Πόσο… πραγματική είναι η «παράλογη ευφορία» στις αγορές
Η ρήση που αποδίδεται στον Αλαν Γκρίνσπαν και τη φούσκα των dot.com και πόση σχέση έχει με τα σημερινά δεδομένα. Γράφουν Ν. Αλευρομάγειρας και Δ. Τζάνας. των Νίκου Αλευρομάγειρα και Δημήτρη Τζάνα* Η «παράλογη ευφορία» (irrational exuberance), είναι ένας όρος που έγινε γνωστός από τον πρώην πρόεδρο της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ, τον Άλαν Γκρίνσπαν, κατά τη φούσκα των dot.com που έσκασε το 2000, παρά το γεγονός ότι ειπώθηκε το 1996, δηλαδή τέσσερα χρόνια νωρίτερα. Αναφέρεται στην τάση της αγοράς να γίνεται υπερβολικά αισιόδοξη, οδηγώντας τις τιμές των περιουσιακών στοιχείων σε μη βιώσιμα επίπεδα, αποσυνδεδεμένα από τα θεμελιώδη μεγέθη τους. Το ερώτημα αν η παράλογη αισιοδοξία ισχύει στις σημερινές χρηματοοικονομικές συνθήκες είναι περίπλοκο, καθώς εξαρτάται από συγκεκριμένες παραμέτρους της αγοράς που προσδιορίζουν τα εταιρικά θεμελιώδη, μακροοικονομικούς παράγοντες, αλλά και την εν γένει επενδυτική συμπεριφορά και ψυχολογία. Τεχνολογικές εταιρείες: τότε (το 2000) και σήμεραΣε σχέση με τα προ 25 ετών γεγονότα, στις 24/3/2000 ο S&P 500 έκανε ιστορικό υψηλό. Τρεις ημέρες αργότερα ακολουθεί το ρεκόρ 15ετίας του Nasdaq 100. Κατά τη διάρκεια της φούσκας των dot.com (φούσκα διαδικτύου) οι αξιολογήσεις βασίζονταν κυρίως σε υποθέσεις και φήμες, αντί για συγκεκριμένα θεμελιώδη στοιχεία. Εταιρείες στο στάδιο των start-ups συχνά, χωρίς καν έσοδα και χωρίς σαφές επιχειρηματικό μοντέλο, διαπραγματεύονταν σε αστρονομικές τιμές. Πολλές εταιρείες διαδικτύου ήταν μπροστά από την εποχή τους, υποσχόμενες επαναστατικά προϊόντα και υπηρεσίες που οι τότε υποδομές δεν μπορούσαν να υποστηρίξουν. Σήμερα, ενώ υπάρχουν κάποια κερδοσκοπικά στοιχεία, οι περισσότερες κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας (και όχι μόνο) δημιουργούν σημαντικά έσοδα, κέρδη και ταμειακές ροές, παρέχοντας ισχυρότερη βάση για τις αξιολογήσεις τους. Το σημερινό τεχνολογικό τοπίο είναι πολύ πιο εξελιγμένο. Το cloud computing, η τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ), το 5G και άλλες καινοτομίες δεν είναι μόνο θεωρητικές έννοιες αλλά έχουν αποδεδειγμένες εφαρμογές στην καθημερινότητα και ευρεία κοινωνική αποδοχή. Η Alphabet, η Amazon.com, η Apple, η Meta Platforms, η Microsoft και η Tesla που ονομάστηκαν «magnificent 7» λόγω της μεγάλης συμμετοχής τους στους χρηματιστηριακούς δείκτες, είναι εδραιωμένες επιχειρήσεις που συμμετέχουν τώρα στην ευφορία της ΑΙ (τεχνητής νοημοσύνης) και ετοιμάζονται να επενδύσουν $300 δισ. για να αναπτύξουν νέες δραστηριότητες με βάση την ΑΙ. Επιπλέον, η δεκαετία του 1990 χαρακτηρίστηκε από μια σχετικά σταθερή νομισματική πολιτική, με τα επιτόκια να κυμαίνονται σε μέτρια επίπεδα. Αντίθετα, το σημερινό μακροοικονομικό περιβάλλον έχει διαμορφωθεί από άνευ προηγουμένου παρεμβάσεις των κεντρικών τραπεζών, ιδιαίτερα μετά την κρίση του 2008 και την πανδημία COVID-19. Η ποσοτική χαλάρωση και το σχεδόν μηδενικό κόστος χρήματος που χαρακτήρισαν το επιτοκιακό τοπίο τα προηγούμενα χρόνια έχουν ενισχύσει τη ρευστότητα στις αγορές, δημιουργώντας μια πανθομολογούμενη διαφορετική δυναμική. Η φούσκα των dot.com χαρακτηριζόταν από τη μαζική συμμετοχή επενδυτών λιανικής, συχνά οδηγούμενη από το φόβο της «μη απόκτησης» (Fear Of Missing Out) και την έλλειψη χρηματοοικονομικής γνώσης. Σήμερα, ενώ η συναλλακτική δραστηριότητα των εν λόγω επενδυτών έχει αυξηθεί ξανά, ειδικά με την φρενήρη άνοδο πλατφορμών συναλλαγών και την εξάπλωση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, οι επενδυτές έχουν πρόσβαση σε περισσότερες πηγές πληροφοριών και χρηματοοικονομικά εργαλεία, διασφαλίζοντας με τον τρόπο αυτό την λήψη πιο ώριμων αποφάσεων. Επιπλέον, η κανονιστική εποπτεία κατά την εποχή των dot.com ήταν σχετικά χαλαρή, δίνοντας, κατά αυτόν τον τρόπο, χώρο και έδαφος στην ανεξέλεγκτη κερδοσκοπία για να δράσει. Σήμερα, οι ρυθμιστικές αρχές είναι πιο προσεκτικές, με μεγαλύτερο έλεγχο στις δημόσιες προσφορές, τα SPACs και τις αγορές κρυπτονομισμάτων, μεταξύ άλλων. Αν και το γεγονός αυτό δεν εξαλείφει εντελώς τον κίνδυνο, περιορίζει σημαντικά ορισμένες υπερβολές που παρατηρήθηκαν στα τέλη της δεκαετίας του 1990. Αν και δεν βρισκόμαστε στο ίδιο είδος φούσκας που είδαμε το 2000, υπάρχουν σίγουρα σημάδια «παράλογης ευφορίας» σε ορισμένους τομείς σήμερα, με τον κυκλικά προσαρμοσμένο δείκτη Shiller να πλησιάζει το 40 στο τέλος του 2024 (ήταν στο 45 το 2000 όταν έσκασε η φούσκα). Ο τομέας της τεχνολογίας (ιδιαίτερα η τεχνητή νοημοσύνη, τα EVs και η βιοτεχνολογία) και ιδιαίτερα τα κρυπτονομίσματα και τα ακίνητα έχουν παρουσιάσει κερδοσκοπική συμπεριφορά που δεν υποστηρίζεται από τα θεμελιώδη μεγέθη τους. Τα νέα δεδομένα μετά την εκλογή Τραμπ στις ΗΠΑΗ προεκλογική ρητορική Τραμπ είχε αναφορές σε μια νέα οικονομική πολιτική που θα έκανε πάλι τις ΗΠΑ μια Μεγάλη Χώρα, με τη συνταγή του προστατευτισμού μέσω της επιβολής δασμών να αποτελεί ακρογωνιαίο λίθο της. Οι αγορές ωστόσο θεωρούσαν ότι ο Τραμπ θα εφαρμόσει «κάποια άλλη πολιτική» μετά τις 20/1/2025 οπότε και ανέλαβε τα καθήκοντά του. Σαν αποτέλεσμα, τόσο κατά το τέλος του 2024 όσο και στις πρώτες εβδομάδες του 2025 οι χρηματιστηριακοί δείκτες στη Wall Street κατέγραφαν αλλεπάλληλα ρεκόρ με οδηγό τους τεχνολογικούς κολοσσούς. Στο τέλος του 2024 η συνολική κεφαλαιοποίηση εκτοξεύθηκε στο 214% του ΑΕΠ, το P/E του Nasdaq έφτασε το 31,2 και του S & P 500 to 24,7! Παράλληλα, η συμμετοχή του NYSE στην παγκόσμια κεφαλαιοποίηση όλων των αγορών του πλανήτη έφτασε το 65,2% όταν η συμμετοχή του ΑΕΠ των ΗΠΑ στο παγκόσμιο ΑΕΠ είναι στο 26% ! Ήταν σε μεγάλο βαθμό το αποτέλεσμα των προσδοκιών για λήξη του πολέμου στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή. Ωστόσο, λίγο πριν το τέλος του 1ου τριμήνου, τα πρώτα δείγματα της πολιτικής Τραμπ είναι ήδη ορατά: η εκεχειρία στην Ουκρανία δεν έχει ακόμη επιτευχθεί με τις πολεμικές επιχειρήσεις να συνεχίζονται. Η κατάσταση στη Μ. Ανατολή είναι πιο πολύπλοκη σήμερα με τα νέα δεδομένα στη Συρία και η εκεχειρία στη Γάζα είναι ιδιαίτερα εύθραυστη. Οι εξαγγελίες δασμών προς τους εμπορικούς εταίρους των ΗΠΑ, τον Καναδά, το Μεξικό και την Ε.Ε. συνιστούν τη νέα πραγματικότητα με ταυτόχρονες παλινωδίες σε σχέση με το χρόνο και το ύψος εφαρμογής τους. Σαν αποτέλεσμα, η αβεβαιότητα έχει αυξηθεί καθώς οι αγορές καλούνται να συμβιώσουν με την απρόβλεπτη προσωπικότητα ενός πλανητάρχη η οικονομική πολιτική του οποίου χαρακτηρίζεται από «παρορμητικότητα και ασυναρτησία», κατά τους χαρακτηρισμούς του Economist. Οι αρνητικές επιπτώσεις στις τιμές των μετοχών στη Wall Street (-8% για τον S & P 500 από το υψηλό του Φεβρουαρίου), το δολάριο και τις άλλες επενδυτικές κατηγορίες (τα κρυπτονομίσματα ανάμεσά τους), ήταν αναπόφευκτες, ενώ διατυπώνονται ήδη ανησυχίες για την πορεία του ΑΕΠ, με τη Fed να περικόπτει την πρόβλεψή της στο 1,7% για το 2025 και να παραμένει σε επαγρύπνηση αρνούμενη να μειώσει τα παρεμβατικά της επιτόκια ενόψει του ενδεχομένου αναζωπύρωσης του
