Ρομπότ καθάρισαν τον σταθμό μετρό στο Σύνταγμα – Τα πλεονεκτήματα
Τα ρομπότ μπορούν να ολοκληρώσουν τον καθαρισμό όλου του σταθμού (7.400 τ.μ.) μέσα σε περίπου 3,5 ώρες, Ρομπότ καθάρισαν πρόσφατα τον σταθμό του μετρό στο Σύνταγμα, στο πλαίσιο συνεργασίας του Υπερταμείου, της ΣΤΑΣΥ και της Gerobo. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, η Gerobo, σε συντονισμό με τα στελέχη και εργαζομένους του Υπερταμείου και της ΣΤΑΣΥ, προχώρησε στην εφαρμογή του ρομποτικού καθαρισμού ενώ τονίζει ότι τα ρομπότ λειτουργούν σύμφωνα με τους αυστηρούς εσωτερικούς και διεθνείς κανόνες και με τις διαδικασίες του εθνικού παρόχου μέσων συγκοινωνίας. «Η χρήση των ρομποτικών συστημάτων καθαρισμού συνάδει με τη στρατηγική βιωσιμότητας και ESG του Υπερταμείου, συμβάλλοντας στη μείωση της κατανάλωσης ενέργειας και νερού», επισημαίνεται ακόμη. Υπενθυμίζεται ότι η Gerobo είναι μέλος του Elevate Greece και είναι η πρώτη εταιρεία που παρουσίασε στην Ελλάδα αυτόνομα ή συνεργατικά ρομπότ καθαρισμού και εξυπηρέτησης και εξυπηρετεί τους κλάδους βιομηχανίας,logistics, ξενοδοχείων, νοσοκομείων, Horeca και εταιρικών υποδομών. Οφέλη και αξία της ρομποτικής τεχνολογίαςΣύμφωνα με όσα αναφέρονται στην ανακοίνωση η χρήση των ρομποτικών καθαριστικών προσφέρει πολλαπλά οφέλη τόσο για τους επιβάτες όσο και για το προσωπικό: • Τα ρομπότ μπορούν να ολοκληρώσουν τον καθαρισμό όλου του σταθμού (7.400 τ.μ.) μέσα σε περίπου 3,5 ώρες, σε σύγκριση με τις 10 ώρες που απαιτούνται με τον παραδοσιακό τρόπο καθαρισμού. • Τα ρομπότ διασφαλίζουν σταθερή και υψηλή ποιότητα καθαρισμού, μειώνοντας την ανάγκη για συχνές καθαριότητες. • Υπολογίζεται ότι θα υπάρχει ετήσια εξοικονόμηση κόστους άνω των 22.000 ευρώ μόνο για τον σταθμό Σύνταγμα. Πηγή: naftemporiki.gr
Η Netcompany αναλαμβάνει να εκσυγχρονίσει το κεντρικό φορολογικό σύστημα της Σουηδίας
Η Skatteverket, η Φορολογική Αρχή της Σουηδίας, αναθέτει στη Netcompany, τον εκσυγχρονισμό του κεντρικού φορολογικού της συστήματος, συνάπτοντας μια συμφωνία εννέα τουλάχιστον χρόνων εφαρμόζοντας το SOLON TAX, προκειμένου να διαχειριστεί εισροές και εκροές φόρων για τους πολίτες και τις επιχειρήσεις της χώρας. Πρόκειται αναμφισβήτητα για μια ισχυρή παρουσία της Netcompany στη μεγαλύτερη σκανδιναβική χώρα. Η τεχνογνωσία και η εμπειρία της Netcompany στην ψηφιοποίηση του φορολογικού τομέα στην Ευρώπη για πάνω από 20 χρόνια, καθώς και η ευελιξία του SOLON TAX στις μεταβαλλόμενες ανάγκες και τις νομοθετικές απαιτήσεις των φορολογικών αρχών, οδήγησαν στη συγκεκριμένη επιλογή από τη Φορολογική Αρχή της Σουηδίας. Ας σημειωθεί ότι η Netcompany-Intrasoft, μέλος του δανέζικου ομίλου Netcompany A/S, είναι η μεγαλύτερη εταιρεία Πληροφορικής στην Ελλάδα, από τις σημαντικότερες στην Ευρώπη. Έχοντας έδρα το Λουξεμβούργο, απασχολεί περισσότερους από 3.500 επαγγελματίες, μια πολυπολιτισμική ομάδα από 50 διαφορετικές εθνικότητες, με φυσική παρουσία σε 10 χώρες και με διεθνείς δραστηριότητες σε περισσότερες από 70 χώρες παγκοσμίως. Με πολυετή διεθνή εμπειρία αξιοποιεί την Πληροφορική και την Tεχνολογία, αναζητώντας καινοτόμες λύσεις που βελτιώνουν την καθημερινότητα των πολιτών, έχοντας στο ενεργητικό της μεγάλα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα και στα θεσμικά όργανα της ΕΕ. Εν κατακλείδι, δεδομένου ότι οι φορολογικές αρχές συγκαταλέγονται στους πλέον σύνθετους ψηφιακούς οργανισμούς από τους οποίους σε μεγάλο βαθμό εξαρτάται η ευημερία των πολιτών, με την επίτευξη της ορθής και δίκαιης κατανομής των φορολογικών εσόδων και με υψηλά πρότυπα ασφάλειας, η τεχνογνωσία και η εμπειρία της Netcompany-Intrasoft έρχεται να δώσει καινοτόμες λύσεις, αποτελώντας εγγύηση για ένα βιώσιμο, κοινωνικά υπεύθυνο και ψηφιακά ασφαλές μέλλον. Ο Αλέξανδρος Μάνος, CEO της Netcompany-Intrasoft, σημειώνει : «Η εμπειρία που έχουμε αποκομίσει τις τελευταίες τρεις δεκαετίες μέσα από τη συνεργασία μας με πάνω από 50 φορείς δημοσίων εσόδων και στις πέντε ηπείρους, επισφραγίστηκε με τη μεγάλη συμφωνία με τη Skatteverket, αποδεικνύοντας ότι το SOLON TAX θα διαδραματίζει πλέον καταλυτικό ρόλο στον τομέα του revenue management. Ταυτόχρονα, επιβεβαιώνεται η στρατηγική μας επιλογή, να αναπτύσσουμε ανοιχτές, ευέλικτες και εύκολα προσαρμόσιμες τεχνικές λύσεις, οι οποίες ανταποκρίνονται στις εξελισσόμενες ανάγκες των πελατών μας.»
