Καινοτομία: Στην Ελλάδα οι 4 από τις 151 «κοιλάδες καινοτομίας» της Ευρώπης
Σε Κρήτη, Θεσσαλία, Κεντρική Μακεδονία και Δυτική Ελλάδα οι τέσσερις ελληνικές περιφέρειες Τη δημιουργία πανευρωπαϊκών «κοιλάδων καινοτομίας» (innovation valleys) επιδιώκει η Ευρωπαϊκή Ένωση. Στο πλαίσιο αυτό, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε τη νέα χρηματοδότηση με €116 εκατ. μιας πρωτοβουλίας για τη δημιουργία περιφερειακών κέντρων καινοτομίας σε 151 περιφέρειες της ΕΕ, εκ των οποίων οι 4 στην Ελλάδα. Κρήτη, Θεσσαλία, Κεντρική Μακεδονία και Δυτική Ελλάδα είναι οι τέσσερις ελληνικές περιφέρειες που περιλαμβάνονται στις 151 πανευρωπαϊκά, που η Επιτροπή χαρακτηρίζει «ως περιφερειακές νησίδες καινοτομίας» στο πλαίσιο του νέου ευρωπαϊκού θεματολογίου καινοτομίας. Αυτές οι περιφέρειες έχουν δεσμευτεί να ενισχύσουν τις πολιτικές και τις επενδύσεις τους για καινοτομία, ενισχύοντας το οικοσύστημά καινοτομίας και να δημιουργήσουν νέες αλυσίδες αξίας της ΕΕ στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ΕΕ. Προκλήσεις, όπως η μείωση της εξάρτησης από τα ορυκτά καύσιμα, η αύξηση της επισιτιστικής ασφάλειας, η βελτίωση της υγειονομικής περίθαλψης και αύξηση της κυκλικότητας. «Συνδέοντας περιφέρειες με διαφορετικά επίπεδα καινοτομίας σε ολόκληρη την Ευρώπη και φέρνοντας σε επαφή τους κύριους φορείς καινοτομίας των εν λόγω περιφερειών, τα περιφερειακά κέντρα καινοτομίας αποσκοπούν στην ενίσχυση των περιφερειακών οικοσυστημάτων καινοτομίας, στη γεφύρωση του χάσματος καινοτομίας στην Ευρώπη και στη βελτίωση των συνολικών επιδόσεων της Ευρώπης στον τομέα της καινοτομίας», αναφέρει σχετικά η Επιτροπή. Πλαίσιο δράσηςΗ δημιουργία των regional innovation valleys εντάσσεται στο πλαίσιο της δράσης για τα Ευρωπαϊκά Οικοσυστήματα Καινοτομίας, το οποίο αποτελεί μέρος του προγράμματος έρευνας και καινοτομίας της ΕΕ “Ορίζων Ευρώπη”, καθώς και στο πλαίσιο του Μέσου Διαπεριφερειακών Επενδύσεων στην Καινοτομία (I3) του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης. Επί του παρόντος, 72 περιφέρειες με διαφορετικά επίπεδα ανάπτυξης και επιδόσεων καινοτομίας προετοιμάζονται να γίνουν περιφερειακά κέντρα καινοτομίας, με την επιφύλαξη της υπογραφής των σχετικών συμφωνιών επιχορήγησης. Πηγή: ot.gr
Τι προβλέπει το μνημόνιο συνεργασίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και της AVIS
Το μνημόνιο συνεργασίας υπεγράφη από τον πρύτανη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών καθηγητή Δημήτρη Μπουραντώνη και από τον διευθύνοντα σύμβουλο της AVISGreece, Ανδρέα Ταπραντζή. Μνημόνιο συνεργασίας διάρκειας τεσσάρων ετών υπέγραψαν το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ) και η AVIS, στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στο Χαλάνδρι. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, το μνημόνιο διαμορφώνει το πλαίσιο συνεργασίας μεταξύ του Πανεπιστημίου και της AVIS, με στόχο την ανάπτυξη κοινών πρωτοβουλιών για τη στήριξη των επιχειρήσεων/μελών, την επιχειρηματικότητα ευρύτερα και την ενίσχυση της έρευνας και της διασύνδεσης των αποφοίτων του ΟΠΑ με την αγορά εργασίας. Η συμφωνία, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνει την από κοινού ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραμμάτων ενίσχυσης των νέων ψηφιακών δεξιοτήτων που απαιτούνται στην αγορά εργασίας, καθώς και την ανάπτυξη εφαρμοσμένης ακαδημαϊκής έρευνας και υλοποίηση προγραμμάτων καινοτομίας, τη συνδιοργάνωση εκδηλώσεων, συνεδρίων και δράσεων Κοινωνικής Ευθύνης και Προσφοράς και την υποστήριξη της εφημερίδας του Πανεπιστημίου. Το μνημόνιο συνεργασίας υπεγράφη από τον πρύτανη του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών καθηγητή Δημήτρη Μπουραντώνη και από τον διευθύνοντα σύμβουλο της AVISGreece, Ανδρέα Ταπραντζή. Ο πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, καθηγητής Δημήτρης Μπουραντώνης δήλωσε: «Το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, σταθερό στην προσήλωσή του στην εξωστρέφεια, εμπλουτίζει τις συνεργασίες του με φορείς και επιχειρήσεις προς όφελος των φοιτητών, φοιτητριών και αποφοίτων του, προσφέροντάς τους τη δυνατότητα πρακτικής άσκησης και επαγγελματικής αποκατάστασης. Ταυτόχρονα, συνεισφέρει στην αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων και τον ψηφιακό μετασχηματισμό των επιχειρήσεων, ενώ παράλληλα, δημιουργούμε μαζί ένα θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία με ενέργειες κοινωνικής ευθύνης και προσφοράς». O διευθύνων σύμβουλος της AVIS, Ανδρέας Ταπραντζής, σημείωσε:«H AVIS επενδύει συνεχώς σε τεχνολογίες αιχμής με σκοπό να παρέχει τις πλέον καινοτόμες υπηρεσίες στους πελάτες της. Κατά συνέπεια, η προσέλκυση, ανάπτυξη και διατήρηση ταλέντων είναι κρίσιμη προτεραιότητά μας και επενδύουμε παράλληλα στη συνεχή βελτίωση του εργασιακού μας περιβάλλοντος. Είμαστε περήφανοι που για συνεχόμενες χρονιές η Avis διακρίνεται ως ένας από τους καλύτερους εργοδότες στη χώρα μας. Στο πλαίσιο αυτό, θεωρούμε στρατηγικής σημασίας τη συνεργασία μας με το ΟΠΑ, ένα από τα κορυφαία Πανεπιστήμια στην Ευρώπη, και φιλοδοξούμε να συμβάλλουμε στην προσπάθειά του να εμπεδώσει μια ισχυρή σχέση ανάμεσα στους φοιτητές του και την αγορά εργασίας». Πηγή: fortunegreece.com