Με 7,6 δισ. δολάρια η Μαρία Αγγελικούση αναδεικνύεται η πλουσιότερη Ελληνίδα
Με βάση τα τελευταία δεδομένα του περιοδικού Forbes στους πίνακες καταγράφονται 3.028 επιχειρηματίες, επενδυτές και κληρονόμοι, 247 περισσότεροι από ό,τι πριν από ένα χρόνο. Αποδεικνύονται ως πλουσιότεροι σε σχέση με το παρελθόν, με περιουσία 16,1 τρισεκατομμυρίων δολαρίων συνολικά — σχεδόν 2 τρισεκατομμύρια δολάρια περισσότερα σε σύγκριση με το 2024. Προηγούνται οι ΗΠΑ με ρεκόρ 902 δισεκατομμυριούχων, ακολουθούμενες από την Κίνα (516, συμπεριλαμβανομένου του Χονγκ Κονγκ) και την Ινδία (205). Με βάση τα νέα δεδομένα πλουσιότερη Ελληνίδα είναι η 43χρονη εφοπλιστής Μαρία Αγγελικούση με 7,6 δισ. δολάρια, η οποία κατατάσσεται στην 418η θέση της συνολικής λίστας. Ακολουθεί η οικογένεια του Βαγγέλη Μαρινάκη με 4,9 δισ. δολάρια στην 734η θέση. Προηγούνται οι οικογένειες εφοπλιστών: Η οικογένεια της Αννας Αγγελικούση με με 2,5 δισ., του Κωνσταντίνου Μαρτίνου με 2,2 δισ., της Μαριάννας Λάτση με 2,1 δισ., του Ανδρέα Μαρτίνου με 1,8 δισ. και του Αθανάσιου Μαρτίνου επίσης με 1,8 δισ. Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος με περιουσία 1,3 δισ. δολάρια εγγράφεται στη λίστα, ενώ στην 2.933η θέση της παγκόσμιας κατάταξης εντοπίζεται η οικογένεια του Διαμαντή Διαμαντίδη με περιουσία 1 δισ. δολάρια.
Η άνοδος κατά 70% εκτόξευσε την Theon, κάνοντας δισεκατομμυριούχο τον Κρ. Χατζημηνά
Παρότι στα τέλη του περασμένου έτους η τιμή της μετοχής της εταιρείας στρατιωτικού εξοπλισμού του Κρίστιαν Χατζημηνά δεν κινείτο σε ικανοποιητικά επίπεδα, σύμφωνα με στοιχεία του Bloomberg, οι μετοχές των εταιρειών αμυντικής βιομηχανίας στην Ευρώπη ακολούθησαν ραγδαία άνοδο, προσθέτοντας τουλάχιστον 10,7 δισεκατομμύρια δολάρια στην περιουσία ατόμων και οικογενειών ορισμένων από των κορυφαίων. Η Theon International Plc, κατασκευαστής γυαλιών νυχτερινής όρασης που ιδρύθηκε από τον Κρ. Χατζημηνά, αποδεικνύεται μια από τους μεγάλους κερδισμένους. Η τιμή της μετοχής της εταιρείας με έδρα την Κύπρο έχει αυξηθεί περισσότερο από 70%, τοποθετώντας τον επιχειρηματία στις τάξεις των πλουσιότερων του κόσμου με περιουσία περίπου 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. «Είμαστε μια εν μία νυκτί επιτυχία που χρειάστηκε 27 χρόνια για να συμβεί», είπε ο Κρ. Χατζημηνάς, 64 ετών, Διευθύνων Σύμβουλος της Theon, σε τηλεφωνική συνέντευξη στο πρακτορείο. «Επιτέλους νιώθουμε ότι αναγνωρίζεται η σκληρή δουλειά που κάνουμε τόσα χρόνια», αν και αρνήθηκε να σχολιάσει την περιουσία του. Ας σημειωθεί ότι η δυναστεία Dassault της Γαλλίας είναι ένας άλλος ωφελούμενος. Οι μετοχές της Dassault Aviation SA που ελέγχεται από την ομώνυμη οικογένεια και κατασκευάζει το μαχητικό αεροσκάφος Rafale, και της Dassault Systemes SE, έχουν αυξηθεί κατά 60% και 16% αντίστοιχα από την αρχή του έτους, αυξάνοντας κατά σχεδόν 10 δισεκατομμύρια δολάρια τη συνολική περιουσία της οικογένειας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Dassault Aviation, Eric Trappier, προέτρεψε τις ευρωπαϊκές χώρες που προμηθεύονταν αμερικανικό στρατιωτικό υλικό να επιλέξουν την ευρωπαϊκή εταιρεία κατασκευής αεροπλάνων που επιδιώκει να αυξήσει τον ρυθμό των ετήσιων παραδόσεων Rafale. Επίσης κερδίζει και η ιταλική δυναστεία Agnelli, μέσω ενός σημαντικού μεριδίου στην Iveco Group NV, μια εταιρεία κατασκευής οχημάτων, συμπεριλαμβανομένων στρατιωτικών φορτηγών. Η οικογένεια δισεκατομμυριούχων που βρίσκεται πίσω από μάρκες αυτοκινήτων όπως η Fiat και η Ferrari αυξάνουν κατά 325 εκατομμύρια δολάρια την περιουσία τους, αφού η τιμή της μετοχής της Iveco παρουσίασε άνοδο κατά 82%. Ο Κρίστιαν Χατζημηνάς, απόφοιτος του Columbia University και του Wharton Business School, μετά τη θητεία του στον χώρο της εμπορίας κακάο και ζάχαρης στο Λονδίνο και τη Νέα Υόρκη, ίδρυσε την Theon στην Ελλάδα το 1997. Το trading του προσέφερε γνώσεις σε στρατηγικές χρηματοοικονομικής αντιστάθμισης, ανοίγοντας του τον δρόμο στον αμυντικό τομέα, ως σύμβουλος διαχείρισης κινδύνων. Η εταιρεία εισήχθη σε χρηματιστήριο πέρυσι μετά από μια περίοδο ταχείας ανάπτυξης, πουλώντας διόπτρες θερμικής εικόνας και νυχτερινής όρασης σε πολλές χώρες, συμπεριλαμβανομένων μελών του ΝΑΤΟ. Επεκτάθηκε σε Άμπου Ντάμπι, Σιγκαπούρη, ΗΠΑ, διατηρώντας σημαντικές εγκαταστάσεις παραγωγής στην Ελλάδα, μία από τους μεγαλύτερους εισαγωγείς στρατιωτικών προϊόντων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σημειώνεται επίσης ότι οι εργαζόμενοι της Theon κατέχουν μικρό μερίδιο μετοχών μιας εταιρείας χαρτοφυλακίου που ελέγχει το ποσοστό του στην εταιρεία και σε αυτούς περιλαμβάνονται ανερχόμενα στελέχη, ομάδα που πρόσθεσε συνολικά περισσότερα από 20 εκατομμύρια δολάρια στον πλούτο τη φετινή χρονιά. Η Theon παρουσίασε ετήσια έσοδα 352,4 εκατομμυρίων ευρώ στα προκαταρκτικά αποτελέσματά της για το 2024 τον περασμένο μήνα, σημειώνοντας αύξηση 61,1% από πέρυσι. Ο Κρ. Χατζημηνάς μείωσε τη συμμετοχή του στην αρχική δημόσια προσφορά της Theon στο Άμστερνταμ στις αρχές του 2024, placement που του απέφερε περίπου 50 εκατομμύρια ευρώ. Εξακολουθεί να είναι ο πλειοψηφικός μέτοχος με συμμετοχή άνω του 70%. Η εταιρεία holding που διαθέτει του προχώρησε σε ξεφάντωμα αγοράς μετοχών της εταιρείας από Νοέμβριο έως Ιανουάριο, αφού η Theon κατρακύλησε κάτω από την τιμή εισαγωγής των 10 ευρώ ανά μετοχή. Έκλεισε στα 22,5 ευρώ χθες, με απόδοση τουλάχιστον 90% από το πρόγραμμα αγοράς μετοχών της Theon. «Πήραμε το ρίσκο γιατί πιστεύαμε στην εταιρεία», ισχυρίστηκε, «Έχουμε πολύ δρόμο μπροστά μας».
