Entersoft και Softone εντάσσονται σε ενιαίο οργανισμό
Οι μέτοχοι των εταιρειών Entersoft & Softone συνενώνουν τις δυνάμεις τους, σε έναν ενιαίο οργανισμό, καθιερώνοντας τον ηγέτη στον χώρο του business software σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο ψηφιακό οικοσύστημα της Ελλάδας. Ο νέος οργανισμός θα συνεχίσει να προσφέρει στους εργαζόμενους, τους συνεργάτες, τους πελάτες και την αγορά, τόσο στην Ελλάδα όσο και σε άλλες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης (κυρίως στην Κύπρο, τη Ρουμανία και τη Βουλγαρία). Η Entersoft και η Softone ενεργοποιούν τα δυνατά τους πλεονεκτήματα, την τεχνογνωσία, την καινοτομία και την εξειδίκευση, διαμορφώνοντας μια ενιαία στρατηγικής, που ανταποκρινόμενη στις εξελισσόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων, ενισχύει περαιτέρω την παρουσία του ομίλου στην αγορά και εδραιώνει την εμπορική του υπεροχή. Βασιζόμενη στη δυνατότητα υλοποίησης επενδύσεων με υψηλή προστιθέμενη αξία, δημιουργεί παράλληλα περισσότερες ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη. Ο νέος οργανισμός αναδεικνύεται σε κορυφαίο πάροχο προϊόντων και υπηρεσιών επιχειρηματικού λογισμικού στην Ελλάδα, διαθέτοντας ένα διευρυμένο portfolio λύσεων, αξιοποιούμενο καθημερινά από περισσότερους από 90.000 πελάτες, ένα πανελλαδικό δίκτυο 700 συνεργατών, με 1.500 και πλέον εργαζόμενους. Η διοικητική ομάδα, με επικεφαλής τον Αντώνη Κοτζαμανίδη, ως Διευθύνοντα Σύμβουλο, με μοναδική εμπειρία στον κλάδο, συνδυάζοντας τα δυνατά σημεία στελεχών αμφότερων των εταιρειών, προκρίνει τη διασφάλιση της επιχειρησιακής συνέχειας και την υλοποίηση της φιλόδοξης στρατηγικής ανάπτυξης του νέου Ομίλου. Η διοικητική ομάδα του νέου Ομίλου διαμορφώνεται ως ακολούθως: – Αντώνης Καραντώνης – Chief Commercial Officer (CCO) – Τάσος Πατσιλινάκος – Enterprise BU General Manager – Ιωάννα Κωτσόγιαννη – MidMarket BU General Manager – Νίκος Πιτσόκος – Micro & Professionals BU General Manager – Κώστας Φωκάς – eInvoicing BU General Manager – Σταύρος Μένεγος – Chief Products Development Officer – Γιάννης Σαλίχος – Chief Technology and Platforms Officer – Παναγιώτης Κωστάκος – Head of Marketing – Μαρία Πεδουλάκη – Chief Financial Officer (CFO) – Χρήστος Κούκιος – Chief Human Resources Officer (CHRO) Η Olympia Group, η Imker Capital και ο Αντώνης Κυριαζής δεσμεύονται να επενδύουν στην ανάπτυξη και την οικονομία της Ελλάδας, καθώς επίσης και να συνεχίσουν να υποστηρίζουν έναν κρίσιμο και ταχέως αναπτυσσόμενο τομέα, όπως η τεχνολογία, επιβεβαιώνοντας την πίστη τους στις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας.
Πώς το «ελληνικό DNA» αναδύεται πιο εμπορικό από ποτέ στην μπύρα
Η αναβίωση «ξεχασμένων» brands και η φθίνουσα κατά κεφαλήν κατανάλωση. Πού χωράνε οι 228 διαφορετικές ετικέτες μπύρας στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Ποια είναι τα μερίδια αγοράς σύμφωνα με τις μετρήσεις. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Το 2017, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία, η ελληνική θυγατρική της ολλανδικής Heineken, αποφάσισε να βγάλει από την αφάνεια μια μπύρα με ιστορία που «ξεχάστηκε» για περισσότερα από 40 χρόνια: τη Μάμος. Δημιουργήθηκε το 1876 στην Πάτρα, χάθηκε το 1979, και επανήλθε το 2017 στην αγορά, σαν μια μπύρα που είχε να πει τη δική της ιστορία. Δεν ήταν, όμως, μόνο η Μάμος. Είχε προηγηθεί λίγα χρόνια νωρίτερα η αναβίωση της Fix, από τον Γιάννη Χήτο και τους αδελφούς Γκρέκη, η οποία σήμερα ανήκει στο χαρτοφυλάκιο της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας συμφερόντων της δανέζικης Carlsberg. Και το 2000 η αναβίωση της μπύρας Άλφα, -είχε δημιουργηθεί το 1961- από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία. Όμως η αναβίωση ξεχασμένων brands μπύρας δεν αποτελεί απλά μια νοσταλγία. Υπάρχει σοβαρός λόγος για αυτήν την «αναγέννηση». Σε έναν κόσμο όπου οι μεγάλες πολυεθνικές κυριαρχούν, οι Έλληνες καταναλωτές δείχνουν να θέλουν κάτι διαφορετικό, κάτι πιο κοντά στην ταυτότητα τους. Και αυτό φάνηκε όταν τη μακρινή δεκαετία του ’90 ένας οινοποιός, ο Κωνσταντίνος Μπουτάρης δημιούργησε την μπύρα Μύθος -σ.