Ιχθυοκαλλιέργεια: Το «σωσίβιο» που αναζητά η Avramar και οι προκλήσεις της επόμενης μέρας
Σε… θολά νερά εξακολουθεί να κολυμπά το ελληνικό ψάρι, καθώς η αγορά παρακολουθεί στενά τις προσπάθειες διάσωσης της Avramar, του ισχυρότερου «παίκτη» της εγχώριας ιχθυοκαλλιέργειας που εδώ και μήνες δίνει μάχη για να μην πέσει στα… βράχια, υπό το βάρος των οικονομικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει. Τις διαδικασίες πώλησης έχουν αναθέσει εδώ και καιρό οι πιστώτριες τράπεζες στη Deloitte, ενώ η διαγωνιστική διαδικασία βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη. Στα μέσα Ιουνίου ολοκληρώθηκε το πρώτο στάδιο της κατάθεσης μη δεσμευτικών προσφορών, με το ενδιαφέρον της επενδυτικής κοινότητας να κρίνεται αυξημένο και τις πληροφορίες να μιλούν για την κατάθεση έξι προσφορών. «Είναι πάρα πολύ αισιόδοξο ότι έξι υποψήφιοι επενδυτές έχουν περάσει στη δεύτερη φάση. Από τη στιγμή που υπάρχει ενδιαφέρον, θεωρώ ότι είμαστε πολύ πιο αισιόδοξοι και θεωρώ ότι μπορεί να τελεσφορήσει», σχολίασε χθες, στο περιθώριο συνέντευξης Τύπου ο πρόεδρος της Ελληνικής Οργάνωσης Παραγωγών Υδατοκαλλιέργειας (ΕΛΟΠΥ), Απόστολος Τουραλιάς. Μη δεσμευτικές προσφορές φέρεται να κατέθεσαν το ισπανικό fund Atitlan, η Philosofish που συνιστά τη δεύτερη μεγαλύτερη εταιρεία ιχθυοκαλλιέργειας της Μεσογείου, τα Ιχθυοτροφεία Κεφαλονιάς της οικογένειας Γερουλάνου που έχουν περάσει στον έλεγχο της ισπανικής εταιρείας Grupo Profand, καθώς και τρία ακόμη funds. Μένει δε να φανεί πόσοι ενδιαφερόμενοι θα περάσουν στο επόμενο στάδιο, εκείνο της κατάθεσης δεσμευτικών προσφορών κι αν η πώληση της Avramar πραγματοποιηθεί εξ ολοκλήρου ή σε «κομμάτια». «Απομακρύνεται το σενάριο κατάρρευσης»Σύμφωνα με τον κ. Τουραλιά, «το σενάριο να καταρρεύσει η Avramar απομακρύνεται», αν και ο κίνδυνος δεν έχει ακόμη παρέλθει. Ωστόσο ο ίδιος εκφράζει την ανάγκη να επιταχυνθούν οι διαδικασίες και όσοι εμπλέκονται σε αυτές «να επιδείξουν την απαιτούμενη σοβαρότητα για το θέμα που χειρίζονται». Η διάσωση άλλωστε της Avramar είναι κρίσιμη για τη διασφάλιση της ισορροπίας σε ολόκληρο τον κλάδο, δεδομένου ότι πρόκειται για έναν όμιλο που συνεργάζεται με μεγάλο αριθμό προμηθευτών, η παραγωγή του αγγίζει τις 55.000 με 60.000 τόνους, ενώ απασχολεί περί τους 2.000 εργαζόμενους. Όπως ανέφερε ο κ. Τουραλιάς «οι συνθήκες που επικρατούν στην Avramar δεν έχουν επηρεάσει το σκέλος των τιμών στην αγορά», ωστόσο οι παρενέργειες δεν μπορούν να αποφευχθούν καθώς «οι πιο σημαντικοί προμηθευτές είναι κοινοί στον κλάδο» και το τραπεζικό σύστημα είναι επιφυλακτικό απέναντι σε ολόκληρο τον κλάδο, όσο συντηρείται η αβεβαιότητα για τον κλάδο. Κόστος παραγωγής και χωροταξικό τα «αγκάθια»Παρά την ισχυρή δυναμική που παρουσιάζει η εγχώρια ιχθυοκαλλιέργεια, ένας από τους πιο εξαγωγικούς κλάδους της οικονομίας, σημαντικές είναι οι προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει και το 2024, σε συνέχεια της αβεβαιότητας που κυριάρχησε το 2023. «Πέρυσι ήταν μια δύσκολη χρονιά, καθώς το 2023 ενσωματώθηκε πλήρως η αύξηση του κόστους που έχει συντελεστεί κυρίως μετά την ενεργειακή κρίση και τον πόλεμο, στην αξία του τελικού προϊόντος», αποκάλυψε ο κ. Τουραλιάς, μιλώντας για μια αύξηση 22% από το 2020 και μετά. Μεγάλο αγκάθι για τον κλάδο αποτελεί επίσης ο χωροταξικός σχεδιασμός των καλλιεργειών. Όπως προκύπτει από τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της ΕΛΟΠΥ, το 2022 ιδρύθηκε μόλις μια Περιοχή Οργανωμένης Ανάπτυξης των Υδατοκαλλιεργειών (ΠΟΑΥ). Συνολικά έχουν ιδρυθεί από το 2011, μόλις έξι από τις 23 προβλεπόμενες ΠΟΑΥ. «Η εξέλιξη στο χωροταξικό παραμένει πολύ αργή», ανέφερε ο κ. Τουραλιάς, εκφράζοντας την ανάγκη να προχωρήσει ένα κατεξοχήν αναπτυξιακό εργαλείο της ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας, ώστε ο κλάδος να περάσει στην επόμενη μέρα. Όπως εκτίμησε, δεν αποκλείεται έως το τέλος του έτους να ιδρυθούν ακόμη τέσσερις ΠΟΑΥ και συνολικά να φτάσουν στις δέκα. Μια ακόμη δυσλειτουργία που θέτει προσκόμματα στον κλάδο είναι, σύμφωνα με τον κ. Τουραλιά, η στάση των τραπεζών. «Το τραπεζικό σύστημα πρέπει να κινηθεί με διαφορετικό τρόπο και να λειτουργήσει με συνθήκες δικαιοσύνης και ισοτιμίας ώστε ο κλάδος να καταστεί ελκυστικός για επενδύσεις», σημείωσε. Ο κλάδος σε αριθμούςΔιατηρώντας σταθερά την ηγετική της θέση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, το 2023 η Ελλάδα παρήγαγε 120.000 τόνους μεσογειακών ειδών ιχθύων, με τον τζίρο να αγγίζει τα 685 εκατ. ευρώ και την αξία των εξαγωγών να υπερβαίνει τα 572 εκατ. ευρώ. Ο κλάδος επιβεβαιώνει εκ νέου τον ισχυρό εξαγωγικό του χαρακτήρα, καθώς το 80% της παραγωγής εξήχθη σε 37 χώρες συνεισφέροντας θετικά στο εμπορικό ισοζύγιο της χώρας. Το 2024, δε, η ΕΛΟΠΥ ξεκίνησε για πρώτη φορά ένα έργο καταγραφής του πραγματικού οικονομικού και κοινωνικού αποτυπώματος ενός κλάδου που δημιουργεί πάνω από 12.000 άμεσες και έμμεσες θέσεις απασχόλησης. Πηγή: insider.gr
