Καύσιμα από μαγειρικό λάδι παράγει η Repsol
Η Repsol, ο ενεργειακός γίγαντας της Ισπανίας, στρέφεται στα εναλλακτικά καύσιμα από απόβλητα, σε μια προσπάθεια να αλλάξει τους όρους του παιχνιδιού, όχι μόνο για την ίδια την εταιρεία αλλά και συνολικά για τον κλάδο των μεταφορών Η Repsol, ο ενεργειακός γίγαντας της Ισπανίας, στρέφεται στα εναλλακτικά καύσιμα από απόβλητα, σε μια προσπάθεια να αλλάξει τους όρους του παιχνιδιού, όχι μόνο για την ίδια την εταιρεία αλλά και συνολικά για τον κλάδο των μεταφορών. Σε μια κοιλάδα με απότομες στροφές κοντά στην Καρθαγένη, ομάδα 150 μηχανικών μόλις ολοκλήρωσε την προσθήκη μονάδας βιοκαυσίμων κόστους 250 εκατ. ευρώ σε ένα συμβατικό διυλιστήριο. «Αυτή τη στιγμή χρησιμοποιούμε χρησιμοποιημένο μαγειρικό λάδι, αλλά μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε κι άλλα απόβλητα», λένε οι αρμόδιοι. Η Repsol αναφέρει ότι αυτά τα εναλλακτικά καύσιμα θα μειώσουν τις εκπομπές έως και 90% σε σύγκριση με τα προϊόντα με βάση το πετρέλαιο που θα αντικαταστήσουν. Οι εταιρείες ενέργειας, όπως η Repsol, στοιχηματίζουν ότι προηγμένα βιοκαύσιμα όπως αυτά που παράγονται στο εργοστάσιο της Καρθαγένης θα διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη μετάβαση στο πράσινο μέλλον. Θεωρούν ότι τα αεροπλάνα και τα βαρέα φορτηγά, καθώς και ένα σημαντικό μέρος του στόλου των επιβατικών αυτοκινήτων, θα συνεχίσουν να τροφοδοτούνται από υγρά καύσιμα όπως το ντίζελ και το καύσιμο αεριωθουμένων, παρά την ανάπτυξη στην αγορά ΕV. Οι αυστηρότεροι κανονισμοί για τις εκπομπές, υπολογίζουν, θα επιβάλουν μεγαλύτερη χρήση καυσίμων που εκπέμπουν λιγότερο διοξείδιο του άνθρακα. Τόσο οι ενεργειακές εταιρείες όσο και οι πελάτες τους θεωρούν τα βιοκαύσιμα μια πρακτική και σχετικά φθηνή λύση η οποία θα γεφυρώσει αυτό το τεχνολογικό και ρυθμιστικό κενό. Ο Διεθνής Οργανισμός Ενέργειας προβλέπει ότι η κατανάλωση των εν λόγω καυσίμων θα αυξηθεί κατά 20% παγκοσμίως έως το 2030. Η Repsol, η οποία εδρεύει στη Μαδρίτη, είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες ενέργειας της Ευρώπης, με 26.000 υπαλλήλους και περισσότερα από 4.500 πρατήρια καυσίμων, καθώς και επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπως η αιολική και η ηλιακή. Το α΄ εξάμηνο του 2024 ανέφερε έσοδα 1,6 δισ. ευρώ. Πηγή: kathimerini.gr
Χτύπημα στην πειρατεία η συμφωνία Nova – Cosmote TV
Η πρωτοβουλία έχει οδηγήσει σε αύξηση του αριθμού των χρηστών που εγκαταλείπουν τις παράνομες πλατφόρμες και επιλέγουν νόμιμες συνδρομές. Μόλις πέντε ημέρες έχουν περάσει από την έναρξη της νέας συνεργασίας για τη χονδρική ανταλλαγή αθλητικών καναλιών μεταξύ Nova και Cosmote TV, και ήδη καταγράφονται σημαντικά αποτελέσματα, υποστηρίζουν στελέχη από τον χώρο της συνδρομητικής τηλεόρασης. Κατά τις ίδιες πηγές, η πρωτοβουλία αυτή, η οποία μεταξύ άλλων είχε στόχο και την καταπολέμηση της πειρατείας, έχει οδηγήσει σε αύξηση του αριθμού των χρηστών που εγκαταλείπουν τις παράνομες πλατφόρμες και επιλέγουν νόμιμες συνδρομές. Τις τελευταίες ημέρες παρατηρούνται εκατοντάδες αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης από παλιούς «πειρατικούς» συνδρομητές που τώρα κάνουν στροφή στη νομιμότητα, αφού πλέον οι τιμές των πειρατικών σχεδόν ισοσκελίστηκαν με τις νόμιμες συνδρομές. Η συνεργασία αυτή έχει καταφέρει να προσφέρει ένα πιο ελκυστικό προϊόν στους καταναλωτές. Η δυνατότητα των παρόχων να ενσωματώσουν κορυφαία αθλητικά γεγονότα και προγράμματα στις υπηρεσίες τους, σε συνδυασμό με την ανταγωνιστική τιμή, καθιστά τη νόμιμη πρόσβαση στο αθλητικό περιεχόμενο μια πιο προσιτή και ελκυστική επιλογή. Ένας ακόμη καθοριστικός παράγοντας που ώθησε πολλούς χρήστες να εγκαταλείψουν τις παράνομες συνδρομές ήταν ο φόβος των ποινικών και διοικητικών κυρώσεων και προστίμων. Οι αρχές έχουν εντείνει τους ελέγχους και τις ποινικές διώξεις εναντίον της συνδρομητικής πειρατείας, τόσο για τους πειρατές όσο και για τους τελικούς απλούς χρήστες, γεγονός που λειτούργησε ως αποτρεπτικός παράγοντας για όσους συνέχιζαν να χρησιμοποιούν παράνομες πλατφόρμες. Όσοι αποκτούν πρόσβαση σε παράνομες ροές, είτε μέσω ιστοτόπων δωρεάν ροής είτε μέσω εφαρμογών, πρόσθετων ή συσκευών, κινδυνεύουν να λάβουν κακόβουλο λογισμικό. Αυτό δίνει στους εγκληματίες πρόσβαση στο δίκτυό τους ή στη συσκευή τους και διακυβεύονται τα προσωπικά τους δεδομένα. