Οι χρυσές δουλειές των εταιρειών συμβούλων στην Ελλάδα
Εταιρείες consulting © Freepik Από Βαγγέλης Μανδραβέλης Με ρυθμό 19% έτρεξαν πέρυσι οι δουλειές των εταιρειών παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών (consulting) στην Ελλάδα. Παράλληλα, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους αυξήθηκαν κατά 24%, ξεπερνώντας τα 70 εκατ. ευρώ, από περίπου 56 εκατ. ευρώ, που ήταν την προηγούμενη χρονιά. Ειδικότερα, τα έσοδα του κλάδου πλησιάζουν πλέον το ορόσημο του 960 εκατ. ευρώ, καθώς ανήλθαν σε 929 εκατ. ευρώ στην τελευταία διαθέσιμη οικονομική χρήση. Εξ αυτών, πάνω από το 70% είναι έσοδα των λεγομένων «Big 5» εταιρειών του κλάδου. Πρόκειται για τις εταιρείες EY, Accenture, PwC, Deloitte και KPMG. Μέσα στην τελευταία πενταετία οι εταιρείες συμβούλων/ελεγκτών έχουν σχεδόν τριπλασιάσει τα έσοδά τους. Ως αποτέλεσμα, οι αναλυτές θεωρούν πως δύσκολα μπορούν να συντηρήσουν αυτά τα μεγέθη -και πιθανώς το σημερινό προσωπικό- όταν ολοκληρωθεί το Ταμείο Ανάκαμψης και τελειώσουν τα μεγάλα συμβόλαια που έχουν υπογράψει. Στην τελευταία οικονομική τους χρήση οι εταιρείες είχαν έσοδα 715 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα 594 εκατ. ευρώ προέρχονταν από συμβουλευτικές δραστηριότητες και τα υπόλοιπα 250 εκατ. ευρώ προέρχονταν από την παροχή ελεγκτικο-λογιστικών υπηρεσιών. Τα υπόλοιπα 214 εκατ. ευρώ έως τα 929 εκατ. ευρώ μοιράζονται οι υπόλοιποι του κλάδου, εγχώριες και ξένες επιχειρήσεις, όπως είναι η Grant Thorton, η McKinsey, η Planet, η Διαδικασία (DBC), η Forvis Mazars κ.λπ. Η μεγάλη άνθηση του κλάδου αποδίδεται αφενός μεν στα έργα του δημοσίου τομέα, αφετέρου δε στα έργα του ιδιωτικού τομέα, τα οποία ωστόσο έχουν και αυτά μεγάλη συνάφεια με τα έργα και τα χρηματοδοτικά εργαλεία του δημοσίου τομέα. Επίσης, η μεγάλη άνθηση στον συμβουλευτικό τομέα της χώρας αποδίδεται και στην ανοδική πορεία της ελληνικής οικονομίας, η οποία συμπαρασύρει πολλές συμφωνίες εξαγορών και συγχωνεύσεων. Οι συμφωνίες αυτές απαιτούν ειδικούς συμβούλους αποτίμησης των περιουσιακών στοιχείων που αλλάζουν χέρια, και καθώς ο αριθμός των deals στην Ελλάδα τα τελευταία τρία με τέσσερα χρόνια αυξάνει, μαζί τους αυξάνουν και τα έσοδα των εταιρειών παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Τέλος, ένα μικρό μεν, αλλά αυξανόμενο μέρος των εσόδων, ειδικά των «Big 5», προέρχεται από το εξωτερικό. Για παράδειγμα, η PwC Business Solutions αναφέρει ότι το 8% του τζίρου της προέρχεται από το εξωτερικό, ενώ η Deloitte Business Solutions αναφέρει ότι το 40% του τζίρου της, δηλαδή πάνω από 50 εκατ. ευρώ, προέρχεται από το εξωτερικό. Επίσης, η Planet αναφέρει ότι σχεδόν το 40% του τζίρου προέρχεται από την Ε.Ε. και άλλες τρίτες χώρες. Έως και τετραπλάσια μερίσματαΟι «χρυσές» δουλειές των εταιρειών consulting στη χώρα μας φαίνονται από τα μερίσματα που διανέμουν στους μετόχους τους. Η ΕΥ Business Consulting θα διανείμει για τη χρήση που έληξε στις 30.06.2024 το ποσό 21,75 εκατ. ευρώ. Το ποσό αυτό είναι αυξημένο κατά 32% σε σχέση με πέρυσι. Επίσης, η Accenture διένειμε πέρυσι μέρισμα 16,2 εκατ. ευρώ για τη χρήση που έληξε 31.08.2023, σχεδόν τετραπλάσιο από εκείνο που είχε διανείμει έναν χρόνο πριν. Συνολικά, οι επιχειρήσεις του κλάδου, συμβουλευτικές και ελεγκτικο-λογιστικές, στην τελευταία χρήση τους έχουν ανακοινώσει -όσες το έχουν πράξει- ότι διένειμαν ή ότι θα διανείμουν μερίσματα ύψους άνω των 60 εκατ. ευρώ. Την αντίστοιχη προηγούμενη περίοδο οι ίδιες εταιρείες είχαν ανακοινώσει ότι διένειμαν άνω των 40 εκατ. ευρώ. Συγκεκριμένα, για την τελευταία οικονομική χρήση τα προς διάθεση μερίσματα ανέρχονται σε 61,3 εκατ. ευρώ και είναι αυξημένα κατά 20 εκατ. ευρώ από την προηγούμενη χρήση. Η λαμπρή αυτή πορεία των κερδών και των μερισμάτων φυσικά αποδίδεται κατά κύριο λόγο στο Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας. Οι εταιρείες συμμετέχουν σε μια σειρά πολλών και μεγάλων έργων, που τους αποφέρουν τεράστια έσοδα και κέρδη. Μάλιστα, οι εταιρείες αυτές έχουν προχωρήσει στη σύσταση νέων θυγατρικών εταιρειών, που ξεφεύγουν από το πλαίσιο των συμβουλευτικών υπηρεσιών και προχωρούν ένα βήμα περαιτέρω, που είναι η υλοποίηση των έργων. Αυτό έχει πράξει η Deloitte με την Deloitte Alexander Comptetence Center (DACC), η οποία υλοποιεί έργα τόσο για την εγχώρια, όσο και τη διεθνή αγορά. Επίσης, η Accenture δημιούργησε νέα εταιρεία παροχής υπηρεσιών πληροφορικής και παροχής outsourcing υπηρεσιών σε ιδιωτικές και δημόσιες επιχειρήσεις και οργανισμούς. Πηγή: powergame.gr
