Frank McCourt: Ποιος είναι ο δισεκατομμυριούχος που θέλει να αγοράσει το TikTok
Της Phoebe Liu Ο δισεκατομμυριούχος επενδυτής και επιχειρηματίας Frank McCourt -γνωστότερος ως πρώην ιδιοκτήτης των Los Angeles Dodgers- έχει υποβάλει προσφορά για την αγορά του TikTok μέσω της ομάδας Project Liberty, η οποία υποστηρίζει ότι τα δεδομένα των χρηστών πρέπει να ανήκουν στους χρήστες και όχι σε τεχνολογικούς κολοσσούς όπως η μητρική εταιρεία ByteDance στην οποία ανήκει το TikTok, η Meta και η Alphabet. Το Project Liberty ανακοίνωσε τον Μάιο του 2024 ότι ετοιμάζει προσφορά. Στις 9 Ιανουαρίου, ανακοίνωσε ότι είχε υποβάλει επίσημη προσφορά, με την ονομασία “People’s Bid for TikTok”. Ο McCourt και το Project Liberty υπέβαλαν την προσφορά σε συνεργασία με την επενδυτική τράπεζα Guggenheim Securities, το δικηγορικό γραφείο Kirkland & Ellis και μια κοινοπραξία επενδυτών – ανάμεσά τους ο Kevin O’Leary και αρκετοί “παίκτες” από τον τομέα της τεχνολογίας που συμμετέχουν στο Project Liberty. Το ποσό της προσφοράς δεν αποκαλύφθηκε, αλλά το σχέδιο του Project Liberty θα απαιτούσε χρηματοδότηση από “μία από τις μεγαλύτερες τράπεζες των Ηνωμένων Πολιτειών”. Στο παρελθόν ο McCourt έχει ασκήσει δριμεία κριτική στους τεχνολογικούς κολοσσούς, ιδίως στο κινεζικών συμφερόντων TikTok. “Πρέπει να σπάσουμε το μοντέλο ή να το εξελίξουμε ώστε να επιστρέψει ο έλεγχος, η επιλογή, η ιδιοκτησία και τα δικαιώματα στα άτομα”, επισήμανε ο 70χρονος McCourt τον Νοέμβριο μιλώντας στο Forbes. “H τεχνολογία θα είναι κινεζική ή αμερικανική. Αυτές είναι οι επιλογές σας”, πρόσθεσε. Η κοινοπραξία του McCourt ανέφερε ότι έχει δεσμεύσεις από τους επενδυτές της ύψους άνω των 20 δισ. δολαρίων, σύμφωνα με δελτίο Τύπου που εξέδωσε τον Δεκέμβριο. Μιλώντας στους New York Times στις 10 Ιανουαρίου, ο McCourt είπε ότι αυτή πιστεύει πως είναι η αξία του TikTok. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αναλυτών το ποσό αυτό κινείται στα χαμηλότερα επίπεδα αποτίμησης της εταιρείας. (Το TikTok προσφέρει λιγότερο από το 15% των ετήσιων εσόδων -ύψους 120 δισ. δολαρίων- της ByteDance, με το Forbes να εκτιμά πως η κεφαλαιοποίηση της μητρικής ξεπερνά τα 230 δισ. δολάρια). Η ByteDance δεν έχει παραδεχθεί δημοσίως ότι έχει υποβληθεί η εν λόγω προσφορά και δεν έχει δείξει το παραμικρό “σήμα” ότι σκοπεύει να πουλήσει τις δραστηριότητες του TikTok στις ΗΠΑ – ή αν το κάνει, δεν έχει ξεκαθαρίσει τι ακριβώς θα πουλήσει. Στις αγορεύσεις της 10ης Ιανουαρίου, το Ανώτατο Δικαστήριο φάνηκε διατεθειμένο να υπερασπιστεί τον ομοσπονδιακό νόμο που απαγορεύει το TikTok στις ΗΠΑ εκτός εάν αποσπαστεί από την ByteDance. “Εφόσον η πλατφόρμα δεν θα βασίζεται στον υφιστάμενο αλγόριθμο της TikTok, θα αποφύγει την απαγόρευση και εκατομμύρια Αμερικανοί θα συνεχίσουν να απολαμβάνουν το περιεχόμενο και τις υπηρεσίες της”, σχολίασε ο McCourt στο δελτίο Τύπου που εκδόθηκε τον Ιανουάριο. “Ανυπομονούμε να συνεργαστούμε με την ByteDance, τον εκλεγμένο πρόεδρο Τραμπ και τη νέα κυβέρνηση για να πετύχουμε αυτήν τη συμφωνία”, πρόσθεσε. Αφού πούλησε τους Los Angeles Dodgers, ο McCourt πέρασε το μεγαλύτερο μέρος της τελευταίας δεκαετίας επενδύοντας τα περίπου 850 εκατ. δολάρια που προέκυψαν από την πώληση της ομάδας το 2012 μέσω της εταιρείας του Mc Court Global. Διοχέτευσε κεφάλαια στον χώρο του αθλητισμού, στο real estate, στην τεχνολογία, σε ΜΜΕ και σε μια επενδυτική εταιρεία που χορηγούσε δάνεια σε ιδιώτες. Τον Ιανουάριο του 2023, ο McCourt αποχώρησε από CEO της McCourt Global για να επικεντρωθεί στο Project Liberty, αλλά παραμένει εκτελεστικός πρόεδρος και ιδιοκτήτης του 100% της εταιρείας. Η αξία των περιουσιακών στοιχείων του McCourt εκτιμάται σε 1,4 δισ. δολάρια και τον έφερε για πρώτη φορά φέτος στη λίστα δισεκατομμυριούχων του Forbes – αν και ο πλούτος του απέχει πολύ από την εκτιμώμενη αποτίμηση της ByteDance στα 230 δισ. δολάρια. O McCourt χεδιάζει να συγκεντρώσει χρήματα από ιδρύματα, κοινοπραξίες, συνταξιοδοτικά ταμεία και το ευρύ κοινό στο πλαίσιο του σχεδίου του να μεταφέρει τους λογαριασμούς των χρηστών σε ένα πρωτόκολλο που θα τους δίνει μεγαλύτερο έλεγχο των ψηφιακών τους ταυτοτήτων και δεδομένων, σύμφωνα με το Semafor. Η προσφορά για την εξαγορά της TikTok θα μπορούσε να βρει ανταγωνισμό από τους ίδιους τεχνολογικούς κολοσσούς που ο McCourt έχει επικρίνει για τις υποδομές τους. Ο McCourt, πάντως, δεν είναι η πρώτη φορά που εμπλέκεται σε μακρόπνοα σχέδια με το Project Liberty. “Πρέπει να ξεκινάς από την αρχή ότι όλα είναι εφικτά, κι έπειτα βλέπεις τα προβλήματα και τα αντιμετωπίζεις ένα-ένα”, σχολίασε ο McCourt στα τέλη του 2024 για την προσπάθειά του να μεταρρυθμίσει την τεχνολογία. “Στο τέλος της ημέρας, δεν υπάρχει καμιά εγγύηση ότι θα πετύχεις”. Οι επιχειρηματικές ρίζες του McCourt χρονολογούνται από το 1893, όταν ο προπάππους του ίδρυσε την McCourt Company, μια κατασκευαστική με έδρα τη Βοστώνη. O ίδιος σπούδασε στο Πανεπιστήμιο Georgetown, από όπου αποφοίτησε με πτυχίο Οικονομικών το 1975, για να επιστρέψει στη Μασαχουσέτη και να αναπτύξει ακίνητα στο λιμάνι της Βοστώνης, αρχής γενομένης από τη δεκαετία του 1980. Επιχείρησε να αγοράσει την αγαπημένη του ομάδα μπέιζμπολ, τους Boston Red Sox, το 2001, αλλά έκαναν καλύτερη προσφορά οι δισεκατομμυριούχοι John Henry και Tom Werner. Λίγα χρόνια μετά, φέρεται να έβαλε ως εγγύηση 24 στρέμματα γης στο South Boston Waterfront για να αγοράσει τους Los Angeles Dodgers, που η αξία τους το 2004 άγγιζε τα 371 εκατ. δολάρια. Η αμφιλεγόμενη θητεία του ως ιδιοκτήτη των Dodgers, κατά την οποία κατηγορήθηκε για οικονομική κακοδιαχείριση και φοροδιαφυγή, έληξε με την ομάδα να καταθέτει αίτηση πτώχευσης το 2011. Ο McCourt πούλησε τους Dodgers έναντι 2,2 δισ. δολάρια το 2012, στο μεγαλύτερο deal στην ιστορία του αθλητισμού έως τότε. Στο μεταξύ, ο McCourt είχε πουλήσει το μεγαλύτερο μέρος της ακίνητης περιουσίας του στη Βοστώνη και άρχισε να διαφοροποιεί τις επενδύσεις του. Πλέον ήταν ιδιοκτήτης ενός κτιριακού συγκροτήματος στο Ντάλας και είχε συμμετοχές σε εμπορικά και οικιστικά ακίνητα στην Καλιφόρνια, στο Τέξας και στο Λονδίνο. (Η McCourt Global πούλησε ένα μερίδιο σε μια ανάπτυξη στο Μαϊάμι έναντι 363 εκατομμυρίων δολαρίων το 2022). Συνέχισε πάντως να επενδύει στον αθλητισμό: Το 2014, η McCourt Global αγόρασε μερίδιο 50% του Global Champions League and Tour, από τους πιο γνωστούς αγώνες ιππασίας στον κόσμο, το οποίο πούλησε έναντι αδιευκρίνιστου ποσού το 2022. Τέσσερα χρόνια μετά την πώληση των Dodgers, ο McCourt αγόρασε επίσης την ιστορική γαλλική ποδοσφαιρική ομάδα Olympique de Marseille έναντι περίπου 50 εκατ. δολαρίων. Έκτοτε έχει επενδύσει σημαντικά ποσά στην ομάδα, που απέφεραν