σ. πλέον ανήκει στους Δανούς της Carlsberg- η οποία αποτέλεσε ίσως ένα από τα πιο επιτυχημένα λανσαρίσματα στην κατηγορία. Σήμερα αυτό το «DNA» αποδεικνύεται πιο εμπορικό από ποτέ. Τα στατιστικά είναι ξεκάθαρα: η μπύρα Άλφα της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας, με μερίδιο 24,4% το δεκάμηνο Ιανουαρίου – Οκτωβρίου παραμένει ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης της κατηγορίας στο ράφι των σούπερ μάρκετ και μάλιστα με μεγάλη διαφορά από την ομόσταβλη Amstel το μερίδιο της οποίας κινείται στο 12,4%. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η Fix (Ολυμπιακή Ζυθοποιία) με μερίδιο 10,9%, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας καταλαμβάνουν την 4η θέση με μερίδιο 9,9% και μάλιστα με τάση υποχώρησης έναντι του αντίστοιχου διαστήματος του 2023, ενώ η Μύθος (Ολυμπιακή Ζυθοποιία) βρίσκεται στην 5η θέση με μερίδιο 6,8%. Τη δεκάδα συμπληρώνουν οι: Heineken (5,1%), Βεργίνα (4,7%), Kaiser (4,7%), Mamos (4,3%) και Fischer (2,1%). Η Νήσος, από τους «μεγάλους»-μικρούς ελέγχει μερίδιο 0,6%. Και μάλλον αυτός ήταν ο λόγος, μαζί με το γεγονός ότι η Νήσος είχε καλή τοποθέτηση στην κρύα αγορά, που οι Δανοί της Carlsberg (Ολυμπιακή Ζυθοποιία) αποφάσισαν να επενδύσουν 1 εκατ. ευρώ για το 35% της Μικροζυθοποιίας Κυκλάδων. Η Ροδίτικη ΒΑΠ ελέγχει μερίδιο 0,4%, η Septem 0,2%, ενώ με μερίδιο 0,1% εμφανίζονται στις μετρήσεις οι μπύρες: Επιλογή, Βόρεια, Χάρμα και Πικρή. Το εντυπωσιακό πάντως, με τη συγκεκριμένη κατηγορία είναι, ότι παρά τη χαμηλή, σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, κατά κεφαλή κατανάλωση, αυτή τη στιγμή κυκλοφορούν μόνο στα ράφια των σούπερ μάρκετ που δεν αποτελεί το βασικό κανάλι διάθεσης του προϊόντος, 228 μπύρες. Αριθμός που μπορεί να φαντάζει ή ίσως και να είναι, εξωπραγματικός σε μια αγορά 10 εκατομμυρίων καταναλωτών και 30 εκατομμυρίων τουριστών, τη στιγμή μάλιστα που οι πωλήσεις και η κατανάλωση παραμένει στάσιμη. Παραδείγματος χάριν στα σούπερ μάρκετ οι πωλήσεις μπύρας από 175 εκατ. ευρώ που ήταν το 2022 και 191,5 εκατ. ευρώ το 2023, το δεκάμηνο Ιανουαρίου-Οκτωβρίου ανήλθαν στα 189 εκατ. ευρώ. Βέβαια η μπύρα είναι δυνατή στην «κρύα αγορά», δηλαδή στην επιτόπια κατανάλωση (εστιατόρια, ξενοδοχεία, κλπ.) και στα μικρά σημεία πώλησης ενώ επηρεάζεται άμεσα από την πορεία του τουρισμού ο οποίος καταναλώνει μπύρα σε πολλαπλάσιες ποσότητες από τους Έλληνες. Για να έχουμε ένα μέτρο σύγκρισης θα πρέπει να αναφέρουμε ότι η κατά κεφαλή κατανάλωση μπύρας στην Ελλάδα είναι στα 35 λίτρα όταν στην Τσεχία ξεπερνά τα 100 λίτρα, στην Αυστρία προσεγγίζει τα 100 λίτρα, στη Λιθουανία βρίσκεται κοντά στα 97 λίτρα, στην Γερμανία στα 90 λίτρα και στην Ισπανία στα 88 λίτρα. Πηγή: euro2day.gr
Οι Ι. Εσκιτζόγλου και Ν. Νικολάου ενσωματώνονται στη διοικητική ομάδα της Euroins Ελλάδος
Η διοικητική ομάδα της Euroins Ελλάδος διευρύνεται με δύο ακόμη καταξιωμένα στελέχη του ασφαλιστικού κλάδου, τους Ιωάννη Εσκιτζόγλου και Νικόλαο Νικολάου. Ο Ιωάννης Εσκιτζόγλου αναλαμβάνει καθήκοντα ως Σύμβουλος Ανάπτυξης Πωλήσεων. Με σπουδές Οικονομικών Επιστημών (ΑΣΟΕΕ), ξεκινώντας στον ασφαλιστικό κλάδο από το 1990, με πολύτιμη εμπειρία ως Στέλεχος Πωλήσεων και Εκπαίδευσης στην Εθνική Ασφαλιστική, Αγροτική Ασφαλιστική, International Life, κ.α., αναμένεται να συμβάλλει στην ανάπτυξη του δικτύου πωλήσεων της Euroins Ελλάδος. Ο Νικόλαος Νικολάου, αναλαμβάνει καθήκοντα Διευθυντή Στρατηγικών Έργων, με σπουδές Στατιστικής & Ασφαλιστικής Επιστήμης (Πανεπιστήμιο Πειραιώς), και MSc στη Διαχείριση Ασφαλιστικών Οργανισμών (Ο.Π.Α.), και σημαντική εμπειρία στη διαχείριση σύνθετων έργων, έχοντας διατελέσει Head of Project Management Department, Head of Motor Underwriting καθώς και Customer Contact Lead στην Εθνική Ασφαλιστική και αναμένεται να συμβάλει ουσιαστικά στην επίτευξη των στρατηγικών προτεραιοτήτων της Εταιρείας. Η Γενική Διευθύντρια της Euroins Ελλάδος Αγγελική Μουρατίδου, αναφέρει σχετικά: «Με μεγάλη μας χαρά καλωσορίζουμε τους κ.κ. Εσκιτζόγλου και Νικολάου στην οικογένεια της Euroins. Η ομάδα της Euroins θα ενισχυθεί περαιτέρω από τις αρχές του νέου έτους με στελέχη σε Underwriting, Data Analysis και Διαχείριση Ζημιών. Όπως έχουμε αποδείξει τα 10 έτη της παρουσίας μας στην Ελλάδα, επενδύουμε στους ανθρώπους μας, δημιουργώντας τις κατάλληλες συνθήκες ώστε η προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη να συμβαδίζει με την ανάπτυξη της Εταιρείας μας. Είμαι βέβαιη ότι τα νέα διοικητικά στελέχη θα συμβάλλουν ουσιαστικά στην εκπλήρωση των φιλόδοξων στόχων που θέτουμε για την ελληνική αγορά».