Tokenized: Η Mastercard σταματά τη χειροκίνητη καταχώριση των καρτών – Τι αλλάζει μέχρι το 2030
Οι χρήστες δεν θα χρειάζεται να εισάγουν συνεχώς κωδικούς πρόσβασης κάθε φορά που προσπαθούν να πραγματοποιήσουν μια πληρωμή. Από το 2030 η Mastercard δεν θα απαιτεί πλέον από τους Ευρωπαίους να εισάγουν τον αριθμό της κάρτας τους χειροκίνητα κατά τον ηλεκτρονικό έλεγχο για τις αγορές τους, ανεξάρτητα από την πλατφόρμα ή τη συσκευή που χρησιμοποιούν, μετέδωσε το CNBC. Το δημοσίευμα σημεώνει πως όλες οι κάρτες που εκδίδει στο δίκτυό της εταιρείας στην Ευρώπη θα είναι tokenized μέχρι το 2030. Με άλλα λόγια, αντί για τον 16ψήφιο αριθμό κάρτας που όλοι έχουμε συνηθίσει να χρησιμοποιούμε για τις συναλλαγές, αυτός θα αντικατασταθεί από ένα τυχαία παραγόμενο «token». Η εταιρεία αναφέρει ότι συνεργάζεται με τράπεζες, fintechs, εμπόρους και άλλους εταίρους για τη σταδιακή κατάργηση της χειροκίνητης καταχώρησης καρτών για το ηλεκτρονικό εμπόριο έως το 2030 στην Ευρώπη, δινοντας έμφαση στη λύση του ενός κλικ σε όλες τις διαδικτυακές πλατφόρμες. Αυτό θα διασφαλίσει ότι οι κάρτες των καταναλωτών θα είναι ασφαλείς έναντι προσπαθειών απάτης, αναφέρει η Mastercard. Οι χρήστες δεν θα χρειάζεται να εισάγουν συνεχώς κωδικούς πρόσβασης κάθε φορά που προσπαθούν να πραγματοποιήσουν μια πληρωμή, καθώς η Mastercard εισάγει passkeys που αντικαθιστούν τους κωδικούς πρόσβασης. Θα δώσει επίσης τη δυνατότητα στους πελάτες να πραγματοποιούν πληρωμές με ένα κλικ στο ταμείο χρησιμοποιώντας βιομετρική πιστοποίηση ταυτότητας με το αποτύπωμα του αντίχειρα. Οι κάρτες που είναι αποθηκευμένες σε μια σελίδα εμπόρων ή σε ένα ηλεκτρονικό πορτοφόλι μέσω tokenization μπορούν να ενημερώνονται αυτόματα όπου και αν αποθηκεύονται όταν αντικαθίστανται ή ανανεώνονται. Μείωση των απατώνΗ Mastercard λέει ότι το 100% tokenization σε όλους τους ιστότοπους ηλεκτρονικού εμπορίου θα μειώσει δραματικά τα ποσοστά απάτης. Σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών αγοράς Juniper Research, οι απώλειες από απάτες μέσω διαδικτυακών πληρωμών αναμένεται να ξεπεράσουν τα 91 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2028. Η υιοθέτηση του tokenization, σύμφωνα με τη Mastercard, αυξάνεται με ρυθμό 50% κάθε χρόνο και πλέον διασφαλίζει περίπου το 25% όλων των συναλλαγών ηλεκτρονικού εμπορίου παγκοσμίως στο δίκτυό της. Η Mastercard δήλωσε ότι επεκτείνει την αλλαγή στην Ευρώπη, καθώς η ήπειρος είναι εδώ και καιρό πρωτοπόρος στις καινοτομίες πληρωμών, όπως οι ανέπαφες πληρωμές και η ηλεκτρονική τραπεζική, η οποία επέτρεψε στους χρήστες τραπεζικών υπηρεσιών να μοιράζονται τα δεδομένα των λογαριασμών τους για να έχουν πρόσβαση σε νέα χρηματοπιστωτικά προϊόντα. «Στην Ευρώπη είδαμε το tokenization να αποκτά δυναμική σε όλο το οικοσύστημα, η ευκολία και τα μειωμένα ποσοστά απάτης πωλούνται μόνα τους» δήλωσε η Βάλερι Νόβακ, εκτελεστική αντιπρόεδρος προϊόντων και καινοτομίας της Mastercard Europe. «Είμαστε βέβαιοι ότι η επίτευξη αυτού του οράματος μέχρι το 2030 είναι μια win-win-win για τους αγοραστές, τους λιανοπωλητές και τους εκδότες καρτών» συμπλήρωσε. Πηγή: fortunegreece.com
ΙΚΕΑ: Πώς οι δυστυχισμένοι υπάλληλοι έφεραν ανατροπές
Ο Jesper Brodin, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου ΙΚΕΑ@EPA/SASCHA STEINBACH Οι εργαζόμενοι της IKEA παραιτούνταν σωρηδόν στις ΗΠΑ. Στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία οι μισοί από τους νεοπροσληφθέντες αποχωρούσαν πριν από την πρώτη τους επέτειο. Σε παγκόσμιο επίπεδο, κάθε αποχώρηση κόστιζε στην ΙΚΕΑ 5.000 δολάρια ή περισσότερο για να αντικατασταθεί. Όπως γράφει το Bloomberg, για να σταματήσει την αιμορραγία, ο σουηδικός κολοσσός επίπλων έπρεπε να καταλάβει τι έκανε τους εργαζόμενους στα καταστήματά του τόσο δυστυχισμένους -και να το διορθώσει γρήγορα. Μέχρι το 2022 περισσότεροι από 62.000 εργαζόμενοι αποχωρούσαν ετησίως για διάφορους λόγους, που αντιστοιχούσαν περίπου στο ένα τρίτο του εργατικού δυναμικού, και η έλλειψη εργατικού δυναμικού της εποχής της πανδημίας καθιστούσε δύσκολη την αναπλήρωση. «Οι εργαζόμενοι ξαφνικά έγιναν πολύ λίγοι»Οι εργαζόμενοι «ξαφνικά έγιναν πολύ λίγοι», δήλωσε ο Jon Abrahamsson Ring, διευθύνων σύμβουλος της Inter Ikea Group -της οντότητας-ομπρέλας που επιβλέπει το franchising των καταστημάτων της IKEA, τον σχεδιασμό των προϊόντων και την αλυσίδα εφοδιασμού- σε πρόσφατη συνέντευξή του στη Νέα Υόρκη. Η ΙΚΕΑ επικεντρώθηκε σε πράγματα που πολλές επιχειρήσεις μιλούν για να κάνουν, αλλά δυσκολεύονται να τα εφαρμόσουν στην πράξη: ενίσχυση των αμοιβών, αύξηση της ευελιξίας για τους εργαζόμενους πρώτης γραμμής και χρήση αναδυόμενων τεχνολογιών, για να διευκολύνουν τους εργαζόμενους και τους πελάτες τους. Τα αποτελέσματα ήταν τρανταχτά: ο εθελοντικός κύκλος εργασιών στις ΗΠΑ μειώθηκε