Η οικογένεια Χιόνη διεκδικεί τα καζίνο Κέρκυρας και Θράκης
«Αλλαγή τοπίου», καθώς κατατέθηκε νέα αίτηση για μεταβίβαση των μετοχών τους στην Saint George Participations που ελέγχεται αποκλειστικά από την οικογένεια Χιόνη. ΕΕΕΠ και Αρχή για το Ξέπλυμα Μαύρου Χρήματος «σκανάρουν» τη νέα πρόταση. Μαρία Μόσχουmosxoumariam@gmail.com Σε νέα αίτηση μεταβίβασης των καζίνο Κέρκυρας και Θράκης προχώρησε η εταιρεία Saint George Participations συμφερόντων της οικογένειας Χιόνη, με τις εταιρείες Ιnvictus, La Mer και Glafka του Π. Μυλωνά να αποσύρουν την παλιά αίτηση για μεταβίβαση σε αυτές των δύο καζίνο. Η οικογένεια Χιόνη επιχειρεί να προχωρήσει μόνη τη διαδικασία εξυγίανσης που είχε φτάσει σε αδιέξοδο, μέσα από μια νέα προσέγγιση με «όχημα» αυτή τη φορά την εταιρεία Saint George Participations όπου δεν υπάρχει μετοχική σχέση με τους Π. Μυλωνά και Κ. Πηλαδάκη. Με το νέο αίτημα μεταβίβασης στην Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ), ξεκινά νέα διαδικασία με στόχο να μπει τέλος στις παλαιές εκκρεμότητες, ώστε να διασφαλιστεί η βιωσιμότητα των δύο καζίνων. Τέλος στη συμμετοχή ΠηλαδάκηΗ απόσυρση του προηγούμενου αιτήματος, που μπλοκαρίστηκε από την αποκάλυψη της συμμετοχής του Κωνσταντίνου Πηλαδάκη με ποσοστό 19% στις εταιρείες που το είχαν καταθέσει, σηματοδοτεί την πρόθεση της οικογένειας Χιόνη να αποκοπεί από το παρελθόν. Το ποσοστό του Κ. Πηλαδάκη, το οποίο παραβίαζε τη νομοθεσία λόγω των σημαντικών οφειλών των εταιρειών προς το δημόσιο, είχε αποτελέσει εμπόδιο για την έγκριση της εξυγίανσης. Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, η νέα αίτηση μεταβίβασης υποβάλλεται χωρίς καμία εμπλοκή του πρώην μετόχου. Η ΕΕΕΠ, υπό την προεδρία του Δημήτρη Ντζανάτου, εξετάζει την πρόταση σε συνεργασία με την Αρχή για το Ξέπλυμα Μαύρου Χρήματος, με στόχο τη διασφάλιση της διαφάνειας και του θεμιτού ανταγωνισμού. Με την απόσυρση της παλιάς αίτησης πλέον αλλάζουν και τα σχέδια της ΕΕΕΠ και του προέδρου της Δ. Ντζανάτου που είχε προγραμματίσει να εισηγηθεί την απόρριψή της ώστε να ληφθεί απόφαση την ερχόμενη Πέμπτη. Επενδύσεις και σχέδιο εξυγίανσηςΗ οικογένεια Χιόνη έχει ήδη επενδύσει πάνω από 12 εκατομμύρια ευρώ για τη διατήρηση της λειτουργίας των καζίνων, καλύπτοντας τόσο τους μισθούς, όσο και τις ασφαλιστικές εισφορές αλλά και τα χρήματα που καλύπτουν τον διακανονισμό για τα χρέη που είχαν στο Δημόσιο. Υπενθυμίζεται ότι έχει προκαταβάλει και σημαντικά ποσά για την εξαγορά των δανείων των καζίνων από την Intrum, επιδιώκοντας να αναλάβει πλήρη έλεγχο των επιχειρήσεων. Η επόμενη φάση περιλαμβάνει την υποβολή και νέου σχεδίου εξυγίανσης, το οποίο θα πρέπει να εγκριθεί από τα δικαστήρια. Το σχέδιο θα προβλέπει την αποπληρωμή των χρεών προς το δημόσιο, που ανέρχονται σε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ. Προοπτικές και προκλήσεις Όπως έχει δηλώσει ουκ ολίγες φορές ο κ. Ντζανάτος, η πρόθεση της ΕΕΕΠ είναι να διασφαλίσει τη βιωσιμότητα των δύο καζίνων, προστατεύοντας παράλληλα τις περίπου 150 θέσεις εργασίας. Η τελική απόφαση της ΕΕΕΠ και η έγκριση του σχεδίου εξυγίανσης από τα δικαστήρια θα καθορίσουν εάν τα καζίνο Θράκης και Κέρκυρας θα μπορέσουν να επανακτήσουν την οικονομική τους σταθερότητα, ανοίγοντας νέο κεφάλαιο για τις επιχειρήσεις και τους εργαζομένους τους. Πηγή: euro2day.gr
Πέντε τουριστικά projects… πέντε αστέρων
Επενδυτικές κινήσεις για αναβάθμιση ξενοδοχειακών μονάδων με στόχο περισσότερα αστέρια ή δωμάτια. Ποιες είναι οι περιοχές όπου εστιάζει το ενδιαφέρον. Τι μαρτυρούν τα στοιχεία του ΙΤΕΠ για τη συνολική εικόνα. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Στην ποιοτική αναβάθμιση των ξενοδοχείων τους, με στόχο αφενός την προσέλκυση ταξιδιωτών υψηλής οικονομικής επιφάνειας και αφετέρου τη διασφάλιση καλύτερων αποτελεσμάτων, επενδύουν επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον ελληνικό κλάδο φιλοξενίας. Τα στοιχεία δείχνουν ότι κάθε χρόνο οι ξενοδόχοι επενδύουν σημαντικούς πόρους για την επισκευή, ανακαίνιση και συντήρηση των μονάδων τους. Ενδεικτικά είναι τα στοιχεία του Ινστιτούτου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΤΕΠ), βάσει των οποίων, το 2023 οι επιχειρηματίες του κλάδου επένδυσαν 761 εκατ. ευρώ, ποσό που αντιστοιχεί στο 7% επί του τζίρου για την αναβάθμιση των ξενοδοχείων τους. Βέβαια, το αντίστοιχο ποσό πριν από την πανδημία του κορωνοϊού προσέγγισε το 1 δισ. ευρώ, συγκεκριμένα ήταν 986 εκατ., και αντιστοιχούσε στο 12% επί του τζίρου. Σύμφωνα με τις σχετικές Μελέτες Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ) που έχουν κατατεθεί προς έγκριση στο υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, τα υπό αναβάθμιση ξενοδοχεία, είτε πρόκειται για επέκταση είτε για αλλαγή κατηγορίας, βρίσκονται κατά κύριο λόγο σε τουριστικούς προορισμούς πρώτης γραμμής, όπως η Κρήτη και η Κως. Σημειώνεται ότι σε αναβάθμιση και επέκταση των μονάδων τους προχωρούν εκτός από τις μικρότερες εταιρείες και μεγάλοι ξενοδοχειακοί όμιλοι που διαθέτουν αρκετά καταλύματα στο χαρτοφυλάκιό τους. Ενδεικτικό είναι το παράδειγμα του ομίλου Μήτση που, μεταξύ άλλων, υλοποιεί ένα ευρύ πρόγραμμα επέκτασης και αναβάθμισης των μονάδων του τα τελευταία χρόνια. Συνολικά, πάντως, με βάση τα στοιχεία του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος (ΞΕΕ), ο αριθμός των 5άστερων ξενοδοχείων ανά τη χώρα το 2023 ήταν 792 από τις συνολικά 10.047 μονάδες που είναι εγγεγραμμένες στο μητρώο του ΞΕΕ. Αντίστοιχα, ο αριθμός των 4άστερων ξενοδοχείων ήταν 1.846 και εκείνων των 3 αστέρων 2.919. Στην ΚορινθίαΣε αναβάθμιση του 3 αστέρων ξενοδοχείου της που βρίσκεται στη θέση Λιάντρο του δήμου Λουτρακίου – Περαχώρας – Αγίων Θεοδώρων στην Κορινθία προχωρά η «King Minos Management Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία». Το υφιστάμενο ξενοδοχείο έχει δυναμικότητα 499 κλινών, λειτουργεί καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους και απασχολεί 40 άτομα ως μόνιμο προσωπικό. Με βάση σχετική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (ΜΠΕ), το ξενοδοχειακό κατάλυμα αναβαθμίζεται σε μονάδα 5 αστέρων, δυναμικότητας 290 κλινών. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν δρομολογηθεί η διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου και η τροποποίηση των όψεων των κτιρίων, ενώ αναμένεται να πραγματοποιηθούν και εσωτερικές διαρρυθμίσεις. Σε σχέση με τις αλλαγές που απαιτείται να υλοποιηθούν σε επίπεδο κοινόχρηστων χώρων, προβλέπεται στο ισόγειο η διαμόρφωση ενός χώρου υποδοχής και αναμονής συνολικού καθαρού εμβαδού 250 τ.