Σημαντική τραπεζική συμφωνία: Monte Paschi και Mediobanca στο προσκήνιο
Η Banca Monte dei Paschi di Siena φέρεταινα αναζητά συμφωνία με τη Mediobanca, με σκοπό την απόκτηση πλήρους ή μερικού ελέγχου, σύμφωνα με το Bloomberg. Αναμένονται επίσημες ανακοινώσεις σχετικά με το ζήτημα. Μεγάλη αύξηση καταγράφει η μετοχή της Monte Paschi, με την κεφαλαιοποίηση να φτάνει τα 8,8 δισ. ευρώ, υπερδιπλασιάζοντας την αξία της τους τελευταίους 12 μήνες. Παράλληλα, η μετοχή της Mediobanca σημείωσε άνοδο 28%, με τη χρηματιστηριακή αξία της να διαμορφώνεται γύρω από τα 12,7 δισ. ευρώ. Η αξία της Mediobanca, εκτός από τις βασικές τραπεζικές δραστηριότητες, περιλαμβάνει και το μερίδιο της στην ασφαλιστική εταιρεία Generali, το οποίο ανέρχεται σε 6 δισεκατομμύρια ευρώ σύμφωνα με τις τρέχουσες τιμές αγοράς. Η εξαγορά της Mediobanca θα αποτελούσε την τελευταία κίνηση στην εξυγίανση του ιταλικού χρηματοπιστωτικού τομέα. Η Banco BPM υπέβαλε προσφορά για την εξαγορά της Anima Holding τον Νοέμβριο, ενώ η UniCredit στοχεύει στην απόκτηση τόσο της Banco BPM όσο και της γερμανικής Commerzbank. Η ιταλική κυβέρνηση διαθέτει περίπου το 11,7% των μετοχών της Monte Paschi, ποσοστό μικρότερο από το πλειοψηφικό μερίδιο που είχε πριν από 18 μήνες. Η πώληση μέρους των μετοχών της τράπεζας τον Νοέμβριο εκτιμήθηκε ευρέως ως ένα βήμα στο στρατηγικό σχέδιο της κυβέρνησης για την αξιοποίηση της ιδιωτικοποίησης και τη δημιουργία τρίτης μεγάλης συστημικής τράπεζας στον ιταλικό τραπεζικό τομέα. Η οικογενειακή εταιρεία Delfin Sarl του αείμνηστου Leonardo Del Vecchio αύξησε το ποσοστό της στη Monte Paschi στο 9,8% αυτόν τον μήνα, ενισχύοντας τη θέση της σε ενδεχόμενες συμφωνίες. Η Delfin αποτελεί τον μεγαλύτερο μέτοχο της Mediobanca. Οι συζητήσεις παραμένουν ανοιχτές και δεν υπάρχει βεβαιότητα ότι θα οδηγήσουν σε συμφωνία, σύμφωνα με το Bloomberg. Ωστόσο, οι εκπρόσωποι των δύο τραπεζών αρνήθηκαν να κάνουν σχόλια.
Με 6 εκατομμύρια μείον ξανά στο σφυρί ο Ιππόδρομος στο Μαρκόπουλο
Από την Άννα-Μαρία Μακρή Άκαρπος ήταν ο πλειστηριασμός για τις εγκαταστάσεις του Ιπποδρόμου στο Μαρκόπουλο στις 22 Ιανουαρίου του μεγαλύτερου ακινήτου στην πλατφόρμα των ηλεκτρονικών πλειστηριασμών, το οποίο εμφανίστηκε ξανά με «ανανεωμένη» τιμή και έκπτωση 6 εκατομμυρίων για τον επόμενο μήνα. Ειδικότερα, ο πλειστηριασμός που αφορούσε τιμή εκκίνησης τα 30.140.000 ευρώ ολοκληρώθηκε ελλείψει πλειοδοτών την Τετάρτη και έτσι προγραμματίστηκε νέο επαναληπτικό σφυρί με τιμή πρώτης προσφοράς τα 24.112.000 ευρώ για τις 28 Φεβρουαρίου του 2025, με επισπεύδουσα την Ernst & Young και οφειλέτη τον υπό εκκαθάριση Οργανισμό Διεξαγωγής Ιπποδρομιών (ΟΔΙΕ Α.Ε.). Προς αποφυγή παρανοήσεων, υπενθυμίζεται πως ο πλειστηριασμός δεν αφορά το ακίνητο του Ολυμπιακού Ιππικού Κέντρου Μαρκοπούλου που βρίσκεται στο χαρτοφυλάκιο του ΤΑΙΠΕΔ, καθώς αυτό παραμένει στη διαχείριση του, αλλά τον Ιππόδρομο και τις εγκαταστάσεις που φιλοξενούνται στην υπό πλειστηριασμό έκταση. Το ακίνητο To ακίνητο βρίσκεται στην περιοχή του Ιπποδρόμου, εντός του Δήμου Μαρκοπούλου Μεσογαίας, στην Περιφερειακή Ενότητα Ανατολικής Αττικής. Συγκεκριμένα, πρόκειται για δύο γεωτεμάχια που βρίσκονται στη θέση Πούσι – Μερέντα, στην οδό Μαρκοπούλου του Δήμου Μαρκοπούλου Μεσογαίας που σύμφωνα με την εκτίμηση, βρίσκονται σε εκτός σχεδίου περιοχή, επί των οποίων έχουν ανεγερθεί διάφορα κτήρια που εξυπηρετούν την τρέχουσα χρήση του ακινήτου ως ιππόδρομο. Κατά τη νεότερη τοπογραφική αποτύπωση υπολογίζεται ότι το συνολικό εμβαδόν αυτών ανέρχεται στα 1.067.484,95 τ.µ., ενώ η συνολική δομημένη επιφάνεια των κτηρίων που έχουν ανεγερθεί επί των δύο αγροτεμαχίων ανέρχεται σε περίπου 80.000τμ. Αναλυτικότερα, το πρώτο γεωτεμάχιο έχει τελικό εμβαδόν 979.447,23 τ.μ. και το δεύτερο γεωτεμάχιο έχει τελικό εμβαδόν 88.037,72 τ.