Momcycle: Η Ελλάδα σε…τροχιά κυκλικής οικονομίας
Η Νίκη Λαλιώτη και η Ιλεάνα Ισμυρίδη ένωσαν τις δυνάμεις τους και δημιούργησαν έναν πρωτότυπο κύκλο βιωσιμότητας. Σε μια εποχή όπου η βιωσιμότητα και η οικονομική προσιτότητα βρίσκονται στις προτεραιότητες των καταναλωτών, δύο γυναίκες αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο οι γονείς ψωνίζουν για τα παιδιά τους. Η Momcycle, της Νίκης Λαλιώτη και της Ιλεάνας Ισμυρίδη, έγινε γρήγορα η πιο αγαπημένη διαδικτυακή πλατφόρμα για μεταχειρισμένα βρεφικά και παιδικά είδη. Μιλήσαμε μαζί τους, ξετυλίγοντας την ιστορία του Momcycle, όπου το πάθος, η καινοτομία και η δέσμευση για ένα καλύτερο περιβάλλον συγκλίνουν επαναπροσδιορίζοντας το τοπίο του διαδικτυακού λιανικού εμπορίου. Ποια είναι η φιλοσοφία σας και πώς λειτουργεί η πλατφόρμα;Ν.Λ.: Η ιδέα του MomCycle προέκυψε όταν ως μαμάδες μικρών παιδιών, συνειδητοποιήσαμε τον όγκο και το κόστος του εξοπλισμού με τόσο σύντομο κύκλο ζωής. Γιατί να αγοράζουμε μόνο καινούρια είδη, αντί να δίνουμε νέα ζωή σε κάτι που έχουμε χρησιμοποιήσει για τόσο λίγο χρόνο όταν κάποιος άλλος το χρειάζεται; Και οι δύο είχαμε μια πορεία 20 χρόνων στην επικοινωνία και στο marketing, και θέλαμε να κάνουμε ένα επιχειρηματικό βήμα με θετικό αντίκτυπο στην κοινωνία και στο περιβάλλον. Ο πυρήνας του MomCycle και του StyleCycle, του resale marketplace για τη γυναικεία μόδα που μόλις λανσάραμε, είναι να κάνουµε την κυκλική οικονοµία πράξη στις καθηµερινές µας επιλογές. Ι.Ι.: Η διαδικασία για να πουλήσει κανείς είναι πολύ απλή και δωρεάν: φωτογραφίζει τα προϊόντα που δεν χρησιμοποιεί, συμπληρώνει προδιαγεγραμμένα πεδία για να το παρουσιάσει σωστά και όταν τα πουλήσει λαμβάνει τα χρήματα απευθείας στον τραπεζικό λογαριασμό. Η πλατφόρμα παίρνει μια προμήθεια από την τελική τιμή τουπροϊόντος. Εγγυόμαστε την ασφάλεια στις συναλλαγές και την αξιοπιστία στις αποστολές. Εγκρίνουμε τις αναρτήσεις ώστε να είναι πλήρεις οι περιγραφές κι επιμελούμαστε τις φωτογραφίες ώστε να παρουσιάζουν κατατοπιστικά τα προϊόντα. Δεν «αγγίζουμε» το προϊόν, αλλά διασφαλίζουμε την ποιότητά του, καθώς αν υπάρχει απόκλιση από την ανάρτηση ο αγοραστής μπορεί να το επιστρέψει και η πώληση να ακυρωθεί. Οι πωλητές ορίζουν την τιμή πώλησης, οι χρήστες μπορούν να διαπραγματευθούν την τιμή μέσα από προσφορές και αντιπροσφορές κι εμείς συντονίζουμε την αποστολή – ο πωλητής απλά επιλέγει ηλεκτρονικά πότε θέλει να παραδώσει το προϊόν του. Έχουμε εντάξει τεχνολογικές λειτουργικότητες των καλύτερων marketplaces του εξωτερικού, όπως το προσωπικό dashboard του κάθε χρήστη και την βαθμολόγηση των πωλητών. Ποιο κενό διακρίνατε στην ελληνική αγορά όταν δημιουργήσατε το Momcycle;Ν.Λ.: Στην Ελλάδα είναι πολύ διαδεδομένη η κουλτούρα ανταλλαγής παιδικών ειδών με συγγενείς ή φίλους, ειδικά όταν έρχεται ένα μωρό. Ωστόσο, η εμπειρία μάς έδειξε ότι κανείς δεν έχει να σου δώσει ό,τι χρειάζεσαι στη χρονική στιγμή που το χρειάζεσαι. Εμείς δημιουργήσαμε ένα resale marketplace που στοχεύει στους γονείς, καλύπτοντας όλη την γκάμα των παιδικών προϊόντων, που συστήνεται σε ένα premium περιβάλλον, με ασφάλεια και αισθητική. Ι.Ι.: Η αγορά του resale είναι ταχέως αναπτυσσόμενη σε παγκόσμιο επίπεδο, με πρόβλεψη να πενταπλασιαστεί μέσα στα επόμενα 6 χρόνια. Αυτή η τάση οδηγείται αφενός από την τεράστια επιβάρυνση του περιβάλλοντος που δημιουργείται από τη συνολική βιομηχανία της μόδας, η οποία είναι η δεύτερη πιο ρυπογόνος βιομηχανία παγκοσμίως. Αφετέρου, η ενεργειακή κρίση έχει συμβάλει στην κατακόρυφη αύξηση των τιμών καινούριων προϊόντων, με αποτέλεσμα ο καταναλωτής να είναι πλέον ανοιχτός στο να αγοράσει second hand. Στην Ελλάδα είμαστε οι πρώτοι που εισάγαμε δύο marketplaces, το Momcycle στο παιδικό κομμάτι και το Stylecycle στη γυναικεία μόδα που προσφέρουν ένα premium περιβάλλον, με αναρτήσεις που έχουν εγκριθεί από την ομάδα μας πληρώντας ορισμένα κριτήρια και με συγκεκριμένη θεματική. Πολύ σημαντικό είναι ότι οι δύο συμβαλλόμενοι, πωλητής και αγοραστής, δεν χρειάζεται να έρθουν σε επαφή όπως συμβαίνει σε άλλες γνωστές πλατφόρμες. Οι Έλληνες καταναλωτές ανταποκρίνονται στις αρχές της κυκλικής οικονομίας;Ν.Λ.: Έχουμε πωλητές και αγοραστές από όλη την Ελλάδα, από το Διδυμότειχο μέχρι το Καστελλόριζο και μας δίνει απεριόριστη χαρά να λαμβάνουμε τα σχόλιά τους. Είναι πολύτιμη η δημιουργία ενός community γονέων με κοινές ανησυχίες για ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Μαµάδες και µπαµπάδες κερδίζουν χώρο και χρήµατα κάνοντας καλό στο περιβάλλον, µειώνοντας την σπατάλη στην παραγωγή, στην κατανάλωση νερού και στην παραγωγή διοξειδίου του άνθρακα. Ι.Ι.: Μέσα στα 3 χρόνια λειτουργίας του Momcycle παρατηρούμε πως ο Έλληνας καταναλωτής γίνεται όλο και πιο ανοιχτός στην ιδέα της κυκλικής οικονομίας. Οι νεότερες γενιές ειδικά έχουν αυξημένη περιβαλλοντική συνείδηση, χωρίς να έχουν τα ταμπού της παλιάς εποχής. Πώς προέκυψε η μεταξύ σας συνεργασία και τι έχετε μάθει η μία από την άλλη;Ν.Λ.: Είμαστε φίλες από την πρώτη δημοτικού. Η σχέση μας έχει βάθος πολλών χρόνων, είναι δοκιμασμένη και στηρίζεται στην αμοιβαιότητα και στην εμπιστοσύνη. Μοιραζόμαστε τις ίδιες αρχές παρότι διαφέρουμε στην οπτική μας – η Ιλεάνα είναι πιο τολμηρή και business-oriented από μένα που επικεντρώνομαι περισσότερο στο product. Στη συνεργασία μας η μία εξελίσσει την άλλη. Θέτουμε ερωτήματα, είμαστε διαρκώς alert, δοκιμάζουμε και προχωράμε. Με έχει μάθει να βγαίνω από το comfort zone μου και με εμπνέει να υπερβαίνω τη συστολή μου. Μετά τις σπουδές μας, έχοντας μπει και οι δύο στην αγορά της Επικοινωνίας και του Marketing, με πολυετή εμπειρία σε agencies, συζητούσαμε πάντα ιδέες και μοιραζόμασταν τις ανησυχίες μας. Όταν η Ιλεάνα, που είχε ήδη κάνει το δικό της επιχειρηματικό βήμα, μου μίλησε πρώτη φορά το 2018 για τη μεταπώληση των παιδικών, ένιωσα ενθουσιασμό και με ορμή είπα «ναι, αυτό είναι». Ι.Ι.: Πάντα θαύμαζα τη σκέψη της Νίκης, τις επιλογές και την επαγγελματική της πορεία. Είναι πολύ σημαντικό ότι μοιραζόμαστε το ίδιο πάθος για αυτό που κάνουμε, μιας και το Momcycle και το Stylecycle είναι κάτι περισσότερο από μια επιχείρηση για εμάς. Είναι μια ιδέα στην οποία πιστεύουμε αμφότερες και θεωρούμε πως μέσα από τη δουλειά μας μπορούμε να αφήσουμε θετικό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα. Στη δουλειά συμπληρώνουμε η μια την άλλη και έχουμε την ωριμότητα να αναγνωρίζουμε η καθεμιά τα δυνατά σημεία της άλλης και να τα εκμεταλλευόμαστε. Η Νίκη έχει πολύ στρατηγικό και ψύχραιμο τρόπο σκέψης και με έχει μάθει να βλέπω τη μεγάλη εικόνα. Είστε δύο γυναίκες σε θέση ευθύνης. Ποια είναι η σχέση σας με το πολυπόθητο «work-life balance»;Ν.Λ.: Η δουλειά μου είναι βασικό συστατικό της ταυτότητας και της ζωής μου, δεν «ανταγωνίζεται» την οικογένειά μου. Οπότε δεν επιδιώκω την ισορροπία, σαν να είναι δύο
Βασιλική Αδαμίδου: «Στη Lidl Ελλάς είμαστε βιώσιμοι από πεποίθηση»