μ. Στην ΚωΤην επέκταση και την ανακαίνιση του υφιστάμενου ξενοδοχείου Porto Bello Royal, το οποίο λειτουργεί στη θέση Γουρνιάτης της δημοτικής κοινότητας «Καρδάμαινα» στην Κω έχει δρομολογήσει η «Ανάπτυξη Αιγαίου Α.Ε.». Στόχος της εταιρείας είναι η επέκταση κατά 186 κλίνες, ήτοι 93 δωμάτια, του 5 αστέρων υφιστάμενου ξενοδοχείου. Μετά την προτεινόμενη επέκταση του ξενοδοχείου, η τελική δυναμικότητά του θα ανέλθει στις 1.118 κλίνες οι οποίες θα κατανέμονται συνολικά σε 498 δωμάτια. Η λειτουργία του ξενοδοχείου θα είναι εποχιακή από τον Μάιο έως και τον Οκτώβριο και θα παρέχει υπηρεσίες εστίασης, ψυχαγωγίας και φιλοξενίας στους πελάτες. Η φάση κατασκευής της προτεινόμενης επέκτασης αναμένεται να διαρκέσει περίπου έξι μήνες και οι εργασίες θα γίνουν τους χειμερινούς μήνες, όταν η υφιστάμενη μονάδα θα βρίσκεται εκτός λειτουργίας. Στην Κω, αυτή τη φορά στη θέση «Πίσση Κρομυδιά», Κεφάλου – Ξηροκάμπου, βρίσκεται και το 5 αστέρων ξενοδοχείο Blue Lagoon Village, για το οποίο επίσης έχει δρομολογηθεί επέκταση με την προσθήκη νέων δωματίων. Με το project έχει επιφορτιστεί η «Ξηρόκαμπος Κω Α.Ε.». Βάσει της σχετικής ΜΠΕ, προβλέπονται, μεταξύ άλλων, η αύξηση της δυναμικότητας του ξενοδοχείου κατά 113 κλίνες και η κατασκευή νέων κολυμβητικών δεξαμενών. Η περιβαλλοντικά αδειοδοτημένη μονάδα αποτελείται από 800 κλίνες που κατανέμονται σε 366 δωμάτια. Με την προτεινόμενη επέκταση γίνεται προσθήκη 50 επιπλέον δωματίων, προσδίδοντας επιπρόσθετη δυναμικότητα 113 κλινών. Έτσι, η τελική δυναμικότητα θα ανέλθει στις 913 κλίνες, οι οποίες θα κατανέμονται σε 416 δωμάτια. Σημειώνεται ότι το υφιστάμενο ξενοδοχείο επί του παρόντος έχει δυναμικότητα 670 κλινών, αριθμός που κατανέμεται σε 355 δωμάτια. Στην ΚρήτηΤη συνένωση τριών εκτάσεων για την αναβάθμιση του Unique Blue Resort σε μία ξενοδοχειακή μονάδα κλασικού τύπου 5 αστέρων, δυναμικότητας 257 κλινών, προβλέπει το project που έχει δρομολογήσει η εταιρεία «ΜΑΚΑΡΜ Μονοπρόσωπη Α.Ε.», ιδιοκτήτρια του συγκροτήματος. «Με τη συνένωση επεκτείνεται η τουριστική χρήση στα ήδη νομίμως κατασκευασμένα κτίρια και εγκαταστάσεις που βρίσκονται εντός των γηπέδων αυτών και τα οποία περιλαμβάνουν 3 κτιριακά συγκροτήματα κλινών και 9 κολυμβητικές δεξαμενές», αναφέρει, μεταξύ άλλων, η σχετική ΜΠΕ. Το ξενοδοχείο, το οποίο λειτουργεί από το 1978 εποχιακά 7 μήνες τον χρόνο, βρίσκεται στην Αμνισό Καρτερού στο Ηράκλειο Κρήτης. Στα Χανιά και συγκεκριμένα στην κοινότητα των Κουνουπιδιανών βρίσκεται το υπό ανακαίνιση ξενοδοχείο της εταιρείας «HB Crete I A.E.». «Το ξενοδοχείο αναβαθμίζεται με την υλοποίηση έργων ανακαίνισης – εκσυγχρονισμού των κτιρίων του, διαμόρφωση των εξωτερικών χώρων, κατασκευή σύγχρονων έργων υποδομής κατηγορίας 5 αστέρων, χωρίς την κατασκευή νέων κτιρίων», επισημαίνεται στη σχετική ΜΠΕ. Το ξενοδοχείο μετά την αναβάθμισή του θα αποτελείται από κτιριακές εγκαταστάσεις διαμονής συνολικής δυναμικότητας 444 κλινών, εστιατόρια, μπαρ, χώρους άθλησης και ευεξίας, κολυμβητικές δεξαμενές, χώρους αναψυχής, βοηθητικούς χώρους, χώρους πρασίνου, καθώς και βοηθητικές υποδομές για την ασφαλή και εύρυθμη λειτουργία του. Μεταξύ των εργασιών προβλέπονται η ανακαίνιση όλων των υφιστάμενων δωματίων και η κατασκευή νέων ιδιωτικών κολυμβητικών δεξαμενών, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Η υφιστάμενη ξενοδοχειακή μονάδα που ανακαινίζεται και αναβαθμίζεται, κατασκευάστηκε κατά το 1993 και αποτελείτο από κτιριακές εγκαταστάσεις διαμονής συνολικής δυναμικότητας 290 κλινών με χώρους διαμονής, εστίασης, υποδοχής, άθλησης, αναψυχής, κολυμβητικές δεξαμενές, βοηθητικούς χώρους, υποδομές και διαμορφώσεις εξωτερικών χώρων. «Λόγω της υψηλής του κατηγοριοποίησης απευθύνεται κυρίως σε πελάτες υψηλών οικονομικών δυνατοτήτων, συμβάλλοντας έτσι και στην ενίσχυση της ευρύτερης περιοχής μέσω της κατανάλωσης προϊόντων και υπηρεσιών. Επίσης, η λειτουργία του ξενοδοχείου προσφέρει αρκετές θέσεις εργασίας στους κατοίκους της ευρύτερης περιοχής, συμβάλλοντας στη μείωση της ανεργίας και στην αύξηση του εισοδήματος της περιοχής και γενικά της χώρας, καθότι προσελκύει αρκετούς επισκέπτες από το εξωτερικό», επισημαίνεται στη σχετική ΜΠΕ. Πηγή: euro2day.gr
15 εκατ. για την ανοικοδόμηση του Λος Άντζελες από τη Walt Disney
Δωρεά της Walt Disney Company 15 εκατ. δολαρίων για την αντιμετώπιση των συνεπειών και ανοικοδόμησης της περιοχής του Λος Άντζελες, από τις καταστροφικές πυρκαγιές που άφησαν πίσω τους 11 νεκρούς και κατέστρεψαν πάνω από 10.000 κτίρια. Σε ανακοίνωση της εταιρείας αναφέρεται :«Η ιστορία της Walt Disney Company είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την ευρύτερη περιοχή του Λος Άντζελες και η καταστροφή από τις καταστροφικές πυρκαγιές που έπληξαν χιλιάδες ανθρώπους στην περιοχή μας είναι πραγματικά συγκλονιστική». Η Paramount προχώρησε σε δωρεά ενός εκατομμυρίου δολαρίων σε οργανισμούς έκτακτων καταστάσεων, στο Ίδρυμα του Πυροσβεστικού Σώματος του Λος Άντζελες, στον Αμερικανικό Ερυθρό Σταυρό, στην Περιφερειακή Τράπεζα Τροφίμων του Λος Άντζελες, στη World Central Kitchen και στην Εταιρεία Προστασίας Κατοικίδιων Ζώων – Best Friends Animal Society. Επίσης, το Ίδρυμα του πρακτορείου ταλέντων CAA, προκειμένου να στηρίζει τους πληγέντες δημιούργησε το Ταμείο SoCal Fire Fund, τη διαχείριση του οποίου ανέλαβε το Entertainment Industry Foundation, μη κερδοσκοπικός οργανισμός της βιομηχανίας ψυχαγωγίας με έδρα το Λος Άντζελες. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Μπομπ Άιγκερ, τονίζει : «Καθώς αυτή η τραγωδία συνεχίζει να εκτυλίσσεται, η Walt Disney Company δεσμεύεται να υποστηρίξει την κοινότητά μας και τους εργαζόμενους μας καθώς εργαζόμαστε όλοι μαζί για να ανακάμψουμε και να ξαναχτίσουμε από αυτήν την απίστευτη καταστροφή … Ο Γουόλτ Ντίσνεϊ ήρθε στο Λος Άντζελες με κάτι περισσότερο από την απεριόριστη φαντασία του και επέλεξε να κάνει το σπίτι του εδώ, να κυνηγήσει τα όνειρά του και να δημιουργήσει μια εξαιρετική αφήγηση που σημαίνει τόσα πολλά για τόσους πολλούς ανθρώπους σε όλο τον κόσμο. Είμαστε περήφανοι που παρέχουμε βοήθεια σε αυτή την ανθεκτική και ζωντανή κοινότητα αυτή τη στιγμή ανάγκης.» «Θα υποστηρίξουμε ζωτικούς οργανισμούς που προσφέρουν βασικές υπηρεσίες… Επιπλέον, εργαζόμαστε όλο το εικοσιτετράωρο για να διασφαλίσουμε την ασφάλεια και την ευημερία των εργαζομένων μας, πολλοί από τους οποίους έχουν πληγεί από τις πυρκαγιές, και σκοπεύουμε να παρέχουμε περαιτέρω πόρους στο Ταμείο Αρωγής Εργαζομένων για να βοηθήσουμε όσους αντιμετωπίζουν δυσκολίες ως αποτέλεσμα αυτής της κρίσης.»