Σοκολάτα: Οι εναλλακτικές των πολυεθνικών και οι καραμέλες της ΙΟΝ
Σοκολάτα © PIxabay Από Σοφία Εμμανουήλ Mε τις τιμές του κακάο, βασικού συστατικού της σοκολάτας, να βιώνουν μια άνευ προηγουμένου άνοδο, η παγκόσμια σοκολατοβιομηχανία στρέφεται σε νέα προϊόντα και συσκευασίες, διαφοροποίηση γκάμας, επέκταση σε νέες κατηγορίες, εξοικονόμηση κόστους παραγωγής, αλλά και συμφωνίες. Οι προκλήσεις τροφοδοτούν σενάρια για νέο κύκλο deals στον κλάδο, με ενδεικτικές τις διαπραγματεύσεις της Mondelēz με τη Hershey, oι οποίες σε περίπτωση που ευοδωθούν θα δημιουργηθεί ένας κολοσσός θωρακισμένος απέναντι σε κρίσεις όπως αυτή του κακάο και της μείωσης της κατανάλωσης. Παράγοντες της αγοράς μιλούν για deal που μπορεί να ξεπεράσει σε αξία τα 36 δισ. δολ. της εξαγοράς της Kellanova από τη Mars, ξεκλειδώνοντας περαιτέρω ανάπτυξη για τη Mondelēz. Την ίδια ώρα, όλοι oι μεγάλοι παίκτες της παγκόσμιας αγοράς, από τη Mondelēz και τη Hershey μέχρι τη Nestlé και τη Ferrero Rocher, έχουν αναλάβει πρωτοβουλίες για να μειώσουν το κόστος παραγωγής, με επίκεντρο την αυτοματοποίηση των παραγωγικών διαδικασιών. Στόχος είναι να εξοικονομήσουν πόρους σε μια συγκυρία που οι τιμές του κακάο έχουν εκτοξευθεί στα 9.500 δολ. ανά τόνο φέτος, με αύξηση σχεδόν 50% το τελευταίο τρίμηνο και υπερδιπλάσια αύξηση συγκριτικά με έναν χρόνο πριν. Αν και οι παραγωγοί κακάο στη Δυτική Αφρική περιμένουν καλύτερες σοδειές φέτος, η ζημιά από τις καιρικές συνθήκες στη φυτική παραγωγή παραμένει. Ακόμη και μια οριακά διψήφια αύξηση της παραγωγής φέτος δεν θα είναι αρκετή για να συμπληρώσει τα εξαιρετικά χαμηλά αποθέματα, σύμφωνα με τους οικονομικούς αναλυτές, με αποτέλεσμα πολλές μεγάλες εταιρείες σοκολάτας να αναπροσαρμόζουν τα μεγέθη των σοκολατών και τις συνταγές τους, προσθέτοντας τεχνητές γεύσεις και μειώνοντας την περιεκτικότητα των προϊόντων τους σε κακάο. Ανθεκτικά brands, όπως ΙΟΝ, Παυλίδης, KitKat, Cadbury, KinderΘα πρέπει, πάντως, να σημειωθεί ότι στην τρέχουσα κρίση όλες οι μεγάλες σοκολατοβιομηχανίες έχουν μακροπρόθεσμα συμβόλαια κακάο υψηλών ποσοτήτων, που τους προσφέρουν έστω και προσωρινά ένα δίχτυ προστασίας από την άνοδο των τιμών πρώτων υλών. Αυτό συντηρεί και την ανθεκτικότητα των οικονομικών τους μεγεθών, αντίθετα με ό,τι συμβαίνει με τις μικρότερες βιομηχανίες, που είναι πιο εκτεθειμένες στους κινδύνους. Επίσης, ισχυρές παγκόσμιες μάρκες, όπως π.χ. KitKat, Cadbury, Kinder, εμφανίζουν μεγαλύτερη ανθεκτικότητα, καθώς οι αυξήσεις τιμών δεν επηρεάζουν σημαντικά τη ζήτηση. Αυτή η τάση παρατηρείται και σε ελληνικά σήματα, όπως ΙΟΝ, Παυλίδης, Serenata κ.λπ. Οι μικρότερες βιομηχανίες είναι πιο ευάλωτες στις ανατιμήσεις των πρώτων υλών, καθώς αναγκάζονται να απορροφούν μεγάλο μέρος τους για να διατηρήσουν ανταγωνιστικές τιμές στα προϊόντα, γεγονός που επηρεάζει τα αποτελέσματά τους. Επίσης, πολλές σοκολατοβιομηχανίες αναζητούν εναλλακτικές στρατηγικές για να διαχειριστούν την τρέχουσα κρίση και να προλάβουν μελλοντικούς κινδύνους, καθώς οι καταναλωτές μπορεί σήμερα να παραμένουν πιστοί στα brands, αλλά οι συνεχείς ανατιμήσεις πιθανόν θα διαφοροποιήσουν την αγοραστική συμπεριφορά. Αναπροσαρμογή των σοκολατοβιομηχανιών στο προϊοντικό μείγμα Υπό τον φόβο η σοκολάτα να γίνει απόλαυση πολυτελείας, πολλές σοκολατοβιομηχανίες αναδιαμορφώνουν το μείγμα του χαρτοφυλακίου τους και μετατοπίζουν το ενδιαφέρον σε εναλλακτικές επιλογές, όπως οι κατηγορίες τσίχλας, καραμέλας και άλλων συναφών προϊόντων, που αναπτύσσονται με υψηλούς ρυθμούς και δεν επηρεάζονται στον ίδιο βαθμό από τις ανατιμήσεις πρώτων υλών. Για παράδειγμα, ανατιμήσεις σημειώνονται και στη ζάχαρη, αλλά είναι περισσότερο ανεκτές από τις αυξήσεις τιμών στο κακάο. Στο πλαίσιο αυτό, αναδεικνύονται προοπτικές για την ΙΟΝ, υπό τον έλεγχο του ομίλου Bespoke, μετά και την ολοκλήρωση της εξαγοράς του 75% της καραμελοποίας Λάβδας. Σημειώνεται ότι η ΙΟΝ στην 94χρονη διαδρομή της είχε αναπτύξει δραστηριότητα στον κλάδο της καραμέλας από το 1930 έως το 2016, διαθέτοντας στην αγορά εμβληματικά προϊόντα με τις μάρκες Baloo και O’Mamy. Από την πλευρά της η Λάβδας έχει στο χαρτοφυλάκιό της σήματα όπως Jelly Pop, Eclair, Charleston, Geneva, Αγελαδίτσα, Λάβδας, Χρυσή Γάλακτος, Piccolo, Gum On! και Zero. Η εξαγορά ευνοεί επίσης περαιτέρω ανάπτυξη στις αγορές του εξωτερικού, όπου η Λάβδας διαθέτει πάνω από το 50% των προϊόντων της. Πηγή: powergame.gr