Η διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Lidl Ελλάς καταγράφει τις πρωτοβουλίες της εταιρείας για τους εργαζομένους, την κοινωνία και το περιβάλλον. Συμπληρώνει φέτος 25 χρόνια παρουσίας στην ελληνική αγορά. Η επέτειος αυτή συμπίπτει χρονικά με νέες προκλήσεις με τις οποίες βρίσκονται αντιμέτωποι η αγορά, το επιχειρείν και όλοι μας, απ’ άκρου εις άκρον, όχι μόνο στην Ελλάδα, αλλά και στον πλανήτη. Εν μέσω αυτών των νέων προκλήσεων το Fortune Greece συζήτησε με τη διευθύντρια Επικοινωνίας και Εταιρικής Υπευθυνότητας της Lidl Ελλάς, Βασιλική Αδαμίδου, για το πώς μια εταιρεία με το εκτόπισμα της Lidl Ελλάς αντιμετωπίζει αυτές τις προκλήσεις και ποια είναι η θέση της και οι δεσμεύσεις της απέναντι σε θέματα «καυτά», η συζήτηση για την αντιμετώπιση των οποίων άνοιξε μόλις πρόσφατα. Με τη Βασιλική Αδαμίδου συζητήσαμε επίσης για τις ίσες ευκαιρίες στην αγορά εργασίας, την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής, την ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι, την υγεία και ασφάλεια στην εργασία. Κυρία Αδαμίδου, η βιωσιμότητα αποτελεί τη νούμερο ένα πρόκληση για όλους μας. Τι έχει κάνει η Lidl Ελλάς σε αυτό το πεδίο και τι σχεδιάζει για το μέλλον; Για τη Lidl Ελλάς, η βιωσιμότητα και η υπευθυνότητα δεν είναι απλώς ακόμα μία τάση της εποχής· είναι άρρηκτα δεμένη με την εταιρική μας φιλοσοφία, καθώς διατρέχει οριζόντια το εταιρικό μας οικοσύστημα μέσα από στρατηγικές και πρακτικές, σε όλο το φάσμα του ESG. Στο περιβάλλον, στην κοινωνία, στον τρόπο που λειτουργούμε ως επιχείρηση, και συνεργαζόμαστε με τους δικούς μας ανθρώπους, αλλά και με κάθε εξωτερικό συνεργάτη. Στη Lidl Ελλάς είμαστε βιώσιμοι από πεποίθηση, ανταποκρινόμενοι με τον βέλτιστο τρόπο στις ανάγκες κάθε Ελληνίδας και κάθε Έλληνα και όλων των stakeholder μας. Το τρίπτυχο «Καλό για τον πλανήτη», «Καλό για τους ανθρώπους» και «Καλό για σένα» περιγράφει τη θέση μας. Με τους έξι στρατηγικούς μας πυλώνες «Σεβασμός της βιοποικιλότητας», «Προστασία του κλίματος», «Διατήρηση των πόρων», «Δίκαιο επιχειρείν», «Προάσπιση της υγείας» και «Συμμετοχή σε διάλογο» υλοποιούμε ήδη αυτή μας την υπόσχεση. Στην πράξη αυτό πώς το επιτυγχάνετε και πως είστε σίγουροι ότι το οικοσύστημα που συνεργάζεται μαζί σας θα ακολουθήσει τα πρότυπά σας;Πρόσφατα επικαιροποιήσαμε τον Κώδικα Δεοντολογίας μας, ο οποίος καθορίζει ρητά τις δεσμεύσεις του Ομίλου Schwarz. Μάλιστα, στα συμφωνητικά μας υπάρχει όρος με τον οποίο δεσμεύονται οι επιχειρηματικοί μας εταίροι στην τήρηση προτύπων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα και με κοινωνικά και περιβαλλοντικά πρότυπα, και σε αυτό το πλαίσιο αναλαμβάνουν την υποχρέωση να παρακολουθούν σε ετήσια βάση online εκπαίδευση που διατίθεται από την εταιρεία μας. Ο Κώδικας Δεοντολογίας περιλαμβάνει όλο το φάσμα των ανθρώπινων δικαιωμάτων: από την απαγόρευση των διακρίσεων, τη δίκαιη μεταχείριση, την απαγόρευση της καταναγκαστικής εργασίας, τη σύγχρονη δουλεία, την απαγόρευση της παιδικής εργασίας, ως τους δίκαιους μισθούς, τις ώρες εργασίας, την ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι, την υγεία και ασφάλεια στην εργασία, τη σύννομη χρήση των πειθαρχικών μέτρων και τον σεβασμό των δικαιωμάτων εγγείου ιδιοκτησίας. Στο πλαίσιο αυτό, η Lidl Ελλάς εφαρμόζει σχετικές πρακτικές που διαχέονται σε τέσσερις βασικούς πυλώνες: τις συμπεριληπτικές πολιτικές και διαδικασίες ενσωμάτωσης, οι οποίες είναι απαλλαγμένες από διακρίσεις, ισότητα στη λήψη αποφάσεων στα κέντρα διοίκησης, work-life balance και δημιουργία μιας κουλτούρας συμπερίληψης. Επιπλέον, οι τρεις προτεραιότητες της εταιρείας αναφορικά με την ισότητα και τη συμπερίληψη συνοψίζονται σε ταυτότητα φύλου, ηλικία και εθνικότητα. Και όπως προανέφερα, οι συνεργάτες μας δεσμεύονται συμβατικά να τηρούν τα πρότυπα προστασίας των ανθρώπινων δικαιωμάτων, αλλά και να συμμετέχουν σε σχετικά εκπαιδευτικά προγράμματα της εταιρείας μας. Μάλιστα, για να υπογραμμίσουμε δημοσίως τη δέσμευσή μας στην ισότητα των φύλων, υπογράψαμε τις Αρχές Ενδυνάμωσης των Γυναικών του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Στόχος μας είναι να αυξήσουμε περαιτέρω το ποσοστό γυναικών στελεχών σε επίπεδο μέσης και ανώτερης διοίκησης. Εφαρμόζουμε ενιαία μισθολογική δομή που βασίζεται σε αντικειμενικά κριτήρια, όπως επαγγελματική πείρα, εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες. Και προφανώς απαιτούμε και προωθούμε πολιτικές ίσων ευκαιριών και από τους εταίρους μας στην αλυσίδα αξίας. Στις προτεραιότητές μας είναι η αύξηση του ποσοστού των γυναικών στις διευθυντικές θέσεις και οι ίσες ευκαιρίες στην εφοδιαστική αλυσίδα. «Στόχος μας είναι να αυξήσουμε περαιτέρω το ποσοστό γυναικών στελεχών σε επίπεδο μέσης και ανώτερης διοίκησης». Πού αποσκοπεί η συμμετοχή σας στο Παγκόσμιο Συνέδριο του ΟΗΕ «Business & Humans Rights»; Σκοπός του ετήσιου Συνεδρίου του ΟΗΕ για τα ανθρώπινα δικαιώματα είναι η αξιολόγηση της προόδου που έχουν σημειώσει τα κράτη και οι επιχειρήσεις όσον αφορά τη σύνδεση των τριών πυλώνων «Προστασία, σεβασμός και διορθωτικά μέτρα», των Κατευθυντήριων Αρχών για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα (UNGPs). Κινούμαστε αποφασιστικά από τη θεωρία στην πράξη. Εντοπίζουμε τις προκλήσεις, θέτουμε προτεραιότητες και μέσα από τον ανοιχτό διάλογο διερευνούμε τις βέλτιστες λύσεις για την αντιμετώπισή τους. Και φυσικά, καταγράφουμε τις καλές πρακτικές που μπορούν να υλοποιηθούν με τις δράσεις των κρατών, των επιχειρήσεων και άλλων ενδιαφερόμενων μερών. Θέλουμε αυτό το συνέδριο να αποτελέσει μια παγκόσμια πλατφόρμα διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη. 80% θα φτάσει το ποσοστό μείωσης των εκπομπών CO2 έως το 2030, σε σύγκριση με τα μεγέθη του 2019. Και με την αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης τι κάνετε;Έχουμε δεσμευτεί για την προστασία του κλίματος, έχοντας διατυπώσει στόχους βασισμένους στη μεθοδολογία της πρωτοβουλίας «Science Based Targets». Σύμφωνα με αυτούς, έως το 2030 θα έχουμε μειώσει τις εκπομπές CO2 κατά 80%, σε σύγκριση με το 2019. Παράλληλα έχουμε δεσμεύσει τους προμηθευτές μας, που ευθύνονται για το 75% των εκπομπών που σχετίζονται με τα προϊόντα, να θέσουν έως το 2026 δικούς τους επιστημονικά τεκμηριωμένους κλιματικούς στόχους. Ήδη από το 2022 χρησιμοποιούμε 100% «πράσινη» ηλεκτρική ενέργεια σε όλες μας τις εγκαταστάσεις. Μάλιστα, τον περασμένο Νοέμβριο ανακοινώσαμε μια νέα πρωτοβουλία σε συνεργασία με το υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, που αφορά τη δημιουργία ενός λειτουργικού μηχανισμού άμεσης αρωγής, σε περίπτωση ακραίων φυσικών φαινομένων. Υλοποιούμε ένα ευρύ πρόγραμμα «πράσινου» μετασχηματισμού, στο πλαίσιο της βιώσιμης ανάπτυξης. «Το τρίπτυχο “Καλό για τον πλανήτη”, “Καλό για τους ανθρώπους” και “Καλό για σένα” περιγράφει τη θέση μας». Τι κάνετε στο σκέλος της μείωσης των πλαστικών, του food waste και στη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας;Στη Lidl Ελλάς επενδύουμε στην πρόληψη και αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις του σήμερα. Οι πρωτοβουλίες εκτείνονται από τη μείωση εκπομπών του θερμοκηπίου και της χρήσης πλαστικού, μέχρι τον σεβασμό της βιοποικιλότητας και την ορθή διαχείριση
Ντιάνα Μαρκάκη: «Πολλοί άντρες πιστεύουν πως είναι προνόμιο το να είσαι γυναίκα στον επαγγελματικό κόσμο»
Όραμα του The Boardroom είναι να ενισχύσει τη θέση των γυναικών στον κόσμο των διοικητικών συμβουλίων και να διαμορφώσει τις κατάλληλες συνθήκες επαγγελματικής μετάβασης. Όπως τα περισσότερα passion projects, έτσι και το Τhe Boardroom γεννήθηκε μέσα από μια προσωπική αναζήτηση, μια προσπάθεια εξεύρεσης λύσης σε ένα πρόβλημα. Στην περίπτωση της Ντιάνας Μαρκάκη το ερώτημα στο οποίο προσπαθούσε να απαντήσει είχε να κάνει με το πώς χτίζεις μια επιτυχημένη καριέρα σε διοικητικά συμβούλια. Γρήγορα συνειδητοποίησε ότι μια τέτοια επαγγελματική εξέλιξη δεν είναι γραμμική, με την έννοια ότι μια επιτυχημένη καριέρα ως υψηλόβαθμο στέλεχος δεν εγγυάται μια μελλοντική καριέρα σε διοικητικά συμβούλια. Και αυτό ισχύει ακόμα περισσότερο για γυναίκες executives, που, δυστυχώς, παραμένουν η εξαίρεση στον κανόνα. Όταν στο πλαίσιο των ΕMBA σπουδών της στο Harvard Business School οι καθηγητές ρώτησαν «τι πρόβλημα θέλετε να λύσετε;», εκείνη σήκωσε το χέρι και είπε «να φέρουμε περισσότερες γυναίκες σε διοικητικά συμβούλια». Και κάπως έτσι γεννήθηκε, όπως λέει στο Fortune Greece, το The Boardroom. Κυρία Μαρκάκη, ποιο κενό της αγοράς έρχεστε να καλύψετε με αυτή την πρωτοβουλία;Το Τhe Boardroom συγκεντρώνει με τη μορφή «one-stop-shop» όλα όσα χρειάζεται ένα υψηλόβαθμο στέλεχος προκειμένου να εξελιχθεί σε επιτυχημένο μέλος διοικητικού συμβουλίου. Και έχει ως στόχο τον επαγγελματισμό, με την έννοια ότι δεν μπορεί πλέον η συμμετοχή μας σε αυτό απλώς να θεωρείται τίτλος τιμής, αλλά ρόλος ουσιαστικής συμμετοχής, προσφοράς και καθήκοντος. Οπότε ο πρώτος στόχος του Τhe Boardroom είναι η βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης σε επίπεδο διοικητικών συμβουλίων. Όταν το χτίσαμε στο Harvard, δεν εστιάσαμε στο φύλο. Θα μπορούσε, δηλαδή, να εφαρμοστεί και σε άντρες και σε γυναίκες. Στην πορεία, όμως, συνειδητοποίησα ότι η λύση αυτή θα οδηγούσε σε κοινωνικές βελτιώσεις, μέσα από την κατάρριψη στερεοτύπων και προκαταλήψεων, οπότε αποφάσισα να προσφέρω τις υπηρεσίες του «Τhe Boardroom», τουλάχιστον προς το παρόν, μόνο σε γυναίκες. Ποια η ειδοποιός διαφορά από ανάλογα clubhouses που προάγουν τη δικτύωση και το lobbing μεταξύ υψηλόβαθμων στελεχών γένους θηλυκού;Το Τhe Boardroom, που είναι το πρώτο private club για γυναίκες executives που αποσκοπούν να γίνουν μέλη διοικητικού συμβουλίου, έχει αναπτύξει μια μοναδική ολιστική προσέγγιση στην προετοιμασία επίδοξων μελών, η οποία βασίζεται σε τέσσερις πυλώνες: 1. εκπαίδευση, με εξειδικευμένο πρόγραμμα πέντε ενοτήτων και προσομοιώσεις συνεδριάσεων διοικητικών συμβουλίων. 