στο ένα τέταρτο περίπου των εργαζομένων μέχρι το τέλος του 2023, από το ένα τρίτο έναν χρόνο νωρίτερα. Σε παγκόσμιο επίπεδο, στα περισσότερα από 600 καταστήματα και αποθήκες της μητρικής εταιρείας, το ποσοστό παραίτησης μειώθηκε στο 17,5% τον Απρίλιο από 22,4% τον Αύγουστο του 2022. Ενώ η οικειοθελής αποχώρηση έχει μειωθεί σε πολλά επαγγέλματα υπαλλήλων, καθώς οι προσλήψεις έχουν επιβραδυνθεί, η απασχόληση στον τομέα του λιανικού εμπορίου συνέχισε να έχει ανοδική τάση τους τελευταίους μήνες, καθιστώντας αξιοσημείωτη την πρόοδο της ΙΚΕΑ. Οι θέσεις εργασίας στο λιανικό εμπόριο χαρακτηρίζονται συχνά από χαμηλές αμοιβές, ακανόνιστα ωράρια και εκνευρισμένους πελάτες, γεγονός που εξηγεί γιατί το ποσοστό παραίτησης των εργαζομένων στο λιανικό εμπόριο είναι πάνω από 70% υψηλότερο απ’ ό,τι σε άλλες βιομηχανίες των ΗΠΑ, σύμφωνα με έκθεση της McKinsey & Co για το 2022. Οι μισοί από αυτούς σκέφτονται να εγκαταλείψουν τη δουλειά τους, διαπίστωσε η McKinsey και από αυτούς οι μισοί θέλουν να εγκαταλείψουν εντελώς το λιανικό εμπόριο. Η κατάσταση δεν είναι καλύτερη σε άλλα μέρη του κόσμου: οι λιανοπωλητές του Ηνωμένου Βασιλείου πρέπει συνήθως να αντικαταστήσουν έναν στους δύο εργαζόμενους κάθε χρόνο. «Η προσέλκυση, η ανάπτυξη και η διατήρηση ταλέντων πρώτης γραμμής πρέπει να γίνει κορυφαίο θέμα στην ατζέντα των CEOs του λιανεμπορίου», αναφέρει η έκθεση της McKinsey, σημειώνοντας ότι η πρόκληση έχει αυξηθεί εν μέσω πληθωρισμού και ενός περιβάλλοντος όπου τα εργατικά συνδικάτα τεντώνουν όλο και περισσότερο τους μυς τους. Η ιδιωτική ΙΚΕΑ, της οποίας τα 473 καταστήματα σε 63 αγορές απασχολούν σχεδόν 200.000 άτομα, έχασε ιστορικά λιγότερους εργαζόμενους από τους ομολόγους της στον κλάδο, εν μέρει χάρη στη σκανδιναβική εταιρική κουλτούρα, που είναι γνωστή για το γεγονός ότι είναι πιο ζεστή και ασαφής απ’ ό,τι, ας πούμε, οι αμερικανικοί εκπτωτικοί γίγαντες Dollar General Corp. ή Walmart Inc. Όμως η διαχείριση ενός εκτεταμένου, παγκόσμιου εργατικού δυναμικού σε μια εποχή όπου η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής έχει γίνει υποχρεωτική για πολλούς ανθρώπους δεν είναι εύκολη και εμφανίστηκαν ενδείξεις ότι δεν ήταν όλα σουηδικά κεφτεδάκια και ευδαιμονία ανάμεσα στους ατελείωτους διαδρόμους της IΚΕΑ με τις βιβλιοθήκες Billy και τα χαλιά της Στοκχόλμης. «Περίμενα περισσότερα από την ΙΚΕΑ»Το 2018 ένας συνασπισμός συνδικάτων κατηγόρησε τους τοπικούς διευθυντές της IKEΑ ότι κατέπνιξαν τις προσπάθειες οργάνωσης σε καταστήματα στις ΗΠΑ, την Ιρλανδία και την Πορτογαλία. Κατέθεσαν κοινή καταγγελία σε παράρτημα του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης, υποστηρίζοντας ότι η ανώτερη ηγεσία «αγνόησε τις κόκκινες σημαίες» σχετικά με ισχυρισμούς ότι καταπατούνται τα δικαιώματα των εργαζομένων. «Ποτέ δεν πίστευα ότι η ΙΚΕΑ θα επέτρεπε στους προϊσταμένους να μας εκφοβίζουν και να μας ανακρίνουν», δήλωσε τότε η Nancy Goetz, εργαζόμενη στο κατάστημα Stoughton της Ikea, στη Μασαχουσέτη. «Περίμενα περισσότερα από την ΙΚΕΑ». Κύμα διαμαρτυριώνΑκολούθησε ένα κύμα διαμαρτυριών των εργαζομένων. Στην Πολωνία οι εργαζόμενοι ήταν ενοχλημένοι που η αύξηση των μισθών ήταν χαμηλότερη από το ποσοστό του πληθωρισμού. Στη Νότια Κορέα οι συνδικαλισμένοι εργαζόμενοι δήλωσαν ότι έτυχαν υποδεέστερης μεταχείρισης σε σύγκριση με τους συναδέλφους τους σε άλλες χώρες. Στις ΗΠΑ η εταιρεία αναγκάστηκε να ζητήσει συγγνώμη για το γεγονός ότι σέρβιρε τηγανητό κοτόπουλο, χόρτα και καρπούζι σε μια εκδήλωση της Διακαινησίμου Εβδομάδας για τους υπαλλήλους της Ατλάντα (ένας πρώην εργαζόμενος της ΙΚΕΑ έγινε viral αναρτώντας βίντεο ως «Angry Retail Guy», που κορόιδευε ανίδεους διευθυντές και αγοραστές). Έπειτα από αρκετά χρόνια συνομιλιών μεταξύ του συνδικαλιστικού συνασπισμού και της ΙΚΕΑ, η εταιρεία συμφώνησε πέρυσι κατ’ αρχάς να αφήσει τους εργαζόμενους να οργανωθούν και να επιτρέψει την πρόσβαση των καταστημάτων σε συνδικαλιστικούς εκπροσώπους. Αξίζει να σημειωθεί, ωστόσο, ότι τα μέρη δεν μπόρεσαν να καταλήξουν σε συμφωνία σχετικά με το να επιτραπεί στους εκπροσώπους των εργαζομένων να εισέλθουν στα καταστήματα των ΗΠΑ. «Η ΙΚΕΑ σέβεται τα δικαιώματα των συναδέλφων να ενταχθούν, να ιδρύσουν ή να μην ενταχθούν σε συνδικάτο της επιλογής τους χωρίς τον φόβο αντιποίνων, παρεμβάσεων, εκφοβισμού ή παρενόχλησης», δήλωσε εκπρόσωπος. «Η εταιρεία δεσμεύεται να διατηρεί ένα περιβάλλον αμοιβαίου σεβασμού και να διασφαλίζει την προστασία των δικαιωμάτων όλων των συναδέλφων, ανεξάρτητα από την προτίμηση και την επιλογή τους όσον αφορά τη συνδικαλιστική οργάνωση». Ενώ οι συνομιλίες τραβούσαν σε μάκρος, οι δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι της ΙΚΕΑ άρχισαν να ψάχνουν αλλού. Στη συνέχεια χτύπησε η πανδημία και οι ελλείψεις εργατικού δυναμικού