Γιατί δεν έχουν προχωρήσει οι επενδύσεις Δουζόγλου στα ξενοδοχεία – Τι αναφέρει στο Capital.gr
Του Γιώργου Λαμπίρη Ο ομογενής επιχειρηματίας, Θεόδωρος Δουζόγλου, κατοικεί μόνιμα σχεδόν τα τελευταία δέκα χρόνια στην Ελλάδα, μετοικώντας από τη Βενεζουέλα με την οικογένειά του. Παρά το γεγονός ότι έχει αποκτήσει πληθώρα σημαντικών ακινήτων, δεν έχει προχωρήσει σε κινήσεις αξιοποίησής τους, ιδίως στον ξενοδοχειακό τομέα όπου διατηρεί τρία εμβληματικά ακίνητα, το “Πεντελικόν” στην Κηφισιά, το Leto στη Μύκονο και το πρώην κτίριο του ΟΤΕ στην οδό Σταδίου. Ως αποτέλεσμα αυτής της επιλογής, δημοσιεύματα κατά καιρούς τον παρουσιάζουν ως μυστηριώδη ή ακριβοθώρητο επιχειρηματία, ο οποίος δεν έχει πραγματικά σκοπό να επενδύσει στη χώρα. Είναι πραγματικά έτσι; Το Capital.gr το συνάντησε, ζητώντας απαντήσεις και συζητώντας μαζί του για τη διαδρομή του ίδιου και της οικογένειάς του μέσα στα χρόνια. “Γράφτηκαν και γράφονται πολλά για εμένα. Όταν πρωτοήρθα λίγοι με γνώριζαν και με όλα αυτά που έγραφαν κάποιοι έβλαψαν έντονα τα παιδιά μου και την οικογένεια μου. Με τον καιρό προσπαθήσαμε να γνωρίσουμε τους ανθρώπους στην Ελλάδα. Να εξηγήσουμε ποιοι είμαστε και από πού προερχόμαστε. Θέλησα να παρουσιάσω το όραμά μου για τα επόμενα χρόνια. Eάν ένα πράγμα με πείραξε περισσότερο, είναι ότι κάποιοι με παρουσιάζουν ως ‘φάντασμα’. Κι από την πλευρά μου προσπαθώ να αποδείξω με κάθε τρόπο ότι κάτι τέτοιο δεν ισχύει. Πάντοτε στη Βενεζουέλα με αποκαλούσαν ‘ο Έλληνας’. Ήρθα στην Ελλάδα και κάποιοι με αποκαλούν ‘φάντασμα’. Παρόλ’ αυτά θεωρώ ότι έκανα την καλύτερη επιλογή. Με το πέρασμα του χρόνου μπορώ να αποδείξω ότι θα γίνουν ωραία πράγματα στην Ελλάδα, με τους σωστούς ανθρώπους. Όλα όταν γίνονται μεθοδικά, μπορούν να έχουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα”. Υποστηρίζει ότι οι Έλληνες του εξωτερικού δεν θα πρέπει να φοβούνται να επενδύσουν στη χώρα τους. Τους προτρέπει όμως να έρθουν και να γνωρίσουν την αγορά, πριν τοποθετήσουν τα χρήματά τους. “Πρέπει να καταλάβουν πώς λειτουργεί η ελληνική αγορά και να αναζητήσουν ανθρώπους ικανούς, με γνώσεις και σοβαρότητα για να συνεργαστούν μαζί τους. Εάν είναι επιτυχημένοι στο εξωτερικό, θα πετύχουν κι εδώ. Σημασία έχει να ακούν τις δικές τους αρχές και τα ‘θέλω’ και όχι αυτά που λέει κάποιος δεξιά ή αριστερά. Η Ελλάδα είναι μία χώρα που έχει ευκαιρίες”. Ζητώντας του να συστηθεί, αποφεύγει συνειδητά να αποδώσει κάποιον συγκεκριμένο τίτλο στον εαυτό του, θέλοντας να παραμείνει ταπεινός. “Να γράψετε αν θέλετε ότι είμαι μέλος μίας ομάδας. Ούτε ότι είμαι επιχειρηματίας, ούτε ότι είμαι διευθύνων σύμβουλος ή κάτι άλλο. Αλλά μέλος μίας ομάδας. Ή μπορείτε να γράψετε ότι είμαι ιδρυτής ενός ομίλου εταιρειών που δραστηριοποιείται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό”. “Το σημαντικότερο πράγμα για εμένα είναι η ομάδα”Στη διάρκεια των ετών έχει αποκτήσει εξέχοντα ακίνητα σε πολλές περιοχές της Ελλάδας, με τα εμβληματικότερα γνωστά από αυτά να παραμένουν ως τώρα χωρίς ανάπτυξη. Στο ερώτημα γιατί δεν έχει προχωρήσει στην εκμετάλλευσή τους, απαντά πως “όταν πρωτοήρθαμε μόνιμα στην Ελλάδα, είχα στο μυαλό μου ότι θα επισκέπτομαι τακτικά στη Βενεζουέλα. Ωστόσο η κατάσταση υγείας της μητέρας μου δεν μου επέτρεψε να το κάνω. Το 2016 όταν ήρθαμε εδώ, η χώρα βρισκόταν στην καρδιά της κρίσης. Από την εμπειρία που είχα όλα αυτά τα χρόνια, συλλογιζόμουν ότι τα πράγματα δεν θα μπορούσαν να πάνε χειρότερα απ’ όσο ήδη ήταν. Πήρα την απόφαση να βασιστώ στη βασική αρχή του real estate: “location, location, location”. Η τοποθεσία ενός ακινήτου διαδραμάτιζε πάντοτε πρωταρχικό ρόλο. Αποκτήσαμε ως όμιλος αρκετά ακίνητα στα τέσσερα πρώτα χρόνια από τη στιγμή που ήρθα εδώ. Αυτό που με δυσκόλεψε περισσότερο όμως, ήταν να δημιουργήσω την κατάλληλη ομάδα ανθρώπων. Αυτό που μου δίνει την ενέργεια κάθε μέρα για να έρθω να δουλέψω, είναι η ομάδα. Χωρίς αυτήν δεν με ενδιαφέρει τίποτα. Ήδη αυτή τη στιγμή στον όμιλο απασχολούνται περίπου 80 άτομα. Εκτιμώ ωστόσο ότι στους επόμενους τέσσερις μήνες, θα είμαστε περισσότερα από 120 άτομα”. Αναλύοντας την επιχειρηματική και επενδυτική του λογική, επισημαίνει ότι: “λόγω της τύχης που είχα να ζήσω για πολλά χρόνια στο εξωτερικό, αντιλήφθηκα ότι υπήρχε σημαντική έλλειψη σε ξενοδοχεία, που να αποπνέουν τα χαρακτηριστικά της αίγλης και της κουλτούρας των Ελλήνων. Δεν είναι τυχαίο πως όταν κανείς επισκέπτεται χώρες του εξωτερικού, γνωρίζει την κουλτούρα και τη ζωή των χωρών αυτών, μέσα από τα ξενοδοχεία τους. Στην Ελλάδα δεν υπήρχε κάτι τέτοιο. Καθότι δεν είμαι ξενοδόχος, προσπάθησα να μάθω. Η διαδικασία εκμάθησης χρειάστηκε χρόνο. Επισκέφθηκα τους μεγαλύτερους ξενοδοχειακούς ομίλους, συνάντησα και συνομίλησα με τους επικεφαλής τους. Η απόφασή μου αυτή τη στιγμή, έχοντας αποκτήσει μία πιο ολοκληρωμένη εικόνα, είναι να ξεκινήσω μαζί με την ομάδα μου να εκτελούμε έργα στα διαφορετικά ακίνητα που έχουμε αποκτήσει”. Τι συμβαίνει με τη HiltonΑναφορικά με την υπογραφή συμφωνίας με τη Hilton για την αξιοποίηση του ξενοδοχείου “Πεντελικόν” στο Κεφαλάρι της Κηφισιάς αλλά και για το Hampton by Hilton Piraeus στο Μικρολίμανο, όπου προς το παρόν δεν έχει υπάρξει καμία νεότερη κίνηση παρά την ανακοίνωση της συμφωνίας του ομίλου SCD με την αλυσίδα παγκοσμίου βεληνεκούς ήδη από το 2022, ο Θεόδωρος Δουζόγλου απαντά: “Μίλησα με όλα τα ξενοδοχειακά brands. Όταν επέλεξα τη Hilton το έκανα γιατί γνώρισα, κατάλαβα και εκτίμησα την ποιότητα των ανθρώπων και τη σταθερότητα τους και όχι γιατί έκαναν την καλύτερη οικονομική πρόταση. Μοιραζόμαστε τις ίδιες αρχές και την κουλτούρα ότι τα πράγματα πρέπει να γίνονται σωστά και όχι ότι απλά πρέπει να γίνουν. Γι’ αυτό το λόγο υπέγραψα για την παραχώρηση τόσο του ξενοδοχείου ‘Πεντελικόν’ όσο και του ξενοδοχείου ‘Μιστράλ’ στη Hilton. Το Μιστράλ επρόκειτο αρχικά να γίνει Hampton by Hilton, ωστόσο καταφέραμε να αναβαθμίσουμε το brand και εν τέλει να αξιοποιήσουμε κάποια από τις υψηλότερης κλάσης επωνυμίες της Hilton. To ίδιο προσπαθούμε να κάνουμε και στο Πεντελικόν, όπου αρχικά συμφωνήσαμε να ενταχθεί στη συλλογή Curio της Hilton, αλλά επιδιώκουμε να αναβαθμίσουμε και εκεί την κατηγορία. Αυτή τη στιγμή οι interior designers κάνουν τα σχέδια και εφόσον όλα εξελιχθούν ομαλά το αργότερο σε δύο χρόνια θα επαναλειτουργήσει το Μιστράλ και σε τρία χρόνια το Πεντελικόν”. Όταν απέκτησα τα ακίνητα η Ελλάδα βρισκόταν σε βαθιά κρίση – Δεν είχε νόημα να λειτουργήσουν ως ξενοδοχεία”Σε απάντηση όσων των ψέγουν κατά καιρούς για το γεγονός ότι απέκτησε ξενοδοχεία και δεν τα έχει λειτουργήσει έως σήμερα, αναφέρει πως “όταν αγόρασα αυτά τα ξενοδοχεία η Ελλάδα βρισκόταν σε περίοδο βαθιάς
Απεβίωσε ο επιχειρηματίας και εφοπλιστής Βαρδής Βαρδινογιάννης