“Γιγαντώνεται” ο διαδικτυακός τζόγος – Στα 5,65 δισ. τα πονταρίσματα στο δεκάμηνο
Της Ματίνας Χαρκοφτάκη Συνεχίζει να καλπάζει ο διαδικτυακός τζόγος, ο οποίος βλέπει τα έσοδά που μπαίνουν στα ταμεία του να αυξάνονται διαρκώς. Η δυναμική αυτή αντικατοπτρίζεται στα επίσημα στοιχεία που δημοσιεύει κάθε μήνα η Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ) για την πορεία της αγοράς τυχερών παιχνιδιών. Ειδικότερα, κατά τους δέκα μήνες της φετινής χρονιάς, οι Έλληνες πόνταραν το ποσό των 5,65 δισ. ευρώ στον αθλητικό στοιχηματισμό και τα παιχνίδια καζίνο στο διαδίκτυο έναντι 4,93 δισ. ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα, σημειώνοντας άνοδο 12,7%. Να σημειωθεί ότι το εν λόγω νούμερο είναι αρκετά μεγαλύτερο εάν συμπεριληφθούν τα μπόνους και τα ποσά που κερδίζονται και ξαναπαίζονται από τους παίκτες. Σε ό,τι αφορά τα καθαρά έσοδα προ εισφορών (Gross Gaming Revenue-GGR), διαμορφώθηκαν σε 856,3 εκατ. ευρώ έναντι 679 εκατ. ευρώ το περσινό δεκάμηνο, καταγράφοντας εντυπωσιακή αύξηση της τάξεως του 20%. Το GGR συνιστά τον βασικό δείκτη, ο οποίος στην ουσία αποτυπώνει το μέγεθος της συγκεκριμένης αγοράς, η οποία όχι μόνο στη χώρα μας αλλά σε παγκόσμιο επίπεδο αναπτύσσεται με ραγδαίους ρυθμούς, ιδιαίτερα από την πανδημία του κορονοϊού και έπειτα. Σε αυτή την εξίσωση, ιδιαίτερα κερδισμένο παραμένει το κράτος, καθώς ο διαδικτυακός τζόγος μεταφράζεται σε 299,7 εκατ. ευρώ από δικαιώματα και 215,8 εκατ. ευρώ από τη φορολογία παικτών, τα οποία έχουν κατευθυνθεί στα κρατικά ταμεία για το φετινό δεκάμηνο. Παράλληλα, η ελληνική αγορά διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών εξακολουθεί να προσελκύει το ενδιαφέρον τόσο εγχώριων όσο και διεθνών παρόχων, οι οποίοι επιδιώκουν να εισέλθουν στον κλάδο. Από τη ρύθμιση της αγοράς το 2021, όταν η Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων χορήγησε 15 μόνιμες άδειες, ο αριθμός των αδειών έχει αυξηθεί σε 18. Το 2023, εγκρίθηκαν αιτήματα από τρεις νέες εταιρείες: τη βουλγαρική Efbet, τη λευκορώσικη Soft2Bet και την ελληνικών συμφερόντων Exoplay Limited, ενώ φέτος προστέθηκε και η Infinity. Ο κλάδος, αν και παρουσίασε θετικά αποτελέσματα, δεν έμεινε ανεπηρέαστος από αναταράξεις, όπως η διακοπή λειτουργίας της Betshop. Τον περασμένο Ιούλιο, η διαδικτυακή εταιρεία στοιχηματισμού B2B Gaming Services, γνωστή στην ελληνική αγορά ως Betshop, ανακοίνωσε την παύση των δραστηριοτήτων της στη χώρα. Η απόφαση αυτή αιφνιδίασε πολλούς, καθώς η Betshop αποτελούσε έναν από τους γνωστούς “παίκτες” στον χώρο των διαδικτυακών τυχερών παιχνιδιών Από την άλλη, η αυξητική πορεία του διαδικτυακού τζόγου, δημιουργεί προβληματισμό σε σχέση με τον εθισμό. Σε αυτό το πλαίσιο, η ΕΕΕΠ αναλαμβάνει την πρωτοβουλία για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση εκστρατείας μέσω της δημιουργίας εκπαιδευτικού προγράμματος για την ενημέρωση, την ευαισθητοποίηση και την πρόληψη από τον εθισμό στα τυχερά παιχνίδια. Πηγή: capital.gr
Νέος Chief Operating Officer για το Shopflix
Το SHOPFLIX ενισχύοντας τη Διοικητική του ομάδα και στοχεύοντας στην ενδυνάμωση της της εταιρείας στην ελληνική αγορά καλωσορίζει τον Άλκη Νικηφοριάδη στoν αναβαθμισμένο ρόλο του Chief Operating Officer. Η μακρά επαγγελματική πορεία και διαδρομή σε κορυφαίους οργανισμούς, όπως οι Johnson & Johnson, Vivartia Holding, Aegean Airlines, Velti S.A. και YourHero/Douleutaras, είναι βέβαιο ότι θα συμβάλλουν στην περαιτέρω ανάπτυξη του νέου κύκλου της εταιρείας κυρίως σε νευραλγικούς τομείς, όπως το Εμπορικό και τα Οperations. Ο Χρήστος Καλογεράκης, CEO του SHOPFLIX επισημαίνει: “Βρισκόμαστε σε μία φάση πολύ μεγάλης ανάπτυξης με το μερίδιό μας να κινείται σε διπλάσια επίπεδα και συνεχή αύξηση του πελατολογίου. Ως εκ τούτου η δημιουργία αυτού του ρόλου ήταν απαραίτητη. Ο Άλκης, με μεγάλη εμπειρία σε πολυεθνικές και scale up εταιρίες, με ένα πολύ μοντέρνο τρόπο σκέψης βασισμένο σε δεδομένα και νέες τεχνολογίες έρχεται να συνδυάσει την τεχνογνωσία του με το Όραμα του SHOPFLIX, φέρνοντας προστιθέμενη αξία στην εμπειρία των πελατών και ενδυναμώνοντας τις σχέσεις του SHOPFLIX με τα συνεργαζόμενα καταστήματα”.