μ. Επί των δύο γεωτεμαχίων έχουν ανεγερθεί κτηριακές εγκαταστάσεις με οικοδομική άδεια ανέγερσης του έργου «ΟΛΥΜΠΙΑΚΟ ΙΠΠΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ & ΝΕΟΣ ΙΠΠΟΔΡΟΜΟΣ ΑΘΗΝΩΝ» στο Μαρκόπουλο Αττικής. Ειδικότερα, τα παραπάνω γήπεδα εντάσσονται στις ζώνες 4.1 και 4.2, που έχουν καθοριστεί με το παραπάνω Ειδικό Σχέδιο Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης. Στη ζώνη 4.1 του ενιαίου ακινήτου έχει κατασκευαστεί ο στίβος, το κεντρικό κτίριο κερκίδων (Grandstand), οι στάβλοι σελώματος, τα συνεργεία συντήρησης των μηχανών εξοπλισμού του Ιπποδρόμου και όλες οι απαραίτητες υπαίθριες λειτουργίες, paddock σελώματος, paddock επίδειξης, χώροι κοινού με γραφεία στοιχηματισμού και σνακ – μπαρ, τουαλέτες, χώροι επισήμων, υπαίθριες κερκίδες, διαδρομές αλόγων, χώροι στάθμευσης και χώροι πρασίνου. Τα κτίσματα τοποθετήθηκαν αποκλειστικά στο «οικοδομήσιμο τμήμα» της ζώνης. Στις περιοχές της ζώνης 4.2 επιτράπηκε να κατασκευαστούν στάβλοι, αποθήκες, γραφεία στάβλων, κτίρια συντήρησης, σχολή αναβατών, εργαστήρια και όλες οι απαραίτητες συνοδευτικές υπαίθριες λειτουργίες. Επισημαίνεται, ότι σύμφωνα με το Ειδικό Σχέδιο Ολοκληρωμένης Ανάπτυξης (ΕΣΟΑΠ) στη ζώνη 4.1 για την μεταολυμπιακή της χρήση επιτρέπεται η κατασκευή ξενοδοχείου στο οικοδομήσιμο τμήμα αυτής, με μέγιστο ύψος δόμησης τα 10,50 μ και μέγιστο αριθμό ορόφων τρεις. Ωστόσο, το συγκεκριμένο ΕΣΟΑΠ είναι προγενέστερο της Ζ.Ο.Ε. Μεσογείων που δημοσιεύθηκε το 2003. Επομένως, σήμερα θεωρείται ότι ισχύει η Ζ.Ο.Ε. Μεσογείων και το Γ.Π.Σ. του 2022 που καθορίζουν ότι η τρέχουσα επιτρεπόμενη χρήση των γεωτεμαχίων είναι αποκλειστικά αυτή των αθλητικών εγκαταστάσεων. Να σημειωθεί ότι εντός του ακινήτου βρίσκονται ορατά μνημεία αρχαιολογικού ενδιαφέροντος. Τα βάρη των ακινήτων Επί των ακινήτων αυτών προκύπτουν βάρη που θα πρέπει να ικανοποιηθούν τόσο απέναντι στο Δημόσιο αλλά και στην Intralot από την υπό εκκαθάριση εταιρεία, που αθροιστικά αγγίζουν το ποσό των 40 εκατομμυρίων και έχουν ως εξής: Πρώτον, προσημείωση υποθήκης υπέρ της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «ΙΝΤΡΑΛΟΤ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ-ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ.» και κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ, για ποσό 9.481.486,11 και με μερική τροπή της σε υποθήκη για τον ποσό των 2.781.381,15€. Δεύτερον, υποθήκη υπέρ της ανώνυμης εταιρείας με την επωνυμία «ΙΝΤΡΑΛΟΤ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ-ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΥΧΕΡΩΝ ΠΑΙΧΝΙΔΙΩΝ.» και κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ, για ποσό 11.440.655,35€. Τρίτον, υποθήκη υπέρ του Ελληνικού Δημοσίου και κατά της ΟΔΙΕ ΑΕ, για ποσό 20.755.612,58€. Σημειώνεται, πως από τα έσοδα που θα αντληθούν από τη δημοπρασία, πρώτοι στη λίστα είναι οι εργαζόμενοι και ακολούθως η Intralot στην οποία θα περιέλθει το 65%. Η ιστορία και το λουκέτο Η παράδοση των ιπποδρομιών δεν άργησε να έρθει στην Ελλάδα και το 1882 ιδρύθηκε η πρώτη Ιππική Εταιρεία Ελλάδας, ενώ δημιουργήθηκαν κάποιες πρώτες πρόχειρες εγκαταστάσεις. Το 1884, ξεκίνησαν οι πρώτες ιπποδρομίες και τους αγώνες παρακολουθούσαν πολλά μέλη της βασιλικής οικογένειας. Τον Απρίλιο του 1925 εγκαινιάζεται ο Ιππόδρομος στο Δέλτα Φαλήρου, όπου για σχεδόν 80 χρόνια αποτελούσε έναν σημαντικό προορισμό για την κοσμική Αθήνα της εποχής. Συγκεκριμένα, τη δεκαετία του ’70 οι ελληνικές ιπποδρομίες γνωρίζουν άνθιση, συνιστώντας ένα μεγάλο κοσμικό γεγονός αφού οι ιπποδρομιακές κούρσες συνοδεύονταν από δεξιώσεις και κοσμικά γεγονότα. Η πτώση άρχισε τη δεκαετία του ’90 όταν ο ιππόδρομος συνδέθηκε με τα στημένα παιχνίδια και το ντοπάρισμα των αλόγων, ενώ το 2002 περιγράφεται ως η τελευταία επιτυχημένη χρονιά για τον ελληνικό ιππόδρομο. Το 2000 ενόψει των Ολυμπιακών αγώνων κατασκευάζεται ένα σύγχρονο διεθνών προδιαγραφών ιπποδρόμιο στο Μαρκόπουλο Αττικής, όπου και μεταφέρθηκε η διεξαγωγή των ιπποδρομιών. Έτσι, από το 2003 ο Ιππόδρομος Αθηνών βρίσκεται στο Μαρκόπουλο Αττικής, σε ένα ιπποδρόμιο με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις. Από το 2003 έως το 2023, βάσει δημοσιευμένων ισολογισμών του ΟΔΙΕ οι ζημιές ξεπερνούσαν τα 200.000.000€ και οι οφειλές πλησίαζαν τα 10 δισεκατομμύρια προς στο δημόσιο. Το 2015 εξαγοράζεται, όταν η ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΕΣ Α.Ε., εταιρεία του Ομίλου ΟΠΑΠ, ανέλαβε την οργάνωση, διεξαγωγή και ανάπτυξη των ιπποδρομιών και του αμοιβαίου στοιχήματος στην Ελλάδα. Η μετακίνηση του ιπποδρόμου σε μη κατοικήσιμη περιοχή έδωσε το τελειωτικό χτύπημα στην οικονομική δυσπραγία του Ιπποδρόμου. Συγκεκριμένα, το δάνειο των 200.000.000€ που χρησιμοποιήθηκε για τη συντήρηση του οικοδομήματος ήταν μια κίνηση εξαιρετικά δαπανηρή και ζημιογόνα για τον ελληνικό ιππόδρομο. Για το 2022 και το 2023, τα έσοδα ανήλθαν μόλις σε 8,996 εκατ. ευρώ, ένα ποσό που δεν αντιπροσωπεύει σε καμία περίπτωση τα έσοδα δισεκατομμυρίων ευρώ από τα πονταρίσματα στα υπόλοιπα τυχερά παιχνίδια στην Ελλάδα. Στις 29 Ιανουαρίου, οι υπεύθυνοι της εταιρείας «Ιπποδρομίες Α.