Ο Βαρδής Βαρδινογιάννης, επιχειρηματίας και εφοπλιστής, έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 91 ετών. Επικεφαλής του Ομίλου Βαρδινογιάννη, ένας από τους ισχυρότερους παράγοντες της ελληνικής οικονομίας και, σύμφωνα με τη Lloyd’s, ένας από τους ισχυρότερους παράγοντες της παγκόσμιας ναυτιλίας. «Με βαθύτατη θλίψη, η οικογένεια του Βαρδή Ι. Βαρδινογιάννη ανακοινώνει ότι ο αγαπημένος πατέρας και παππούς, Βαρδής Ι. Βαρδινογιάννης, έφυγε από τη ζωή σήμερα, Τρίτη 12 Νοεμβρίου 2024», αναφέρει η σχετική ανακοίνωση της οικογένειας. Ο Βαρδής Βαρδινογιάννης είχε γεννηθεί τον Δεκέμβριο του 1933 στην Επισκοπή Ρεθύμνου. Γιος του Ιωάννη Βαρδινογιάννη και της Χρυσής Θεοδωρουλάκη, ήταν το πέμπτο από τα οκτώ παιδιά της οικογένειας. Αποφοιτώντας το 1955 από τη Σχολή Ναυτικών Δοκίμων και ακολουθώντας καριέρα αξιωματικού στο Πολεμικό Ναυτικό, αποστρατεύθηκε τον Ιούλιο του 1967 από το δικτατορικό καθεστώς της 21ης Απριλίου με τον βαθμό του πλωτάρχη, λόγω της αντιστασιακής του δράσης. Εξορίστηκε στην Αμοργό. Είχε μυηθεί στο αντιδικτατορικό κίνημα του Ναυτικού και βοήθησε ώστε να εξασφαλιστεί ο ανεφοδιασμός των πλοίων σε περίπτωση εκδήλωσης κινήματος. Ασχολήθηκε με τις επιχειρήσεις του αδερφού του και από το 1972 ανέλαβε τη διοίκησή τους μετά τον πρόωρο θάνατο εκείνου. Διηύθυνε έναν από τους ισχυρότερους ελληνικούς επιχειρηματικούς ομίλους, με ευρύ διεθνές φάσμα δραστηριοτήτων στον πετρελαϊκό, εφοπλιστικό, τραπεζικό, ξενοδοχειακό τομέα, καθώς και στα μέσα μαζικής ενημέρωσης. Οι σημαντικότερες εξ αυτών ήταν η Motor Oil, η Optima Bank, η Vegas Oil and Gas (Αίγυπτος), η Avin Oil, η Τράπεζα Πειραιώς, η ANEK Lines, η Ελλάκτωρ, το Star Channel, το Alpha TV, το NJV Athens Plaza, η AVE Group of Companies, η Odeon κ.ά. Ναυαρχίδα του ομίλου θεωρείται η μονάδα των διυλιστηρίων της Motor Oil Ελλάς. Το 1989 δραστηριοποιήθηκε στα ΜΜΕ, ιδρύοντας τους ιδιωτικούς τηλεοπτικούς σταθμούς Mega (τον οποίο κατείχε μέχρι το 2019) και Star. Σημειώνεται ότι τον Νοέμβριο του 1990 είχε δεχθεί επίθεση με τρεις ρουκέτες από τη 17 Νοέμβρη, οι οποίες έπληξαν το αυτοκίνητο στο οποίο επέβαινε, αλλά ο ίδιος σώθηκε χάρη στην πολύ ισχυρή θωράκισή του. Ήταν παντρεμένος με τη Μαριάννα Βαρδινογιάννη, με την οποία απέκτησαν πέντε παιδιά: τον Γιάννη (1962), τη Χριστιάννα (1964), τον Γιώργο (1967), τον Νίκο (1974) και τη Βαρδιάννα (1976).
Tsal Industry: 50 χρόνια συνώνυμο αξιοπιστίας και ποιότητας
Ο Νίκος και ο Παντελής Τσαλάπατας μιλούν στο Fortune Greece για την πεντηκονταετή πορεία της εταιρείας στον κατασκευαστικό κλάδο, για τη διασφάλιση των αξιών της μέσω της οικογενειακής διαδοχής, αλλά και για το όραμα για την επόμενη ημέρα. Κάθε άλλο παρά σύνηθες είναι το να συναντά κανείς επιχειρήσεις −ιδίως στην Ελλάδα− µε µακρά επιτυχηµένη διαδροµή και εξίσου λαµπρό µέλλον. Ένα από αυτά τα παραδείγµατα αποτελεί η Tsal Industry, η οποία εδώ και 50 χρόνια έχει δηµιουργήσει ένα χαρτοφυλάκιο σηµαντικών πελατών σε Ελλάδα και Ευρώπη, µε αντικείµενο την κατασκευή και την επιµέλεια των εταιρικών σηµάνσεων. Οι επικεφαλής της εταιρείας, ο ιδρυτής Νίκος Τσαλάπατας και ο γιος του και σηµερινός CEO της Tsal Industry Παντελής Τσαλάπατας µοιράστηκαν µε το Fortune Greece την ιστορία τους, τις προκλήσεις που αντιµετώπισαν και τα φιλόδοξα σχέδια για την επόµενη γενιά ηγεσίας της επιχείρησης. Πείτε μας λίγα λόγια για την ιστορία και την πορεία της Tsal Industry μέχρι σήμερα.ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΛΑΠΑΤΑΣ: Η ιστορία µας από το ξεκίνηµα µέχρι σήµερα µετρά παραπάνω από µισό αιώνα. Δεν ήταν κάτι εύκολο, καθώς πάντα τα ξεκινήµατα απαιτούν ρίσκο και τόλµη, και όταν το ρίσκο συνδέεται µε µηδενικά αρχικά κεφάλαια, απαιτείται ακόµη πιο σκληρή προσωπική εργασία και αφοσίωση, έως ότου αποκτήσεις τις υποδοµές που θα χρειαστείς για να ξεκινήσεις τη δραστηριότητά σου. Η βασικότερη πρόκληση όλων, όµως, ήταν ότι σε ένα περιβάλλον όπως η Αθήνα του 1973, όντας ένας πολύ µικρός επαγγελµατίας, έπρεπε να αποδείξω την αξία µου. Αυτό δεν το φοβήθηκα ποτέ και ήταν παράλληλα και το κίνητρο που µας ανέδειξε στη θέση όπου βρισκόµαστε σήµερα, χωρίς Τµήµα Πωλήσεων, πάρα µόνον βασιζόµενοι στις τρεις βασικές µας αρχές, οι οποίες δεν είναι άλλες από την ποιότητα, τη συνέπεια και την αξιοπιστία. Ποιος είναι ο πυρήνας εργασιών της εταιρείας σας και σε ποιες αγορές έχετε παρουσία;Ν.ΤΣ.: Το ξεκίνηµα ήταν η ενασχόληση µε τις φωτεινές και µη φωτεινές επιγραφές, µε τους τότε τρόπους κατασκευής, οι οποίοι απαιτούσαν ιδιαίτερο κόπο και καλλιτεχνική δουλειά, καθώς τα περισσότερα αντικείµενα ήταν χειροποίητα, σε αντίθεση µε σήµερα, που σχεδιάζονται στον υπολογιστή και δηµιουργούνται κατά 80% σε ειδικές µηχανές. Φυσικά, παραµένει µια τεχνική δουλειά, καλλιτεχνική, θα έλεγα, στην οποία συνδυάζονται πολλές τέχνες για να βγει ένα άρτιο αποτέλεσµα. Από πλευράς κλάδων και πελατολογίου, το ξεκίνηµά µας βασίστηκε στις τότε µεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες και σούπερ µάρκετ. Μέσα από αυτές τις συνεργασίες, είχα τη χαρά να γνωρίσω σηµαντικές φυσιογνωµίες του ελληνικού επιχειρείν, που διαµόρφωσαν µέχρι σήµερα τον κάθε κλάδο ξεχωριστά. Πολλούς δε από αυτούς θα τους χαρακτήριζα µέντορες για µένα, καθώς πάντα µάθαινα από την εµπειρία τους. Και πραγµατικά, όλοι τους ανεξαιρέτως ήταν άνθρωποι οι οποίοι χαίρονταν να µοιράζονται τα µυστικά της επιτυχίας τους. Μετά ακολούθησαν συνεργασίες µε τον τραπεζικό κλάδο, αλλά και συνεργασίες µε το λιανεµπόριο, πετρελαϊκές εταιρείες, αυτοκινητοβιοµηχανίες, οίκους ένδυσης και κάθε είδους επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται τόσο σε εθνικό επίπεδο όσο και σε διεθνές. Τα τελευταία χρόνια έχουµε αναπτύξει συνεργασίες µε διεθνείς συµβούλους κατασκευών, που έχουν διευρύνει το πελατολόγιό µας. Πλέον εξάγουµε τα προϊόντα µας σε χώρες όπως η Μεγάλη Βρετανία, η Ισπανία και η Ιταλία, στα Βαλκάνια και στην Τουρκία, και δεν σας κρύβω ότι στους στρατηγικούς µας στόχους εντάσσεται πλέον και η Μέση Ανατολή. «Στόχος μας είναι η διείσδυση σε ανερχόμενες αγορές εκτός Ελλάδας ως turn-key solutions provider». Η Tsal Industry έχει μακρά ιστορία οικογενειακής παράδοσης. Πώς διασφαλίζετε την εταιρική συνέχεια και τη διατήρηση των αξιών σας;Ν.ΤΣ.: Η οικογενειακή παράδοση, όπως λέτε, είναι κάτι το οποίο δεν πετυχαίνει πάντα στις επιχειρήσεις, καθώς οι δεύτερες και τρίτες γενιές δεν έχουν πάντα τη θέληση να ακολουθήσουν τα χνάρια των γονιών τους. Σε αυτό συνέβαλα και στάθηκα αρκετά τυχερός, γιατί ο γιος µου µυήθηκε από τα πολύ νεαρά του χρόνια στη δουλειά, ξεκινώντας ως βοηθός από όλα τα τµήµατα της εταιρείας, µέχρι να φτάσει να έχει πλήρη γνώση της λειτουργίας αυτής της επιχείρησης. Πάντα µε γνώµονα τις αρχές που διέπουν αυτή την επιχείρηση και την οικογένειά µας σε προσωπικό επίπεδο. Ο γιος µου έχει φέρει µια διαφορετική προσέγγιση στον τοµέα της στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας, που πλέον βλέπει τις αγορές µε µεγαλύτερη εξωστρέφεια. Πώς αντιμετωπίζετε τον ανταγωνισμό στην αγορά και ποια είναι τα πλεονεκτήματα της Tsal Industry;Ν.