Γιατί η easyJet βλέπει με… άλλο μάτι τώρα την Ελλάδα
Ποιοι είναι οι σχεδιασμοί της αεροπορικής εταιρείας χαμηλού κόστους για τη χώρα. Το πλάνο για το άνοιγμα βάσης στο αεροδρόμιο της Αθήνας. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Έχοντας ήδη μεταφέρει από και προς την Ελλάδα πάνω από 40 εκατ. ταξιδιώτες από το 1998, η easyJet, η χαμηλού κόστους αεροπορική εταιρεία που ιδρύθηκε πριν από σχεδόν 30 χρόνια από τον Ελληνοκύπριο Στέλιο Χατζηιωάννου, επανεντάσσει στο στρατηγικό πλάνο ανάπτυξής της τη χώρα μας και εξετάζει το ενδεχόμενο να αποκτήσει σε δεύτερο χρόνο βάση στο αεροδρόμιο της Αθήνας. Στην κατεύθυνση αυτή, η εταιρεία, που έχει έδρα στο Διεθνές Αεροδρόμιο του Λούτον, λανσάρει το μεγαλύτερο πρόγραμμα πτήσεων για τη θερινή περίοδο του 2025, προσθέτοντας δύο ακόμη δρομολόγια στο πτητικό της έργο με στόχο να συνδέσει την ελληνική πρωτεύουσα με το Λούτον και το Αλικάντε της Ισπανίας. Με την προσθήκη αυτών των δύο δρομολογίων, ο συνολικός αριθμός των δρομολογίων της χαμηλού κόστους αεροπορικής από την Αθήνα ανεβαίνει στα 17, με την εταιρεία να προσφέρει τελικά 1,3 εκατ. θέσεις από την ελληνική πρωτεύουσα, αριθμός υπερδιπλάσιος σε σχέση με το 2023. Το βελτιωμένο οικονομικό περιβάλλον, η αυξημένη ζήτηση που καταγράφεται για την Ελλάδα ως ταξιδιωτικό προορισμό, η ενίσχυση της επιθυμίας των Ελλήνων να ταξιδέψουν στο εξωτερικό και η ισχυρή ανάπτυξη που έχει σημειώσει η ελληνική αγορά μετά την πανδημία του κορονοϊού αποτελούν τους τέσσερις λόγους για τους οποίους η easyJet εστιάζει στην Ελλάδα, όπως τόνισε, στο πλαίσιο της παρουσίασης του σχεδιασμού της εταιρείας ο Lorenzo Lagorio, Country Manager της easyJet για την Ιταλία και την Ελλάδα. Όπως εξήγησε, δε, οι επικεφαλής της εταιρείας εξετάζουν το ενδεχόμενο η easyJet να ανοίξει βάση στον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» (ΔΑΑ), κίνηση η οποία θα της επιτρέψει να διευρύνει το δίκτυό της από την Αθήνα, συμβάλλοντας αφενός στην ενίσχυση της συνδεσιμότητας της Ελλάδας με άλλους προορισμούς του εξωτερικού και αφετέρου στην ανάπτυξη της ίδιας της easyJet. «Κάνουμε μια νέα αρχή στην easyJet και εστιάζουμε στην Ελλάδα για το μέλλον. Βλέπουμε την Ελλάδα, πέρα από το γεγονός ότι είναι ένας όμορφος προορισμός, ως μια αγορά για να αναπτυχθούμε στο μέλλον», επεσήμανε ο Lorenzo Lagorio. «Έχουμε παρουσία σε 15 αεροδρόμια στην Ελλάδα. Κάποιες στιγμές αναρωτιέμαι γιατί δεν πετάμε σε περισσότερους προορισμούς. Θέλουμε σίγουρα να προσθέσουμε αεροδρόμια στο δίκτυό μας», προσέθεσε. Από την πλευρά της η διευθύντρια Επικοινωνίας και Μάρκετινγκ του Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος», Ιωάννα Παπαδοπούλου, τόνισε: «Η easyJet είναι η πρώτη low cost αεροπορική που ξεκίνησε να επιχειρεί στο αεροδρόμιο όταν άρχισε να λειτουργεί τον Μάρτιο του 2001. Η easyJet έχει ένα θεαματικό μερίδιο αγοράς στον ΔΑΑ και το ενδεχόμενο να αποκτήσει βάση στο αεροδρόμιό μας είναι υψηλής σημασίας». Η ανάπτυξηΣύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, η easyJet κατέγραψε ταχεία ανάκαμψη μετά την πανδημία του κορωνοϊού, σημειώνοντας εντυπωσιακή ανάπτυξη το 2024. Πιο συγκεκριμένα η εταιρεία το ενδεκάμηνο Ιανουαρίου – Νοεμβρίου μετέφερε 855 χιλιάδες επιβάτες από και προς το μεγαλύτερο αεροδρόμιο της χώρας, αριθμός-ρεκόρ που μεταφράζεται σε αύξηση 50% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023. Μόνο αυτούς τους 11 μήνες η εταιρεία μετέφερε 284 χιλιάδες περισσότερους ταξιδιώτες σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023, εκ των οποίων οι 103 χιλιάδες προήλθαν από τα νέα δρομολόγια. Φέτος, δε, η αεροπορική, η οποία είναι η τέταρτη μεγαλύτερη εταιρεία για τον ΔΑΑ, προσέθεσε 7 νέα δρομολόγια στο πτητικό πρόγραμμά της, εκτελώντας 11,3 πτήσεις κατά μέσο όρο σε ημερήσια βάση στην αιχμή της σεζόν και συνδέοντας την ελληνική πρωτεύουσα με 6 χώρες. Συνολικά, το 2024 η εταιρεία εκτιμάται ότι θα μεταφέρει πάνω από 100 εκατ. επιβάτες, με τον τζίρο της να διαμορφώνεται σε 10 δισ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων να εκτιμάται ότι θα ανέλθουν σε 733 εκατ. ευρώ. Έτος ορόσημοΤο 2009 ήταν έτος-ρεκόρ για τις επιδόσεις της αεροπορικής, καθώς η εταιρεία μετέφερε 631 χιλιάδες ταξιδιώτες στην ελληνική πρωτεύουσα. Το 2019, το τελευταίο έτος κανονικότητας πριν από την πανδημία του κορωνοϊού, η easyJet μετέφερε 610 χιλιάδες ταξιδιώτες, έναν αριθμό που ξεπέρασε το 2023 με άνοδο