Ο Νίκος Παπαδόγλου διορίστηκε ως αναπληρωτής CEO στη Nexi Ελλάδος
Η Nexi Ελλάδος, θυγατρική του Ομίλου Nexi, κορυφαίου ευρωπαίου παρόχου τεχνολογίας πληρωμών (PayTech), ανακοίνωσε ότι ο Νίκος Παπαδόγλου αναλαμβάνει τα καθήκοντα Αναπληρωτή CEO. Με πλούσια εμπειρία σε υψηλές θέσεις διοίκησης σε σημαντικούς κλάδους της οικονομίας, ο Νίκος Παπαδόγλου έγινε μέλος της ομάδας της Nexi Greece τον Ιούλιο του 2022 ως Chief Commercial Director, θέση στην οποία συνεχίζει μέχρι σήμερα. Ως νέος Αναπληρωτής CEO, επεκτείνει περαιτέρω τις αρμοδιότητές του, προκειμένου να ενισχύσει την επίτευξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας. Με εστίαση στην επιχειρηματική ανάπτυξη, αναμένεται να συνδράμει σημαντικά στην ενίσχυση της θέσης της Nexi Ελλάδος στην τοπική αγορά. “Είμαστε ενθουσιασμένοι με την ανάληψη από τον κ. Παπαδόγλου της θέσης του Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου. Με την πολύτιμη εμπειρία του και τις εξαιρετικές ηγετικές του ικανότητες, θα συμβάλλει ουσιαστικά στην περαιτέρω ανάπτυξη της Nexi στην Ελλάδα, στηρίζοντας ενεργά το όραμά μας για τη μετάβαση σε μια κοινωνία χωρίς μετρητά” αναφέρει σε δήλωση του ο CEO της Nexi Ελλάδος, Eugenio Tornaghi. Με την καινοτομία ως κινητήριο δύναμη και την στρατηγική της προσεκτικά σχεδιασμένη, η Nexi Ελλάδος κατέχει την κορυφαία θέση στον τομέα των ψηφιακών πληρωμών στη χώρα μας. Παρέχει απλές, γρήγορες και ασφαλείς λύσεις στους πελάτες της, εστιάζοντας στις διαρκώς εξελισσόμενες ανάγκες τους. Με προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, συμβάλλει στην ανοικοδόμηση ενός πιο ψηφιακού και συνδεδεμένου κοινωνικού περιβάλλοντος στην Ελλάδα.
Γιατί η καινοτομία πρέπει να είναι ένας τρόπος εργασίας και όχι ένας μεμονωμένος στόχος
Τι αποκαλύπτει η έρευνα «Fit for an Innovative Future» του Vodafone Business Δεν υπήρξε -ίσως- καμία άλλη χρονική στιγμή στην επιχειρηματική ιστορία που η καινοτομία να αποτέλεσε «διαβατήριο» για την ίδια την επιβίωση των επιχειρήσεων. Σήμερα -περισσότερο από ποτέ στο παρελθόν- οι επενδύσεις στην καινοτομία έχουν ταυτιστεί με τη μετάβαση σε ένα «έξυπνο» μέλλον, αποτελώντας το πιο ισχυρό διαβατήριο ανταγωνιστικότητας. Το ψηφιακό fast forward, το οποίο έφερε η πανδημική κρίση, οδήγησε τις επιχειρήσεις σε έναν τάχιστο μετασχηματισμό, ο οποίος, ωστόσο, συχνά δεν στηρίχθηκε σε μια συνολική κουλτούρα αλλαγής. Για τις επιχειρήσεις που πέτυχαν να ενσωματώσουν την καινοτομία στην καθημερινή τους λειτουργία και να την θέσουν ως προτεραιότητα της στρατηγικής τους το μέλλον φαντάζει πιο ευοίωνο, καθώς αναγνωρίζονται ως πιο ανθεκτικές, ικανές να ανταποκριθούν πιο αποτελεσματικά στις υφιστάμενες, αλλά και τις επερχόμενες προκλήσεις. Στην αναζήτηση του «ιερού δισκοπότηρου» της καινοτομίας, και σε έναν υπερσυνδεδεμένο κόσμο που αλλάζει με καταιγιστικούς ρυθμούς, η τεχνολογία παίζει καθοριστικό ρόλο. Εξάλλου, η ίδια η έννοια της καινοτομίας έχει αλλάξει, καθώς δεν περιορίζεται στην «γέννηση» νέων προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά διέπει το σύνολο της επιχειρηματικής ταυτότητας και πρακτικής, γίνεται τμήμα της φιλοσοφίας και του σκοπού τους. Η καινοτομία είναι πλέον θεμελιώδες στοιχείο κάθε πτυχής της επιχείρησης, από τις εσωτερικές διαδικασίες μέχρι τις σχέσεις με τους πελάτες και τη στρατηγική ανάπτυξης. Οι «Fit for an Innovative Future» ΕπιχειρήσειςΕίναι χαρακτηριστικό ότι η έρευνα «Fit for an Innovative Future», του Vodafone Business, διαπιστώνει πως πάνω από 8 στις 10 επιχειρήσεις (84%) που είναι έτοιμες για ένα μέλλον όπου η καινοτομία θα κυριαρχεί έχουν μια καθορισμένη αντίστοιχη στρατηγική. Υπάρχει και ένα ποσοστό 56% των επιχειρήσεων που έχουν διαμορφώσει κάποια στρατηγική, έστω κι αν οι ίδιες απέχουν ακόμη από το να ασπαστούν ένα μέλλον που το «καύσιμό» του είναι η καινοτομία. Πάνω από το 30% των επιχειρήσεων έχει σαφή εικόνα για το τι σημαίνει καινοτομία και τι θέλουν να προσφέρουν στους πελάτες τους: δημιουργικές καινοτόμες επιχειρηματικές διαδικασίες, προσαρμογή των προϊόντων και των υπηρεσιών στις ανάγκες των πελατών, περισσότερη δημιουργικότητα στην επίλυση των προβλημάτων και καινοτόμες προσεγγίσεις στην αλληλεπίδραση με τους πελάτες. Επιπλέον, αναγνωρίζουν ότι η καινοτομία