Ισπανο-Πολωνικές «μονομαχίες» στην Τσιμισκή
Πού αναμένεται να λειτουργήσουν τα καταστήματα του ομίλου Βάσω Βεγίρη • vvegiri@naftemporiki.gr Με γοργούς ρυθμούς διευρύνει την παρουσία του στην ελληνική αγορά ο πολωνικός Όμιλος αλυσίδων καταστημάτων ένδυσης LPP, τόσο με νέα καταστήματα του σήματος «Sinsay», όσο και με τουλάχιστον άλλα δυο από τα υπόλοιπα τέσσερα εμπορικά σήματά του. Εντός των προσεχών ημερών – συγκεκριμένα από τις 14 Ιανουαρίου μέχρι και τις 31 του μηνός – επίκειται η έναρξη λειτουργίας συνολικά οκτώ νέων καταστημάτων Sinsay, το ένα εκ των οποίων στη Θεσσαλονίκη (σ.σ. πρόκειται για το δεύτερο κατάστημα της εταιρείας στην πόλη), τρία στην Αττική, συγκεκριμένα ένα στη Δάφνη, ένα στον Άλιμο και ένα στην Πετρούπολη, και άλλα τέσσερα στα Γιαννιτσά, τη Μυτιλήνη, την Ορεστιάδα και την Πάτρα. Στόχος – όπως έχει γίνει γνωστό – είναι η λειτουργία περί των 60 καταστημάτων «Sinsay» στην ελληνική αγορά μέχρι το τέλος του 2025. Πέραν, δε, του σήματος «Sinsay», ο Όμιλος LPP σύμφωνα, με πληροφορίες από μεσίτες-κτηματαγορά, φέρεται να αναζητά χώρους προς μίσθωση στην Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη για τα σήματα «Reserved» (γυναικεία, ανδρική και παιδική μόδα) και «Mohito» (γυναικεία μόδα), επιλέγοντας τη Θεσσαλονίκη για το ντεμπούτο των εν λόγω δυο σημάτων του στην ελληνική αγορά. Σημειωτέον ότι και τα δύο αυτά σήματα έχουν ήδη ενεργοποιήσει ηλεκτρονικά καταστήματα στην ελληνική αγορά, ήτοι ακολουθείται η ίδια τακτική που είχε ακολουθηθεί και με τη Sinsay πριν τη δημιουργία φυσικών καταστημάτων στη χώρα μας. Κατά συνέπεια εντός του 2025 αναμένονται «μονομαχίες» στην Τσιμισκή μεταξύ του εν λόγω πολωνικού Ομίλου και του ισπανικού πολυεθνικού Ομίλου Inditex που έχει τοποθετηθεί πολύ δυναμικά εδώ και πολλά χρόνια με μια πλειάδα σημάτων («Zara», «Zara Home», «Massimo Dutti», «Bershka», «Oysho», «Pull&Bear»). Ο Όμιλος LPPΈδρα του Ομίλου LPP, ο οποίος είναι εισηγμένος στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας και έχει παρουσία σε 25 χώρες με περίπου 2.300 φυσικά καταστήματα και σε 30 χώρες με ηλεκτρονικά καταστήματα, είναι το Γκντανσκ της Πολωνίας. Διαχειρίζεται τα πέντε εμπορικά σήματα «Reserved», «House», «Cropp», «Mohito» και «Sinsay». O κύκλος εργασιών του Ομίλου στη χρήση του 2023 ήταν της τάξης των 4 δισεκατ. ευρώ. Εισηγμένος στο Χρηματιστήριο της Βαρσοβίας είναι και ο Όμιλος Pepco, που επίσης δρομολογεί τη λειτουργία νέων καταστημάτων στη χώρα μας, σε πρώτη φάση πέντε νέων καταστημάτων μέχρι τα τέλη Μαρτίου, εκ των οποίων τα δυο στον Εύοσμο και στους Αμπελοκήπους Θεσσαλονίκης. Ο Όμιλος Pepco διαθέτει ήδη 39 ομώνυμα καταστήματα στην Ελλάδα, ενώ είτε πρόκειται για την «Pepco», την «Poundland» ή την «Dealz», τα μικρά και μεσαία καταστήματα του Oμίλου βρίσκονται σε περισσότερα από 4.000 τοπικά εμπορικά κέντρα, κεντρικούς δρόμους και πάρκα λιανικής πώλησης σε ολόκληρη την Ευρώπη. Πηγή: naftemporiki.gr
Πλειστηριασμοί: Νέα σφυριά για οικογένεια Μαλαματίνα και σούπερ μάρκετ Ατλάντικ
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Δύο νέα “βαριά” σφυριά που στρέφονται κατά της γνωστής οικογένειας Μαλαματίνα εμφανίστηκαν χθες στην πλατφόρμα των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών. Παράλληλα, προγραμματίστηκαν άλλοι δύο πλειστηριασμοί εις βάρος της πτωχευμένης εταιρείας “Ατλάντικ Σούπερ Μάρκετ ΑΕΕ”. Υπενθυμίζεται ότι η οινοποιία Μαλαματίνα έχει περάσει εδώ και καιρό στα χέρια του Ομίλου Mantis, μετά από μια ταραχώδη περίοδο που χαρακτηρίστηκε από τις ενδοοικογενειακές διενέξεις μεταξύ του πρώην ιδιοκτήτη, Κωνσταντίνου Μαλαματίνα, και της πρώην συζύγου του, Κατερίνας Μαλαματίνα. Οι δύο πλευρές ήρθαν αντιμέτωπες αρκετές φορές στις δικαστικές αίθουσες, προσπαθώντας να επιλύσουν τις αγεφύρωτες διαφορές τους. Οι περιπέτειες, ωστόσο, συνεχίζονται για την οικογένεια, καθώς τα μέλη της βρίσκονται πλέον αντιμέτωπα και με τους πλειστηριασμούς. Μόλις τον περασμένο μήνα, ένα εμπορικό ακίνητο του Κωνσταντίνου Μαλαματίνα στο Καλοχώρι Θεσσαλονίκης, με χρήση ως βιομηχανική αποθήκη, άλλαξε ιδιοκτήτη. Το ακίνητο κατακυρώθηκε έναντι 756.002 ευρώ, μόλις δύο ευρώ πάνω από την τιμή πρώτης προσφοράς. Στο “στόχαστρο” των πλειστηριασμών αναμένεται να μπουν και ακίνητα της Κατερίνας Μαλαματίνα, αλλά και της κόρης της, Καρολίνας. Ειδικότερα, για τις 12 Μαρτίου 2025, κι εφόσον φυσικά δεν μεσολαβήσουν έως τότε προσπάθειες για την αναστολή της διαδικασίας, έχουν προγραμματιστεί δύο νέοι πλειστηριασμοί, με επισπεύδουσα την Intrum, που αφορούν ιδιοκτησίες της οικογένειας στη Μύκονο. Το ημιτελές συγκρότημα κατοικιών στα Χουλάκια Ο πρώτος πλειστηριασμός, με τιμή πρώτης προσφοράς το 1.705.000 ευρώ, στρέφεται εις βάρος της Αικατερίνης Μαλαματίνα και αφορά την πλήρη κυριότητα ενός αγρού άρτιου και οικοδομήσιμου, περιμανδρωμένου με ξηρολιθιά, που κείται στη θέση “Χουλάκια” Μυκόνου. Κατά τον τίτλο κτήσης ο αγρός έχει συνολική έκταση 5.752 τ.μ., ενώ κατά νεότερη καταμέτρησή του έχει συνολική έκταση 5.752,11 τ.μ. Εντός του ως άνω αγροτεμαχίου προβλεπόταν να ανεγερθούν τέσσερις κατοικίες με υπόγειο, με επιφάνεια κάθε ορόφου 234,50 τ.μ. Ειδικότερα, η άδεια οικοδομής αφορά την κατασκευή δύο κτιρίων με συνολική επιφάνεια ισογείου και υπογείου 234,50 τ.μ. η κάθε στάθμη. Συνολικά δε, στα 2 κτίρια, σύμφωνα με την άδεια, επρόκειτο να κατασκευασθούν 4 κατοικίες, 2 σε κάθε κτίριο. Κατά την εξωτερική αυτοψία διαπιστώθηκε πως εντός του ως άνω αγροτεμαχίου έχουν ανεγερθεί δύο ημιτελείς οικοδομές με πιθανό υπόγειο διαμορφωμένο χώρο, οι οποίες φαίνεται να περιλαμβάνουν 2 διώροφες κατοικίες η κάθε μία. Η κτιριακή τους ετοιμότητα κρίνεται περί το 30% (στάδιο σκελετού). Έχει κατασκευαστεί ο στατικός φορέας και οι τοιχοποιίες, αλλά δεν έχουν τοποθετηθεί κουφώματα και ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις κ.λπ. Επιπλέον, στην έκθεση εκτίμησης σημειώνεται ότι “τα ακίνητα αξιολογούνται βάσει επιφανειών οικοδομικής άδειας οι οποίες φαίνεται να διαφοροποιούνται με την αυτοψία” και ότι “εκτιμάται οικοδομή συνολικής επιφάνειας χωρών κατοικίας 234,50 τ.μ.”