έκαναν την εξεύρεση και διατήρηση των εργαζομένων ακόμη πιο δύσκολη. «Υπήρχε έλλειψη προσωπικού για θέσεις εργασίας εισαγωγικού επιπέδου», δήλωσε ο Ring. Η λεγόμενη Μεγάλη Παραίτηση επηρέασε όλους τους κλάδους, αλλά λίγοι έδωσαν στους εργαζόμενους περισσότερους λόγους να φύγουν από το λιανικό εμπόριο. Τα καταστήματα έπρεπε να μετατραπούν σε κέντρα διαδικτυακής εκπλήρωσης εν μιά νυκτί, ενώ οι συμφορήσεις στην αλυσίδα εφοδιασμού και ο πληθωρισμός-ρεκόρ έκαναν τα είδη καθημερινής ανάγκης σπάνια και ακριβότερα, εξοργίζοντας τους αγοραστές, οι οποίοι συχνά έβγαζαν την απογοήτευσή τους στους εργαζόμενους. Τα λεγόμενα «ηρωικά» μπόνους ανακούφισαν τον πόνο, αλλά δεν κράτησαν πολύ. Οι εργαζόμενοι δυσαρεστήθηκαν και άρχισαν να φεύγουν για άλλες δουλειές. Δυσαρεστημένοι
Υπό την απειλή λουκέτου η οινοποιία «Τσάνταλης»
Η ιστορική οινοποιία «Τσάνταλης» έχοντας ήδη διακόψει την παραγωγική λειτουργία της από τον Αύγουστο του 2023, με τα προϊόντα της μετά από 135 χρόνια παρουσίας στην αγορά να μην κυκλοφορούν και με την αξία της για τους υποψήφιους αγοραστές να μειώνεται σταθερά, η οινοποιία κινδυνεύει να βάλει λουκέτο. Οι συνολικές οφειλές σε τράπεζας και προμηθευτές έχουν υπερβεί τα 56 εκατ. ευρώ, τα δάνεια έχουν καταστεί ληξιπρόθεσμα, υπάρχει έλλειψη ρευστότητας. ». Η οικογένεια Γεωργιάδη θέλοντας να ενισχύσει την παρουσία της στον κλάδο, δημιουργώντας ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο προϊόντων με μεγάλο μερίδιο στην ελληνική αγορά και εξαγωγικές δυνατότητες, έχει ήδη εκδηλώσει ενδιαφέρον για την εξαγορά της. Ο όμιλος Γεωργιάδη, που ελέγχει την εισηγμένη εταιρεία ακινήτων Premia Properties και πέρυσι εξαγόρασε τον «Μπουτάρη έχει κάνει τις επαφές με την οικογένεια Τσάνταλη, τις πιστώτριες τράπεζες και τους servicers στους οποίους έχουν περιέλθει ληξιπρόθεσμα δάνεια. ς. Η οικονομική προσφορά των υποψήφιων αγοραστών ωστόσο έχει κριθεί χαμηλή από τις τράπεζες και τους servicers, δεν έχει θεωρηθεί ούτε αρχική αφετηρία για διαπραγμάτευση. Η εταιρεία έχει περάσει στα χέρια της τρίτης και τέταρτης γενιάς της οικογένειας Τσάνταλη. Βασικοί μέτοχοι είναι οι δύο θυγατέρες του Ρυ. Τσάνταλη η Ιωάννα και η Χάιδω, που έχουν από 37%. Ποσοστό 25% κατέχει ο ανιψιός του Γεώργιος Τσάνταλης, ενώ ο Άγγελος Δημητριάδης, σύζυγος της Χάιδως Τσάνταλη, διατηρεί την όλη διαχείριση. Η επιβίωση και το μέλλον της ιστορικής οινοποιίας φαίνεται ότι θα κριθούν τις αμέσως προσεχείς εβδομάδες και ότι το εμπορικό σήμα «Τσάνταλης» δεν θα χαθεί οριστικά από την αγορά.
Startups: Άντλησαν 481 εκατ. δολάρια εν μέσω επενδυτικής ραστώνης – Οι πρωταθλήτριες
Τα τελευταία 5 χρόνια το τεχνολογικό οικοσύστημα έχει προσελκύσει περισσότερα από 10 δισ. δολάρια σε περισσότερους από 700 γύρους χρηματοδότησης Στέφανος Μαχτσίρας Τα δόντια του δείχνει το ελληνικό οικοσύστημα των startups που υπό αντίξοες συνθήκες παλεύει να ανταπεξέλθει σε ένα αβέβαιο περιβάλλον που θυμίζει κινούμενη άμμο. Στο πλαίσιο αυτό, το ελληνικό οικοσύστημα των startups συσσωρεύει κεφάλαια, επενδύσεις, ωριμότητα και εμπειρία με τα νεοφυή σχήματα που είτε «γεννήθηκαν» στην χώρα μας είτε ιδρύθηκαν αλλού από ελληνικά μυαλά, να διαγράφουν ιδιαίτερα ελπιδοφόρα πορεία. Μέσα σε χαλεπούς καιρούς, οι νεοφυείς εταιρείες επενδύουν σταθερά στην καινοτομία προσελκύοντας στην χώρα μας διόλου ευκαταφρόνητα κεφάλαια από το εξωτερικό. Eίναι ενδεικτικό πως οι νεοφυείς εταιρείες που είτε είναι ελληνικές αλλά με έδρα το εξωτερικό είτε έχουν παρουσία ή δραστηριότητα στην Ελλάδα έβαλαν στα ταμεία τους περί τα 481 εκατ. δολάρια από τις αρχές του έτους μέχρι σήμερα, σε 50 γύρους χρηματοδότησης από διεθνείς αλλά και εγχώριους επενδυτές, βάσει στοιχείων του Marathon Venture Capital, με το εξάμηνο που μένει μέχρι να κλείσει το έτος να προμηνύεται συναρπαστικό. Αξίζει να σημειωθεί πως πάνω από 1,1 δισ. δολάρια άντλησαν οι startups με ελληνικές ρίζες το περασμένο έτος, μέσα σε ένα περιβάλλον στο οποίο κυριαρχούσε η αβεβαιότητα. Το αντίστοιχο ποσό που είχε εισρεύσει στα ταμεία των ελληνικών startups το 2019 έφτανε τα 962 εκατ. δολάρια, ενώ το 2020 τα 1,2 δισ. δολάρια. Φέτος ο πήχης που είχε τεθεί πέρσι θα καταβληθεί προσπάθεια να ξεπεραστεί με τις προβλέψεις να δείχνουν νέα υψηλά για τις νεοφυείς επιχειρήσεις. Χάσαμε έδαφος αλλά δεν το βάζουμε κάτωΤην ίδια στιγμή, στην παγκόσμια κατάταξη της StartupBlink (για τα κράτη που είναι πιο φιλικά στην νεοφυή επιχειρηματικότητα), η χώρα μας κατρακυλά στην 49η θέση χάνοντας τρεις θέσεις από την προηγούμενη χρονιά αλλά με δεδομένες τις προοπτικές του ελληνικού τεχνολογικού οικοσυστήματος εκτιμάται πως η πτώση αυτή θα αντιστραφεί στο μέλλον την ώρα που ξεκινά κύκλος μειώσεων επιτοκίων από τις Κεντρικές Τράπεζες, γεγονός που θα καταστήσει και πάλι ελκυστικές τις τοποθετήσεις κεφαλαίων