ταυτίζεται με την επικράτηση έναντι του ανταγωνισμού (28%) και αποτελεί μέσο για τη μεγέθυνση μιας επιχείρησης (21%). Οι εταιρείες που αγκαλιάζουν την καινοτομία και την θέτουν στο επίκεντρο έχουν μια ευρύτερη στρατηγική για το μέλλον και διακρίνονται για την προσαρμοστικότητά τους, μπορούν να αντιδρούν γρήγορα σε νέες προκλήσεις και εισέρχονται ταχύτερα στην αγορά από τους ανταγωνιστές τους, χαρακτηριστικά ιδιαίτερα σημαντικά σε ένα τάχιστα μεταβαλλόμενο περιβάλλον. «Οι σημερινές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μια μεγάλη ποικιλία προκλήσεων, από την επιβίωση, εν μέσω οικονομικής αβεβαιότητας, και τις νέες ευέλικτες μορφές εργασίας, έως την αξιοποίηση των αναδυόμενων τεχνολογιών. Ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζουν αυτές τις προκλήσεις δεν θα επηρεάσει μόνο την τρέχουσα επιτυχία τους, αλλά και το μέλλον τους», τονίζει η μελέτη. Ενσωματώνοντας την καινοτομία στα θεμέλια της επιχείρησηςΟι «Fit for an Innovative Future» επιχειρήσεις έχουν τοποθετήσει την καινοτομία στα θεμέλια της δραστηριότητάς τους, συνδέοντάς την με κάθε επιχειρηματική απόφαση και αποτελώντας αναπόσπαστο μέρος του DNA τους. Δεν είναι μια αποσπασματική προσέγγιση ή λύση εξαιτίας κάποιας ανάγκης που επέβαλε ένα έργο ή μια έκτακτη συνθήκη. Οι επιχειρήσεις που έχουν αγκαλιάσει την καινοτομία ακολουθούν πολιτικές που τις φέρνουν πιο κοντά στην επιτυχία. Για παράδειγμα, καλλιεργούν συστηματικά την καινοτομία στο ανθρώπινο δυναμικό τους, παρέχοντας και τις κατάλληλες συνθήκες εργασίας, αναπτύσσουν διαδικασίες για την προώθηση της καινοτομίας και ενθαρρύνουν τις καινοτόμες πρακτικές. Παράλληλα, επιδεικνύουν προσοχή και ευαισθησία στις κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις από τις δραστηριότητές τους, με την υιοθέτηση της καινοτομίας να έχει σημαντικά θετική επίδραση στο ESG προφίλ των επιχειρήσεων και στις προσπάθειές τους για βιωσιμότητα. Αυτές οι εταιρείες διακρίνονται για την προσαρμοστικότητά τους, καθώς μπορούν να αντιδρούν γρήγορα σε νέες προκλήσεις και εισέρχονται ταχύτερα στην αγορά από τους ανταγωνιστές τους. Οι επιχειρήσεις που θέλουν να διαμορφώσουν μια «Fit for an Innovative Future» στρατηγική για το μέλλον αναζητούν τον κατάλληλο συνεργάτη, όπως είναι το Vodafone Business, που έχει γίνει αναπόσπαστος σύμμαχός τους στον δρόμο προς τον μετασχηματισμό τους. Ακολουθώντας αυτά τα βήματα μπορούν να σχεδιάσουν από σήμερα την μελλοντική τους ανάπτυξη και βιωσιμότητα, με την καινοτομία ως σύμμαχο. Διάβασε περισσότερα εδώ. Πηγή: ot.gr
Trastor: Ποιο είναι το «όχημα» για την επέκταση και τις μεγάλες επενδύσεις στην Κύπρο
Το «όχημα» για την επέκταση στην αγορά real estate της Κύπρου, όπου φέρεται να εξετάζει την προώθηση σημαντικών επενδύσεων, αποτελεί η νέα εταιρεία που ίδρυσε η Trastor ΑΕΕΑΠ, όπως τουλάχιστον αναφέρουν σχετικές πληροφορίες. Όπως προκύπτει από προχτεσινή δημοσίευση στο ΓΕΜΗ, ιδρύθηκε η «TRASTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» με σκοπό – δραστηριότητα τις ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ (HOLDING) και την ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ – ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΙΔΙΟΚΤΗΤΩΝ ή ΜΙΣΘΩΜΕΝΩΝ ΑΚΙΝΗΤΩΝ. Έδρα της εταιρείας ορίζεται ο δήμος ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ του νομού ΑΤΤΙΚΗΣ, ενώ η διάρκεια της εταιρείας ορίζεται σε 50 έτη, με το πρώτο 3μελές Δ.Σ. να έχει ως διευθύνοντα σύμβουλο τον κ. Καζίνο (Δ/νων Σύμβουλος Trastor ΑΕΕΑΠ). Αυτό πάντως, που επίσης έχει ενδιαφέρον είναι το αρχικό μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας που ορίζεται σε 33.000.000 ευρώ. Η καταβολή του κεφαλαίου γίνεται εξ’ ολοκλήρου με μετρητά και καλύπτεται με ανάληψη της υποχρέωσης καταβολής από τους ιδρυτές/μετόχους, ήτοι την «TRASTOR ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ», την οποία εκπροσωπεί νομίμως ο κ. Τάσος Καζίνος, CEO της ΑΕΕΑΠ, στην οποία η τράπεζα Πειραιώς ελέγχει περί το 98%. Πρόκειται για μεγάλο ποσό που, όπως λένε στην αγορά, προϊδεάζει και για σημαντικές επενδύσεις / κινήσεις στην Κυπριακή αγορά ακινήτων, ύψους δεκάδων εκατ. ευρώ. Όπως πρόσφατα σημείωνε το insider.gr, η ΑΕΕΑΠ σχεδιάζει επενδύσεις 100 εκατ. ευρώ για τη διετία 2024-2025 για την απόκτηση νέων ακινήτων, πέραν των προγραμματισμένων επενδύσεων στην κατασκευή και ανακατασκευή ακινήτων που διαθέτει ήδη στο χαρτοφυλάκιο της, ενώ εξετάζει την επέκτασή της στον τουριστικό κλάδο (ξενοδοχεία) και γεωγραφικά στην Κύπρο. Στο περιθώριο της πρόσφατη τακτικής Γ.Σ. των μετόχων της Trastor, ο κ. Καζίνος σημείωσε πως εξετάζεται το ενδεχόμενο επενδύσεων σε Κύπρο και προς την κατεύθυνση αυτή υπάρχουν κάποιες προχωρημένες συζητήσεις στην λογική των συμφωνιών πώλησης και επαναμίσθωσης (sale and lease back). Υπενθυμίζεται ότι η εισηγμένη έχει χαρτοφυλάκιο 60 ακινήτων, συνολικής αξίας 514,6 εκατ. ευρώ, που της αποφέρει ετησιοποιημένα μισθωτικά έσοδα 29 εκατ. ευρώ. Πηγή: insider.gr
