσεων και συμβάλλοντας στη διαμόρφωση πιο συμπεριληπτικών χώρων εργασίας για τους γονείς και τις ανάγκες τους. Τι θα συμβουλεύατε σε μια νέα γυναίκα που φιλοδοξεί να ασχοληθεί με τον επιχειρηματικό τομέα; Δεν μου αρέσει να δίνω συμβουλές γιατί θεωρώ πως οι διαδρομές των ανθρώπων είναι πολύ ξεχωριστές. Αλλά αν θα μπορούσα από την δική μου εμπειρία να μοιραστώ κάτι είναι το εξής: Να βρει άλλες γυναίκες και δίκτυα ενδυνάμωσης όπως αυτό του Women On Top. Να παίρνει δύναμη από τη δική της ιστορία που σίγουρα θα έχει πολλά να της πει και να μαθαίνει με αυθεντική περιέργεια, ιστορίες άλλων ανθρώπων και γυναικών που τόλμησαν. Τέλος να προσφέρει και εκείνη υποστήριξη σε όσους/ες χρειάζονται, ακόμα κι αν στην αρχή μπορεί να πιστεύει πως δεν έχει κάτι να μοιραστεί. Πείτε μας μια έκφραση που χρησιμοποιείτε συχνά και σας δίνει κουράγιο και δύναμη ; Έχω πάρα πολλές είναι αλήθεια αλλά θα τολμήσω να ξεχωρίσω κάποιες που μέσα μου αυτήν την περίοδο κάνουν πολύ νόημα: «Ζητάω βοήθεια δεν σημαίνει τα παρατάω, σημαίνει δεν τα παρατάω με τίποτα» (απόσπασμα από το βιβλίο Το αγόρι, ο τυφλοπόντικας, η αλεπού και το άλογο)Δήμητρα είναι εντάξει να είσαι όπως είσαι…είσαι ασφαλής…Ποιες είναι οι πιο συνηθισμένες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γονείς σήμερα; Πολλές και σύνθετες όπως ακριβώς σύνθετες και απαιτητικές είναι οι ζωές μας. Νομίζω όμως – όπως συνηθίζω να λέω – πως είμαστε πιο ίδιοι/ες οι γονείς από όσο φανταζόμαστε. Οι γονείς παιδιών ηλικίας 2 – 5 ετών θα ζητήσουν υποστήριξη για να βελτιώσουν την επικοινωνία με τα παιδιά τους και να υποστηρίξουν αυτή την απαιτητική περίοδο των παιδιών που επιζητούν αυτονομία και έχουν αρκετές εκρήξεις θυμού στις ματαιώσεις τους ενώ σε παιδιά σχολικής ηλικίας οι προκλήσεις των γονιών αφορούν κυρίως στις οθόνες, στο σχολικό διάβασμα και στην προσαρμογή των γονιών στις συναισθηματικές διακυμάνσεις των εφήβων. Επίσης είναι πολύ ενθαρρύντικό που πολλοί γονείς πλέον επιλέγουν να υποστηριχθούν χωρίς να υπάρχει απαραίτητα κάποια πρόκληση αλλά για να μάθουν, να μοιραστούν αγωνίες και να αποσαφηνίσουν την γονεική τους ταυτότητα. Είναι οι εταιρείες και οι οργανισμοί στην Ελλάδα δεκτικοί στο να προσφέρουν τέτοιες υπηρεσίες υποστήριξης στους/στις εργαζόμενους/ες τους; Η ιδέα να προσφέρω τέτοιες υπηρεσίες στους εργασιακούς χώρους, προέκυψε στις αρχές της πανδημίας όταν ζήσαμε όλοι/ες τη δυσκολία του work from home, ιδίως όταν έχεις και παιδιά στο σπίτι. Η περίοδος του covid λειτούργησε σαν επιταχυντής για πάρα πολλά πράγματα μέσα στους εργασιακούς χώρους και σίγουρα ένα από αυτά είναι η ανάγκη της ορατότητας των εργαζομένων μαζί με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν – εκτός των άλλων – και στο γονεικό τους ρόλο. Έχει ανοίξει ήδη μια συζήτηση και υπάρχουν εξαιρετικές προσπάθειες από ορισμένες εταιρείες αλλά είναι αλήθεια πως ακόμα υπάρχουν αντιστάσεις να φέρουν εσωτερικά τέτοιες εκπαιδεύσεις. Την ίδια στιγμή γίνεται όλο και πιο σύνηθες το να παρέχει μια εταιρεία πρόσβαση σε γραμμές ψυχικής υγείας, ή σε πλατφόρμες εκπαίδευσης γονέων. Αυτό που προσπαθώ να κάνω εγώ είναι ένα βήμα ακόμα παραπέρα. Το να φέρουμε τέτοιες εκπαιδεύσεις εσωτερικά σε μία εταιρεία δημιουργούμε ένα κανάλι ευαισθητοποίησης, συμπερίληψης ενδυναμώνοντας τις σχέσεις στον εργασιακό χώρο και καλλιεργώντας την κατανόηση και την ανοχή. Και είναι αλήθεια πως με όσες εταιρείες έχουμε συνεργαστεί, οι εργαζόμενοι/ες υποδέχονται με μεγάλη θέρμη την πρωτοβουλία. Ποια είναι τα σχέδια σας για το μέλλον; Αρχικά, να συνεχίσω να ευαισθητοποιώ εργασιακούς χώρους στην υποστήριξη όχι μόνο εργαζόμενων γονέων αλλά εργαζόμενων με ευθύνες φροντίδας και να προσφέρω μια αγκαλιά ανακούφισης και συμπαράστασης σε περισσότερους γονείς. Να μεγαλώσει κι άλλο η κοινότητα του Women On Top στην Θεσσαλονίκη και να εμβαθύνει τις σχέσεις των μελών της. Να συμβάλλω ένα μικρό λιθαράκι σε μια κοινωνία πιο ανεκτική και με μεγαλύτερη ανθρωπιά και επιείκεια προς εμάς και τους/τις άλλους/ες. Δήμητρα Γούναρη PCI Parent Coach® | Εκπαιδεύτρια Γονέων Creating Supportive Workplaces for Parents Mέλος της συντονιστικής ομάδας του Women On Top Thess Hub Πηγή: businesswoman.gr
Startup | Παύλος Πασχαλίδης (Upiria)
Κύριε Πασχαλίδη : Μπορείτε με απλά λόγια να μας πείτε βασικά χαρακτηριστικά του προϊόντος ή των υπηρεσιών που προσφέρετε; Η Upiria είναι μια start up που δραστηριοποιείται στο χώρο του τουρισμού. Πίσω από το όνομά της υπάρχει μια ομάδα νέων , γυναικών και ανδρών. Η καινοτομία είναι ο πυρήνας της ύπαρξης μας και ο υπό υλοποίηση στόχος μας είναι η δημιουργία μιας τουριστικής κοινότητας. Σ αυτήν την κοινότητα, οι πάροχοι τουριστικών δραστηριοτήτων(ξενοδοχεία, τουριστικά γραφεία και ξεναγοί) συνεργάζονται μεταξύ τους προσφέροντας μοναδικές ταξιδιωτικές εμπειρίες. H καινοτόμος εφαρμογή Upiria φέρνει κοντά τους παρόχους τουριστικών δραστηριοτήτων-υπηρεσιών με τους τελικούς καταναλωτές-ταξιδιώτες. Η σημαντική διαφορά της είναι το επιχειρηματικό μοντέλο που συνδυάζει: από τη μία την προσέγγιση της ψηφιακής αγοράς (digital marketplace), παρόμοια με εταιρείες όπως η AirBnB, και από την άλλη τις δυνατότητες μιας πλατφόρμας CRM (διαχείρισης πελατειακών σχέσεων). Έρχεται να καλύψει ένα μεγάλο κενό που διαπιστώνουμε όλοι μας συχνά και διαπιστώσαμε και εμείς ως ταξιδιώτες , πριν και κατά την διάρκεια της πανδημίας