. Η στάθμη του υπογείου που φαίνεται να έχει διαμορφωθεί λαμβάνεται ως παρακολούθημα της οικοδομής. Όπως προστίθεται, “με την προσκόμιση των απαραίτητων πολεοδομικών και νομικών εγγράφων οι αναφερόμενες επιφάνειες δύναται να διαφοροποιηθούν και η αξία να αναπροσαρμοστεί”. Η κατοικία στον ΔιακόφτηΟ δεύτερος πλειστηριασμός, με τιμή πρώτης προσφοράς το 1.224.000 ευρώ, στρέφεται εις βάρος της Αικατερίνης και της Καρολίνας Μαλαματίνα και αφορά την πλήρη κυριότητα μιας αυτοτελούς και ανεξάρτητης κατ’ έκταση οριζόντιας ιδιοκτησίας (τμήμα αγρού), μετά της επ’ αυτού υφιστάμενης κατοικίας και δύο αποθηκών, που βρίσκεται στη Μύκονο Κυκλάδων στη θέση “Διακόφτης”. Το αγροτεμάχιο έχει έκταση -κατά νεότερη και ακριβέστερη καταμέτρηση- 6.029,39 τ.μ. Επί της εν λόγω οριζόντιας ιδιοκτησίας έχει ανεγερθεί κατοικία αποτελούμενη από ισόγειο επιφάνειας 49,80 τ.μ. καθώς και πρόσθετοι χώροι κύριας χρήσης στο ισόγειο, συνολικού εμβαδού 208,86 τ.μ., ήτοι : α) χώρος κατοικίας εμβαδού 156,15 τ.μ. που περιλαμβάνει σαλόνι, κουζίνα δωμάτιο και εσωτερικό κλιμακοστάσιο, β) ξενώνας εμβαδού 46,71 τ.μ., καθώς και χώρος κύριας χρήσης στον πρώτο όροφο, εμβαδού 25,49 τ.μ. Όλοι οι παραπάνω χώροι τακτοποιήθηκαν νομιμοποιήθηκαν με το Ν. 4014/2011. Επίσης στην ως άνω κατοικία υπάρχουν βοηθητικοί χώροι συνολικού εμβαδού 93,67 τ.μ., ήτοι: α) αποθήκη στο ισόγειο εμβαδού 25,59 τ.μ. και β) κατ’ επέκταση του πρώτου ορόφου πατάρι εμβαδού 68,08 τ.μ., που επίσης τακτοποιήθηκαν με το Ν. 4014/2011. Τέλος υπάρχει πισίνα εμβαδού 71,20 τ.μ. Όπως αναφέρεται στην έκθεση του εκτιμητή, πρόκειται για διώροφη κατασκευή καλής κατασκευαστικής ποιότητας και αρχιτεκτονικής οικοδομής, καλής συντήρησης με εμφανή δείγματα βελτιωτικών εργασιών ή επεμβάσεων. Ως έτος αποπεράτωσης της οικοδομής θεωρείται το 1993. Τα βιομηχανικά ακίνητα της ΑτλάντικΤην επανεμφάνισή της στην πλατφόρμα των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών έκανε η πτωχευμένη αλυσίδα σούπερ μάρκετ “Ατλάντικ”. Ειδικότερα, χθες αναρτήθηκαν δύο νέοι πλειστηριασμοί εις βάρος της “Ατλάντικ Σούπερ Μάρκετ ΑΕΕ”, οι οποίοι έχουν προγραμματιστεί για τις 29 Ιανουαρίου 2025. Επισπεύδων είναι ο σύνδικος πτώχευσης της εταιρείας. Υπενθυμίζεται ότι το προηγούμενο διάστημα έχουν περάσει σε νέα χέρια διάφορα ακίνητα της εταιρείας, όπως ένα κατάστημα και ένα οικόπεδο στη Νέα Μάκρη Αττικής, αλλά και ένα αγροτεμάχιο στο Κορωπί, ενώ για την ερχόμενη Παρασκευή έχει προγραμματιστεί ένας πλειστηριασμός για μια αγροτική έκταση στη θέση “Αιματόριζα” στα Καλύβια Θορικού, με τιμή πρώτης προσφοράς τις 160.500 ευρώ. Τα δύο νέα σφυριά εις βάρος της πτωχευμένης αλυσίδας εμφανίζουν ιδιαίτερα υψηλές τιμές πρώτης προσφοράς. Ο πρώτος πλειστηριασμός, με τιμή εκκίνησης το 1.026.500 ευρώ, αφορά ένα αγροτεμάχιο, άρτιο και οικοδομήσιμο, μετά των επ’ αυτού βιοτεχνικών κτισμάτων, που βρίσκεται στην κτηματική περιοχή του Αγροκτήματος “Αγχίαλος” της περιφέρειας του Δήμου Αγίου Αθανασίου. Με βάση τον τίτλο ιδιοκτησίας, το γήπεδο προέρχεται από συνένωση τεμαχίων και η επιφάνεια είναι 22.273,50 τ.μ., με βάση την κτηματογράφηση η επιφάνεια είναι 22.956 τ.μ. και σύμφωνα με τοπογραφικό διάγραμμα η επιφάνεια είναι 24.907 τ.μ. Επί του γηπέδου ανεγέρθηκαν σταδιακά κτιριακές εγκαταστάσεις με βιοτεχνική/ βιομηχανική χρήση. Ωστόσο, το 2007 το ακίνητο επλήγη από πυρκαγιά, όπου καταστράφηκε σχεδόν ολοσχερώς το νέο βιομηχανικό συγκρότημα αλλά και το εφαπτόμενο σε αυτό κτίριο γραφείων. Η ανάγκη άμεσης κάλυψης των αναγκών της εταιρείας για αποθηκευτικούς χώρους πιθανώς στάθηκε η αιτία να ανεγερθούν στην ίδια περίπου θέση χωρίς όμως την έκδοση σχετικής οικοδομικής αδείας, δύο νέα βιομηχανικού τύπου κτίρια. Αναλυτικά τα κτίσματα: α) Ισόγειος αποθηκευτικός ενιαίος χώρος, επιφάνειας 5.000 τ.μ., β) Στον κυρίως χώρο είναι κατασκευασμένο ένα πατάρι εμβαδού 635,75 τ.μ., γ) Κτίριο γραφείων, το οποίο είναι διώροφη κατασκευή συνολικής επιφάνειας 600 τ.μ., δ) Μια ισόγειος βιομηχανική αποθήκη (βοηθητική) συνολικής επιφανείας 1.490 τ.μ., ε) Υποσταθμός ΔΕΗ, ήτοι ένα μικρό ισόγειο κτίσμα επιφανείας 57,50 τ.μ. και στ) Μηχανοστάσιο-αντλιοστάσιο επιφανείας 132 τ.μ. Εντός του γηπέδου διέρχονται καλώδια υψηλής τάσης και υφίσταται πυλώνας της ΔΕΗ. Επιπλέον, το γήπεδο διατρέχει υπόγειος αγωγός καυσίμων του Ελληνικού Στρατού. Το παραπάνω ακίνητο περιήλθε στην Ατλάντικ
Advent Technologies: Η εταιρεία που θα κατακτούσε το Nasdaq αντιμέτωπη με αποχωρήσεις, ζημιές δεκάδων εκατομμυρίων και δικαστικές διαμάχες
Της Ματίνας Χαρκοφτάκη Σε δύσβατο μονοπάτι συνεχίζει να βαδίζει η Advent Technologies. Η εταιρεία τεχνολογίας με ελληνικό DNA μπορεί να γλίτωσε έστω στο παρά πέντε τη διαγραφή των μετοχών της από τον δείκτη Nasdaq, ωστόσο αυτό δε σημαίνει ότι εξαφανίστηκαν αυτόματα και τα πολλαπλά προβλήματα, για τα οποία καλείται να βρει λύσεις. Η εταιρεία, η οποία ξεκίνησε από την Πάτρα με φιλοδοξία να ηγηθεί στον τομέα των κυψελών καυσίμου υδρογόνου, προχώρησε στη δημοσίευση των οικονομικών της καταστάσεων για το τρίτο τρίμηνο του 2024, λίγο πριν την εκπνοή της χρονιάς. Έτσι, κατάφερε να συμμορφωθεί με την προθεσμία της 21ης Ιανουαρίου, όπως είχε καθοριστεί από το τελεσίγραφο της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς των Ηνωμένων Πολιτειών. Με αυτή την κίνηση έλαβε μερικούς μήνες παράτασης για την παραμονή της στο χρηματιστηριακό ταμπλό καθώς πρέπει να υποβάλλει ένα σχέδιο συμμόρφωσης και αντιστροφής των αρνητικών ίδιων κεφαλαίων των -2,87 εκατ. δολαρίων. Η αρνητική εικόνα των οικονομικών επιδόσεων Ένα δύσκολο εγχείρημα λαμβάνοντας υπόψη ότι οι επιδόσεις της εταιρείας παρουσιάζουν μια εικόνα που μπορεί να χαρακτηριστεί ως άκρως απογοητευτική. Ανύπαρκτος τζίρος και ζημίες δεκάδων εκατομμυρίων συνθέτουν το τοπίο των αποτελεσμάτων της, τα οποία δεν ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις και τις προσδοκίες που συνοδεύουν μια εταιρεία εισηγμένη στο αμερικανικό χρηματιστήριο. Ειδικότερα, τα έσοδα της Advent έφθασαν τις 128 χιλιάδες δολάρια στο τρίτο τρίμηνο του 2024 έναντι 112 χιλιάδων στο αντίστοιχο διάστημα του 2023, αυξημένος κατά 10% ενώ στο εννεάμηνο άγγιξε τα 3,5 εκατ. δολάρια. Σε επίπεδο καθαρού αποτελέσματος, συνέχισε σε ζημιογόνο περιοχή με τις ζημίες να διευρύνονται σε 18,5 εκατ. ευρώ στο τρίτο τρίμηνο από 11,84 εκατ. στο αντίστοιχο προηγούμενο διάστημα. Την ίδια στιγμή, στο εννεάμηνο του 2024, έκλεισαν σε 39,1 εκατ. από 45,66 εκατ. δολάρια στο εννεάμηνο του 2023. Οι αδύναμες οικονομικές επιδόσεις αποτελούν μόνο την κορυφή