Ε.», θυγατρικής της ΟΠΑΠ Α.Ε., ενημέρωσαν υπαλλήλους και αναβάτες για τη διακοπή της διοργάνωσης και διεξαγωγής ελληνικών ιπποδρομιών, με ισχύ από τις 30 Ιανουαρίου 2024. Στις 30 Ιανουαρίου 2024 η Ιπποδρομίες Α.Ε. με επίσημη ανακοίνωσή της γνωστοποίησε τη διακοπή της διοργάνωσης και διεξαγωγής ελληνικών ιπποδρομιών, με άμεση ισχύ καθώς, όπως προβλέπεται από τη Σύμβαση Παραχώρησης, εξηγώντας πως ο μέσος πληθυσμός των εγγεγραμμένων στα μητρώα της Φιλίππου Ενώσεως Ελλάδος (ΦΕΕ) ενεργών ίππων είναι κάτω από 300 κατά τα τελευταία δύο συνεχόμενα έτη. Συγκεκριμένα
Η διαδρομή της HotelBrain, τα σημαντικά deals και τα επόμενα βήματα
Της Βίκυς Κουρλιμπίνη Ο Πάνος Παλαιολόγος, ιδρυτής και πρόεδρος της HotelBrain, κατάφερε να γίνει ο μεγαλύτερος Έλληνας “ξενοδόχος”, δημιουργώντας έναν όμιλο που σήμερα αποτελεί το μεγαλύτερο σε αριθμό καταλυμάτων σε όλη τη χώρα. Η HotelBrain, μισθώνει και λειτουργεί ξενοδοχεία στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Έχει πετύχει να έχει περισσότερα από 108 ιδιόχρηστα ξενοδοχεία- μέσω μακροπρόθεσμων μισθώσεων – σε πάνω από 36 προορισμούς, και επιπλέον περισσότερες από 95 μονάδες σε περισσότερους από 30 προορισμούς με συμβάσεις διαχείρισης. Το 2023 έκλεισε με καθαρό κύκλο εργασιών άνω των 100 εκατ. ευρώ, ενώ απασχόλησε στα κεντρικά γραφεία και στα ξενοδοχεία περίπου 3.000 εργαζομένους, με περισσότερους από 200 να εργάζονται όλο το χρόνο. Τη χρονιά που πέρασε ο αριθμός των απασχολούμενων ξεπέρασε τους 3.300 και ο όμιλος είχε τζίρο πάνω από 120 εκατ. ευρώ. Η HotelBrain συνεχίζει την ανοδική της πορεία, με συνεχή ανάπτυξη των οικονομικών της επιδόσεων. Η πορεία Ο Πάνος Παλαιολόγος είχε αποφασίσει από μικρή ηλικία πως θέλει να ασχοληθεί με τον τουρισμό και τα ξενοδοχεία. Αφού αποφοίτησε από το International Hotel & Tourism Training Institute (IHTTI) της Ελβετίας, με ειδίκευση στο International Hotel Management, εργάστηκε σε κορυφαία ξενοδοχεία πέντε αστέρων στην Ελλάδα και την Αγγλία, όπου απέκτησε σημαντική εμπειρία, έχοντας αναλάβει τα καθήκοντα του Γενικού Διευθυντή πολυτελών ξενοδοχείων σε ηλικία μόλις εικοσιπέντε ετών. Το 2000 ιδρύει τη HotelBrain προσφέροντας ξενοδοχειακό management και συμβουλευτικές υπηρεσίες σε ξενοδοχεία τρίτων. Ο όμιλος σταδιακά ανέλαβε τη διαχείριση πολλών ειδών ξενοδοχείων, τριών, τεσσάρων αστέρων, all inclusive και οικογενειακά. Το μοντέλο του hotel management σε ξενοδοχεία όλων των κατηγοριών στην Ελλάδα συνεχίστηκε. Το 2015 η HotelBrain πετυχαίνει μια μεγάλη συμφωνία με το επενδυτικό κεφάλαιο SouthBridge Europe. Ήταν ένα καθοριστικό βήμα για την εταιρεία, που της επέτρεψε να προχωρήσει πολύ πιο γρήγορα στην εφαρμογή αναπτυξιακών επιχειρηματικών της σχεδίων και να μεγαλώσει την παρουσία της στην ελληνική αγορά. Το SouthBridge επένδυσε στην HotelBrain και έτσι η εταιρία στράφηκε προς τη μίσθωση των μονάδων, ώστε να λαμβάνει και τις αποφάσεις για τη λειτουργία τους. Η στρατηγική απόφαση για την είσοδο στην ΚύπροΠέρσι το Μάρτιο η HotelBrain ανακοινώνει την είσοδό της στην κυπριακή αγορά. Ήδη έχουν μισθωθεί τα πρώτα 4 ξενοδοχεία συνολικής δυναμικότητας 306 δωματίων και αναμένονται και άλλες συμφωνίες. Συγκεκριμένα το χαρτοφυλάκιο της HotelBrain Cyprus περιλαμβάνει κατάλυμα 84 δωματίων στην Αγία Νάπα, ένα ξενοδοχείο 112 δωματίων και άλλα δύο με 50 και 60 δωμάτια το καθένα, στην Παραλία της Περνέρας στην περιοχή του Πρωταρά. Η είσοδος στην κυπριακή αγορά πραγματοποιήθηκε μέσω της 100% θυγατρικής εταιρείας HotelBrain Cyprus Ltd ακολουθώντας τη βασική δομή ανάπτυξης του ομίλου, δηλαδή την παροχή κεντρικοποιημένων υπηρεσιών υποστήριξης και διαχείρισης και την αποκεντρωμένη λειτουργία των επιμέρους ξενοδοχειακών μονάδων. Σύμφωνα με την εταιρεία, η επέκταση στη Κύπρο αποτέλεσε μια στρατηγικού χαρακτήρα απόφαση, η οποία βασίστηκε στα ελκυστικά χαρακτηριστικά του κυπριακού τουριστικού προϊόντος σε συνδυασμό με τις ιδιαίτερα σημαντικές συνέργειες που επιδιώκει και αναπτύσσει ο όμιλος. Μεσοπρόθεσμος στόχος για την προσεχή 3ετία, είναι η κυπριακή αγορά να συνεισφέρει άνω του 33% στα συνολικά μεγέθη του ομίλου. Η HotelBrain AcademyΜετά την