Covid. Επιχειρούσαμε να κάνουμε κράτηση on line πχ για ένα event, μια συναυλία, ή ξενάγηση σε αξιοθέατο ενός τουριστικού προορισμού και τελικά δεν το κατορθώναμε, έχοντας χάσει ώρες μιλώντας το κινητό κι έχοντας εξαντλήσει όλη την υπομονή μας. Στην διάρκεια μάλιστα της πανδημίας Covid αρκετοί ταξιδιώτες από τις ακυρώσεις τουριστικών δραστηριοτήτων βρέθηκαν να χάνουν και τα λεφτά τους αφού δεν υπήρχε ικανός μηχανισμός επιστροφής των χρημάτων τους. Η εφαρμογή προσφέρει τρεις βασικές υπηρεσίες. Η πρώτη υπηρεσία είναι η πώληση τουριστικών πακέτων. Το μόνο που έχει να κάνει ο πάροχος είναι ένα γραφτεί στην εφαρμογή να ανεβάσει στα τουριστικά πακέτα . Δεύτερον ομάδα της Upiria ενεργοποιείται και είναι στο πλευρό του. Η τρίτη υπηρεσία βοηθάει τον πάροχο να μειώσει τα λειτουργικά του έξοδα μέσω ενός δικτύου συνεργατών που φροντίζουν για την προσέγγιση, τις προσφορές , την μείωση των λειτουργικών εξόδων. Πώς θα αξιολογούσατε την πορεία της εταιρείας σας ως τώρα και ποιοι είναι οι επόμενοι στόχοι που έχετε θέσει;Διεξάγουμε έναν συνεχή μαραθώνιο επαφών, συνδέσεων και συνεργασιών. Έχουμε ανοίξει και έχουμε προετοιμάσει όλους τους ψηφιακούς δρόμους που οδηγούν στην τουριστική κοινότητα Upiria και δεκάδες πάροχοι συνδέονται σ αυτή. Ο στόχος μας κινείται όπως το ολυμπιακό σύνθημα: Ταχύτερα, μακρύτερα, ψηλότερα…» Ετοιμάζεται κάποια νέα λύση την οποία θα προσφέρεται ως εταιρεία ;Έχουμε προσθέσει πολλές λύσεις που δίνουν την δυνατότητα καλύτερων συνεργασιών, διαπραγμάτευσης με ταξιδιωτικούς πράκτορες του εξωτερικού .Η πλατφόρμα προσφέρει αρκετό ελληνικό προϊόν που έρχεται και από το εξωτερικό. Μας προσφέρει έτσι μια διαπραγματευτική δύναμη: όταν έρχονται γραφεία από το εξωτερικό να ζητήσουν να συνδεθούν με την πλατφόρμα μας και να πάρουν το ελληνικό προϊόν αυτό μας παρέχει τη δυνατότητα να διαπραγματευτούμε εκ μέρους των εταιρειών που εκπροσωπούμε. Το τελευταίο πάντως που έχουμε συμπεριλάβει είναι η εφαρμογή στα κινητά που αν θέλει κανείς μπορεί να την κατεβάσει ενώ έχουμε και την τεχνολογία να αγοράσει το προϊόν χωρίς να κατεβάσει την εφαρμογή. Επίσης η καινούργια προσφορά , η νέα λύση που έχουμε ονομάζεται mobile flavours: επιτρέπει σε ένα τουριστικό γραφείο να πάρει τη δική μας τεχνολογία και να βάλει το δικό του λογότυπο, τα δικά του χρώματα και να το προωθήσει στο κοινό σαν μια δική του εφαρμογή. Υπάρχουν αρκετοί νέοι σαν κι εσάς που επιθυμούν να κυνηγήσουν το δικό τους όνειρο μιας startup εταιρείας! Τι θα συμβουλεύατε σε αυτούς; υπάρχει συνταγή επιτυχίας;Αν «κλικάρει» κάποιος στο διαδίκτυο θα βρεί … πακέτα με συνταγές επιτυχίας. Στην πραγματικότητα δεν υπάρχει κανένα μαγικό ραβδί. Η επιτυχία είναι συνάρτηση πολλών πραγμάτων αλλά το πιο σημαντικό στοιχείο για να πετύχει μία start up είναι να υπάρχει μία δυνατή ομάδα με πάθος και εμπιστοσύνη. Να μην τα παρατάνε, να ακούνε το κοινό τους και να μην φοβούνται να επικοινωνήσουν το όραμα τους. H συμβουλή μου σ όποιον θέλει να ξεκινήσει είναι να δημιουργήσει μια πολύ καλή ομάδα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν θα αντιμετωπίσει δυσκολίες. Οι δυσκολίες δεν σταματούν αλλά είναι καθημερινό φαινόμενο και η ζωή του startupper είναι συνέχεια να «ανακαλύπτει» δυσκολίες και να τις λύνει. Δεν είναι τα χρήματα είναι η ομάδα. Είναι το Α και το Ω κι αυτό σχετίζεται πολύ και με την ψυχολογία. Σκέψου να έχεις άτομα που να σε τραβάνε πίσω, που να μην σε καταλαβαίνουν και να μην σε στηρίζουν και σκέψου από την άλλη να έχεις άτομα που να λένε «πάμε να το κάνουμε. Να το καταφέρουμε». Αυτή η αλλαγή στο medality, στον τρόπο που σκέφτεσαι είναι πάρα πολύ σημαντική… Πώς η καλή διαχείριση του χρόνου σας μπορεί να συμβάλει στην επιτυχία της επιχείρησης σας;Μακάρι λένε πολλοί η μέρα να είχε …26 ώρες. Δεν έχω τον χρυσό κανόνα της σωστής διαχείρισης του χρόνου αλλά έχω ένα moto από τα χρόνια των σπουδών μου και το τηρώ διαρκώς: «Μην αναβάλλεις για αύριο αυτό που μπορείς να κάνεις σήμερα». Δεν θέλω και δεν πέφτω στην παγίδα των αναβολών. Η διαχείριση του χρόνου «ελαφρύνεται» πάντως και από την συγκέντρωση και την στοχοπροσήλωση. Ποια είναι η σημασία της δικτύωσης και πώς μπορείτε να αξιοποιήσετε τις σχέσεις σας για την ανάπτυξη της εταιρείας σας;Όταν ξεκινήσαμε πριν από τρία χρόνια στον κλάδο του τουρισμού δεν είχαμε ούτε μία επαφή! Πιστέψαμε όμως και πιστεύουμε πολύ σ αυτό που κάνουμε και σήμερα έχουμε πάψει να υπολογίζουμε τους αριθμούς αλλά τα πρόσωπα. Αυτό που κάνουμε κι ο τρόπος που το κάνουμε διαχέεται, διαδίδεται εύκολα. Ο ανθρώπινος παράγοντας και η ανθρώπινη επαφή είναι σημαντικός παράγοντας για την ανάπτυξη της εταιρείας. Είναι η μεγάλη γέφυρα δικτύωσης, ισχυρότερη πολλές φορές κι από την τεχνολογία. Η εταιρεία σας έχει λάβει πολύ θετικές κριτικές. Τι πιστεύετε ότι συνέβαλε στην επιτυχία αυτή;Πολλά και διαφορετικά είναι αυτά που συνέβαλαν. Κυρίως οι Β2Β και Β2C συναντήσεις , η παρουσία μας στα μεγάλα εκθεσιακά γεγονότα. Η προσωπική επαφή με τους ανθρώπους που δραστηριοποιούνται στην παροχή τουριστικών υπηρεσιών, φιλοξενίας και μάρκετινγκ. Επίσης το ότι ακούμε τους υπάρχοντες και υποψήφιους πελάτες μας. Ποιες είναι οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νέοι επιχειρηματίες και πώς μπορούν να τις ξεπεράσουν;Η βασικότερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι νέες και οι επιχειρηματίες είναι η έλλειψη εμπειρίας , η οποία αποτελεί τον σημαντικότερο ανασταλτικό παράγοντα στην λήψη αποφάσεων και αντιμετώπισης απρόβλεπτων καταστάσεων. Εξίσου σημαντική και η έλλειψη χρηματοδότησης και