του παγόβουνου καθώς η εταιρεία καλείται να αντιμετωπίσει μια σειρά προκλήσεις: από την πρόσφατη απομάκρυνση του συνιδρυτή, Δρ. Βασίλη Γρηγορίου καθώς και του Χρήστου Κασκαβέλη μέχρι μια σειρά από δικαστικές διαμάχες. Η απόλυση του ιδρυτή Δρ. Βασίλη ΓρηγορίουΕρωτηματικό προκαλεί η απόφαση του διοικητικού συμβουλίου τον περασμένο Οκτώβριο με την οποία εγκρίθηκε η απόλυση του Δρ. Βασίλη Γρηγορίου, ο οποίος κατείχε μέχρι πρότινος τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και του αναπληρωτή οικονομικού διευθυντή στην εταιρεία. Ο ρόλος του, όμως, δεν περιοριζόταν απλά ως ένα ανώτατο στέλεχος της Advent. Υπήρξε μέτοχος καθώς και ένας εκ των βασικών συντελεστών στη δημιουργία της εταιρείας, η οποία ξεκίνησε από την Πάτρα και κατάφερε να περάσει το κατώφλι του αμερικανικού χρηματιστηρίου. Παράλληλα, τον ίδιο μήνα αποφασίστηκε ο τερματισμός ης θητείας του Χρήστου Κασκαβέλη, ο οποίος εκτελούσε χρέη επικεφαλής στρατηγικής. Σε συνέχεια της απομάκρυνσης του κ. Γρηγορίου, η Advent διόρισε τον Gary Herman, μέλος του διοικητικού συμβουλίου, στη θέση του προσωρινού διευθύνοντος συμβούλου. Σύμφωνα με την εταιρεία, πρόκειται για έναν έμπειρο επενδυτή, με πολυετή διαδρομή στις επενδύσεις και το επιχειρείν, έχοντας διατελέσει από το 2005 έως το 2020 συνδιαχειριστής του Strategic Turnaround Equity Partners. Οι δύο δικαστικές διαμάχες Εκτός των θεμάτων διοίκησης, η εταιρεία καλείται να αντιμετωπίσει και τον πονοκέφαλο μιας σειράς επίδικων υποθέσεων. Η πρώτη αφορά στη διαμάχη της με τον γερμανικό όμιλο F.E.R. (fischer Edelstahlrohre GmbH) από τον οποίο το 2021 απέκτησε τις εταιρείες SerEnergy και FES. Το 2023, η F.E.R. προσέφυγε στο διαιτητικό δικαστήριο της Φρανκφούρτης, ζητώντας από την Advent να της καταβάλει περίπου 4,5 εκατομμύρια ευρώ, με βάση την αξία των μετοχών της κατά την ημερομηνία ολοκλήρωσης της συμφωνίας. Τον Αύγουστο του 2024, η εταιρεία ενημερώθηκε ότι η διαιτητική απόφαση ήταν υπέρ της F.E.R., επιδικάζοντας στην τελευταία το ποσό των 4,5 εκατομμυρίων ευρώ. Παρ’ όλα αυτά, στις 18 Νοεμβρίου 2024, η Advent κατέθεσε αίτηση στο Ανώτερο Περιφερειακό Δικαστήριο της Φρανκφούρτης, ζητώντας την ακύρωση της απόφασης και βρίσκεται εν αναμονή της γνωμοδότησης. Η δεύτερη υπόθεση αφορά στην συλλογική αγωγή, που κατέθεσε στο Δικαστήριο του Δελαγουέρ ένας φερόμενος μέτοχος της εταιρείας κατηγορώντας τους πρώην διευθυντές και στελέχη της AMCI για παραβίαση καθηκόντων εμπιστοσύνης σε σχέση με τη συναλλαγή SPAC. Θυμίζουμε ότι η Advent πέτυχε την εισαγωγή της στον Nasdaq αφού συγχωνεύθηκε με την εταιρεία ειδικού σκοπού (SPAC), AMCI Acquisition Corp.. Η Advent, αν και στη συγκεκριμένη αγωγή δεν ορίζεται ως κατηγορούμενη, ωστόσο πρόκειται για ένα νομικό ζήτημα, το οποίο μπορεί να επηρεάσει μελλοντικά την οικονομική της θέση και τις υποχρεώσεις της. Πηγή: forbesgreece.gr
Οικογένεια Φιλίππου: Αλλάζει το όνομα στην πρώην ΕΒΓΑ και ρίχνει νέα κεφάλαια
Η πάλαι ποτέ κραταιά βιομηχανία παγωτού της οικογένειας του εκλιπόντος Κυριάκου Φιλίππου αλλάζει όνομα και επιστρέφει δυναμικά στα περίπτερα και τη μικρή λιανική με το νέο brandname – Πράσινο φως για αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 4,65 εκατ. ευρώ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΜΟΡΦΙΔΗ Από ΕΒΓΑ… EMFI και τώρα MENNE! Η πάλαι ποτέ κραταιά βιομηχανία παγωτού της οικογένειας του εκλιπόντος Κυριάκου Φιλίππου αλλάζει και επισήμως το όνομα της και παράλληλα με μία νέα κεφαλαιακή ένεση απ’ τους μετόχους θα προσπαθήσει να εκτελέσει το επενδυτικό πλάνο με το οποίο φιλοδοξεί αφενός να επιστρέψει δυναμικά στα περίπτερα και τη μικρή λιανική με το νέο μπραντ και αφετέρου να βάλει ένα τέλος στις διαδοχικές ζημιογόνες χρήσεις, στις οποίες δείχνει εγκλωβισμένη. Με τροποποίηση του καταστατικού της την περασμένη Παρασκευή, η εταιρεία πέταξε από πάνω της το όνομα EMFI που είχε υιοθετήσει το 2019, και μετονομάζεται σε MENNE. Ονομα που προκύπτει απ’ την ιταλική μπράντα Gelati Menne που είχαν εξαγοράσει οι Φιλίππου (σσ στη κεντρ. φωτ. ο Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Αθανάσιος Κύρος Φιλίππου) στα μέσα της περασμένης δεκαετίας και με το οποίο την τελευταία διετία επιχειρεί εμπορικά να κάνουν το comeback στην αγορά παγωτού. Ήδη έχει διαμορφωθεί το νέο δίκτυο συνεργατών και έχουν τοποθετηθεί πάνω από 1.000 ψυγεία σε αρκετές περιοχές της χώρας, συμπεριλαμβανομένης της Αθήνας, της Θεσσαλονίκης, της Κρήτης, της Αργολίδας και της Πιερίας. Στη νέα τροποποίηση του καταστατικού γίνεται γνωστή και η νέα κεφαλαιακή ένεση των μετόχων στην εταιρεία μέσω αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου με στόχο να καλυφθούν οι νέες τρύπες και να εκτελεστεί το επενδυτικό πλάνο ανάπτυξης το οποίο ξεκίνησε από πέρυσι. Συγκεκριμένα η Εκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων αποφάσισε στις 18 Δεκεμβρίου 2024 την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 4,65 εκατ. ευρώ. Είχε προηγηθεί το Νοέμβριο μία μεγάλη μείωση του μετοχικού κεφαλαίου – έπειτα απο μπαράζ αυξήσεων τα τελευταία χρόνια – ύψους σχεδόν 106 εκατ. ευρώ με σκοπό την κάλυψη των συσσωρευμένων ζημιών που στη χρήση του 2023 είχαν φθάσει σχεδόν τα 129 εκατ. ευρώ! Σε εκείνη τη χρήση, για την οποία είναι δημοσιευμένες οι οικονομικές καταστάσεις, η εταιρεία είχε πωλήσεις 31,25 εκατ. ευρώ έναντι 38,03 εκατ. ευρώ το 2022 και ζημιές προ φόρων 4,75 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 3,58 εκατ. ευρώ ένα χρόνο πριν. Βασικοί στόχοι της εταιρείας παραμένουν:– Ανάπτυξη πωλήσεων στα επώνυμα παγωτά ΜΕΝΝΕ, καθώς και στα επώνυμα προϊόντα ζύμης ΕΒΓΑ. – Ανάπτυξη των πωλήσεων της εταιρείας τόσο μέσω τις υφιστάμενης πελατείας όσο και μέσω ανάπτυξης νέων συνεργασιών σε αγορές του εσωτερικού και του εξωτερικού, στην κατηγορία προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. – Ανάπτυξη εμπορικής δραστηριότητας και για προϊόντα εμπορίας σε κλάδους τόσο της τρέχουσας δραστηριότητας της εταιρίας όσο και νέων κατηγοριών. – Επένδυση με σκοπό την βελτίωση του κόστους ενέργειας τόσο σε τεχνικό εξοπλισμό όσο και σε παραγωγή ενέργειας (net metering) στην έδρα της εταιρείας. – Βέλτιστη διαχείριση των κεφαλαίων κίνησης. – Διατήρηση και διεύρυνση της σχέσης εμπιστοσύνης και ποιότητας με πελάτες, προμηθευτές και λοιπούς