Τσάνταλης: Η πτώχευση, τα «ασημικά» και η καταλυτική σχέση με τον Πούτιν
Τίτλοι τέλους μετά από 135 χρόνια για την Τσάνταλης – Πώς έφτασε στην πτώχευση – Ποιοι ενδιαφέρονται για τα «ασημικά» της ιστορικής οινοποιίας Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Μετά από 135 χρόνια η Τσάνταλης, μια από τις πιο εμβληματικές οινοποιίες της χώρας, περνά στη λήθη της ιστορίας, ενώ ήδη οι «μνηστήρες» για τα «ασημικά» της βορειοελλαδίτικης επιχείρησης έχουν πάρει θέση. Χθες στο Πολυμελές Πρωτοδικείο Θεσσαλονίκης συζητήθηκε η αίτηση πτώχευσης την οποία κατέθεσε η Ευάγγελος Τσάνταλης AE και όπως λέει στον ΟΤ η κυρία Γιώτα Κορομπόκη, δικηγόρος των εργαζομένων της οινοποιίας, η απόφαση αναμένεται να εκδοθεί τους επόμενους τέσσερις με έξι μήνες. Στην πλειονότητά τους οι πιστωτές της οινοποιίας, η οποία βαρύνεται με χρέη συνολικού ύψους 66 εκατ. ευρώ και έχει σταματήσει την παραγωγή της από τον Σεπτέμβριο του 2023, τέθηκαν υπέρ της πτώχευσης (σ.σ. η ΑΑΔΕ και μια εταιρεία συμβούλων ήταν οι μοναδικοί από τους πιστωτές που τέθηκαν κατά της πτώχευσης). Τα χρέη της Τσάνταλης και ο ορισμός συνδίκου πτώχευσηςΗ άλλοτε κραταιή οινοποιία με τζίρο που το μακρινό 2008 έφτανε τα 41 εκατ. χρωστάει στις τράπεζες (Alpha, Eurobank, Piraeus και Εθνική Τράπεζα) 40 εκατ. ευρώ, ενώ οφειλές έχει επίσης προς το Ελληνικό Δημόσιο, τις εταιρείες Βοard Consulting M.AE, NOBLE Wines Μ.ΑΕ και την κυπριακή PELMY, ενώ πρόσθετη παρέμβαση υπέρ της πτώχευσης της Τσάνταλης άσκησε και η Απικιάν Συσκευαστική ΑΕ. Επιπλέον, σημαντικές οφειλές υπάρχουν προς τον ΕΦΚΑ και τους εναπομείναντες 100 εργαζόμενους εκ των οποίων οι 15 συνταξιοδοτήθηκαν τον τελευταίο ενάμισι χρόνο που έχει σταματήσει η παραγωγή. Σύμφωνα με την κυρία Κορομπόκη, οι συνολικές οφειλές προς τους εργαζομένους ξεπερνούν τα 3 εκατ. ευρώ, καθώς πέραν των δεδουλευμένων των περίπου 2,5 εκατ. , σε αυτές πρέπει να αθροιστούν κι εκείνες που αφορούν τις επισχέσεις εργασίας, αλλά και οι αποζημιώσεις για τις απολύσεις, που αναμένεται να προκύψουν μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας. Μετά τη χθεσινή εκδίκαση, αναμένεται ο ορισμός συνδίκου πτώχευσης που θα αναλάβει την εκποίηση της περιουσίας της εταιρείας, με στόχο την εξόφληση των πιστωτών. Πώς έφτασε το τέλος της ΤσάνταληςΤα λάθη της διοίκησης, ο υψηλός δανεισμός, η μη τήρηση της συμφωνίας βασικών όρων αναδιάρθρωσης οφειλών με τις τέσσερις συστημικές τράπεζες, το κλείσιμο της ρωσικής αγοράς και η ανάκληση της άδειας εγκεκριμένου αποθηκευτή που είχε ως αποτέλεσμα τον περιορισμό του πελατολογίου της (σ.σ. δεν μπορούσε να εξάγει και να πουλήσει σε πελάτες της στην εσωτερική αγορά που είναι εγκεκριμένοι αποθηκευτές) είναι κάποιοι από τους λόγους για το οριστικό λουκέτο της Τσάνταλης, η οποία είχε μια μια ειδική σχέση με το Κρεμλίνο και ειδικά με τον Ρώσο πρόεδρο Βλαντιμίρ Πούτιν. Οι ενδιαφερόμενοι για τα «ιμάτια» της ΤσάνταληςΤα στελέχη της Ελληνικά Οινοποιεία του Ηλία Γεωργιάδη, βασικού μετόχου της Premia που έχει αποκτήσει τον Μπουτάρη και το νερό Ιόλη,, εμμέσως πλην σαφώς κατηγορούν τις τράπεζες για το τέλος της Τσάνταλης με έδρα τον Άγιο Παύλο Χαλκιδικής. Κι αυτό γιατί η Ελληνικά Οινοποιεία, με μέτοχο –μεταξύ άλλων- και τον Γιάννη Αντετοκούνμπο, είχε καταθέσει δεσμευτική προσφορά 11 εκατ. ευρώ για την απόκτηση της ιστορικής οινοποιίας, ωστόσο επισήμως, όπως λέει ο Κώστας Μαρκάζος στον ΟΤ, οι τράπεζες δεν απάντησαν ποτέ, ρίχνοντας το «μπαλάκι» στα funds. Με βάση πληροφορίες ωστόσο, οι τράπεζες ζητούσαν τουλάχιστον 25 εκατ. ευρώ. Σε κάθε περίπτωση, η Ελληνικά Οινοποιεία δεν βγαίνει από το «παιχνίδι» της διεκδίκησης, καθότι είναι διατεθειμένη να την αποκτήσει και μετά την κήρυξή της σε καθεστώς πτώχευσης και μάλιστα σε χαμηλότερη τιμή. Και δεν είναι ο μόνος ενδιαφερόμενος, όπως λέγεται στην αγορά. Εάν μετά τον ορισμό συνδίκου πτώχευσης η εκποίηση της πτωχευτικής περιουσίας δεν γίνει εν συνόλω για τους αμπελώνες της Τσάνταλης ενδιαφέρονται και άλλοι. Η αρχήΗ οικογένεια Τσάνταλη καλλιεργούσε αμπέλια, οινοποιούσε σταφύλια και απόσταζε τσίπουρα και ούζο από το 1890. Ο Ευάγγελος Τσάνταλης Ωστόσο τη διαφορά έκανε ο Ευάγγελος Τσάνταλης γεννημένος το 1913 στο Σιδηροχώρι της Ανατολικής Θράκης. Έχοντας ανοίξει το πρώτο οινοποιείο στις Σέρρες το 1938, δέκα χρόνια αργότερα δημιουργεί το πρώτο οινοποιείο στη Νάουσα, με την πρώτη εξαγωγή κρασιών να ξεκινά το 1962. Οι δεκαετίες του ’60 και του ’70 έμελλαν να είναι καθοριστικές για τη βορειοελλαδίτικη οινοποιία. Το άβατο της ΧρωμίτσαςΟ Ευάγγελος Τσάνταλης αγαπούσε το κυνήγι. Το 1969 σε μια από τις κυνηγετικές του εξορμήσεις στο Άγιο Όρος αναγκάστηκε να ζητήσει καταφύγιο στο Μετόχι της Χρωμίτσας της Ρώσικης Μονής του Αγίου Παντελεήμονα, σχεδόν ερειπωμένο τότε, όταν βρέθηκε εκτεθειμένος σε μία σφοδρή καταιγίδα. Με το που έπαψε η καταιγίδα, κατέβηκε από τη σκήτη για μία βόλτα με τα σκυλιά του. Εκεί, μέσα στην παρθένα και πανέμορφη φύση, διέκρινε κάποια εγκαταλελειμμένα κλήματα.