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, ένας στους τρεις ανθρώπους που μεταδίδουν παράνομα περιεχόμενο έχει πέσει θύμα απάτης ή κλοπής ταυτότητας εξαιτίας αυτού. Πάνω από 2,7 εκατομμύρια παράνομοι streamers ετησίως στο Ηνωμένο Βασίλειο έχουν πέσει θύματα ιών, οι οποίοι μπορούν να επιβραδύνουν τη λειτουργία των συσκευών αλλά και να τους κλέψουν δεδομένα. Οι ειδικοί στην ασφάλεια στον κυβερνοχώρο επίσης διαπίστωσαν ότι από τους 50 παράνομους πειρατικούς ιστότοπους ροής που ανέλυσαν, το 90% ταξινομήθηκαν ως επικίνδυνοι. Τα πρώτα αποτελέσματα αυτής της συνεργασίας είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, με την αγορά να δείχνει σαφή σημάδια στροφής προς τις νόμιμες υπηρεσίες και κυρίως να αναδεικνύεται το μεγάλο όφελος του πελάτη. Η μείωση της πειρατείας, η αύξηση των νόμιμων συνδρομών και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των παρόχων περιεχομένου αποτελούν θετικά βήματα προς την προστασία των δικαιωμάτων των δημιουργών, του αθλητισμού και του πολιτισμού. Θετικό βέβαια είναι και το πρόσημο για τα κρατικά έσοδα, αφού εκατοντάδες εκατομμύρια που διακινούνται στη μαύρη αγορά ετησίως, με τη συμφωνία αυτή, αλλά και με νέες νομοθετικές παρεμβάσεις, δύναται πλέον να μεταπέσουν στο νόμιμο οικοσύστημα και να αποτελέσουν μία προστιθέμενη αξία στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, στην ανάπτυξη και στις νέες θέσεις εργασίας, καταλήγουν. Πηγή: euro2day.gr
Axelera AI: Οι στόχοι της startup με το ελληνικό DNA, η χρηματοδότηση 65 εκατ. και τα σχέδια για την Ελλάδα
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Σε σημαντικούς παίκτες στην παγκόσμια αγορά τεχνολογίας έχουν αναδειχθεί τα τελευταία χρόνια startups με ελληνικές ρίζες, προσελκύοντας την προσοχή διεθνών επενδυτών. Η Axelera AI, που δραστηριοποιείται στον τομέα των τσιπ τεχνητής νοημοσύνης, είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της δυναμικής, με την καινοτόμο startup να συγκεντρώνει πρόσφατα 65 εκατομμύρια ευρώ σε έναν γύρο χρηματοδότησης Series B. Όπως αναφέρει στο Capital.gr ο Έλληνας co-founder της Axelera AI, Ευάγγελος Ελευθερίου, τα νέα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη του τμήματος πωλήσεων της εταιρείας, καθώς και για την εξέλιξη της επόμενης γενιάς της τεχνολογίας της, με έμφαση τον χώρο του generative AI και των μεγάλων γλωσσικών μοντέλων. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Axelera AI συμπεριλαμβανόταν στη λίστα με τις 10 καλύτερα χρηματοδοτούμενες ελληνικές startups για το 2023, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση του Found.ation. Στον προηγούμενο γύρο χρηματοδότησης Series A, η εταιρεία είχε “σηκώσει” 50 εκατομμύρια ευρώ. Παρουσία και στην Ελλάδα Η Axelera AI ιδρύθηκε το 2021 από τον Ευάγγελο Ελευθερίου, ο οποίος ζει στην Ελβετία τα τελευταία 35 χρόνια, και τον Fabrizio Del Maffeo. Η εταιρεία έχει έδρα το Αϊντχόβεν της Ολλανδίας, ενώ διαθέτει γραφεία επίσης σε Ελβετία, Βέλγιο, Ιταλία, Ηνωμένο Βασίλειο και Αθήνα. Η Axelera AI απασχολεί συνολικά 180 εργαζομένους, εκ των οποίων οι 60 είναι κάτοχοι διδακτορικών τίτλων. Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα του computer vision για εφαρμογές high-end edge, με τις λύσεις της να εφαρμόζονται σε τομείς όπως το λιανεμπόριο, η βιομηχανική ασφάλεια και η επιτήρηση. Η “ελληνική” startup φέρνει επανάσταση στη χρήση της βαθιάς μάθησης για προηγμένες εφαρμογές υπολογιστικής όρασης στο edge, χάρη στο πρώτο της προϊόν, τη μονάδα επεξεργασίας METIS AI (AIPU), που προγραμματίζεται να εισέλθει σε μαζική παραγωγή στα τέλη του 2024. Το τσιπ αυτό έχει σχεδιαστεί για να εκτελεί τοπικά υπολογισμούς συμπερασμάτων όρασης, επιτρέποντας την ταυτόχρονη ανάλυση πολλαπλών δεδομένων κάμερας. Αυτές οι δυνατότητες βελτιώνουν την ασφάλεια και την επιχειρησιακή απόδοση σε διάφορες εφαρμογές στο λιανεμπόριο, όπως η διαδραστική ψηφιακή σήμανση, η ανάλυση πελατών και προϊόντων, τα αυτόνομα συστήματα ταμείων και η αυτόνομη εφοδιαστική. Επιπλέον, η τεχνολογία της Axelera AI υποστηρίζει πρωτοβουλίες έξυπνων πόλεων, ενισχύοντας τη διαχείριση των αστικών υποδομών μέσω ανάλυσης δεδομένων σε πραγματικό χρόνο, σε τομείς όπως η κυκλοφορία, ο φωτισμός και τα συστήματα στάθμευσης. Το τσιπ METIS ξεχωρίζει για τα πλεονεκτήματά του, προσφέροντας πέντε έως επτά φορές μεγαλύτερη απόδοση ανά ευρώ σε σχέση με τους ανταγωνιστές και καταναλώνοντας μόνο το ένα τρίτο της ενέργειας για το ίδιο υπολογιστικό φορτίο. Αυτή η απόδοση είναι κρίσιμη για εφαρμογές που απαιτούν συνεχή επεξεργασία σε πραγματικό χρόνο χωρίς το υψηλό ενεργειακό κόστος που συχνά συνοδεύει τέτοιες λειτουργίες. Η καινοτομία του METIS έγκειται στην τεχνολογία “Digital In-Memory Computing”, η οποία υπερβαίνει το λεγόμενο “τείχος μνήμης” – ένα εμπόδιο που προκύπτει από τη μεταφορά δεδομένων μεταξύ της CPU και της μνήμης. Με τη χρήση της SRAM (Static Random-Access Memory) σε συνδυασμό με ψηφιακούς υπολογισμούς, κάθε κύτταρο μνήμης λειτουργεί ως υπολογιστικό στοιχείο, αυξάνοντας ουσιαστικά τις λειτουργίες