Δημήτρης Ζαχαρόπουλος (PowerZ): 50 χρόνια πορείας, καινοτόμων ηλεκτρολογικών εφαρμογών και φωτισμού
Η πελατοκεντρική φιλοσοφία της PowerZ χαρακτηρίζει την ιστορική της πορεία και την εμπορική της επέκταση αναφέρει ο Δημήτρης Ζαχαρόπουλος, CEO της εταιρείας. Ο ίδιος συνεχίζει λέγοντας πως οι αποφάσεις λαμβάνονται “με βάση τη μελλοντική συνέχεια της εταιρείας μας. Αυτό το επιτυγχάνουμε με καλούς οικονομικούς δείκτες, ποιοτικά και καινοτόμα προϊόντα, σεβασμό στο περιβάλλον, επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό.” Σε ό,τι αφορά το όραμα για την εταιρεία είναι η εδραίωσή της στη συνείδηση των πελατών ως ηγέτη στη διανομή ηλεκτρολογικού υλικού στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία και την Κύπρο. – Ποια είναι η πορεία της POWERZ Α.Ε. Πότε δημιουργήθηκε, ποια είναι τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα και σε ποιες αγορές είναι παρούσα; Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το επόμενο διάστημα τόσο επιχειρησιακά όσο και από πλευράς οικονομικών μεγεθών; Η PowerZ Α.Ε. ιδρύθηκε στη Θεσσαλονίκη το 1974 από τον Νικόλαο Ζαχαρόπουλο και για 50 χρόνια ακολουθεί μια πολύ ενδιαφέρουσα πορεία ανάπτυξης και εξέλιξης. Σήμερα η εταιρεία διοικείται από τα αδέρφια Δημήτρη και Μάριο Ζαχαρόπουλο και δραστηριοποιείται στη διανομή ηλεκτρολογικού υλικού με πελατολόγιο σε όλη την Ελλάδα, αλλά και στο εξωτερικό με τη λειτουργία αποθηκών Β2Β σε Κύπρο και Βουλγαρία. Σε αυτό το σημαντικό ορόσημο της ιστορίας της, τον εορτασμό των 50 χρόνων, ήρθε και η επιβράβευση με την ένταξη της σε έναν από τους μεγαλύτερους πανευρωπαϊκούς ομίλους αγορών και marketing ηλεκτρολογικού υλικού, την IDEE Europe. Σε μία λαμπρή εκδήλωση, η οποία πραγματοποιήθηκε τον Σεπτέμβριο του 2023, η IDEE EUROPE και η POWERZ επισφράγισαν μία πολλά υποσχόμενη νέα συνεργασία. Η IDEE EUROPE με παρουσία σε 18 χώρες και με κύκλο εργασιών άνω των 10 δισ. ευρώ εντάσσει την POWERΖ στο δίκτυό της με στόχο την περαιτέρω ανάπτυξή της σε νέες χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται η POWERZ. Στην POWERZ προσφέρουν τις υπηρεσίες τους 130 εργαζόμενοι (2023) ενώ ο κύκλος εργασιών της για το 2023 έφτασε τα 35 εκατ. ευρώ, από 30 εκατ. ευρώ το 2022, στις χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται, γεγονός που την κατατάσσει σε μία από τις πιο δυναμικά αναπτυσσόμενες εταιρείες του κλάδου. Η εταιρική μας φιλοσοφία βασίζεται στην επιμονή, την οργάνωση, τη μεθοδικότητα και την ακεραιότητα. Βασικός μας στόχος, η επίτευξη αμοιβαίων σχέσεων εμπιστοσύνης με τους πελάτες και τους προμηθευτές μας. Την τελευταία δεκαπενταετία επενδύουμε σημαντικά στην εξειδίκευση στον τομέα της διανομής με αίσθημα ευθύνης, άρτια ενημέρωση και αμεσότητα στην εξυπηρέτηση. Η πελατοκεντρική φιλοσοφία της εταιρείας χαρακτηρίζει την ιστορική της πορεία και την εμπορική της επέκταση. Σε αυτή βασίζεται η αποδοχή και η εμπιστοσύνη που λαμβάνει από την πελατειακή της βάση που διαρκώς διευρύνεται. Με στόχο πάντα την άμεση εξυπηρέτηση των πελατών μας, στην επίλυση τεχνικών προβλημάτων, στην εκπαίδευση του προσωπικού, στην ποιότητα των προϊόντων και των παρεχόμενων υπηρεσιών και στην παροχή ολοκληρωμένων λύσεων. Και όλα αυτά, λαμβάνοντας πάντα υπόψη της την αξιολόγηση των πελατών μας μέσα από διαδικασίες (ερωτηματολόγια). Παίρνουμε τις αποφάσεις μας με βάση τη μελλοντική συνέχεια της εταιρείας μας. Αυτό το επιτυγχάνουμε με καλούς οικονομικούς δείκτες, ποιοτικά και καινοτόμα προϊόντα, σεβασμό στο περιβάλλον, επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό. Η PowerZ αντιπροσωπεύει μια σειρά αξιόλογων πολυεθνικών εταιρειών και παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για τις κατοικίες, τα ξενοδοχεία, τα μεγάλα κτιριακά συγκροτήματα, τα εμπορικά κέντρα και τις βιομηχανίες, καθώς επίσης και εξειδικευμένο βιομηχανικό – ηλεκτρολογικό εξοπλισμό, και φωτισμό, αποτελώντας έναν ολοκληρωμένο διανομέα για τους πελάτες της. Πιο συγκεκριμένα η εταιρεία κατανοώντας τις πολύπλευρες ανάγκες της αγοράς παρέχει πλήρεις λύσεις και προτάσεις με νέες ιδέες και καινοτόμα προϊόντα εφαρμόζοντας όλες τις νέες τεχνολογίες. Όντας στην 4η βιομηχανική επανάσταση είναι κρίσιμος ο ρόλος που μπορεί να παίξει ο ηλεκτρολογικός εξοπλισμός και να συμβάλει τόσο στην καταμέτρηση της ενεργειακής κατανάλωσης όσο και στη σημαντική μείωση του ενεργειακού λογαριασμού προσφέροντας συνεχώς καινοτόμα και σύγχρονα προϊόντα. Η ψηφιακή εμπειρία βρίσκεται στο επίκεντρο και με βάση αυτήν τη λογική δημιουργήσαμε το καλοκαίρι του 2023 ένα νέο πιλοτικό κατάστημα, το LUMINNO,(ψηφιακά το συναντάτε στο https://luminno.gr) όπου ο επισκέπτης θα μπορεί να βιώσει την εμπειρία του smart home και του φωτισμού τόσο φυσικά όσο και ψηφιακά. Το όραμά μας είναι η εδραίωση της PowerZ στη συνείδηση των πελατών ως ηγέτη στη διανομή ηλεκτρολογικού υλικού στην Ελλάδα, τη Βουλγαρία και την Κύπρο. Για αυτόν τον λόγο εργαζόμαστε εντατικά, εκσυγχρονιζόμαστε διαρκώς, παρέχοντας πλήρεις λύσεις, άμεση παράδοση και τις καλύτερες δυνατές τιμές για τους πελάτες μας. Μεριμνούμε πάντοτε για τις καλύτερες συνθήκες τόσο για το ανθρώπινο δυναμικό όσο και για το κοινωνικό περιβάλλον . – Ποιες οι βασικές αρχές που θεωρείτε ότι πρέπει να διέπουν τις σχέσεις ενός/ μίας CEO με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές του οργανισμού του/της και τι έχει αλλάξει μετά την πανδημία στον τομέα αυτό; Οι βασικές αρχές που πρέπει να διέπουν τις σχέσεις ενός/μιας CEO με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές του οργανισμού του/της είναι η ειλικρίνεια, η εμπιστοσύνη, ο σεβασμός, η διαφάνεια και η διαρκής επικοινωνία. Ένας/μια CEO πρέπει να είναι οδηγός που εμπνέει εμπιστοσύνη και συνεργατικότητα μεταξύ των μελών της ομάδας του και να δημιουργεί ένα κλίμα αμοιβαίου σεβασμού και καλής συνεργασίας. Μετά την πανδημία, η αλλαγή που παρατηρείται στον τομέα αυτόν είναι η αύξηση της ανάγκης για επικοινωνία και συνεργασία από απόσταση. Οι CEO πρέπει να διασφαλίσουν ότι η επικοινωνία με τους συνεργάτες και τους προμηθευτές παραμένει στενή και αποτελεσματική, ακόμα και όταν δεν είναι απαραίτητα από κοντά. – Η συμμόρφωση με τις αρχές του ESG αποτελεί βασική προϋπόθεση ώστε ένας οργανισμός να εξασφαλίσει ακόμα και χρηματοδότηση στο άμεσο μέλλον. Πόσο έχετε προετοιμαστεί στο πλαίσιο αυτό και πόσο έχει επηρεαστεί το μοντέλο διοίκησης του δικού σας οργανισμού; Ως μια εταιρεία που εμπορεύεται και διανέμει ηλεκτρολογικό υλικό, έχουμε λάβει σοβαρά τους ευρωπαϊκούς στόχους για να εξασφαλίσουμε τη συμμόρφωσή μας με τις αρχές του ESG. Αναγνωρίζουμε ότι αυτές οι αρχές δεν είναι μόνο κρίσιμες για την ασφάλεια της χρηματοδότησης, αλλά και για τη βιωσιμότητα και την επιτυχία μας μακροπρόθεσμα. Η εταιρεία μας έχει διεξάγει λεπτομερή ανασκόπηση των λειτουργιών μας, της αλυσίδας εφοδιασμού και των γενικών πρακτικών της επιχείρησης για να εντοπίσει πεδία βελτίωσης στο περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, να ενισχύσει την κοινωνική μας ευθύνη και να βελτιώσει την εταιρική μας διακυβέρνηση. Αυτή η διαδικασία έχει περιλάβει την επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους φορείς, την υλοποίηση βιώσιμων πρακτικών και την ενσωμάτωση των αρχών
<<Αφιέρωμα>> Women On Top (εν δράσει) | Ελενα Μπλιάμη
Κυρία Μπλιάμη : Μπορείτε με απλά λόγια να μας πείτε ποιες ήταν οι σπουδές που ακολουθήσατε και κατά πόσο σας βοήθησαν στην εξέλιξη της επαγγελματικής σας καριέρας Έχω τελειώσει ΑΤΕΙ Λογιστικής στην Θεσσαλονίκη και Bookkeeping IV στην Μελβούρνη Αυστραλίας. Πείτε μας λίγα λόγια για την τωρινή ασχολία σας Μετα από αρκετά χρόνια στο λογιστήριο εταιρειών στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, έχω ανοίξει το δικό μου λογιστικό γραφείο Boutique Accounting και ως Regional Supervisor της ομάδας Quantum Bits στην Θεσσαλονίκη υποστηρίζω μικρό μεσαίες επιχειρήσεις, εταιρείες και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Mentor στην ομάδα της Women on Top και συντονίστρια της ομάδας Women on Top Thess Hub. Co Founder της επιχείρησης Nine Muses Studios Καλαμίτσι Χαλκιδικής . Τι θα συμβουλεύατε σε μια νέα γυναίκα που φιλοδοξεί να ασχοληθεί με τον επιχειρηματικό τομέα; Είναι ένα πολύ όμορφο ταξίδι το επιχειρείν ,έχει καθημερινές δοκιμασίες που σου δίνουν το κίνητρο να συνεχίζεις και να δημιουργείς. Σε μια γυναίκα που φιλοδοξεί να ανοίξει την δική της επιχείρηση θα της έλεγα να θέσει τον υψηλότερο στόχος της και με μικρές καθημερινές νίκες και αποτυχίες να κατευθύνεται προς τα εκεί. Χωρίς στόχο, πλάνο και χωρίς κατάλληλους συνεργάτες τίποτα δεν πετυχαίνετε. Πείτε μας μια έκφραση που χρησιμοποιείτε συχνά και σας δίνει κουράγιο και δύναμη ; Don’t give up ,great things take time! Ποια είναι τα βασικά φορολογικά καθήκοντα που πρέπει να αντιμετωπίζει μια επιχείρηση ή ένα άτομο. Πλέον η τήρηση των βιβλίων είτε ατομικών επιχειρήσεων είτε νομικών μορφών εταιρείας όπως ΙΚΕ ΟΕ ΕΠΕ κτλ είναι μηνιαία καθώς υπάρχει υποχρέωση αποστολής των εσόδων και εξόδων των επιχειρήσεων στο my data . Από εκεί και πέρα μια ατομική επιχείρηση ή επιχειρήσεις με βιβλία Β κατηγορίας έχουν υποχρέωση απόδοσης ΦΠΑ κάθε τρίμηνο. Ενώ στις εταιρείες με βιβλία Γ κατηγορίες (ΙΚΕ ΑΕ και εταιρείες με τζίρο ανω του 1.500.000€ υποβάλλουν και αποδίδουν ΦΠΑ κάθε μήνα . Επίσης για τις ατομικές επιχειρήσεις υπάρχει υποχρέωση του τέλος επιτηδεύματος 650€ για τα πρώτα 5 χρόνια όμως της επιχείρησης το τέλος αυτό είναι 0 (με την ελπίδα της κατάργησης). Για τις ΟΕ ,ΕΠΕ ΑΕ και ΙΚΕ το τέλος είναι 1000€ Ο φόρος για τις νέες ατομικές επιχειρήσεις είναι 9% (και αν ο τζίρος είναι μέχρι 10.000€ γίνεται ο φόρος 4,5%) και προκαταβολή φόρου 55% του προϋπολογισθέντος φόρου . Για τις ΟΕ ,ΕΠΕ και ΙΚΕ είναι 22% και προκαταβολή φόρου 80% και για τα πρώτα 3 χρόνια των ΟΕ &ΕΠΕ 50% Ποιες είναι οι συνήθεις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις όσον αφορά τη φορολογική τους διαχείριση και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν; Όπως ανέφερα και πιο πάνω βασικό στοιχείο μίας επιχείρησης είναι το οικονομικό πλάνο. Με σωστό πλάνο και προγραμματισμό και σωστή ενημέρωση τα φορολογικά καθήκοντα είναι πιο ξεκάθαρα. Και αυτό που συνήθως συμβαίνει είναι η μη ξεκάθαρη διαχείριση της ρευστότητας της επιχείρησης, συχνά μπερδεύουν τα πορτοφόλια τους με τα χρήματα της επιχείρησης . Ποια είναι τα σχέδια σας για το μέλλον; Αποστολή μου είναι με τις κατάλληλες λογιστικές και επιχειρηματικές μου συμβουλές να βοηθώ τους πελάτες μου να πετυχαίνουν τους στόχους τους και να ανθίζουν επαγγελματικά και προσωπικά. Όραμα μου είναι ένας κόσμος «πλούσιος» σε εμπειρίες με σεβασμό στους συνανθρώπους και στη φύση χωρίς οικονομικό άγχος. Έλενα Μπλιάμη, Λογίστρια/Φοροτεχνικός Mέλος της συντονιστικής ομάδας του Women On Top Thess Hub Πηγή: businesswoman.gr