συνεργάτες. – Περαιτέρω μείωση υποχρεώσεων της εταιρείας και περαιτέρω κεφαλαιακή ενίσχυση αυτής μέσω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, όπως και τις προηγούμενες χρήσεις. ΔιαδρομήΗ ΕΒΓΑ, η Εθνική Βιομηχανία Γαλακτος, ξεκίνησε το 1934, από τους αδελφούς Σουραπά, οι οποίοι επιστρέφοντας από την Αμερική αποφάσισαν να δημιουργήσουν στη Ελλάδα το πρώτο εργοστάσιο παστεριωμένου γάλακτος. Δύο χρόνια αργότερα, το 1936, η εταιρεία μετονομάζεται σε Ελληνική Βιομηχανία Γάλακτος και εισέρχεται και στην κατηγορία του παγωτού φτιάχνοντας παγωτό ‘ξυλάκι’ βανίλια με ή χωρίς επικάλυψη σοκολάτας. Η δυναμική της εταιρείας θα ανακοπεί προσωρινά από τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο και τον εμφύλιο. Ωστόσο η εταιρεία θα ορθοποδήσει γρήγορα και θα εισέλθει σε νέα τροχιά δυναμικής ανάπτυξης. Τη δεκαετία του ‘50 θα παρέχει το σήμα της σε μικρομάγαζα και θα δημιουργήσει ένα δίκτυο άνω των 900 συνεργαζόμενων καταστημάτων στην πρωτεύουσα. Την ίδια περίοδο θα ξεκινήσει και η γεωγραφική και η προϊοντική “επέκταση” της εταιρείας. Το 1971 η ΕΒΓΑ θα περάσει στα χέρια του Καρόλου Πολίτη, γνωστού επιχειρηματία της εποχής ο οποίος τα επόμενα χρόνια επικέντρωσε την εταιρεία στην κατηγορία του παγωτού. Δεκαεπτά χρόνια αργότερα, το 1988, η ΕΒΓΑ θα αλλάξει ξανά χέρια και θα περάσει στον όμιλο του Κυριάκου Φιλίππου ενός εκ των δύο αδελφών που δημιούργησαν την ΦΑΓΕ. Επί των ημερών του η ΕΒΓΑ επεκτάθηκε στους χυμούς ψυγείου (Refresh) και για ένα μικρό διάστημα επέστρεψε ξανά και στο φρέσκο γάλα. Παράλληλα έγιναν προσπάθειες διεθνοποίησης μετά από μία εξαγορά που πραγματοποίησε ο όμιλος στην Νότια Αφρική. Τελικά το 2010 το σήμα της ΕΒΓΑ στο παγωτό, συνοδευόμενο απ’ τα μπραντς του, θα πουληθούν στην Unilever με την εταιρεία να παράγει πλέον ‘φασόν’ για την Unilever τα παγωτά ΕΒΓΑ. Το 2019 η εταιρεία θα μετονομαστεί σε EMFI ΑΕ. Πηγή: newmoney.gr
Συνδρομητικές υπηρεσίες: Πόσα ξόδεψαν και πού οι Έλληνες το 2024
Συνδρομητικές υπηρεσίες, τηλεόραση @Unsplash Από Νατάσσα Φραγκούλη Αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητας των Ελλήνων έχουν γίνει οι συνδρομητικές υπηρεσίες, με τους πολίτες να επενδύουν χρόνο και χρήμα είτε για να απολαμβάνουν ψυχαγωγικό περιεχόμενο, είτε για να κάνουν χρήση υπηρεσιών όπως το cloud. Πρακτικά, το 2024 οι Έλληνες δαπάνησαν, κατά μέσο όρο, 748 ευρώ για 7,1 συνδρομητικές υπηρεσίες (σ.σ. περιλαμβάνει και τους local παίκτες: Cosmote TV, EON, Vodafone TV). Τα ποσά που δαπανούν οι Έλληνες για συνδρομητικές υπηρεσίες είναι αισθητά χαμηλότερα από τον παγκόσμιο μέσο όρο των 895 ευρώ για 12 συνδρομές. Σύμφωνα με τα στοιχεία που προκύπτουν από την εφαρμογή SubsCrab της εταιρείας Kaspersky, το ποσό των 748 ευρώ τον χρόνο αντιστοιχεί περίπου σε 62 ευρώ τον μήνα, που αποτελεί χαμηλότερη κατά κεφαλήν δαπάνη συγκριτικά με τον παγκόσμιο μέσο όρο των περίπου 74 ευρώ μηνιαίως. Ο αριθμός των υπηρεσιών που χρησιμοποιούν οι Έλληνες παραμένει σημαντικά χαμηλότερος από τον παγκόσμιο μέσο όρο, αντικατοπτρίζοντας όχι μόνο οικονομικές διαφορές, αλλά και διαφορετικές καταναλωτικές συνήθειες. Οι Έλληνες φαίνεται να δίνουν έμφαση σε υπηρεσίες με άμεσο αντίκτυπο στην καθημερινότητά τους, όπως οι πλατφόρμες ψυχαγωγίας και οι υπηρεσίες αποθήκευσης δεδομένων. Να σημειωθεί ότι η εφαρμογή SubsCrab αποτελεί ένα εργαλείο διαχείρισης συνδρομών, που βοηθά τους χρήστες να παρακολουθούν τις διαδικτυακές συνδρομές τους και να ελέγχουν τα έξοδα. Το top 5 των ελληνικών δαπανών για συνδρομητικές υπηρεσίεςΠαρά τις χαμηλότερες δαπάνες, η ελληνική αγορά δείχνει να ακολουθεί τις παγκόσμιες τάσεις, με τις δημοφιλείς πλατφόρμες streaming και αποθήκευσης δεδομένων να κερδίζουν συνεχώς έδαφος. Το Netflix παραμένει ο αδιαμφισβήτητος κυρίαρχος, ενώ υπηρεσίες όπως το Spotify και το Disney+ εδραιώνονται όλο και περισσότερο. Αναλυτικά, στο top 5 των πιο δημοφιλών διεθνών συνδρομητικών υπηρεσιών στην Ελλάδα το 2024 (εξαιρουμένων των υπηρεσιών συνδρομητικής τηλεόρασης, όπως Cosmote TV, EON και Vodafone TV), την κορυφαία θέση, σύμφωνα με τα στοιχεία του SubsCrab, κατέχει το Netflix, που συνεχίζει να κυριαρχεί στο video streaming. Στη δεύτερη θέση μεταξύ των πέντε πιο αγαπημένων συνδρομητικών υπηρεσιών για τους Έλληνες βρίσκεται το Spotify, που αναδεικνύεται στην αγαπημένη πλατφόρμα μουσικής και podcast, κατέχοντας κεντρική θέση στις προτιμήσεις των χρηστών. Στην τρίτη θέση είναι το Disney+, το οποίο έχει κερδίσει γρήγορα έδαφος στην ελληνική αγορά, ενώ ακολουθεί το YouTube Premium, η εκδοχή του δημοφιλούς μέσου, χωρίς διαφημίσεις, που έχει καταστήσει την υπηρεσία ιδιαίτερα ελκυστική στην Ελλάδα. Την πέμπτη θέση της λίστας καταλαμβάνει το Google One, καθώς η αυξανόμενη ανάγκη για αποθηκευτικό χώρο και ασφαλή αποθήκευση δεδομένων έχει ενισχύσει τη δημοτικότητα της συνδρομητικής υπηρεσίας. Το μέλλον της αγοράς των συνδρομητικών υπηρεσιώνΌπως παρατηρούν παράγοντες της ελληνικής αγοράς τεχνολογίας, με τους οποίους συνομίλησε το powergame.gr, η διαφοροποίηση στον αριθμό των συνδρομητικών υπηρεσιών, που πληρώνουν οι Έλληνες καταναλωτές, σε σχέση με τον παγκόσμιο μέσο όρο συνδέεται σαφώς και με τις πληθωριστικές πιέσεις που δέχονται τα ελληνικά νοικοκυριά την τελευταία διετία. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, πάντως, η διαφορά δεν οφείλεται μόνο στο χαμηλότερο διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών, αλλά και στον διαφορετικό τρόπο που οι Έλληνες καταναλωτές επιλέγουν και αξιοποιούν τις συνδρομητικές υπηρεσίες. Προτιμούν πιο στοχευμένες επιλογές, δίνουν έμφαση σε υπηρεσίες με άμεση αξία και αξιοποιούν οικογενειακά πακέτα ή συνδυαστικές προσφορές από τοπικούς παρόχους. Οι ίδιες πηγές εκτιμούν ότι το εγχώριο τοπίο συνδρομητικών υπηρεσιών, αν και υστερεί σε αριθμούς σε σύγκριση με τον διεθνή μέσο όρο, αναπτύσσεται σταθερά. Οι υπηρεσίες που προσφέρουν ψυχαγωγία, μουσική και αποθηκευτικό χώρο βρίσκονται στην κορυφή των προτιμήσεων, ενώ η συνολική δαπάνη των Ελλήνων για συνδρομητικές υπηρεσίες αναμένεται να αυξηθεί με την πάροδο του χρόνου. Το στοίχημα για το μέλλον βρίσκεται στην καλύτερη ενημέρωση των καταναλωτών, τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης και στην προώθηση νέων συνδρομητικών προτάσεων που θα καλύπτουν ευρύτερες ανάγκες. Η διεθνής