ανά κύκλο υπολογιστή χωρίς τα μειονεκτήματα του θορύβου ή της μειωμένης ακρίβειας. Αυτή η τεχνολογία μειώνει τον λανθάνοντα χρόνο και την κατανάλωση ενέργειας. Με το τσιπ METIS και το λογισμικό Voyager SDK που το συνοδεύει, η Axelera AI ενισχύει την αποτελεσματικότητα και τη βιωσιμότητα των τρεχουσών εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης, ανοίγοντας επίσης τον δρόμο για ευρύτερες εφαρμογές σε τομείς όπως η υγειονομική περίθαλψη και η αυτόνομη οδήγηση. Μελλοντικά ΣχέδιαΗ εταιρεία φιλοδοξεί να επεκτείνει περαιτέρω τη δραστηριότητά της στην Ελλάδα, εξετάζοντας τη δημιουργία μιας νέας νομικής οντότητας, καθώς, όπως επισημαίνει ο κ. Ελευθερίου, η Axelera AI αναγνωρίζει το υψηλό επιστημονικό δυναμικό της χώρας. Στα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας περιλαμβάνεται επίσης η είσοδος σε νέες αγορές και η επέκταση των λύσεών της στον τομέα του generative AI, με στόχο να ανταποκριθεί στις ραγδαία εξελισσόμενες ανάγκες της αγοράς. “Είναι ακόμα νωρίς για να αξιολογήσουμε πλήρως τον αντίκτυπο στην αγορά, καθώς πρόκειται για καινούριες τεχνολογίες που εξελίσσονται με ταχύ ρυθμό. Γι’ αυτό, προσπαθούμε να σχεδιάσουμε λύσεις που θα μπορούν να υποστηρίξουν όσο περισσότερο γίνεται μελλοντικές ανάγκες, εξασφαλίζοντας τη διαχρονικότητά τους”, καταλήγει ο συνιδρυτής της Axelera AI. Ποιος είναι ο Ευάγγελος ΕλευθερίουΟ Ευάγγελος Ελευθερίου, CTO και συνιδρυτής της Axelera AI, έχει διατελέσει σε διάφορες ερευνητικές και διοικητικές θέσεις στην IBM Research – Zurich. Κατέχει διδακτορικό και Master of Engineering στην Επιστήμη Ηλεκτρολόγου Μηχανικού από το Πανεπιστήμιο Carleton του Καναδά και πτυχίο Ηλεκτρολόγου Μηχανικού & Τεχνολογίας Υπολογιστών από το Πανεπιστήμιο Πατρών. Έχει συγγράψει περισσότερες από 250 δημοσιεύσεις και κατέχει περισσότερες από 160 πατέντες. Είναι μέλος του IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) και έχει λάβει πληθώρα βραβείων, όπως το IEEE ComSoc Leonard G. Abraham Prize Paper Award το 2003, το Technology Award του Eduard Rhein Foundation το 2005, το IEEE Control Systems Technology Award το 2009 και το IEEE Transactions on Control Systems Technology Outstanding Paper Award. Το 2016, του απονεμήθηκε η τιμητική θέση καθηγητή από το Πανεπιστήμιο Πατρών, και το 2018 εισήχθη ως Foreign Member στην Εθνική Ακαδημία Μηχανικών των ΗΠΑ. Πηγή: forbesgreece.gr
Γίνονται οι φιλόδοξοι άνθρωποι καλύτεροι ηγέτες; Η επιστήμη λέει… όχι
Η ηγεσία θεωρείται η κινητήρια δύναμη πίσω από την επιτυχία σε κάθε τομέα, από τις επιχειρήσεις και την εκπαίδευση μέχρι την κυβέρνηση και την υγειονομική περίθαλψη. Συχνά συνδέουμε τη φιλοδοξία με την απαραίτητη ώθηση για ηγεσία. Ωστόσο, μια πρωτοποριακή νέα μελέτη από το Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ αμφισβητεί αυτή την υπόθεση, αποκαλύπτοντας ένα εκπληκτικό χάσμα μεταξύ φιλοδοξίας και πραγματικής ηγετικής αποτελεσματικότητας. Η μελέτη, που διεξήχθη από τους ερευνητές Shilaan Alzahawi, Emily S. Reit και Francis J. Flynn από το Graduate School of Business του Πανεπιστημίου του Στάνφορντ, εξετάζει πώς η φιλοδοξία συνδέεται με τις αξιολογήσεις ηγεσίας. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι, ενώ τα φιλόδοξα άτομα συχνά επιδιώκουν και εξασφαλίζουν ηγετικούς ρόλους, αυτό δεν τα καθιστά απαραίτητα καλύτερους ηγέτες από τους λιγότερο φιλόδοξους συναδέλφους τους. Η μελέτη επικεντρώνεται στην έννοια της φιλοδοξίας, η οποία ορίζεται ως “η επίμονη επιδίωξη της επιτυχίας και της αναγνώρισης”. Οι φιλόδοξοι άνθρωποι έλκονται φυσικά από ηγετικούς ρόλους, δελεασμένοι από τα προνόμια της εξουσίας, του κύρους και των οικονομικών απολαβών. Ωστόσο, όπως αποκαλύπτει η έρευνα—που δημοσιεύτηκε στο PNAS Nexus—η φιλοδοξία δεν μεταφράζεται αυτόματα σε καλύτερη ηγεσία. Για να εξετάσουν το θέμα, οι ερευνητές διεξήγαγαν μια μεγάλης κλίμακας μελέτη με 472 στελέχη που συμμετείχαν σε ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ηγεσίας. Αυτά τα στελέχη αξιολογήθηκαν σε 10 βασικές ικανότητες ηγεσίας από μια ποικιλία αξιολογητών, όπως συναδέλφους, υφισταμένους, διευθυντές και τους ίδιους τους ηγέτες. Η μελέτη συνέλεξε και ανέλυσε 3.830 αξιολογήσεις, προσφέροντας μια πολυδιάστατη εικόνα της αποτελεσματικότητας κάθε ηγέτη. Το απροσδόκητο χάσμα: Αυτοαντίληψη έναντι ΠραγματικότηταςΈνα από τα πιο εντυπωσιακά ευρήματα είναι το χάσμα μεταξύ του πώς βλέπουν τον εαυτό τους οι φιλόδοξοι ηγέτες και του πώς τους αντιλαμβάνονται οι άλλοι. Οι φιλόδοξοι άνθρωποι αξιολόγησαν σταθερά τον εαυτό τους ως εξαιρετικά αποτελεσματικό σε διάφορες ικανότητες ηγεσίας, πιστεύοντας ότι διαπρέπουν στο να παρακινούν άλλους, να διαχειρίζονται τη συνεργασία και να καθοδηγούν