2. ανάπτυξη συγκεκριμένων ηγετικών ικανοτήτων που κρίνονται απαραίτητες σε επίπεδο διοικητικών συμβουλίων (leadership development), καθώς και εκμάθηση από ομοτίμους (peer learning). 3. στρατηγική δικτύωση, μέσω της συμμετοχής υψηλόβαθμων στελεχών, με έμφαση στους άντρες σε θέσεις επιρροής που υποστηρίζουν τη γυναικεία επιχειρηματικότητα και ενδυνάμωση, και αποκλειστικές συνεργασίες με διεθνείς board recruiters. 4. εxclusive events με θετικά πρότυπα από όλον τον κόσμο, με τη λογική «you can’t be what you can’t see». Και όλα αυτά γίνονται στο Private Clubhouse, έναν χώρο που ανήκει αποκλειστικά στο Τhe Boardroom, καθώς έχουμε δει ότι η ύπαρξη ενός ιδιωτικού μόνιμου χώρου είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη ουσιαστικών και μακροχρόνιων σχέσεων που βασίζονται σε αίσθημα ασφάλειας, εμπιστευτικότητας και υποστήριξης. Προς το παρόν, το Τhe Boardroom έχει Private Clubhouses στη Ζυρίχη, την Αθήνα, την Κοπεγχάγη, στο Λονδίνο και το Παρίσι, με σχέδια επέκτασης στην Ευρώπη και την Αμερική. Η ίδια δραστηριοποιούσασταν στους κλάδους της ενέργειας και των υποδομών. Πώς ήταν η εμπειρία του να αποτελείτε τη μοναδική γυναίκα στο τραπέζι σε διοικητικό συμβούλιο και να λαμβάνετε μέρος στη διαδικασία λήψης αποφάσεων σε ανώτατο επίπεδο;Μιλάω συχνά για τις «Μόνες», δηλαδή για τις λίγες ή μοναδικές γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους. Ενώ γιορτάζουμε την επιτυχία των γυναικών που είναι οι «μόνες» ή οι «πρώτες», συχνά ξεχνάμε ότι το να είσαι η μοναδική γυναίκα σε ένα δωμάτιο γεμάτο άντρες μπορεί να οδηγήσει σε καταστάσεις υψηλής πίεσης και απομόνωσης. Δημιουργείται συχνά η εντύπωση ότι η «μόνη γυναίκα» σε ηγετική θέση εκπροσωπεί όλες τις γυναίκες, όλες τις γυναικείες ικανότητες, δεξιότητες, ανάγκες και προσωπικότητες, μόνο και μόνο επειδή βρίσκεται στη θέση αυτή. Εάν αποτύχει, υπάρχει η ανησυχία ότι θα δημιουργηθεί η αντίληψη πως όλες οι γυναίκες θα αποτύχουν σε αυτόν τον ρόλο, ότι το «γυναικείο πείραμα» δεν πέτυχε. Γι’ αυτό θέλησα να δημιουργήσω το Τhe Boardroom. Έχω βιώσει τη μοναξιά μιας γυναίκας σε ηγετική θέση και είναι κάτι που επιδιώκω να αλλάξει. «Το να είσαι η μοναδική γυναίκα σε ένα δωμάτιο γεμάτο άντρες μπορεί να οδηγήσει σε καταστάσεις υψηλής πίεσης και απομόνωσης. Έχω βιώσει τη μοναξιά μιας γυναίκας σε ηγετική θέση και είναι κάτι που επιδιώκω να αλλάξει». Με ποια κριτήρια γίνεται κάποιος μέλος, δεδομένου ότι πρόκειται για ένα «κλειστό» premium club.Δεχόμαστε μέλη μόνο κατόπιν πρόσκλησης ή υποψηφιότητας, ενώ το προφίλ των υποψήφιων μελών και των υψηλόβαθμων στελεχών που υποστηρίζουν επίσημα την πρωτοβουλία εξετάζεται προσεκτικά από ανεξάρτητο Admissions Committee, το οποίο ελέγχει ότι πληρούνται τα κριτήρια επαγγελματικής εμπειρίας, καθώς και ποικιλομορφίας δεξιοτήτων, τεχνογνωσίας και κλαδικής εξειδίκευσης των μελών. Όταν αναζητούνται πρόσωπα για τη στελέχωση διοικητικών συμβουλίων, συνήθως προτιμούνται άνθρωποι που στο παρελθόν έχουν διατελέσει CEOs, όταν στο εξωτερικό αξιοποιούνται στελέχη από άλλα πεδία, όπως αυτά του marketing, του ESG κ.ά. Ποια η άποψή σας;Εάν θέλουμε να αυξήσουμε την ποικιλομορφία στα διοικητικά συμβούλια, πρέπει να αλλάξουμε κατ’ αρχήν τον τρόπο και τη διαδικασία του recruitment, της αναζήτησης των κατάλληλων ανθρώπων για την κάλυψη αυτών των θέσεων. Παραδοσιακά, το προφίλ των μελών Δ.Σ. ήταν πρώην CEOs. Μόλις το 1% των θέσεων αυτών καλύπτονται από γυναίκες. Μάλιστα, στην Ολλανδία υπάρχουν περισσότεροι άντρες CEOs με το όνομα Peter παρά γυναίκες. Οπότε, εάν θέλουμε να αυξήσουμε την ποικιλομορφία σε επίπεδο διοικητικού συμβουλιου, θα πρέπει να φέρουμε στο τραπέζι διαφορετικές δεξιότητες και εμπειρίες. Επί της ουσίας υπάρχει διαφορά στον τρόπο που διοικούν οι γυναίκες συγκριτικά με εκείνο των αντρών;Υπάρχει το στερεότυπο ότι οι γυναίκες δεν παίρνουμε ρίσκα. Η αλήθεια, όμως, είναι ότι δεν αποφεύγουμε τον κίνδυνο, απλώς προσπαθούμε να έχουμε επίγνωση του κινδύνου. Δεν είναι ότι οι γυναίκες φοβούνται να βουτήξουν στην πισίνα, θέλουν όμως πρώτα να μάθουν πόσο βαθιά είναι. Και αυτή η τάση να σταματάς και να σκέφτεσαι πριν πράξεις είναι, κατά τη γνώμη μου πλεονέκτημα, όχι μειονέκτημα. Οι γυναίκες συνήθως έχουν άλλες γνώσεις και δεξιότητες, όπως σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, βιώσιμης ανάπτυξης, αλλά και διαφορετικές οπτικές όσον αφορά στον αντίκτυπο των αποφάσεων στους υπαλλήλους και τους πελάτες, σε κοινωνικά και περιβαλλοντικά ζητήματα. Θεωρείτε ότι η
Μιχάλης Μπότας: Η Κοινωνικοποίηση παραμένει το σημαντικότερο εργαλείο επιτυχίας στην Ελληνική επιχειρηματικότητα!
Όσο και να εξελιχθούν τα εργαλεία ο Καθηγητης Marketing Μιχάλης Μπότας επιμένει πως στη σύγχρονη εποχή, η επιτυχία μιας επιχείρησης δεν μπορεί να μετρηθεί μόνο με βάση τα οικονομικά της αποτελέσματα. Η κοινωνικοποίηση, δηλαδή η ικανότητα μιας επιχείρησης να δημιουργεί κοινωνική αξία και να συμβάλλει θετικά στην κοινωνία, αναδεικνύεται ως ένας από τους κυριότερους παράγοντες για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία και βιωσιμότητα μιας επιχείρησης. Στη σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα, η κοινωνική ευαισθησία και η επιδίωξη της βιώσιμης ανάπτυξης έχουν καθιερωθεί ως βασικές αξίες που καθοδηγούν τις επιχειρηματικές αποφάσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η κοινωνική επιχειρηματικότητα αναδεικνύεται ως μια πρωταρχική στρατηγική για την ανάπτυξη μιας επιχείρησης. Η ικανότητα μιας επιχείρησης να αναγνωρίζει τις ανάγκες της κοινωνίας και να προσφέρει λύσεις που συνδυάζουν κερδοφορία και κοινωνικό όφελος είναι ουσιώδης για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς της. Μια από τις κύριες πτυχές της κοινωνικής επιχειρηματικότητας είναι η ενσωμάτωση της κοινωνικής ευθύνης στον πυρήνα των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Αυτό περιλαμβάνει την υιοθέτηση πρακτικών που σέβονται το περιβάλλον, προωθούν τη δίκαιη αμοιβή και την ισότητα στον χώρο εργασίας, και συνεισφέρουν στην κοινωνική ανάπτυξη των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριοποιούνται. Επιπλέον, η κοινωνικοποίηση προωθεί τη δημιουργία στενών δεσμών με τους διάφορους φορείς της κοινωνίας, όπως οι πελάτες, οι εργαζόμενοι, οι προμηθευτές και οι τοπικές κοινότητες. Η συνεργασία με αυτούς τους φορείς δεν μόνο ενισχύει την επιχείρηση σε επίπεδο κερδοφορίας και ανταγωνιστικότητας, αλλά συνεισφέρει επίσης στην καλύτερη κοινωνική ενσωμάτωση και αναγνώριση της επιχείρησης στην τοπική κοινότητα. Συνοψίζοντας, η κοινωνικοποίηση αποτελεί έναν από τους κυριότερους παράγοντες που συμβάλλουν στην επιτυχία και τη βιωσιμότητα της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Η ικανότητα μιας επιχείρησης να δημιουργεί κοινωνική αξία, να ενσωματώνει την κοινωνική ευθύνη στις δραστηριότητές της και να αλληλεπιδρά με την κοινωνία είναι κρίσιμη για την επιτυχή πορεία της στον δυναμικό και ανταγωνιστικό χώρο της επιχειρηματικότητας. Ποιος είναι ο Μιχάλης Μπότας; Ο Μιχάλης Μπότας είναι ιδρυτής και επικεφαλής της DMSS Marketing Agency, κορυφαίας εταιρείας Digital Marketing στην Αθήνα σύμφωνα με τα Google Reviews. Είναι επίσης Founder & CEO της εταιρείας πολιτικού μάρκετινγκ Election Leaders. Η Εταιρεία Μάρκετινγκ DMSS – Digital Marketing Agency συμπεριλαμβάνεται σύμφωνα με τα Google Reviews μέσα στις καλύτερες Εταιρείες Digital Marketing στην Ευρώπη.