Σε βαθιά κρίση η βιομηχανία χυμού πορτοκαλιού (pic)
Σε νέα ιστορικά υψηλά οι τιμές – Που στρέφονται παραγωγοί και επιχειρήσεις Παραπαίει η βιομηχανία χυμών πορτοκαλιού, με τις τιμές να έχουν εκτοξευθεί σε νέα ιστορικά υψηλά επίπεδα, κλυδωνιζόμενες από μια τέλεια καταιγίδα ακραίων καιρικών συνθηκών που προκαλούνται από το κλίμα, συνεχείς περιορισμούς στην προσφορά και μια ασθένεια των εσπεριδοειδών γνωστή ως πρασίνισμα. Το ράλι των τιμών επιταχύνθηκε απότομα στα τέλη του περασμένου μήνα, αφότου το ερευνητικό κέντρο Fundecitrus προειδοποίησε ότι η Βραζιλία, ο μεγαλύτερος παραγωγός και εξαγωγέας χυμού πορτοκαλιού στον κόσμο, είναι πιθανό να καταγράψει μια από τις χειρότερες σοδειές πορτοκαλιού εδώ και τρεις και πλέον δεκαετίες. Η κρίση ώθησε ακόμη και ορισμένους κατασκευαστές και αναμείκτες χυμού πορτοκαλιού να διερευνήσουν αν μπορούν να χρησιμοποιηθούν εναλλακτικά φρούτα, όπως μανταρίνια, μήλα και αχλάδια, για την αραίωση του ποτού. «Χωρίς να διαφαίνεται βραχυπρόθεσμη λύση και με τον κίνδυνο επιδείνωσης των συνθηκών ασθένειας, η κατάσταση παραμένει κρίσιμη«, δήλωσε στο CNBC μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ο Κις Κουλς, πρόεδρος της Διεθνούς Ένωσης Χυμών Φρούτων και Λαχανικών (IFU). Τα προθεσμιακά συμβόλαια κατεψυγμένου συμπυκνωμένου χυμού πορτοκαλιού, που διαπραγματεύονται στο Διηπειρωτικό Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, έκλεισαν τη Δευτέρα στα 4,29 δολάρια ανά λίβρα – σχεδόν διπλάσια από την τιμή που καταγράφηκε πριν από ένα χρόνο. Το συμβόλαιο αναφοράς έχει μειώσει τα κέρδη τις τελευταίες εβδομάδες, υποχωρώντας από το ενδοημερήσιο υψηλό των σχεδόν 5 δολαρίων ανά λίβρα στις 28 Μαΐου. Η τέλεια καταιγίδα που πλήττει τη βιομηχανίαΟι αναλυτές του ερευνητικού ομίλου Mintec αναφέρουν ότι η Βραζιλία, η οποία διαδραματίζει τεράστιο ρόλο στη διαμόρφωση της βιομηχανίας χυμού πορτοκαλιού, παράγει συνήθως περίπου 300 εκατομμύρια κιβώτια πορτοκαλιών (το καθένα ζυγίζει περίπου 40,8 κιλά) ανά κύκλο. Όμως ο συνδυασμός ακραίων καιρικών συνθηκών, όπως οι πλημμύρες και η ξηρασία, και το πρασίνισμα έχει μειώσει δραματικά την παραγωγή των καλλιεργειών. Σε έκθεση που δημοσιεύθηκε στις 10 Μαΐου, η Fundecitrus προέβλεψε ότι η Βραζιλία θα παράγει 232,4 εκατομμύρια κιβώτια πορτοκάλια την περίοδο 2024-2025. Αυτό αντιπροσωπεύει μείωση 24% σε σύγκριση με τον προηγούμενο κύκλο. «Η αποκατάσταση των κανονικών επιπέδων αποθεμάτων στη Βραζιλία θα απαιτήσει αρκετές διαδοχικές καλές συγκομιδές. Με το 40% των βραζιλιάνικων φυτειών να έχουν προσβληθεί από την ασθένεια του πρασίνου και τον κίνδυνο αύξησης αυτού του αριθμού, σε συνδυασμό με τις ασταθείς κλιματικές συνθήκες, η πιθανότητα επίτευξης τέτοιων συγκομιδών είναι χαμηλή», δήλωσε ο Κουλς της IFU. «Ως αποτέλεσμα, οι υψηλές τιμές αναμένεται να διατηρηθούν. Παρόλο που υπάρχει μια μικρή μείωση της ζήτησης, δεν επαρκεί για την εξισορρόπηση της αγοράς», πρόσθεσε.Μια μη θεραπεύσιμη ασθένεια που οδηγεί σε πικρούς, καχεκτικούς καρπούς – γνωστή ως πρασίνισμα – έχει προστεθεί στις δυσμενείς καιρικές συνθήκες ως μακροπρόθεσμος αντίξοος άνεμος για τους αγρότες στις περιοχές καλλιέργειας πορτοκαλιών σε όλο τον κόσμο. Το πρασίνισμα έχει δυσχεράνει σοβαρά την παραγωγή πορτοκαλιών στην “Sunshine State” της Φλόριντα, όπου η IFU αναφέρει ότι η παραγωγή έχει καταρρεύσει σε περίπου 17 εκατομμύρια κιβώτια, από 242 εκατομμύρια κιβώτια πριν από 20 χρόνια. Υψηλή συχνότητα εμφάνισης του πρασινίσματος των εσπεριδοειδώνΟ Αντρές Παντίλα, ειδικός σε θέματα τροφίμων και αγροτικών επιχειρήσεων στη Rabobank, δήλωσε ότι η υψηλή συχνότητα εμφάνισης του πρασινίσματος των εσπεριδοειδών θα περιορίσει πιθανότατα την παραγωγικότητα τους επόμενους μήνες. «Το πρασίνισμα των εσπεριδοειδών παραμένει μια σημαντική απειλή σε όλες τις περιοχές παραγωγής και η αστάθεια των καιρικών συνθηκών θα περιορίσει επίσης τη δυνητική ανάπτυξη στην επερχόμενη συγκομιδή 2024/2025», δήλωσε ο Παντίλα σε ερευνητικό σημείωμα του Απριλίου. Οι αγρότες εσπεριδοειδών έχουν εντείνει τις ενέργειές τους κατά του πρασινίσματος στη Βραζιλία τους τελευταίους μήνες, δήλωσε ο Παντίλα, σημειώνοντας ότι το πρασίνισμα ήταν πιο διαδεδομένο σε μικρότερους ελαιώνες, όπου οι γεωργοί τείνουν να έχουν περιορισμένους πόρους για να απομακρύνουν τα μολυσμένα δέντρα με τους ρυθμούς που απαιτούνται για να κρατήσουν την ασθένεια υπό έλεγχο. «Μια άλλη επίπτωση του πρασινίσματος των εσπεριδοειδών είναι ότι οι αγρότες θα έχουν κίνητρο να συγκομίσουν νωρίς, μειώνοντας το ενδεχόμενο υψηλότερων ποσοστών πτώσης καρπών, γεγονός που θα μπορούσε να έχει αρνητικές επιπτώσεις στην ποιότητα των καρπών και ενδεχομένως να μειώσει τις αποδόσεις χυμών», πρόσθεσε ο Παντίλα. Πηγή: newmoney.gr