πανδημία του κορονοϊού, όπου πολλοί εποχικά εργαζόμενοι έκαναν στροφή στο χώρο της εστίασης, έγινε περισσότερο εμφανής η έλλειψη προσωπικού στο χώρο του τουρισμού, και κυρίως εξειδικευμένου και καλά καταρτισμένου προσωπικού, που θα στελεχώνει τα ξενοδοχεία της επόμενης ημέρες και θα ανεβάσει την αξία του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Το 2023, η HotelBrain δημιουργεί την HotelBrain Academy στην καρδιά της Αθήνας. Στόχος της Ακαδημίας είναι να προσφέρει σε νέους και νέες που θέλουν να εισέλθουν στον κλάδο και να χτίσουν μια νέα σταδιοδρομία, καθώς και σε επαγγελματίες που ήδη εργάζονται σε αυτόν όλα τα εφόδια για μια επιτυχημένη πορεία στον τουριστικό χώρο, με δύο προγράμματα σπουδών, το Rooms Divisions Fundamentals και το Food and Beverage Management Fundamentals. Κορυφαίοι επαγγελματίες του χώρου εκπαιδεύουν και ενισχύουν τους μαθητές λειτουργώντας ακόμα και ως μέντορες τους, αφού ασχολούνται εκτενώς με την εξέλιξη της καριέρας τους. Στα δύο πρώτα χρόνια λειτουργίας έχουν αποφοιτήσει ήδη 200 σπουδαστές. Είναι σημαντικό να τονιστεί πως το μεγαλύτερο μέρος των σπουδαστών της HotelBrain Academy απορροφώνται αμέσως στα ξενοδοχεία που ανήκουν στον όμιλο. Οι επόμενοι στόχοιΣήμερα η HotelBrain δραστηριοποιείται σε όλους τους μεγάλους τουριστικούς προορισμούς: Άνδρο, Ανατολική Μάνη, Αττική, Βόλο, Εύβοια, Ζάκυνθο, Θάσο, Θεσσαλονίκη, Κέα-Κύθνο, Κέρκυρα, Κεφαλονιά, Κρήτη, Κω, Μήλο, Μύκονο, Μονεμβασιά, Νάξο, Πάλαιρο, Πάρο, Πάτμο, Πόρο, Παξούς, Πιερία, Ρόδο, Ροδόπη, Σύρο, Σαντορίνη, Σκιάθο, Τήνο και Χαλκιδική. Στη HotelBrain έχουν απονεμηθεί μέχρι σήμερα δεκάδες διακρίσεις και βραβεία: Κορυφαία Εταιρεία Ξενοδοχειακού Management στον κόσμο και στην Ευρώπη από τα World Travel Awards, Top Job Creator από την Endeavor Greece, Κορυφαία Εταιρεία Ξενοδοχειακού Management στην Ελλάδα από τα Tourism Awards και πολλά ακόμη. Ο στόχος για το μέλλον είναι ακόμη μεγαλύτερος. Το business plan είναι η HotelBrain να φτάσει σε βάθος πενταετίας τα είκοσι χιλιάδες δωμάτια. Πηγή: forbesgreece.gr
EY Ελλάδος: Ενεργεί ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος στο deal Κάμπος Χίου – Ελληνικά Γαλακτοκομεία
Η EY Ελλάδος μετείχε ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος των μετόχων της Κάμπος Χίου ΑΕ, στη διαδικασία πώλησης του 100% μετοχικού κεφαλαίου της στην Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ. Η Κάμπος Χίου είναι μία επιχείρηση της νησιωτικής περιφέρειας παραγωγής και συσκευασίας χυμών, που δραστηριοποιείται και εκτός της ελληνικής αγοράς, -σε 18 χώρες – ειδικότερα στην Ασία, τη Μέση Ανατολή, αλλά και σε ευρωπαϊκές αγορές. Σχολιάζοντας την ολοκλήρωση της συμφωνίας, ο Τάσος Ιωσηφίδης, Εταίρος, Επικεφαλής του Τμήματος Χρηματοοικονομικών Συμβούλων, Εταιρικής Στρατηγικής και Συναλλαγών της ΕΥ Ελλάδος, υπογραμμίζει: «Είμαστε υπερήφανοι για τη συμβολή μας στην ολοκλήρωση της πώλησης της Κάμπος Χίου Α.Ε., μιας επιχείρησης της ελληνικής περιφέρειας με ποιοτικά, καινοτόμα προϊόντα, και αναγνωρισμένο brand στην Ελλάδα και στις αγορές του εξωτερικού». Ο Νίκος Μπρης, Εταίρος στο Τμήμα Χρηματοοικονομικών Συμβούλων, Εταιρικής Στρατηγικής και Συναλλαγών της ΕΥ Ελλάδος, ο οποίος είχε την ευθύνη της συναλλαγής, σημειώνει: «Η ένταξη ελληνικών δυναμικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων, με εξωστρεφή προσανατολισμό και αναγνωρισιμότητα, σε μεγαλύτερους ελληνικούς ομίλους, συμβάλλει στη μεγέθυνση των επιχειρήσεων και στην ισχυροποίηση της ανταγωνιστικότητάς τους στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, και είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που συμμετέχουμε σε αυτή την προσπάθεια».
Πληρότητα 78% κατέγραψαν τα ξενοδοχεία της Αθήνας το 2024
Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση της Ένωσης Ξενοδόχων Αθηνών – Αττικής και Αργοσαρωνικού, τα ξενοδοχεία της Αθήνας παρουσίασαν το 2024 πληρότητα της τάξης του 78%, (αύξηση κατά 2,3% έναντι του 2023), μέση τιμή δωματίου (ADR) 149,26 ευρώ (αύξηση κατά 8,9% έναντι του 2023) και με έσοδο ανά διαθέσιμο δωμάτιο (Rev Par) 116.48 ευρώ (αύξηση κατά 11,4% έναντι του 2023). Συγκεκριμένα το τελευταίο δίμηνο (Νοέμβριος – Δεκέμβριος) σε σύγκριση με τους αντίστοιχους μήνες του 2023 η μέση πληρότητα ήταν 73,8% τον Νοέμβριο (μήνας Μαραθωνίου) και 61,5% τον Δεκέμβριο, αύξηση της μέσης τιμής δωματίου (ADR) κατά 7,9% και 14.6% αντίστοιχα και αύξηση του εσόδου ανά διαθέσιμο δωμάτιο (Rev Par) κατά 13,7% τον Νοέμβριο και κατά 24,7% τον Δεκέμβριο. Τα ξενοδοχεία της Αθήνας σε σχέση με την επίδοση των πόλεων – ανταγωνιστών της Αθήνας, σε επίπεδο έτους, είχαν αρκετά καλή επίδοση και απόδοση: H μέση πληρότητα στις πόλεις του European Benchmark κυμάνθηκε μεταξύ 69,2% (σ.σ. στην Κωνσταντινούπολη καταγράφηκε μείωση έναντι του 2023 κατά 7,3%) και 81% (Λονδίνο). Αύξηση σημείωσε και η πληρότητα της Μαδρίτης (+13,7%), της Ρώμης (+10,5%) και της Βαρκελώνης (+9,7%). Όσον αφορά τη μέση τιμή δωματίου (ADR), συγκρίνοντας τη μέση τιμή της Αθήνας το 12μηνο του 2024, έναντι της αντίστοιχης περσινής περιόδου 2023, παρατηρείται αύξηση για την Αθήνα κατά 8,9%, για την Μαδρίτη κατά 14%, για τη Βαρκελώνη κατά 7,7%, για την Ρώμη κατά 2%, ενώ η Κωνσταντινούπολη υποχώρησε κατά 6%. Αντίστοιχα, υπήρξε αύξηση εσόδων ανά διαθέσιμο δωμάτιο (Rev Par) στο 12μηνο κατά 11,4% στην Αθήνα, κατά 19% για τη Μαδρίτη, κατά 7% για Βαρκελώνη, κατά 3,1% για Ρώμη, ενώ στα ίδια επίπεδα (+0,4%) παρέμεινε η Κωνσταντινούπολη. Καταγράφτηκαν επίσης ορισμένες διακυμάνσεις κυρίως στη μέση πληρότητα των ξενοδοχείων (από 52,9% έως και 92.6%) καθ' όλη την διάρκεια του 2024. Παρατηρείται βελτίωση τους πλάγιους μήνες, από 1,5% (Μάρτιος) έως και 14,2% (Φεβρουάριος), στοιχείο που αποτυπώνει τη δυναμική της πόλης Αθήνας καθ' όλη την διάρκεια του χρόνου, επιβεβαιώνοντας την αργή αλλά σταθερή εξέλιξή της σε ‘city break' προορισμό – στόχο δεκαετιών. Σημειώνεται αντίθετα, σχετική μείωση τους παραδοσιακούς μήνες αιχμής (Μάιο – Ιούνιο), όπως και τους καλοκαιρινούς μήνες έως και τον Σεπτέμβριο του 2024, της τάξης από (-)1,2% έως και (-2,7%) έναντι του 2023, στοιχείο που μπορεί να αποδοθεί στη διαμονή των επισκεπτών σε άλλα καταλύματα – εκτός ξενοδοχείου, όπως π.χ. σε τουριστικά καταλύματα βραχυχρόνιας μίσθωσης και σε ενοικιαζόμενα δωμάτια / διαμερίσματα. Αξίζει να επισημανθεί η πρόσφατη δημοσίευση του νόμου 5170/2025, του υπουργείου Τουρισμού ("Θέσπιση προδιαγραφών ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, περιβαλλοντική κατάταξη καταλυμάτων, απλούστευση διαδικασίας ίδρυσης τουριστικών επιχειρήσεων και ειδικότερες διατάξεις ελέγχου και ενίσχυσης πλαισίου τουριστικών υποδομών") που υπερψηφίστηκε στην Ολομέλεια της Βουλής, που όπως τονίζεται περιλαμβάνει αρκετές διατάξεις προς την κατεύθυνση ποιοτικότερης φιλοξενίας, κυρίως σε ακίνητα βραχυχρόνιας μίσθωσης -αφού θεσπίζονται ορισμένες βασικές προδιαγραφές, λειτουργικές αλλά και ασφάλειας των επισκεπτών- ενοίκων (λ.χ. αστική ευθύνη). Η ΕΞΑΑΑ σε ανακοίνωσή της επισημαίνει: “Αν και η έναρξη ισχύος των προβλεπόμενων για τη βραχυχρόνια μίσθωση ακινήτων από 1 Οκτωβρίου 2025, επιτρέπει στα εν λόγω καταλύματα να λειτουργούν ‘ως έχουν' για μια ακόμη σεζόν, σίγουρα τίθενται θεμέλια για συμμόρφωσή τους σε μια σειρά minimum προδιαγραφών, όπως και για ελέγχους εφαρμογής αυτών των προδιαγραφών από πλευράς της πολιτείας. Παράλληλα, δεν μπορούμε να μην χαιρετήσουμε -μεταξύ επιπλέον ρυθμίσεων- και το ‘σύστημα κατάταξης των ξενοδοχείων με βάση την περιβαλλοντική τους απόδοση' (σ.σ. προαιρετικά και των μη κύριων τουριστικών καταλυμάτων), που αποτελεί μια καινοτόμο συνέργεια μεταξύ Ξενοδοχειακού και Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος. Αισιοδοξούμε πως μέσω αυτών, όπως και άλλων διατάξεων που εμπεριέχονται στο Νόμο, δρομολογείται μια καλή νέα – και “βιώσιμη” – αρχή, για την τουριστική υποδομή στην Αθήνα, αντάξια της ιστορικής – πολιτιστικής της ταυτότητας, της τουριστικής δυναμικής της, αλλά και της δημοφιλίας της. Από την άλλη πλευρά, οφείλουμε να επισημάνουμε πως απαιτούνται -και θα επιμείνουμε να διεκδικούμε- αυστηρότερα μέτρα στην βραχυχρόνια μίσθωση, η οποία γιγαντώθηκε ασύμμετρα και ανεξέλεγκτα τα τελευταία χρόνια στην Αττική, φτάνοντας τις 137.499 κλίνες, σύμφωνα με ΞΕΕ/ ΙΤΕΠ έρευνα Ξενοδοχειακό Δυναμικό και Καταλύματα Βραχυχρόνιας Μίσθωσης – Σεπτέμβριος 2024, αντιλαμβανόμενοι πλήρως την αναγκαιότητα αυτών των μέτρων, για την πόλη μας και τους κατοίκους της. Ο περιορισμός των ημέρων τουριστικής αξιοποίησης των ακινήτων του είδους, η μείωση τους σε αριθμό ανά δημοτικό διαμέρισμα και ανά ΑΦΜ που δραστηριοποιείται στην βραχυχρόνια μίσθωση, όπως και μια σειρά επιπλέον ρυθμίσεων κρίνονται ως αναγκαία, καθώς βασίζονται σε μελέτες και στοιχεία που αναδεικνύουν το μέγεθος του θέματος.”