Bfresh Spitiko, το χειροποίητο ελληνικό αναψυκτικό όπως το φτιάχνεις σπίτι
O Βασίλης Ρουμπής, CEO της Bfresh, είναι ο άνθρωπος που μετέφερε τους σπιτικούς χυμούς από την κουζίνα του σπιτιού του στην αγορά εστίασης. Ο Βασίλης Ρουμπής, ως πρώην αθλητής και προπονητής τένις, αντιλαμβανόμενος το κενό της αγοράς στο κομμάτι των ροφημάτων υγιεινής και διατροφής ξεκίνησε να δημιουργεί τα δικά του χειροποίητα αναψυκτικά. Έτσι γεννήθηκαν τα bfresh! Μια φυσική επιλογή από φρέσκα φρούτα, χωρίς προσθήκη ζάχαρης και συντηρητικά για τους λάτρεις της υγιεινής διατροφής. Πώς ξεκίνησε η ιδέα για τη δημιουργία της bfresh και ποια ήταν η κύρια έμπνευση πίσω από αυτήν; Πριν από 13 χρόνια ήμουν αθλητής, προπονητής τένις ενώ παράλληλα πουλούσα φίλτρα νερού σε επιχειρήσεις εστίασης. Τότε λοιπόν συνειδητοποίησα ότι υπήρχε ένα κενό στην εστίαση όσον αφορά τις επιλογές που είχα για να πιώ σαν πελάτης, καθώς ακολουθούσα έναν υγιεινό τρόπο ζωής. Τα περισσότερα ροφήματα είχαν ζάχαρη και συντηρητικά. Τότε λοιπόν πήγα στην κουζίνα του σπιτιού μου, άρχισα να πειραματίζομαι, να στύβω λεμόνια, να φτιάχνω χυμούς, να πηγαίνω πίσω στους πελάτες, να τους δειγματίζω τα προϊόντα και να τους δίνω οδηγίες για τη δοσομέτρηση. Έτσι γεννήθηκαν τα bfresh, τα χειροποίητα αναψυκτικά που παράγονται από φρέσκα φρούτα, χωρίς ζάχαρη και συντηρητικά. Ποιες είναι οι βασικές αξίες που πρεσβεύει η εταιρεία σας και πώς ενσωματώνονται αυτές οι αξίες στα προϊόντα σας; Το bfresh είναι χειροποίητο αναψυκτικό, από φρέσκα εσπεριδοειδή, χωρίς ζάχαρη. Τα χαρακτηριστικά αυτά έχουν να κάνουν με τις αξίες μας: την επιλογή ποιοτικών πρώτων υλών, φρέσκων εσπεριδοειδών στο κατάλληλο στάδιο ωρίμανσης, τη χειροποίητη διαδικασία που ακολουθούμε στα στάδια παραγωγής και την προσθήκη γλυκαντικών με χαμηλό γλυκαιμικό δείκτη, όπως βιολογική αγαύη, φυσικά σάκχαρα φρούτων και στέβια έχουν να κάνουν. Οι συνταγές μας βασίζονται στη χρήση φυσικών συστατικών, πλούσια σε αντιοξειδωτικά με πολλαπλά οφέλη για την υγεία. Ποια είναι η μεγαλύτερη προσωπική ικανοποίηση σας από την επιτυχία της bfresh; Το γεγονός ότι ο κόσμος έχει αγαπήσει το bfresh, αναγνωρίζει και ζητάει να το πιει στο βαζάκι του καθώς και ότι μπορεί να το απολαύσει σε όλη την Ελλάδα αλλά και το εξωτερικό. Με γεμίζει όταν βλέπω χαμογελαστούς ανθρώπους να έχουν αυτή τη διαφορετική, υγιεινή αλλά γευστική επιλογή στη Ho.Re.Ca. Πώς αντιμετωπίζετε την πρόκληση της διατήρησης της χειροποίητης ποιότητας σε σχέση με την αύξηση ζήτησης και της παραγωγής; Τα χειροποίητα στάδια της παραγωγής που έχουμε κρατήσει αναλλοίωτα, όπως το στύψιμο των λεμονιών στο χέρι, το ξύσμα του λεμονιού και του τζίντζερ / της πιπερόριζας που τρίβονται στο χέρι, είναι αυτά που μας ξεχωρίζουν ποιοτικά και γευστικά: δίνουν τη φρεσκάδα, τη γεύση και το άρωμα στις λεμονάδες μας. Είναι προφανώς κοστοβόρο και χρονοβόρο αλλά το ποιοτικό αποτέλεσμα δεν συγκρίνεται με τον βιομηχανικό χυμό για παράδειγμα. Ο στόχος μας λοιπόν είναι όσο αυξάνεται η ζήτηση να αυξάνεται και η παραγωγή χωρίς να χάνονται οι αξίες και η φιλοσοφία μας. Έτσι από την κουζίνα του σπιτιού μου το 2011, περάσαμε στην πρώτη μονάδα παραγωγής το 2012 και σε ολόκληρο εργοστάσιο το 2021 το οποίο τώρα επεκτείνουμε κι άλλο. Ποιες είναι οι πρωτοβουλίες σας όσον αφορά την κοινωνική ευθύνη της επιχείρησης σας; Με ευαισθησία και ενδιαφέρον για το συνάνθρωπο και το κοινωνικό σύνολο στηρίζουμε έμπρακτα τις προσπάθειες και το έργο πλήθος ανθρωπιστικών οργανώσεων και κοινωνικών ή αθλητικών φορέων μέσα από χορηγίες και δωρεές. Ποια είναι η στρατηγική σας για την επέκταση της επιχείρησης σε νέες αγορές και κοινό; Το bfresh βρίσκεται πλέον σε όλη την Ελλάδα και σε 15 χώρες στο εξωτερικό. Στόχος μας είναι σίγουρα η επαναληψιμότητα των παραγγελιών στο εξωτερικό αλλά και η επέκταση σε ακόμα περισσότερες περιοχές εντός και εκτός Ελλάδας. Εκτός όμως από το bfresh, το δεύτερο brand της εταιρείας V. Roubis είναι το feeju, το οποίο προέρχεται από το feel the juice. Σε αυτή τη σειρά θα βρει κανείς το παγωμένο μας τσάι (iced tea) με άφθονο χυμό σε 4 γεύσεις: Βιολογικό τσάι μάτσα με λεμονάδα, πράσινο τσάι με χυμό λεμόνι και λουίζα, τσάι Κεϋλάνης με χυμό ροδάκινο και τσάι του βουνού με χυμό ρόδι, όλα με βιολογική αγαύη για γλυκαντικό. Τα feeju τα βρίσκει κανείς σε καταστήματα εστίασης, take away, φούρνους κλπ. Κάθε χρόνο διευρύνουμε τη γκάμα μας με νέα προϊόντα, ένας επιχειρηματίας πρέπει πάντα να είναι ευρηματικός και καινοτόμος για να πηγαίνει μπροστά η επιχείρηση, να ακολουθεί τις ανάγκες της αγοράς αλλά και να δημιουργεί τάσεις στην αγορά όπως αυτό που κάναμε με το βαζάκι bfresh. Ποια είναι η προσωπική σας αποστολή ή φιλοσοφία που καθοδηγεί το έργο και τις αποφάσεις σας στον τομέα της επιχειρηματικότητας; Όραμά μας είναι να προσφέρουμε χειροποίητα προϊόντα μέσα από το καταπράσινο «σπίτι» μας, όπου καλλιεργούνται με σεβασμό εσπεριδοειδή, αρωματικά βότανα και ελιές. Το πάθος μας για τον υγιεινό τρόπο ζωής μας καθοδηγεί να παράγουμε προϊόντα που προάγουν τον υγιεινό τρόπο ζωής και στηρίζουν έμπρακτα τη βιώσιμη ανάπτυξη. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια για την bfresh; Έρχεται κάποιο νέο project; Σύμφωνα πάντα με τις αξίες και τη φιλοσοφία της εταιρείας, το πιο σημαντικό για εμάς είναι το κομμάτι της υγείας και της ευεξίας, οπότε τα επόμενα προϊόντα μας θα έχουν να κάνουν με αυτό. Όπως άλλωστε και το θεματικό πάρκο που ετοιμάζουμε στις νέες εγκαταστάσεις του εργοστασίου μας, μέσα στους ελαιώνες. Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός επισκέψιμου πάρκου με ελιές, εσπεριδοειδή και βότανα στο οποίο θα έρχονται σχολεία και οικογένειες, να βλέπουν πώς γίνεται η παραγωγή της αυθεντικής, χειροποίητης λεμονάδας και να παίρνουν μέρος σε σεμινάρια και event που έχουν να κάνουν με τη σωστή διατροφή, τη φύση, την ευεξία. Πηγή: businessvoice.gr
Ποιοι παίρνουν το κλειδί για τις βίλες και τα διαμερίσματα στη μεγάλη επένδυση Elounda Hills στην Κρήτη
Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται η μεγάλη επένδυση του ομίλου Mirum στην Κρήτη για το Elounda Hills. Στις δύο πρώτες φάσεις του project θα κατασκευαστούν περί τις 260 branded κατοικίες (διαμερίσματα και βίλες) προς πώληση. Για 42 από τις κατοικίες όλων των ειδών και μεγεθών έχουν γίνει κρατήσεις με αντίστοιχες προκαταβολές, όπως σημειώνει στο Capital.gr ο Global Sales Director της Mirum Ricardo Severini. Συνέντευξη στη Βίκυ Κουρλιμπίνη – Σε ποια φάση βρίσκεται η επένδυση της Mirum για το Elounda Hills; Το έργο συνολικά θα καταλάβει συνολική έκταση περίπου 90 εκταρίων (950 στρέμματα), με την ολοκλήρωσή του να τοποθετείται σίγουρα πριν το 2032. Η πρώτη φάση του έργου εξελίσσεται ομαλά, ενώ μέσα στο 2027 θα έχει ολοκληρωθεί ένα σημαντικό μέρος, μεταξύ αυτών και η μαρίνα. Η ανοικοδόμησή του Elounda Hills, η οποία ξεκίνησε το 2022, χωρίζεται σε δύο φάσεις. Η πρώτη φάση είναι κομβική για την ανάπτυξη και χωρίζεται σε δύο μέρη, το πρώτο εκ των οποίων αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί ως τα τέλη του 2027. Ειδικότερα: -Το πρώτο μέρος της Α’ Φάσης περιλαμβάνει την ανέγερση ενός πολυτελούς ξενοδοχείου, στην κορυφή του λόφου με 135 δωμάτια, το ξενοδοχείο της μαρίνας με 13 δωμάτια, την κατασκευή της μαρίνας, branded