Όταν επέστρεψε στο Μετόχι, ρώτησε τον Πατέρα Δαυίδ για τα κλήματα και εκείνος του απάντησε ότι παλαιότερα η Μονή διέθετε 500 στρέμματα αμπέλια, τα οποία καλλιεργούσαν οι μοναχοί. Ο Ευάγγελος Τσάνταλης κατέβηκε ξανά στα εγκαταλελειμμένα κλήματα, για να τα μελετήσει με μεγαλύτερη προσοχή. Επιστρέφοντας στο Μετόχι, προτείνει στον Πάτερ Δαβίδ την αναγέννηση των αμπελιών του Μετοχιού. Το όραμα του Ευάγγελου Τσάνταλη όμως απείχε πολύ από τη πραγματοποίησή του. Οι δυσκολίες πολλές: Το οδικό δίκτυο της Χαλκιδικής την εποχή εκείνη ήταν πολύ κακό. Στο Άγιο Όρος σχεδόν ανύπαρκτο. Το ηλεκτρικό ρεύμα φάνταζε ακόμη απλησίαστο αγαθό. Ωστόσο το μόνο ερώτημα, που απασχολούσε πραγματικά τον Ευάγγελο Τσάνταλη ήταν εάν η τοποθεσία μπορεί να δώσει σταφύλια για την παραγωγή κρασιού υψηλής ποιότητας. Όταν η διαβεβαίωση αυτή ήρθε από το στόμα ειδικών επιστημόνων της εποχής ξεπέρασε κάθε δυσκολία δημιουργώντας έναν από τους πιο όμορφους αλλά και ποιοτικούς αμπελώνες της Ευρώπης. Η δικαίωση του Τσάνταλη ήρθε ήδη από την πρώτη οινοποίηση των σταφυλιών της Χρωμίτσας το 1975. Η αγιορείτικη τριλογία (ερυθρός από Λημνιό, ροζέ από Ξινόμαυρο και κυρίως το χαρμάνι των τριών λευκών ποικιλιών) σημείωσε πρωτοφανή εμπορική επιτυχία και κυριάρχησε στην ελληνική αγορά για περισσότερο από 15 χρόνια, με πωλήσεις που ξεπέρασαν το ένα εκατομμύριο φιάλες. Μάλιστα η επιτυχής έκβαση του εγχειρήματος στο Περιβόλι της Παναγιάς άνοιξε τον δρόμο στην οινοποιία Τσάνταλη για την επέκτασή της και σε άλλες ιστορικές αμπελουργικές ζώνες. Αυτή τη στιγμή η Τσάνταλης έχει παραγωγικές εγκαταστάσεις/αμπελώνες σε Μαρώνεια (Ροδόπη), Χαλκιδική, Ραψάνη και Νάουσα (σ.σ. περίπου 150 στρέμματα αμπελώνων στη Χαλκιδική, 700 ειδικά στο Άγιο Όρος, 580 στη Μαρώνεια και 200 στη Νάουσα, ενώ στη Ραψάνη διαχειρίζεται 800). Το θαύμα της Κορμιλίτσας και
Η μόδα πάει… για καφέ: Οι επενδύσεις μεγάλων οίκων και η “σφήνα” Zara
Zara ©Unsplash Από Σοφία Εμμανουήλ Οι οίκοι μόδας, όπως Prada, Dior, Ralph Lauren, Tiffany, Louis Vuitton, Gucci, έχουν αναδείξει σε τάση τα πολυτελή καφέ και εστιατόρια, ως προέκταση της εμπειρίας που προσφέρουν στους πελάτες τους, αλλά πλέον το λανσάρισμα του Zacaffe από τη Zara δίνει «έμπνευση» στην ευρύτερη αγορά μόδας, με στόχο την ώθηση στις πωλήσεις. Σ’ έναν βαθμό η είσοδος του ισχυρού παίκτη της παγκόσμιας αγοράς μόδας στην εστίαση, όπως αποτυπώνεται στο επίσημο λανσάρισμα του Zacaffé τον Νοέμβριο του 2024 στο Zara Man στη Μαδρίτη, αντανακλά τη φιλοσοφία της μάρκας να ακολουθεί τις τάσεις των μεγάλων οίκων, προσφέροντας προσιτή πολυτέλεια. Δείχνει, ωστόσο, κι έναν άλλο δρόμο στο λιανεμπόριο, καλλιεργώντας κλίμα για επέκταση των καφέ αυτού του τύπου σε μεγαλύτερη κλίμακα. Σε χώρες όπως η Ελλάδα, που «αγαπούν» τον καφέ, και ειδικά σε μια συγκυρία που οι καταναλωτές περιμένουν τις εκπτώσεις για να ψωνίσουν ρούχα, τέτοιες στρατηγικές marketing πιθανότατα ευνοούν τις πωλήσεις. Ζητούμενο η τόνωση του τζίρου και εκτός περιόδου εκπτώσεωνΠαρεμπιπτόντως, σήμερα αρχίζουν οι χειμερινές εκπτώσεις και οι αλυσίδες ένδυσης προσβλέπουν σε τόνωση του τζίρου τους μετά τις κατώτερες των προσδοκιών επιδόσεις της εορταστικής περιόδου. Εξαίρεση αποτέλεσαν κυρίως καταστήματα σε εμπορικά κέντρα και πολυκαταστήματα που έκλεισαν με καλύτερο «ταμείο» το 2024, ως αποτέλεσμα αφενός της μεγάλης ποικιλίας προϊόντων και αφετέρου της ολοκληρωμένης εμπειρίας αγορών που προσφέρουν. Σε αυτήν την εμπειρία επενδύουν και οι διεθνείς οίκοι. Δεν είναι τυχαίο ότι ένα πολυκατάστημα, όπως το Harrods, φημίζεται για τους χώρους εστίασης διάσημων οίκων. Σημειώνεται ότι σήμερα τα καφέ των οίκων μόδας ανθούν σε όλο τον κόσμο, επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο τα brands συνδέονται με το κοινό τους, συνδυάζοντας το πολυτελές design με γαστρονομικές εμπειρίες. Αποτελούν προεκτάσεις των δημοφιλών brands, που προσφέρουν στους επισκέπτες τους την ευκαιρία να εξερευνήσουν τον κόσμο ενός brand, πέρα από τα είδη ένδυσης και τα αξεσουάρ. Υπενθυμίζεται ότι προ ετών η τάση αυτή ήρθε και στην Ελλάδα με το άνοιγμα του Emporio Armani café στην οδό Μηλιώνη στο Κολωνάκι, το οποίο πάντως δεν μακροημέρευσε. Το Zacaffe, τα προεόρτια στον Πειραιά και η προσφυγήΗ ενισχυόμενη αυτή τάση φαίνεται να παρασύρει και τα brands προσιτής πολυτέλειας, με χαρακτηριστική την κίνηση της Inditex. Ο ηγέτης του παγκόσμιου λιανεμπορίου μόδας ανέπτυξε το brand Zacaffe, μετουσιώνοντας σε ολοκληρωμένη εμπειρία τα pop-up σημεία για καφέ που συνόδευαν εγκαίνια εμβληματικών καταστημάτων, όπως π.