ΤΣ.: Σε επίπεδο ανταγωνισµού, προσωπική µου στάση είναι ότι «ο ήλιος ξηµερώνει για όλο τον κόσµο». Στόχος µας είναι να επικεντρωνόµαστε στην αρτιότητα της δικής µας επιχείρησης, έτσι ώστε να βελτιωνόµαστε συνεχώς. Αυτό έχει υιοθετήσει και ο Παντελής. Παρακολουθούµε τον ανταγωνισµό και τις εξελίξεις στην τεχνολογία κυρίως σε διεθνές επίπεδο, έτσι ώστε να ενσωµατώνουµε ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει. Αυτό µας οδήγησε στο να κατέχουµε ένα πολύ σηµαντικό όνοµα και µερίδιο στην αγορά, το οποίο είναι συνώνυµο της αξιοπιστίας, της ποιότητας και της ταχύτητας. Π.ΤΣ.: Θεωρούµε ότι ένα µεγάλο πλεονέκτηµα της Tsal Ιndustry έναντι του ανταγωνισµού της τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο είναι ότι οι άνθρωποί της τόσο σε διοικητικό όσο σε παραγωγικό ανθρώπινο δυναµικό έχουν άρτια τεχνική κατάρτιση και σηµαντική εµπειρία, η οποία χτίστηκε µέσα σε αυτά τα 50 χρόνια, επενδύοντας χρόνο και κεφάλαια σε έρευνα και ανάπτυξη, καθώς και στην εξέλιξη νέων προϊόντων και τεχνικών, εξασφαλίζοντας έτσι συνεργασίες µε άνω του 70% της εγχώριας −και όχι µόνο− αγοράς. Τόσο εγώ όσο και ο πατέρας µου περνάµε τις περισσότερες ώρες της ηµέρας στην παραγωγική διαδικασία και στον σχεδιασµό, και αυτό µας έχει δώσει την ευκαιρία να έχουµε προσφέρει τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στη διεθνή µοναδικά προϊόντα σε ποιότητα, σχεδιασµό και χρόνους υλοποίησης, που ακόµα και σήµερα σε πολλές περιπτώσεις αποτελούν best practice. Εν ολίγοις, η εµπειρία και το τεχνικό υπόβαθρο, σε συνδυασµό µε τις ασταµάτητες επενδύσεις τόσο σε µηχανολογικό εξοπλισµό όσο και σε ανθρώπινο δυναµικό και στην εκπαίδευση αυτού, δηµιουργούν ένα πολύ δυνατό αποτέλεσµα, που κάνουν την εταιρεία να ηγείται του κλάδου της και να είµαστε µοναδικοί στην ταυτόχρονη παραγωγή πολλών διαφορετικών projects. Ο CEO της Tsal Indusrty, Παντελής Τσαλάπατας. Ποια είναι τα milestones της Tsal Industry μέχρι σήμερα;Ν.ΤΣ.: Ως τα πιο σηµαντικά σηµεία εξέλιξης της εταιρείας µας, ξεκινώντας από την αρχή της πορείας µας, θεωρούµε το χτίσιµο του πρώτου ιδιόκτητου βιοµηχανικού µας χώρου στον Ταύρο Αττικής το 1986. Καθώς η εξέλιξη ήταν ταχύτατη, προβήκαµε στην αγορά ακόµη ενός βιοµηχανικού
Πέτρη Καπετανοπούλου (Advengers): «Αλληλοσεβασμός και ενσυναίσθηση: τα βασικά συστατικά για μια δυνατή ομάδα»
Η Creative Director του performance & creative agency Advengers, μιλά για τη φιλοσοφία της εταιρείας και τον ρόλο των γυναικών στον χώρο της επικοινωνίας σήμερα. Οι Advengers είναι ένα agency που συνδυάζει τη δημιουργικότητα με την αποτελεσματικότητα και την τεχνολογία με την στρατηγική σκέψη. Απαρτίζεται από μία πολυσύνθετη ομάδα διαφορετικών ειδικοτήτων που ενώνουν καθημερινά το πάθος και τις γνώσεις τους για να δημιουργήσουν καινοτόμες ιδέες και λύσεις. Πρόκειται για ένα agency, που παρά το ανταγωνιστικό και ολοένα και εξελισσόμενο περιβάλλον, λειτουργεί και αναπτύσσεται συνεχώς έχοντας ως βάση τον άνθρωπο. Και αυτό προϋποθέτει, ανάμεσα σε άλλα, ίσες ευκαιρίες εξέλιξης και ανέλιξης των ανθρώπων του, συμβάλλοντας έτσι στη δημιουργία ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος. Κατά πόσο όμως, υπάρχουν πραγματικά ίσες ευκαιρίες στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον; Η Πέτρη Καπετανοπούλου, Creative Director των Advengers, μας μιλά μεταξύ άλλων, για τη φιλοσοφία, το κλίμα και τις αξίες της εταιρείας, αλλά και για τη δύναμη των γυναικών στον χώρο συνολικά. Ποια είναι η θέση της γυναίκας στην εταιρείας σας;Τα καλά νέα για αρχή είναι ότι οι αριθμοί μιλάνε από μόνοι τους: σήμερα οι γυναίκες στην ομάδα των Advengers φτάνουν το 65%, με παρουσία σε όλα τα τμήματα από το creative, account, operations, μέχρι και το performance. Στο ποσοστό αυτό υπάρχουν και γυναίκες που κατέχουν πιο διοικητικές θέσεις και παρόλο που δεν είναι η πλειοψηφία, η τάση και η πρόθεση είναι σαφείς. Αυτό είναι και το βασικό προαπαιτούμενο για κάθε αλλαγή, το πρώτο βήμα. Εδώ βέβαια, έχουν ήδη γίνει πολλά περισσότερα λαμβάνοντας υπόψιν ότι η ισότητα και η αξιοκρατία δεν αφορούν μόνο το φύλο, αλλά οποιαδήποτε προτίμηση. Έτσι, υπάρχει μια συνολικότερη συμπεριληπτική φιλοσοφία. Ποιες οι ευκαιρίες που δίνονται στο προσωπικό σας και ποιες οι ενδεχόμενες προκλήσεις που έχει κάποιος να αντιμετωπίσει;Όπως προανέφερα η συμπερίληψη και ο σεβασμός της διαφορετικότητας είναι αξίες άρρηκτα συνδεδεμένες με την εταιρεία. Η απόδοση άλλωστε των ανθρώπων εξαρτάται, κυρίως και προπάντων, από το κλίμα που επικρατεί μέσα στην εταιρεία. Το κλίμα τώρα, ορίζεται και καθορίζεται από πολλά. Από το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον -μετακομίσαμε πρόσφατα και σε νέα γραφεία και η αλλαγή είναι πραγματικά αναζωογονητική- μέχρι την καλή οργάνωση, τα early Fridays και workshops, τους πελάτες, την αναγνώριση κ.λπ. Αλλά αν έπρεπε να πω ένα πράγμα θα επιστρέψω στο αρχικό, στον αλληλοσεβασμό και στην έννοια της ομάδας που χτίζεται όχι μόνο μέσα από τις ευκολίες, αλλά κυρίως μέσα από τις δυσκολίες. Αυτή θα έλεγα ότι είναι ταυτόχρονα η ευκαιρία και η πρόκληση, να γίνει ο καθένας μέρος αυτής της ομάδας και να μπορεί να επωφελείται από αυτήν και αντίστοιχα να προσφέρει πίσω. Ποιες είναι αντίστοιχα οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις (αν υπάρχουν) για τους πελάτες σας;Φυσικά και υπάρχουν. Αρχικά και οι πελάτες είναι άνθρωποι και εδώ πάλι μιλάμε για σχέσεις, για σεβασμό και για ομαδική δουλειά. Στη φιλοσοφία των Advengers είναι να δημιουργεί με τους πελάτες σχέσεις που κρατάνε στον χρόνο και αυτό σημαίνει κατανόηση και λύσεις. Γιατί οι πελάτες έρχονται συνήθως με προβλήματα και θέλουν λύσεις. Οι λύσεις μπορεί να είναι εμπορικές, δημιουργικές, στρατηγικές, οτιδήποτε, και αυτό είναι που χαρακτηρίζει τον 360 χαρακτήρα της εταιρείας. Δεν τις έχουμε πάντα, αλλά πάντα κάνουμε το καλύτερο που μπορούμε και αυτό αναγνωρίζεται. Ποια είναι τα τρία βασικά προσόντα των Advengers;Το πρώτο θα πω η νεανικότητα (ο μέσος όρος ηλικίας είναι γύρω στα 30). Με ό,τι φέρνει αυτό μαζί δηλαδή ενέργεια, ιδέες, φρεσκάδα, όρεξη αλλά και ανυπομονησία, αντίδραση, αμφισβήτηση. Το δεύτερο είναι ο εκσυγχρονισμός. Είτε αυτό σημαίνει τεχνολογία, είτε νέα εργαλεία performance, είτε νέες ειδικότητες για τις ομάδες φροντίζουμε να το αφουγκραζόμαστε και να προχωράμε σε πράξεις. Ενδεικτικά να πούμε ότι μέλος της ομάδας μας εννοείται ότι είναι και το ChatGPT. Τέλος, ως τρίτο θα πω ότι οι Advengers είναι ένα agency που δεν φοβάται τις αλλαγές και αυτό απαιτεί τόλμη και τύχη και προς το παρόν φαίνεται να πιάνει. Ποια είναι η super δύναμη των γυναικών στους Advengers;Eίμαστε πολλές και με διαφορετικά χαρίσματα η κάθε μια, αλλά η κοινή μας δύναμη θα έλεγα ότι είναι η ενσυναίσθηση. Δίνουμε μεταξύ μας χώρο και χρόνο και συνειδητά συντασσόμαστε στην ίδια πλευρά. Εκεί είναι που μπορείς να νιώσεις ασφάλεια, αποδοχή και ενδυνάμωση. Εκεί είναι που γίνεται και η «καλή δουλειά». Στους Advengers αυτός είναι ο φάρος μας. Πηγή: fortunegreece.com