Πώς τα μυρμήγκια μπορούν να δώσουν λύση στο κυκλοφοριακό (vid + γράφημα)
Τα μικροσκοπικά έντομα αποκαλύπτουν τα μυστικά τους για καλά οργανωμένη κοινωνική συμπεριφορά και ομαλή ροή στους δρόμους ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΑΝΑΗ ΔΑΣΟΠΟΥΛΟΥ Η κίνηση στους δρόμους είναι για γερά νεύρα. Όπου και αν κοιτάξεις βλέπεις μποτιλιάρισμα χιλιομέτρων σε καθημερινή βάση και ιδίως τις ώρες αιχμής. Βέβαια, το πρόβλημα έχει λάβει τέτοιες διαστάσεις που ο χρόνος μετριέται διαφορετικά, αφού οι περιβόητες «ώρες αιχμής» παρατηρούνται σχεδόν καθ’όλη τη διάρκεια της ημέρας, με την αυξημένη εμπορική κίνηση και τις ανάγκες των πολιτών για μετακίνηση να «γονατίζουν» τις μεγαλουπόλεις. Οι λύσεις λιγοστές, οι εναλλακτικές που προσφέρουν τα ΜΜΜ δεν επαρκούν για να καλύψουν τις απαιτήσεις, επομένως η εικόνα παραμένει ίδια σχεδόν κάθε ημέρα με τους χάρτες που συμβουλευόμαστε όλοι να βάφονται στα κόκκινα. Το φαινόμενο, όπως θα υπέθετε κανείς, δεν παρατηρείται μόνο στις κεντρικές αρτηρίες, αλλά έχει μεταφερθεί και σε παρακείμενες οδούς, ακόμα και στα προάστια. Υπάρχει σωτηρία; Σύμφωνα με τους επιστήμονες αρκεί ένα μικροσκοπικό έντομο για να δώσει λύση στο κυκλοφοριακό κομφούζιο. Σύμφωνα με έρευνα που διεξήχθη από το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών, Μηχανικών Περιβάλλοντος και Μηχανολόγων Μηχανικών του Πανεπιστημίου του Τρέντο στην Ιταλία η συμπεριφορά των μυρμηγκιών μπορεί να λειτουργήσει ως βάση για την εφαρμογή μεθόδων με στόχο την αποσυμφόρηση των δρόμων. Όπως εξηγούν οι ερευνητές τα μυρμήγκια υιοθετούν στρατηγικές που ευνοούν την ομαλή ροή ακόμα και όταν παρατηρείται υψηλή πυκνότητα. Χάρη σε αυτές τις τεχνικές οι ειδικοί μπορούν να μελετήσουν παραμέτρους για την κυκλοφορία και να απαλλάξουν τους πολίτες από το κυκλοφοριακό έμφραγμα. «Κατά τη διάρκεια της κίνησής τους, τα μυρμήγκια δημιουργούν δίκτυα μονοπατιών που μοιράζονται πολλά χαρακτηριστικά με την κυκλοφορία των οχημάτων στους αυτοκινητόδρομους», αναφέρει η μελέτη που δημοσιεύθηκε στο Transportation Research Interdisciplinary Perspectives. https://www.youtube.com/watch?v=3ywD81wrvhs Οι ερευνητές ανέλυσαν δεδομένα από τις μετακινήσεις των μυρμηγκιών και παρατήρησαν τη συμπεριφορά τους σε ένα μονοπάτι μήκους 30 εκατοστών -που ισοδυναμεί με 100 φορές το μήκος του σώματος κάθε μυρμηγκιού – χαρτογράφησαν την τροχιά, την ταχύτητα, τη ροή και την πυκνότητα. Τα ευρήματά τους αποκαλύπτουν πως τα έντομα αυτά εφαρμόζουν συγκεκριμένες στρατηγικές κυκλοφορίας (σχηματισμός ομάδας, σχεδόν σταθερή ταχύτητα και απαγόρευση προσπέρασης) που αποτρέπουν τη συμφόρηση, ακόμη και σε συνθήκες υψηλής πυκνότητας. «Τα μυρμήγκια είναι από τα λίγα είδη που μπορούν να διαχειριστούν αμφίδρομες ροές κυκλοφορίας, όπως οι δρόμοι μας, αλλά κινούνται ανεμπόδιστα χωρίς συμφόρηση», εξηγεί ο Μάρκο Γκουεριέρι, καθηγητής με ειδίκευση στις οδικές και σιδηροδρομικές υποδομές στο Τμήμα Πολιτικών, Περιβαλλοντικών και Μηχανολόγων Μηχανικών και συντάκτης της μελέτης. Τα μυρμήγκια, όπως επισημαίνουν οι ειδικοί, ακολουθούν μονοπάτια φερομόνης που σηματοδοτούνται από τον αρχηγό και κινούνται αφήνοντας μικρά κενά το ένα από το άλλο, χωρίς προσπεράσεις. Graph: Science Direct/ Transportation Research Interdisciplinary Perspectives Επομένως, τα ευρήματα της έρευνας θα μπορούσαν να εφαρμοστούν για την ανάπτυξη συστημάτων διαχείρισης και ελέγχου της κυκλοφορίας για τα Συνδεδεμένα Αυτόματα Οχήματα (CAV) – που ανταλλάσσουν δεδομένα με άλλα οχήματα – σε «έξυπνους» δρόμους. Άλλωστε αυτό είναι το στοιχείο-πρόκληση για τα συστήματα ελέγχου και τη μεγιστοποίηση των ροών κυκλοφορίας και φυσικά της αποφυγής φαινομένων μποτιλιαρίσματος. «Στο μέλλον, τα συστήματα κυκλοφορίας για τα CAV θα μπορούσαν να εμπνευστούν από τη συμπεριφορά των μυρμηγκιών. Ακριβώς όπως τα έντομα επικοινωνούν μέσω φερομόνης, στους έξυπνους δρόμους τα Συνδεδεμένα Αυτόματα οχήματα (CAV) θα μπορούσαν να χρησιμοποιούν προηγμένες τεχνολογίες για να επικοινωνούν μεταξύ τους και με τη διαχείριση της οδικής υποδομής. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορούσαν να σχηματίσουν συντονισμένες ομάδες, κινούμενες με υψηλές ταχύτητες και με μικρή απόσταση μεταξύ τους σε παράλληλες λωρίδες κυκλοφορίας. Η προσέγγιση αυτή θα μπορούσε να ενισχύσει την αποδοτικότητα της κυκλοφορίας, να βελτιώσει τα επίπεδα εξυπηρέτησης και να μειώσει τις εκπομπές αερίων», αναφέρει ο Γκουεριέρι. Πηγή: newmoney.gr
NBG Securities: Τα δύο ατού των ελληνικών τραπεζών – Τιμές στόχοι
Από τον Ανδρέα Βελισσάριο Η βιώσιμη κερδοφορία και η διαρκώς αυξανόμενη επιβράβευση των μετόχων από τις συστημικές τράπεζες βρίσκονται και θα βρίσκονται σταθερά στο ραντάρ των διαχειριστών κατά τη φετινή χρονιά, όπως επισημαίνει η NBG Securities. Σύμφωνα με τη Χρηματιστηριακή, ένα εκ των βασικών σημείων αναφοράς – πόλος έλξης για τις ελληνικές τράπεζες είναι η δυναμική πορεία της πιστωτικής επέκτασης, που με βάση τα μακροοικονομικά μεγέθη (εκτίμηση για άνοδο 5,8% σε ετήσια βάση το 2025, έναντι 11% το 2024) θα αντισταθμίζει σε μεγάλο βαθμό την αρνητική επίπτωση στα καθαρά έσοδα από τόκους από τη μείωση των επιτοκίων. Στη βάση αυτού, οι αναλυτές αναμένουν για τις τρεις συστημικές (Alpha, Eurobank, Πειραιώς) καθαρά έσοδα από τόκους ύψους 6,05 δισ. ευρώ (υποχώρηση 2,8% σε ετήσια βάση), με