Επιχειρήσεις: Μόλις 1 στις 5 είναι ασφαλισμένες –Τα βήματα για την επιλογή μιας συντεταγμένης προστασίας
Ποια είναι τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει μια επιχείρηση, ιδιαίτερα μια μικρομεσαία, προκειμένου να ασφαλιστεί σε κινδύνους. Σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα κυμαίνεται ο αριθμός των ελληνικών επιχειρήσεων στην χώρα μας, που έχει προχωρήσει σε ασφαλιστικές καλύψεις. Αναλυτικότερα, σύμφωνα με στοιχεία που έχουν ανακοινωθεί, το ποσοστό ασφαλισμένων επιχειρήσεων στη χώρα μας εκτιμάται μόλις στο 18%, δηλαδή λιγότερες από 2 στις 10 επιχειρήσεις έχουν προχωρήσει σε ασφαλιστικές καλύψεις. Για νέους κινδύνους και απειλές που έχουν προκύψει από την εμφάνιση των νέων τεχνολογιών, όπως οι κυβερνοεπιθέσεις (Cyber Attack) το ποσοστό ασφάλισης των επιχειρήσεων είναι ακόμη χαμηλότερο και κυμαίνεται μόλις στο 12% στην Ελλάδα, όταν στις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης προσεγγίζει το 70%. Σύμφωνα με εκτιμήσεις του διευθύνοντος συμβούλου του ασφαλιστικού Ομίλου The Business Insurance (ΤΒΙ) που εξειδικεύεται στον τομέα των επιχειρηματικών ασφαλίσεων Kωνσταντίνου Καρούση, η κρατική παρέμβαση προ ολίγων μηνών περί υποχρέωσης ασφάλισης των επιχειρήσεων με ετήσιο κύκλο εργασιών πάνω από 2 εκατ. ευρώ «αποτελεί μια όαση στην αχαρτογράφητη έρημο των επιχειρηματικών ασφαλίσεων, έχοντας όμως ακόμα να διανύσουμε αρκετή απόσταση μέχρι να φτάσουμε στον τελικό στόχο». Επιχειρήσεις- Τα βήματα προς μια συντεταγμένη ασφαλιστική κάλυψηΠοια όμως τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσει μια επιχείρηση, ιδιαίτερα μια μικρομεσαία, προκειμένου να ασφαλιστεί σε κινδύνους που την αφορούν και θα της προσδώσουν ταυτόχρονα προστιθεμένη αξία. Όπως αναφέρει ο κ.Καρούσης στο ΑΠΕ – ΜΠΕ θα πρέπει να βασίζεται σε τρία στάδια: Collective (συλλογή δεδομένων), R&D Lab, Consultancy (συμβουλευτικές υπηρεσίες) – Το πρώτο στάδιο, Collective, είναι το στάδιο που έχει ως σκοπό να εξάγει όλα τα αναγκαία δεδομένα που θα οδηγήσουν στην κατανόηση των ασφαλιστικών αναγκών μιας επιχείρησης. Αρχικά αφορά σε μια εξειδικευμένη διαδικασία συλλογής πληροφοριών που σχετίζονται με την επιχείρηση, όχι μόνο τα στοιχεία της ως νομικό πρόσωπο, αλλά κυρίως πληροφορίες σχετικές με τη δραστηριότητα της. Στην ΤΒΙ ως δραστηριότητα δε νοείται απλά ο κλάδος δραστηριοποίησης μιας επιχείρησης αλλά και ο τρόπος δραστηριοποίησης και στρατηγικής που ακολουθεί μια επιχείρηση, όσο και το επιθυμητό αποτέλεσμα αυτής της στρατηγικής. Αφού συλλεχθούν οι απαραίτητες πληροφορίες ακολουθεί η ανάλυση αναγκών υπό το πρίσμα του επιχειρείν. Συζητούνται παραδοσιακοί και σύγχρονοι κίνδυνοι και πως αυτοί θα μπορούσαν να βλάψουν μια επιχείρηση σήμερα. Όλες οι πληροφορίες καταγράφονται σε ένα ειδικό έντυπο αναγκών. Συλλέγονται τα εν ισχύ συμβόλαια της επιχείρησης με σκοπό τη διερεύνηση και την κατανόηση της υπάρχουσας ασφαλισμένης κατάστασης, αλλά και τα τελικά συμπεράσματα για την διακράτηση, την αλλαγή ή την κατάργηση μέρους ή όλων. – Στο δεύτερο στάδιο R&D Lab,το έντυπο αναγκών θα αποτελέσει τη βάση στην αναζήτηση των κατάλληλων λύσεων. Οι πληροφορίες που έχουν συλλεχθεί χρησιμεύουν στη διερεύνηση των καλύτερων δυνατών επιλογών από το σύνολο της εγχώριας και της διεθνούς ασφαλιστικής αγοράς. Είναι πολλές οι φορές που οι ανάγκες μιας επιχείρησης δεν μπορούν να καλυφθούν από έτοιμα προτιμολογημένα προγράμματα της αγοράς και είναι επιβεβλημένη μια εξατομικευμένη (tailor made) προσέγγιση κομμένη και ραμμένη στα μέτρα της υπό ασφάλισης επιχείρησης. Η προτεινόμενη λύση θα πρέπει να μπορεί να απαντά εξατομικευμένα στις ανάγκες της, ενώ την ίδια στιγμή να μην είναι η καταλληλότερη για μια άλλη επιχείρηση του ίδιου κλάδου. Ως αποτέλεσμα αυτής της εργαστηριακής μελέτης είναι πάντοτε η σύσταση κι η δημιουργία εξειδικευμένων προτάσεων επί του συνόλου των πιθανών λύσεων που διερευνήθηκαν. – Στο τρίτο και τελευταίο στάδιο, το Consultancy, η μελέτη κι η διερεύνηση αρχίζουν και παίρνουν μορφή. Προτείνονται στην υπό ασφάλιση επιχείρηση τρεις συγκεκριμένες εναλλακτικές που απαντούν στις ανάγκες της. Ευθύνη της ασφαλιστικής εταιρίας είναι να υποδείξουν τη μια εξ αυτών που με αντικειμενικά κριτήρια υπερτερεί των άλλων, περιγράφοντας και τους λόγους. Όπως τονίζει ο κ. Καρούσης, διευθύνων σύμβουλος της TBI, που έχει ενταχθεί στον ελληνικό όμιλο επιχειρήσεων GPA, ο ρόλος μιας ασφαλιστικής εταιρείας δε σταματά εκεί, καθώς η έκδοση ενός ασφαλιστηρίου συμβολαίου δεν είναι το τέλος μιας εργασίας αλλά είναι η αρχή μιας συνεργασίας. Σε τακτά και προκαθορισμένα χρονικά σημεία, επανέρχονται κι ελέγχουν εάν οι συνθήκες που οδήγησαν σε μια συγκεκριμένη επιλογή υφίστανται ακόμη ή όχι, κι αναλόγως επεμβαίνουν στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Η συγκεκριμένη προσέγγιση βασίζεται στην μέθοδο 3LPS (3 Level Personalized Solution) που ακολουθεί η TBI και αρχίζει να εφαρμόζεται από την πρώτη επικοινωνία με τον πελάτη και δεν περατώνεται ποτέ, καθώς είναι μια συνεχής διαδικασία με απώτερο σκοπό τη διασφάλιση της ασφαλισμένης επιχείρησης. Πηγή: economistas.gr