βίλες και διαμερίσματα, δρόμους, δίκτυα και εγκαταστάσεις. – Το δεύτερο μέρος της Α’ Φάσης περιλαμβάνει branded βίλες, branded διαμερίσματα, non branded διαμερίσματα και βίλες, έναν βοτανικό κήπο, αμφιθέατρο, δρόμους και δίκτυα κοινής ωφέλειας. Στις δύο πρώτες φάσεις του project θα κατασκευαστούν περί τις 260 branded κατοικίες (διαμερίσματα και βίλες) προς πώληση. Τόσο τις κατοικίες όσο και το luxury resort ξενοδοχείο 5 αστέρων θα διαχειρίζεται η αλυσίδα 1 Hotels. Πρόκειται για ένα νέο, ηλικιακά, brand που αντιπροσωπεύει μια καινούρια σχολή σκέψης και μια φιλοσοφία, όπου η βιωσιμότητα, η αειφορία, η υπευθυνότητα κατέχουν κεντρική θέση. Μέσω αυτής της συνεργασίας η Mirum θα αποκτήσει πρόσβαση στο κοινό των ΗΠΑ και η 1 Hotels θα κάνει πιο έντονη την παρουσία της στην Ευρώπη. Το εκτιμώμενο κόστος της συνολικής επένδυσης (μαζί με τις επανεπενδύσεις) ανέρχεται σε περίπου 800 εκατομμύρια ευρώ, και βασίζεται σε ίδια κεφάλαια της Mirum, τραπεζικό δανεισμό και προπώληση κατοικιών, η οποία έχει ήδη ξεκινήσει. – Πώς εξελίσσεται η πώληση των ιδιωτικών κατοικιών; Ο όμιλος Mirum, που έχει αναλάβει την κατασκευή και ανάπτυξη του πολυτελές θερέτρου Elounda Hills στην Κρήτη, έχει εξασφαλίσει το αξιοσημείωτο ποσό των 100 εκατομμυρίων ευρώ σε κρατήσεις από την έναρξη λειτουργίας του το καλοκαίρι του 2023. Το επίτευγμα αυτό υπογραμμίζει τη δημοτικότητα των branded κατοικιών και το μεγάλο ενδιαφέρον που έχει δημιουργηθεί από εκλεκτό κοινό, καθώς αγοραστές από όλο τον κόσμο έλκονται από την ποιότητα, την αυθεντικότητα, την ιδιωτικότητα του Εlounda Hills σε συνδυασμό με την ευζωία και τον οικολογικό χαρακτήρα που αντιπροσωπεύει την 1 Ηotels. Να σημειωθεί επίσης πως για 42 από τις κατοικίες όλων των ειδών και μεγεθών έχουν γίνει κρατήσεις με αντίστοιχες προκαταβολές. – Πώς θα είναι οι κατοικίες; Σχεδιασμένες από βραβευμένους αρχιτέκτονες, οι εξαιρετικά βιώσιμες, μοντέρνες κατοικίες συνδυάζουν το αυθεντικό κρητικό στυλ με τον προηγμένο, βιοφιλικό σχεδιασμό. Κάθε κατοικία διαθέτει μια μεγάλη ιδιωτική βεράντα με απρόσκοπτη θέα στη Μεσόγειο, ενώ πολλές διαθέτουν επίσης διαμορφωμένους κήπους και πισίνες, καθώς και αποκλειστικό χώρο στάθμευσης, συμπεριλαμβανομένων σταθμών φόρτισης ηλεκτρικών οχημάτων. Κάθε κατοικία θα κατασκευαστεί με τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας και είναι πλήρως εξοπλισμένες με κορυφαίες συσκευές τεχνολογίας, εξαιρετικά γρήγορο Wi-Fi και υπερσύγχρονες οπτικοακουστικές υποδομές (AV). Στο εσωτερικό μια συλλογή μοναδικών επίπλων και αντικειμένων αλλά και τρία διαφορετικά αρχιτεκτονικά στυλ στο εξωτερικό, περιμένουν τον εκάστοτε ιδιοκτήτη να επιλέξει εκείνα που του ταιριάζουν. Στις επιλογές περιλαμβάνονται ευρύχωρες κατοικίες με 1 έως και 5 υπνοδωμάτια, οι τιμές των οποίων ξεκινούν από 800 χιλιάδες ευρώ και φτάνουν και τα 6 εκατ. ευρώ. Τα διαμερίσματα της Marina Collection, που βρίσκονται σε προνομιακή θέση στην πρώτη γραμμή πάνω από τη μαρίνα και τον παραλιακό δρόμο, έχουν αποδειχθεί μέχρι στιγμής οι πιο δημοφιλείς επώνυμες κατοικίες. Αυτά τα διαμερίσματα δύο έως τεσσάρων υπνοδωματίων προσφέρουν εντυπωσιακή θέα στο Αιγαίο Πέλαγος, ιδιωτική πισίνα και ιδιωτικό χώρο στάθμευσης. Άλλα δημοφιλή περιλαμβάνουν μερικές από τις μεγαλύτερες κατοικίες του θέρετρου, τις ευρύχωρες Mirabello Villas τριών έως πέντε υπνοδωματίων οι οποίες έχουν σημειώσει σημαντικό ενδιαφέρον από αγοραστές από το Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ. Ξεκινώντας από €2.700.000, οι βίλες τις οποίες διαχειρίζεται η 1 Hotels με θέα προς τη θάλασσα και τον κόλπο του Mirabello ακολουθούν το φυσικό περίγραμμα του τοπίου και συνδυάζουν κομψά το σύγχρονο σχεδιασμό με την παραδοσιακή αρχιτεκτονική της Κρήτης. Σχεδιασμένες από το αρχιτεκτονικό γραφείο Makridis Associates, διαθέτουν ανοιχτούς χώρους με καμάρες που παρέχουν την απαραίτητη σκίαση κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, μεγάλες ιδιωτικές βεράντες, πισίνες και διαμορφωμένους βοτανικούς κήπους που έχουν σχεδιαστεί για να προάγουν την υγεία και την ευεξία των κατοίκων τους, ιδιωτικό χώρο στάθμευσης και τροφοδοτούνται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Oι σύγχρονες κατοικίες Terrace Villas 2-3 υπνοδωματίων έχουν επίσης αποδειχθεί δημοφιλείς στους αγοραστές μέχρι σήμερα, με τιμές που ξεκινούν από 2.095.000 ευρώ. Με τη διαχείριση της 1 Hotels, οι όμορφα διαμορφωμένοι και άψογα φινιρισμένοι εσωτερικοί χώροι παρέχουν γενναιόδωρα καταλύματα που κυμαίνονται από 193-243m2, με φωτεινά και πολυτελή δωμάτια που ενισχύονται από παράθυρα από το δάπεδο μέχρι την οροφή που μεγιστοποιούν το φως και την απρόσκοπτη θέα στον κόλπο του Μιραμπέλο. Κάθε μία από αυτές τις επώνυμες κατοικίες διαθέτει ιδιωτικό χώρο στάθμευσης, κήπο, μεγάλη βεράντα και πισίνα. – Από ποιες χώρες εκδηλώνεται ενδιαφέρον για την αγορά των κατοικιών; Ηλικιακά, το κυρίαρχο γκρουπ των αγοραστών προσδιορίζεται μεταξύ 30 και 60 ετών, που έχουν δημιουργήσει τον πλούτο τους τις τελευταίες 2-3 δεκαετίες και προέρχονται κατά βάση από τις ΗΠΑ, την Ευρώπη (ιδιαίτερα από το Ηνωμένο Βασίλειο), τη Μέση Ανατολή και σε μικρότερο βαθμό από την Ασία. Μέχρι στιγμής, η πλειονότητα των αγοραστών είναι ζευγάρια με παιδιά και Millennials που εκτιμούν ιδιαίτερα τη βιωσιμότητα. Σε αντίθεση με άλλα ελληνικά νησιά, η Κρήτη προσελκύει κόσμο όλο το χρόνο και οι υποδομές που προσφέρει το Εlounda Hills δημιουργούν τις κατάλληλες συνθήκες και παροχές ώστε οι αγοραστές να μπορούν να απολαμβάνουν το σπίτι τους για μεγάλα χρονικά διαστήματα. Για το λόγο αυτό, το θέρετρο είναι επίσης δημοφιλές σε συνταξιούχους που επιθυμούν να περάσουν περισσότερους από έξι μήνες το χρόνο στο ακίνητό τους. Οι πελάτες μας δεν αγοράζουν
ΙΟΡΔΑΝΗΣ ΜΑΚΡΟΠΟΥΛΟΣ: Τι ζητούν οι Χαλκιδέοι άνδρες για το ντύσιμο τους
Ο ιδιοκτήτης του Legend μιλάει στο OlaEvia το τρίπτυχο του καλού πελάτη και για άλλα ενδιαφέροντα θέματα.Βρίσκεται στον χώρο του ανδρικού ντυσίματος σχεδόν 20 χρόνια. Το 2019 άνοιξε το κατάστημα Legend στην οδό Αβάντων και από τότε κάνει …παιχνίδι στο δικό του γήπεδο! Το OlaEvia μίλησε με τον Ιορδάνη Μακρόπουλο και έμαθε τι ζητούν οι Χαλκιδέοι άνδρες για το ντύσιμο τους, γιατί πολλοί επιχειρηματίες δυσκολεύονται να βρουν προσωπικό, αλλά και τι χρειάζεται η Χαλκίδα για να ανακάμψει οικονομικά. Διαβάστε, παρακάτω, την ενδιαφέρουσα συνέντευξη. 1) Τι ζητούν συνήθως οι Χαλκιδέοι άνδρες για το ντύσιμό τους; Ζητούν μια ολοκληρωμένη πρόταση ντυσίματος για την περίσταση που θέλουν να παρευρεθούν, αλλά και πώς μπορούν να φορέσουν ξανά τα ρούχα (με διαφορετικούς συνδυασμούς) για άλλες περιστάσεις ή στην καθημερινότητα τους. 2) Ποιο είναι το τρίπτυχο του καλού πελάτη; Να είναι δεκτικός σε νέες προτάσεις, υπομονετικός και να έχει χρόνο και διάθεση, ώστε να ασχοληθούμε περισσότερο με το ιδανικό ντύσιμο για εκείνον 3) Είσαι σχεδόν 20 χρόνια στο ανδρικό ντύσιμο. Σκέφτηκες ποτέ να κάνεις κάτι άλλο επαγγελματικά; Προς το παρόν όχι. Νιώθω πολύ “φρέσκος” ακόμη και μου αρέσει πολύ αυτό που κάνω. 4) Τον τελευταίο καιρό, πολλοί επιχειρηματίες παραπονιούνται ότι δεν μπορούν να βρουν το κατάλληλο προσωπικό. Ποια συμβουλή θα έδινες στους εργοδότες και ποια στους εργαζόμενους; Ισχύει, το πρόβλημα είναι και απο τις δυο μεριές. Τα νέα παιδιά θα πρέπει να έχουν όνειρα και όρεξη, ώστε να αναδειχθούν μέσα από τη δουλειά τους, ενώ οι επιχειρηματίες θα πρέπει να αμοίβουν καλύτερα και να δίνουν κίνητρα στους σωστούς εργαζόμενους. 5) Τι χρειάζεται η Χαλκίδα για να ανακάμψει οικονομικά; Τι θέλεις να δεις από τους νέους τοπικούς άρχοντες; Περισσότερους χώρους για στάθμευση οχημάτων, πεζοδρόμηση, καλύτερο φωτισμό, καθαριότητα, ανάδειξη τοπικών μνημείων, αλλά και πάρκα για περιπάτους και άθληση. 6) Πες μου κάτι για το οποίο ξοδεύεις πολλά χρήματα; Επενδύω τα περισσότερα χρήματα στη δουλειά μου και φυσικά στην οικογένειά μου και στους φίλους μου. Πηγή: olaevia.gr