Κ. Τσοβίλης (Stellar Travels): “Η συνεργασία είναι το κλειδί της επιτυχίας”
“Η συνεργασία είναι το κλειδί της επιτυχίας” δηλώνει ο διευθύνων σύμβουλος της Stellar Travels, Κωνσταντίνος Τσοβίλης, ο οποίος εξηγεί πως στόχος της εταιρείας είναι “η δημιουργία και διατήρηση στρατηγικών συνεργασιών με οργανισμούς με τους οποίους μοιραζόμαστε κοινές αξίες και όραμα, οι οποίες θα μας επιτρέψουν να διαμορφώσουμε ένα καλύτερο μέλλον στο κλάδο για όλους.” Παράλληλα, υπό το πρίσμα ότι η Stellar Travels έχει ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων, επισημαίνει οτι η δραστηριοποίηση σε διαφορετικούς κλάδους είναι ταυτόχρονα πρόκληση και ευκαιρία και η προσέγγισή μας επικεντρώνεται στη γρήγορη προσαρμογή, την εξειδίκευση και την καινοτομία. – Μπορείτε να μας πείτε λίγα λόγια για την ιστορία και το όραμα πίσω από τη δημιουργία της Stellar Travels; Η Stellar Travels ιδρύθηκε το 2007, με την ονομασία Goldair Tourism, κάτω από την ομπρέλα του Όμιλου εταιρειών της Goldair Group, με κύρια δραστηριότητά της, τη διαχείριση επαγγελματικών ταξιδιών και εκδηλώσεων. Από την αρχή της λειτουργίας της επένδυσε συστηματικά στη σύνθεση και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της, στην ανάπτυξη ουσιαστικών εμπορικών συνεργασιών και τελικά πέτυχε την εδραίωση μιας εξαιρετικά δυναμικής εταιρείας, με σημαντικό αποτύπωμα στην αγορά του Corporate και Marine Travel Management σε παγκόσμια εμβέλεια. Η δέσμευσή μας να προσφέρουμε εξαιρετικές υπηρεσίες, η διαπραγματευτική ισχύς μας, η χρήση τεχνολογίας αιχμής και πάνω από όλα το αφοσιωμένο προσωπικό μας, την κατέστησαν μία από τις πλέον ανταγωνιστικές εταιρείες στον κλάδο μας. Το όραμά μας είναι να δημιουργούμε ένα κόσμο γεμάτο δυνατότητες για τις ανάγκες των επαγγελματικών ταξιδιών και εκδηλώσεων επιτρέποντάς στους πελάτες μας να επικεντρωθούν σε αυτό που έχει πραγματικά σημασία – την επίτευξη των στόχων τους! Κινητήρια δύναμη για την πορεία ανάπτυξης και εδραίωσης της εταιρείας, αποτελεί επίσης, το όραμα της διοίκησης και του ανθρώπινου δυναμικού, για συνεχή αναβάθμιση και εξέλιξη. Στο πλαίσιο αυτό και με το βλέμμα στραμμένο στην επόμενη ημέρα, η διοίκηση της εταιρείας, προχώρησε σε ένα σημαντικό βήμα, ανακοινώνοντας μέσα στο 2023 τη μετονομασία της σε Stellar Travels. Μπορεί το όνομα να άλλαξε, η δέσμευσή μας για παροχή εξαιρετικών ταξιδιωτικών υπηρεσιών και αξέχαστων εμπειριών παραμένει αμετάβλητη. Η εταιρεία εξακολουθεί να απαρτίζεται από την ίδια διοίκηση, μετόχους και αφοσιωμένο προσωπικό, με μια νέα ταυτότητα που αντανακλά τη συνεχή ανάπτυξη και καινοτομία της. Η ονομασία Stellar Travels αποτυπώνει τέλεια το ταξίδι της εξέλιξης μας και υποδηλώνει το λαμπρό μέλλον που έχουμε μπροστά μας. Όπως τα αστέρια στον νυχτερινό ουρανό, στοχεύουμε να τον φωτίζουμε προσφέροντας εξαιρετικές εμπειρίες. Η αλλαγή αυτή επίσης ενίσχυσε το σκοπό μας, ο οποίος είναι να συνεχίσουμε να αποτελούμε έναν σημαντικό στρατηγικό παίκτη στον χώρο, υλοποιώντας δράσεις, ενδυναμώνοντας συνεργασίες και αξιοποιώντας χρηματοδοτικά εργαλεία για να φέρουμε υπεραξία στο τουριστικό προϊόν και όχι μόνο. – Η Stellar Travels δραστηριοποιείται σε αρκετούς διαφορετικούς κλάδους. Ποιες είναι οι στρατηγικές που χρησιμοποιείτε για την αντιμετώπιση των ξεχωριστών προκλήσεων και ευκαιριών; Η δραστηριοποίηση σε διαφορετικούς κλάδους είναι ταυτόχρονα πρόκληση και ευκαιρία και η προσέγγισή μας επικεντρώνεται στη γρήγορη προσαρμογή, την εξειδίκευση και την καινοτομία. Οι κύριοι κλάδοι δράσης της Stellar Travels είναι τα Επαγγελματικά Ταξίδια, Ταξίδια & Εκδηλώσεις Κινήτρων, Διαχείριση Εισερχόμενου Τουρισμού (DMC), Εταιρικές Εκδηλώσεις, Ταξίδια & Εκδηλώσεις Team Building, & Marine Travel Management. Αρχικά λοιπόν είναι σημαντικό να κατανοούμε σε βάθος κάθε κλάδο που εξυπηρετούμε. Αυτό περιλαμβάνει συνεχή έρευνα αγοράς, ενημέρωση σχετικά με τις νέες τάσεις και συνεργασία με ειδικούς. Στη συνέχεια, για να αντιμετωπίζουμε με επιτυχία τις προκλήσεις που μπορεί να προκύψουν, διαθέτουμε εξειδικευμένες ομάδες αφιερωμένες σε κάθε τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαστε. Αυτές οι ομάδες διαθέτουν την τεχνογνωσία που απαιτείται για να προσφέρουμε εξατομικευμένες λύσεις αφού αναγνωρίζουμε ότι ένα “μέγεθος” δεν ταιριάζει σε όλες τις ανάγκες. Οι επιχειρήσεις εξελίσσονται, έτσι και οι στρατηγικές μας. Παραμένουμε ευέλικτοι, έτοιμοι να προσανατολιστούμε κατάλληλα για να αντιμετωπίσουμε νέες προκλήσεις και να εκμεταλλευτούμε τις αναδυόμενες ευκαιρίες, με σκοπό να προσφέρουμε εξαιρετική ποιότητα υπηρεσιών στους πελάτες μας σε όλο το φάσμα. – Πώς έχει εξελιχθεί ο κλάδος της διαχείρισης επαγγελματικών ταξιδιών τα τελευταία χρόνια και ποιες είναι οι κύριες τάσεις που έχουν εμφανιστεί; Ποια είναι η στρατηγική που ακολουθεί η εταιρεία για να ανταποκριθεί σε αυτές τις αλλαγές; Ο κλάδος μας έχει δει σημαντική εξέλιξη τα τελευταία χρόνια, με γνώμονα τις αλλαγές στην τεχνολογία, τις προτιμήσεις των ταξιδιωτών και τα παγκόσμια γεγονότα. Έχουν προκύψει αρκετές νέες τάσεις και η εταιρεία μας έχει προσαρμόσει τη στρατηγική της για να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις αλλαγές αυτές. Ενδεικτικά θα αναφέρω ότι, έχουμε επενδύσει στην τεχνολογική αναβάθμιση των συστημάτων που χρησιμοποιούμε με σκοπό τη βελτίωση της ταξιδιωτικής εμπειρίας π.