κατά 1%, στους 615 χιλιάδες επιβάτες. Ενδεικτικό της δυναμικής ανάπτυξης που έχει καταγράψει τα τελευταία χρόνια η εταιρεία είναι το γεγονός ότι το 2019 η easyJet πραγματοποιούσε 51 δρομολόγια σε εβδομαδιαία βάση, συνδέοντας την Αθήνα με 10 ευρωπαϊκούς προορισμούς και το 2024 ο αριθμός των εβδομαδιαίων δρομολογίων της εταιρείας ανήλθε σε 79 εξυπηρετώντας ουσιαστικά 17 συνδέσεις, με την προσθήκη της Λυών, του Μπορντώ, της Νίκαιας, της Βενετίας, της Μάλαγας, της Πάλμα ντε Μαγιόρκα και του Λονδίνου (Λούτον) στο πτητικό της πρόγραμμα. Η easyJet κατέχει σημαντικό μερίδιο αγοράς ως προς την επιβατική κίνηση σε 10 από τα 17 δρομολόγια που εκτελεί. Μάλιστα, σε 4 από αυτά, εκείνα που συνδέουν την ελληνική πρωτεύουσα με το Μπρίστολ (87%), τη Βασιλεία (75%), τη Νάπολη (57%) και τo Γκάτγουικ (47%), το μερίδιο της εταιρείας είναι στο 50% και πάνω, με την αεροπορική να εξυπηρετεί τελικά τους μισούς σχεδόν ταξιδιώτες που επισκέπτονται την Αθήνα από το Λονδίνο και το αεροδρόμιο του Γκάτγουικ. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1995 και απασχολεί πάνω από 17.000 εργαζομένους. Ο στόλος της απαρτίζεται από περισσότερα από 340 αεροσκάφη τα οποία εκτελούν πάνω από 1.000 δρομολόγια, συνδέοντας περισσότερα από 160 αεροδρόμια σε 35 χώρες. Η ταυτότητα των ταξιδιωτώνΣε ό,τι αφορά το προφίλ των ξένων τουριστών που επισκέπτονται την Ελλάδα με την easyJet, το 79% ταξιδεύει για διακοπές. Κατά κύριο λόγο, σε ένα ποσοστό 76%, προγραμματίζουν το ταξίδι τους μέσω της ιστοσελίδας της αεροπορικής και κλείνουν τα εισιτήριά τους 74 ημέρες πριν από την αναχώρηση της πτήσης. Η διάρκεια παραμονής τους στην Ελλάδα είναι γύρω στις 8 ημέρες, εκ των οποίων τις 3 τις αφιερώνουν στην Αθήνα. Ως προς τους Έλληνες που ταξιδεύουν με την easyJet στους προορισμούς που εξυπηρετεί η χαμηλού κόστους αεροπορική εταιρεία, το 63% ταξιδεύει για διακοπές, το 21% για να επισκεφθεί φίλους και συγγενείς και το 15% για επαγγελματικούς λόγους. Το 77% πραγματοποιεί κράτηση μέσω της ιστοσελίδας της εταιρίας και κλείνει το εισιτήριό του 66 ημέρες πριν από την αναχώρηση της πτήσης. Η μέση χρονική διάρκεια παραμονής τους στον προορισμό που επισκέπτονται οι Έλληνες είναι 5 ημέρες, ενώ συνήθως (39%) ταξιδεύουν με παρέα. Πηγή: euro2day.gr
Πουλά στον όμιλο Παπαλέκα η Prodea το «Αθηνών Αρένα»
Νέο deal μεταξύ της εισηγμένης ΑΕΕΑΠ και του γκρουπ Yoda για το κτίριο που στέγαζε το γνωστό κέντρο διασκέδασης καθώς και όμορο αδόμητο οικόπεδο. Πού μπήκε ο πήχης για το τίμημα. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Στην πώληση του «Αθηνών Αρένα» και ακόμη ενός όμορου οικοπέδου στο Ρουφ προς εταιρεία συμφερόντων του επιχειρηματία Γ. Παπαλέκα προχώρησε η Prodea Invetstments. Πρόκειται για ακίνητα που απέκτησε μόλις τον περασμένο Μάρτιο η εισηγμένη ΑΕΕΑΠ, στο πλαίσιο μιας σύνθετης συναλλαγής που αφορούσε την εξυγίανση δύο εταιρειών συμφερόντων του ομίλου Παπαθεοχάρη. Υπενθυμίζεται πως από την παραπάνω συναλλαγή έχει περιέλθει στο χαρτοφυλάκιό της και το κτίριο Agora Sygrou, όπου περιλαμβάνονται γραφεία και εμπορικά καταστήματα, ενώ μέρος του κάλυπτε παλαιότερα το κέντρο διασκέδασης Διογένης. Κατά πληροφορίες, δεν υπάρχει πρόθεση πώλησης του συγκεκριμένου asset, καθώς αποτελεί ακίνητο εισοδήματος. Αντιθέτως, το «Αθηνών Αρένα», το οποίο παραμένει κλειστό, έχει διαμορφωθεί ως χώρος διασκέδασης και άρα αναμένεται αντίστοιχη χρήση από τον νέο επενδυτή, ο οποίος έχει μακρά εμπειρία στον χώρο του hospitality και της διασκέδασης (π.χ. Nammos). Αναλυτικότερα, η συμφωνία περιλαμβάνει την πώληση δύο ακινήτων στην οδό Πειραιώς έναντι 7,7 εκατ. ευρώ στην εταιρεία VGX Διαχείριση Ακινήτων, η οποία κατά 65% ελέγχεται απώτατα από το γκρουπ YODA Plc (συμφερόντων Γ. Παπαλέκα), που επίσης είναι μέτοχος με ποσοστό 4,980% στην Prodea. Σε ό,τι αφορά τα ακίνητα, το πρώτο αφορά σε αδόμητο οικόπεδο επί της Οδού Πειραιώς, εμβαδού 1.323 τ.μ., ενώ το δεύτερο είναι το γνωστό «Αθηνών Αρένα», επίσης επί της οδού Πειραιώς 166-168, εμβαδού 6.320,47 τ.μ. Το πρώτο πωλήθηκε έναντι 840 χιλ. ευρώ και το δεύτερο έναντι 6,860 εκατ. ευρώ. Το τίμημα θα καταβληθεί τμηματικά, με την πρώτη δόση 3 εκατ. ευρώ να πληρώνεται μετά την υπογραφή των τελικών συμβολαίων, ενώ θα ακολουθήσει η αποπληρωμή των 4,7 εκατ. ευρώ, η οποία έχει συμφωνηθεί να καταβληθεί στις 10 Ιουλίου του 2025. Πηγή: euro2day.gr
Ελληνικό ποτό πουλά 8 εκατομμύρια φιάλες τον χρόνο σε 60 χώρες!