εικόνα για τις συνδρομητικές υπηρεσίεςΣε διεθνές επίπεδο, οι χρήστες διατηρούν, κατά μέσο όρο, δώδεκα διαδικτυακές συνδρομές, με το Netflix, το Spotify και το YouTube Premium να είναι οι πιο δημοφιλείς μεταξύ αυτών. Πάντως, σε ορισμένες χώρες επικρατούν οι τοπικές υπηρεσίες, καθώς, για παράδειγμα στη Βραζιλία, την πρώτη θέση κατέχει η εθνική πλατφόρμα streaming Globoplay. Οι υπηρεσίες streaming αποτελούν την κατηγορία με τις περισσότερες συνδρομές, με το 22% των χρηστών να κάνει εγγραφή σε αυτές τις πλατφόρμες. Ωστόσο, οι υπηρεσίες πολλαπλών συνδρομών που συνδυάζουν τηλεόραση και ταινίες, παιχνίδια, ίντερνετ και τηλεπικοινωνίες γίνονται πιο δημοφιλείς, προσελκύοντας το 16% των πελατών. Η ευκολία πρόσβασης σε ένα πακέτο υπηρεσιών επικρατεί έναντι της κατηγορίας «Μουσική», η οποία συγκεντρώνει το 8% των συνδρομητών παγκοσμίως. Στις περισσότερες χώρες, το Microsoft 365, το Adobe Creative Cloud, το LinkedIn Premium, το Canva και το Discord κατατάσσονται στις 20 πιο δημοφιλείς υπηρεσίες. Τοπικές υπηρεσίες όπως τηλεπικοινωνίες, διαδικτυακές αγορές ή υπηρεσίες delivery, συμπληρώνουν επίσης τις 20 κορυφαίες υπηρεσίες σε κάθε χώρα. Η άνοδος του ChatGPTΤο ChatGPT, που χρησιμοποιείται τόσο για εργασία όσο και για ψυχαγωγία, παρουσίασε αύξηση κατά 296% σε σύγκριση με το 2023, καθιστώντας το την ταχύτερα αναπτυσσόμενη συνδρομητική υπηρεσία παγκοσμίως. Άλλες διαδικτυακές συνδρομές που σημείωσαν σημαντική αύξηση είναι το YouTube Premium (122%), το Telegram Premium (73%), το X Premium (64%) και το Snapchat+ (59%). Όσον αφορά τις ακυρώσεις συνδρομών, το Netflix, το YouTube Premium και το Spotify βρίσκονται στην κορυφή της λίστας -κάτι που αποτελεί την άλλη όψη της παγκόσμιας επικράτησής τους ως οι πιο δημοφιλείς υπηρεσίες. Πηγή: powergame.gr
Τα Ρολόγια Rolex & Patek σε χαμηλά επίπεδα τιμών τριετίας
Οι τιμές των πιο περιζήτητων μεταχειρισμένων ρολογιών από ελβετικές μάρκες, όπως οι Rolex και Patek Philippe, σημείωσαν σημαντική πτώση το 2024. Σημειώνεται ότι ο Bloomberg Subdial Watch Index έπεσε σχεδόν 6% πέρυσι, καταγράφοντας το χαμηλότερο επίπεδο από το 2021. Ο δείκτης για τα πιο δημοφιλή μοντέλα Rolex υποχώρησε 5% το 2024, οι τιμές των Patek έπεσαν 4% και τα ρολόγια Audemars Piguet κατέγραψαν πτώση 7,5% στην αγορά μεταχειρισμένων. Αυτό ήταν το τρίτο συνεχόμενο έτος πτώσης για τα premium ελβετικά ρολόγια. Το 2020 και το 2021, η αγορά μεταχειρισμένων πολυτελών ρολογιών έφτασε σε ιστορικά υψηλά επίπεδα λόγω της πανδημίας, αλλά ακολούθησε απότομη πτώση από τον Απρίλιο του 2022, εξαιτίας της οικονομικής επιβράδυνσης και της αύξησης των επιτοκίων σε παγκόσμιο επίπεδο. Αν και η αγορά παρουσίασε γενικευμένη πτώση, η Cartier σημείωσε άνοδο σχεδόν 4% σε δύο χρόνια, σύμφωνα με τον Bloomberg. Η ζήτηση για μικρότερα και πιο κομψά κοσμήματα και ρολόγια από τους αγοραστές συνέβαλε στην θετική πορεία της επωνυμίας από τον Ιανουάριο του 2023.
Λιανεμπόριο: «Κάνει ταμείο» μετά τις γιορτές και στρέφει το βλέμμα στις εκπτώσεις
Από τη Μαρίνα Φούντα Σε ένα δυνατό 2025 προσβλέπει σύσσωμος ο κλάδος του λιανικού εμπορίου στη χώρα μας, επιχειρώντας να διαγράψει τις δύσκολες μέρες του παρελθόντος αλλά και να προετοιμαστεί για τις προκλήσεις που του επιφυλάσσει το μέλλον. Με αφορμή δε την έναρξη των χειμερινών εκπτώσεων την ερχόμενη εβδομάδα, ο εμπορικός κόσμος ποντάρει σε μια ισχυρή εκκίνηση για τη νέα χρονιά, με «καύσιμο» από τον εορταστικό τζίρο των προηγούμενων ημερών. Η περίοδος των χειμερινών εκπτώσεων ξεκινά την ερχόμενη Δευτέρα 13 Ιανουαρίου και αναμένεται να διαρκέσει έως το τέλος Φεβρουαρίου και δη έως την Παρασκευή 28 Φεβρουαρίου. «Την περίοδο των γιορτών των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς, ο κλάδος του λιανικού εμπορίου σε γενικές γραμμές δούλεψε. Η επισκεψιμότητα στα καταστήματα αυξήθηκε και ο κόσμος προέβη σε αγορές», δηλώνει στο insider.gr επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται στον κλάδο. Σπεύδει ωστόσο να ξεκαθαρίσει πως «οι περισσότερες αγορές ήταν στοχευμένες, καλά μελετημένες και με στόχο να μην εκτροχιαστούν οι οικογενειακοί προϋπολογισμοί», καθώς η κόπωση των καταναλωτών μετά από αρκετούς μήνες πληθωριστικών πιέσεων είναι ορατή. «Οι περισσότεροι καταναλωτές περιορίστηκαν στην αγορά μικρών και συμβολικών δώρων για τους δικούς τους ανθρώπους», εξηγεί. Βέβαιο είναι ωστόσο πως η τονωτική «ένεση» των εορτών δεν αρκεί για να διαγράψει τις δύσκολες ημέρες που βίωσε στο σύνολο του 2024 ο κλάδος του λιανικού εμπορίου. Μπορεί ο Δεκέμβριος να θεωρείται παραδοσιακά ένας από τους πιο «δυνατούς» μήνες από πλευράς κατανάλωσης, αφού αυτό το διάστημα πραγματοποιείται το ένα τέταρτο του ετήσιου τζίρου των επιχειρήσεων, ωστόσο όλοι οι προηγούμενοι μήνες δεν ήταν εύκολοι, εν μέσω πληθώρας προκλήσεων. Τα λειτουργικά κόστη για τα εμπορικά καταστήματα έχουν αυξηθεί κατακόρυφα, ενώ την ίδια ώρα οι καταναλωτές περιορίζουν τις αγορές τους στα απολύτως απαραίτητα, με επίκεντρο τα είδη τροφίμων, αφήνοντας, όπως είναι φυσικό, πολλούς επιμέρους κλάδους του λιανικού εμπορίου με… μισοάδεια ταμεία. Το στοίχημα των εκπτώσεωνΩστόσο, στη σκιά του ασφυκτικού βάρους που εξακολουθούν να «σηκώνουν» τα ελληνικά νοικοκυριά λόγω της αδιαμφισβήτητης ανόδου του κόστους ζωής τα τελευταία χρόνια και κατ’ επέκταση της μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος, η επικείμενη εκπτωτική περίοδος μπορεί να αποτελέσει για τους καταναλωτές μια πραγματική ευκαιρία για επιλεκτικές και στοχευμένες αγορές, προκειμένου να είναι σε θέση να καλύψουν μέρος των βασικών αναγκών τους. «Την περίοδο των εορτών οι καταναλωτές ψώνισαν δώρα για τους δικούς τους ανθρώπους, στις εκπτώσεις ήρθε η ώρα να ψωνίσουν για τους εαυτούς τους», σημειώνει η ίδια πηγή. Παραδοσιακοί κλάδοι του λιανεμπορίου όπως η ένδυση και η υπόδηση αναμένεται να έχουν την τιμητική τους στη διάρκεια των εκπτώσεων, ενώ ο εμπορικός κόσμος ποντάρει και στον καιρό για την τόνωση των αγορών, καθώς οι χαμηλές θερμοκρασίες του τελευταίου διαστήματος μπορούν να ευνοήσουν τις προμήθειες χειμερινών ειδών. Υπενθυμίζεται δε ότι για λίγα 24ωρα ακόμη σε ισχύ θα βρίσκεται και το «καλάθι του Άη Βασίλη». Πρόκειται για το καλάθι που αφορά στην αγορά παιδικών παιχνιδιών αποκλειστικά για την περίοδο των γιορτών και σε αυτό συμμετέχουν πολλές αλυσίδες παιχνιδιών – μικρότερες και μεγαλύτερες – καθώς και γνωστές αλυσίδες ηλεκτρονικών ειδών, με στόχο να παρέχουν τα προϊόντα τους σε προσιτές τιμές στους καταναλωτές και να μπει «φρένο» στις ανατιμήσεις. Το «καλάθι του Άη Βασίλη» θα διαρκέσει έως και τις 8 Ιανουαρίου, ενώ οι καταναλωτές μπορούν να ενημερώνονται για αυτό μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας e-katanalotis του υπουργείου Ανάπτυξης. Ήδη, 20 μικρές και μεγάλες αλυσίδες έχουν δημιουργήσει το δικό τους «καλάθι του Αη Βασίλη», ενώ οι κατηγορίες είναι οι εξής: Επιτραπέζια / Παζλ, Παιχνίδια με κούκλες, κουκλόσπιτα και άλλα αξεσουάρ (παιχνίδια μίμησης), Βρεφικά παιχνίδια, Φιγούρες δράσης, Παιχνίδια κατασκευών και δημιουργίας (π.