τις ομάδες τους. Ωστόσο, αυτές οι αυτοαξιολογήσεις συχνά δεν συμφωνούσαν με τις αξιολογήσεις που έλαβαν από τους συναδέλφους, τους υφισταμένους και τους διευθυντές τους. Αυτό το χάσμα εγείρει σημαντικά ερωτήματα σχετικά με το πώς επιλέγουμε και αναπτύσσουμε ηγέτες. Πολλές οργανώσεις βασίζονται σε διαδικασίες αυτοπροτάσεων, υποθέτοντας ότι όσοι προχωρούν είναι οι πιο ικανοί. Ωστόσο, αυτή η μελέτη υποδηλώνει ότι μια τέτοια προσέγγιση μπορεί να είναι προβληματική, προωθώντας άτομα περισσότερο λόγω της φιλοδοξίας τους παρά λόγω της πραγματικής ηγετικής τους ικανότητας. Αναθεωρώντας τον τρόπο επιλογής ηγετώνΜε βάση αυτά τα ευρήματα, οι οργανισμοί και τα άτομα ίσως χρειάζεται να επανεξετάσουν την προσέγγισή τους στην επιλογή και ανάπτυξη ηγετών. Αντί να επιτρέπουν στα φιλόδοξα άτομα να κυριαρχούν στον κατάλογο των υποψηφίων, οι εταιρείες θα μπορούσαν να επωφεληθούν από την ενεργή αναζήτηση και ενθάρρυνση ατόμων με ηγετικό δυναμικό που ίσως στερούνται της αυτοπεποίθησης ή της φιλοδοξίας να επιδιώξουν τέτοιους ρόλους. Η μελέτη υπογραμμίζει την αξία της συγκέντρωσης διαφορετικών απόψεων κατά την αξιολόγηση της ηγετικής αποτελεσματικότητας. Η αποκλειστική εξάρτηση από αυτοαξιολογήσεις ή τις απόψεις μιας μόνο ομάδας μπορεί να προσφέρει μια ελλιπή ή προκατειλημμένη εικόνα των πραγματικών ικανοτήτων ενός ηγέτη. Επίσης, εγείρει ενδιαφέροντα ερωτήματα σχετικά με το πώς η φιλοδοξία αλληλεπιδρά με άλλα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας και πώς τα πολιτισμικά πλαίσια μπορεί να επηρεάζουν αυτή τη δυναμική. Καθώς οι οργανισμοί επιδιώκουν να δημιουργήσουν ηγετικές ομάδες που μπορούν να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του 21ου αιώνα, αυτή η μελέτη προσφέρει μια κρίσιμη επίγνωση: η φιλοδοξία από μόνη της δεν φτάνει για έναν εξαιρετικό ηγέτη. Διευρύνοντας τα κριτήρια μας για την ηγεσία και εστιάζοντας στις αποδεδειγμένες δεξιότητες παρά στη φιλοδοξία, μπορούμε να αναπτύξουμε ηγέτες που είναι πραγματικά ικανοί να οδηγήσουν στην επιτυχία. Φωτογραφία: Image by 8photo on Freepik Πηγή: sofokleousin.gr
Γιατί οι ξένοι οίκοι αναβαθμίζουν τις τράπεζες
Της Αγγελικής Βελεσιώτη “Ψήφο” εμπιστοσύνης στις προοπτικές των ελληνικών τραπεζών δίνουν μαζικά το τελευταίο διάστημα οι διεθνείς οίκοι αξιολόγησης, επαναφέροντάς τες σταδιακά σε καθεστώς επενδυτικής βαθμίδας, γεγονός που τους εξασφαλίζει μια σειρά από προνόμια, τα οποία απώλεσαν με το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης. “Κλειδί για την αλλαγή στάσης των raters αποτελεί η σημαντική πρόοδος που παρουσιάζουν οι εγχώριες τράπεζες εν συγκρίσει με το παρελθόν, κάτι που επιβεβαιώνεται και από τα θεμελιώδη μεγέθη τους”, σχολιάζουν στο “Κ” αρμόδιες πηγές, εστιάζοντας στα σημαντικά οφέλη που αποκομίζουν από την επιστροφή στην επενδυτική βαθμίδα, μεταξύ των οποίων η ευκολότερη πρόσβαση σε ρευστότητα και η εισροή επενδυτικών κεφαλαίων στις μετοχές. Όπως εκτιμούν, μάλιστα, προσεχώς θα υπάρξουν και νέες αναβαθμίσεις, αρκεί, βέβαια, το σκηνικό να μην επηρεαστεί από τυχόν εξωγενείς παράγοντες. “Μια παγκόσμια ύφεση, για παράδειγμα, θα ανάγκαζε τους ξένους οίκους να είναι πιο προσεκτικοί με τις αξιολογήσεις τους, έστω κι αν, τόσο οι τράπεζες όσο και συνολικά η χώρα, έχουν ήδη αποδειχθεί ανθεκτικές στις δύσκολες καταστάσεις”, προσθέτουν. Πράγματι, το α’ εξάμηνο του 2024 οι ελληνικές τράπεζες βελτίωσαν περαιτέρω τα θεμελιώδη μεγέθη τους, ενισχύοντας την οργανική κερδοφορία, την κεφαλαιακή επάρκεια, τη ρευστότητα και την ποιότητα χαρτοφυλακίου τους. Προς επίρρωση, το α’ μισό του 2024 έκλεισε με κέρδη ύψους άνω των 2,2 δισ. ευρώ (721 εκατ. ευρώ η Eurobank, 670 εκατ. ευρώ η Εθνική Τράπεζα, 563 εκατ. ευρώ η Τράπεζα Πειραιώς και 322,5 εκατ. ευρώ η Alpha Bank), αυξημένα κατά 25% σε ετήσια βάση, με αμφότερες τις τράπεζες να αναθεωρούν προς τα πάνω τις προβλέψεις τους (guidance) για την κερδοφορία του 2024, προσβλέποντας πλέον σε καθαρά κέρδη ύψους πέριξ των 4,5 δισ. ευρώ. Το γεγονός δε ότι σύσσωμο το τραπεζικό σύστημα εστιάζει στη διαφοροποίηση των πηγών κερδοφορίας, δίνοντας, για παράδειγμα, έμφαση στις διεθνείς δραστηριότητες ή στο wealth και το asset management, φαίνεται να λειτουργεί υποστηρικτικά στις νέες αξιολογήσεις των οίκων, ευνοώντας τυχόν νέες αναβαθμίσεις από πλευράς τους. Αξίζει να αναφερθεί ότι, υπό αυτό το πρίσμα, οι διοικήσεις έχουν ήδη ανεβάσει τον πήχη της επιβράβευσης προς τους μετόχους, σχεδιάζοντας να διανείμουν μερίσματα έως και 40% για τη χρήση του 2024. Την ίδια στιγμή, οι ελληνικές τράπεζες διατήρησαν τα ισχυρά κεφάλαιά τους και την άφθονη ρευστότητά τους. Πιο αναλυτικά, οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας αυξήθηκαν το πρώτο