χ. στην Ελλάδα, το κατάστημα Zara και Zara Home στον Πύργο Πειραιά. Ήταν ένα είδος πιλότου και ένα τεστ για το επόμενο βήμα στα σχέδια που ανακοίνωσε ο όμιλος, ο οποίος τέσταρε επίσης το νέο concept σε καταστήματα στο Παρίσι και στη Λισαβόνα, πριν προχωρήσει στο επίσημο λανσάρισμα του Zacaffe στο νέο Zara Man στη Μαδρίτη. Το καφέ λειτουργεί με το ωράριο του εμπορικού καταστήματος, ενώ το concept, σύμφωνα με πληροφορίες, διαχειρίζεται εξωτερικός συνεργάτης. Σημειωτέον ότι το Zara Man είναι νέο concept για τον όμιλο και, λαμβάνοντας υπ’ όψιν ότι η Ελλάδα είναι από τις πρώτες χώρες που υποδέχονται τις καινοτομίες του ισπανικού brand, θα πρέπει να αναμένεται σύντομα ντεμπούτο και στην τοπική αγορά. Εν τω μεταξύ, αν και η Inditex έχει να αντιμετωπίσει την προσφυγή της οικογενειακής επιχείρησης Zicaffe από τη Σικελία στο Γραφείο Πνευματικής Ιδιοκτησίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης (EUIPO), λόγω της «συγγένειας» του ονόματος Zacaffe με την επωνυμία της επιχείρησης Zicaffe, όλα δείχνουν ότι ο «κύβος ερρίφθη». Το νέο κατάστημα του ισπανικού κολοσσού, που προσφέρει καφέ, τσάι και αρτοσκευάσματα, αναμένεται να εμπλουτίσει την γκάμα του με νέες επιλογές γαστρονομίας, επεκτείνοντας ταυτόχρονα την παρουσία του σε νέες χώρες, κυρίως ως προέκταση flagship stores σε μεγάλες πρωτεύουσες. Για το 2025 φέρεται να έχει σχέδια για την Ιαπωνία και τη Νότια Κορέα, όπου έχουν αναπτύξει καφέ και εστιατόρια μια σειρά οίκων ειδών πολυτελείας. Τα καφέ των luxury brands και οι νέες αγορέςΓια παράδειγμα, o οίκος Louis Vuitton εγκαινίασε το concept Le Café V, που αναπτύσσει τα τελευταία χρόνια από την Osaka της Ιαπωνίας, ενώ ο οίκος Gucci με το concept Gucci Osteria da Massimo Bottura, που λειτουργεί ήδη στο Τόκιο, έχει ανοίξει και στη Σεούλ της Νότιας Κορέας, στον τελευταίο όροφο του εμβληματικού καταστήματος Gucci Gaok στην περιοχή Itaewon. Ο οίκος Armani, με 23 καταστήματα εστίασης σε όλο τον κόσμο -τα περισσότερα στο Ντουμπάι-, λειτουργεί με δύο σημεία στο Τόκιο, καφέ και εστιατόριο. Επίσης, ο οίκος Dior, με το εμβληματικό Dior Cafe στο Design District του Μαϊάμι, λειτούργησε με τη μορφή pop-up ένα Dior Café στη Σιγκαπούρη από 4 Νοεμβρίου 2024 έως 2 Ιανουαρίου 2025. Η Prada, με το Bar Luce στο Μιλάνο, που άνοιξε καφέ στο Harrods στο Λονδίνο τον Μάρτιο του 2023, λανσάρει φέτος το πρώτο Prada Caffè της Νοτιοανατολικής Ασίας στη Σιγκαπούρη. Tη δική του υπογραφή έχει βάλει ο οίκος Ralph Lauren σε καφέ στο Μόναχο, ενώ λειτουργεί το concept Ralph’s Coffee στη Νέα Υόρκη, την Ντόχα, το Χονγκ Κονγκ, το Τόκιο, το Πεκίνο και το Κιότο. Χαρακτηριστικό είναι και το concept Blue Box Cafe του οίκου Tiffany στις εμβληματικές boutique του, από το Λονδίνο μέχρι την 5η Λεωφόρο της Νέας Υόρκης και το Dubai Mall. Η επιδραστική κίνηση του ομίλου InditexΗ παραπάνω επιχειρηματική δραστηριότητα δεν αφορά φυσικά τον πολύ κόσμο. Δίνει, ωστόσο, τη δυνατότητα στους οίκους μόδας να προσεγγίσουν ένα ευρύτερο κοινό, να καλλιεργήσουν δεσμούς με νέους πελάτες και εν τέλει να ενισχύσουν τις πωλήσεις τους μετά τις διαταραχές των τελευταίων ετών και ειδικά μετά την επιβράδυνση των πωλήσεων στην κινεζική αγορά. Πιο επιδραστική στο ευρύτερο λιανεμπόριο είναι η κίνηση της Inditex, καθώς ενώ στο Παρίσι, στα καφέ των Dior και Louis Vuitton για παράδειγμα, ένα καπουτσίνο κοστίζει μεταξύ 11 ευρώ και 14 ευρώ και μαζί μ’ ένα γλυκό ο λογαριασμός μπορεί να φτάσει στα 35 ευρώ, στο Zara Man της Μαδρίτης το Zacaffé προσφέρει καφέ και σνακ από 5,50 ευρώ. Επίσης, εξυπηρετεί τόσο τους επισκέπτες του καταστήματος όσο και τους περαστικούς, με τιμές που προς το παρόν κυμαίνονται από 2,50 ευρώ έως 9 ευρώ για ποτά και 3 ευρώ έως 3,90 ευρώ για αρτοσκευάσματα. Πηγή: powergame.gr
Η Lufthansa θα αποκτήσει μερίδιο στην ITA
Σύμφωνα με πηγή του Reuters η Lufthansa, μετά πολυετείς συνομιλίες, πρόκειται να αποκτήσει μερίδιο της ιταλικής κρατικής αεροπορικής εταιρείας ITA, διάδοχης αεροπορικής εταιρείας της χρεοκοπημένης Alitalia, στις 13 Ιανουαρίου. Το πρακτορείο ειδήσεων DPA ανέφερε την ημερομηνία, που ανακοινώθηκε από τον διευθύνοντα σύμβουλο της Lufthansa Carsten Spohr σε εκδήλωση για τους εργαζόμενους, ενώ ο εκπρόσωπος της Lufthansa αρνήθηκε να σχολιάσει, επαναλαμβάνοντας ότι η εξαγορά αναμένεται να ολοκληρωθεί στις αρχές του 2025. Η εταιρεία πρόκειται να αγοράσει το 41% της ITA, έναντι 325 εκατομμυρίων ευρώ (335 εκατομμύρια δολάρια). Ας σημειωθεί ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε τον Νοέμβριο δέσμη μέτρων για τον ανταγωνισμό, τα οποία εξασφαλίζουν περισσότερα δρομολόγια για τους ομολόγους της γερμανικής αεροπορικής σημαίας, ανοίγοντας κατά συνέπεια τον δρόμο για την ολοκλήρωση της συμφωνίας.