χ. παιχνίδια με τουβλάκια), Οχήματα – Τηλεκατευθυνόμενα, Ηλεκτρονικά παιχνίδια, Αθλητικά παιχνίδια (π.χ. μπάλες, παιδικές μπασκέτες και τέρματα), Λούτρινα, Μουσικά παιχνίδια. Οι μεγάλες προκλήσεις για το 2025Για το 2025 δε οι προσδοκίες του ελληνικού εμπορίου προσβλέπουν σε ένα περιβάλλον οικονομικής σταθερότητας και ανάπτυξης, το οποίο θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες, να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους και να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις αναζητούν τρόπους συνεργασίας και αλληλεγγύης, τόσο ανάμεσα στις επιχειρήσεις όσο και με την Πολιτεία, για τη δημιουργία ενός ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Σύμφωνα με τον Εμπορικό Σύλλογο Πειραιώς, οι κύριοι προβληματισμοί για το 2025 που απασχολούν τις επιχειρήσεις και ενδεχομένως να επηρεάσουν καθοδικά την ελληνική οικονομία επικεντρώνονται στα εξής: Η αβεβαιότητα στην παγκόσμια οικονομία, χαρακτηριζόμενη από γεωπολιτικές αναταράξεις, αυξανόμενο πληθωρισμό και υψηλότερες τιμές ενέργειας, επιβαρύνει σημαντικά το κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων. Παράλληλα, η εκρηκτική ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου δημιουργεί σοβαρές προκλήσεις, ιδιαίτερα για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που δυσκολεύονται να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα της αγοράς. Τέλος, η γραφειοκρατία, το φορολογικό περιβάλλον – παρά τις προσπάθειες εκσυγχρονισμού του- και το υψηλό φορολογικό βάρος αποτελούν χρόνιες παθογένειες της ελληνικής οικονομίας, παρεμποδίζοντας την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη. Για να ανακάμψει και να αναπτυχθεί το ελληνικό εμπόριο το 2025, απαιτούνται άμεσες και συντονισμένες ενέργειες σε επίπεδο επιχειρήσεων, κράτους και κοινωνίας. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτός ο στόχος και να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις, προτείνονται τα εξής: • Ενίσχυση Ψηφιακού Μετασχηματισμού: Οι επιχειρήσεις καλούνται να ενισχύσουν την παρουσία τους στο διαδίκτυο, να επενδύσουν σε ηλεκτρονικό εμπόριο και να εκπαιδεύσουν το προσωπικό τους στις νέες τεχνολογίες. Η σύνδεση του φυσικού καταστήματος με το ηλεκτρονικό, μέσω ενός ενιαίου συστήματος διαχείρισης (omnichannel), θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις να προσφέρουν στους πελάτες τους ευέλικτες επιλογές αγορών και προσωποποιημένη εξυπηρέτηση. • Μείωση Φορολογικών και Λειτουργικών Βαρών: Η μείωση του ΦΠΑ, ιδιαίτερα στα είδη πρώτης ανάγκης και τα καταναλωτικά προϊόντα, θα ενισχύσει τη ζήτηση και θα ανακουφίσει τα νοικοκυριά. Παράλληλα, η πρόσβαση σε δάνεια με ευνοϊκούς όρους θα καταστήσει ευκολότερη την χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, που αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες για την ανάπτυξή τους. Τέλος, η απλούστευση των διαδικασιών για την ίδρυση και λειτουργία επιχειρήσεων θα μειώσει τη γραφειοκρατία και θα ενθαρρύνει την επιχειρηματικότητα. • Προώθηση της Εξωστρέφειας: Η δημιουργία κινήτρων για τις ελληνικές επιχειρήσεις να προωθήσουν τα προϊόντα τους σε διεθνείς αγορές, σε συνδυασμό με την προβολή του brand “Made in Greece”, θα συμβάλει στην ενίσχυση των εξαγωγών και στην προώθηση της ποιότητας και της μοναδικότητας των ελληνικών προϊόντων. • Στήριξη Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων: Η υλοποίηση στοχευμένων προγραμμάτων για την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των επιχειρηματιών και των εργαζομένων, καθώς και η παροχή χρηματοδοτικών εργαλείων προσαρμοσμένων
Μαρίνες: Το next big thing στο shopping – Τι σχεδιάζεται
Οι επενδύσεις που δρομολογούνται στις μαρίνες στην Αττική και σε δημοφιλή νησιά αλλάζουν το τοπίο και στο λιανικό εμπόριο Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Οι επενδύσεις εκατομμυρίων που δρομολογούνται στις μαρίνες στην Αττική και σε δημοφιλή νησιά, με στόχο να ενισχυθεί το τουριστικό προϊόν της Ελλάδας, αλλάζουν το τοπίο και στο λιανικό εμπόριο. H ανακατασκευασμένη Astir Marina στη Βουλιαγμένη, η οποία εγκαινιάστηκε στο τέλος Μαΐου του 2024, αποτελεί μία από τις πιο χαρακτηριστικές περιπτώσεις για τις ανακατατάξεις στο retail. Κι αυτό γιατί στη συνολική έκταση των περίπου 52.000 τ.μ. της Μαρίνας Βουλιαγμένης εκτός από μία σύγχρονη εγκατάσταση ελλιμενισμού 59 μεγάλων σκαφών, έχει δημιουργηθεί και ένας πολυτελής προορισμός μόδας με 16 καταστήματα, ενώ σημαντικό ρόλο έχει και η εστίαση με διεθνείς φίρμες. Εμπορικοί χώροι θα φιλοξενούνται και στη μαρίνα Αλίμου, τη μεγαλύτερη των Βαλκανίων και μία από τις ιστορικότερες της χώρας, ενώ εμπορικές χρήσεις προβλέπονται και στο σύνθετο έργο που αναμένεται να μετατρέψει τη Μαρίνα της Ρόδου σε έναν πεντάστερο τουριστικό πόλο. Άλλωστε για τους διαχειριστές των μαρινών ο τομέας της μίσθωσης εμπορικών χώρων αποτελεί ένα επιπλέον έσοδο. Τα κορυφαία brands που επενδύουν στη ΒουλιαγμένηΠαγκόσμια brands από τον χώρο της μόδας, όπως τα Louis Vuitton, Loro Piana, Dior, Gucci, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent, Zegna, Rolex, Off-White, Orlebar Brown, Polo Ralph Lauren και Golden Goose, καθώς και ελληνικές μάρκες σαν τις Zeus+Dione, Alós Eyewear και το κοσμηματοπωλείο Karkalis δημιουργούν μία ξεχωριστή εμπειρία shopping στη μαρίνα της Βουλιαγμένης, όπου η συνολική επένδυση για το έργο ανήλθε στα 53 εκατ. ευρώ. Επιπλέον λειτουργεί η γκαλερί έργων τέχνης ΤΑΑΤ, ενώ γνωστά brands οικιακού εξοπλισμού, όπως η Dolce & Gabbana Casa με προϊόντα διακόσμησης, αλλά και η Dyson, έχουν αποκτήσει