μισό του 2024 ως απόρροια αφενός της αύξησης της οργανικής κερδοφορίας και αφετέρου της έκδοσης τίτλων που προσμετρώνται στην κεφαλαιακή επάρκεια. Ήδη, άλλωστε, η Τράπεζα Πειραιώς κατάφερε να καλύψει τον δείκτη MREL ενάμιση χρόνο νωρίτερα από την καταληκτική ημερομηνία, ενώ όλες οι τράπεζες βρίσκονται ολοένα και πιο κοντά στην επίτευξη του επίμαχου στόχου. Η μεγάλη έκθεση των τραπεζών σε ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου, πάντως, σε συνδυασμό με το υψηλό ποσοστό αναβαλλόμενης φορολογίας, φέρεται να αντιμετωπίζεται με επιφυλακτικότητα από ορισμένους οίκους, με την αγορά, ωστόσο, να εκτιμά πως αυτά τα δεδομένα ενδεχομένως να καθυστερούν, αλλά σίγουρα δεν αναβάλλουν τις όποιες αποφάσεις για αναβάθμιση. Όσον αφορά τη ρευστότητα, αυτή διατηρείται σε υψηλά επίπεδα, παρά την περαιτέρω μείωση της χρηματοδότησης από το Ευρωσύστημα (TLTROs), με τον λόγο δανείων προς καταθέσεις να εμφανίζεται σημαντικά χαμηλότερος στις ελληνικές τράπεζες σε σύγκριση με τις τράπεζες στην Ευρωζώνη. Τέλος, θετικά “ζυγίζουν” οι διεθνείς οίκοι και την πρόοδο που έχει επιτευχθεί στο σκέλος της ποιότητας των κεφαλαίων, με τις τράπεζες να συνεχίζουν τη μείωση του προβληματικού τους χαρτοφυλακίου, το οποίο πλέον διαμορφώνεται σε κάτω από 6 δισ. ευρώ, ενώ, παράλληλα, διατηρούν ελεγχόμενη την κατάσταση στις νέες επισφάλειες. Το χρονικό των αναβαθμίσεων Ο “χορός” των αναβαθμίσεων ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο του 2023, με τον οίκο Moody’s να βελτιώνει την αξιολόγησή του για τις Eurobank και Εθνική Τράπεζα, αλλά μόνον για τις καταθέσεις τους. Τελικά, στις 30 Απριλίου του 2024 η ΕΤΕ “έκοψε” πρώτη το νήμα, με την DBRS να την αξιολογεί με “BBB low”, ενώ ακολούθησε η Eurobank. Τη “σκυτάλη” πήρε στις 13 του περασμένου Ιουνίου η Moody’s, αναβαθμίζοντας εκ νέου τη βασική πιστοληπτική αξιολόγηση (BCA) της Eurobank σε “Ba1” από “Ba2”, σε συνδυασμό και με την αξιολόγηση των καταθέσεών της σε “Baa2/P-2” από “Baa3/P-3”, καθιστώντας την έτσι την πρώτη ελληνική τράπεζα που εξασφάλιζε επενδυτική βαθμίδα από έναν από τους τρεις μεγάλους οίκους για το ανεξασφάλιστο χρέος. Ακολούθως, στις 27 Ιουνίου η Moody’s έδωσε την επενδυτική βαθμίδα στην Alpha Bank, και μάλιστα με θετικές προοπτικές, με τα ομόλογά της υψηλής και μειωμένης εξασφάλισης να αναβαθμίζονται κατά δύο βαθμίδες. Ο οίκος αξιολόγησε τις μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες καταθέσεις με “Baa3” (από “Ba1”, αναβαθμίζοντας κατά δύο βαθμίδες), το μακροπρόθεσμο χρέος υψηλής εξασφάλισης με “Baa3” (από “Ba1”, +2 βαθμίδες), το χρέος μειωμένης εξασφάλισης Tier 2 σε “Ba2” (από “B1”, +2 βαθμίδες) και τη βασική πιστοληπτική αξιολόγηση (BCA) σε “Ba2” (από “Ba3”, +1 βαθμίδα). Στις 4 Ιουλίου ο οίκος Standard & Poor’s αναβάθμισε και τις τέσσερις συστημικές τράπεζες (+ την ABB). Έτσι, έφερε τις Eurobank και ΕΤΕ μία βαθμίδα πριν από την επενδυτική, με βαθμολογία” BB+” και έδωσε επιπλέον σε όλες θετικές προοπτικές, προαναγγέλλοντας έτσι, με τη σειρά του, ότι επίκεινται νέες αναβαθμίσεις. Η Τράπεζα Πειραιώς αναβαθμίστηκε από τη Moody’s στην επενδυτική βαθμίδα “Βaa3” με θετικές προοπτικές, με τον οίκο να βελτιώνει την αξιολόγηση των μακροπρόθεσμων καταθέσεων της τράπεζας σε “Baa3” από “Ba1” και του χρέους υψηλής εξασφάλισης κατά δύο βαθμίδες, σε “Baa3” από “Ba2”. Οι προοπτικές παρέμειναν θετικές, άρα και έτοιμες για περαιτέρω αναβαθμίσεις στους επόμενους 12 με 18 μήνες. Τέλος, η Moody’s τοποθέτησε την ΕΤΕ δύο βαθμίδες μέσα στην υψηλότερη κατηγορία αξιολογήσεων, αναβαθμίζοντας το αξιόχρεο των μακροπρόθεσμων μη καλυμμένων ομολόγων της σε “Baa2” από “Ba1”. Πηγή: capital.gr
Γιατί ανοίγονται στο εξωτερικό οι Ελληνες εργολάβοι
Σε νέα φάση διεθνοποίησης εισέρχονται οι ελληνικοί κατασκευαστικοί όμιλοι μετά από έναν απογοητευτικό κύκλο. Τα νέα έργα κατασκευής και παραχώρησης στην ευρύτερη περιοχή. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Μετά από μια μακρά περίοδο αποεπένδυσης και επανεξέτασης των μεγάλων έργων στο εξωτερικό, οι μεγάλοι κατασκευαστικοί όμιλοι της χώρας αναθεωρούν τη στρατηγική τους όσον αφορά τις πιθανές ευκαιρίες σε όμορες χώρες. Παρά το γεγονός του ότι σχηματισμένο ανεκτέλεστο έργων στην εγχώρια αγορά είναι ήδη πολύ μεγάλο (άνω των 18 δισ. ευρώ) και ενώ τρέχουν επίσης σημαντικοί νέοι διαγωνισμοί έργων (κάποιοι αδήριτης ανάγκης), οι κατασκευαστικοί εγχώριοι όμιλοι αισθάνονται ασφαλείς να διεκδικήσουν σημαντικά έργα και στο εξωτερικό. Αρκετοί ελληνικοί όμιλοι εκφράζουν «αυτοπεποίθηση» διεκδίκησης νέων έργων εκτός συνόρων, επεκτείνοντας τις φιλοδοξίες τους και στα έργα που αφορούν κατασκευή και παραχώρηση. Ο όμιλος Ιντρακάτ-Άκτωρ πολύ νωρίς ενημέρωσε πως