στον τεχνολογικό κλάδο. Την κορυφαία 10αδα παγκοσμίως για τα οικοσυστήματα startup απαρτίζουν οι ΗΠΑ που βρίσκονται στην κορυφή με πολύ μεγάλη απόσταση από τους υπόλοιπους και ακολουθούν Βρετανία, Ισραήλ, Καναδάς, Σιγκαπούρη, Σουηδία, Γερμανία Γαλλία, Ολλανδία και Ελβετία. Η Ελλάδα καταλαμβάνει την 23η θέση παγκοσμίως όσον αφορά τον αντίκτυπο των παγκόσμιων εκδηλώσεων νεοφυών επιχειρήσεων στο οικοσύστημα. Σε επίπεδο πόλεων, η Ελλάδα έχει πλέον τρεις που κατατάσσονται στις πρώτες 1.000, με το Ηράκλειο και την Πάτρα να… κάνουν παρέα στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Η Αθήνα αποτελεί την κορυφαία πόλη της χώρας παρότι υποχώρησε κατά τέσσερις θέσεις, στην 120η θέση, ενώ η Θεσσαλονίκη υποχώρησε κατά πέντε θέσεις στην 470η, ενώ το Ηράκλειο βρέθηκε στη θέση 759. Η μελέτη επισημαίνει ότι η υπερτριπλάσια βαθμολογία της Αθήνας από τη Θεσσαλονίκη υποδηλώνει ήπιο συγκεντρωτισμό. Για την περαιτέρω ενίσχυση του οικοσυστήματος των νεοφυών επιχειρήσεων, η κυβέρνηση θα πρέπει να συνεχίσει τις φιλικές προς τις επιχειρήσεις πολιτικές της και να εφαρμόσει έξυπνες μεταρρυθμίσεις για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, αναφέρει η μελέτη της Startup Blink. Παρεμβάσεις όπως η ψηφιακή βίζα για νομάδες και τα φορολογικά κίνητρα για τις νεοφυείς επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν πατέντες, εκπτώσεις στις δαπάνες που σχετίζονται με την πράσινη οικονομία και την ψηφιοποίηση, αποτελούν βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, επισημαίνει η έρευνα. Το πρώτο τρίμηνο του 2024 οι χρηματοδοτήσεις κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών υποχώρησαν αισθητά, με τις παγκόσμιες επενδύσεις VCs να πιάνουν χαμηλά πενταετίας με την Ευρώπη να αποτελεί εξαίρεση στην επενδυτική στενότητα που διαφαίνεται παγκοσμίως. Μέσα σε αυτό το διόλου ευχάριστο σκηνικό, οι ελληνικές startups «τράβηξαν» από τις αρχές του έτους κεφάλαια της τάξης των 480 εκατ. δολαρίων, στέλνοντας ηχηρό μήνυμα στην παγκόσμια επενδυτική κοινότητα που αντιλαμβάνεται πως η made in Greece καινοτομία αντέχει, ακόμα κι όταν τα προγνωστικά είναι εναντίον της. Η χρυσή δεκάδαΜε βάση στοιχεία του Marathon Venture Capital, οι 10 εταιρείες με ελληνικό DNA που «σπάνε ταμεία» από τις αρχές του 2024 είναι οι εξής: Aeovian PharmaceuticalsΗ Aeovian Pharmaceuticals, βιοφαρμακευτική εταιρεία κλινικού σταδίου (έδρα το Berkeley), με συνιδρυτή τον Ελληνοαμερικανό Στέλιο Τζαννή, συγκέντρωσε χρηματοδότηση ύψους 50 εκατομμυρίων δολαρίων. Ocient Η Ocient, startup που αναλύει δεδομένα σε πραγματικό χρόνο, με τον Ελληνοαμερικανό Greg Παπαδόπουλο να κατέχει την θέση του διευθυντή επιχειρησιακών λειτουργιών, άντλησε 49,4 εκατ. δολάρια. Blueground Η Blueground (CEO o Aλέξανδρος Χατζηελευθερίου) παρέχει επιπλωμένα διαμερίσματα προς ενοικίαση για χρονικά διαστήματα μεγαλύτερα του ενός μηνός σε 15 πόλεις ανά τον κόσμο. Η έδρα της στις ΗΠΑ βρίσκεται στη Νέα Υόρκη, ωστόσο παρέχει υπηρεσίες και στο Σαν Φρανσίσκο. Με 15.000 διαμερίσματα στο χαρτοφυλάκιό της σε 32 πόλεις σε όλο τον κόσμο, συγκέντρωσε έσοδα 560 εκατ. δολ. το 2023. Από τις αρχές του έτους έχει βάλει στα ταμεία της 45 εκατ. Athos Therapeutics Η Athos Therapeutics (εταιρεία βιοτεχνολογίας που βρίσκεται στο Torrance της Καλιφόρνια) με συνιδρυτή τον Δημήτρη Ιλιόπουλο, άντλησε 35 εκατ. Ηellas Direct H Hellas Direct (Αιμίλιος Μάρκου και Αλέξης Πανταζής oι ιδρυτές), μια καινοτόμος καθιερωμένη digital ασφαλιστική εταιρεία με περισσότερους από 900.000 πελάτες σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία, συγκέντρωσε χρηματοδότηση 32 εκατ. LanzaJet H LanzaJet (παράγει πράσινα καύσιμα για αεροπλάνα), εταιρεία που ιδρύθηκε το 2010 από τον Ελληνοαμερικανό Jimmy Samartzis, σήκωσε 30 εκατ. από τις αρχές του 2024. Cameo Η Cameo (συνιδρυτής ο ελληνικής καταγωγής Steven Galanis) είναι ένα online marketplace που συνδέει απευθείας τους fans με περισσότερους από 40 χιλιάδες celebrities, μέσω εξατομικευμένων βίντεο, ζωντανών κλήσεων και μηνυμάτων. Έχει αντλήσει 28 εκατ. μέχρι στιγμής. Nabla Bio H Νabla Bio (συνιδρύτρια και πρόεδρος η Frances Anastassacos, με ελληνικές ρίζες) παράγει φάρμακα με την βοήθεια της AI, συγκεντρώνοντας δύναμη πυρός 26 εκατ. Deepcure H Deepcure (συνιδρυτής ο Θρασύβουλος Καρύδης), φαρμακευτική startup με έδρα την Βοστόνη, άντλησε 24,6 εκατ. iCOMAT H ελληνική startup, με έδρα το Μπρίστολ, iCΟΜΑΤ (συνιδρυτής και CEO o Eυάγγελος Ζυμπελούδης), που αναπτύσσει τεχνολογία για τους τομείς της άμυνας, της αεροναυπηγικής, της αυτοκινητοβιομηχανίας και του διαστήματος, συγκέντρωσε δύναμη πυρός 22,5 εκατ. δολαρίων με Νατοϊκή… συνδρομή. Θετικοί οιωνοίΣε γενικές γραμμές, είναι αδιαμφισβήτητο ότι το ελληνικό οικοσύστημα έχει σημειώσει τεράστια πρόοδο τα τελευταία χρόνια. Ξεκίνησε ως μια μικρή κοινότητα από founders και σήμερα έχει εξελιχθεί σε μια αγορά, η οποία τα τελευταία 5 χρόνια έχει προσελκύσει περισσότερα από 10 δισ. δολάρια σε κεφάλαια