Τηλεργασία: Ήρθε για να μείνει – Από την πανδημία στην… κανονικότητα
Η πανδημία υποχώρησε, η καθημερινότητα των πολιτών επέστρεψε, όμως πολλές εταιρείες συνεχίζουν να αφήνουν τους υπαλλήλους να εργάζονται εξ αποστάσεως τουλάχιστον για κάποιες ημέρες. Τέσσερα χρόνια μετά την έναρξη του μεγάλου πειράματος της εξ αποστάσεως εργασίας, η δημόσια συζήτηση έχει καταλήξει στο εξής: Τα αφεντικά τη μισούν και οι εργαζόμενοι τη λατρεύουν. Όταν ήρθε η COVID-19 και σχεδόν όλοι υιοθέτησαν το «μένουμε σπίτι», δημιουργήθηκαν οι τέλειες συνθήκες για να εκτιμηθεί τι πραγματικά συνέβαινε με τους εργαζόμενους. Αφού τονίσουμε πως η εργασία από το σπίτι εξαρτάται από διάφορους παράγοντες όπως τον κλάδο, το επάγγελμα, τα συμφέροντα των εργοδοτών και των εργαζομένων (…) ερχόμαστε στο σήμερα. Η πανδημία υποχώρησε, η καθημερινότητα των πολιτών επέστρεψε, όμως πολλές εταιρείες συνεχίζουν να αφήνουν τους υπαλλήλους να εργάζονται εξ αποστάσεως τουλάχιστον για κάποιες ημέρες της εργάσιμης εβδομάδας. Ο κυριότερος λόγος που συμβαίνει αυτό είναι γιατί η εργασία από το σπίτι θεωρείται από τις εταιρείες πιο επικερδής αλλά επίσης εκτιμάται ιδιαίτερα από τους εργαζόμενους. Απαρχαιωμένη η πενθήμερη εβδομάδα εργασίας στο γραφείοΟι εταιρείες που έχουν ζητήσει από τους εργαζομένους να επιστρέψουν στο γραφείο μάλλον αποτελούν την εξαίρεση. Η πενθήμερη εβδομάδα εργασίας στο γραφείο θεωρείται πλέον απαρχαιωμένη και ένα κατάλοιπο της προ-πανδημίας αγοράς. «Η εξ αποστάσεως εργασία δεν πρόκειται να εξαφανιστεί», δήλωσε ο Nick Bloom, καθηγητής οικονομικών στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, ο οποίος μελετά τις πρακτικές διαχείρισης των χώρων εργασίας. «Στην πραγματικότητα, αν κοιτάξετε πέντε χρόνια μακριά, νομίζω ότι θα είναι υψηλότερη από ό,τι είναι τώρα», είπε. Σύμφωνα με την WFH Research η εργασία από το σπίτι ήταν σχετικά σπάνια πριν από το 2020. Εκείνη την περίοδο, λιγότερο από το 10% των αμειβόμενων εργάσιμων ημερών ήταν από το σπίτι. Το ποσοστό εκτοξεύτηκε σε πάνω από 60% εξαιτίας των «λουκέτων» που έφερε η πανδημία και σταδιακά μειώθηκε όταν οι εργοδότες αποφάσισαν να καλέσουν πίσω στις δουλειές τους εργαζομένους υιοθετώντας ένα υβριδικό μοντέλο απασχόλησης εντός και εκτός γραφείου. Παρά το γεγονός πως η κατάσταση έχει εξομαλυνθεί και οι κίνδυνοι για τη δημόσια υγεία έχουν σχεδόν εξαλειφθεί ο αριθμός των ημερών που οι εργαζόμενοι απασχολούνται από το σπίτι δεν μειώνεται αλλά έχει παραμείνει σταθερός από τις αρχές του 2023 σε περίπου 25%, αναφέρει το CNBC. Η άνοδος της εξ αποστάσεως εργασίας «θα είναι πιθανότατα μία από τις μόνιμες κληρονομιές» της αγοράς εργασίας των ΗΠΑ της εποχής της πανδημίας, δήλωσε ο Nick Bunker, διευθυντής οικονομικής έρευνας στη Βόρεια Αμερική, στην ιστοσελίδα εργασίας Indeed. Οι ημέρες της εργασίας πλήρους απασχόλησης στο γραφείο «έχουν περάσει», πρόσθεσε. Η υβριδική εργασία κερδίζει έδαφοςΒέβαια, περίπου οι μισές από όλες τις θέσεις εργασίας – όπως αυτές των υπηρεσιών, των καταλυμάτων και του λιανικού εμπορίου – δεν μπορούν να γίνουν από το σπίτι, δήλωσε ο Bloom ενώ από αυτές που μπορούν -για παράδειγμα πολλές θέσεις εργασίας στα χρηματοοικονομικά και την τεχνολογία- περίπου το 41% είναι υβριδικές και το 20% εξ αποστάσεως. Έρευνες δείχνουν πως οι εργαζόμενοι εκτιμούν την απομακρυσμένη εργασία, οπότε τείνουν να παραιτούνται λιγότερο συχνά, δήλωσε ο Bloom. Μάλιστα, οι εργαζόμενοι εμφανίζονται να εκτιμούν την υβριδική εργασία περίπου το ίδιο με μια αύξηση της τάξης του 8%. Για τους εργοδότες αυτά είναι καλά νέα καθώς δεν χρειάζεται να ξοδεύουν πολλά χρήματα για προσλήψεις, στελέχωση και κατάρτιση αν χάνουν λιγότερο προσωπικό, σύμφωνα με τον καθηγητή. Επιπλέον, η υβριδική εργασία δεν φαίνεται να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα των εργαζομένων, δήλωσε ο ίδιος. Τελικά, «οι επιχειρήσεις ενδιαφέρονται για τα κέρδη, όχι για την παραγωγικότητα», κατέληξε. Πρόσφατη έρευνα της εταιρείας συμβούλων McKinsey έδειξε πως σε ποσοστό 87% οι εργαζόμενοι που τους δίνεται ευκαιρία εργασιακή ευελιξίας δεν την αφήνουν να πάει χαμένη. «Όσοι αναζητούν εργασία το θέλουν πραγματικά» και οι εργοδότες αισθάνονται ότι πρέπει να προσφέρουν το όφελος για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί, δήλωσε ο Bunker. Γιατί ορισμένες εταιρείες επιβάλλουν την επιστροφή στο γραφείοΒέβαια, δεν επιτρέπουν όλες οι εταιρείες στους υπαλλήλους να εργάζονται από το σπίτι: Περίπου το 