χ. στις κρατήσεις, την παρακολούθηση ταξιδιών αλλά και την επικοινωνία με τους ταξιδιώτες. Ακόμη, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τις αυξανόμενες ανησυχίες σχετικά με την ασφάλεια των δεδομένων και το απόρρητο ενσωματώσαμε ειδικά μέτρα για την προστασία των δεδομένων των πελατών μας και είμαστε πλήρως εναρμονισμένοι τόσο με τους διεθνείς κανονισμούς, όπως προβλέπει η εγχώρια νομοθεσία, όσο και του εκάστοτε προορισμού. Επιπλέον, οι πελάτες μας αναζητούν ολοένα και περισσότερο προσωποποιημένες εμπειρίες “κομμένες και ραμμένες” στους στόχους και τις ανάγκες του οργανισμού τους π.χ. τη διοργάνωση team building ταξιδιών και δραστηριοτήτων, καθιστώντας απαραίτητη την περαιτέρω ανάλυση των δεδομένων που μας παρέχονται για την εξατομίκευση και μέγιστη αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών που προσφέρουμε. Ένα ακόμα σημαντικό μέρος της στρατηγικής μας είναι ότι εφαρμόζουμε ισχυρά πρωτόκολλα διαχείρισης κινδύνου για την ασφάλεια και φροντίδα των πελατών μας, την παροχή ειδοποιήσεων σε πραγματικό χρόνο και τη γρήγορη ανταπόκριση του ανθρώπινου δυναμικού μας σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Τέλος, καθώς όλο και περισσότερες επιχειρήσεις επεκτείνονται παγκοσμίως, η διαχείριση των διεθνών ταξιδιών έχει γίνει πιο περίπλοκη. Σαν εταιρεία πρέπει να είμαστε σε θέση να εξυπηρετούμε και αιτήματα όπως την ανταλλαγή συναλλάγματος, άδειες διαμονής και να είμαστε ενήμεροι ακόμα και για τις πολιτιστικές συνθήκες των προορισμών που προτείνουμε. – Ποια είναι τα σχέδια της εταιρείας για το μέλλον και πώς βλέπει τον ρόλο της στην εξέλιξη των αγορών που δραστηριοποιείται; Η Stellar Travels οραματίζεται ένα μέλλον όπου θα συνεχίσει να είναι πρωτοπόρος και μια ισχυρή δύναμη στον κλάδο των επαγγελματικών ταξιδιών και εκδηλώσεων. Η εταιρεία έχει δεσμευτεί να οδηγεί θετικές αλλαγές και καινοτομίες διαδραματίζοντας παράλληλα κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη των αγορών στις οποίες δραστηριοποιείται. Αυτό σημαίνει να είμαστε στην πρώτη γραμμή τεχνολογικά, να εξερευνούμε συνεχώς τρόπους για να βελτιώνουμε την εμπειρία των ταξιδιωτών,
Αναστάσιος Σπανίδης (GPA): Αποστολή μας να βοηθήσουμε τους πελάτες μας στη διαδρομή που λέγεται “ανάπτυξη”
Λ. Μισαλάκης (Π. Πετρόπουλος ΑΕΒΕ): Σε περιόδους κρίσης ο καταναλωτής στρέφεται στις αναγνωρισμένες αξίες “Αποστολή μας είναι να προσφέρουμε στον πελάτη μας κάθε δυνατή βοήθεια μέσα από το σύνολο των υπηρεσιών μας, ώστε να μπορεί να αναδύεται και να ξεπερνά κάθε φορά την τελευταία επιτυχία του, αγγίζοντας την πολυπόθητη ανάπτυξη, που μοιραία οδηγεί στην ευημερία της ίδιας της κοινωνίας”, σημειώνει ο κ. Αναστάσιος Σπανίδης, πρόεδρος του GPA Ecosystem Group of Companies και συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Generation Y. Ο κ. Σπανίδης μιλά, επίσης, για τη “γέννηση” της GPA, την παρουσία της στο εξωτερικό, που βασίζεται στο διεθνές DNA της, αλλά και για την επιχειρηματική στρατηγική της για τα επόμενα χρόνια. – Πώς ξεκίνησε η GPA Ecosystem Group of Companies και ποια η διαδρομή της μέχρι σήμερα; Πώς έγινε η επιλογή του συγκεκριμένου ονόματος; Η GPA δημιουργήθηκε εξαιτίας της ανάγκης να βοηθήσουμε περαιτέρω τους πελάτες μας στη διαδρομή που λέγεται “ανάπτυξη”. Μέσα από την Generation Y, η οποία αποτελεί θεμέλιο λίθο του οικοσυστήματος GPA, υπήρξε τέτοια αποτελεσματικότητα στις παροχές ψηφιακού μετασχηματισμού και ψηφιακού μάρκετινγκ που προσφέραμε σε Ελλάδα και εξωτερικό, που εύλογα κάποια στιγμή αναρωτηθήκαμε, με βάση τα πραγματικά αιτήματα της αγοράς, πώς θα μπορούσαμε να δημιουργήσουμε υπηρεσίες που εξασφαλίζουν ακόμη περισσότερο ολιστικές λύσεις. Διέκρινα δε, ότι κάποια από τα εν λόγω αιτήματα προέκυπταν από συγκεκριμένες, συσσωρευμένες ανάγκες, γεγονός που με οδήγησε στον σχεδιασμό μίας αλυσίδας παροχής υπηρεσιών προς στους πελάτες μας, τον οποίο αρχίσαμε να καλύπτουμε με εταιρείες που εξαγοράσαμε ή επενδύσαμε στις ίδιες στρατηγικά. Την παρούσα στιγμή ο Όμιλος καλύπτει μερικούς από τους νευραλγικότερους τομείς του επιχειρείν, από τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, το e-Business και το Digital Marketing, μέχρι τομείς ESG Consultation, Χρηματοδοτήσεων, Ασφαλίσεων και Upskilling-Reskilling. Και ας μην ξεχνάμε την αντιπροσώπευση πλήθους διεθνών τεχνολογικών προϊόντων, τη διάθεση των οποίων ο Όμιλός μας διατηρεί σε αποκλειστικότητα, καθώς και τη συνεισφορά μας σε επενδύσεις startup. Το δε όνομα GPA γεννήθηκε από την αληθινή αποστολή της δημιουργίας αυτού του ιδιαίτερου επιχειρηματικού οικοσυστήματος. Που δεν είναι άλλη από το να προσφέρουμε στον πελάτη μας κάθε δυνατή βοήθεια μέσα από το σύνολο των υπηρεσιών μας, ώστε να μπορεί να αναδύεται και να ξεπερνά κάθε φορά την τελευταία επιτυχία του, αγγίζοντας την πολυπόθητη ανάπτυξη, που μοιραία οδηγεί στην ευημερία της ίδιας της κοινωνίας. Και αν μάλιστα αυτό πραγματοποιείται μ’ έναν τρόπο που διέπεται από βιωσιμότητα, όχι μόνο ως προς το περιβάλλον αλλά και ως προς τη διαχείριση ενέργειας και χρόνου των ίδιων των stakeholders ενός οργανισμού, οδηγούμαστε στην αφθονία. Και