Campari Hellas: Η ιταλική φινέτσα συναντά το ελληνικό ταπεραμέντο
Ο Γιάννης Στράτος, Managing Director της Campari Hellas, μιλά στο Fortune Greece για τα σχέδιά του και εξηγεί τι σημαίνει να είσαι… Camparista. Στη ζωή ενός brand υπάρχουν ορισµένες λαµπρές στιγµές που αποτελούν milestones για την πορεία του. Στην περίπτωση της Campari Hellas, που πραγµατοποίησε το «πραγµατικό της ξεκίνηµα» στην Ελλάδα το 2024, αυτή η κοµβική στιγµή είναι τώρα. Η ελληνική οµάδα βραβεύτηκε πρόσφατα στο παγκόσµιο συνέδριο του group στο Μιλάνο για τις πρακτικές, τη στρατηγική, αλλά και για τον γενικότερο τρόπο µε τον οποίο εισήλθε στην αγορά της Ελλάδας. Ο Managing Director της Campari Hellas, Γιάννης Στράτος, αποδίδει αυτή την επιτυχία στα συστατικά που καθιστούν κάθε εγχείρηµα επιτυχηµένο: στη σκληρή δουλειά και την ποιότητα. «Η ελληνική αγορά µάς υποδέχτηκε θερµά, γιατί ήδη γνωρίζει τα προϊόντα µας. Οι καταναλωτές, οι πελάτες µας και εµείς έχουµε χτίσει µια σχέση εµπιστοσύνης, την οποία προσπαθούµε να ενισχύσουµε και να επεκτείνουµε. Τα πρώτα δείγµατα είναι πράγµατι πολύ ενθαρρυντικά». Ωστόσο, το χαρτοφυλάκιο της εταιρείας µε τα brands Aperol, Campari, Crodino, Bulldog gin, Wild Turkey, Skyy vodka, Grand Marnier και το ελληνικό Ούζο 12 δεν είναι άγνωστο στους Έλληνες, µε το Campari Group να µετρά ήδη πολλά χρόνια εγχώριας παρουσίας. Γιατί τώρα στην Ελλάδα;Το Campari Group έχει επενδύσει σε πολλές αγορές, µε παρουσία σε πάνω από 190 χώρες. Όµως γιατί επέλεξε τη δεδοµένη χρονική στιγµή για µια τόσο µεγάλη επένδυση την Ελλάδα; Ο Γιάννης Στράτος επισηµαίνει τρεις βασικούς λόγους: «Αρχικά, η χώρα µας είναι ένα από τα πιο σηµαντικά κράτη της Ε.Ε. και οικονοµικά έχει παρουσιάσει σηµαντική ανάπτυξη προσελκύοντας επενδύσεις, ενώ µε την ανάκτηση της επενδυτικής βαθµίδας αυξάνονται οι ενδείξεις πως το µέλλον θα είναι ακόµη καλύτερο. Εµείς ως Campari Group κάνουµε µια τεράστια επένδυση τόσο σε ανθρώπινο δυναµικό όσο και σε εγκαταστάσεις, όπως στο εργοστάσιο στον Βόλο. Εν συνεχεία, µας «τράβηξαν» οι καταναλωτές. Η κουλτούρα των Ελλήνων µοιάζει µε αυτή των Ιταλών, καθώς µας αρέσει να δηµιουργούµε παρέες, να τρώµε, να πίνουµε και να περνάµε καλά. Με τα προϊόντα που βρίσκονται στο portfolio µας νιώθουµε ότι µπορούµε να κάνουµε ακόµη πιο όµορφες τις στιγµές των ανθρώπων. Επιπλέον, ο ουρανίσκος των Ελλήνων καταναλωτών είναι εκλεπτυσµένος και φιλικός προς τις ιδιαίτερες γεύσεις. Τέλος, ένα πολύ βασικό στοιχείο για το Group είναι πως η Ελλάδα αποτελεί έναν στρατηγικό τουριστικό προορισµό. Από την πλευρά µας ως “ντόπια” οµάδα έχουµε την ευθύνη να δηµιουργήσουµε µια ωραία εµπειρία για τους τουρίστες µέσω των προϊόντων µας, χτίζοντας µε αυτόν τον τρόπο σχέσεις που µεταφέρονται και σε άλλες αγορές». Το Campari Academy είναι μια πλατφόρμα που βοηθά επαγγελματίες του χώρου της εστίασης σε όλο το φάσμα της δραστηριότητάς τους. Ένας Camparista με πάθοςΜε πολλά «χιλιόµετρα» στο Campari Group και έχοντας ζήσει και εργαστεί πολλά χρόνια στο εξωτερικό, ο Γιάννης Στράτος, είναι ενθουσιασµένος που επέστρεψε στην πατρίδα του για να δηµιουργήσει την ελληνική οµάδα του οµίλου που έχει γίνει δεύτερο σπίτι του. Και πράγµατι, η χαρά µε την οποία µιλάει για τα όσα σχεδιάζει για την Campari Hellas είναι µεταδοτική. «Νιώθω ευλογηµένος που γύρισα στην Ελλάδα µετά από επτά χρόνια στο εξωτερικό, τέσσερα στην Ιταλία και τρία στο Βέλγιο. Δεν θα µπορούσα να ευχηθώ για καλύτερη δουλειά. Βρίσκοµαι σε έναν οργανισµό που λατρεύω από την πρώτη ηµέρα και τώρα έρχοµαι στη χώρα µου, πάνω σε ένα πολύ ωραίο momentum, µε θετική ατζέντα. Το σηµαντικό για µένα είναι ότι δεν ξεκινάµε από το µηδέν, αλλά έχουµε ήδη το κοινό που θέλουµε να φροντίσουµε. Από τη µία είναι ο καταναλωτής που έρχεται πλέον σε άµεση επαφή µε τον όµιλο και από την άλλη οι πελάτες που µπορούν πολύ εύκολα να επικοινωνήσουν για τα ζητήµατα που τους απασχολούν. Είχαµε φανταστικούς distributors µέχρι τώρα που συνέβαλαν πολύ στο να αγαπήσει ο κόσµος τα brands µας, και γι’ αυτό, άλλωστε, έχουµε στέρεες βάσεις, στις οποίες πάνω θα χτίσουµε». Integrity, Passion, Pragmatism, Together ειναι οι τέσσερις αξίες που βρίσκονται στον πυρήνα του Campari Group. Οι αξίες του Campari GroupΑπό την ίδρυσή του το µακρινό 1860, το Campari Group έχει χαράξει την πορεία του µε «οδηγό» το πάθος, τη συντροφικότητα, την εντιµότητα και τον πραγµατισµό. Αυτές οι τέσσερις αξίες βρίσκονται στο DNA του brand και πρέπει να διέπουν όλα τα µέλη του. «Οι άνθρωποι του οµίλου έχουν το όνοµα Camparistas, κάτι που δείχνει ότι έχει δηµιουργηθεί µια κοινότητα µε οµοψυχία, η οποία, φυσικά, περιλαµβάνει και τους distributors µε τους οποίους συνεργαζόµαστε» υπογραµµίζει ο Γιάννης Στράτος. Αντίθετα µε το ρεύµα της εποχής, η Campari Hellas δεν δυσκολεύτηκε καθόλου στο να εντοπίσει το κατάλληλο ταλέντο. «Με εξέπληξε ευχάριστα το πόσο πολλές αιτήσεις πήραµε» αναφέρει. «Είχαµε πολλά βιογραφικά υψηλής ποιότητας. Υπάρχει το ταλέντο στη χώρα, πρέπει απλά να έρθουν η κατάλληλη στιγµή, η σωστή εταιρεία, η ταιριαστή ευκαιρία εργασίας. Η φιλοσοφία και ο τρόπος σκέψης είναι ζωτικής σηµασίας όταν επιλέγουµε άτοµα για την οµάδα µας. Οι δεξιότητες µπορούν να αποκτηθούν από όλους, είτε µε µεγαλύτερη είτε µε µικρότερη προσπάθεια, ο τρόπος σκέψης όµως και οι αξίες είναι το “κλειδί” για µια επιτυχηµένη οµάδα». Η ελληνική κουλτούρα συναντά την ιταλική κομψότηταΗ ιταλική φινέτσα και αισθητική που διέπει κάθε πτυχή του Campari Group δεν θα µπορούσε να λείπει από τα νέα γραφεία της Campari Hellas, σε συνδυασµό βέβαια µε την ελληνική κουλτούρα. Το αποτέλεσµα είναι ένα κοµψό «πάντρεµα» µε το βαθύ µπλε και το µπορντό να επικρατούν στον χώρο, µε γραφεία από υλικά υψηλής ποιότητας, γυάλινες πόρτες που εξασφαλίζουν ένα αίσθηµα αποµόνωσης, αλλά και διαφάνεια, ενώ σε κάθε meeting room υπάρχει εξοπλισµός υψηλής τεχνολογίας. Όµως δεν θα µιλούσαµε για την Campari Hellas εάν δεν κάναµε ειδική µνεία στο κεντρικό κοµµάτι του γραφείου. Το µπαρ, το οποίο, εκτός από αισθητικής άποψης, είναι εντελώς λειτουργικό και επιτελεί έναν πολύ σηµαντικό σκοπό: είναι η έδρα του Campari Academy. Οι ambassadors του Campari Academy. Το Campari Academy και το μέλλον της εστίασηςΈνα από τα σηµαντικότερα ατού του οµίλου είναι η διαχρονική επένδυσή του σε όλες τις πτυχές που αφορούν το κοµµάτι της εστίασης και της φιλοξενίας. Από τη διαδικασία του perfect serving, µέχρι τη λειτουργία µιας επιχείρησης εν γένει, όπως αποκαλύπτει ο Γιάννης Στράτος, «το Campari Academy είναι µια πολύ σηµαντική πλατφόρµα για πελάτες, καταναλωτές και συνεργάτες. Βοηθάµε επαγγελµατίες
Μιχάλης Μπότας: Τα κρυπτονομίσματα είναι το Νέο “Μαύρο Χρήμα” στην Εποχή της Έλλειψης Μετρητών.