το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο στο 2,3% (υποχώρηση 23 μονάδες βάσης σε ετήσια βάση). Επιπλέον, η στήριξη στα έσοδα αναμένεται να προέλθει από τα υψηλότερα έσοδα από τη θέση και διακράτηση ομολόγων, το hedging και τις υψηλότερες προμήθειες, παρά τις κυβερνητικές πρωτοβουλίες για την ελάφρυνση του κόστους για της βάση πελατών των τραπεζών. Ως εκ τούτου, τα οργανικά έσοδα για τη φετινή χρονιά αναμένεται να προσεγγίσουν τα 7,76 δισ. ευρώ (μειωση κατά 1,1% σε ετήσια βάση), με τη συνεισφορά των καθαρών εσόδων από τόκους να φθάνει το 77% του συνόλου το 2026 έναντι 80% το 2023. Λαμβάνοντας επίσης υπόψη τον εξορθολογισμό του λειτουργικού κόστους και του κόστους κινδύνου, τα καθαρά κέρδη θα διαμορφωθούν στα 3,16 δισ. ευρώ (υποχώρηση 5,8% σε ετήσια βάση) το 2025. Παράλληλα, καθώς οι ελληνικές τράπεζες δημιουργούν περισσότερα κεφάλαια και επιταχύνουν την απόσβεση του DTC, η NBG Securities αναμένει αύξηση του payout στο 50% περίπου το 2025 – 2026, γεγονός που μεταφράζεται σε μερισματική απόδοση της τάξεως του 7,5% – 9,8% (μέσος όρος 8,5%). Η Χρηματιστηριακή έχει ξεκάθαρη κλίση προς τις συστημικές τράπεζες, καθώς εκτιμά ότι τα χαρακτηριστικά τους αντικατοπτρίζονται στις σχετικές αποτιμήσεις τους. Οι υψηλότερες τιμές στόχοι αντανακλούν κυρίως την επικαιροποίηση των παραδοχών της, λαμβάνοντας υπόψη τα τελευταία business plans και την υποχώρηση κατά 30 μονάδες βάσης του risk premium. Η Τράπεζα Πειραιώς εξακολουθεί να αποτελεί την κορυφαία επιλογή της, καθώς παραμένει αδικαιολόγητα υποτιμημένη σε σχέση με τις άλλες ελληνικές τράπεζες. Η NBG Securities διατηρεί σύσταση «outperform» για τις τρεις συστημικές, αυξάνοντας την τιμή στόχο για την Alpha Bank στα 2,55 από 2,50 ευρώ προηγουμένως, στα 3,50 από 2,85 ευρώ για την Eurobank και στα 6,25 από 5,30 ευρώ για την Πειραιώς. Σύμφωνα με τους αναλυτές, οι ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να διαπραγματεύονται με discount έναντι των αντίστοιχων ευρωπαϊκών, το οποίο, δεν δικαιολογείται πλήρως από τους κινδύνους της χώρας και του κλάδου. Σε όρους P/TBV για το 2025, οι ελληνικές τράπεζες διαπραγματεύονται κατά μέσο όρο στο 0,83x (για ROTE 13,6%), με τις αντίστοιχες ευρωπαϊκές να διαπραγματεύονται στο 1,08x, υποδηλώνοντας discount 23%. Η Eurobank βρίσκεται πέριξ του 0,99x και η Alpha κοντά στο 0,55x σε όρους ενσώματης λογιστικής αξίας για φέτος. Οι αναλυτές εκτιμούν ότι το discount θα μπορούσε να μειωθεί καθώς τα επικαιροποιημένα business plans των ελληνικών τραπεζών υλοποιούνται με επιτυχία, οδηγώντας σε βιώσιμα επίπεδα και προοπτικές κερδοφορίας και επιτάχυνση της επιβράβευσης των μετόχων. Πηγή: insider.gr
Σκλαβενίτης: Διευρύνει την παρουσία του στη νησιωτική χώρα – Νέο κατάστημα στην Πάτμο
Από τη Μαρίνα Φούντα «Πλώρη» για να ενισχύσει έτι περαιτέρω την παρουσία του στη νησιωτική χώρα βάζει ο όμιλος Σκλαβενίτης, καθώς το σύνολο των «παικτών» της οργανωμένης λιανικής τροφίμων συνεχίζουν την επιχείρηση επέκτασης του δικτύου καταστημάτων στα νησιά, επιχειρώντας να δρέψουν τα οφέλη της ανόδου του τουρισμού. Προς αυτή την κατεύθυνση, ο leader του οργανωμένου λιανεμπορίου με κύκλο εργασιών που ξεπερνάει τα 5 δισ. ευρώ, άνοιξε ένα νέο κατάστημα στην Πάτμο, το πρώτο στο νησί. Το κατάστημα βρίσκεται στην περιοχή Σκάλα, στη συνοικία Κονσολάτο, διαθέτει εκθεσιακούς χώρους συνολικής έκτασης 430 τ.μ. και απασχολεί 20 εργαζόμενους. Το κατάστημα στην Πάτμο έρχεται λίγους μήνες μετά την απόφαση του ομίλου Σκλαβενίτης να διευρύνει την παρουσία του στη Ρόδο, προκειμένου να είναι σε θέση να καλύψει ακόμη πιο αποτελεσματικά τις ανάγκες των καταναλωτών στα Δωδεκάνησα. Η Σκλαβενίτης λειτουργούσε τέσσερα καταστήματα στο νησί των Ιπποτών, ενώ στις αρχές του περασμένου Ιουλίου άνοιξε ακόμη δύο – ένα στον οικισμό Κολύμπια και ένα στην Κάλαθο – αυξάνοντας σε έξι καταστήματα συνολικά το δίκτυό της στη ροδιακή αγορά. Τα δύο νέα καταστήματα προήλθαν από συμφωνία του ομίλου Σκλαβενίτης με την τοπική αλυσίδα σούπερ μάρκετ «Φλεβάρης», η οποία προχώρησε σε οριστική διακοπή της λειτουργίας της τον Μάιο του 2024. Ωστόσο, όπως έχει ήδη γράψει το insider.gr, δεν ήταν μια ακόμη εξαγορά από την πλευρά της Σκλαβενίτης αλλά για συμφωνία μίσθωσης των ακινήτων της Φλεβάρης. Εκτός από τη Ρόδο και πλέον και την Πάτμο, η Σκλαβενίτης διατηρεί και ένα ακόμη κατάστημα στα Δωδεκάνησα και δη στην Κω, στη θέση Μαρμαρωτό. Για το 2024 ο όμιλος Σκλαβενίτης δρομολόγησε επενδύσεις ύψους 130 εκατ. ευρώ, ενώ έως το τέλος του 2025 έχει προγραμματίσει επενδύσεις που ξεπερνούν τα 150 εκατ. ευρώ. Σήμερα ο leader του κλάδου διαθέτει ένα δίκτυο συνολικά 538 καταστημάτων – 511 στην Ελλάδα και 27 στην Κύπρο – και εξυπηρετεί ημερησίως κατά μέσο όρο 712.000 πελάτες. Ταυτόχρονα, ως ένας από τους πλέον «ελκυστικούς» εργοδότες στην Ελλάδα, απασχολεί σχεδόν 40.000 υπαλλήλους και δη 39.935. Πηγή: insider.gr
Aktor: Ολοκληρώνει την απόκτηση της ΜΙΛΟΡΑ στον τομέα των ακινήτων
Η AKTOR ενισχύει τη θέση της στα ακίνητα με την απόκτηση του συνόλου της επιχείρησης ΜΙΛΟΡΑ και ενός χαρτοφυλακίου ακινήτων αξίας 600 εκατ. ευρώ, το οποίο αποφέρει 41,5 εκατ. ευρώ ετησίως σε μισθώματα και ανήκει στην PRODEA INVESTMENTS. Η ΜΙΛΟΡΑ εξειδικεύεται στις επενδύσεις ακινήτων, αναλαμβάνοντας την απόκτηση, ανάπτυξη, διαχείριση και εκμετάλλευση ακινήτων.