Γιατί δεν έχουν προχωρήσει οι επενδύσεις Δουζόγλου στα ξενοδοχεία – Τι αναφέρει στο Capital.gr
Του Γιώργου Λαμπίρη Ο ομογενής επιχειρηματίας, Θεόδωρος Δουζόγλου, κατοικεί μόνιμα σχεδόν τα τελευταία δέκα χρόνια στην Ελλάδα, μετοικώντας από τη Βενεζουέλα με την οικογένειά του. Παρά το γεγονός ότι έχει αποκτήσει πληθώρα σημαντικών ακινήτων, δεν έχει προχωρήσει σε κινήσεις αξιοποίησής τους, ιδίως στον ξενοδοχειακό τομέα όπου διατηρεί τρία εμβληματικά ακίνητα, το “Πεντελικόν” στην Κηφισιά, το Leto στη Μύκονο και το πρώην κτίριο του ΟΤΕ στην οδό Σταδίου. Ως αποτέλεσμα αυτής της επιλογής, δημοσιεύματα κατά καιρούς τον παρουσιάζουν ως μυστηριώδη ή ακριβοθώρητο επιχειρηματία, ο οποίος δεν έχει πραγματικά σκοπό να επενδύσει στη χώρα. Είναι πραγματικά έτσι; Το Capital.gr το συνάντησε, ζητώντας απαντήσεις και συζητώντας μαζί του για τη διαδρομή του ίδιου και της οικογένειάς του μέσα στα χρόνια. “Γράφτηκαν και γράφονται πολλά για εμένα. Όταν πρωτοήρθα λίγοι με γνώριζαν και με όλα αυτά που έγραφαν κάποιοι έβλαψαν έντονα τα παιδιά μου και την οικογένεια μου. Με τον καιρό προσπαθήσαμε να γνωρίσουμε τους ανθρώπους στην Ελλάδα. Να εξηγήσουμε ποιοι είμαστε και από πού προερχόμαστε. Θέλησα να παρουσιάσω το όραμά μου για τα επόμενα χρόνια. Eάν ένα πράγμα με πείραξε περισσότερο, είναι ότι κάποιοι με παρουσιάζουν ως ‘φάντασμα’. Κι από την πλευρά μου προσπαθώ να αποδείξω με κάθε τρόπο ότι κάτι τέτοιο δεν ισχύει. Πάντοτε στη Βενεζουέλα με αποκαλούσαν ‘ο Έλληνας’. Ήρθα στην Ελλάδα και κάποιοι με αποκαλούν ‘φάντασμα’. Παρόλ’ αυτά θεωρώ ότι έκανα την καλύτερη επιλογή. Με το πέρασμα του χρόνου μπορώ να αποδείξω ότι θα γίνουν ωραία πράγματα στην Ελλάδα, με τους σωστούς ανθρώπους. Όλα όταν γίνονται μεθοδικά, μπορούν να έχουν το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα”. Υποστηρίζει ότι οι Έλληνες του εξωτερικού δεν θα πρέπει να φοβούνται να επενδύσουν στη χώρα τους. Τους προτρέπει όμως να έρθουν και να γνωρίσουν την αγορά, πριν τοποθετήσουν τα χρήματά τους. “Πρέπει να καταλάβουν πώς λειτουργεί η ελληνική αγορά και να αναζητήσουν ανθρώπους ικανούς, με γνώσεις και σοβαρότητα για να συνεργαστούν μαζί τους. Εάν είναι επιτυχημένοι στο εξωτερικό, θα πετύχουν κι εδώ. Σημασία έχει να ακούν τις δικές τους αρχές και τα ‘θέλω’ και όχι αυτά που λέει κάποιος δεξιά ή αριστερά. Η Ελλάδα είναι μία χώρα που έχει ευκαιρίες”. Ζητώντας του να συστηθεί, αποφεύγει συνειδητά να αποδώσει κάποιον συγκεκριμένο τίτλο στον εαυτό του, θέλοντας να παραμείνει ταπεινός. “Να γράψετε αν θέλετε ότι είμαι μέλος μίας ομάδας. Ούτε ότι είμαι επιχειρηματίας, ούτε ότι είμαι διευθύνων σύμβουλος ή κάτι άλλο. Αλλά μέλος μίας ομάδας. Ή μπορείτε να γράψετε ότι είμαι ιδρυτής ενός ομίλου εταιρειών που δραστηριοποιείται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό”. “Το σημαντικότερο πράγμα για εμένα είναι η ομάδα”Στη διάρκεια των ετών έχει αποκτήσει εξέχοντα ακίνητα σε πολλές περιοχές της Ελλάδας, με τα εμβληματικότερα γνωστά από αυτά να παραμένουν ως τώρα χωρίς ανάπτυξη. Στο ερώτημα γιατί δεν έχει προχωρήσει στην εκμετάλλευσή τους, απαντά πως “όταν πρωτοήρθαμε μόνιμα στην Ελλάδα, είχα στο μυαλό μου ότι θα επισκέπτομαι τακτικά στη Βενεζουέλα. Ωστόσο η κατάσταση υγείας της μητέρας μου δεν μου επέτρεψε να το κάνω. Το 2016 όταν ήρθαμε εδώ, η χώρα βρισκόταν στην καρδιά της κρίσης. Από την εμπειρία που είχα όλα αυτά τα χρόνια, συλλογιζόμουν ότι τα πράγματα δεν θα μπορούσαν να πάνε χειρότερα απ’ όσο ήδη ήταν. Πήρα την απόφαση να βασιστώ στη βασική αρχή του real estate: “location, location, location”. Η τοποθεσία ενός ακινήτου διαδραμάτιζε πάντοτε πρωταρχικό ρόλο. Αποκτήσαμε ως όμιλος αρκετά ακίνητα στα τέσσερα πρώτα χρόνια από τη στιγμή που ήρθα εδώ. Αυτό που με δυσκόλεψε περισσότερο όμως, ήταν να δημιουργήσω την κατάλληλη ομάδα ανθρώπων. Αυτό που μου δίνει την ενέργεια κάθε μέρα για να έρθω να δουλέψω, είναι η ομάδα. Χωρίς αυτήν δεν με ενδιαφέρει τίποτα. Ήδη αυτή τη στιγμή στον όμιλο απασχολούνται περίπου 80 άτομα. Εκτιμώ ωστόσο ότι στους επόμενους τέσσερις μήνες, θα είμαστε περισσότερα από 120 άτομα”. Αναλύοντας την επιχειρηματική και επενδυτική του λογική, επισημαίνει ότι: “λόγω της τύχης που είχα να ζήσω για πολλά χρόνια στο εξωτερικό, αντιλήφθηκα ότι υπήρχε σημαντική έλλειψη σε ξενοδοχεία, που να αποπνέουν τα χαρακτηριστικά της αίγλης και της κουλτούρας των Ελλήνων. Δεν είναι τυχαίο πως όταν κανείς επισκέπτεται χώρες του εξωτερικού, γνωρίζει την κουλτούρα και τη ζωή των χωρών αυτών, μέσα από τα ξενοδοχεία τους. Στην Ελλάδα δεν υπήρχε κάτι τέτοιο. Καθότι δεν είμαι ξενοδόχος, προσπάθησα να μάθω. Η διαδικασία εκμάθησης χρειάστηκε χρόνο. Επισκέφθηκα τους μεγαλύτερους ξενοδοχειακούς ομίλους, συνάντησα και συνομίλησα με τους επικεφαλής τους. Η απόφασή μου αυτή τη στιγμή, έχοντας αποκτήσει μία πιο ολοκληρωμένη εικόνα, είναι να ξεκινήσω μαζί με την ομάδα μου να εκτελούμε έργα στα διαφορετικά ακίνητα που έχουμε αποκτήσει”. Τι συμβαίνει με τη HiltonΑναφορικά με την υπογραφή συμφωνίας με τη Hilton για την αξιοποίηση του ξενοδοχείου “Πεντελικόν” στο Κεφαλάρι της Κηφισιάς αλλά και για το Hampton by Hilton Piraeus στο Μικρολίμανο, όπου προς το παρόν δεν έχει υπάρξει καμία νεότερη κίνηση παρά την ανακοίνωση της συμφωνίας του ομίλου SCD με την αλυσίδα παγκοσμίου βεληνεκούς ήδη από το 2022, ο Θεόδωρος Δουζόγλου απαντά: “Μίλησα με όλα τα ξενοδοχειακά brands. Όταν επέλεξα τη Hilton το έκανα γιατί γνώρισα, κατάλαβα και εκτίμησα την ποιότητα των ανθρώπων και τη σταθερότητα τους και όχι γιατί έκαναν την καλύτερη οικονομική πρόταση. Μοιραζόμαστε τις ίδιες αρχές και την κουλτούρα ότι τα πράγματα πρέπει να γίνονται σωστά και όχι ότι απλά πρέπει να γίνουν. Γι’ αυτό το λόγο υπέγραψα για την παραχώρηση τόσο του ξενοδοχείου ‘Πεντελικόν’ όσο και του ξενοδοχείου ‘Μιστράλ’ στη Hilton. Το Μιστράλ επρόκειτο αρχικά να γίνει Hampton by Hilton, ωστόσο καταφέραμε να αναβαθμίσουμε το brand και εν τέλει να αξιοποιήσουμε κάποια από τις υψηλότερης κλάσης επωνυμίες της Hilton. To ίδιο προσπαθούμε να κάνουμε και στο Πεντελικόν, όπου αρχικά συμφωνήσαμε να ενταχθεί στη συλλογή Curio της Hilton, αλλά επιδιώκουμε να αναβαθμίσουμε και εκεί την κατηγορία. Αυτή τη στιγμή οι interior designers κάνουν τα σχέδια και εφόσον όλα εξελιχθούν ομαλά το αργότερο σε δύο χρόνια θα επαναλειτουργήσει το Μιστράλ και σε τρία χρόνια το Πεντελικόν”. Όταν απέκτησα τα ακίνητα η Ελλάδα βρισκόταν σε βαθιά κρίση – Δεν είχε νόημα να λειτουργήσουν ως ξενοδοχεία”Σε απάντηση όσων των ψέγουν κατά καιρούς για το γεγονός ότι απέκτησε ξενοδοχεία και δεν τα έχει λειτουργήσει έως σήμερα, αναφέρει πως “όταν αγόρασα αυτά τα ξενοδοχεία η Ελλάδα βρισκόταν σε περίοδο βαθιάς
Lufthansa: Ενίσχυση με 10.000 προσλήψεις το 2025
Η Lufthansa προγραμματίζει την πρόσληψη περίπου 10.000 νέων υπαλλήλων το 2025, με περισσότερες από τις μισές θέσεις να καλύπτονται στη Γερμανία. Ο γερμανικός αεροπορικός όμιλος ανακοίνωσε ότι θα προσλάβει πάνω από 2.000 αεροσυνοδούς, πάνω από 1.400 υπαλλήλους για τις επίγειες υπηρεσίες, καθώς και περίπου 1.300 τεχνικούς εμπειρογνώμονες. Επιπλέον, η Lufthansa αναζητά περίπου 1.200 άτομα για διοικητικούς ρόλους και 800 νέους πιλότους. Η Lufthansa σχεδιάζει την πρόσληψη άνω των 2.000 υπαλλήλων για τη Lufthansa Technik, ενώ οι θυγατρικές Austrian Airlines και Eurowings αναζητούν περίπου 700 εργαζομένους η καθεμία. Η Lufthansa Airlines, στο πλαίσιο του προγράμματος αποδοτικότητας, προβλέπεται να προσλάβει λιγότερους υπαλλήλους το 2025 σε σχέση με το 2024. Σύμφωνα με τον όμιλο, ο στόχος είναι η πρόσληψη περίπου 1.200 ατόμων μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Ο όμιλος υπογραμμίζει πως το 2024 προσέλαβε πάνω από 13.000 άτομα, αφού επεξεργάστηκε περίπου 350.000 αιτήσεις.