οι αγορές ενδιαφέροντός του είναι η Ελλάδα και η Ρουμανία (παρότι έχει και ένα μεγάλο συμβόλαιο κατασκευής ενεργειακής μονάδας στη Μέση Ανατολή), με τη διοίκησή του να αναφέρεται στα μέσα του 2024 για προσδοκίες συμμετοχής σε δημοπρατήσεις έργων ύψους 26 δισ. τα επόμενα δύο χρόνια στη Ρουμανία. Υπενθυμίζεται πως ο όμιλος εκτελεί έργα και έχει σχηματίσει ήδη ανεκτέλεστο ύψους 1,2 δισ. ευρώ. Ανοιχτό παραμένει το ενδεχόμενο διαγωνισμών Παραχώρησης υποδομών, που αποτελούν στρατηγικό στόχο της εταιρείας. Σύμφωνα δε με τον κ. Εξάρχου, ο όμιλος Iντρακάτ-Άκτωρ διαθέτει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη διεκδίκηση έργων στη συγκεκριμένη αγορά, αφενός γιατί διαθέτει «ευρωπαϊκό» διαβατήριο (ο βασικός ανταγωνισμός στην κατασκευαστική αγορά της χώρας προέρχεται από τουρκικές και κινεζικές κατασκευαστικές εταιρείες) και αφετέρου γιατί διαθέτει τεχνική υπεροπλία. Σημειώνεται ότι η εταιρεία κατέχει εγκαταστημένα στη Ρουμανία 4 μηχανήματα διάτρησης σηράγγων (ΤΒΜ) ενώ στο πλαίσιο του μετασχηματισμού της εξετάζει τη δημιουργία θυγατρικής στην τοπική αγορά, την οποία θα στελεχώσει με ντόπια στελέχη, αναστέλλοντας παλαιότερες σκέψεις για εξαγορές τοπικών εταιρειών. Το ενδιαφέρον του για μεγάλα έργα υποδομών και παραχωρήσεων έχει εκφράσει και ο όμιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ο οποίος επίσης διατήρησε «άγκυρες» σε Ρουμανία και Βουλγαρία. Σύμφωνα με τη διοίκηση της εταιρείας, αναπτύσσεται το ενδιαφέρον της εισηγμένης για συμμετοχή σε διαγωνιστικές διαδικασίες σε Ρουμανία και Βουλγαρία που έχουν καθυστερήσει για πολιτικούς λόγους. Υπενθυμίζεται επίσης ότι η ΑΒΑΞ είχε από πέρυσι προχωρήσει στην υπογραφή σύμβασης με τον Όμιλο Mass Group Holding (MGH) για τη μελέτη, κατασκευή και θέση σε λειτουργία σταθμού παραγωγής ενέργειας συνδυασμένου κύκλου ισχύος 1.750 ΜW, συνολικού προϋπολογισμού 673,5 εκατ. ευρώ, ο οποίος συμβατικά θα παραδοθεί το καλοκαίρι του 2026. Η εισηγμένη παλιότερα είχε «ενεργειακή» παρουσία και στη Βουλγαρία με τον διασυνδετήριο αγωγό φυσικού αερίου Ελλάδας – Βουλγαρίας (IGB). Πηγή: euro2day.gr
Μπορεί το micromobility να σώσει την παρτίδα στο παιχνίδι της οικολογικής καταστροφής;
Στην Ελλάδα τα πατίνια της Hop ξεπέρασαν τις 1 εκατ. διαδρομές. ΜΑΡΙΑ ΑΚΡΙΒΟΥ Σε σπαζοκεφαλιά ανάγεται για τις κυβερνήσεις στην Ευρώπη, αλλά και παγκοσμίως, το ερώτημα του πώς θα καταφέρουν τελικά να περιορίσουν την κυκλοφοριακή συμφόρηση και την ατμοσφαιρική ρύπανση και ταυτόχρονα να βελτιώσουν την αστική πρόσβαση των πολιτών, καθώς επίσης και την ποιότητα ζωής τους. Έρευνα της Ernst and Young, αποκαλύπτει πως για να οδηγηθούν οι ευρωπαϊκές πόλεις σε κέντρα χωρίς αυτοκίνητα, χωρίς θόρυβο και ρύπανση θα χρειαστούν, όχι μόνο έξυπνες πολιτικές και υποδομές, αλλά και μια ριζική αλλαγή στις συνήθειες και τη συμπεριφορά σχετικά με τη ιδιωτική μετακίνηση. Την ίδια ώρα, σύμφωνα με το European Transport Research Review, σε έκθεση που εκπόνησε με τίτλο «Assessing potential sustainability benefits of micromobility: a new data driven approach», προκύπτει πως ένα σημαντικό ποσοστό των ημερήσιων ταξιδιών με αυτοκίνητο μπορεί να αντικατασταθεί από τη μικροκινητικότητα (31% των μετακινήσεων μετ’ επιστροφής με αυτοκίνητο), και να οδηγήσει σε μείωση των εκπομπών κυκλοφορίας έως και 21% από τα ιδιωτικά αυτοκίνητα. Για να αντιληφθεί κανείς το τεράστιο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, αρκεί να πάρει ως παράδειγμα τη γειτονική Ιταλία, όπου τα ιδιωτικά αυτοκίνητα ευθύνονται για το 69% όλων των εκπομπών ρύπων που παράγονται από τις μεταφορές. Φυσικά το ποσοστό, εντός των μεγάλων αστικών κέντρων, είναι ισχυρότερο. Αντίστοιχα, ο τομέας των μεταφορών στις ασιατικές πόλεις ευθύνεται για το 80% της ατμοσφαιρικής ρύπανσης και το πρόβλημα θα γίνει πιο σοβαρό στο μέλλον με την ανάπτυξη των αναδυόμενων ασιατικών οικονομιών, τη δημοτικότητα των ιδιωτικών οχημάτων και την αύξηση του πληθυσμού. Στα μετρήσιμα στοιχεία που έχουμε στη διάθεσή μας προστίθενται και εκείνα από το Παρίσι, καθώς η μικροκινητικότητα έχει υιοθετηθεί για ταξίδια μικρότερα των 15 λεπτών και των 2,5 μιλίων, αλλά υπάρχουν ακόμα περιθώρια διείσδυσης. Τα πατίνια και η πράσινη μετακίνηση!