Drops Smart Hubs: Στα σκαριά το στρατηγείο των drones
Με το βλέμμα στο αύριο «απογειώνει» το οικοσύστημα των drones Στέφανος Μαχτσίρας H Drops Smart Hubs δημιουργεί ένα δίκτυο από βάσεις σε όλη την Ελλάδα, γνωστών και ως «droneports», με στόχο την υποστήριξη των λειτουργιών των drones. Αυτές οι προηγμένες υποδομές λειτουργούν ως κεντρικοί σταθμοί για την απογείωση, την προσγείωση, την φόρτιση και στάθμευση των drones, διευκολύνοντας μια σειρά από υπηρεσίες σε τομείς όπως delivery, πυροπροστασία, security, επιθεώρηση υποδομών, πολιτική προστασία, γεωργία κ.ά. Στόχος είναι όχι μόνο η διασύνδεση απομακρυσμένων περιοχών αλλά και η ενίσχυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας καθιστώντας τις υπηρεσίες drone πιο προσιτές και αποτελεσματικές. «Το έναυσμα για τη δημιουργία της Drops Smart Hubs δόθηκε από την επιθυμία του συνιδρυτή μας, του κ. Νίκου Ιωάννου, ο οποίος είναι ο ιδρυτής και εκείνη την περίοδο ήταν Διευθύνων Σύμβουλος της delivery.gr, να υλοποιήσει μια πρωτοποριακή για την εποχή υπηρεσία delivery με τη χρήση μη επανδρωμένου αεροσκάφους ή αλλιώς drone. Αυτή η αρχική κίνηση οδήγησε στη συγκρότηση της ιδρυτικής μας ομάδας. Αναγνωρίζοντας το κενό που υπάρχει όσον αφορά την έλλειψη υποδομών για την υποστήριξη των επιχειρήσεων με drone (drone operations), η αρχική ιδέα της αποστολής αγαθών με drone ζυμώθηκε και εξελίχθηκε σε αυτό που σήμερα είναι η Drops», σημειώνει στον «Οικονομικό Ταχυδρόμο» η Φραγκίσκα Τσούτσια, CEO της Drops Smart Hubs. Συνδετικός κρίκος«H Drops γίνεται ο συνδετικός κρίκος (integrator) που συνδέει τους παρόχους drone (drone operators) με εταιρείες και οργανισμούς (providers) που επιθυμούν να ενσωματώσουν αυτές τις τεχνολογίες στις λειτουργίες τους, βελτιώνοντας την προσφορά και την ποιότητα των υπηρεσιών τους», σημειώνει. «Eπιχειρησιακή αποδοτικότητα και συνδεσιμότητα απομακρυσμένων περιοχών»«Η Drops, με τη δημιουργία του δικτύου droneports σε στρατηγικές τοποθεσίες, εξασφαλίζει την επιχειρησιακή αποδοτικότητα και συνδεσιμότητα απομακρυσμένων περιοχών, ενώ παράλληλα υποστηρίζει τη γρήγορη ανάπτυξη απαραίτητη για ευαίσθητες σε χρόνο εργασίες. Γνωρίζοντας ότι διαφορετικού τύπου drones χρησιμοποιούνται για διαφορετικές εργασίες, ήταν αυτονόητο ότι η υποδομή θα πρέπει να εξυπηρετεί πολλαπλούς τύπους drone (agnostic), προκειμένου να είναι αποτελεσματική η δράση μας ως integrator. Έτσι δύναται να εξυπηρετηθούν τομείς όπως μεταφορά αγαθών και φαρμάκων, πολιτική προστασία, επιθεώρηση υποδομών, security, γεωργία, VIP services, κ.ά», αναφέρει. Από τα logistics μέχρι την γεωργία«Για παράδειγμα, στον τομέα των logistics, η χρήση drones βελτιώνει σημαντικά την ταχύτητα και την αποδοτικότητα στην διανομή αγαθών, ειδικά σε περιοχές που είναι δύσκολο να προσεγγιστούν με παραδοσιακά μέσα. Σε επείγοντα περιστατικά όπως φυσικές καταστροφές ή έκτακτες ανάγκες, η ταχεία ανταπόκριση είναι πολύτιμη. Άλλοι τομείς που επωφελούνται είναι οι κατασκευές και υποδομές, όπου τα drones χρησιμοποιούνται για την επιτήρηση και συντήρηση έργων, παρέχοντας δεδομένα σε πραγματικό χρόνο και μειώνοντας τον κίνδυνο εργασίας καθώς και η γεωργία και περιβαλλοντική παρακολούθηση», εξηγεί. «Πτήσεις» προς ΒαλκάνιαΠοια τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας; «Τα μελλοντικά μας σχέδια αφορούν τόσο την επέκταση μας σε άλλες χώρες με προτίμηση στις Βαλκανικές περιοχές, όσο και την ενσωμάτωση επιπλέον τρόπων μεταφοράς στον τομέα των μη επανδρωμένων οχημάτων, όπως τα οδικά οχήματα», υποστηρίζει. Συνεχής εξέλιξη αλλά και γραφειοκρατίαΠροοδεύει το ελληνικό οικοσύστημα καινοτομίας; «Η ελληνική αγορά startups βρίσκεται σε έναν δρόμο συνεχούς εξέλιξης, με την αναζωπύρωση των επενδύσεων να ενισχύει την επιχειρηματικότητα και να δημιουργεί μία ελπιδοφόρα κατάσταση. Στα πλαίσια αυτά, τα τελευταία έτη καταγράφεται μια εντυπωσιακή ροή κεφαλαίων στις νεοφυείς εταιρείες, με επενδυτές να εντοπίζουν και να στηρίζουν την καινοτομία, την πρωτοπορία και το δυναμικό του ελληνικού επιχειρηματικού κόσμου. Ωστόσο, προκλήσεις όπως η γραφειοκρατία και η δυσκολία πρόσβασης σε χρηματοδότηση συγκριτικά με άλλες χώρες μπορεί να αποτελέσουν πρόβλημα, ιδιαίτερα σε νεοσύστατους κλάδους. Προκειμένου να αναπτυχθεί περαιτέρω το οικοσύστημα, θα πρέπει να εστιάσει στην απλοποίηση των γραφειοκρατικών διαδικασιών, στην ενίσχυση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση και τη δημιουργία νέων χρηματοδοτικών εργαλείων και προγραμμάτων», επισημαίνει. Συναρπαστική διαδρομήΓιατί ένας νέος να μπει στην αρένα των startups; «Η ίδρυση μιας νεοφυούς επιχείρησης αποτελεί