Startups: Με νέα φορολογικά όπλα ρίχνονται στη μάχη της πατέντας το 2025
Startup © Pexels Από Νατάσσα Φραγκούλη Πολύτιμα φορολογικά «όπλα» έχουν βάλει στη φαρέτρα τους από την 1η Ιανουαρίου του 2025 οι ελληνικές startups, που επιδιώκουν να διακριθούν εντός και -κυρίως- εκτός ελληνικών συνόρων, κατοχυρώνοντας δικές τους πατέντες για την καινοτομία τους. Καθώς οι startups που έχουν στην κατοχή τους πατέντες έχουν δέκα φορές μεγαλύτερες πιθανότητες να αντλήσουν χρηματοδότηση, τα νέα φορολογικά μέτρα, που τέθηκαν σε ισχύ από τις αρχές του νέου έτους, θα δώσουν νέα ώθηση στην καινοτομία made in Greece. Με το Άρθρο 37 του Νόμου 5162/2024 «Μέτρα για την ενίσχυση του εισοδήματος, φορολογικά κίνητρα για την καινοτομία και τους μετασχηματισμούς επιχειρήσεων και άλλες διατάξεις», εισάγονται σημαντικές από τις αρχές του έτους βελτιώσεις στα κίνητρα ευρεσιτεχνίας που προβλέπονται από τον Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος (Ν. 4172/2013). Συγκεκριμένα, από τις αρχές του έτους έχει αλλάξει η χρονική περίοδος εφαρμογής των υφιστάμενων φοροαπαλλαγών: τα κέρδη από την εκμετάλλευση διεθνώς αναγνωρισμένων ευρεσιτεχνιών απαλλάσσονται πλέον από τον φόρο εισοδήματος για τρία συνεχόμενα φορολογικά έτη, ξεκινώντας από το έτος κατά το οποίο πραγματοποιούνται για πρώτη φορά τα σχετικά κέρδη. Εν τω μεταξύ, τα κέρδη από την εκμετάλλευση των ευρεσιτεχνιών απαλλάσσονται από τον καταβαλλόμενο φόρο εισοδήματος κατά ποσοστό 10% για τα επτά επόμενα συνεχόμενα έτη. Τι άλλαξε φορολογικά από 1ης Ιανουαρίου για τις startupsΣύμφωνα με τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ), με την ισχύουσα ρύθμιση προβλέπεται πλήρης απαλλαγή από τη φορολόγηση εισοδημάτων από τα κέρδη που προέρχονται από εκμετάλλευση ευρεσιτεχνίας για τα τρία πρώτα έτη. Στην απαλλαγή αυτήν προστίθεται και επιπλέον απαλλαγή από τη φορολόγηση ποσοστού δέκα τοις εκατό (10%) για τα κέρδη από την εκμετάλλευση ευρεσιτεχνίας για τα επόμενα επτά έτη. Η νέα αυτή ρύθμιση, η οποία τίθεται σε ισχύ από το φορολογικό έτος 2025, επεκτείνει τα κίνητρα ευρεσιτεχνίας, προσφέροντας πλήρη απαλλαγή από τη φορολογία εισοδήματος για τα κέρδη από εκμετάλλευση ευρεσιτεχνίας για τρία συνεχόμενα φορολογικά έτη. Επιπλέον, όπως εξηγεί ο ΟΒΙ, για τα επόμενα επτά χρόνια οι επιχειρήσεις θα επωφελούνται από απαλλαγή 10% στα κέρδη αυτά, με προϋπόθεση τη σύνδεση με δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης. «Οι αλλαγές αποσκοπούν στην περαιτέρω ενίσχυση της καινοτομίας και της ερευνητικής δραστηριότητας επιχειρήσεων στην Ελλάδα», αναφέρει ο ΟΒΙ, που είναι ο αποκλειστικά αρμόδιος φορέας για την προστασία των εφευρέσεων, των εμπορικών σημάτων και των βιομηχανικών σχεδίων. Στη μάχη της πατέντας οι ελληνικές startupsΗ κατοχή ενός διπλώματος ευρεσιτεχνίας, σύμφωνα με μελέτη που δημοσιοποίησε το Γραφείο Διανοητικής Ιδιοκτησίας της ΕΕ (EUIPO), δεν αποτελεί απλά ένα σημαντικό asset στο παλμαρέ μια νεοφυούς εταιρείας, αλλά φέρνει τις startups πιο κοντά στις πηγές κεφαλαίων. Για την ακρίβεια, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις με διπλώματα ευρεσιτεχνίας και εμπορικά σήματα είναι 10 φορές πιο επιτυχημένες στην εξασφάλιση χρηματοδότησης, ειδικά κατά τη διάρκεια των αρχικών σταδίων εκκίνησης ή πρώιμης ανάπτυξης. Ειδικά για κλάδους όπως το deep tech, που έχουν υψηλότερες κεφαλαιακές ανάγκες, η κατοχή ενός διπλώματος ευρεσιτεχνίας αποτελεί εφαλτήριο για πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Ποιες είναι οι πιο κινητικές startupsΑπό τις πιο ενεργητικές στην κατοχύρωση πατεντών είναι οι startups του τομέα της βιοτεχνολογίας, με σχεδόν τις μισές νεοσύστατες επιχειρήσεις του συγκεκριμένου κλάδου να χρησιμοποιούν διπλώματα ευρεσιτεχνίας ή καταχωρισμένα εμπορικά σήματα. Άλλοι τομείς έντασης διανοητικής ιδιοκτησίας είναι η μηχανική (με 25% των χρηστών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και 38% των χρηστών εμπορικών σημάτων), η υγειονομική περίθαλψη (20% των χρηστών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και το 40% των χρηστών εμπορικών σημάτων) και η μεταποίηση (20% των χρηστών διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και 36% των χρηστών εμπορικών σημάτων). Πολύ καλά στην κατοχύρωση πατεντών σκοράρουν και οι startups από τους κλάδους της τεχνολογίας πληροφοριών (20%), της ενέργειας (19%), των φυσικών πόρων (18%) και της βιωσιμότητας (17%). Πώς σκοράρουν οι ελληνικές startupsΣήμερα το 16% των startups στην Ελλάδα (στοιχεία EUIPRO, 2023) έχει καταθέσει αίτηση για την κατοχύρωση της ευρεσιτεχνίας της, ενώ το 3% για την κατοχύρωση μιας πατέντας. Η συγκεκριμένη επίδοση, αν και δεν είναι από τις υψηλότερες στην Ευρώπη, φέρνει τη χώρα μας σε μια αξιοπρεπή θέση μεταξύ των ευρωπαϊκών startups, που επίσης δίνουν τη μάχη της πατέντας, η οποία και περίπλοκη και εξόχως κοστοβόρα είναι. Οι χώρες με τον μεγαλύτερο πληθυσμό startups που έχουν υποβάλει αίτηση για διπλώματα ευρεσιτεχνίας και εμπορικά σήματα είναι η Φινλανδία και η Αυστρία, όπου το 42% των νεοφυών εταιρειών -και στις δύο χώρες- έχει μπει σε αυτήν τη διαδικασία. Μεγάλη κινητικότητα για την κατοχύρωση πατεντών εκδηλώνουν επίσης οι γερμανικές και ελβετικές νεοφυείς εταιρείες, με 4 στις 10 να καταθέτουν αιτήσεις κατοχύρωσης πατεντών, ενώ ακολουθούν η Ιταλία (39%) η η Νορβηγία (37%). Οι νεοφυείς εταιρείες στη Σουηδία (34%), τη Δανία (34%), την Ελβετία (32%) και την Τσεχική Δημοκρατία (31%) είναι επίσης εξόχως κινητικές στην κατοχύρωση πατεντών και εμπορικών σημάτων. Πηγή: powergame.gr