Τη λύση στο πρόβλημα έρχεται να δώσει η Hop, η κορυφαία πλατφόρμα shared micromobility με το μεγαλύτερο δίκτυο υπηρεσιών στην Ανατολική Ευρώπη, η οποία από το 2019 προσφέρει φιλικά προς το περιβάλλον, κοινόχρηστα ηλεκτρικά σκούτερ. Η αλήθεια είναι πως ενώ αρχικά τα εν λόγω σκούτερ υιοθετήθηκαν ως μια νέα λύση για το πρόβλημα που αποκαλείται πρώτο-τελευταίο μίλι, γρήγορα έγιναν ένας βολικός και βασικός τρόπος μεταφοράς, ο οποίος χαρακτηρίζεται από τις χαμηλές εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα. Τα καλά νέα είναι πως, παρόλο που η Ελλάδα βρίσκεται πίσω σε θέματα βιωσιμότητας συγκριτικά με άλλες χώρες της Γηραιάς Ηπείρου, έχει αρχίσει να χτίζεται σταδιακά μια κουλτούρα προς αυτή την κατεύθυνση. Μάλιστα στη χώρα μας η Hop ανακοίνωσε πως ξεπέρασε το φράγμα τους ενός εκατομμυρίου διαδρομών μέσα σε μόλις ένα χρόνο από την έναρξη των υπηρεσιών της και έχει θέσει τον μεγαλεπίβολο στόχο των 10 εκατομμυρίων διαδρομών μέσα στο 2025! Να σημειωθεί ότι η Ελλάδα αντιμετωπίζει σημαντικά προβλήματα ατμοσφαιρικής ρύπανσης, ιδίως στις αστικές περιοχές, με σημαντικές επιπτώσεις στην υγεία. Εκτός από τα τοπικά ζητήματα, οι ελληνικές πόλεις επηρεάζονται από αέριες μάζες που μεταφέρουν σκόνη από την Αφρική και τη Μέση Ανατολή, καπνό από δασικές πυρκαγιές και ρύπανση από τις μεσογειακές μεγαλουπόλεις. Παρά τη βελτίωση των εκπομπών, τα επίπεδα ρύπων στην Ελλάδα συχνά υπερβαίνουν τις συνιστώμενες κατευθυντήριες γραμμές που έχει θέσει η Ευρωπαϊκή Ένωση. Πηγή: fortunegreece.com
Nestle Ελλάς: Στα 409 εκατ. ανήλθαν τα έσοδα το 2023
Οι επιβαρύνσεις στα λειτουργικά κόστη επηρέασαν την εικόνα της κερδοφορίας Δανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr Έσπασε το φράγμα των 400 εκατ. ευρώ στα έσοδα η Neslte Ελλάς την περσινή χρονιά, ωθούμενη κυρίως από την αύξηση των πωλήσεων στο ηλεκτρονικό κανάλι αλλά και το αυξημένο τουριστικό ρεύμα. Ωστόσο, οι επιβαρύνσεις στα λειτουργικά κόστη επηρέασαν την εικόνα της κερδοφορίας της, η οποία κινήθηκε σε χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με το 2022. Όπως επισημαίνει η διοίκηση της ελληνικής θυγατρικής του ελβετικού ομίλου «Κινητήριες δυνάμεις για την αύξηση αυτή (σ.σ. του κύκλου εργασιών) ήταν η άνοδος της κατανάλωσης των ειδών διατροφής κυρίως μέσω των πωλήσεων του ηλεκτρονικού εμπορίου για τρόφιμα και ποτά, η αύξηση στον τουρισμό καθώς και η απόκτηση της διανομής βιταμινών, μετάλλων και συμπληρωμάτων διατροφής Solgar». Η εξαγορά της SolgarΥπενθυμίζεται ότι τον περσινό Απρίλιο η Nestle Ελλάς προχώρησε στην εξαγορά της δραστηριότητας διανομής της Solgar στην εγχώρια αγορά έναντι τιμήματος 11,1 εκατ. ευρώ. Σύμφωνα με την διοίκηση της ελληνικής θυγατρικής «Η απόκτηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας Solgar συμβάλλει στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας στην ιδιαίτερα ελκυστική και αναπτυσσόμενη κατηγορία των βιταμινών, μετάλλων και συμπληρωμάτων διατροφής και αποτελεί μια μοναδική ευκαιρία για τη Nestlé Health Science να έχει άμεση παρουσία στην ελληνική αγορά». Για τη φετινή χρονιά στο επίκεντρο της επιχειρησιακής στρατηγικής της Nestle Ελλάδος βρίσκεται η διατήρηση του λειτουργικού κόστους σε χαμηλά επίπεδα, ώστε να παραμείνει ανταγωνιστική αλλά και η προσαρμογή στις προκλήσεις που δέχεται ο ευρύτερος κλάδος τροφίμων. Ταυτόχρονα η εταιρεία εστιάζει στο πεδίο της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας την οποία θέτει σε προτεραιότητα. Σημαντική παράμετρος στην ευελιξία διαχείρισης των υφιστάμενων προκλήσεων αποτελεί η υψηλή ρευστότητα που διατηρεί η Nestle Ελλάς και η στήριξη που «απολαμβάνει» από τον ελβετικό μητρικό όμιλο. Ισχυρά μεγέθη και καταβολή μερίσματοςΕξάλλου οι περσινές επιδόσεις της Nestle Ελλάδος οδήγησαν στη καταβολή γενναίου μερίσματος ύψους 21 εκατ. ευρώ στη βασική της μέτοχο. Συγκεκριμένα κατά την περσινή χρονιά τα έσοδα της Nestle Ελλάς ενισχύθηκαν κατά 7,9% στα 409 εκατ. ευρώ. Η άνοδος αφορά κυρίως στις πωλήσεις εμπορικού κλάδου ο οποίος εμφάνισε σημαντική αύξηση κατά 20,6% στα 180 εκατ. ευρώ ενώ οι πωλήσεις βιομηχανικού κλάδου κράτησαν την δυναμική τους σχεδόν σταθερή σε σχέση με το 2023. Σημειώνεται ότι οι πωλήσεις της Nestle στην εγχώρια αγορά αφορούν κυρίως προϊόντα και εμπορεύματα καφέ, νερών, ζωοτροφών, σοκολατών, μαγειρικών και βρεφικής διατροφή. Σε όρους κερδοφορίας, τα προ φόρων κέρδη εμφάνισαν πτώση 9,2% στα 26,5 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη περιορίστηκαν κατά 8,6% στα 21,1 εκατ. ευρώ. Το σύνολο των υποχρεώσεων αυξήθηκε κατά 11,2% στα 219 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 204 εκατ. ευρώ αφορούν στο σύνολο των βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων, με τραπεζικά δάνεια να ανέρχονται σε 44 εκατ. ευρώ ενώ τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 37 εκατ. ευρώ καταγράφοντας πτώση 6% σε σχέση με τη χρήση 2022. Σημειώνεται ότι η εταιρεία στην Ελλάδα απασχολεί άμεσα περίπου 800-900 ανθρώπους. Με παραγωγική δραστηριότητα στη χώρα από το 1974, σήμερα η εταιρεία λειτουργεί δύο εργοστάσια, του καφέ στα Οινόφυτα Βοιωτίας και του φυσικού μεταλλικού νερού Κορπή στο Μοναστηράκι Βόνιτσας. Πηγή: naftemporiki.gr