τα δικά τους καταστήματα. Στην Μαρίνα Βουλιαγμένης δραστηριοποιείται επίσης η ελληνική εταιρεία delicatessen «Ηπειρώτισσα» που έχει αναλάβει την τροφοδοσία των σκαφών που ελλιμενίζονται, καθώς και μεσιτικό γραφείο της εταιρείας Revithis Real Estate, ενώ εγκαταστάθηκε και η εταιρεία Sanlorenzo, με δραστηριοποίηση στα πολυτελή σκάφη αναψυχής. Επιπρόσθετα, η ιταλική Cova Pasticceria με έτος ίδρυσης το 1817, που ανήκει στον όμιλο Louis Vuitton Moet Hennessy, το Bagatelle, ένα εμβληματικό όνομα στη διεθνή εστιατοριακή σκηνή, αλλά και το Moorings, ένα διαχρονικό στέκι των νοτίων προαστίων, είναι φίρμες στον τομέα της εστίασης. Μαρίνα ΑλίμουΗ επένδυση των 100 εκατ. ευρώ του ομίλου Ελλάκτωρ, μέσω της θυγατρικής εταιρείας ανάπτυξης ακινήτων REDS, που αφορά στην αναμόρφωση, λειτουργία και εκμετάλλευση της Μαρίνας Αλίμου, προβλέπει, μεταξύ άλλων, τη δυνατότητα αξιοποίησης της χερσαίας ζώνης συνολικής επιφάνειας 210.000 τ.μ. για ευρείες εμπορικές, τουριστικές, πολιτιστικές και αθλητικές χρήσεις. Συγκεκριμένα, θα δημιουργηθούν καταστήματα, γραφεία, εστιατόρια, γραφεία ενοικίασης σκαφών θα διαμορφώσουν ένα ζωντανό χώρο συνάντησης, διασκέδασης και άθλησης, ενώ θα χωροθετηθεί και η Πινακοθήκη του Δήμου Αλίμου και το Κιόσκι ενημέρωσης. Με βάση τον σχεδιασμό, προβλέπεται η ανάπτυξη κτιρίων συνολικής επιφάνειας 18.500 τ.μ., ο όγκος των οποίων όμως θα είναι διάσπαρτος σε διάφορα σημεία της έκτασης, ενώ θα δημιουργηθούν ενδιάμεσοι χώροι πρασίνου που θα συνδέσουν την πόλη με την προβλήτα. Στη νέα μαρίνα Αλίμου, με 1.100 μόνιμες θέσεις σκαφών εκ των οποίων 50 θέσεις για μεγάλες θαλαμηγούς άνω των 25 μέτρων, θα διατηρηθούν οι σημερινοί κόμβοι εισόδου και εξόδου, ενώ θα προστεθούν και πάνω από 800 θέσεις στάθμευσης. Μαρίνα ΚέρκυραςΣτην περαιτέρω ισχυροποίηση του χαρτοφυλακίου της στις μαρίνες στοχεύει η Lamda Development. Προς την κατεύθυνση αυτή, νέα εποχή για το Yachting, το νησί της Κέρκυρας και τον θαλάσσιο τουρισμό στη χώρα μας, ανοίγει η επένδυση, συνολικού ύψους άνω των 140 εκατ. ευρώ από τη Lamda Marinas Investments, θυγατρικής του ομίλου, στη Μαρίνα Μεγάλων Σκαφών της Κέρκυρας. Πρόκειται να επενδυθούν περισσότερα από 50 εκατ. για την κατασκευή και ανάπτυξη της μαρίνας, ενώ η συνολική αξία του τιμήματος, που θα καταβληθεί, θα ξεπερνά τα 89 εκατ. Η νέα μαρίνα θα έχει τη δυνατότητα να εξυπηρετεί 410 σκάφη μήκους έως 140 μέτρων και έχει χερσαία ζώνη 39.400 τ.μ. Σύμφωνα με τη Lamda, η 3η σημαντικότερη μαρίνα της Ελλάδας θα διανθιστεί με χερσαίες αναπτύξεις επιφάνειας έως 7.800 τ.μ., όπου θα πρωταγωνιστούν εμπορικά καταστήματα, εστιατόρια, ξενοδοχεία και γραφεία επιχειρήσεων, ενώ γύρω της θα υπάρχουν πεζόδρομοι και αθλητικές εγκαταστάσεις. Μαρίνες Αγίου Κοσμά και ΦλοίσβουΤην ίδια ώρα, επενδύσεις ύψους 5 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση της μαρίνας Φλοίσβου θα υλοποιήσει εφέτος η Lamda Development, εξασφαλίζοντας χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης. Η μαρίνα Φλοίσβου, που κατέχει μερίδιο 22% της ελληνικής αγοράς οργανωμένων μαρινών από άποψη τζίρου, διαθέτει 310 θέσεις ελλιμενισμού, το 50% εκ των οποίων μπορεί να φιλοξενήσει mega yachts άνω των 30 μέτρων. Οι πωλήσεις των μισθωτών καταστημάτων της μαρίνας διαμορφώθηκαν το 2023 σε 108 εκατ. ευρώ, με τα έσοδα από τον ελλιμενισμό των σκαφών να υπολογίζονται σε περίπου 23 εκατομμύρια το 2024. Το άλλο μεγάλο project της Lamda, η μαρίνα του Αγίου Κοσμά, σύμφωνα με το αρχικό χρονοδιάγραμμα θα ολοκληρωθεί στις αρχές του 2026, με το επενδυτικό σχέδιο να προβλέπει κεφαλαιακές δαπάνες ύψους 30 εκατ. ευρώ. Η Lamda Development έχει σχεδιάσει τη μεταμόρφωση της σημερινής εγκατάστασης σε μια μαρίνα που θα μπορεί να υποδέχεται superyachts με υνατότητα ελλιμενισμού έως 300 σκαφών. Η μαρίνα του Αγίου Κοσμά αποτελείται από μια θαλάσσια περιοχή που έχει έκταση 528 στρέμματα, ενώ 32 στρέμματα είναι οι χερσαίοι χώροι. Ας σημειωθεί ότι οι μαρίνες της Lamda πέτυχαν νέο ιστορικό ρεκόρ το εννεάμηνο του 2024 τόσο στα συνολικά έσοδα, τα οποία ανήλθαν στα 24,7 εκατ. (αύξηση 13% έναντι του εννεάμηνου 2023) όσο και στα κέρδη EBITDA, τα οποία αυξήθηκαν 14% έναντι του εννεάμηνου 2023 στα 15,8 εκατ. Μαρίνα ΠύλουΣε τροχιά αναβάθμισης εισέρχεται και η Μαρίνα Πύλου, μετά την υπογραφή της συμφωνίας παραχώρησης για την ανάπτυξη και λειτουργία στον νέο παραχωρησιούχο, που ελέγχεται από τις D- Marin και την ΤΕΜΕΣ του Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου. Εκτιμάται ότι θα υλοποιηθούν τα επόμενα έτη επενδύσεις άνω των 10 εκατ. ευρώ για την αναβάθμιση των υφιστάμενων υποδομών για τη δημιουργία μιας σύγχρονης μαρίνας που θα προσφέρει υπηρεσίες yachting υψηλής ποιότητας. Η νέα μαρίνα της Πύλου θα διαθέτει 130 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη από 8 έως 30 μέτρα, χερσαίους χώρους που θα περιλαμβάνουν εμπειρίες αναψυχής, εμπορικές χρήσεις, υπηρεσίες πάρκινγκ και επισκευής σκαφών. Μαρίνα ΡόδουΗ δημιουργία ενός τουριστικού πόλου υψηλών προδιαγραφών επιχειρείται στην Ρόδο, που όμως ξεσηκώσει αντιδράσεις από τοπικούς φορείς. Πιο αναλυτικά,
Εστίαση: Το μεγάλο αγκάθι της έλλειψης προσωπικού – Πώς προετοιμάζεται η αγορά για το 2025
Από τη Μαρίνα Φούντα Τις δυνάμεις του μετρά σύσσωμος ο κλάδος της εστίασης στην Ελλάδα, με τους επιχειρηματίες του χώρου να ποντάρουν σε ένα καλύτερο 2025 αλλά και να χτίζουν «άμυνες» για όσα επιφυλάσσουν οι επόμενοι μήνες. Τα τελευταία χρόνια, ωστόσο, ο κλάδος καλείται να πορευθεί στη σκιά της έλλειψης ανθρώπινου δυναμικού, με τους επιχειρηματίες να μετρούν μεγάλα κενά σε όλα τα πόστα των επιχειρήσεών τους και αρκετά καταστήματα να θεωρούνται υποστελεχωμένα. Το πρόβλημα αποκτά ολοένα και μεγαλύτερες διαστάσεις, με τις επιχειρήσεις της εστίασης να αναζητούν εναγωνίως εργαζόμενους προκειμένου να διασφαλίσουν την απρόσκοπτη λειτουργία των καταστημάτων τους. Το εγχείρημα όμως αποδεικνύεται πολύ δύσκολο στην πράξη, ιδίως όσο ενισχύεται το τουριστικό ρεύμα και οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να καλύψουν τις θέσεις εργασίας που χρειάζονται για να ανταποκριθούν στις ολοένα και αυξανόμενες ανάγκες που προκύπτουν από την «έκρηξη» του τουρισμού. Και μπορεί ακόμη να βρισκόμαστε στην καρδιά του χειμώνα, ωστόσο η εστίαση πρέπει από νωρίς να διαχειριστεί το ζήτημα