Γράφει ο Καθηγητής Μάρκετινγκ Μιχάλης Μπότας Η άνοδος των κρυπτονομισμάτων όπως το Bitcoin, το Ethereum και πολλά άλλα, έχει μετασχηματίσει το οικονομικό τοπίο παγκοσμίως. Τα τελευταία χρόνια, η αυξανόμενη αποδοχή και η χρήση τους όχι μόνο από μεμονωμένα άτομα αλλά και από επιχειρήσεις και κυβερνήσεις, έχει οδηγήσει σε μια νέα εποχή χρηματοοικονομικών συναλλαγών. Ωστόσο, η ταχεία μετάβαση σε μια ψηφιακή οικονομία συνοδεύεται από σημαντικές προκλήσεις και κινδύνους. Ένας από αυτούς είναι η πιθανότητα τα κρυπτονομίσματα να μετατραπούν σε “μαύρο χρήμα” στην εποχή της έλλειψης μετρητών. Τι Είναι το “Μαύρο Χρήμα”; Το “μαύρο χρήμα” αναφέρεται σε κεφάλαια που αποκτώνται από παράνομες δραστηριότητες και δεν δηλώνονται για φορολόγηση. Οι δραστηριότητες αυτές περιλαμβάνουν το ξέπλυμα χρήματος, το εμπόριο ναρκωτικών, την παράνομη πώληση όπλων και άλλες εγκληματικές δραστηριότητες. Με την πάροδο των χρόνων, η χρήση μετρητών έχει αποτελέσει τον κύριο τρόπο διακίνησης μαύρου χρήματος, λόγω της ανωνυμίας και της δυσκολίας ανίχνευσης. Η Μετάβαση στην Ψηφιακή Οικονομία Με την παγκόσμια τάση προς μια ψηφιακή οικονομία και τη μείωση της χρήσης μετρητών, τα κρυπτονομίσματα έχουν αναδειχθεί ως ένας ελκυστικός τρόπος διακίνησης κεφαλαίων. Ορισμένα από τα χαρακτηριστικά των κρυπτονομισμάτων που τα καθιστούν ελκυστικά για παράνομες δραστηριότητες περιλαμβάνουν: Ανωνυμία: Αν και οι συναλλαγές με κρυπτονομίσματα καταγράφονται σε ένα δημόσιο μητρώο (blockchain), οι ταυτότητες των χρηστών συχνά παραμένουν ανώνυμες. Διεθνής Φύση: Οι συναλλαγές μπορούν να πραγματοποιηθούν σε παγκόσμιο επίπεδο χωρίς τη μεσολάβηση τραπεζών ή κυβερνήσεων. Δυσκολία Ρύθμισης: Λόγω της αποκεντρωμένης φύσης τους, τα κρυπτονομίσματα είναι δύσκολο να ρυθμιστούν από κυβερνήσεις και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς. Πως τα Κρυπτονομίσματα Μπορούν να Μετατραπούν σε “Μαύρο Χρήμα” Η χρήση των κρυπτονομισμάτων για παράνομες δραστηριότητες δεν είναι θεωρητική, αλλά ήδη παρατηρείται σε διάφορους τομείς: Ξέπλυμα Χρήματος: Παράνομες επιχειρήσεις μπορούν να μετατρέψουν τα κέρδη τους σε κρυπτονομίσματα, να τα μεταφέρουν διεθνώς και να τα “καθαρίσουν” μέσω ανταλλακτηρίων. Χρηματοδότηση Τρομοκρατίας: Οι τρομοκρατικές οργανώσεις μπορούν να χρησιμοποιούν κρυπτονομίσματα για να χρηματοδοτήσουν τις δραστηριότητές τους, αποφεύγοντας τον έλεγχο των τραπεζικών συστημάτων. Dark Web: Οι παράνομες συναλλαγές στο dark web, όπως η αγορά ναρκωτικών και όπλων, συχνά γίνονται με τη χρήση κρυπτονομισμάτων. Αντιμετώπιση της Πρόκλησης Η καταπολέμηση της χρήσης κρυπτονομισμάτων ως “μαύρο χρήμα” απαιτεί μια συντονισμένη προσπάθεια από κυβερνήσεις, χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς και τεχνολογικές εταιρείες. Ορισμένες προτάσεις περιλαμβάνουν: Ρυθμιστικά Πλαίσια: Η ανάπτυξη και εφαρμογή διεθνών ρυθμιστικών πλαισίων για τα κρυπτονομίσματα. Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίηση: Η εκπαίδευση των πολιτών και των επιχειρήσεων για τους κινδύνους και τις νόμιμες χρήσεις των κρυπτονομισμάτων. Τεχνολογία Ανίχνευσης: Η ανάπτυξη προηγμένων τεχνολογιών για την ανίχνευση και την παρακολούθηση παράνομων συναλλαγών με κρυπτονομίσματα. Συμπέρασμα Η έλλειψη μετρητών και η αυξανόμενη χρήση κρυπτονομισμάτων προσφέρει πολλές ευκαιρίες, αλλά και προκλήσεις. Ενώ τα κρυπτονομίσματα μπορούν να ενισχύσουν την οικονομική ελευθερία και την καινοτομία, υπάρχει επίσης ο κίνδυνος να γίνουν το νέο “μαύρο χρήμα”. Η αντιμετώπιση αυτού του κινδύνου απαιτεί συνεχή παρακολούθηση, διεθνή συνεργασία και καινοτόμες λύσεις για την εξασφάλιση ενός ασφαλούς και διαφανούς ψηφιακού οικονομικού περιβάλλοντος. Ποιος είναι ο Μιχάλης Μπότας; Ο Μιχάλης Μπότας είναι ιδρυτής και επικεφαλής της DMSS Marketing Agency, κορυφαίας εταιρείας Digital Marketing στην Αθήνα σύμφωνα με τα Google Reviews. Είναι επίσης Founder & CEO της εταιρείας πολιτικού μάρκετινγκ Election Leaders. Η Εταιρεία Μάρκετινγκ DMSS – Digital Marketing Agency συμπεριλαμβάνεται σύμφωνα με τα Google Reviews μέσα στις καλύτερες Εταιρείες Digital Marketing στην Ευρώπη.