Στέλλα Αγγελοπούλου: «Έτσι οδηγούμε την Ελλάδα στην καρδιά της ψηφιακής εποχής»
Ο θεσμός του Future Unfold από την Grant Thornton και ο πολύτιμος διάλογος για το πώς οραματιζόμαστε το ψηφιακό μέλλον των ελληνικών επιχειρήσεων. Το μέλλον ξεδιπλώνεται μπροστά μας, και ο ρόλος των ειδικών που σχεδιάζουν τις επιχειρηματικές στρατηγικές του σήμερα απαιτεί να διατηρούν στραμμένο το βλέμμα τους στο αύριο. Κάτω από την ομπρέλα του τεχνολογικού θεσμού «Future Unfold» που εγκαινιάστηκε τον Οκτώβριο, η Grant Thornton άνοιξε έναν ιδιαίτερα σημαντικό διάλογο με όλη την αγορά, με σκοπό να συνδιαμορφώσει το ψηφιακό μέλλον της Ελλάδας μέσα από τις τεχνολογικές εξελίξεις που αλλάζουν ταχύτατα τον τρόπο με τον οποίο χαράσσονται οι σύγχρονες επιχειρηματικές στρατηγικές. Η Grant Thornton χαρτογράφησε μαζί με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών την πλήρη εικόνα της ψηφιακής ετοιμότητας των ελληνικών επιχειρήσεων μέσα από την έρευνα «Technology and Beyond», η οποία παρουσιάστηκε στο πλαίσιο της εκκίνησης του Future Unfold, με στόχο να φωτίσει όλα τα δεδομένα της εγχώριας αγοράς. Με αφορμή, λοιπόν, τα εξαιρετικά σημαντικά ευρήματα της έρευνας, καθώς και τη σημασία που δίνει η Grant Thornton στην προετοιμασία της ελληνικής επιχειρηματικότητας για τις ψηφιακές αλλαγές που έρχονται, η Στέλλα Αγγελοπούλου, Partner – Head of Technology Intelligence & Performance, περιγράφει στο Fortune Greece τον τρόπο με τον οποίο βλέπει να ξεδιπλώνεται μπροστά μας αυτό το συναρπαστικό ψηφιακό μέλλον για όλες τις ελληνικές εταιρείες. Κυρία Αγγελοπούλου, ποιο είναι το όραμά σας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Ελλάδας και πώς αυτό κορυφώθηκε μέσα από τον τεχνολογικό θεσμό του Future Unfold;Από την ίδρυση της Grant Thornton στην Ελλάδα, η τεχνολογία ήταν πάντα αναπόσπαστο κομμάτι του DNA της, ενώ η καινοτομία αποτελεί διαχρονικά χαρακτηριστικό τόσο των προσφερόμενων υπηρεσιών της εταιρείας μας όσο και του τρόπου σκέψης των ανθρώπων της. Όραμά μας είναι να βοηθήσουμε κάθε επιχείρηση να διαδραματίσει τον δικό της κομβικό ρόλο στο ψηφιακό μέλλον της Ελλάδας, καθώς θεωρούμε ότι η χώρα μας διαθέτει όλα τα απαραίτητα εφόδια προκειμένου να βρεθεί στην «καρδιά» της ψηφιακής εποχής. Ο θεσμός του Future Unfold αποτελεί, μεταξύ άλλων, την κοινότητα διαλόγου που θα λειτουργήσει ως «οδηγός» για κάθε επιχείρηση που φιλοδοξεί να διαδραματίσει τον δικό της κομβικό ρόλο στη νέα σελίδα της Ελλάδας. Γιατί αποφασίσατε τώρα να προχωρήσετε σε αυτήν την πρωτοβουλία;Θεωρήσαμε ότι τώρα είναι η κατάλληλη χρονική στιγμή να αναδείξουμε περισσότερο την εξειδίκευση της Grant Thornton σε νέες τεχνολογίες και ψηφιακά προσαρμοσμένες υπηρεσίες. Τη στιγμή που η Ευρώπη βρίσκεται σε μια διαδικασία ψηφιοποίησης κάθε πτυχής του επιχειρηματικού, οικονομικού και κοινωνικού της ιστού, η Ελλάδα έχει μια σημαντική ευκαιρία να συμβαδίσει πλήρως με αυτή την εξέλιξη. Ένα χαρακτηριστικό των εγχώριων επιχειρήσεων που έχουμε παρατηρήσει είναι ότι πολλές φορές έχουν τη διάθεση εξέλιξης, αλλά στερούνται της γνώσης και του στρατηγικού σχεδιασμού. Ο θεσμός του Future Unfold αποτελεί μια ιδανική αφετηρία προκειμένου οι επιχειρήσεις να αποκτήσουν τη γνώση και, εν συνεχεία, να την ενσωματώσουν στον στρατηγικό τους σχεδιασμό. Με ποιους τρόπους σκοπεύετε πλέον να στηρίξετε μακροπρόθεσμα τον τεχνολογικό θεσμό Future Unfold;Στόχος μας είναι κάθε χρόνο να αναλύουμε πολύπλοκα τεχνολογικά ζητήματα και να αναδεικνύουμε κινδύνους αλλά και ευκαιρίες που παρουσιάζονται στον τεχνολογικό κλάδο, μέσα από το forum που έχουμε θεσπίσει, καθώς και να συμπεριλαμβάνουμε σε αυτή την κοινότητα διαλόγου πρόσωπα που ενδιαφέρονται εξίσου έντονα για τη δημιουργία μιας πιο δυναμικής Ελλάδας. Παράλληλα, θα συνεχίσουμε να παρακολουθούμε και να αναλύουμε την τρέχουσα κατάσταση που επικρατεί στο ελληνικό επιχειρείν, καθώς και να αξιολογούμε τον βαθμό ψηφιοποίησης των επιχειρήσεων. Εξίσου σημαντικό, όμως, είναι για εμάς να φέρνουμε στο event καινοτόμες λύσεις προκειμένου να τις βλέπει για πρώτη φορά η επιχειρηματική κοινότητα, όπως ήταν φέτος το art-in-a-box, ένα απτό παράδειγμα εφαρμογής του AI που μοντελοποιούσε σε πραγματικό χρόνο τα δεδομένα τα οποία προέκυπταν μέσα από τις συνομιλίες των πάνελ και τα παρουσίαζε με τη μορφή τέχνης. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης του Future Unfold που πραγματοποιήθηκε στις αρχές Οκτωβρίου, παρουσιάσατε την έρευνα Technology and Beyond. Αρχικά μιλήστε μου για τους στόχους που θέσατε, τη μεθοδολογία και την ανταπόκριση της αγοράς σε αυτήν τη μελέτη.Κύριος στόχος μας ήταν να αξιολογήσουμε σε ουσιαστικό βαθμό το επίπεδο ωριμότητας των ελληνικών επιχειρήσεων όσον αφορά την ενσωμάτωση και εφαρμογή των ψηφιακών τεχνολογιών στις λειτουργίες τους, και να διερευνήσουμε παραμέτρους της ψηφιακής μετάβασης των επιχειρήσεων που δεν είχαν διερευνηθεί στο παρελθόν. Θελήσαμε να αφουγκραστούμε τον παλμό όλων των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από τον κύκλο εργασιών τους, τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιούνται ή τον αριθμό των εργαζομένων τους, προκειμένου να έχουμε όσο το δυνατόν πιο ολοκληρωμένη εικόνα γίνεται. Κρίνοντας από το γεγονός ότι το δείγμα των επιχειρήσεων της έρευνας συνεισφέρει σχεδόν στο 70% του εγχώριου ΑΕΠ, θεωρούμε ότι η ανταπόκριση της αγοράς σε αυτήν τη μελέτη ήταν ιδιαίτερα θετική. Ποια είναι τα βασικά σημεία της έρευνας που τράβηξαν περισσότερο την προσοχή σας ή ακόμη και σας εξέπληξαν;Σίγουρα ένα από τα βασικά σημεία που αξίζει να αναφερθούν από την έρευνα είναι το χαμηλό ποσοστό αξιοποίησης των πληροφοριακών συστημάτων από τις επιχειρήσεις, το οποίο θα μπορούσε να αποφέρει πολλαπλά οφέλη τόσο σε λειτουργικό όσο και οικονομικό επίπεδο. Παράλληλα, ένα δεύτερο σημείο που τράβηξε την προσοχή μας ήταν το γεγονός ότι τέσσερις στις δέκα επιχειρήσεις έχουν ψηφιοποιήσει ή αυτοματοποιήσει τις διαδικασίες τους σε ικανοποιητικό βαθμό, γεγονός που σημαίνει ότι πάνω από τις μισές επιχειρήσεις στην Ελλάδα εξακολουθούν να θυσιάζουν πόρους και χρόνο ώστε να διεκπεραιώσουν εργασίες οι οποίες πλέον μπορούν να ολοκληρωθούν ψηφιακά. Έκπληξη μας προκάλεσε, όμως, και το γεγονός ότι το 25% των επιχειρήσεων δεν ακολουθεί τις απαραίτητες διαδικασίες αναφορικά με την κυβερνοασφάλεια και τη διαχείριση ευαίσθητων εταιρικών δεδομένων, καθώς και ότι μόλις μία στις δύο επιχειρήσεις διεξάγουν σε τακτική βάση εσωτερικά σεμινάρια για IT Security. Σε μια εποχή που η στροφή προς την ψηφιοποίηση είναι σχεδόν αυτονόητη, καμία επιχείρηση δεν πρέπει να παραμένει εκτεθειμένη σε κινδύνους που αφορούν την κυβερνοασφάλεια. «Καμία επιχείρηση δεν πρέπει να παραμένει εκτεθειμένη σε κινδύνους που αφορούν την κυβερνοασφάλεια». Τελικά, πόσο τεχνολογικά ώριμες είναι σήμερα οι ελληνικές επιχειρήσεις;Παρά το γεγονός ότι τα τελευταία χρόνια έφεραν μια υποχρεωτική επιτάχυνση των διαδικασιών ψηφιοποίησης για τις περισσότερες επιχειρήσεις, ένα σημαντικό ποσοστό των ελληνικών επιχειρήσεων δεν έχει φτάσει ακόμα στο επιθυμητό όριο τεχνολογικής ωριμότητας για να ανταποκριθεί επαρκώς στις σημερινές απαιτήσεις. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το γεγονός ότι πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να μην αξιοποιούν την πληθώρα