38% των εργαζομένων που μπορούν να κάνουν τη δουλειά τους από το σπίτι απαιτείται να εργάζονται με πλήρες ωράριο στο γραφείο, σύμφωνα με τα στοιχεία της WFH Research, από τον Μάιο του 2024. Οι εργαζόμενοι αυτοί τείνουν να είναι μεγαλύτεροι σε ηλικία ή να εργάζονται σε παλαιότερες εταιρείες που ξεκίνησαν πριν από δεκαετίες, διαπιστώθηκε. Πολλές εταιρείες επισημαίνουν τα μειονεκτήματα της απομακρυσμένης εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της μειωμένης δυνατότητας παρατήρησης και παρακολούθησης των εργαζομένων και της μειωμένης καθοδήγησης, σύμφωνα με έρευνα του ZipRecruiter το 2023. Ωστόσο, μια μελέτη του Ιανουαρίου από το Πανεπιστήμιο του Πίτσμπουργκ διαπίστωσε ότι οι μεγάλες αμερικανικές εταιρείες που επέβαλαν εντολές επιστροφής στο γραφείο το έκαναν προκειμένου να «αποδώσουν» στην εξ αποστάσεως εργασία τις κακές επιδόσεις της εταιρείας. Η μελέτη διαπίστωσε «σημαντική μείωση» της εργασιακής ικανοποίησης των εργαζομένων χωρίς μεγάλη αλλαγή στις οικονομικές επιδόσεις ή στις αξίες της επιχείρησης. «Τριπλή νίκη»Σε γενικές γραμμές, τα στοιχεία δείχνουν ότι η απομακρυσμένη εργασία ωφελεί τους εργαζόμενους, τις επιχειρήσεις και την κοινωνία γενικότερα, με πλεονεκτήματα όπως η μείωση της ρύπανσης από τις μετακινήσεις και η δυνατότητα στους γονείς να περνούν περισσότερο χρόνο με τα παιδιά τους, δήλωσε ο Βloom. «Είναι σαν μια τριπλή νίκη», είπε. «Και είναι πραγματικά δύσκολο να σκεφτεί κανείς κάτι άλλο που να είναι τόσο ευεργετικό». Πηγή: ot.gr
Συνεργασία UES Marine & Attica Group
Η UES Marine ξεκινά μια νέα συνεργασία με την Attica Group. Πρόκειται για την εφαρμογή των καθισμάτων Lux Form Journey, σχεδιασμένων για να καλύψουν τις εξειδικευμένες ανάγκες και απαιτήσεις της Αttica Group, στο Blue Star 2. Ο τύπος καθισμάτων που επιλέχθηκε έχει custom made διαστάσεις με εργονομικό σχεδιασμό για να εξασφαλίζει ένα άνετο ταξίδι. Διαθέτει επίσης για πρώτη φορά χωνευτή ποτηροθήκη στον βραχίονα του καθίσματος, που ξεδιπλώνει σαν ατομικό τραπεζάκι. Επιπλέον, η θέση περιλαμβάνει USB Type A και C, αλλά και ατομικό φωτάκι στο προσκέφαλο, τα υφάσματα είναι από τη Νέα Ζηλανδία, σε χρώμα επιλογής της Attica, αποκλειστικά για χρήση της εταιρείας. Στόχος η ψηλή ποιότητα της ταξιδιωτικής εμπειρίας για όσους επιβάτες επιλέξουν το συγκεκριμένο πλοίο, ικανοποιώντας αναμφίβολα τις αυστηρές απαιτήσεις και προδιαγραφές της κορυφαίας ακτοπλοϊκής εταιρείας. Η εκπρόσωπος της UES Marine στην Ελλάδα, Ιωάννα Γκουβάτσου, επισημαίνει για τη νέα συνεργασία: «Είμαστε ενθουσιασμένοι με τη νέα μας συνεργασία με την Αttica Group και που μας δόθηκε η ευκαιρία να αναδείξουμε ένα διαφορετικό τύπου καθίσματος αλλά και συνεργασίας, για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά μέσα από το Blue Star 2. Είναι ιδιαίτερα τιμητικό για την UES Marine, δεδομένου ότι η Αttica Group είναι μια εμβληματική εταιρεία, συνυφασμένη με την ελληνική ακτοπλοΐα και η επιλογή τους έγινε με τα υψηλότερα και αυστηρότερα κριτήρια. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι μαζί θέτουμε ψηλά τον πήχη για την εξυπηρέτηση επιβατών στην ελληνική ναυσιπλοΐα και ανυπομονούμε για τα επόμενα βήματα, τα οποία θα μας δώσουν την ευκαιρία να αξιοποιήσουμε τις πρωτοποριακές δυνατότητες και των δύο εταιρειών. Είναι τιμή μας να αποκαλούμαστε συνεργάτες της Attica.» Ενώ ο εκπρόσωπός της Αttica Group, Νικόλαος Τριανταφυλλίδης, σχολιάζει: «Εμείς στην Αttica Group, όντας προσηλωμένοι στις βέλτιστες υπηρεσίες που παρέχουμε στους επιβάτες μας με σταθερά αδιαπραγμάτευτο στόχο να δοκιμάσουν μια ανεπανάληπτη ταξιδιωτική εμπειρία κατά τη διάρκεια του ταξιδιού με τα πλοία μας, θέτουμε ψηλά τον πήχη της ποιότητας εφαρμόζοντας αυστηρά κριτήρια και προδιαγραφές σε όλα τα επίπεδα. Στο πλαίσιο αυτό, όταν χρειάστηκε να ανανεώσουμε μία ολόκληρη αίθουσα αεροπορικών καθισμάτων στο πλοίο μας Blue Star 2, με μεγάλη ικανοποίηση συνεργαστήκαμε με την UES Marine, οι άνθρωποι της οποίας με κέφι και επαγγελματισμό μας βοήθησαν να σχεδιάσουμε και να εφαρμόσουμε το βέλτιστο κάθισμα σύμφωνα με τα κριτήρια, εργονομικά και αισθητικά, που εξ’ αρχής είχαμε θέσει. Αισθανόμαστε ευτυχείς με αυτή την πρώτη μας συνεργασία, η οποία θεωρούμε πως θέτει τις βάσεις για μελλοντική εκτενέστερη προς όφελος αμφοτέρων των μερών.» Η UES Marine συμμετείχε στα Ποσειδώνια 2024 (03 έως 07 Ιουνίου 2024), όπου παρουσίασε τις τελευταίες καινοτομίες στα καθίσματα για την ακτοπλοΐα. Η αυστραλιανή εταιρεία κατασκευάζει πλέον τα προϊόντα της στην Ιταλία, επιτυγχάνοντας προφανώς αμεσότερη εξυπηρέτηση των πελατών και γρηγορότερη παράδοσή τους στην Ευρώπη. Η εταιρεία αναφέρθηκε επίσης στις τάσεις σχετικά με τον σχεδιασμό καθισμάτων, ενώ προέκρινε τη βελτίωση και αναβάθμιση της εμπειρίας επιβατών και εταιρειών στα ακτοπλοϊκά ταξίδια στην Ελλάδα.