Εύη Πετρίδου: «Είναι μια διαρκής προσπάθεια το να αλλάξουμε την κουλτούρα γύρω από τις μαθησιακές δυσκολίες»
Η ιδρύτρια της startup που προσπαθεί να δημιουργήσει μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς, μίλησε στο Fortune Greece. Οι μαθησιακές δυσκολίες δεν θα έπρεπε να είναι ταμπού στις σύγχρονες κοινωνίες, αλλά να αγκαλιάζονται και να αντιμετωπίζονται ως κάτι φυσιολογικό. Αυτή είναι η φιλοσοφία που διέπει την Cubers, μια πρωτοποριακή Startup που φιλοδοξεί, να στηρίξει τις οικογένειες που τα παιδιά τους αντιμετωπίζουν φαινόμενα μαθησιακών δυσκολιών. Με πολλή αγάπη και μεράκι, οι άνθρωποι που κρύβονται πίσω από την εν λόγω πρωτοβουλία, έχουν δημιουργήσει έναν χώρο όπου γονείς, εκπαιδευτικοί, εξειδικευμένοι επαγγελματίες και παιδιά μπορούν να συναντηθούν, για να μοιραστούν προσωπικές εμπειρίες, γνώσεις και επιτεύγματα. Η Εύη Πετρίδου παρουσιάζει στο Fortune Greece την διαδραστική e-πλατφόρμα, καθώς επίσης και τις στοχευμένες κοινωνικές δράσεις που συμβάλλουν σε μια κοινωνία χωρίς αποκλεισμούς. Κα Πετρίδου, τι ακριβώς είναι η cubers και ποια η προσωπική ιστορία που κρύβεται πίσω από αυτή;Ένα παιδί! Ένα παιδί από το άμεσο οικογενειακό μου περιβάλλον που αντιμετωπίζει μαθησιακές δυσκολίες. Αναγκάστηκα να το αντιμετωπίσω. Να σταθώ δυνατή και ψύχραιμη και να αγκαλιάσω το πρόβλημα χωρίς ενοχές. Να μάθω τι συμβαίνει, τι πρέπει και τι μπορώ να κάνω. Διδάχθηκα πολλά. Ευαισθητοποιήθηκα ενεργά. Δεν περιορίστηκα στον προσωπικό μου χώρο. Δεν κλείστηκα στον εαυτό μου. Θέλησα να μιλήσω και να βοηθήσω και άλλους που βρέθηκαν ή βρίσκονται στην ίδια θέση. Διαπίστωσα ότι δεν είμαι μόνη, καθώς και την προθυμία κι άλλων οικογενειών να μοιραστούν την προσωπική τους εμπειρία. Την ανάγκη τους να δημιουργήσουν μια κοινότητα και να αναπτύξουν το αίσθημα του ανήκειν. Μαζί ανακαλύψαμε την δύναμη της αλληλεγγύης, της κατανόησης και της προσφοράς. Η «Cubers» είναι το …παιδί αυτού του αισθήματος. Μια καινοτόμα start-up που θέλει να γίνει το σημείο συνάντησης όλων των οικογενειών που αντιμετωπίζουν το σοβαρό ζήτημα των μαθησιακών δυσκολιών και το σημείο αφετηρίας για την απόκτηση γνώσης και για την ανάληψη δράσης. Το μήνυμα μας είναι «ΜΑΘΑΙΝΟΥΜΕ ΜΑΖΙ!». Γιατί όταν γνωρίζουμε ορίζουμε και τα επόμενα στοχευμένα μας βήματα. Όραμα μας είναι να …ορίσουμε την Cubers ως το σημείο αναφοράς στον χώρο των μαθησιακών δυσκολιών. Πρακτικά αυτό πραγματώνεται μέσω μιας μοναδικής διαδραστικής e-πλατφόρμας και ολοκληρώνεται με στοχευμένες κοινωνικές δράσεις. Αξιοποιεί τα οφέλη της τεχνολογίας ανθρωποκεντρικά. Δημιουργεί ένα σύγχρονο και ασφαλές περιβάλλον όπου γονείς, εκπαιδευτικοί, εξειδικευμένοι επαγγελματίες και παιδιά μπορούν να έρθουν σε επαφή για να μοιραστούν προσωπικές εμπειρίες, γνώσεις, επιτεύγματα και χρήσιμες συμβουλές. Ποιος είναι ο στόχος της σύστασής της, αλλά και το κεντρικό μήνυμα που θέλετε να περάσετε μέσα από την εν λόγω πρωτοβουλία;Θα πλησιάσουμε τον στόχο μας, όσο μας πλησιάζει ο κόσμος. Θέλουμε ο κόσμος να καταλάβει ότι κάθε άτομο, ανεξαρτήτως των προκλήσεων με τις οποίες μπορεί να βρίσκεται αντιμέτωπο, έχει τη δυνατότητα να λάμψει. Αυτό είναι καταληπτό κοινωνικό μήνυμα που μπορεί να αλλάξει τον τρόπο που η κοινωνία βλέπει και προσεγγίζει το θέμα των μαθησιακών δυσκολιών. Είναι μια διαρκής προσπάθεια να αλλάξουμε την κουλτούρα γύρω από τις μαθησιακές δυσκολίες. Να αναδείξουμε την πολυμορφία της ανθρώπινης νοημοσύνης και να προωθηθεί μια πιο συμπεριληπτική εκπαιδευτική προσέγγιση, που αντανακλά τις βαθύτερες πεποιθήσεις της ομάδας μας για την ισότητα, τη δικαιοσύνη, την ενσυναίσθηση και την αξία κάθε ανθρώπου. Έχοντας εργαστεί για αρκετά χρόνια σε ισραηλινό όμιλο και συναναστρεφόμενη με start ups, πώς αυτή η εμπειρία έχει συμβάλει στη δημιουργία της δικής σας επιχείρησης; Τι είδους επιχειρηματικό μοντέλο υιοθετείτε;Η προηγούμενη εμπειρία μου σε πολυεθνικό όμιλο με επίκεντρο την ανάπτυξη εταιρειών start-up, καθώς και η τωρινή εργασιακή μου απασχόληση στο πλευρό του σημαντικού μέντορα και angel investor Αργύρη Κανινή, γνωστού για το success story του με την Microsoft, μου έδωσαν τη γνώση, τις δεξιότητες και τη δύναμη ώστε να τις μετουσιώσω σε προσφορά προς στο κοινωνικό σύνολο. Τα δύο αυτά ορόσημα έπαιξαν καταλυτικό ρόλο στην πορεία αυτή για να υπάρχει σήμερα η ομάδα, μας «Cubers». Οι βασικοί πυλώνες του επιχειρηματικού μοντέλου της Cubers βασίζονται στην ανάπτυξη και λειτουργία της διαδραστικής e-πλατφόρμας υποστήριξης οικογενειών, στη δημιουργία διαδικτυακής κοινότητας, στην ανάπτυξη δικτύου ειδικών επιστημόνων, στη διεξαγωγή εκπαιδευτικών/κοινωνικών δράσεων και στη διοργάνωση εκδηλώσεων για επιχειρήσεις (corporate packages) στο πλαίσιο προγραμμάτων βιωσιμότητας ESG. Η «Cubers» κατάφερε να ξεχωρίσει σε διαγωνισμό όπου συμμετείχαν 1.600 εταιρείες και να μπει υπό τη σκέπη της θερμοκοιτίδας ΘΕΑ του ΕΒΕΑ. Τι είδαν σε εσάς;Η «Cubers» έλαβε θερμή υποδοχή και κατάφερε να διακριθεί και να ενταχθεί στους κόλπους της Θερμοκοιτίδας Υποστήριξης Νεοφυών Επιχειρήσεων – Θ.Ε.Α. Επίσης, ενταχθήκαμε στο πρόγραμμα Microsoft for Startups. Αυτό που διέκριναν σε εμάς θεωρώ πως είναι το πάθος μας, η αλήθεια μας, η αποφασιστικότητά μας, η αφοσίωσή μας, η πίστη μας στο όραμά μας, για την προαγωγή ενός πιο φιλικού και ανθρώπινου περιβάλλοντος, όπου δε θα χρειάζεται να διεκδικούμε τα αυτονόητα. Γιατί πιστεύετε ότι η ελληνική κοινωνία άργησε να αγκαλιάσει αυτή την κοινωνική ομάδα; Εξακολουθούν να υπάρχουν ταμπού;Είναι ενθαρρυντικό ότι έχουν γίνει βήματα προόδου στην κατεύθυνση της αύξησης της ευαισθητοποίησης και της αναγνώρισης των αναγκών των ατόμων με μαθησιακές δυσκολίες σε κοινωνικό και όχι μόνο επίπεδο. Οι εκστρατείες ευαισθητοποίησης, οι εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες και οι νομοθετικές ρυθμίσεις είναι μερικά από τα μέτρα που έχουν βοηθήσει στην προώθηση της συμπερίληψης και στήριξης των ομάδων αυτών. Ωστόσο, παραμένει αναγκαίο να συνεχιστούν οι προσπάθειες για την προώθηση της κοινωνικής αποδοχής, καθώς δεν έχουμε φτάσει στο επιθυμητό σημείο να σπάσουν τα στερεότυπα που αποτελούν εμπόδιο για τους γονείς τόσο στο να αποδεχθούν τη διαφορετικότητα, όσο και στο να αναζητήσουν λύσεις. Bullying, αλόγιστη χρήση των social media, σχολική παραβατικότητα – εγκληματικότητα είναι φαινόμενα που συναντώνται, δυστυχώς, και στα ελληνικά σχολεία. Με ποιο τρόπο η Cubers συμβάλλει στην εξάλειψή τους;Με την γνώση! Η έγκυρη πληροφόρηση, οι στοχευμένες δράσεις (ημερίδες, workshops, webinars κ.α.), η χρήση σύγχρονων τεχνολογικών εργαλείων (forum, e-platforma), τα εκπαιδευτικά προγράμματα (σχολές γονέων), η συνεχής έρευνα για καινοτόμες προτάσεις και λύσεις επιδρούν αποτελεσματικά στην πρόληψη και εξάλειψη των φαινομένων αυτών. Τι είναι αυτό που σας ανησυχεί περισσότερο; Που έχουν γίνει βήματα προόδου και που πιστεύετε έχουμε μείνει πίσω;Η κοινωνία μας και το κράτος έχουν αντιληφθεί ότι υπάρχει πρόβλημα και γίνονται αξιοσημείωτες προσπάθειες για την αναζήτηση λύσεων. Ενώ έχουν γίνει σημαντικά βήματα προόδου ως προς την ευαισθητοποίηση και την εκπαίδευση, δεν έχουμε καταφέρει να εξαλειφθούν πλήρως τα στερεότυπα και οι διακρίσεις. Πιστεύουμε ότι η κοινωνία χρειάζεται να συνεχίσει να προοδεύει ως προς την