Τι δείχνει ο λογαριασμός για την απελθούσα χρήση και ποια η στόχευση για τη φετινή. Πιέσεις για το Metaxa, λόγω της παγκόσμιας αβεβαιότητας και της αλλαγής στις προτιμήσεις των καταναλωτών. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Ήταν το 1885, όταν ο Σπύρος Μεταξάς, με κεφάλαιο 100.000 δραχμές, ξεκίνησε σε ένα παλιό αποστακτήριο στον Πειραιά την παραγωγή του δικού του ποτού, που έμελλε όχι μόνο να αντέξει στον χρόνο αλλά να καταστεί ένα από τα πλέον αναγνωρίσιμα, με ελληνικές ρίζες, ποτά παγκοσμίως. Κοντά 140 χρόνια από τις πρώτες εκείνες προσπάθειες στο παλιό αποστακτήριο στον Πειραιά και ακριβώς 136 χρόνια από τη στιγμή που το πρώτο μπουκάλι βγήκε από την παραγωγή, το Metaxa μπορεί σήμερα να το βρει κανείς από το σούπερ μάρκετ στο κέντρο της Αθήνας μέχρι τα πολυτελή μπαρ των μεγαλουπόλεων παγκοσμίως. Και αυτό επιβεβαιώνεται από τα νούμερα. Από τα 10 και πλέον εκατομμύρια φιάλες που παράγονται ετησίως, το 80% εξάγεται σε 60 χώρες. Παρά τη διαρκή αναγνώριση, η πορεία της Σ. & H. & A. ΜΕΤΑΞΑ ΑΒΕ τα τελευταία χρόνια δεν είναι χωρίς προκλήσεις. Η οικονομική χρήση που ολοκληρώθηκε στις 31 Μαρτίου του 2024 αποδείχθηκε ιδιαίτερα αντιφατική για την εταιρεία που ανήκει στον γαλλικό οίκο Remy Cointreau. Ο συνολικός όγκος πωλήσεων παρουσίασε μείωση 9,42%. Ο κύκλος εργασιών υποχώρησε κατά 10,4%, φτάνοντας τα 26,649 εκατ. ευρώ, ενώ το μικτό αποτέλεσμα μειώθηκε κατά 6,24%. Τα καθαρά κέρδη περιορίστηκαν στα 2,075 εκατ. ευρώ, έναντι 2,173 εκατ. ευρώ. Η πρόκληση για την εταιρεία δεν σταματά στις οικονομικές επιδόσεις της χρήσης που ολοκληρώθηκαν στις 31 Μαρτίου του 2024. Η ένταση της ρωσο-ουκρανικής κρίσης, οι διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες και η αλλαγή του καταναλωτικού μοντέλου, είχε άμεσο αντίκτυπο σε πολλές επιχειρήσεις -και η ΜΕΤΑΧΑ δεν αποτελεί εξαίρεση. Η προσπάθεια για διεθνή επέκταση, όμως, συνεχίζεται, με νέα σχέδια να αναπτύσσονται για την ενίσχυση της παρουσίας της σε άλλες αγορές. «Όποιος όγκος πωλήσεων χάνεται (σ.σ. λόγω του πολέμου μεταξύ Ουκρανίας και Ρωσίας) αντικαθίσταται από ανάπτυξη νέων αγορών ή περαιτέρω εδραίωση στις υπάρχουσες μέσω αύξησης μεριδίων αγοράς, ενώ όσον αφορά στον εξαγωγικό όγκο αυτός αναμένεται σταθερός», αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας στις οικονομικές καταστάσεις. Η διοίκηση της εταιρείας αναμένει σταθερό όγκο πωλήσεων για την περίοδο 2024/2025, με ταυτόχρονη αύξηση των καθαρών πωλήσεων και κερδοφόρο αποτέλεσμα. Παρ’ όλα αυτά, η ΜΕΤΑΧΑ αντιμετωπίζει και άλλες οικονομικές πιέσεις. Σύμφωνα με τις τελευταίες οικονομικές καταστάσεις, η εταιρεία παρουσίασε αρνητικό κεφάλαιο κίνησης ύψους 1,4 εκατ. ευρώ στις 31 Μαρτίου 2024. Λόγω του ότι το 86,83% των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεών της σχετίζεται με ενδοομιλικό δάνειο από τη μητρική εταιρεία Financiere Remy Cointreau SA., η εταιρεία έλαβε κατόπιν αιτήματός της γραπτή διαβεβαίωση από τη μητρική της, με την οποία δηλώνεται η πρόθεσή της για λήψη όλων των απαραίτητων ενεργειών ώστε να συνεχιστεί απρόσκοπτα η χρηματοδότηση της εταιρείας για περίοδο τουλάχιστον 12 μήνες μετά το τέλος της χρήσης. Επιπρόσθετα η εταιρεία διεκδικεί από το Ελληνικό Δημόσιο 1.417.684,71 ευρώ (31.03.2023: 1.590.979,45 ευρώ). Οι διεκδικήσεις αφορούν επίδικη επιστροφή παρακρατούμενου φόρου μερισμάτων (1.417.684,71 ευρώ). Ωστόσο η διοίκησή της σε συνεργασία με τους νομικούς συμβούλους της θεωρεί ότι αυτές οι διεκδικήσεις θα έχουν αρνητική εξέλιξη. Η ΜΕΤΑΧΑ παραμένει σε μακροχρόνια συνεργασία με την «ΟΠΤΙΜΑΛ ΣΑΠΛΑΪ ΤΣΕΪΝ Α.Ε.» για την παραγωγή των προϊόντων της, ενώ στην Ελλάδα τα προϊόντα διανέμονται αποκλειστικά μέσω της εταιρείας «Β. Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ ΑΒΕΕ». Η εταιρεία συνεχίζει να εξάγει τα προϊόντα της σε παγκόσμιο επίπεδο, τιμολογώντας τη μητρική της εταιρεία Remy Cointreau μέσω τριγωνικών συναλλαγών. Αν και οι οικονομικές προκλήσεις παραμένουν, η ΜΕΤΑΧΑ φαίνεται να διατηρεί τη στρατηγική της για ενίσχυση της παγκόσμιας παρουσίας και των οικονομικών μεγεθών της. Πηγή: euro2day.gr
Gucci: Καλές επιδόσεις στην Ελλάδα, αλλά προκλήσεις στην Κίνα