Kaizen Foundation & Charles Antetokounmpo Family Foundation: Σύμπραξη με στόχο την ενίσχυση του έργου της Antetokounmpo Academy
Μέσα από τη στήριξη του Kaizen Foundation, η Antetokounmpo Academy έχει αυξήσει τον αριθμό των παιδιών που συμμετέχουν στο πρόγραμμά της Το Kaizen Foundation, το Διεθνές Κοινωφελές Ίδρυμα που χρηματοδοτείται αποκλειστικά από την Kaizen Gaming, προχώρησε σε συνεργασία με το Charles Antetokounmpo Family Foundation με στόχο την ενίσχυση του έργου της Antetokounmpo Academy. Η Antetokounmpo Academy είναι ένα κοινωνικό πρόγραμμα, που συνδυάζει την προπόνηση μέσω του μπάσκετ, με την έμπνευση μέσω της εκπαίδευσης για αγόρια και κορίτσια ηλικίας 10 έως 17 ετών, τα οποία προέρχονται από οικογένειες χαμηλού εισοδήματος. Επικεντρώνεται στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, τόσο εντός όσο και εκτός του αθλητισμού, προάγοντας την κοινωνική συμπερίληψη και την αριστεία. Τη σχολική χρονιά 2023-2024, το Kaizen Foundation υποστήριξε την Antetokounmpo Academy, συμβάλλοντας στην αύξηση του αριθμού των παιδιών που έχουν την ευκαιρία να συμμετάσχουν δωρεάν στην Ακαδημία. Μέσω της χρηματοδότησης που παρέχει, το Kaizen Foundation εξασφαλίζει τη μεταφορά των παιδιών από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες στα δύο γήπεδα της ακαδημίας, στα Σεπόλια και την Ελληνορώσων, την υλοποίηση εργαστηρίων με θέμα την ψυχική υγεία και τη συνολικότερη ενδυνάμωση των μαθητών και των οικογενειών τους. Ο Πάνος Κωνσταντόπουλος, Πρόεδρος του Kaizen Foundation, δήλωσε σχετικά: «Η ιστορία των αδερφών Αντετοκούνμπο είναι ένα σπουδαίο παράδειγμα του πώς ο αθλητισμός μπορεί να αλλάξει τη ζωή μιας οικογένειας. Φυσικά, δεν θα γίνουν όλοι επαγγελματίες αθλητές και δεν θα βιοπορίζονται μέσα από τα σπορ, όμως δεν είναι και αυτό το νόημα. Το νόημα κρύβεται πίσω από τα όσα μας προσφέρει ο αθλητισμός, τη χαρά για τη ζωή, την πειθαρχία που απαιτείται προκειμένου να βελτιωνόμαστε, την ομαδικότητα, την αυτοπεποίθηση. Έτσι, είμαστε πολύ χαρούμενοι, που εγκαινιάζουμε τη συνεργασία μας με το Charles Antetokounmpo Family Foundation, μέσω της υποστήριξης της Antetokounmpo Academy. Ελπίζουμε, ότι μέσα από αυτή τη συνεργασία θα καταφέρουμε να εμπνεύσουμε και να δώσουμε ελπίδα σε ολοένα και περισσότερα παιδιά». Η Lauren Cochlin, Γενική Διευθύντρια του Charles Antetokounmpo Family Foundation, αναφέρει: «Από την πρώτη μέρα της ίδρυσής της, η Ακαδημία έχει στόχο να προσφέρει στα παιδιά, που προέρχονται από οικογένειες χαμηλού εισοδήματος, την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με το άθλημα του μπάσκετ, καθώς και να λάβουν έμπνευση από αληθινούς αθλητές και από εκπαιδευτικά σεμινάρια. Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που πλέον έχουμε δίπλα μας το Kaizen Foundation και μέσω αυτής της συνεργασίας μπορούμε να παρέχουμε, σε περισσότερα παιδιά, αυτή την πολύτιμη ευκαιρία».
Εξαγορά της Axel Accessories από τον Όμιλο Intrafashion (Pink Woman)
Ο Όμιλος Intrafashion ABEE (Pink Woman) και η Axel Accessories AE υπογράφουν δεσμευτική συμφωνία, μετά από την ολοκλήρωση του σχετικού ελέγχου, εξαγοράς του 100% των μετοχών της AXEL από την Intrafashion. Όπως επισημαίνει ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Intrafashion Group, Δημήτρης Ματεμτζής: “Η Axel αποτελεί κορυφαία στο είδος της Ελληνική Εταιρεία αξεσουάρ, με ευρεία αναγνωρισιμότητα και πολυετή καταναλωτική αποδοχή. Με γνώμονα τα στρατηγικά αναπτυξιακά μας πλάνα στοχεύουμε να επενδύσουμε -με τη βοήθεια των Κ. Λαγουμάκη και Ιφ. Κουτσουβέλη που αποτελούν την ιστορική βάση αλλά και την κινητήρια δύναμη του brand -στην ισχυρή εδραίωση και ανάπτυξη της Axel τόσο στην Ελληνική, όσο και τις διεθνείς αγορές, με κύριο άξονα το κανάλι χονδρικής. Είμαι πεπεισμένος πως η ισχυρή δομή του Ομίλου Intrafashion σε συνεργασία με το ταλαντούχο δυναμικό της Axel θα παράξουν σημαντικές συνέργειες που θα ωθήσουν σε ανάπτυξη μεριδίων αγοράς, πωλήσεων καθώς και σε αξιόλογους δείκτες επιχειρηματικής κερδοφορίας πολύ σύντομα”. Ενώ ο Διευθύνων Σύμβουλος της Axel, Κώστας Λαγουμάκης, αναφέρει: “Είναι μια μεγάλη στιγμή για την Axel. Η από κοινού απόφαση μας με τον Δ. Ματεμτζή και τον όμιλο Intrafashion Group, κορυφαίο retailer στον χώρο, θα αποτελέσει μία πετυχημένη συνέργεια στον χώρο που δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις μας. Θα θέλαμε να ενημερώσουμε τους καταναλωτές και συνεργάτες στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, ότι η Axel πολύ σύντομα θα καταστεί κυρίαρχη στον χώρο του γυναικείου αξεσουάρ. Τόσο εγώ όσο και η Ι. Κουτσουβέλη θα συνεχίσουμε να είμαστε παρόντες σε όλη την εξέλιξη αυτής της προσπάθειας”.