των… κενών θέσεων εργασίας, προκειμένου να αποφύγει τον κίνδυνο αρνητικών εκπλήξεων ενόψει της έναρξης της νέας τουριστικής σεζόν. Όπως είναι φυσικό, ο προβληματισμός για τους επόμενους μήνες είναι διάχυτος. «Επικρατεί.. χάος», δήλωνε πρόσφατα στο insider.gr ο πρόεδρος της Ένωσης Εστιατορίων και Συναφών Αττικής και γενικός γραμματέας της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εστιατόρων και Συναφών Επαγγελμάτων (ΠΟΕΣΕ), Γιάννης Δαβερώνης. «Σε μια επιχείρηση που έχει 10 θέσεις εργασίας, οι 3-4 θέσεις εργασίας είναι κενές… Αντίστοιχα, σε μια μικρότερη επιχείρηση με 5 θέσεις εργασίας, λείπουν περί τα 2 άτομα», σχολίαζε. «Οι νέοι δεν επιθυμούν να μπουν στην εστίαση», παραδεχόταν την ίδια ώρα κορυφαίος παράγοντας του κλάδου. Το εργασιακό μοιάζει με έναν πραγματικό εφιάλτη, δήλωνε στους δημοσιογράφους ακριβώς πριν από έναν χρόνο ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του δημοφιλούς pizza delivery brand l’ artigiano, Χρήστος Βιτσικάνος. Κι όμως η κατάσταση δεν έχει βελτιωθεί από τότε… «Υπάρχουν μεγάλες ελλείψεις προσωπικού. Λείπουν μάγειρες, ακόμη και διοικητικό προσωπικό. Το πιο δύσκολο κομμάτι όμως είναι να βρεις διανομείς. Έχουν γίνει είδος προς εξαφάνιση. Από τότε με την πανδημία που μπήκαν οι πλατφόρμες στη ζωή μας, έχουμε χάσει περί τους 10.000 ντελιβεράδες» υπογράμμιζε. «Βάζεις αγγελία, έρχονται 100 βιογραφικά, κλείνεις τηλεφωνικά δέκα ραντεβού και τελικά δεν έρχεται κανένας…», σχολίαζε χαρακτηριστικά ο κ. Βιτσικάνος. Αποκάλυψε δε ότι ο όμιλος έχει δημιουργήσει ειδικό τμήμα ανθρώπινου δυναμικού προκειμένου να διαχειριστεί το πρόβλημα. Υπάρχουν λύσεις;Προκειμένου δε να αντιμετωπιστεί ο βραχνάς της έλλειψης προσωπικού στον κλάδο, ο κ. Δαβερώνης εκφράζει την ανάγκη, μιλώντας στο insider.gr, στην εστίαση να προσφέρονται καλά αμειβόμενες θέσεις εργασίας και με ανεκτά ωράρια. «Ο κλάδος πρέπει να δίνει υψηλά μεροκάματα και οι εργαζόμενοι να μην επιδίδονται σε εξαντλητικά ωράρια», τονίζει χαρακτηριστικά. Σύμφωνα με τον ίδιο, η νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται για τον κλάδο της εστίασης απαιτεί αναμφίβολα τη χάραξη μιας νέας βιώσιμης στρατηγικής. Μέχρι ωστόσο να γίνει αυτό, η αγορά έχει γίνει «μάρτυρας» αρκετών προσωρινών λύσεων, προκειμένου να διαχειριστεί το πρόβλημα των κενών θέσεων εργασίας. Μπροστά σε αυτό το περιβάλλον, αρκετές επιχειρήσεις σπεύδουν να μειώσουν τις ώρες λειτουργίας τους, ωστόσο είναι σαφές ότι αυτό δεν μπορεί να γίνει στις τουριστικές περιοχές. «Κάποια καταστήματα είτε δεν ανοίγουν τα βράδια, δουλεύοντας μόνο τη μέρα, ή σε κάποια άλλα καταστήματα, δούλευε μόνο μια βάρδια», εξηγούσε πρόσφατα στο insider.gr έτερος επιχειρηματίας της εστίασης. «Αυτό που εγώ προτείνω είναι μικρότερες και ευέλικτες επιχειρήσεις. Όχι επιχειρήσεις με 200 καρέκλες και ωράριο από τις 10 το πρωί ως τις 3-4 τα ξημερώματα. Μια μικρή επιχείρηση μπορεί να ελεγχθεί, μια μεγάλη όχι. Σε μια μεγάλη επιχείρηση και τα έξοδα αυξάνονται κατακόρυφα και δεν υπάρχει πλέον προσωπικό να τη στελεχώσει», είναι η λύση που προτείνει ο κ. Δαβερώνης. Το στοίχημα της επόμενης μέραςΚαι μπορεί η τρέχουσα εορταστική περίοδος να αποδεικνύεται ικανοποιητική για τα καταστήματα εστίασης, όπως επιβεβαιώνει μεγάλη μερίδα παραγόντων της αγοράς, αυτό όμως δεν σημαίνει ότι οι προκλήσεις έχουν εξαλειφθεί. Επιχειρηματίες του χώρου αναμένουν μια πρόσκαιρη τόνωση της κινητικότητας, καθώς τα ρεβεγιόν έχουν την τιμητική τους τις ημέρες των Χριστουγέννων και της Πρωτοχρονιάς, ωστόσο, οι καλά γνωρίζοντες τα της αγοράς αναγνωρίζουν πως το φαινόμενο θα είναι παροδικό και δεν θα διαρκέσει περισσότερο από τις γιορτές, καθώς η γενικευμένη κόπωση των ελληνικών νοικοκυριών από την οικονομική ανασφάλεια των τελευταίων ετών, στη σκιά των έντονων πληθωριστικών πιέσεων, δεν αφήνει πολλά περιθώρια για αυξημένες δαπάνες στον τομέα της διασκέδασης. «Το μεγάλο στοίχημα για τον κλάδο μας είναι ένα: Πώς θα κατορθώσουν οι επιχειρήσεις εστίασης να προσελκύσουν περισσότερο κόσμο για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα μέσα σε ένα περιβάλλον γεμάτο προκλήσεις», προσθέτει. «Τι να περιμένει ο κλάδος μας στις περιόδους χωρίς δυναμική; Μην ξεχνάμε ότι έρχονται δύο παραδοσιακά πολύ δύσκολοι μήνες, όπως ο Ιανουάριος και Φεβρουάριος», σπεύδει να εξηγήσει ο κ. Δαβερώνης, αναγνωρίζοντας πως υπάρχει ένας ευρύτερος προβληματισμός για τις προοπτικές του κλάδου. «Τα καταστήματα εστίασης μπορεί να είναι γεμάτα, αλλά οι καταναλωτές είναι εξαιρετικά συγκρατημένοι στις δαπάνες τους. Ο κόσμος δεν ξοδεύει τα χρήματα που ξόδευε παλαιότερα και η μέση απόδειξη είναι μειωμένη», σημειώνει την ίδια στιγμή έτερος παράγοντας της αγοράς. «Παρά τις προκλήσεις, οι επιχειρηματίες της εστίασης καταβάλλουν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να καλύψουν στο μέγιστο βαθμό τις ανάγκες των πελατών τους», επισημαίνει η ίδια πηγή, τονίζοντας πως προτεραιότητα του κλάδου παραμένει πάντοτε η ορθή διαχείριση των τιμοκαταλόγων, χωρίς να υπάρχουν εκπτώσεις στην ποιότητα. Πηγή: insider.gr
Νέος Διευθύνων Σύμβουλος της Χατζόπουλος ΑΕ
Η βιομηχανία παραγωγής εύκαμπτων υλικών συσκευασίας, «Α. Χατζόπουλος Α.Ε.» αποκτά νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο το 2025, τον μέχρι πρότινος Οικονομικό και Διοικητικό Διευθυντή της επιχείρησης, Αργύρη Τσακνή. Έχοντας διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και νόμιμος εκπρόσωπος της εταιρείας από τον Ιούνιο του 2023, όντας απόφοιτος του Τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας και κάτοχος MBA στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, διαθέτει πλούσια επαγγελματική εμπειρία κυρίως στον χώρο της Πληροφορικής και της Βιομηχανίας. Από το 1997 εργάζεται στους τομείς οικονομικής – λογιστικής διαχείρισης, πληροφορικής, ανθρώπινου δυναμικού, εκπαίδευσης και διοίκησης επιχειρήσεων. Ο Αργύρης Τσακνής έχει διατελέσει επίσης, επί σειρά ετών, Οικονομικός Διευθυντής της «Εpsilon Net AE», ενώ επί μία τριετία και πριν μεταπηδήσει στην «Α.Χατζόπουλος Α.Ε.», Γενικός Διευθυντής της βιομηχανίας τροφίμων «ALTERRAA.E. Σημειώνεται, επιπλέον, ότι στο πλαίσιο της ευρύτερης δράσης του στο δημόσιο βίο, ο νέος Σύμβουλος, την περίοδο 2015 – 2019, ήταν Αντιδήμαρχος Οικονομικών & Διοικητικών Υπηρεσιών στον Δήμο Αριστοτέλη, Χαλκιδικής.