μια συναρπαστική διαδρομή, γεμάτη προκλήσεις και ευκαιρίες για ανάπτυξη. Για τους νέους επιχειρηματίες, η δυνατότητα να σχεδιάσουν το δικό τους επαγγελματικό μονοπάτι, να αποκτήσουν αυτονομία και να υλοποιήσουν τις ιδέες τους, αποτελεί ισχυρό κίνητρο. Μέσα από τη δημιουργία μιας startup, δίνεται η ευκαιρία να αναπτυχθούν δεξιότητες σε τομείς όπως η διαχείριση, η επίλυση προβλημάτων και η λήψη αποφάσεων, συμβάλλοντας στην προσωπική ανάπτυξη. Ωστόσο, παρά τις μεγάλες δυνατότητες, η επιτυχία δεν είναι εγγυημένη. Βασικοί πυλώνες για μια επιτυχημένη πορεία είναι η δημιουργία μιας ικανής ομάδας, η οποία με ευελιξία δύναται να προσαρμόσει εύστοχα την κατεύθυνση της εταιρείας δημιουργώντας και αναπτύσσοντας την αντίστοιχη στρατηγική, παράλληλα με την επιμονή και το πάθος για την υλοποίηση του οράματος», καταλήγει. Πηγή: ot.gr
Ελληνικές τράπεζες: Γιατί οι ξένοι δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης – Ο ρόλος των μερισμάτων
Τι λένε Έλληνες και ξένοι αναλυτές για το εγχώριο χρηματοπιστωτικό σύστημα Αλεξάνδρα Τόμπρα Τη θετική τους σύσταση για τις μετοχές των ελληνικών τραπεζών επιβεβαιώνουν το τελευταίο 24ωρο οι ξένοι αναλυτές, μετά και την έγκριση της διανομής των μερισμάτων από τις ευρωπαϊκές αρχές, συμφωνώντας μάλιστα ότι θα προσδώσουν περισσότερη αξία και θα προκαλέσουν re-rating στον κλάδο. Μάλιστα, στις αναλύσεις τους οι ξένοι τονίζουν ότι αναμένεται να υπάρξει επικαιροποίηση των guidance των διοικήσεων, όπως ακριβώς έκανε και η Πειραιώς προ ημερών, δεδομένου του ότι το πρώτο τρίμηνο του έτους έβαλε τις βάσεις για καλύτερες επιδόσεις φέτος. Axia: Μια νέα μέρα έφτασε…Κατά την Axia η διανομή μερίσματος είναι το τελευταίο βήμα για την επιστροφή των ελληνικών τραπεζών στην ομαλότητα, σηματοδοτώντας το τέλος της κρίσης που επηρέασε σοβαρά τον κλάδο ιδιαίτερα από το 2010 έως το 2015. Και αυτή η έγκριση θα λειτουργήσει ως καταλύτης για την περαιτέρω re-rating των ελληνικών τραπεζών προς τα πάνω, κατά την Axia. Σε αυτό το πλαίσιο, η Axia επαναλαμβάνει τις συστάσεις για «Αγορά» (Buy), καθώς βλέπει την ανοδική πορεία των ελληνικών τραπεζών μετά τις πρόσφατες εξελίξεις να συνεχίζεται, με αμετάβλητες τιμές τις τιμές στόχους στα 2,30 ευρώ για την Alpha Bank, στα 2,50 ευρώ για τη Eurobank, στα 8,80 ευρώ για την Εθνική και στα 5 ευρώ για την Πειραιώς. Σύμφωνα με την Axia οι ελληνικές τράπεζες μπορούν να συνεχίσουν να έχουν καλύτερες επιδόσεις. Και τα υψηλά επίπεδα κερδοφορίας θα επιτρέψουν στις ελληνικές τράπεζες να μειώσουν περαιτέρω την εξάρτηση από τις αναβαλλόμενες πιστώσεις φόρου (DTC) (ως ποσοστό του κεφαλαίου CET1), κάτι που στο παρελθόν απασχολούσε τη ρυθμιστική αρχή. Ανεβάζει τους στόχους για τις τιμές των ελληνικών τραπεζών η Deutsche BankΣε αυξήσεις των τιμών στόχων των ελληνικών τραπεζών, πλην της Alpha Bank, προχώρησε η Deutsche Bank, δηλώνοντας μάλιστα αισιόδοξη για τις σταθερές προοπτικές του κλάδου, αλλά και τις δυνατότητες ανάπτυξης. Η Deutsche Bank δίνει τιμή στόχο για την Πειραιώς στα 4,70 ευρώ, από 4,20 ευρώ προηγουμένως, για την Eurobank στα 2,75 ευρώ, από 2,55 ευρώ, για την Εθνική στα 9,50 ευρώ, από 8,95 ευρώ, ενώ για την Alpha Bank διατηρεί την τιμή στόχο στα 2,20 ευρώ. Και για τις τέσσερις συστημικές τράπεζες, η σύσταση είναι αγορά, μετά και την αναβάθμισή της για την Πειραιώς. Αν και τα πολλαπλάσια μπορεί να μην φαίνονται πλέον υπερβολικά φθηνά – με μέσο P/E στο 6x και P/TBV στο 0,5-0,9x, με βάση τις εκτιμήσεις του 2025, για RoTEs 10-15%, η Deutsche Bank πιστεύει ότι η αναπτυξιακή τροχιά δύσκολα θα ανατραπεί. Κορυφαία επιλογή για την Eurobank Equities η ΠειραιώςΗ έγκριση της διανομής των μερισμάτων για τις ελληνικές τράπεζες από τις ευρωπαϊκές αρχές σηματοδοτεί την επιστροφή στην κανονικότητα μετά από 16 χρόνια, σχολιάζει η Eurobank Equities. Μετά από μια περίοδο υποαπόδοσης (>15%) από τον Μάρτιο έναντι των τραπεζών της περιφέρειας της ΕΕ, η οποία είχε ως αποτέλεσμα τη διεύρυνση του σχετικού discount σε όρους P/TBV των ελληνικών τραπεζών το 2024 σε πάνω από 20% λόγω ανησυχιών για την ευαισθησία των εγχώριων τραπεζών στον κύκλο μείωσης επιτοκίων και της αβεβαιότητας για το μέγεθος των μερισμάτων, η Eurobank Equities θεωρεί ότι η έγκριση του SSM και η πιθανή έναρξη αναβαθμίσεων στα guidance των διοικήσεων, ξεκινώντας από την Τράπεζα Πειραιώς, για το 2024, μπορεί να προκαλέσει ένα ράλι ανακούφισης. Ως εκ τούτου, επαναλαμβάνει την αξιολόγηση «buy» για όλες τις τράπεζες με υψηλότερη τιμή στόχο για την Τράπεζα Πειραιώς, με την τελευταία να είναι κορυφαία επιλογή της λόγω της σταθερής εκτέλεσης του πλάνου και του ελκυστικού συντελεστή κινδύνου/απόδοσης. Η νέα τιμή στόχος για την Πειραιώς είναι στα 5,78 ευρώ, για την Alpha Bank η τιμή στόχος παραμένει στα 2,41 ευρώ και για την Εθνική στα 10,37 