η αφθονία αυτή, που γεννιέται ουσιαστικά από τους ίδιους τους ανθρώπους, είναι ένας στόχος καθ’ όλα επιτεύξιμος. Επομένως, οι πυλώνες που χτίζουν το όνομα-όραμα του Ομίλου μας δεν είναι άλλοι από τους: Growth for our clientsProsperity for societyAbundance through humanity. – Ποιοι είναι οι βασικοί τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας του ομίλου και από πόσες εταιρείες αποτελείται; Πόσα άτομα απασχολούνται αυτήν τη στιγμή στον όμιλό σας; O Όμιλος αυτήν τη στιγμή απασχολεί 350 επαγγελματίες και αποτελείται από 9 εταιρείες. Είναι εντυπωσιακό δε, πως η δημιουργία του Ομίλου ολοκληρώθηκε σε λιγότερο από 18 μήνες, κάτι που δεν θα μπορούσε φυσικά να γίνει πραγματικότητα χωρίς το collective wisdom των ανθρώπων μας που αποτελούν τον πυρήνα της καινοτομίας, της ευρηματικότητας και της ευελιξίας που επιδεικνύουμε απέναντι σε κάθε πρό(σ)κληση. Αρχικά, αναγνωρίσαμε την ανάγκη για “πράσινο” μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και τη στροφή τους στην υιοθέτηση στρατηγικών ESG, γι’ αυτό και επενδύσαμε στην Impacta, ESG Consultation. Επιπρόσθετα, αναγνωρίσαμε στον τρόπο να μειώσουμε το ρίσκο των επιχειρήσεων, ενημερώνοντας στοχευμένα επιχειρηματίες και οργανισμούς, μέσα από τη δημιουργία της The Business Insurance (ΤΒΙ), της πρώτης εταιρείας του ασφαλιστικού κλάδου, αμιγώς εξειδικευμένης σε επαγγελματικές εταιρικές ασφαλίσεις. Αξίζει, επίσης, να υπογραμμίσουμε πως η ανάγκη για Upskilling-Reskilling, που ακολούθησε τη δυναμική είσοδο της Τεχνητής Νοημοσύνης (ΑΙ) στην καθημερινότητα πλέον των επιχειρήσεων και των εργαζομένων, μας οδήγησε στην εξαγορά της Growth Point, εταιρείας με αναγνωρισμένα διεθνή προϊόντα εκπαίδευσης, όπως το John C. Maxwell Certification Program, κορυφαίου Αμερικανού συγγραφέα για θέματα ηγεσίας. Και ασφαλώς, η συμμετοχή μας στην εταιρεία χρηματοδοτήσεων Nosis και τα προγράμματα του Ταμείου Ανάκαμψης που προσφέρουν τεράστια ώθηση στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων δεν θα μπορούσαν να λείπουν από τη φαρέτρα μας. Να τονίσω σ’ αυτό το σημείο πως αθροιστικά, το αμάλγαμα της συνολικής εμπειρίας των ανθρώπων μας ξεπερνά τα 110 χρόνια! – Μιλήστε μας για την παρουσία σας στο εξωτερικό. Ποιες είναι οι κύριες αγορές για τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες σας; Ο Όμιλος GPA δεν διαθέτει απλά διεθνή επιχειρηματική οπτική. Λειτουργεί, αναπτύσσεται, και ουσιαστικά “αναπνέει” μέσα από το παγκοσμίου βεληνεκούς DNA του. Και αυτό αποδεικνύεται από το εκτόπισμα του διεθνούς πελατολογίου μας. Αναφέρω ενδεικτικά, την Pulte Homes, τον 3ο μεγαλύτερο κατασκευαστή κατοικιών στις ΗΠΑ, το Maestral Resort & Casino στο Μαυροβούνιο, ένα από τα εμβληματικότερα Signature Hotels στα Βαλκάνια, τη Scots in Qatar, επίσημη σκωτσέζικη κοινότητα στο Κατάρ κ.ο.κ Επιπλέον, τα 9 γραφεία μας είναι με τέτοιο τρόπο οργανωμένα, ώστε να μπορούν να αποδίδουν στον βέλτιστο χρόνο τα επιθυμητά αποτελέσματα. Είτε μιλάμε για επέκταση σε νέες αγορές, είτε για τοπική επικοινωνία και ανάπτυξη. To global mindset και η ακλόνητη σύνδεσή μας με αυτό, είναι το θεμέλιο πάνω στο οποίο έχουμε οικοδομήσει αυτό το ισχυρό διεθνές δίκτυο γνώσεων και εμπειρίας, που είναι πάντα έτοιμο να βοηθήσει σε οποιοδήποτε σενάριο και προς οποιαδήποτε κατεύθυνση. Από τον σχεδιασμό στρατηγικών επικοινωνίας μέχρι τη διευκόλυνση ευκαιριών δικτύωσης υψίστου επιπέδου και την εξασφάλιση χρηματοδοτήσεων, το global mindset του GPA Ecosystem of companies είναι η πυξίδα που μας οδηγεί στην πολυπλοκότητα του σύγχρονου επιχειρηματικού γίγνεσθαι. Και όσο συνεχίζουμε να διευρύνουμε τους ορίζοντές μας και να αξιοποιούμε νέες ευκαιρίες σε παγκόσμιο επίπεδο, το ίδιο παραμένει πάντοτε η κατευθυντήρια αρχή μας, διατηρώντας μας στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας, της ανάπτυξης και της επιτυχίας για τους πελάτες μας. – Ποιος είναι ο ρόλος της Generation Y στον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων και πώς συμβάλλει στη βελτίωση των επιδόσεών τους; H Generation Y είναι η ηγέτιδα εταιρεία ψηφιακού μετασχηματισμού στην Ευρώπη. Η εμπειρία και η γνώση μας να συνδημιουργούμε με τον πελάτη μας τη σωστή προσέγγιση σε λύσεις για αυτοματοποίηση διαδικασιών, μείωση λειτουργικών εξόδων ή μεγαλύτερο reach πελατών σε B2B και B2C επίπεδο, σε συνδυασμό
Χάρης Ακζώτης (Πήγασος ΑΕ): Θα κατασκευάσουμε νέο logistics center – επένδυση ύψους 10 εκατ. ευρώ
Xώρο για την κατασκευή νέου logistics center και των κεντρικών της γραφείων αναζητά η “Πήγασος”, η εταιρεία η οποία εκπροσωπεί στην Ελλάδα διεθνείς μάρκες όπως τα ζελεδάκια Haribo, oι σοκολάτες Corny, οι τσιχλοκαραμέλες ΜΑΟΑΜ. Όπως αναφέρει ο CEO της εταιρείας Χάρης Ακζώτης η προαναφερθείσα επένδυση θα είναι της τάξης των 10 εκατ. ευρώ. – Δεδομένου ότι ένα μεγάλο μέρος του χαρτοφυλακίου σας εκπροσωπείται από διεθνείς μάρκες όπως τα ζελεδάκια Haribo, oι σοκολάτες Corny, οι τσιχλοκαραμέλες ΜΑΟΑΜ και πολλά ακόμη, πόσο μεγάλη πρόκληση είναι για την εταιρεία σας αυτή της παροχής προϊόντων με λιγότερη ή μηδενική περιεκτικότητα σε ζάχαρη τα επόμενα χρόνια; Έχετε κάνει ή θα κάνετε κινήσεις προς αυτή την κατεύθυνση; Παρότι η αποστολή μας είναι να προσφέρουμε στον καταναλωτή εκλεκτά snacks και καταναλωτικά προϊόντα σε όποιο κατάστημα κι αν αυτός/αυτή βρίσκεται στην Ελλάδα, αναγνωρίζουμε την τάση για πιο υγιεινές λύσεις. Μία