Ο CEO της Kering Φρανσουά-Ανρί Πινό © EPA/GUILLAUME HORCAJUELO Από Σοφία Εμμανουήλ Με τέσσερα καταστήματα μπουτίκ, ο τζίρος της Gucci στην Ελλάδα κινείται γύρω στα 25 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας συνεχή ανάπτυξη, την ώρα που το σήμα παγκοσμίως πλήττεται κυρίως από την πτώση της ζήτησης πολυτελών ειδών στην Κίνα. Για το α’ εξάμηνο του 2024 η αύξηση των πωλήσεων ήταν 4,6%, με βάση επίσημα στοιχεία, γεγονός που πριμοδοτεί τα σχέδια της εταιρείας για περαιτέρω ανάπτυξη στην τοπική αγορά. Η Luxury Goods Greece, που αναπτύσσει την Gucci στην Ελλάδα και ελέγχεται από την Kering Holland NV, θυγατρική του γαλλικού οίκου, διατηρεί στο κέντρο της Αθήνας τη ναυαρχίδα του δικτύου, στην οδό Πανεπιστημίου 3-5. Έχει επίσης κατάστημα στον Αστέρα Βουλιαγμένης και δύο καταστήματα στη Μύκονο, εκ των οποίων το ένα στο Nammos Village και το άλλο στην οδό Καλογερά, το οποίο λειτουργεί από τον Μάιο του 2024, σε νέο σημείο. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις που δημοσίευσε στο ΓΕΜΗ, πέρυσι κατάφερε σχεδόν να διπλασιάσει τα καθαρά της κέρδη, σε περίπου ένα εκατ. ευρώ από 549 χιλ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Αυτή η επίδοση αποδίδεται εν πολλοίς στην αύξηση των πωλήσεων, που ανήλθαν σε 22,1 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη οικονομική χρήση, με αύξηση 16% από τα 18,6 εκατ. ευρώ του 2022. Καταλύτης ήταν κυρίως ο τουρισμός, αλλά και η βελτίωση του οικονομικού κλίματος στη χώρα. Σύμφωνα με την εταιρεία, που απασχολεί 26 άτομα προσωπικό στη δραστηριότητά της στην Ελλάδα, το κόστος πωλήσεων αυξήθηκε κατά 14% λόγω της αύξησης των αγορών, οι οποίες υποστήριξαν τις αυξημένες πωλήσεις. Επίσης, τα έξοδα διάθεσης αυξήθηκαν κατά 488,3 χιλ. ευρώ, λόγω της αύξησης των εξόδων ενοικίασης των καταστημάτων, της μισθοδοσίας και των εξόδων επανατιμολόγησης. Gucci: Στα 2,8 εκατ. ευρώ το μέρισμα για την Kering πέρυσιΣημειώνεται, δε, ότι πέρυσι διένειμε στον μέτοχό της μέρισμα 2,8 εκατ. ευρώ, που αφορά 549 χιλ. ευρώ από τα κέρδη του 2022 και 2,25 εκατ. ευρώ αδιανέμητα κέρδη προηγούμενων χρήσεων. Για τα κέρδη του 2023 δεν προβλέπεται διανομή. Ως αποτέλεσμα των παραπάνω, το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων μειώθηκε κατά 1,8 εκατ. ευρώ. Επίσης, οι προμηθευτές και οι άλλες υποχρεώσεις αυξήθηκαν κατά 17% και τα ταμειακά διαθέσιμα στο τέλος του 2023 ήταν 6,3 εκατ. ευρώ από 5,9 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Το πλήγμα για την Gucci από την επιβράδυνση της ΚίναςΘα πρέπει να σημειωθεί ότι η επιβράδυνση της ζήτησης ειδών πολυτελείας στην Κίνα αποτελεί πρόβλημα για τους οίκους πολυτελείας, που έχουν επενδύσει πολλά δισ. δολ. με την προσδοκία ανάπτυξης πωλήσεων στη Νο2 οικονομία του πλανήτη. Η πιο ήπια ανάπτυξη υποβαθμίζει τις προσδοκίες των οίκων πολυτελείας, μεταξύ των οποίων ο γαλλικός οίκος μόδας Kering SA, ιδιοκτήτης του εμπορικού σήματος Gucci, που φαίνεται να έχει πληγεί περισσότερο από άλλους, όπως π.χ. Louis Vuitton και Hermes, από τις πρόσφατες ρευστοποιήσεις μετοχών, απόρροια των αρνητικών προσδοκιών των επενδυτών για τη ζήτηση στην Κίνα. Η στρατηγική του Φρανσουά Ανρί ΠινόΣημειώνεται επίσης ότι ο όμιλος της οικογένειας Pinault, με επικεφαλής τον Φρανσουά Ανρί Πινό, με σήματα στο χαρτοφυλάκιό του όπως Yves Saint Laurent και Balenciaga, έχει μεγαλύτερη έκθεση στις ασιατικές αγορές από άλλους οίκους, εξ ου και η διψήφια πτώση των πωλήσεων του σήματος Gucci, που είναι η ναυαρχίδα του, ήδη από το α’ τρίμηνο του 2024. Ο διευθύνων σύμβουλος της μητρικής, Φρανσουά Ανρί Πινό, έχει κάνει σειρά αλλαγών στον όμιλο για να διαχειριστεί τις προκλήσεις. Μεταξύ άλλων, διόρισε πέρυσι τον Sabato de Sarno σχεδιαστή της Gucci, που έχει μια πιο μινιμαλιστική προσέγγιση συγκριτικά με τις πιο ζωηρές δημιουργίες του Alessandro Michele, που κατείχε πριν τη θέση. Αναλυτές σημειώνουν ότι ο όμιλος, παρά τις κινήσεις σε κλάδους όπως τα καλλυντικά/αρώματα, με νέες εξαγορές και το real estate, με την αγορά εμβληματικών ακινήτων, παραμένει εξαρτημένος από τις επιδόσεις της Gucci. Πηγή: powergame.gr