Martin Brandenburger, Lidl Ελλάς: «Πρώτη επιλογή για τους καταναλωτές, τους επιχειρηματικούς εταίρους και τους εργαζόμενους»
Ο CEO και πρόεδρος του Δ.Σ. της Lidl Ελλάς μιλά για το αποτύπωμα της εταιρείας στην ελληνική οικονομία αλλά και για τις τάσεις που αναδιαμορφώνουν τον κλάδο. Aπό το 1999 η Lidl Ελλάς αποτελεί το πρώτο σημείο επαφής για προϊόντα καθημερινής κατανάλωσης. Για πολλούς η ανάπτυξή της στην ελληνική αγορά θεωρείται case study, καθώς έχει καταφέρει για περισσότερο από δύο δεκαετίες να χτίσει ένα πιστό καταναλωτικό κοινό, έχει αναδείξει σημαντικά την κατηγορία των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και έχει δώσει σε μικροπαραγωγούς τη δυνατότητα να βρουν τη θέση που τους αξίζει στο ράφι του σουπερμάρκετ, αλλά και στο τραπέζι της ελληνικής οικογένειας. Όλα αυτά τα χρόνια στηρίζει έμπρακτα την ελληνική οικονομία με επενδύσεις που ξεπερνούν το 1,4 δισ. ευρώ, ενώ για την επόμενη τριετία «τρέχει» επενδυτικό πλάνο ύψους 120 εκατ. ευρώ. Ταυτόχρονα, η εταιρική κουλτούρα και οι δράσεις της Lidl Ελλάς έχουν ισχυρό περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα, με την καινοτομία και τη βιωσιμότητα να αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι του DNA της. Ο Martin Brandenburger, CEO και προέδρος του Δ.Σ. της Lidl Ελλάς, σχολιάζει στο Fortune τις εξελίξεις στον κλάδο του λιανεμπορίου, μιλά για το project που τρέχουν από κοινού με το υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, ενώ εστιάζει στον κρίσιμο ρόλο που καλούνται να διαδραματίσουν οι επιχειρήσεις στην περιβαλλοντική και οικονομική ευημερία των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηριοποιούνται. Κύριε Brandenburger, πρόσφατα η Lidl παρουσίασε την 8η κατά σειρά μελέτη που αφορά στην κοινωνικοοικονομική επίδρασή της στη χώρα μας. Μιλώντας με νούμερα, ποιο είναι το αποτύπωμα που αφήνει η εν λόγω πολυεθνική στην Ελλάδα και την τοπική οικονομία;Η εξέλιξή μας είναι άρρηκτα δεμένη με την ανάπτυξη του τόπου. Εδώ και σχεδόν 25 χρόνια βαδίζουμε αποφασιστικά προς το μέλλον έχοντας τους Έλληνες καταναλωτές στο επίκεντρο. Μεγαλώνουμε μαζί με τη δική τους πρόοδο, γιατί προτεραιότητά μας είναι να βρισκόμαστε δίπλα τους, να καλύπτουμε καθημερινά τις βασικές ανάγκες τους, προσφέροντας προϊόντα εξαιρετικής ποιότητας σε πραγματικά χαμηλές τιμές. Είμαστε, επομένως, υπερήφανοι που προσφέρουμε μετρήσιμη πρόσθετη αξία στην οικονομία, την αγορά και την κοινωνία. Και το πετυχαίνουμε τόσο σε εθνικό όσο και σε τοπικό επίπεδο. Για το 2022, συγκεκριμένα, η συνολική προστιθέμενη αξία που προσφέραμε στην ελληνική οικονομία ήταν 953 εκατ. ευρώ, κάτι που αντιστοιχεί στο 0,46% του ΑΕΠ. Για κάθε ευρώ άμεσης συνεισφοράς μας στο ΑΕΠ, δημιουργούνται επιπλέον 3,89 ευρώ προστιθέμενης αξίας στην ελληνική οικονομία. Παράλληλα, προσφέρουμε όλο και περισσότερες θέσεις απασχόλησης σε όλη την Ελλάδα. Σήμερα υποστηρίζουμε στη χώρα περισσότερες από 33.000 θέσεις εργασίας, με τις άμεσες να ξεπερνούν τις 6.700. Μόνο πέρυσι δημιουργήσαμε περίπου 200 νέες θέσεις εργασίας. Αξίζει να σημειωθεί, φυσικά, ότι στρατηγικός μας στόχος είναι να παρέχουμε αμοιβές και επιπρόσθετες παροχές που είναι ανταγωνιστικές και άνω του μέσου όρου της αγοράς ως ανταμοιβή και επιβράβευση για όλους τους εργαζομένους μας. Στο πλαίσιο αυτό καθιερώσαμε από την 1η Δεκεμβρίου 2023 τον κατώτατο μισθό πλήρους απασχόλησης στα 1.000 ευρώ μικτά για όλους τους εργαζομένους μας. Παράλληλα θέτουμε σε εφαρμογή νέα μισθολογική πολιτική που αφορά τους εργαζομένους στα logistics centers σε Αττική, Θεσσαλονίκη, Τρίκαλα, Πάτρα και Θήβα, η οποία προβλέπει αυξήσεις έως και 18%, συνολικού ύψους 650.000 ευρώ σε ετήσια βάση. Οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής απαιτούν τη λήψη δραστικών μέτρων από όλους. Τι είδους μηχανισμούς στήριξης έχει αναπτύξει ο όμιλος πάνω στη διαχείριση των ακραίων καιρικών φαινομένων; Σε τι βάση έχει χτιστεί η συνεργασία σας με το υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας;Η φιλοσοφία της πρόληψης ήταν η κινητήρια δύναμη που μας ώθησε στο να αναπτύξουμε τη συγκεκριμένη συνεργασία με το υπουργείο Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας. Δημιουργούμε μια ανατροφοδοτούμενη βάση, ένα hub που σε συνθήκες ακραίων φυσικών φαινομένων θα μπορεί σε κάθε στιγμή να καλύψει τις πρώτες βασικές ανάγκες. Η ανταπόκριση θα είναι άμεση και θα απλώνεται επιχειρησιακά σε όλη την Ελλάδα. Η άμεση παρέμβαση σε τέτοιου είδους συνθήκες εφαρμόζεται ήδη στον σχεδιασμό που έχουμε κάνει ως επιχείρηση για την ανταπόκριση σε ανάλογα αιτήματα των τοπικών κοινωνιών. Μπορούμε να βρεθούμε μέσα σε ώρες στον τόπο της ανάγκης, χάρη στο δίκτυο των υποδομών μας. Η αλήθεια είναι πως παρατηρείται ένα έλλειμμα εμπιστοσύνης προς το κράτος, με τους πολίτες να περιμένουν από τις μεγάλες εταιρείες να αναλάβουν πρωτοβουλίες ώστε να προχωρήσουν γρηγορότερα έργα ή να επιλυθεί ένα πρόβλημα άμεσα. Αυτό είναι κάτι που σας επιφορτίζει με πρόσθετο βάρος – ευθύνη;Θέλουμε να βρισκόμαστε στην πρωτοπορία των εξελίξεων, να βελτιώνουμε το σήμερα και κυρίως να ανοίγουμε καινούργιους δρόμους που οδηγούν σε ένα καλύτερο αύριο. Δεν στεκόμαστε ανταγωνιστικά απέναντι στην πολιτεία. Συμπληρώνουμε και βελτιώνουμε όπου χρειάζεται. Η νέα μας βιώσιμη στρατηγική στηρίζεται σε δύο κρίσιμες περιοχές: «Καλό για τον πλανήτη», «Καλό για τους ανθρώπους» και καταλήγει στο «Καλό για σένα», δηλαδή στον άνθρωπο. Υλοποιείται σε 6 πυλώνες: «Σεβασμός της βιοποικιλότητας», «Προστασία του κλίματος», «Διατήρηση των πόρων», «Δίκαιο επιχειρείν», «Προάσπιση της υγείας» και «Συμμετοχή σε διάλογο». Κάθε πρωτοβουλία μας σε αυτές τις θεματικές περιοχές είναι και άρρηκτα συνδεδεμένη με τη συνολική εταιρική στρατηγική. Την εκφράζει και ταυτόχρονα τη δυναμώνει. Εστιάζοντας στη βιωσιμότητα, πόσο «πράσινη» θα λέγατε ότι είναι η Lidl;Συμμετέχουμε με όλες μας τις δυνάμεις στην Κλιματική Στρατηγική 2030, στις ενέργειες Προσαρμογής και Μετριασμού, με προτεραιότητα τη συγκράτηση της αύξησης της παγκόσμιας θερμοκρασίας στον 1,5°C. Στοχεύουμε στη μείωση των αερίων του θερμοκηπίου που προκύπτουν από τις λειτουργίες σε όλες τις χώρες κατά 80%, σε σύγκριση με το 2019. Επιδιώκουμε παράλληλα να δεσμεύσουμε τους προμηθευτές και τους συνεργάτες μας, που ευθύνονται για το 75% των εκπομπών που σχετίζονται με προϊόντα, να θέσουν τους δικούς τους κλιματικούς στόχους μέχρι το 2026. Σε αυτό το πλαίσιο καταναλώνουμε πράσινη ηλεκτρική ενέργεια στο 100% σε όλες τις εγκαταστάσεις και χρησιμοποιούμε 100% λαμπτήρες LED στους χώρους πώλησης των καταστημάτων. Επιπλέον προωθούμε έως το 2025 τη μείωση της χρήσης πλαστικού κατά 20%. Εξίσου σημαντικός στόχος μας είναι και η κατά 25% μέση περιεκτικότητα ανακυκλωμένου πλαστικού και η μέγιστη δυνατή ανακυκλωσιμότητα για το 100% των συσκευασιών των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Στον τομέα των πράσινων επενδύσεων, επί του παρόντος αριθμούμε 16 καταστήματα με εγκατεστημένα φωτοβολταϊκά συστήματα στις στέγες τους, ενώ πριν μερικούς μήνες ολοκληρώθηκε η εγκατάσταση και ενεργοποίηση φωτοβολταϊκών συστημάτων στις αποθήκες της εταιρείας στα Καλύβια Αττικής και τη Σίνδο Θεσσαλονίκης. Έως το τέλος του τρέχοντος οικονομικού