ευρώ. «Ξεκλειδώνουν» αξία για τις ελληνικές τράπεζες τα μερίσματαΩς θετικό καταλύτη για την πορεία των μετοχών των ελληνικών τραπεζών έκριναν χτες και η Goldman Sachs, η JP Morgan και η Jefferies τις εγκρίσεις των διανομών μερισμάτων, επιβεβαιώνοντας ότι θα «ξεκλειδώσουν» αξία. Οι αναλυτές και των τριών επενδυτικών τραπεζών σχολίασαν θετικά την έγκριση από τις ευρωπαϊκές αρχές της καταβολής μερίσματος από τα κέρδη του 2023. Αυτό είναι ένα σημαντικό ορόσημο για τον κλάδο, όπως αναφέρουν, μετά από πάνω από 16 χρόνια, αν και η εξέλιξη ήταν αναμενόμενη. Ειδικότερα, η JP Morgan επιβεβαίωσε τη σύσταση overweight για τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο, με τις τιμές στόχους να είναι για τη Eurobank στα 2,40 ευρώ, για την Πειραιώς στα 5,35 ευρώ, για την Εθνική στα 8,30 ευρώ και για την Alpha Bank στα 2,40 ευρώ. Η Goldman Sachs, για την Εθνική δίνει τιμή στόχο 10 ευρώ, για την Πειραιώς στα 5,30 ευρώ, για την Eurobank στα 2,5 ευρώ, ενώ για την Alpha Bank στα 1,95 ευρώ, ενώ είναι η μόνη για την οποία έχει σύσταση neutral (ουδετερότητα). Την ίδια ώρα, για την Jefferies, οι ελληνικές τράπεζες σταδιακά θα αυξήσουν τους δείκτες διανομών τους, οι οποίοι είναι χαμηλοί (10-30%) επί της παρούσης. Κατά την Jefferies θα αυξηθούν με την πάροδο του χρόνου και θα ευθυγραμμιστούν με τον μέσο όρο της ΕΕ στο 50% έως το 2026. Όσον αφορά τη μερισματική απόδοση η Jefferies αναμένει ότι η τρέχουσα απόδοση 4% θα αυξηθεί στο 10% το 2026, σύμφωνα με τις αντίστοιχες χώρες της ΕΕ. Πηγή: ot.gr
Όμιλος ΟΤΕ: Καινούργιο κέντρο τεχνολογίας στον Βόλο – Νέες θέσεις εργασίας
Ο Όμιλος ΟΤΕ προχωρά σε μια νέα επένδυση, δημιουργώντας στον Βόλο ένα IT Hub (κέντρο τεχνολογίας) που έχει ξεκινήσει ήδη και για τη στελέχωσή του οποίου επιλέχθηκαν απόφοιτοι του τμήματος Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Υπολογιστών της Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, στις ειδικότητες IT Business Systems Developer, Software Developer και IT Business Analyst. Το νέο κέντρο έρχεται να καλύψει ανάγκες ΙΤ του ΟΤΕ, παρέχοντας υπηρεσίες πληροφορικής τόσο για τον ίδιο τον Όμιλο, όσο και για έργα Τεχνολογίας στον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα. Ας σημειωθεί ότι η κίνηση αυτή εγγράφεται στο πλαίσιο της στρατηγικής συνεργασίας του Ομίλου ΟΤΕ με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας (Πολυτεχνική Σχολή -Βόλος, Τμήμα Ψηφιακών συστημάτων-Λάρισα, Τμήμα Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών-Λαμία), στους τομείς έρευνας και καινοτομίας, απασχόλησης ανθρώπινου δυναμικού και ανταλλαγής τεχνογνωσίας. Το IT Hub στεγάζεται σε σύγχρονα γραφεία, στο κέντρο της πόλης του Βόλου, με εξοπλισμό και ψηφιακά εργαλεία τελευταίας τεχνολογίας. Έχει επίσης σχεδιαστεί ειδικό πρόγραμμα εξέλιξης και ανάπτυξης, μέσα από το εκπαιδευτικό πρόγραμμα IT Next Gen Academy της COSMOTE, για το ανθρώπινο στελεχιακό του δυναμικό. Ο Όμιλος ΟΤΕ, επενδύοντας 3 δις. ευρώ στις οπτικές ίνες μέχρι το 2027, επιλέγει άτομα εξειδικευμένα στις νέες τεχνολογίες. Τα δύο τελευταία χρόνια μάλιστα έχει προσλάβει πάνω από 450 εργαζόμενους, με ψηφιακές και τεχνικές δεξιότητες, ενισχύοντας παράλληλα την πρακτική άσκηση, δίνοντας αναμφίβολα την ευκαιρία σε ταλαντούχους νέους να αποκτήσουν την επιζητούμενη εργασιακή εμπειρία. Προς την κατεύθυνση αυτή και η προγραμματισμένη επίσκεψη στο Διοικητικό Μέγαρο ΟΤΕ, προκειμένου αυτοί να γνωρίσουν καλύτερα τους συναδέλφους τους στην Αθήνα και προφανώς διεξοδικότερα τις δραστηριότητες της εταιρείας. Στόχος του Ομίλου με το νέο κέντρο στον Βόλο είναι να συνεισφέρει στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας αλλά και ευρύτερα της ελληνικής περιφέρειας, δημιουργώντας περισσότερα κέντρα, δίνοντας ευκαιρίες σε πολίτες να απασχοληθούν στον τομέα της τεχνολογίας, παραμένοντας στον τόπο τους.
Ο ιταλικός όμιλος Eni προχωρά στην πώληση του 10% της Saipem
Ο ιταλικός ενεργειακός όμιλος Eni, που ελέγχεται μερικώς από την κρατική Cassa Depositi e Prestiti, και ο οποίος ελέγχει συνολικά το 31,19% των κοινών μετοχών της Saipem, ανακοίνωσε ότι προχωρά τάχιστα σε ρευστοποίηση μεριδίου ύψους 10% της εταιρείας υπεράκτιων γεωτρήσεων Saipem SpA, σύμφωνα με πρόσφατη ανακοίνωση. Το μερίδιο της ιταλικής ενεργειακής εκτιμάται στα 410 εκατ. ευρώ, ενώ η πώληση θα γίνει με βάση την τιμή κλεισίματος της μετοχής της Saipem στα 2,065 ευρώ. Η απόφαση της Eni συνδέεται με το σχέδιο αναδιοργάνωσης που έχει δρομολογήσει ο ιταλικός ενεργειακός όμιλος με στόχο να αντλήσει νέα κεφάλαια για την πράσινη μετάβαση και ανάπτυξη παραγωγής ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Στη διαδικασία της πώλησης χρέη συμβούλων αναλαμβάνουν η Citigroup, η Goldman Sachs International, η Intesa Sanpaolo, η Natixis και η UniCredit.