από τις βασικές προκλήσεις της ανάπτυξης τέτοιων προϊόντων, είναι η εύρεση κατάλληλων υποκατάστατων τα οποία ναι μεν να μειώνουν την περιεκτικότητα σε ζάχαρη, αλλά να διατηρούν τη γεύση αναλλοίωτη, έτσι ώστε τα προϊόντα να παραμένουν εύγευστα και απολαυστικά. Οι οίκοι που αντιπροσωπεύουμε στην Ελλάδα, επενδύουν δυναμικά σε έρευνα κι ανάπτυξη σε νέες τεχνολογίες και υποκατάστατα κι έτσι για παράδειγμα λανσάραμε πρόσφατα τις μπάρες Corny 30% Protein no-sugar και Corny Free. Η γκάμα αυτών των προϊόντων και σε άλλους οίκους αναμένεται να αυξηθεί το επόμενο διάστημα. Μην ξεχνάμε ωστόσο όμως ότι τα snack με ζάχαρη, όταν καταναλώνονται με σύνεση και στα πλαίσια μία ισορροπημένης διατροφής έχουν λιγότερο αντίκτυπο και αποτελούν μία επιβράβευση για τον εαυτό μας φέρνοντας μία στιγμή ευτυχίας! – Τα αυτοκόλλητα Panini είναι από τις διασημότερες σειρές στον κόσμο, με τις οποίες όλοι λιγότερο ή περισσότερο μεγαλώσαμε. Ποια είναι σήμερα η πορεία και η εξέλιξη της μάρκας και ποια η συμβολή της στον τζίρο της επιχείρησής σας; Πράγματι τα συλλεκτικά προϊόντα Panini είναι από τα προϊόντα που γεννούν έντονα συναισθήματα στο καταναλωτικό κοινό. Η φετινή χρονιά για την συγκεκριμένη μάρκα ήταν εξαιρετική, με ισχυρή ανάπτυξη και συνεισφορά στο προϊοντικό μας portfolio. Το brand, με το λανσάρισμα νέων προϊόντων, κατάφερε φέτος να διευρύνει την παρουσία του στην οργανωμένη Μεγάλη Λιανική, σε αλυσίδες Σούπερ Μάρκετ αλλά και σε αλυσίδες Τεχνολογίας και Παιχνιδιών και άλλα σημεία πώλησης όπως βιβλιοπωλεία και χαρτοπωλεία. Πετύχαμε έτσι να διεισδύσουμε σε νέες καταναλωτικές ομάδες και πελάτες. Αυτή η επιτυχία αποδεικνύει την αποτελεσματικότητα του τμήματος πωλήσεών μας που επισκέπτεται συνολικά 19.000 σημεία πωλήσεων Μικρής και Οργανωμένης Λιανικής διατηρώντας σχέσεις με τους αντίστοιχους decision makers, και φυσικά τη δύναμη της μάρκας. – Εξετάζετε την εμπορία και άλλων δημοφιλών σημάτων με πιθανή επέκτασή σας και στα μη αλκοολούχα ποτά ή το εμφιαλωμένο νερό; Αυτή τη στιγμή ήδη δραστηριοποιούμαστε στα μη-αλκοολούχα ποτά, αντιπροσωπεύοντας εδώ και λίγα έτη την CapriSun, τους παιδικούς χυμούς σε pouch, που είναι εξαιρετικά δημοφιλή στην τουριστική αγορά. Φυσικά, αναγνωρίζουμε τη σημασία που έχει να παραμένουμε μπροστά στις εξελίξεις και να ικανοποιούμε τις συνεχώς εξελισσόμενες ανάγκες της αγοράς. Η προσθήκη νέων δημοφιλών σημάτων επιτρέπει να ικανοποιούμε ένα μεγαλύτερο φάσμα των αναγκών των πελατών, να ενδυναμώνουμε τις σχέσεις μας μαζί τους και να αυξάνουμε την ανταγωνιστικότητά μας. Ταυτόχρονα όμως πρέπει να βγάζει “στρατηγικό νόημα” και να συνεισφέρει στη βιώσιμη ανάπτυξη για την εταιρεία μας. – Έχετε προγραμματίσει νέες επενδύσεις σε εγκαταστάσεις και εξοπλισμό το προσεχές διάστημα και εάν ναι, ποιες είναι αυτές; Αυτή την περίοδο αναζητούμε χώρο για την κατασκευή του νέου logistics center και των κεντρικών γραφείων μας, το οποίο θα αποτελεί ένα milestone στην πορεία μας, και είναι ευθυγραμμισμένο με το όραμά μας για βιώσιμη ανάπτυξη και operational excellence. Το ποσό της επένδυσης που έχει προβλεφθεί είναι της τάξης των €10εκατ. Οι νέες μας εγκαταστάσεις θα αυξήσουν τη χωρητικότητα και την αποδοτικότητά μας. Θα εξασφαλίσουν ακόμα μεγαλύτερη τεχνολογία και αυτοματισμό, με σκοπό τη μείωση του κόστους και την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς μας. Επίσης, θα βελτιώσουμε το εργασιακό περιβάλλον για τους εργαζόμενούς μας, δεδομένου και των νέων γραφείων μας στον χώρο του logistics center. – Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά; Ο CEO έχει την ευθύνη να θέτει ένα φιλόδοξο και ελκυστικό όραμα για το μέλλον της εταιρείας, το οποίο να προσελκύει ταλαντούχους ανθρώπους που εμπνέονται να γίνουν κομμάτι σε κάτι που έχει αντίκτυπο στον κλάδο της και την κοινωνία. Επίσης, έχει την ευθύνη να καλλιεργεί μία εταιρική κουλτούρα με αξίες που να αντιπροσωπεύουν και να μιλούν στην ψυχή των ανθρώπων της. Σε αυτήν την κουλτούρα τα στελέχη αισθάνονται ότι εκτιμούνται περισσότερο σαν άνθρωποι και με τη σειρά τους πετυχαίνουν και εκείνοι το δικό τους όραμα για τη ζωή. – Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του/της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε; Ο ρόλος ενός CEO είναι πολύπλοκος και συνοδεύεται από έντονα συναισθήματα που μπορεί να είναι θετικά αλλά και αρνητικά. Κάποια από αυτά είναι το αίσθημα της ευθύνης για την επιτυχία και την εύρυθμη λειτουργία της εταιρείας, και την ικανοποίηση των εργαζομένων και των ενδιαφερόμενων μερών της. Ένας CEO μπορεί να διαχειριστεί αυτό το συναίσθημα με τη σωστή προτεραιοποίηση καθηκόντων, την ανάθεση αρμοδιοτήτων και την οικοδόμηση μιας δυνατής ομάδας διοίκησης. Το βάρος της λήψης αποφάσεων και η πίεση να έρθουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα μπορεί επίσης να οδηγήσει σε αισθήματα πίεσης κι άγχους. Αυτά καταπολεμώνται με τη σωστή διαχείριση χρόνου, με ένα υγιές work-life balance και με την υποστήριξη από την ομάδα και συναδέλφους. Επίσης, πετυχαίνοντας νέα milestones και βλέποντας την εταιρεία να εξελίσσεται, βιώνεις αισθήματα ατομικής εκπλήρωσης και ικανοποίησης. Αυτά τα θετικά αισθήματα πρέπει να συνοδεύονται από την επιβράβευση της επιτυχίας, της αναγνώρισης των προσπαθειών της ομάδας και με ταπεινότητα. Ο Χάρης Ακζώτης είναι μέλος του CEO Clubs Greece Πηγή: forbesgreece.gr