Μαρία Χατζηστεφανή: Από τη Salomon Brothers στο success story της Rodial και στο “Dragons’ Den”
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Η Μαρία Χατζηστεφανή έγινε ευρέως γνωστή στην Ελλάδα μέσα από τη συμμετοχή της στο “Dragons’ Den” του ΑΝΤ1. Ωστόσο, η ίδια είναι εδώ και πολλά χρόνια ένα από τα μεγαλύτερα ονόματα στον χώρο της ομορφιάς, με τα καλλυντικά της εταιρείας της να έχουν κατακτήσει τη διεθνή αγορά. Γεννημένη στη Μυτιλήνη και μεγαλωμένη στην Αθήνα, η Μαρία Χατζηστεφανή ξεκίνησε το επαγγελματικό της “ταξίδι” ενώ σπούδαζε Αγγλική Φιλολογία στο Πανεπιστήμιο Αθηνών. Κατά τη διάρκεια των σπουδών της, εξερευνώντας νέα μονοπάτια, άνοιξε τα φτερά της στον κόσμο της ομορφιάς, εργαζόμενη ως freelance συντάκτρια για έναν ελληνικό εκδοτικό οίκο. Αυτή η εμπειρία της έδωσε μια πρώτη γεύση του κλάδου και την έκανε να ανακαλύψει το πάθος της για την ομορφιά. Στη συνέχεια, ωστόσο, μετακόμισε στις ΗΠΑ και έκανε MBA στο Columbia Business School. Αυτό την οδήγησε σε μια θέση στον τομέα της επενδυτικής τραπεζικής στην Salomon Brothers, αρχικά στη Νέα Υόρκη και μετά στο Λονδίνο. Μετά από δύο χρόνια, όμως, άρχισε να χάνει το ενδιαφέρον της και… απολύθηκε. “Όταν συνειδητοποίησα ότι η επενδυτική τραπεζική δεν ήταν αυτό που ήθελα να κάνω για την υπόλοιπη ζωή μου, κοίταξα πίσω στις μέρες που εργαζόμουν ως συντάκτρια ομορφιάς”, λέει η ίδια, μιλώντας στο Capital.gr και το Forbes Greece. Η “γέννηση” της RodialΤότε, όπως λέει, διαπίστωσε ότι υπήρχε ένα κενό στην αγορά για μια σειρά περιποίησης δέρματος που θα προσφέρει στοχευμένες θεραπείες για συγκεκριμένα προβλήματα και ανάγκες του δέρματος. Η έμπνευση ήρθε από μια συνταγή που έφτιαχνε η γιαγιά της στην κουζίνα της: μια κρέμα προσώπου με κερί μέλισσας, ελαιόλαδο και ρόδι. Έτσι, το 1999, “γεννήθηκε” η “Rodial”, παίρνοντας το όνομά της από το ρόδι, που ήταν και το βασικό συστατικό. Όπως παραδέχεται η επιτυχημένη επιχειρηματίας, αρχικά προσπάθησε να εξασφαλίσει κάποια επένδυση, όμως δεν τα κατάφερε. Έτσι αποφάσισε να προχωρήσει μόνη της, ξεκινώντας την εταιρεία της από ένα μικρό δωμάτιο στο σπίτι της στο Λονδίνο. “Έκανα τα πάντα μόνη μου. Από την επίβλεψη της παραγωγής στα εργοστάσια, στον σχεδιασμό, τη συσκευασία και το μάρκετινγκ. ‘Έτρεχα’ την επιχείρηση στη διάρκεια της εβδομάδας και τα σαββατοκύριακα πήγαινα στα καταστήματα για να πουλήσω τα προϊόντα μου”. Και η επιμονή της αυτή ανταμείφθηκε. Με το πέρασμα των ετών, η Rodial λάνσαρε ορισμένα επαναστατικά προϊόντα στη βιομηχανία ομορφιάς, όπως τα “Snake Serum”, “Dragons Blood Sculpting Gel” και “Bee Venom”, και έγινε γνωστή για την πρωτοποριακή της προσέγγιση, χρησιμοποιώντας ασυνήθιστα συστατικά που προσέφεραν εντυπωσιακά αποτελέσματα. Τα Όσκαρ και η συνεργασία με τις ΚαρντάσιανΣημείο καμπής για τη Rodial ήταν το 2005, όταν της ζητήθηκε να συμμετάσχει με προϊόντα της στην gift bag που θα προσφερόταν σε διασημότητες σε ένα πάρτι των Όσκαρ. Μεταξύ των διασημοτήτων που έλαβαν την τσάντα ήταν η Τζένιφερ Άνιστον, η Τζένιφερ Λόπεζ και ο Τομ Κρουζ. Η Rodial τράβηξε το ενδιαφέρον πολλών από αυτές τις διάσημες προσωπικότητες, που άρχισαν με τη σειρά τους να μιλούν για την εταιρεία στους φίλους τους και στον Τύπο. Με αυτόν τον τρόπο, η Rodial κατόρθωσε για πρώτη φορά να φέρει τα προϊόντα της στα χέρια celebrities, ενώ ταυτόχρονα καλλιέργησε σχέσεις με ατζέντηδες και makeup artists. Αυτή η στρατηγική ήταν καθοριστική, καθώς, λίγα χρόνια αργότερα, θα την οδηγούσε σε μια συνεργασία με τις αδερφές Καρντάσιαν. Από εκεί και πέρα, η πορεία της εταιρείας ήταν ανοδική. Μέσα σε δέκα χρόνια, το brand σημείωσε ρεκόρ πωλήσεων, με τα προϊόντα της Rodial να κατακτούν την αγορά. Σήμερα, τα καλλυντικά Rodial διατίθενται σε 35 χώρες και σε πάνω από 3.000 καταστήματα παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων των Harrods, Selfridges και Neiman Marcus. Στην Ελλάδα, τα προϊόντα Rodial είναι διαθέσιμα σε επιλεγμένα καταστήματα Hondos και Notos. Σημειωτέον πως ο τζίρος του Group Rodial το 2023 ήταν 27 εκατ. ευρώ. Η ομάδα της Rodial αποτελείται πλέον από περίπου 100 άτομα, ενώ, φέτος, η εταιρεία γιορτάζει την 25η επέτειό της. Στο πλαίσιο αυτό, προτεραιότητα της Rodial, σύμφωνα με την κυρία Χατζηστεφανή, είναι να πει την ιστορία της και να θυμηθεί τα προϊόντα της με τις μεγαλύτερες πωλήσεις και να τα παρουσιάσει σε ένα νέο κοινό. Πώς προέκυψε το Dragons’ Den Πριν από λίγα χρόνια, η κυρία Χατζηστεφανή είχε συμμετάσχει σε συζητήσεις για να λάβει μέρος στο Dragons’ Den του Ηνωμένου Βασιλείου, αλλά λόγω της πανδημίας του Covid, το συγκεκριμένο project ακυρώθηκε. Έτσι, όταν ο Ant1 την προσέγγισε το καλοκαίρι του 2022 για να συμμετάσχει στην ελληνική εκδοχή της εκπομπής, αντίκρισε μια ευκαιρία να εξερευνήσει νέες ιδέες και επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Ελλάδα. “Δεν ήξερα τι να περιμένω, αλλά εξεπλάγην ευχάριστα”, λέει η επιχειρηματίας. Ένας βασικός λόγος που έκανε την κυρία Χατζηστεφανή να αποδεχτεί την πρόταση ήταν η επιθυμία της να προσφέρει έμπνευση στη νεότερη γενιά, ώστε να αντιληφθεί την επιχειρηματικότητα ως μια ελκυστική επαγγελματική πορεία. Όπως λέει η ίδια, λαμβάνει πολλά μηνύματα από παιδιά 10 ετών στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που εκφράζουν την αγάπη τους για την εκπομπή και την επιθυμία τους να ξεκινήσουν μια μέρα τη δική τους επιχείρηση. Η ίδια, κόντρα σε ό,τι θα περίμενε ο κόσμος από εκείνη, πέρα από την ομορφιά, έδειξε μεγαλύτερο επενδυτικό ενδιαφέρον για νέους τομείς, όπως η διατροφή, η ευεξία και η τεχνολογία. “Για μένα αυτός ήταν και ο λόγος που συμμετείχα στο Dragons’ Den, για να ανακαλύψω νέες αγορές και ιδέες”, εξηγεί. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ότι μία από τις ιδέες στις οποίες αποφάσισε να επενδύσει η κυρία Χατζηστεφανή ήταν το “Click To Vet”, μία εφαρμογή για 24ωρο κτηνίατρο και υπηρεσίες φροντίδας κατοικιδίων. Συγκεκριμένα, ο Λέων Γιοχάη, η Λιλή Περγαντά και η Μαρία Χατζηστεφανή κατέληξαν με την ιδρύτρια της startup σε ένα deal 36.000 ευρώ για το 18% της εταιρείας. Αξίζει να σημειωθεί ότι η 2η σεζόν του “Dragons’ Den Greece” ολοκλήρωσε τον κύκλο της, την Παρασκευή 5 Απριλίου, με συμφωνίες για επενδύσεις συνολικού ύψους 5.344.000 ευρώ, όλα από προσωπικά κεφάλαια των Χάρη Βαφειά, Λέοντα Γιοχάη, Δημήτρη Μάλλιου, Τάσου Οικονόμου, Λιλής Περγαντά και Μαρίας Χατζηστεφανή. Τα βιβλία και τα επόμενα σχέδια“Ταξιδεύω σε όλο τον κόσμο για να διηγηθώ την ιστορία του Rodial παγκοσμίως μέσω ομιλιών και εκδηλώσεων”, λέει η ίδια αναφορικά με τα επόμενα σχέδιά της, ενώ αυτή την περίοδο προωθεί και τα δύο βιβλία της στην Ελλάδα: το best seller “Πώς να επιτύχεις σε 24